Strategia rozwoju regionalnej sieci Punktów Partnera Ekonomii Społecznej Lubelskiego Ośrodka Samopomocy na lata:

Transkrypt

1 2011 Strategia rozwoju regionalnej sieci PPES LOS na lata: Strategia rozwoju regionalnej sieci Punktów Partnera Ekonomii Społecznej Lubelskiego Ośrodka Samopomocy na lata: Raport z badań przeprowadzonych przez Lubelski Ośrodek Samopomocy w ramach projektu Inkubator bez ścian wsparcie podmiotów ekonomii społecznej Poddz PO KL Wojciech Dec Lublin, marzec 2011 r. 1 S t r o n a

2 Projekt Inkubator bez ścian - wsparcie podmiotów ekonomii społecznej jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Strategia rozwoju regionalnej sieci Punktów Partnera Ekonomii Społecznej Lubelskiego Ośrodka Samopomocy na lata: Raport z badań przeprowadzonych przez Lubelski Ośrodek Samopomocy w ramach projektu Inkubator bez ścian wsparcie podmiotów ekonomii społecznej Poddz PO KL Opracowanie: Wojciech Dec Lublin, marzec 2011 r. Lider Projektu: Patronat medialny: Partner Projektu: Lubelski Ośrodek Samopomocy ul. Narutowicza Lublin tel./fax los@los.lublin.pl Lubelska Spółdzielnia Socjalna Koziołek ul. Dr. Męczenników Majdanka Lublin tel./fax lss.koziolek@gmail.com 2 S t r o n a

3 SPIS TREŚCI: I. Analiza stanu wyjściowego... 4 II. Analiza SWOT... 9 III. Analiza problemów IV. Analiza głównych obszarów działania (misja-wizja-cele-działania) 12 MISJA PPES LOS WIZJA ROZWOJU PPES LOS CEL STRATEGICZNY 1: Zwiększenie potencjału regionalnej sieci PPES LOS 13 CEL STRATEGICZNY 2: Kształtowanie warunków sprzyjających rozwojowi inicjatyw z ekonomii społecznej CEL STRATEGICZNY 3: Budowanie konsensusu społecznego wokół regionalnej sieci PPES LOS S t r o n a

4 I. Analiza stanu wyjściowego Schemat opracowywania strategii rozwoju Przedsiębiorstwa działające w ramach ekonomii społecznej są podmiotami gospodarczymi realizującymi cele społeczne. Korzystają przy tym z narzędzi i technologii biznesu, aby osiągnąć korzyści społeczne. Stąd tzw. społeczny biznes uzupełnia lukę w gospodarce, w której tradycyjne przedsiębiorstwa nie funkcjonują ze względu na brak opłacalności, zaś typowe instytucje społeczne nie potrafią działać efektywnie. Obecnie ekonomia społeczna jest pojęciem coraz bardziej powszechnym i znanym w kraju. W szerokim znaczeniu oznacza aktywizację zawodową i społeczną osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, którzy z różnych względów pozostają poza otwartym rynkiem pracy. Próbą wzmocnienia sektora ekonomii społecznej na Lubelszczyźnie jest ich integracja i konsolidacja działań poprzez tworzenie partnerstw i porozumień mających na celu zbudowanie silnych koalicji na rzecz rozwoju ekonomii społecznej. Partnerstwa z udziałem podmiotów ekonomii społecznej, służące wzajemnej wymianie informacji i podejmowaniu wspólnych przedsięwzięć, pozwalają uzyskać tzw. efekt synergii. Jednak w praktyce żadne partnerstwo nie osiągnie optymalnego stanu rozwoju bez precyzyjnego określenia strategicznego kierunku, do którego zmierza w długookresowej perspektywie czasu. Budowanie strategii rozwoju, a więc planowanie długofalowych przedsięwzięć zawierających perspektywę zmian ilościowych i jakościowych, powinno wynikać z potrzeby działań pobudzanych ludzkimi marzeniami i wyobraźnią, mających istotny wpływ na kształtowanie wizji rozwoju oraz umiejętności jej urzeczywistnienia. Wychodząc naprzeciw powyższym oczekiwaniom Lubelski Ośrodek Samopomocy zapoczątkował w 2010 r. tworzenie regionalnej sieci Punktów Partnera Ekonomii Społecznej Lubelskiego Ośrodka Samopomocy (PPES LOS), jako dobrowolnego porozumienia autonomicznych organizacji pozarządowych, spółdzielni socjalnych i innych podmiotów ekonomii społecznej działających na terenie województwa lubelskiego. Niniejsza strategia rozwoju PPES LOS na lata nie jest katalogiem zamkniętym, stąd mogą pojawiać się czynniki wewnętrzne i zewnętrzne w istotny sposób wpływające na jej zmianę. Dzięki temu opisywaną regionalną sieć partnerską można porównać do analogicznie działającego bezpłatnego wolnego i otwartego systemu operacyjnego LINUX, który działa w świecie sieci twórców oprogramowań komputerowych. 4 S t r o n a

