ASBISc Enterprises plc RAPORT OKRESOWY ZA OKRES SZEŚCIU MIESIĘCY ZAKOŃCZONY 30 CZERWCA 2017 R.

Transkrypt

1 ASBISc Enterprises plc RAPORT OKRESOWY ZA OKRES SZEŚCIU MIESIĘCY ZAKOŃCZONY 30 CZERWCA R. Limassol, 8 sierpnia

2 SPIS TREŚCI Strona CZĘŚĆ I INFORMACJA DODATKOWA 4 CZĘŚĆ II SPRAWOZDANIE FINANSOWE 22 2

3 SPRAWOZDANIE DYREKTORÓW Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY Niniejszy raport został przygotowany zgodnie z artykułem 82 ustęp 1 punkt 2 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim. PREZENTACJA DANYCH FINANSOWYCH I POZOSTAŁYCH DANYCH Zawarte w niniejszym raporcie półrocznym odwołania do Spółki dotyczą spółki ASBISc Enterprises Plc, natomiast wszelkie odwołania do Grupy dotyczą ASBISc Enterprises Plc oraz skonsolidowanych z nią podmiotów zależnych. Wyrażenia my, nas, nasz oraz podobne, co do zasady, odnoszą się do Grupy (w tym do jej odpowiednich podmiotów zależnych, w zależności od kraju, o którym mowa), chyba że z kontekstu jasno wynika, że odnoszą się one tylko do samej Spółki. Dane finansowe i operacyjne Niniejszy raport półroczny zawiera sprawozdanie finansowe Grupy i inne dane finansowe w odniesieniu do Grupy. W szczególności niniejszy raport półroczny zawiera śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres sześciu miesięcy zakończony r. Załączone sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości ("MSR") 34 i zaprezentowane w dolarach amerykańskich. Walutą funkcjonalną Spółki jest dolar amerykański. Z tego względu transakcje w walutach innych niż nasza waluta funkcjonalna są przeliczane na dolary amerykańskie zgodnie z kursem wymiany obowiązującym w dniu danej transakcji. Niektóre dane arytmetyczne zawarte w niniejszym raporcie półrocznym, w tym dane finansowe i operacyjne, zostały zaokrąglone. Z tego powodu, w niektórych z przedstawionych w tym raporcie półrocznym tabel suma kwot w danej kolumnie lub wierszu może różnić się nieznacznie od wartości łącznej podanej dla danej kolumny lub wiersza. Prezentacja walut O ile nie wskazano inaczej, wszystkie odniesienia w niniejszym raporcie półrocznym do i dolara amerykańskiego są odniesieniami do prawnego środka płatniczego w Stanach Zjednoczonych; wszystkie odniesienia do EUR i Euro są odniesieniami do prawnego środka płatniczego w państwach członkowskich Unii Europejskiej, które przyjęły jednolitą walutę zgodnie z Traktatem WE, czyli Traktatem ustanawiającym Wspólnotę Europejską, podpisanym 25 marca 1957 r. w Rzymie, zmienionym Traktatem o Unii Europejskiej, podpisanym 7 lutego 1992 r. w Maastricht i Traktatem z Amsterdamu podpisanym 2 października 1997 r. w Amsterdamie, z uwzględnieniem Rozporządzeń Rady (WE) nr 1103/97 i 974/98; wszystkie odniesienia do PLN i Złotego są odniesieniami do prawnego środka płatniczego w Polsce. Wszystkie kwoty w dolarach amerykańskich, złotych polskich, euro i innych walutach wyrażone są w tysiącach, z wyjątkiem danych dotyczących liczby akcji i wartości przypadających akcję, o ile nie zaznaczono inaczej. STWIERDZENIA ODNOSZĄCE SIĘ DO PRZYSZŁOŚCI Niniejszy raport półroczny zawiera stwierdzenia dotyczące oczekiwań związanych z przyszłością naszej działalności, sytuacji finansowej i wyników operacyjnych. Wiele stwierdzeń tego typu zawiera się w określeniach takich jak może, będzie, oczekiwać, przewidywać, uważać, szacować oraz podobnych, użytych w niniejszym raporcie półrocznym. Z natury stwierdzenia te podlegają wielu założeniom, ryzyku i niepewności. W związku z tym rzeczywiste wyniki mogą zasadniczo różnić się od tych, które wyrażono, lub których można oczekiwać na podstawie stwierdzeń odnoszących się do oczekiwań co do przyszłości. Zwracamy uwagę czytelników, aby zbytnio nie polegali na takich stwierdzeniach, gdyż są one aktualne jedynie w momencie publikacji niniejszego raportu półrocznego. Powyższe zastrzeżenia należy uwzględnić w związku z wszelkimi dalszymi pisemnymi lub ustnymi stwierdzeniami odnoszącymi się do oczekiwań wobec przyszłości, wydanymi przez nas lub przez osoby działające w naszym imieniu. Nie bierzemy na siebie żadnego zobowiązania do weryfikacji ani do potwierdzenia oczekiwań analityków lub danych szacunkowych, ani też do publicznego wydania jakichkolwiek korekt do tego typu stwierdzeń w celu odzwierciedlenia zdarzeń lub okoliczności zachodzących po dacie publikacji niniejszego raportu półrocznego. 3

