LETNIA AKADEMIA MENEDŻERA

Transkrypt

1 LETNIA AKADEMIA MENEDŻERA Jak mądrze i z odwagą prowadzić firmę przez kryzys Nowe Centrum Promocji Globalnej Pałac Lubomirskich - Siedziba Business Centre Club

2 Letnia Akademia Menedżera Jak mądrze i z odwagą prowadzić firmę przez kryzys Zjawiska recesyjne ostatnich miesięcy wprowadziły sporo zamieszania do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Jeszcze niedawno, głównym wyzwaniem były problemy z pozyskaniem i utrzymaniem fachowej kadry i tym samym poprawy produktywności i szybkości reakcji na potrzeby szybko rozwijającego się rynku. Obecnie firmy zdecydowanie większy nacisk kładą na redukcję kosztów (co nie było tak oczywiste w fazie dynamicznego wzrostu) wynikającą ze spodziewanego spadku popytu wewnętrznego, a przede wszystkim na rynkach zagranicznych. Redukcja kosztów z głową to zadanie ważne w każdym okresie i etapie cyklu koniunkturalnego, jednak w okresie kryzysu, to nie wystarcza i jednocześnie należy mocno pracować nad zwiększaniem przychodów. Tylko w ten sposób można skutecznie przeciwdziałać skutkom spowolnienia gospodarczego. Celem zmian, których dokonać musi kadra kierownicza firm jest utrzymanie się na rynku poprzez zrównoważony rozwój wewnętrzny i strategię konkurencji. A więc kadra kierownicza przedsiębiorstw musi odpowiedzieć sobie na dwa podstawowe pytania, po pierwsze w jaki sposób w okresie dekoniunktury uzyskiwać przewagi merytoryczne nad konkurentami na dynamicznie zmieniającym się rynku recesyjnym i po drugie - jak kształtować kierunki rozwoju wewnętrznego przedsiębiorstwa aby stały się one źródłem sukcesu rynkowego. Aby osiągnąć te cele nie wystarczy mieć bardzo dobrą kadrę menedżerską, trzeba mieć kadrę szczególną, która wyróżnia firmę spośród innych podobnych. Wyróżnić się mogą wyłącznie menedżerowie, którzy poznają i uruchomią wszystkie swoje ukryte możliwości (nie zawsze dostrzegane i doceniane w okresie prosperity) aby skuteczniej i efektywniej kierować zespołami pracowników i zarządzać firmą. Celem LETNIEJ AKADEMII MENEDŻERA jest zaprezentowanie możliwości i narzędzi określenia swojego szczególnego potencjału psychosocjologicznego, poprawy produktywności procesów wewnętrznych, racjonalizacji procesów finansowania działalności na poziomie operacyjnym i strategicznym oraz sprzedaży na trudnym recesyjnym rynku. Serdecznie zapraszamy Bogusław Piwowar Wiceprezes BCC Dyrektor Biura Lobbingu i Edukacji Dominik Ludwiczyński Wiceprezes DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności

3 Zarządzanie produktywnością w dobie recesji - redukcja kosztów i wzrost sprzedaży. 8-9 lipca; oraz sierpnia Program: 1 Wyzwania współczesnej gospodarki w dobie cyklu recesji. 2 Założenia nowoczesnego systemu produkcji i usług w zmiennym otoczeniu gospodarczym. Podejście procesowe Elastyczny proces wytwarzania i dostarczania produktów i usług Budowanie łańcucha dostaw Orientacja na klienta i budowanie lojalności klientów Strategia błękitnego oceanu, czyli bądź tam gdzie są klienci, a nie ma Twoich konkurentów. 