5 Harmonogram opracowywania STRATEGII ROZWOJU V-VII Przygotowanie harmonogramu rozwoju regionalnej sieci PPES LOS w woj. lubelskim. 2. Opracowanie formularza porozumienia o współpracy w ramach PPES LOS. 3. Przygotowanie bazy danych podmiotów ekonomii społecznej w regonie. VIII Utworzenie regionalnej sieci PPES LOS w wybranych powiatach woj. lubelskiego. 2. Opracowanie szczegółowego regulaminu działania regionalnej sieci PPES LOS w woj. lubelskim (z udziałem m.in.: podmiotów ekonomii społecznej, instytucji rynku pracy oraz pomocy i integracji społecznej) zawierającego m.in.: strukturę organizacyjną sieci partnerskiej, zakres obowiązków członków partnerstwa. IX-XII Powołanie Zespołu ds. strategii z udziałem przedstawicieli Lubelskiego Ośrodka Samopomocy (lider projektu) i Lubelskiej Spółdzielni Socjalnej Koziołek (partner projektu) na potrzeby opracowania strategii rozwoju regionalnej sieci PPES LOS. 2. Przygotowanie narzędzi badawczych na potrzeby opracowania strategii rozwoju PPES LOS. 3. Analiza badań ankietowych przeprowadzonych wśród organizacji i instytucji członkowskich oraz podmiotów ekonomii społecznej potencjalnie zainteresowanych udziałem w PPES LOS. I.2011-III Przeprowadzenie wśród organizacji członkowskich konsultacji wstępnej wersji dokumentu strategicznego. 2. Opracowanie ostatecznej wersji strategii rozwoju PPES LOS w formie raportu. 3. Zaprezentowanie Strategii rozwoju regionalnej sieci Punktów Partnera Ekonomii Społecznej Lubelskiego Ośrodka Samopomocy na lata: podczas regionalnej konferencji w Lublinie upowszechniającej rezultaty projektu. 5 S t r o n a