4 Część I Informacja dodatkowa 1. Wprowadzenie ASBISc Enterprises Plc jest jednym z czołowych dystrybutorów produktów branży informatycznej ( IT ) na rynkach wschodzących Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA): Europie Środkowo- Wschodniej, republikach nadbałtyckich, krajach byłego Związku Radzieckiego, na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej, łączącym szeroki zasięg geograficzny działalności z szerokim portfolio produktów dystrybuowanych w modelu "one-stop-shop". Działalność Spółki koncentruje się w następujących krajach: Słowacja, Polska, Czechy, Rumunia, Chorwacja, Słowenia, Bułgaria, Serbia, Węgry, kraje Bliskiego Wschodu (między innymi Zjednoczone Emiraty Arabskie, Irak, Katar i inne państwa Zatoki), Rosja, Białoruś, Kazachstan i Ukraina. Grupa jest dystrybutorem komponentów komputerowych (dla podmiotów zajmujących się montażem sprzętu, integratorów systemów, właścicieli marek lokalnych i sprzedawców detalicznych) oraz produktów gotowych marek klasy A, takich jak komputery stacjonarne, laptopy, serwery i urządzenia sieciowe dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz dla sprzedawców detalicznych. Asortyment oferowanych przez nas produktów informatycznych obejmuje szerokie spektrum komponentów, modułów, urządzeń peryferyjnych oraz mobilnych systemów informatycznych. Większość oferowanych produktów nabywamy od wiodących międzynarodowych producentów, takich jak Apple, Intel, Advanced Micro Devices ( AMD ), Seagate, Western Digital, Samsung, Microsoft, Toshiba, Dell, Acer, Lenovo i Hitachi. Ponadto istotna część naszych przychodów pochodzi ze sprzedaży produktów informatycznych pod markami własnymi Prestigio i Canyon. ASBISc rozpoczął działalność w 1990 r. na Białorusi. W 1995 r. założona została spółka holdingowa na Cyprze, a Grupa przeniosła siedzibę do Limassol. Poprzez dwa główne centra dystrybucyjne (w Czechach i w Zjednoczonych Emiratach Arabskich) nasza cypryjska centrala wspiera i nadzoruje działalność sieci placówek, składającej się z 31 magazynów w 24 krajach. Za pośrednictwem naszej sieci dystrybucyjnej dostarczamy produkty do krajów, w których prowadzimy bezpośrednio działalność operacyjną, a także bezpośrednio do klientów, łącznie w ok. 60 krajach. Siedziba i główne centrum administracyjne Spółki mieści się w Diamond Court, 43 Kolonakiou Street, Ayios Athanasios, CY-4103 Limassol, Cypr. 2. Podsumowanie wyników działalności w okresach trzech i sześciu miesięcy zakończonych Wyniki Spółki w II kw. oraz I półroczu polepszyły się znacznie w porównaniu do analogicznych okresów roku. Spółka zanotowała dwucyfrowy wzrost przychodów, mocne marże zysku brutto i utrzymała koszty pod kontrolą. W rezultacie, zysk netto po opodatkowaniu w II kw. oraz I półroczu zwiększyły się znacznie w porównaniu do analogicznych okresów roku. Zanotowaliśmy również znaczną poprawę przeływów pieniężnych z działalności operacyjnej rok do roku. Stąd, znając wyniki I półrocza, Dyrektorzy Spółki wierzą że w pozostałej części roku Spółka będzie nadal osiągała dobre wyniki i zrealizuje prognozę finansową. Główne wydarzenia w okresie trzech miesięcy zakończonym : W II kw. przychody wzrosły o 12,81% do z w II kw.. W II kw. zysk brutto wzrósł o 7,34% do z w II kw.. W II kw. marża zysku brutto wyniosła 5,39% w porównaniu do 5,67% w II kw.. W II kw. koszty sprzedaży wzrosły o 10,89% do z w II kw.. 4

5 W II kw. koszty ogólnego zarządu zmniejszyły się o 1,05% do z w II kw.. W II kw. EBITDA wyniosła w porównaniu do w II kw.. Spółka zakończyła II kw. z zyskiem netto po opodatkowaniu w wysokości 461 tys., co oznacza wzrost o 109,19% w porównaniu do 220 tys. w II kw.. Poniższa tabela przedstawia strukturę przychodów w podziale na regiony za okresy trzech miesięcy zakończone i roku (w tys. ): Region II kw. II kw. Zmiana % Kraje byłego ZSRR ,25% Europa Środkowo-Wschodnia ,56% Bliski Wschód i Afryka ,79% Europa Zachodnia ,51% Pozostałe ,91% Ogółem ,81% Główne wydarzenia w okresie sześciu miesięcy zakończonym : Przychody wzrosły o 14,66% do z w I półroczu. Zysk brutto wzrósł o 10,48% do z w I półroczu. Marża zysku brutto wyniosła 5,30% w porównaniu do 5,50% w I półroczu. Koszty sprzedaży wzrosły o 11,36% do z w I półroczu. Koszty ogólnego zarządu wzrosły o 4,43% do z w I półroczu. EBITDA wyniosła w porównaniu do w I półroczu. W rezultacie, Spółka zwiększyła swój zysk netto po opodatkowaniu o 62,83% do 1,011 mln w porównaniu do 621 tys. w I półroczu. Poniższa tabela przedstawia strukturę przychodów w podziale na regiony za okresy sześciu miesięcy zakończone i roku (w tys. ): Region I półrocze I półrocze Zmiana % Kraje byłego ZSRR ,05% Europa Środkowo-Wschodnia ,37% Bliski Wschód i Afryka ,48% Europa Zachodnia ,47% Pozostałe ,13% Ogółem ,66% 3. Wybrane dane finansowe Poniższe tabele przedstawiają wybrane skonsolidowane dane finansowe za prezentowane okresy. Dane te powinny być analizowane w połączeniu ze śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym oraz wynikami działalności zawartymi w pozostałych częściach niniejszego raportu okresowego. Wartości wyrażone w dolarach amerykańskich na dzień oraz dla okresów trzech i sześciu miesięcy 5