3 Charakterystyka zadań w poszczególnych podsystemach przedsiębiorstwa produkcyjnego. Rola sfery sprzedaży w procesie pozyskiwania, utrzymywania klienta oraz koordynacji działań ze sferą produkcyjną Gospodarka materiałowa w nowoczesnym przedsiębiorstwie zarządzanie na styku produkcji i zaopatrzenia nakierowane na elastyczność i redukcję kosztów 4 Charakterystyka zadań w poszczególnych podsystemach przedsiębiorstwa usługowego. Podobieństwa i różnice pomiędzy przedsiębiorstwem produkcyjnym i usługowym Definiowanie jakości w usługach i budowanie strategii jakości usług (Strategic Service Vision) Zarządzanie procesami i potencjałem w usługach Współczesne wyzwania firm usługowych 5 Narzędzia poprawy produktywności. Zasady budowania kompleksowych programów poprawy produktywności Podstawy produktywności: Praktyki 5S, Działalność Małych Grup, Zarządzanie przez cele (hoshin), system sugestii pracowniczych. Wybrane narzędzia rozwoju produktywności: JIT, TPM, SMED, łączenie procesów pochodnych i ich zastosowanie w produkcji i usługach Systemy zarządzania produkcją oparte na produktywności: Kaizen, Lean Six Sigma Projektowanie wyrobów zgodnie z wymaganiami klienta QFD 6 Nowoczesny rachunek kosztów w przedsiębiorstwie i analiza wartości. Przyczyny dezaktualizacji tradycyjnych metod liczenia kosztów Założenia i cele nowoczesnego rachunku kosztów i analizy wartości w przedsiębiorstwie. Charakterystyka wybranych, tradycyjnych i współczesnych metod liczenia kosztów takich jak: rachunek kosztów działań, całkowity koszt posiadania (korzystania) z produktu, rachunek kosztów docelowych (target costing). Cel zajęć: Celem zajęć jest skupienie uwagi kierujących firmą (produkcyjną i usługową), bądź jej jednostkami, na wzajemne powiązanie pomiędzy produktywnością, rachunkiem kosztów i kapitałem ludzkim w procesie wytwarzania i dostarczania produktów. Pomoc w uporządkowaniu strategii rozwoju firmy Pomoc w przygotowaniu spójnego planu działania w otoczeniu dotkniętym kryzysem Prowadzący: Grzegorz Augustyniak - absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH); asystent w Katedrze Logistyki SGH; stypendysta rządu kanadyjskiego oraz Fundacji Mellona (USA) w ramach których odbył staże naukowe w uniwersytetach Carleton (Ottawa), Calgary, University of British Columbia w Vancouver oraz Carlson School of Management w Uniwersytecie Minnesota; uczestnik szkoły letniej i szkoleń menedżerskich w Wirstschaftsuniversität w Wiedniu, IESE w Barcelonie oraz w Association of Overseas Technical Scholarship w Tokio. Zastępca Dyrektora w Centrum Rozwoju Programów Międzynarodowych SGH i Koordynator Akademickiego Programu CEMS w SGH. Wicedyrektor Polsko-Japońskiego Centrum Zarządzania, w ramach którego koordynuje wdrażanie programów poprawy produktywności w wielu polskich firmach. Wykładowca w zakresie zarządzania logistycznego i TQM w ramach obu programów MBA w SGH. 7 Wyzwania w zakresie kierowania ludźmi.