6 Struktura organizacyjna partnerstwa Regionalna sieć Punktów Partnera Ekonomii Społecznej Lubelskiego Ośrodka Samopomocy (PPES LOS) została utworzona w ramach projektu Inkubator bez ścian wsparcie podmiotów ekonomii społecznej realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki , Priorytet VII. Promocja integracji społecznej, Poddz Wsparcie ekonomii społecznej. Inicjatorami założenia sieci PPES LOS są: Lubelski Ośrodek Samopomocy (Lider Projektu) i Lubelska Spółdzielnia Socjalna Koziołek (Partner Projektu). Sieć PPES LOS jest porozumieniem lubelskich podmiotów ekonomii społecznej, reprezentującym ich interesy i służącym wzajemnej wymianie informacji oraz podejmowaniu wspólnych działań na terenie województwa lubelskiego. Obecnie LOS pełni funkcję Ośrodka Wsparcia Podmiotów Ekonomii Społecznej (OWES) w regionie lubelskim w ramach Lubelskiego Ośrodka Ekonomii Społecznej (LOES). Zakres działalności sieci PPES LOS w dużej mierze pokrywa się z misją stowarzyszenia Lubelski Ośrodek Samopomocy (LOS) tj. wszechstronnego wspierania aktywności obywateli i ich organizacji, w tym stowarzyszeń, fundacji, grup samopomocowych oraz innych organizacji i ruchów obywatelskich. Za zarządzanie i koordynowanie działań sieci PPES LOS odpowiedzialny jest Lubelski Ośrodek Samopomocy. W tym zakresie LOS kieruje bieżącymi pracami sieci PPES LOS oraz reprezentuje ją na zewnątrz. Stąd siedziba partnerstwa mieści się w biurze Lubelskiego Ośrodka Samopomocy w Lublinie przy ul. Narutowicza 54. Organizacje członkowskie partnerstwa Obecnie sieć PPES LOS to stale rozszerzająca się regionalna sieć współpracujących 10 podmiotów ekonomii społecznej (w tym, 2 spółdzielni socjalnych, 3 fundacji, 4 stowarzyszeń i 1 związku stowarzyszeń). Przy czym 6 członków sieci PPES LOS jest zrzeszona w powołanej w dn. 4 marca 2010 r. Lubelskim Partnerstwie na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej (LPnRRES). Celem LPnRRES jest przeciwdziałanie zjawiskom bezrobocia i dezintegracji społecznej poprzez rozwój społeczno-gospodarczy, edukację oraz aktywizację zawodową zbiorowości lokalnej. 6 S t r o n a

7 Baza danych PPES LOS w województwie lubelskim (stan z r.) 1. EIDOS Wielobranżowa Spółdzielnia Socjalna w Świdniku Ul. Cisowa 27/13, Świdnik KRS: NIP: Kom.: eidoss.wss@wp.pl Oferta: usługi marketingowe, szkolenia, wdrażanie technologii internetowych, telepraca, aktywizacja zawodowa osób bezrobotnych 2. Lubelska Spółdzielnia Socjalna KOZIOŁEK w Lublinie Ul. Droga Męczenników Majdanka 26, Lublin KRS: NIP: Tel./Fax: Fundacja Solidarności Obywatelskiej Ul. Kusocińskiego 29d, Świdnik KRS: NIP: Fundacja Renesans Ul. Polna 17/ Zamość KRS: NIP: lss.koziolek@gmail.com Oferta: szkolenia, usługi remontowo-budowlane, usługi porządkowe i usługi opiekuńcze Kom.: biuro@wychowanie24.pl Oferta: program Szkoła Dobrze Wychowana, którego celem jest współpraca w dziedzinie wspomagania działań wychowawczych szkół i placówek oraz kształtowanie właściwych postaw uczniów, budowanie prawidłowych relacji między uczniami, rodzicami i nauczycielami Tel.: fundacjarenesans@free.ngo.pl Oferta: działanie związane z opieką społeczną skierowane do osób niepełnosprawnych, bezrobotnych oraz o niskim statusie materialnym 5. Fundacja Współpracy Regionalnej Europrogres Ul.Sądowa 2/ Lublin KRS: NIP: Kom.: biuro@europrogres.org Oferta: wspieranie wielostronnego i stabilnego rozwoju społeczno-gospodarczego Polski Wschodniej, a w szczególności województwa lubelskiego 6. Bractwo Miłosierdzia im. Św. Brata Alberta Ul. Zielona 3, Lublin KRS: Tel.: bractwo@albert.lublin.pl Oferta: pomaganie potrzebującym poprzez prowadzenie jadłodajni, Ośrodka Wsparcia dla 7 S t r o n a

