ROLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W BUDOWANIU

Transkrypt

1 ROLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W BUDOWANIU ŚWIADOMOŚCI DLA INWESTYCJI SPOŁECZNYCH WOJCIECH JAGIELSKI STOWARZYSZENIE RADOMSKIE CENTRUM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W RADOMIU WARSZAWA, 15 MAJA 2014 R. Biuro Projektu: Mazowieckie Centrum Polityki Społecznej ul. Nowogrodzka 62A, Warszawa tel.: Biuro Partnera: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie al. Niepodległości 162, Warszawa tel.: Biuro Partnera: Radomskie Centrum Przedsiębiorczości ul. Kościuszki 1, Radom tel.:

2 Trochę z innej strony Czy NGO w Polsce mają wpływ na poziom INWESTYCJI SPOŁECZNYCH? i czym tak naprawdę jest efektywna INWESTYCJA SPOŁECZNA?

3 I trochę historii Początki - fundatorzy Powstają najbardziej znane Fundacje: - A. Nobla - Rockefellera - Fundacja Kościuszkowska Średniowiecze XIX wiek XX wiek PRL Rozkwit ruchów społ.: np. Ku Klux Klan po wojnie secesyjnej Działalność tzw. organizacji społecznych Organizacje społeczne to nie nowość, choć ich sformalizowanie i poddanie rygorom już tak!

4 Związki zawodowe Luźne organizacje, komitety obywatelskie Komunikat KE ustanawia prawnie 4 obszary funkcjonowania NGO: - Dostarczenie usług - Rzecznictwo - Samopomoc - Pośrednictwo (informacja, wsparcie) PRL Lata 80te 1989 Lata 90te Tzw. organizacje społeczne REWOLUCJA Prawo o Stowarzyszeniach IMPROWIZACJA oparta na Liderach Powstaje 5 centrów wspomagania NGO Liczba NGO 27,4 tys. Historia pokazuje jak duży potencjał tkwi w organizacjach pozarządowych

5 Liczba NGO 67,5 tys. (razem z OSP) Liczba NGO ponad 100 tys. (razem z OSP) Po roku ??? Można mówić o SEKTORZE PROFESJONALIZACJA SIECIOWANIE W latach liczba NGO w Polsce wzrosła 3x Blisko 3x wzrosły ich przychody O 50% zwiększyła się liczba pracowników etatowych

6 33% 23% 27% Obecnie PROPORCJA 1/8 "Martwe dusze" 11 tys. fundacji 25% 72 tys. stowarzyszeń Działa aktywnie 7% 10% SKALA DZIAŁANIA 75% międzynarodowa ogólnopolska woj./region powiat/gmina najbliższa okolica BOOM! Co roku powstaje ok fundacji

7 Obecnie DZIEDZINY DZIAŁALNOŚCI Sport, turystyka, rekreacja, hobby Kultura i sztuka Edukacja i wychowanie Ochrona zdrowia Usługi socjalne, pomoc społeczna, huminitarna, Rozwój lokalny w wymiarze społecznym i Pozostała działalność 6% 6% 5% 17% 14% 14% 38% 100 tys. 1 mln 1 tys. 10 tys. FINANSE (PLN) 4% powyżej 18% 1 mln 36% 22% 20% 10 tys. 100 tys. poniżej 1 tys. Pracuje 22% codziennie w 45% tycznie, ale nie 29% godzinach pracy Działa systema- codziennie Działa niesystematycznie lub akcyjnie

8 Obecnie 94% 19% 21% 16% Wykorzystuje pracę społeczną członków i władz i wolontariat (formalny lub nie) Zatrudnia pracowników etatowych Ma stałych nieetatowych (współ)pracowników Spontanicznie zleca zadania W 2013 roku członkami fundacji i stowarzyszeń było już 10 mln Polaków CO CZWARTY Z NAS

9 Moja firma 23 pełnoetatowych pracowników Fundusz Pożyczkowy i Poręczeniowy Implementacja rozwiązań we Lwowie Ponad 100 podwykonawców działań Usługi dla ok. 800 osób rocznie Inkubator Przedsiębiorczości Projekty UE (Phare, SPO RZL, POKL) Działalność od 1994 roku JUŻ 20 LAT Wymiany stażowe z Ukrainą Partnerstwo międzynarodowe Holstebro, Dania WARTOŚĆ OBECNYCH PROJEKTÓW: ponad 15 mln PLN

10 Prawda podstawowa BYĆ DZIAŁAĆ CZŁOWIEK - JEDYNY NOŚNIK ŚWIADOMOŚCI

11 Jak i gdzie można budować? RPP Ciała konsultacyjne Działalność rzecznicza Corporate Social Responsibility Aktywność obywatelska ADMINISTRACJA Metody Wolontariat SPOŁECZEŃSTWO (pokolenia obecne i PRZYSZŁE) Media BIZNES

12 III droga PRZEWAGI NGO Lepsza jakość usług Większa dostępność usług Niższy koszt usług Większa zdolność do zaspokajania potrzeb niszowych SŁABOŚCI NGO Partykularyzm Paternalizm Amatorstwo Ograniczone zasoby Ograniczona odpowiedzialność SYSTEM PRAWNY

13 Cuda III sektora Coś z niczego Doba ma Wysoka jakość za bardzo niską cenę Praca nie za pieniądze 48h Organiczne innowacje bez badań, labratoriów, ekspertów

14 Miejsce styku Skrzywienie biurokracją Minimum formalności Ograniczenia ustawowe Luźne ramy działania Ścieżki podejmowania decyzji Decyzje tu i teraz Zależności służbowe Kontakty nieformalne ADMINISTRACJA Menadżer Rozwoju Lokalnego NGO Lider Innowacji Społecznych

15 Kulturalny dylemat Czy to na pewno DYLEMAT?

16 Kwintesencja ZMIANY EFEKT SYNERGII

17 Podsumowując Kluczowe INWESTYCJE SPOŁECZE dotyczą JEDNOSTKI Organizacje pozarządowe nawet jako profesjonalny sektor nie mają realnego wpływu na system prawny itp. Efektywne inwestycje społeczne mogą zacząć się TYLKO LOKALNIE próby odgórnego sterowania rozwojem kończą się marnotrawstwem pieniędzy i energii ŚWIADOMOŚĆ dla inwestycji społecznych zaczyna się od ZMIAN w samorządowym systemie zarządzania zasobami ludzkimi Zgadzamy się?