4 Ubi es - quo Vadis (gdzie jesteś dokąd zmierzasz) Praktyczna teoria sukcesu poznaj i modeluj swoje kompetencje kierownicze lipica oraz 3 4 sierpnia Cele szkolenia: Kryzys finansowy i gospodarczy zawsze zmusza do zmian nie tylko w materialnych aktywach firmy ale również w zarządzaniu i kierowaniu ludźmi. Celem tych zmian jest utrzymanie się na rynku poprzez zrównoważony rozwój wewnętrzny i strategię konkurencji. Aby ten cel osiągnąć nie wystarczy mieć bardzo dobrej kadry menedżerskiej, trzeba mieć kadrę szczególną, która wyróżnia firmę wśród innych podobnych. Wyróżnić się mogą wyłącznie menedżerowie, którzy poznają i uruchomią wszystkie swoje ukryte możliwości aby skuteczniej i efektywniej zarządzać i kierować. Celem ogólnym szkolenia jest diagnoza kompetencji społecznych menedżerów oraz wskazanie jak korzystać z tego zasobu w codziennej praktyce menedżerskiej. Cele szczegółowe: Poznanie swojego profilu cech osobowości i porównanie go z modelem skutecznego i efektywnego menedżera Samoocena rodzaju pracy w jakiej uczestnicy czuliby się najbardziej komfortowo Poznanie uwarunkowań podwyższenia swojej skuteczności i efektywności w działaniu Poznanie swojego dominującego stylu kierowania ludźmi oraz stylów wspierających i odrzuconych i wynikających z tego faktu szans i zagrożeń w procesach kierowania zespołami pracowników. Porównasz swój profil osobowości z profilem pożądanym, opracowanym przez zespół sędziów kompetentnych Podwyższysz samowiedzę dotyczącą psychologicznych uwarunkowań sukcesu menedżerskiego Poznasz uwarunkowania modelu swojej roli organizacyjnej Określisz obszary swojej siły i obszary do doskonalenia Materiały dydaktyczne: Autorskie materiały i prezentacje Testy opisujące cechy osobowości menedżera przydatne w realizacji funkcji menedżerskiej Profesjogram indywidualny Program: 1 Fotografia osobowości czyli skąd wiemy jacy jesteśmy 2 Poczucie sprawstwa (kontroli wewnętrznej) menedżera a osiąganie celów 3 Motywacja osiągnięć (ambicja) menedżera pomaga czy utrudnia sukces kierowniczy 4 Działasz na miarę swoich sił, poniżej swoich możliwości czy też ze związanymi rękami 5 Twoje wartości związane z pracą to 6 Twój styl rozwiązywania konfliktów to 7 Temperament jest bardzo ważny 8 Jak wysoko ryzykujesz podejmując decyzje? 9 Twój styl kierowania ludźmi to synergia osobowości i uwarunkowań zewnętrznych 10 Zasady rozwoju osobistego Realizatorzy: dr Eleonora Kuczmera-Ludwiczyńska absolwentka Szkoły Głównej Planowania i Statystyki (SGH). Starszy wykładowca w Katedrze Zarządzania w Gospodarce w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH. Kierownik Studiów Podyplomowych w zakresie Zarządzania Zasobami Pracy. Do 2006 roku dyrektor Centrum Karier SGH. Prezes DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności. Specjalizuje się w problematyce procesów informacyjnodecyzyjnych w przedsiębiorstwie; kierowaniu ludźmi i zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz zarządzaniu czasem (Time Management) Wykładowca, trener, doradca i konsultant firm korporacyjnych oraz przedsiębiorstw. Autorka i realizator innowacyjnych metod diagnozowania i rozwiązywania problemów zarządczych i organizacyjnych dla przedsiębiorstw. Autorka licznych opracowań z zakresu zarządzania. Dominik Ludwiczyński - absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego (Studia Podyplomowe Zarządzanie Kompetencjami Pracowników). Wiceprezes, założyciel i właściciel DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności. Wykładowca Studiów Podyplomowych SGH: Zarządzania Zasobami Pracy, Zarządzania Projektami, Rocznych Podyplomowych Studiów Menedżerskich oraz Podyplomowych Studiów z zakresu Prowadzenia działalności gospodarczej w opiece zdrowotnej na Warszawskim Uniwersytecie Medycznym. Specjalizuje się w problematyce psycho-socjologicznych uwarunkowań procesów zarządzania, komunikacji a także w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i kierowania ludźmi oraz zarządzania informacją i zarządzania czasem. Trener i konsultant.