8 NIP: Bezdomnych, Ośrodka Aktywizacji Społecznej i Zawodowej, Centrum Ekonomii Społecznej 7. Józefowskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób Niepełnosprawnych Nadzieja Ul. Miszki Tatara 1/ Józefów KRS: NIP: Lubelski Klub Jeździecki Ul. Ciepła 7, Lublin KRS: NIP: Tel./fax: nadzieja.jozefow@tlen.pl Oferta: działania na rzecz poprawy sytuacji osób niepełnosprawnych mieszkających na naszym terenie, osób w podeszłym wieku oraz dzieci Tel./fax: Lubelski Ośrodek Samopomocy Ul. Narutowicza 54, Lublin KRS: NIP: lkj_lublin@wp.pl Oferta: prowadzenie działalności w jeździectwie w zakresie sportu, rekreacji i turystyki Tel./fax: los@los.lublin.pl Oferta: niematerialne wspieranie organizacji pozarządowych i osób fizycznych działających na terenie województwa lubelskiego 10. Związek Stowarzyszeń Forum Lubelskich Organizacji Pozarządowych Ul. Krakowskie Przedmieście 53, Lublin KRS: NIP: Tel./fax: biuro@flop.lublin.pl Oferta: tworzenie warunków do udziału organizacji zrzeszonych w rozwoju lokalnym Lubelszczyzny poprzez wspieranie aktywności projektowej i pomoc w zakresie m.in. nawiązywania kontaktów partnerskich, promocji organizacji pozarządowych, reprezentacji organizacji w jednostkach samorządu terytorialnego 8 S t r o n a

9 II. Analiza SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY możliwość lobbowania na rzecz rozwoju ekonomii społecznej, realizacja projektów partnerskich w zakresie rozwoju ekonomii społecznej dofinansowanych ze środków europejskich w oparciu o potencjał i doświadczenie organizacji członkowskich (w tym projektów innowacyjnych), możliwość wymiany tzw. dobrych praktyk z ekonomii społecznej w środowisku lokalnym, niskie koszty bieżącego funkcjonowania partnerstwa (nie ma składek członkowskich, nie są ponoszone koszty związane z zatrudnianiem personelu czy utrzymaniem biura), dysponowanie na potrzeby sieci partnerstwa zapleczem techniczno-lokalowym Lubelskiego Ośrodka Samopomocy, który zajmuje się koordynacją jej działań. brak jasno określonej strategii rozwoju sieci partnerstwa utworzonego w ramach projektu, nieokreślony sposób finansowania partnerstwa po zakończeniu realizacji projektu, mały zasięg oddziaływania partnerstwa, brak w partnerstwie przedstawicieli sektorów: prywatnego i publicznego, mała aktywność organizacji członkowskich w sieci, mały potencjał organizacji członkowskich, brak osobowości prawnej partnerstwa, występująca rotacja kadr w organizacjach członkowskich, niewystarczająca komunikacja między organizacjami członkowskimi, mała rozpoznawalność partnerstwa w regionie, ograniczony dostęp do informacji o podmiotach ekonomii społecznej działających poza dużymi ośrodkami miejskimi. 9 S t r o n a

10 SZANSE ZAGROŻENIA wypracowanie standardów pracy oraz celów (operacyjnych, taktycznych i strategicznych) sieci partnerskiej, integracja i konsolidacja działań sektora ekonomii społecznej (utworzenie lubelskiego klastra ekonomii społecznej, współpraca z Lubelskim Partnerstwem na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej i UNDP Regionalnym Centrum Ekonomii Społecznej w Lublinie), możliwość wspierania sieci partnerskiej przez Lubelskie Partnerstwo na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej, do której należy 6 członków sieci, utworzenie w ramach Lubelskiego Partnerstwa na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej zespołu roboczego złożonego z członków sieci, podejmowanie wspólnych inicjatyw i przedsięwzięć w obszarze ekonomii społecznej, organizowanie wizyt studyjnych, seminariów, paneli dyskusyjnych, szkoleń z elementami doradztwa, konferencji i innych spotkań, stworzenie zintegrowanego systemu wspierania powstających i istniejących podmiotów ekonomii społecznej, stworzenie stale aktualizowanej ogólnodostępnej regionalnej bazy danych podmiotów ekonomii społecznej, wzmocnienie potencjału organizacji członkowskich (profesjonalizacja działań, wsparcie instytucjonalne i infrastrukturalne), optymalizacja wykorzystania zasobów członków sieci (ludzkich, technicznych i finansowych) w rozwój partnerstwa, rozwój monitoringu i rzecznictwa interesów lubelskich podmiotów ekonomii społecznej. słaby potencjał i mała efektywność sektora ekonomii społecznej w regionie, nieudzielanie ulg podatkowych oraz niestosowanie przez jednostki samorządu terytorialnego klauzul społecznych w zamówieniach publicznych, które wyrównywałyby szanse podmiotów ekonomii społecznej na lokalnym rynku pracy, mały stopień integracji podmiotów ekonomii społecznej, niewielkie zainteresowanie biznesu uczestnictwem w rozwoju ekonomii społecznej, rosnąca wzajemna konkurencja podmiotów ekonomii społecznej w zakresie świadczonych usług, niekorzystne stereotypy i uprzedzenia wokół pracy w ramach sektora ekonomii społecznej. Źródło 1 1 Na podstawie opracowania własnego LOS oraz analizy ankiet badawczych skierowanych do członków PPES LOS i podmiotów ekonomii społecznej uczestniczących w projekcie Inkubator bez ścian wsparcie podmiotów ekonomii społecznej Poddz PO KL 10 S t r o n a