6 zakończonych i roku, zostały przeliczone na Euro i PLN zgodnie z następującymi zasadami: Poszczególne pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczone po kursie średnim Narodowego Banku Polskiego na dzień bilansowy : 1 = 4,1793 PLN oraz 1 EUR = 4,4240 PLN i na dzień : 1 = 3,7062 PLN oraz 1 EUR = 4,2265 PLN. Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczone po kursie reprezentującym średnią arytmetyczną średnich kursów Narodowego Banku Polskiego na ostatni dzień każdego z miesięcy w danym okresie, tzn. dla okresu pomiędzy 1 stycznia do : 1 = 3,8964 PLN oraz 1 EUR = 4,2474 PLN a dla okresu pomiędzy 1 stycznia a : 1 = 3,9360 PLN oraz 1 EUR = 4,3805 PLN. Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych odrębnie dla II kw. przeliczone po kursie reprezentującym średnią arytmetyczną średnich kursów Narodowego Banku Polskiego na ostatni dzień każdego z miesięcy w danym okresie, tzn. dla okresu pomiędzy 1 kwietnia do : 1 = 3,7704 PLN oraz 1 EUR = 4,2057 PLN a dla okresu pomiędzy 1 kwietnia a : 1 = 3,9303 PLN oraz 1 EUR = 4,4051 PLN. Okres od Okres od 1 stycznia do 1 stycznia do PLN EUR PLN EUR Przychody 570,331 2,222, , ,414 1,957, ,941 Koszt własny sprzedaży (540,090) (2,104,407) (495,458) (470,043) (1,850,089) (422,347) Zysk brutto 30, ,832 27,742 27, ,734 24,594 Koszty sprzedaży (14,120) (55,016) (12,953) (12,680) (49,907) (11,393) Koszty ogólnego zarządu (8,222) (32,034) (7,542) (7,872) (30,986) (7,074) Zysk z działalności operacyjnej 7,900 30,782 7,247 6,819 26,841 6,127 Koszty finansowe (6,656) (25,936) (6,106) (6,538) (25,735) (5,875) Przychody finansowe 483 1, , Pozostałe zyski i straty (443) (1,725) (406) Zysk przed opodatkowaniem 1,284 5,001 1, , Podatek dochodowy (272) (1,061) (250) (86) (337) (77) Zysk po opodatkowaniu 1,011 3, , Przypisany: Udziałowcom mniejszościowym (11) (42) (10) Akcjonariuszom spółki dominującej 1,022 3, , (centy) PLN (grosze) EUR (centy) (centy) PLN (grosze) EUR (centy) Podstawowy i rozwodniony zysk na akcję z działalności kontynuowanej PLN EUR PLN EUR Wydatki środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej (18,865) (73,505) (17,306) (33,204) (130,690) (29,835) Wydatki środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej (820) (3,197) (753) (734) (2,888) (659) Wpływy/(wydatki) środków pieniężnych netto z działalności finansowej 5,789 22,556 5,311 (891) (3,509) (801) Zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (13,896) (54,146) (12,748) (34,829) (137,087) (31,295) Środki pieniężne na początek okresu 6,537 25,470 5,997 4,290 16,885 3,855 Środki pieniężne na koniec okresu (7,360) (28,675) (6,751) (30,539) (120,202) (27,440) 6

7 PLN EUR PLN EUR Aktywa obrotowe 319,467 1,184, , ,011 1,617, ,605 Aktywa trwałe 28, ,939 25,302 28, ,004 26,900 Aktywa ogółem 348,321 1,290, , ,486 1,736, ,504 Zobowiązania 261, , , ,591 1,377, ,360 Kapitały własne 87, ,964 76,414 85, ,980 81,144 Okres od Okres od 1 kwietnia do 1 kwietnia do PLN EUR PLN EUR Przychody 280,130 1,056, , , , ,555 Koszt własny sprzedaży (265,028) (999,262) (237,597) (234,251) (920,675) (209,002) Zysk brutto 15,102 56,940 13,539 14,069 55,296 12,553 Koszty sprzedaży (7,247) (27,323) (4,497) (6,535) (25,685) (5,831) Koszty ogólnego zarządu (3,942) (14,862) (3,534) (3,984) (15,657) (3,554) Zysk z działalności operacyjnej 3,914 14,755 3,508 3,551 13,955 3,168 Koszty finansowe (3,086) (11,636) (2,767) (3,572) (14,038) (3,187) Przychody finansowe 296 1, Pozostałe zyski i straty (511) (1,927) (458) Zysk przed opodatkowaniem 612 2, Podatek dochodowy (151) (570) (136) (26) (104) (24) Zysk po opodatkowaniu 461 1, Przypisany: Udziałowcom mniejszościowym (13) (51) (12) Akcjonariuszom spółki dominującej 474 1, (centy) PLN (grosze) EUR (centy) (centy) PLN (grosze) EUR (centy) Podstawowy i rozwodniony zysk na akcję z działalności kontynuowanej PLN EUR PLN EUR Wpływy/(wydatki) środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej 10,814 40,775 9,695 (14,350) (56,399) (12,803) Wydatki środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej (446) (1,680) (400) (333) (1,309) (297) Wpływy/(wydatki) środków pieniężnych netto z działalności finansowe 6,220 23,453 5,577 (296) (1,164) (264) 4. Struktura organizacyjna Grupy ASBIS Poniższa tabela przedstawia strukturę korporacyjną według stanu na : Spółka ASBISC Enterprises PLC Asbis Ukraine Limited (Kijów, Ukraina) Asbis PL Sp.z.o.o (Warszawa, Polska) Asbis Poland Sp. z o.o. (Warszawa, Polska) ASBIS Estonia AS (dawniej AS Asbis Baltic) (Tallin, Estonia) Asbis Romania S.R.L (Bukareszt, Rumunia) Asbis Cr d.o.o (Zagrzeb, Chorwacja) Asbis d.o.o Beograd (Belgrad, Serbia) Asbis Hungary Commercial Limited (Budapeszt, Węgry) Metoda konsolidacji Spółka holdingowa 7