5 Skuteczna sprzedaż na trudnym rynku, doskonalenie umiejętności aktywnego prowadzenia rozmów handlowych Cele : Rozszerzenie i pogłębienie kompetencji sprzedażowych na trudnym rynku Doskonalenie umiejętności prowadzenia skutecznych rozmów handlowych Program szkolenia: 1 Model rozmowy handlowej skoncentrowanej na potrzebach klienta. Co to znaczy sprzedaż doradcza? Pytania pozyskujące informacje na temat klienta i angażujące go w rozmowę. Kilka słów przypomnienia o skutecznym zadawaniu pytań. Jakie informacje klient ukrywa? O czym ludzie nie lubią mówić i jak mimo wszystko pozyskać informacje na ten temat? Poznawanie potrzeb klienta w kolejnych kontaktach. Wykorzystanie posiadanych informacji o klientach. 2 Budowanie argumentacji dotyczącej oferty. Kotwica dlaczego rozmowa o sytuacji klienta jest dobrym punktem wyjścia do sprzedaży Wypracowanie argumentów BSI przydatnych w rozmowach z klientami? 3 Typowe i nietypowe obiekcje klienta Wątpliwości zgłaszane przez klienta podczas rozmowy handlowej. Obrona ceny czyli jak uzasadnić cenę. 4 Metody finalizowania rozmowy handlowej zgodnie z założonym efektem. Czy pamiętasz o celu rozmowy i czy umiesz o nim przypomnieć klientowi? Funkcja sprawdzenia i podsumowania w rozmowach handlowych. Jak rozpoznać poziom zainteresowania klienta ofertą? Składanie propozycji zakupu. Jak złożyć propozycję i nie być nachalnym? Kiedy złożyć propozycję? 5 Rozpoznanie indywidualnego potencjału w zakresie prowadzenia rozmów handlowych z klientami. Zastosowanie kwestionariusza analizy osobistych umiejętności prowadzenia rozmów handlowych z klientami. Stworzenie indywidualnego planu doskonalenia umiejętności aktywnego prowadzenia rozmów handlowych z klientami lipca oraz sierpnia Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów handlowych z klientami (rozumianych jako kontrolowany przez sprzedawcę proces, zmierzający do sfinalizowania transakcji). Wzmocnienie aktywności w prowadzeniu rozmowy handlowej. Przygotowanie sprzedawców do prezentowania korzyści z oferty (opracowanie argumentów handlowych możliwych do zastosowania w rozmowach z klientami). Doskonalenie umiejętności pokonywania obiekcji cenowych. Doskonalenie umiejętności analizowania potrzeb klienta, a przede wszystkim przełamywanie barier związanych z zadawaniem pytań. Rozwijanie umiejętności pozyskiwania istotnych informacji o kliencie i jego potrzebach oraz wykorzystywania zdobytych danych w rozmowie handlowej. Zapoznanie uczestników zajęć z metodami kontrolowania przebiegu rozmowy handlowej, a przede wszystkim ze sposobami doprowadzania do zamknięcia transakcji. Realizatorzy: Ewa Maria Opolska jest doświadczonym trenerem i menedżerem instytucji szkoleniowych. Ukończyła Szkołę Główną Handlową w Warszawie i program Master of Business Administration dla pracowników naukowych na Universite du Quebec w Montrealu (UQUAM). Była stażystką w Science Po w Paryżu i Tack Training International w Londynie. Od 1992 roku prowadzi prace doradcze oraz szkolenia dla instytucji i firm. Jej specjalizacja to zintegrowana komunikacja marketingowa (od strategii public relations do technik sprzedaży i kontaktu z klientem). Stale współpracuje z Ernst&Young Academy of Business, Warszawskim Instytutem Bankowości oraz agencjami public relations. Prowadzi zajęcia z marketingu, public relations i technik sprzedaży w ramach studiów podyplomowych na Wydziale Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, w Szkole Głównej Handlowej i Szkole Wyższej Psychologii Społecznej. Tworzy nowatorskie programy warsztatów, ze skutecznym oprzyrządowaniem dydaktycznym. Dominik Ludwiczyński - absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego (Studia Podyplomowe Zarządzanie Kompetencjami Pracowników). Wiceprezes, założyciel i właściciel DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności. Wykładowca Studiów Podyplomowych SGH: Zarządzania Zasobami Pracy, Zarządzania Projektami, Rocznych Podyplomowych Studiów Menedżerskich oraz Podyplomowych Studiów z zakresu Prowadzenia działalności gospodarczej w opiece zdrowotnej na Warszawskim Uniwersytecie Medycznym. Specjalizuje się w problematyce psycho-socjologicznych uwarunkowań procesów zarządzania, komunikacji a także w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi i kierowania ludźmi oraz zarządzania informacją i zarządzania czasem. Trener i konsultant.