11 III. Analiza problemów Rozpoznane problemy regionalnej sieci PPES LOS (problemy, przyczyny i skutki) niski poziom profesjonalizacji działań niska jakość świadczonych usług, ograniczony dostęp do bezpłatnych szkoleń z elementami doradztwa dla kadry menadżerskiej, brak planów rozwojowych (operacyjnych, taktycznych i strategicznych), małe doświadczenie w aplikowaniu o środki unijne, NISKI POTENCJAŁ CZŁONKÓW SIECI niski potencjał instytucjonalny problemy finansowe, brak zamówień, niewielkie kompetencje kadry menadżerskiej i kluczowych osób, duża rotacja personelu, mała aktywność członków sieci, niski potencjał infrastrukturalny - niezadawalające warunki technicznolokalowe, niewielki stopień wykorzystywania nowoczesnych technik komunikacyjno-informacyjnych (ICT), słabe wyposażenie w niezbędny sprzęt techniczny. + niewystarczająca współpraca między podmiotami ES nieufność i wzajemna konkurencja, słaba znajomość działalności innych podmiotów ES w regionie, NISKI ROZWÓJ SEKTORA ES = MAŁA EFEKTYWNOŚĆ PPES LOS niski stopień znajomości ekonomii społecznej mała rozpoznawalność podmiotów ES, niekorzystne stereotypy i uprzedzenia nt. pracy w sektorze ES, słaba współpraca z sektorem publicznym i prywatnym, słaba promocja w regionie, niski stopień rzecznictwa obywatelskiego i działań monitorujących - małe zaangażowanie w konsultacje społeczne, nieudzielanie ulg podatkowych oraz niestosowanie przez jednostki samorządu terytorialnego klauzul społecznych w zamówieniach publicznych, brak reprezentacji spółdzielni socjalnych w regionie (związku lustracyjnego). małe zainteresowanie współpracą partnerską - mała świadomość z korzyści z uczestnictwa w partnerstwach, nieefektywne działania promocyjnoinformacyjne partnerstwa, mała rozpoznawalność sieci partnerskiej w regionie, słabość strukturalno-organizacyjna partnerstwa brak decyzyjności w partnerstwie, słaba koordynacja wspólnych działań, słaba identyfikacja z partnerstwem, niedostateczna komunikacja pomiędzy członkami słaby przepływ informacji, brak spotkań integracyjnych, nieaktualne dane o partnerach. 11 S t r o n a