8 Asbis Bulgaria Limited (Sofia, Bułgaria) Asbis CZ,spoI.s.r.o (Praga, Czechy) UAB Asbis Vilnius (Wilno, Litwa) Asbis Slovenia d.o.o (Trzin, Słowenia) Asbis Middle East FZE (Dubai, Z.E.A.) Asbis SK sp.l sr.o (Bratysława, Słowacja) Asbis Limited (Charlestown, Irlandia) FPUE Automatic Systems of Business Control (Mińsk, Białoruś) E.M. Euro-Mall Ltd (dawniej ISA Hardware Limited Group) (Limassol, Cypr) OOO Asbis -Moscow (Moskwa, Rosja) Asbis Morocco Limited (Casablanca, Maroko) EUROMALL CZ s.r.o. (dawniej ISA Hardware s.r.o.) (Praga, Czechy) S.C. EUROMALL 2008 S.R.L (d. ISA Hardware International S.R.L) (Bukareszt, Rumunia) ISA Hardware s.r.o Slovakia (Bratysława, Słowacja) Euro-Mall SRB d.o.o. (dawniej ISA Hardware d.o.o Beograd) (Belgrad, Serbia) Prestigio Plaza Sp. z o.o w likwidacji (Warszawa, Polska) Prestigio Plaza Ltd (dawniej Prestigio Technologies) (Limassol, Cypr) Prestigio Europe s.r.o (Praga, Czechy) Prestigio Plaza NL.B.V. (Amsterdam, Holandia) Asbis Kypros Ltd (Limassol, Cypr) Asbis TR Bilgisayar Limited Sirketi (Istanbuł, Turcja) SIA ASBIS LV (Ryga, Łotwa) Asbis d.o.o. (dawniej Megatrend d.o.o.) (Sarajewo, Bośnia i Hercegowina) ASBIS Close Joint-Stock Company (dawniej CZAO ASBIS) (Mińsk, Białoruś) ASBIS Kazakhstan LLP (Ałmaty, Kazachstan) Euro-Mall SRO (Bratysława, Słowacja) Prestigio China Corp. (dawniej AOSBIS TECHNOLOGY (SHENZHEN) CORP.) ASBIS DE GMBH, (Monachium, Niemcy) EUROMALL BULGARIA EOOD (Sofia, Bułgaria) Advanced Systems Company LLC (Riyadh, Królestwo Arabii Saudyjskiej) SHARK Computers a.s. (połączona z SHARK ONLINE a.s.)(bratysława, Słowacja) E-vision Production Unitary Enterprise (Mińsk, Białoruś) ASBIS UK LTD (Hounslow, Wielka Brytania) I ON LTD (Kijów, Ukraina) ASBC LLC (Baku, Azerbejdżan) Pełna (90% własność) Pełna (51% własność) 5. Zmiany w strukturze Spółki i Grupy W okresie sześciu miesięcy zakończonym nastąpiły następujące zmiany w strukturze Spółki i Grupy: - w dniu 4 kwietnia Spółka pod firmą "I ON" LTD z kapitałem zakładowym w wysokości UAH (ekwiwalent 200 tys. ) została zarejestrowana na Ukrainie. Jednostka ta jest w 100% własnością spółki zależnej Emitenta E.M. EURO-MALL LIMITED. Została utworzona w celu wsparcia rosnącego biznesu Grupy na Ukrainie - w dniu 8 maja roku spółka pod nazwą ASBC Məhdud Məsuliyyətli Cəmiyyət (ASBC Limited liability Company) z kapitałem zakładowym w wysokości 400,000 została utworzona w Azerbejdżanie. Emitent posiada 51% udziałów w tej spółce zależnej, odpowiadających kapitałowi zakładowemu w wysokości 204,000. Pozostałe 49% jest własnością dyrektora zarządzającego powołanej spółki zależnej, Pana Khalilov Eldar Shahveled oglu. Spółka ta została utworzona aby wesprzeć rosnący biznes Grupy w Azerbejdżanie. 8

9 6. Stanowisko wobec różnic pomiędzy wynikami Spółki i publikowanymi prognozami Nie publikowaliśmy żadnych prognoz w odniesieniu do sześciu miesięcy zakończonych. Jednakże w dniu 29 marca Spółka ogłosiła swoją oficjalną prognozę finansową na rok. Znając wyniki I półrocza, w pełni podtrzymujemy naszą prognozę, która zakłada przychody pomiędzy 1.20 miliarda a 1.30 miliarda oraz zysk netto po opodatkowaniu pomiędzy 5 milionów a 6 milionów. 7. Informacje o wypłacie dywidendy W okresie sześciu miesięcy zakończonym dywidenda nie była wypłacana. Jednakże, w konsekwencji rekomendacji Rady Dyrektorów oraz decyzji Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, dywidenda w wysokości 0,03 na akcję została wypłacona w dniu 14 lipca roku. Dniem ustalenia prawa do dywidendy był 21 czerwca. 8. Akcjonariusze posiadający ponad 5% akcji Spółki na dzień publikacji raportu okresowego Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy posiadających ponad 5% akcji Spółki na dzień publikacji niniejszego raportu i zgodnie z naszą najlepszą wiedzą. Informacje zawarte w tabeli oparte są o informacje otrzymane od akcjonariuszy zgodnie z artykułem 69 par. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Akcjonariusz Liczba akcji % kapitału zakładowego Liczba głosów % głosów KS Holdings Ltd ,76% ,76% Quercus Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Quercus Parasolowy SFIO oraz Quercus Absolutnego Zwrotu FIZ)* Noble Funds TFI S.A. zarządzający Noble Funds Funduszem Inwestycyjnym Otwartym, Noble Funds Specjalistycznym Funduszem Inwestyjnym Otwartym oraz Noble Fund Opportunity Funduszem Inwestycyjnym Zamkniętym ,90% ,90% ,29% ,29% Noble Funds Fundusz Inwestycyjny Otwarty** ,17% ,17% NN OFE ,18% ,18% * W tym akcji odpowiadających 5,00% głosów na WZA posiadane przez Quercus Parasolowy SFIO zgodnie z zawiadomieniem z 9 grudnia 2011 skorygowane zawiadomieniem z 14 lipca 2015 roku. ** Zgodnie z zawiadomieniem z 6 października roku. W okresie sześciu miesięcy zakończonym, Spółka nie otrzymała żadnych informacji o zmianach w strukturze jej akcjonariatu. 9. Zmiany w ilości akcji posiadanych przez członków Rady Dyrektorów W okresie sześciu miesięcy zakończonym oraz w okresie pomiędzy 9 maja (data publikacji raportu kwartalnego za I kwartał roku) a 8 sierpnia roku (data niniejszego raportu) nie miały miejsce żadne zmiany w ilości akcji posiadanych przez członków Rady Dyrektorów. Poniższa tabela przedstawia liczbę akcji posiadanych przez członków Rady Dyrektorów na dzień niniejszego raportu. Informacje zawarte w poniższej tabeli oparte są na informacjach otrzymanych od członków naszej Rady Dyrektorów, zgodnie z Art. 160 par. 1 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi. Imię i nazwisko Liczba akcji % kapitału zakładowego Siarhei Kostevitch (bezpośrednio i pośrednio) ,83% Constantinos Tziamalis ,00% Marios Christou ,83% Yuri Ulasovich ,38% Demos Demou Chris Pavlou Siarhei Kostevitch jest posiadaczem akcji jako udziałowiec spółki KS Holdings Ltd % 0% 9

