Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji pozarządowych i ich wizerunku

Transkrypt

1 KONFERENCJA Rok po VII OFIP - Droga do Polski Obywatelskiej. Strategiczna Mapa Drogowa Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego października 2015 r. Strategiczna Mapa Drogowa a wyniki badań organizacji pozarządowych i ich wizerunku Marta Gumkowska, Stowarzyszenie Klon/Jawor

2 Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). 50 Liczba członków w przeciętnym stowarzyszeniu rok 2006 rok 2008 rok 2010 rok 2012 rok 2015 rok

3 Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 40% Organizacje korzystające z pracy wolontariuszy 44% 50% 55% 61% 2006 rok 2008 rok 2010 rok 2012 rok 2015 rok

4 Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). 100% Członkowie zarządów zasiadający w nich od początku według wieku organizacji 80% 60% 81% 68% 40% 51% 42% 46% 20% 0% 25% 2 lata lub mniej 3-5 lat 6-10 lat lat powyżej 15 lat Ogółem

5 Działania na rzecz rozwoju członkostwa i wolontariatu w organizacjach (Priorytet I). Ostatnie wybory do zarządu 2% 22% więcej kandydatur niż miejsc mniej kandydatur niż miejsc trudno powiedzieć 76%

6 Organizacje świadczą usługi publiczne wysokiej jakości (Priorytet II). Wizerunek organizacji pozarządowych 2014, Stowarzyszenie Klon/Jawor

7 Działania na rzecz poszukiwania rozwiązań innowacyjnych (nowatorskich) dla problemów społecznych (Priorytet II). Organizacje pozarządowe proponują nowe rozwiązania starych problemów 17% 7% 9% zdecydowanie się zgadzam raczej się zgadzam 38% ani się zgadzam, ani się nie zgadzam raczej się nie zgadzam 28% zdecydowanie się zgadzam nie Wizerunek organizacji pozarządowych 2014, Stowarzyszenie Klon/Jawor

8 Organizacje uczestniczą w procesie stanowienia prawa oraz w tworzeniu i realizacji polityk publicznych (Priorytet III). 100% 80% 60% 40% 20% 0% 33% 12% 24% 22% 9% 8% uczestniczenie w debatach (względnie sporach) z administracją publiczną różnych szczebli, np. uczestniczenie lub organizowanie, konsultacji społecznych, kampanii, protestów, petycji itp. Rzecznictwo, działania lobbyingowe, wpływanie na zmiany o charakterze systemowym 14% 22% 12% % 24% 11%

9 Organizacje uczestniczą w procesie stanowienia prawa oraz w tworzeniu i realizacji polityk publicznych (Priorytet III). 100% Konsultacje i tworzenie dokumentów na poziomie gminy/powiatu ostatnie 2 lata 80% 60% 40% 20% 0% 72% 58% 56% 28% 42% 44% nie brał udziału w konsultacjach brał udział w konsultacjach

10 Organizacje są ważnym elementem kontroli publicznej (Priorytet III). Organizacje pozarządowe pełnią ważną funkcję patrząc władzy na ręce 17% 28% 7% 9% 38% zdecydowanie się zgadzam raczej się zgadzam ani się zgadzam, ani się nie zgadzam raczej się nie zgadzam zdecydowanie się zgadzam nie 7% organizacji twierdzi, że w trakcie ostatnich 2 lat zajmowało się kontrolą działań administracji publicznej, w tym szerokim informowaniem o działaniach przez nią podejmowanych Wizerunek organizacji pozarządowych 2014, Stowarzyszenie Klon/Jawor Kondycja sektora organizacji pozarządowych 2015, Stowarzyszenie Klon/Jawor

11 Organizacje reprezentują interesy obywateli (Priorytet III). 100% 80% 60% reprezentowanie i rzecznictwo interesów członków, podopiecznych/klientów organizacji 40% 42% 31% 31% 26% 24% 26% 20% 0%

12 Organizacje są zakorzenione w społeczności lokalnej (Priorytet IV). Kontakty z mieszkańcami, lokalną społecznością 100% 80% 17% 15% 11% 16% 18% 14% bark kontaktów 60% 40% 27% 27% 30% sporadyczne, bardzo rzadkie kontakty Kontakty co pewien czas 20% 40% 40% 45% częste, regularne kontakty 0%

13 Organizacje są zakorzenione w społeczności lokalnej (Priorytet IV). 100% 80% 60% 40% 20% 33% 54% 26% 50% 56% 55% 31% 33% 43% 63% 0% 2006 r 2008 r 2010 r 2012 r 2015 r najbliższego sąsiedztwa (osiedla, dzielnicy) gminy / powiatu

14 Działania na rzecz współpracy wewnątrzsektorowej, tworzenia partnerstw i reprezentacji na różnych szczeblach życia społecznego (Priorytet V). trudności w zdobywaniu funduszy lub sprzętu skomplikowane formalności (grantodawcy, UE) biurokracja administracji publicznej brak osób gotowych do zaangażowania trudności w utrzymaniu personelu, wolontariuszy znużenie, wypalenie liderów organizacji niejasne reguły współpracy z administracją niedoskonałość lub brak przepisów regulujących trudności w dostępie do lokalu odpowiedniego do konkurencja ze strony innych organizacji pozarządowych nadmierna kontrola ze strony administracji publicznej brak współpracy lub konflikty w środowisku organizacji niekorzystny wizerunek organizacji pozarządowych 65% 68% 60% 57% 57% 56% 52% 51% 37% 31% 36% 30% 34% 34% 31% 28% 30% 29% 22% 23% 17% 22% 17% 18% 15% % 20% 40% 60% 80% 100%