12 IV. Analiza głównych obszarów działania (misja-wizja-cele-działania) MISJA PPES LOS Wzmocnienie procesu integracji i konsolidacja działań podmiotów ekonomii społecznej na rzecz rozwoju sektora ekonomii społecznej na Lubelszczyźnie, jako istotnego czynnika aktywizacji społecznej i zawodowej osób z grup zagrożonych wykluczeniem społecznym WIZJA ROZWOJU PPES LOS Współpraca w formie klastra społecznego w zakresie podejmowania wspólnych inicjatyw i przedsięwzięć służących podniesieniu jakości naszych usług w obszarze ekonomii społecznej STRATEGIA ROZWOJU PPES LOS na lata: CEL STRATEGICZNY 1: Zwiększenie potencjału regionalnej sieci PPES LOS CEL STRATEGICZNY 2: Kształtowanie warunków sprzyjających rozwojowi inicjatyw z ekonomii społecznej CEL STRATEGICZNY 3: Budowanie konsensusu społecznego wokół regionalnej sieci PPES LOS CEL OPERACYJNY 1.1: Wzmocnienie profesjonalizacji działań członków sieci CEL OPERACYJNY 2.1: Integracja i konsolidacja działań sektora ekonomii społecznej CEL OPERACYJNY 3.1: Kreowanie pozytywnego wizerunku wokół sieci partnerstwa CEL OPERACYJNY 1.2: Wzmocnienie instytucjonalne członków sieci CEL OPERACYJNY 2.2: Budowanie mechanizmów sprzyjających rozwojowi ekonomii społecznej CEL OPERACYJNY 3.2: Wzmocnienie poziomu rozwoju strukturalnoorganizacyjnego sieci partnerstwa CEL OPERACYJNY 1.3: Wzmocnienie infrastrukturalne członków sieci CEL OPERACYJNY 2.3: Budowanie mechanizmów monitoringu i rzecznictwa interesów podmiotów ekonomii społecznej CEL OPERACYJNY 3.3: Poprawa systemu komunikacji między członkami sieci 12 S t r o n a

13 CEL STRATEGICZNY 1: Zwiększenie potencjału regionalnej sieci PPES LOS CEL OPERACYJNY 1.1: CEL OPERACYJNY 1.2: CEL OPERACYJNY 1.3: Wzmocnienie profesjonalizacji działań członków sieci 1) podniesienie jakości usług świadczonych przez podmioty ekonomii społecznej, 2) dywersyfikacja bezpłatnej oferty skierowanej do członków sieci w zakresie m.in.: szkoleń z elementami doradztwa dla kadry menadżerskiej, 3) kierowanie wsparcia w pierwszej kolejności do członków sieci (nie ma silnego partnerstwa bez silnych organizacji członkowskich), 4) wspieranie w szczególności małych podmiotów poza ośrodkami miejskimi. Wzmocnienie instytucjonalne członków sieci 1) realizacja wspólnych projektów sieciowych ukierunkowanych na rozwój instytucjonalny organizacji członkowskich, 2) realizacja wspólnych projektów partnerskich skierowanych na rozwój ekonomii społecznej, 3) wydanie wspólnego katalogu usług oferowanych przez podmioty ekonomii społecznej, 4) podnoszenie kompetencji i kwalifikacji kluczowych osób w organizacjach członkowskich. Wzmocnienie infrastrukturalne członków sieci 1) wzajemne udostępnianie zasobów techniczno-lokalowych i sprzętowych zainteresowanym członkom sieci, 2) pośredniczenie partnerstwa w przekazywaniu wyposażenia i sprzętu między organizacjami członkowskimi (np. komputerów, drukarek, kserokopiarek, mebli biurowych). 13 S t r o n a