10 10. Zmiany w składzie organów zarządzających Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, które odbyło się w dniu 14 czerwca roku wybrało ponownie do składu Rady Dyrektórów Panów Constantinos Tziamalis oraz Demos Demou. W I półroczu nie nastąpiły żadne inne zmiany w składzie Rady Dyrektorów Spółki. 11. Informacje o istotnych postępowaniach administracyjnych lub sądowych dotyczących Spółki Na dzień nie toczyły się żadne postępowania sądowe, arbitrażowe lub przed organem administracji, dotyczące Spółki lub innych członków Grupy, których pojedyncza lub łączna wartość przekraczałaby 10% kapitałów własnych emitenta. 12. Transakcje z podmiotami powiązanymi W okresie sześciu miesięcy zakończonym nie zawarliśmy z podmiotami powiązanymi żadnej transakcji innej niż typowa lub rutynowa w działalności Grupy, której wartość przekroczyłaby ekwiwalent 500 tysięcy Euro wyrażony w złotych polskich. 13. Informacje o gwarancjach udzielonych podmiotom trzecim Spółka zwiększyła gwarancje korporacyjne w celu wsparcia lokalnego finansowania swoich spółek zależnych w kwocie od na dzień oraz na dzień 31 marca do kwoty na dzień, co stanowi ponad 10% kapitałów własnych Spółki. Łączna wartość uzyskanych przez Grupę gwarancji bankowych i akredytyw (głównie dla dostawców Grupy) według stanu na roku wyniosła jak wskazano w nocie 16 do sprawozdania finansowego co jest wartością wyższą niż 10% kapitałów własnych Spółki. 14. Informacja o zmianach zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych, które nastąpiły po zakończeniu ostatniego roku obrotowego Od zakończenia ostatniego roku obrotowego nie wystąpiły zmiany w zakresie zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych. 15. Pozostałe informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, gospodarczej i finansowej Spółki, a także jej wyników finansowych W okresie trzech i sześciu miesięcy zakończonym roku, na wyniki Spółki wpływał szereg czynników, co do których oczekuje się kontynujacji tego wpływu. Czynniki te to: kryzys wewnętrzny poważnie wpływający na główne rynki, wahania kursów walut, konkurencja i presja cenowa, niskie marże zysku brutto, potencjalne starzenie się zapasów i spadek cen, niestabilne światowe otoczenie finansowe, sezonowość, rozwój biznesu marek własnych, roszczenia gwarancyjne oraz wysoki koszt długu. Nasze przychody w II kw. oraz I półroczu wzrosły istotnie w porównaniu do II kw. oraz I półrocza, marże zysku brutto pozostały pod kontrolą, podczas gdy koszty wzrosły jedynie jako funkcja wzrostu przychodów i zysku brutto. Mimo to, nie możemy być pewni co do przyszłości, zaś poniższe czynniki mogą wpływać na wyniki działalności Grupy: Kryzys wewnętrzny wpływający na nasze największe rynki oraz na nasz zysk brutto i marżę zysku brutto Przez lata działalności, Spółka cierpiała z powodu specyficznych kryzysów w poszczególnych krajach (np. Rosja i Ukraina w 2014 i 2015 roku), ponieważ ryzyko kryzysu wewnętrznego w danym kraju jest dość wysokie. Musimy minitorować wszelkie zmiany, reagować szybko i przetrwać wszelkie ryzyka napędzane przez zewnętrzne, nieprzewidywalne czynniki, aby zabezpieczyć nasze wyniki. Jak wspomniano wcześniej, dostosowaliśmy się do sytuacji w Rosji i na Ukrainie i nasze wyniki w tych krajach zaczęły się poprawiać. W Rosji zdecydowaliśmy się skoncentrować na zyskach. Z tego powodu Grupa jest selektywna jeśli chodzi o dobór transakcji oraz klientów do współpracy. Jednakże, 10

11 musimy pamiętać, że różne problemy wewnętrzne w różnych krajach mogą pojawić się w każdej chwili i wpłynąć na naszą działalność, jak to miało ostatnio miejsce w Rumunii i w Polsce. Na szczęście, nasze procedury, które zostały istotnie ulepszone po 2014 roku, pozwalają nam reagować wystarczająco szybko i ograniczać ryzyka oraz możliwe straty. Wahania kursów walut Walutą sprawozdawczą Spółki jest dolar amerykański. Około 40% przychodów Spółki jest denominowanych w dolarach amerykańskich, natomiast pozostała część przychodów jest denominowana w Euro, Rublu rosyjskim i w innych walutach, z których niektóre są powiązane z Euro. Ponieważ większość zobowiązań Spółki z tytułu dostaw i usług (około 80%) denominowana jest w dolarach, jest ona narażona na ryzyko z tytułu różnic kursowych, które pozostaje ważkim czynnikiem ryzyka, który może wpływać na wyniki Grupy w przyszłości. Mimo, iż problem nadal istnieje i będzie istniał, ponieważ Euro i inne wschodnioeuropejskie waluty wahają się gwałtownie wobec dolara amerykańskiego, który jest walutą sprawozdawczą Grupy - Grupa wprowadziła strategie hedgingowe w celu rozwiązania tego problemu, które były skuteczne pomimo dużej zmienności niektórych walut. Kierownictwo Spółki uważa również, że hedging stanowi istotną funkcję naszej gałęzi gospodarki i powinniśmy go nadal ulepszać, adaptując się do nowych realiów oraz znajdując rozwiązanie w celu zabezpieczenia wszystkich egzotycznych walut regionu naszej działalności. Konkurencja i presja cenowa Rynek dystrybucji produktów informatycznych jest rynkiem silnie konkurencyjnym, zwłaszcza pod względem asortymentu i jakości produktów, poziomu zapasów, cen, zakresu usług dla klientów oraz dostępności kredytu kupieckiego. W związku z tym na rynku tym obserwuje się presję na marże ze strony konkurujących podmiotów oraz nowych uczestników rynku. Konkurujemy w skali międzynarodowej z wieloma różnej wielkości podmiotami prowadzącymi działalność na różnych rynkach geograficznych i oferującymi różne kategorie produktów. W szczególności, na każdym z rynków działalności Spółki spotyka się ona z konkurencją: a) dystrybutorów międzynarodowych, takich jak np. Avnet Inc., Tech Data Corp., Ingram Micro Inc. czy Arrow Electronics Inc., z których każdy jest znacznie większy od Spółki, ale nie zawsze pokrywają te same regiony geograficzne dysponując podobną do naszej obecnością lokalną, b) dystrybutorów regionalnych bądź lokalnych w rodzaju Elko (obecny głównie w krajach bałtyckich, w Rosji, na Ukrainie), Merlion (na terenie byłego Związku Radzieckiego), AB, ABC Data (w Polsce) oraz ATC i ED System-BGS Levi w Czechach i na Słowacji. Konkurencja i presja cenowa ze strony konkurujących podmiotów i nowych uczestników rynku mogą spowodować znaczny spadek oferowanych przez nas cen sprzedaży. Wspomniana presja może również doprowadzić do zmniejszenia naszego udziału rynkowego na niektórych z naszych rynków. Presja cenowa może wywrzeć istotny, niekorzystny wpływ na osiągane przez nas marże zysku i naszą ogólną rentowność, w szczególności ze względu na fakt, że notowane przez nas marże zysku brutto są podobnie, jak w wypadku większości naszych konkurentów niskie i wrażliwe na zmiany cen sprzedaży. Było to również widoczne w segmentach tabletów i smartfonów, w których zanotowaliśmy wejście szeregu silnych konkurentów. Miało to negatywny wpływ na naszą rentowność, jako że musieliśmy obniżać ceny aby pozbyć się zapasów. Jednocześnie, widzimy możliwości wynikające ze specyfik poszczególnych rynków, tak jak w przypadku Ukrainy, gdzie udało nam się zdobyć udział rynkowy kosztem słabszych konkurentów. Niskie marże zysku brutto Przedmiot działalność Spółki jest dwojaki - tradycyjna dystrybucja produktów innych producentów oraz sprzedaż produktów pod markami własnymi. Pozwala to Spółce osiągać lepsze marże zysku brutto, gdy warunki są sprzyjające. Jednakże, na biznes marek własnych istotnie negatywnie wpłynęło wejście na rynek nowych uczestników ponieważ w efekcie marże spadły. 11