6 Cele : Finansowanie przedsiębiorstw w kryzysie Wskazanie jakie są rzeczywiste źródła kryzysu finansowego i jakie stąd wynikają konsekwencje dla realnie funkcjonującej gospodarki. Określenie instrumentów finansowania, które są mniej dostępne dla polskich przedsiębiorstw i wskazanie dlaczego tak jest. Przedstawienie na czym polega nowa polityka kredytowej banków i co z niej realnie wynika dla polskich przedsiębiorstw. Prezentacja możliwości pozyskania finansowania z alternatywnych źródeł. Charakterystyka polityki finansowej przedsiębiorstwa na czas kryzysu Prowadzący: dr Waldemar Rogowski absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (SGH) i Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu; adiunkt w Katedrze Analizy Działalności Przedsiębiorstwa SGH. Wieloletni praktyk gospodarczy, Dyrektor Departamentów Ryzyka i Klientów Korporacyjnych w największych instytucjach finansowych w Polsce. Ekspert Organizacji Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego UNIDO, przez wiele lat recenzent wycen przedprywatyzacyjnych w Ministerstwie Skarbu Państwa. Specjalizuje się w finansach przedsiębiorstwa, w tym w szczególności w rachunku efektywności inwestycji, analizie ekonomiczno finansowej oraz wycenie firm. Wykładowca na wielu studiach podyplomowych i MBA. Marcin Krupa - Absolwent Katolickiego Uniwersytetu Lubelskiego oraz University of Wisconsin, La Crosse, USA. Pracował jako Dyrektor Departamentu Polityki Finansowej w Urzędzie Nadzoru nad Funduszami Emerytalnymi, Dyrektor Departamentu Polityki Inwestycyjnej w Urzędzie Komisji Nadzoru Ubezpieczeń i Funduszy Emerytalnych, Konsultant Ministerstwa Skarbu, Doradca Wiceprezesa Zarządu ds. Ekonomiczno-Finansowych oraz Z-ca Dyrektora ds. Planowania Strategicznego w PKN ORLEN S.A. Był doradcą AKJ Capital S.A. oraz partnerem w Instytucie Studiów Energetycznych. Był członkiem rad nadzorczych Orlen Asfalt Sp. z o.o. oraz NFI Fortuna S.A lipca oraz sierpnia Poznanie nowych uwarunkowań związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej w warunkach kryzysu Poznanie metod identyfikacji i analizy ryzyka związanego z realizacją inwestycji w warunkach kryzysu Program szkolenia: 1 Po co przedsiębiorstwu środki finansowe, czyli zasadnicze cele finansowania 2 Struktura kapitałowa przedsiębiorstwa teorie i praktyka Teoria trade-off Teoria hierarchii źródeł finansowania Finansowanie innowacyjnych projektów 3 Tradycyjne i nowoczesne instrumenty finansowe 4 Źródła finansowania w okresie poprzedzającym kryzys, czyli jakie czynniki spowodowały kryzys: Boom nigdy nie trwa wiecznie. źródła kryzysu na amerykańskim rynku nieruchomości Świat: UE, USA, emerging markets (kredyty i pożyczki; papiery dłużne; leasing i faktoring; sekurytyzacja; rynek giełdowy; Privaty equity; Globalne przepływy finansowe szanse i zagrożenia) Polska (rynek kredytowy; emisje papierów dłużnych; leasing i faktoring; rynek giełdowy; privaty equity; struktura finansowania polskich przedsiębiorstw) 5 Gdy opadnie dym. finansowanie w czasach kryzysu Transfer kryzysu z rynków rozwiniętych na rozwijające. Załamanie się rynków długu. Adekwatność kapitałowa na cenzurowanym czyli nowa polityka kredytowa banków Bessa na rynkach giełdowych Kryzys na rynku private equity Nowe źródła finansowania dotacje i subwencje Powrót do źródeł wewnętrzne zasoby kapitału. 6 Decyzje inwestycyjne w warunkach kryzysu Ocena opłacalności inwestycji w okresie kryzysu: zmodyfikowane metody MNPV i MIRR Realizacja inwestycji w formule corporate finance możliwość pozyskiwania kapitału Realizacja inwestycji w formule project finance możliwość pozyskiwania kapitału Identyfikacja, pomiar i ograniczanie ryzyka w warunkach kryzysu 7 Decyzje operacyjne w warunkach kryzysu Zarządzanie płynnością w okresie kryzysu Zarządzanie ryzykiem partnera biznesowego Możliwości pozyskiwania kapitału na finansowanie aktywów obrotowych