14 CEL STRATEGICZNY 2: Kształtowanie warunków sprzyjających rozwojowi inicjatyw z ekonomii społecznej CEL OPERACYJNY 2.1: CEL OPERACYJNY 2.2: CEL OPERACYJNY 2.3: Integracja i konsolidacja działań sektora ekonomii społecznej 1) rozwinięcie sieci partnerskiej o przedstawicieli sektorów: prywatnego i publicznego, 2) przystąpienie wszystkich członków sieci partnerskiej do Lubelskiego Partnerstwa na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej (obecnie 6 członków sieci jest w tym partnerstwie), 3) rozwój współpracy UNDP Regionalnym Centrum Ekonomii Społecznej w Lublinie i innymi Ośrodkami Wsparcia Ekonomii Społecznej, 4) utworzenie lubelskiej izby przedsiębiorstw społecznych (w oparciu o ustawę o przedsiębiorczości społecznej i przedsiębiosrstwach społecznych), 5) utworzenie regionalnego związku lustracyjnego spółdzielni socjalnych. Budowanie mechanizmów sprzyjających rozwojowi ekonomii społecznej 1) współpraca przy tworzeniu lubelskiego klastra ekonomii społecznej wokół lotniska w Świdniku, 2) współpraca przy tworzeniu sieci franczyzy społecznej, 3) współpraca w utworzeniu Wschodnioeuropejskiego Centrum Ekonomii Społecznej w Lublinie 4) współpraca przy organizacji wydarzeń wspierających rozwój ES, m.in: Europejskie Spotkania Ekonomii Społecznej Lublin 2011, 5) utworzenie inkubatora ekonomii społecznej, 6) upowszechnianie tzw. dobrych praktyk nt. rozwoju ekonomii społecznej i społecznej odpowiedzialności biznesu, 7) przełamywanie niekorzystnych stereotypów wokół pracy w sektorze ekonomii społecznej. Budowanie mechanizmów monitoringu i rzecznictwa interesów podmiotów ekonomii społecznej 1) lobbing i i rzecznictwo interesów sektora ekonomii społecznej wobec sektora publicznego i prywatnego, 2) uczestniczenie w konsultacjach społecznych nt. ekonomii społecznej (np. wprowadzenia zapisu o ekonomii społecznej w programach współpracy samorządu z organizacjami pożytku publicznego), 3) wypowiadanie się w sprawach publicznych istotnych dla rozwoju ekonomii społecznej. 14 S t r o n a

15 CEL STRATEGICZNY 3: Budowanie konsensusu społecznego wokół regionalnej sieci PPES LOS CEL OPERACYJNY 3.1: CEL OPERACYJNY 3.2: CEL OPERACYJNY 3.3: Kreowanie pozytywnego wizerunku wokół sieci partnerstwa 1) kształtowanie sprzyjających postaw wobec sieci i jego organizacji członkowskich, 2) prowadzenie wspólnych działań promocyjno-informacyjnych w ramach sieci partnerskiej, 3) zewnętrzna wizualizacja partnerstwa poprzez opracowanie materiałów promocyjnych (np. logo partnerstwa, wizytówek, ulotek, plakatów, strony internetowej). Wzmocnienie poziomu rozwoju strukturalno-organizacyjnego sieci partnerstwa 1) prowadzenie sekretariatu sieci partnerstwa w ramach biura LOS w Lublinie po zakończeniu realizacji projektu, 2) określenie kompetencji zespołu koordynującego działania sieci w zakresie podejmowania decyzji: strategicznych (priorytetowe kierunki działania), taktycznych (sposób realizacji wytyczonych kierunków działania), operacyjnych (bieżących), 3) utworzenie przez członków sieci zespołu zadaniowego w ramach Lubelskiego Partnerstwa na Rzecz Rozwoju Ekonomii Społecznej, 4) rozszerzenie katalogu członków sieci o nowe podmioty z sektora publicznego i prywatnego, 5) prowadzenie tematycznych baz danych na temat ES, 6) prowadzenie okresowych weryfikacji członków sieci pod względem aktywnego uczestnictwa w działalności partnerstwa. Poprawa systemu komunikacji między członkami sieci 1) stworzenie i aktualizowanie bazy danych podmiotów ekonomii społecznej w regionie, 2) budowanie więzi partnerskich poprzez stałe utrzymywanie kontaktu z członkami sieci (np. telefon, faks, , newslettery, wizyty studyjne, spotkania robocze), 3) organizacja wizyt studyjnych, seminariów, paneli dyskusyjnych, szkoleń z elementami doradztwa, konferencji i innych spotkań, 4) organizacja spotkań integracyjnych (np.: warsztaty motywacyjnointegracyjne, wycieczki, biesiady i inne imprezy), 5) wzajemne informowanie się organizacji o podejmowanych działaniach na swoim terenie (np. wspólny kalendarz cyklicznych imprez, przekazywanie informacji o organizowanych konferencjach i szkoleniach). Opracowanie: Wojciech Dec 15 S t r o n a