12 W biznesie tradycyjnej dystrybucji, notowane przez Spółkę marże zysku brutto są podobnie, jak w przypadku innych dystrybutorów produktów IT niskie i Spółka oczekuje, że w odniesieniu do dystrybucyjnego ramienia swojej działalności pozostaną one niskie w najbliższej przyszłości. Zwiększona konkurencja związana z konsolidacją branży i niskim popytem na niektóre produkty informatyczne może utrudnić nam utrzymanie lub podwyższenie marż brutto. Część naszych kosztów operacyjnych jest stosunkowo stała, a wydatki planuje się częściowo na podstawie wartości spodziewanych zamówień, prognozowanych w warunkach ograniczonej znajomości przyszłego popytu. W rezultacie Spółka może nie być w stanie zmniejszyć procentowego udziału swoich kosztów operacyjnych w przychodach, aby ograniczyć spadki marż brutto w przyszłości. Chcąc podnieść marże brutto, Spółka rozwinęła biznes marek własnych, który pozwala generować wyższe marże zysku brutto. Ponieważ biznes ten jest już odpowiedzialny za istotną część całkowitej sprzedaży, pozytywnie wpływa na ogólne marże zysku brutto oraz ogólną rentowność Spółki. Jednakże, biznes ten jest również związany z ryzykami, wliczając ryzyko zmiany technologicznej, ryzyko zmian w popycie i preferencjach klientów. Dlatego dla Spółki bardzo ważne jest przewidywanie zmian w popycie rynkowym oraz oferowanie nowych produktów dokładnie na czas, aby zaspokoić potrzeby klientów i być w stanie sprzedać również poprzednią technologię. Starzenie się zapasów i spadek cen Spółka często musi nabywać komponenty i produkty gotowe zgodnie z przewidywanymi wymaganiami i zamówieniami swych klientów oraz oczekiwanym popytem na rynku. Rynek gotowych produktów i komponentów informatycznych charakteryzuje się szybkimi zmianami technologii i krótkimi cyklami życia produktów, co powoduje, że zapasy mogą szybko stać się przestarzałe. Przy szybkim tempie zmian technologicznych w branży występuje czasem deficyt, a czasem nadmiar produktów IT. W miarę zwiększania przez nas zakresu działalności i - w szczególności - wzrostu znaczenia efektywnego zarządzania zapasami, rośnie potrzeba utrzymywania pewnego poziomu zapasów jako bufora dla przewidywanych potrzeb klientów. Taka sytuacja zwiększa ryzyko, że zgromadzone zapasy utracą wartość lub staną się przestarzałe, co może mieć negatywny wpływ na nasz zysk ze względu na to, iż ceny przestarzałych produktów mają tendencję do szybkiego spadku albo w rezultacie - konieczność tworzenia rezerw na odpisy. W sytuacji nadmiernej podaży inni dystrybutorzy mogą obniżać ceny, aby pozbyć się zapasów, zmuszając nas w ten sposób do redukcji stosowanych cen, w celu zachowania konkurencyjności. Zdolność Spółki do właściwego zarządzania zapasami i zabezpieczenia się przed erozją cen jest niezwykle ważnym czynnikiem wpływającym na powodzenie jej działalności. Szereg najistotniejszych umów Spółki zawartych z jej najważniejszymi dostawcami zawiera korzystne postanowienia zapewniające Spółce ochronę przed ryzykiem wahań cen, wadliwych produktów oraz starzenia zapasów. W części biznesu związanej z markami własnymi, Spółka musi balansować pomiędzy zaspokojeniem popytu wśród klientów oraz ryzykiem starzenia się zapasów i erozji cen, przez utrzymywanie właściwego poziomu zapasów. W związku z ulepszeniem naszych procedur przeprowadzonym w 2015 roku, nie mieliśmy od wtedy żadnych problemów związanych z tym zagadnieniem. Ryzyko kredytowe Spółka nabywa komponenty i sprzęt informatyczny od dostawców na własny rachunek i odsprzedaje je swoim klientom. Niektórym klientom udzielamy kredytu kupieckiego na okres od 21 do 90 dni, a w kilku przypadkach do 120 dni. Zobowiązania wobec dostawców z tytułu umów zakupu komponentów są zobowiązaniami odrębnymi, niezwiązanymi ze zobowiązaniami klientów do zapłaty za nabywany od nas towar, z wyjątkiem nielicznych przypadków, gdy umowy Spółki z jej dostawcami wymagają od Spółki sprzedaży towaru na rzecz określonych dalszych resellerów lub dystrybutorów. Tak więc mamy obowiązek regulować swoje zobowiązania wobec dostawców niezależnie od tego, czy uzyskamy płatność od swoich klientów za sprzedany im towar. Ponieważ nasze marże brutto są stosunkowo niskie w porównaniu z ceną sprzedawanych produktów, jeżeli nie będziemy w stanie uzyskać płatności od swoich klientów, będziemy narażeni na ryzyko utraty płynności finansowej. Zawarliśmy umowy ubezpieczenia kredytu, które chronią nas przed takim ryzykiem, przy czym ubezpieczeniem tym objęte jest około 60% naszych przychodów. 12