15 Działania na rzecz wypracowania rozwiązań sprzyjających niezależności i samowystarczalności organizacji (Priorytet V). Przeciętne roczne przychody organizacji rok 2001 rok 2003 rok 2005 rok 2007 rok 2009 rok 2011 rok 2014

16 Działania na rzecz wypracowania rozwiązań sprzyjających niezależności i samowystarczalności organizacji (Priorytet V). 100% 80% 60% 40% 20% 0% Przychody sektora w latach % 4% 4% 6% 5% 4% 7% 18% 17% 15% 17% 16% 17% 21% 36% 31% 30% 36% 37% 36% 40% 27% 26% 30% 24% 25% 22% 18% 15% 22% 20% 18% 17% 21% 14% mln zł i więcej 100 tys. - 1 mln zł 10 tys tys. zł 1 tys tys. zł poniżej 1 tysiąca zł

17 Działania na rzecz wypracowania rozwiązań sprzyjających niezależności i samowystarczalności organizacji (Priorytet V). Procent budżetu na 2015 rok, który organizacja miała zapewniony w marcu % 23% 22% od 1 do 25% 17% 20% od 25 do 50% od 50 do 75% 14% 4% od75 do 100%

18 Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). organizacja zatrudnia pracowników na umowę o pracę 45% 10% 20% 9% 15% brak umów o pracę ale organizacja ma stałych, regularnych pracowników brak stałych, regularnych pracowników ale organizacja posiada stałych współpracowników organizacja zleca pracę tylko sporadycznie organizacja w żaden sposób nie płaci za prace na jej rzecz

19 Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). Problemy pracowników organizacji - opinie pracodawców Zbyt niskie - w porównaniu do kompetencji oraz Brak możliwości awansu w organizacji Nadmiar obowiązków w pracy Brak stabilności zatrudnienia Rutyna, wypalenie zawodowe Brak możliwości rozwoju zawodowego, podnoszenia Niski prestiż pracy w sektorze pozarządowym Ograniczone możliwości działania, realizacji własnych Rozmyty i niejasny zakres obowiązków 34% 30% 22% 20% 19% 15% 47% 45% 55% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

20 Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). Czy w ciągu ostatniego roku ktokolwiek z pracowników otrzymał awans? 4% 15% Tak Nie 81% Trudno powiedzieć, nie pamiętam

21 Działania na rzecz wzmacniania personelu organizacji oraz wzmacniania organizacji w roli przyjaznych pracodawców (Priorytet V). Czy w Państwa organizacji rozlicza się - formalnie lub nieformalnie - nadgodziny? 6% 26% 40% Zawsze Czasami Nigdy Trudno powiedzieć 27%

22 Działania na rzecz rozwoju współpracy z biznesem, w tym w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu (Priorytet V). otrzymywaliśmy wsparcie finansowe, darowizny otrzymywaliśmy wsparcie rzeczowe: materiały, sprzęt itp. wykonywali dla nas nieodpłatnie usługi wykonywali dla nas usługi znacząco obniżając ich cenę uzyskiwaliśmy produkty lub usługi w barterze wspierali nas merytorycznie wspólnie realizowaliśmy projekty wolontariat pracowniczy nie współpracowaliśmy z przedsiębiorstwami, biznesem 41% 34% 29% 23% 18% 14% 13% 9% 10% 7% 10% 8% 9% 10% 7% 6% 43% 49% % 20% 40% 60%

23 Działania na rzecz rozwoju współpracy z administracją publiczną (Priorytet V). Ocena współpracy z urzędem miasta/gminy w ostatnich 2 latach bardzo źle 5% 23% 10% 31% 9% 22% raczej źle raz źle, raz dobrze raczej dobrze bardzo dobrze nie mam kontaktów z urzędem

24 Większość ludzi w Polsce nie rozumie na czym polega działalność organizacji pozarządowych. 68% 19% 13% W Polsce trudno mówić o istnieniu sektora pozarządowego jako wspólnoty organizacji - istnieją wyłącznie poszczególne organizacje realizujące swoje 61% 24% 15% W sektorze pozarządowym zbyt często dobre intencje rozgrzeszają brak skuteczności w działaniach. 46% 34% 20% Ogólnie rzecz biorąc działania państwa polskiego sprzyjają w Polsce rozwojowi sektora pozarządowego. 36% 32% 32% Każda organizacja powinna dbać przede wszystkim o własny rozwój, więc nie ma sensu tworzyć wizji rozwoju całego sektora. 36% 22% 42% 0% 20% 40% 60% 80% 100% zgadzam się trudno powiedzieć nie zgadzam się

25 Dziękuję za uwagę. Wyniki badania Kondycja organizacji pozarządowych 2015 już w najbliższych tygodniach na portalu ngo.pl marta.gumkowska@klon.org.pl