7 Letnia Akademia Menedżera Jak mądrze i z odwagą prowadzić firmę przez kryzys Nowe Centrum Promocji Globalnej Pałac Lubomirskich - Siedziba Business Centre Club Warunki uczestnictwa: Udział 1 osoby w 1 seminarium to koszt 1800 PLN + VAT Członkowie BCC - 10% rabatu zgłaszając 1 uczestnika, 15% rabatu zgłaszając 2 uczestników, udział w całej Akademii (4 seminaria) - dodatkowo 10% rabatu. Wpłaty należy dokonać na konto: Multibank Cena obejmuje wykłady, materiały, lunche oraz przerwy kawowe. Przesłanie do DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności faksem lub pocztą elektroniczną wypełnionego i podpisanego formularza stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy zgłaszającym a organizatorem. Po zgłoszeniu zostanie wystawiona faktura pro forma. Prosimy o dokonanie wpłaty w terminie 14 dni od otrzymania faktury pro forma, ale nie później niż 14 dni przed rozpoczęciem seminarium. Rezygnację z udziału należy przesłać na adres DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności. W przypadku rezygnacji na 30 dni przed rozpoczęciem seminarium nie obciążymy Państwa żadnymi kosztami, w przypadku rezygnacji do 14 dni przed rozpoczęciem seminarium obciążymy Państwa 50% kosztu uczestnictwa, w przypadku rezygnacji na krócej niż 14 dni przed rozpoczęciem szkolenia obciążymy Państwa pełnymi kosztami. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w warsztatach powoduje obciążenie pełnymi kosztami udziału. Nie dokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacją z udziału. Zamiast zgłoszonej osoby w seminarium może wziąć udział inny pracownik firmy. Organizatorzy zastrzegają sobie prawo do zmian w programie. Broszura powstała dzięki współpracy z agencją reklamową Artis Media z Katowic. Tematy i terminy seminariów: Zarządzanie produktywnością w dobie recesji - redukcja kosztów i wzrost sprzedaży. 8-9 lipca sierpnia Skuteczna sprzedaż na trudnym rynku doskonalenie umiejętności aktywnego prowadzenia rozmów handlowych lipiec sierpień Finansowanie przedsiębiorstw w kryzysie lipca sierpnia Ubi es - quo Vadis (gdzie jesteś dokąd zmierzasz) Praktyczna teoria sukcesu poznaj i modeluj swoje kompetencje kierownicze lipiec 3 4 sierpień prosimy o uzupełnienie zgodnie z dokonanymi wyborami. W ramkce przed znakiem procent proszę wpisać ewentualną przysługującą zniżkę (10%, 15% lub 25%) i obliczyć ostateczną wartość zamówienia. zgłoszenia należy nadsyłać na: fax: (22) , dumel@dumel.pl formularz zamówienia dostępny jest także na ilość seminariów: x 1800 PLN = PLN - % = PLN + 22% VAT uczestnik: imię i nazwisko: stanowisko: firma: telefon: fax: dane nabywcy do wystawienia faktury VAT pełna nazwa firmy: ulica: kod i miasto: NIP: Równocześnie oświadczam, że zapoznałem się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązuje się do zapłaty całości kwoty wynikającej z niniejszej umowy. Organizator: DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności, ul. Międzyborska 115/10, Warszawa, NIP: , REGON: miejsce na pieczątkę firmy Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji oraz celów marketingowych przez Business Center Club oraz DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności (zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych z dnia r. Dz.U. nr 133 poz. 883)