13 Ze względu na ostatnie zmiany rynkowe wynikające ze zmiany ratingu kredytowego pewnych krajów i regionów, w których działa Grupa, ryzyko kredytowe stało się jednym z najważniejszych czynników ryzyka, które mogą wpływać na wyniki Grupy w przyszłości. Firmy ubezpieczeniowe są bardziej rygorystyczne i mają większą awersję do ryzyka w odniesieniu do pewnych regionów, które ucierpiały ze względu na dużą ilość bankructw. Duża zmiana miała miejsce w rejonie krajów Zatoki perskiej gdzie ubezpieczyciele scieli zagwarantowane limity kredytowe ze względu na dużą ilość przypadków ucieczek dłużników. Grupa, mimo faktu, iż nie została bezpośrednio dotknięta przez te wydarzenia, zdecydowała się na zmiany w swoich procedurach zarządzania ryzykiem. Nie gwarantuje to, że unikniemy wszelkich problemów, ale gwarantuje Spółce pewność, iż poradzi sobie ona z wszelkimi możliwymi istotnymi problemami związanymi z kredytem kupieckim jakie mogą mieć miejsce. Światowe otoczenie finansowe Światowy kryzys finansowy osłabł w ostatnich latach. W ramach tego zjawiska na niektórych z naszych rynków pojawiły się sygnały poprawy, a na innych stabilizacja. W wyniku częściowej poprawy, Spółka podjęła pewne starania by wykorzystać te sygnały na poziomie przychodów i zyskowności. Zrewidowana strategia i dostosowanie do nowego otoczenia, np. poprzez przebudowę naszego portfolio produktowego opłaciło się w kategoriach większego udziału rynkowego oraz sprzedaży. Jednakże istnieje wiele niepewności związanych ze światową gospodarką wynikających z wydarzeń w Rosji oraz z zamieszania na Bliskim Wschodzie w połączeniu ze zmiennością kursów walut oraz słabością popytu na wielu rynkach. Ponadto, od czasu do czasu na poszczególnych rynkach mogą mieć miejsce nieprzewidywalne sytuacje. Jednakże, dzięki doświadczeniu, które zdobyliśmy (ostatnio w Rosji i na Ukrainie), kierownictwo jest głęboko przekonane że dziś Spółka jest znacznie bardziej elastyczna oraz lepiej przygotowana do poradzenia sobie z wszelkimi przeszkodami, jakie mogą się pojawić w związku ze światowym otoczeniem finansowym. Sezonowość Tradycyjnie rynek dystrybucji IT, na którym działa Spółka, charakteryzuje wysoki popyt w miesiącach poprzedzających święta Bożego Narodzenia i Nowy Rok. W szczególności popyt u dystrybutorów IT ma tendencję do wzrostu w okresie od września do końca roku. Rozwój biznesu marek własnych Strategią Spółki jest koncentracja bardziej na rentowności niż na przychodach, w związku z czym Spółka zwiększyła swoje zaangażowanie w rozwój biznesu marek własnych, który pozwala osiągać wyższe marże zysku brutto. Objęło to rozwój linii produktowych tabletów, smartfonów, GPS-ów i innych linii produktowych, które są sprzedawane pod markami Prestigio i Canyon we wszystkich regionach działalności Spółki. W celu utrzymania jakości pod kontrolą oraz uzyskania maksymalnych możliwych marż zysku brutto, Spółka zdecydowała się działać w modelu back-to-back. W związku z tym, przychody ogółem ze sprzedaży marek własnych są ograniczone do poziomu, który uznaliśmy za najlepszy z punktu widzenia ogólnej rentowności. W rezultacie notujemy poprawę naszych wyników ogółem a jednocześnie minimalizujemy ryzyka związane z jakością. Spółka podejmuje szereg środków w zakresie kontroli jakości aby ograniczać to ryzyko, ale biorąc pod uwagę wolumeny i dużą ilość fabryk wykorzystywanych do produkcji tych produktów, środki te mogą się okazać niewystarczające. Co więcej, konkurencja już się zintensyfikowała i Spółka może nie być w stanie utrzymać poziomów zyskowności. Pomimo wysiłków Spółki, nie może być pewności co do podobnego tempa rozwoju biznesu marek własnych w przyszłych okresach, ponieważ mogą nastąpić istotne zmiany w trendach rynkowych, preferencjach klientów lub w technologii, które mogą wpłynąć na rozwój biznesu marek własnych Spółki, a w związku z tym na jej wyniki. 13

14 Roszczenia gwarancyjne dotyczące produktów pod markami własnymi Biznes marek własnych wymagaa od nas dodatkowych wysiłków aby uniknąć problemów z jakością urządzeń. Pomimo wszystkich naszych wysiłków, zanotowaliśmy istotne zwroty konkretnych modeli produkowanych w niedalekiej przeszłości. Ryzyko to negatywnie wpłynęło na nasze wyniki w przeszłości, gdy pewni producenci ODM nie honorowali swoich zobowiązań dotyczących wysoko awaryjnych produktów. Grupa podejmuje wszelkie możliwe kroki w celu zapewnieniaa sobie właściwych rekompensat kosztów poniesionych w przeszłości. Jednocześnie, aby uniknąć takich problemów w przyszłości, aktualnie prowadzimy znacznie głębszą analizę w procesie wyboru dostawców, co jednak nie gwarantuje 100% eliminacjii ryzyka strat z tytułu roszczeń gwarancyjnych. Wysoki koszt długu Biznes dystrybucyjny pociąga za sobą wyższe zapotrzebowanie na środki pieniężne dostępne by wspierać wzrost. Grupa była w stanie zdobyć środki pieniężne w różnych instytucjach finansowych, jednakże w niektórych przypadkach finansowanie to jest drogie. Spółka wynegocjowała już lepsze warunki z niektórymi instytucjami finansującymi łańcuch dostaw i aktualnie podejmuje pewne dodatkowe działania, by dalej obniżać koszt finansowania. Jednakże, sankcje nałożone na Rosję oraz napięcia związane z kryzysem ukraińskim skutkowały istotnym wzrostem kosztu finansowania w tych krajach i może to ograniczyć nasze wysiłki w celu dalszego zmniejszenia średniego kosztu zadłużenia. Udało się nam już skutecznie obniżyć koszt linii kredytowych, jednakże koszt faktoringu (szczególnie w krajach byłego ZSRR) pozostaje na wysokim poziomie, zwiększając średni koszt zadłużenia. Na szczęście, koszty faktoringowe sa funkcją przychodów. Stąd, rosną one jedynie wtedy gdy rosną przychody i zysk brutto. Wyniki działalności Okresy trzech i sześciu miesięcy zakończone w porównaniu do okresów trzech i sześciu miesięcy zakończonych Przychody: Nasze przychody w I półroczu wzrosły istotnie w porównaniu do I półrocza ; oczekujemy kontynuacji tego wzrostowego trendu w II półroczu. W II kw. przychody wzrosły o 12,81% do z w II kw.. W I półroczu przychody wzrosły o 14,66% do z w I półroczu. Zysk brutto: Zysk brutto wzrósł istotnie zarówno w II kw. jak i w I półroczu w porównaniu do analogicznych okresów. W II kw. zysk brutto wzrósł o 7,34% do z w II kw.. W I półroczu zysk brutto wzrósł o 10,48% do z w I półroczu. 14

15 Marża zysku brutto ustabilizowała się na poziomach powyżej 5%, zgodnie z zamierzeniami. W II kw. marża zysku brutto zmniejszyła się nieznacznie do 5,39% z 5,67% w II kw.. W I półroczu marża zysku brutto wyniosła 5,30% w porównaniu do 5,50% w I półroczu. Koszty sprzedaży składają się głównie z wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników sprzedaży (departamenty sprzedaży, marketingu i logistyki), kosztów marketingowych i reklamowych, prowizji i kosztów podróży służbowych. Koszty sprzedaży zwykle rosną wraz (ale nie liniowo) z rosnącą sprzedażą i przede wszystkim - zyskiem brutto. W II kw. koszty sprzedaży wzrosły o 10,89% do z w II kw.. W I półroczu koszty sprzedaży wzrosły o 11,36% do z w I półroczu. Koszty ogólnego zarządu składają się głównie z kosztów płac i wynagrodzeń pracowników administracji i kosztów wynajmu. W II kw. koszty ogólnego zarządu zmniejszyły się o 1,05% do z w II kw. W I półroczu koszty ogólnego zarządu wzrosły o 4,43% do z w I półroczu. Zysk z działalności operacyjnej: Spółka istotnie poprawiła swój zysk z działalności operacyjnej zarówno w II kw. jak i I półroczu. W II kw. Spółka zanotowałaa zysk z działalności operacyjnej w wysokości (+10,22% r-d-r) w porównaniu do zysku z działalności operacyjnej w wysokości w II kw.. W I półroczu Spółka wypracowała zysk 15

16 z działalności operacyjnej, który był o 15,85% wyższy r-d-r i wyniósł w porównaniu do zysku z działalności operacyjnej w wysokości w I półroczu. EBITDA: W II kw. EBITDA wyniosła w porównaniu do w II kw.. Jednakże, w I półroczu EBITDA wyniosła w porównaniu do w I półroczu. Zysk netto: W rezultacie wzrostu przychodów, wyższego zysku brutto oraz stabilnych kosztów, Spółka zamknęła zarówno II kw. jak i I półrocze notując silny wzrost zysku netto. W II kw. zysk netto po opodatkowaniu wyniósł 461 tys., wzrost o 109,19% w porównaniu do 220 tys. w II kw.. W I półroczu zysk netto po opodatkowaniu wzrósł o 62,83% i wyniósł 1,011 mln w porównaniu do 621 tys. w I półroczu. Sprzedaż według regionów i krajów Regiony krajów byłego ZSRR oraz Europy Środkowo-Wschodniej tradycyjnie mają największy udział w naszych przychodach. Nie zmieniło się to w II kw. oraz I półroczu. Jednakże, koncentracja na regionie krajów byłego ZSRR pozwoliła mu na kontynuację bardzo dobrych wyników i pokazanie imponującego wzrostu o 37,25% oraz 60.05% odpowiednio w II kw. oraz I półroczu. W związku z tym, udział krajów byłego ZSRR w naszych przychodach ogółem wzrósł do 47,11% w I półroczu z 33,75% w I półroczu. Poprawiliśmy również znacząco naszą sprzedaż w Europie Zachodniej, podczas gdy sprzedaż na Bliskim Wschodzie i w Afryce pozostała stabilna rok do roku. Sprzedaż w regionie Europy Środkowo- Wschodniej zmniejszyła się o 10,56% w II kw. oraz o 9,37% w I półroczu w rezultacie braku dużych, finansowanych ze środków unijnych projektów na Słowacji w I półroczu. Oprócz tego, sprzedaż w innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej wzrosła. Analiza według krajów pozwala na lepsze zrozumienie wspomnianych powyżej trendów. Wzrost w krajach byłego ZSRR wynikł z ciągłej poprawy w Rosji (+15,05% w II kw. oraz +26,29% w I półroczu ), na Ukrainie (+4,67% w II kw. oraz +36,79% w I półroczu ), w Kazachstanie (+223,72% w II kw. oraz +191,52% w I półroczu ) i na Białorusi (+45,51% w II kw. oraz +40,78% w I półroczu ). Jednocześnie, zmniejszenie przychodów na Słowacji (-33,35% w II kw. oraz -30,13% w I półroczu ) zostało częściowo skompensowane przez wzrost przychodów w Czechach (+6,65% w II kw. oraz +13,24% w I półroczu ), w Rumunii (+11,23% w II kw. oraz +14,00% w I półroczu ) i w Bułgarii (+12,83% w II kw. ). Wynik na Bliskim Wschodzie i w Afryce jest determinowany głównie przez nasze przychody w Zjednoczonych Emiratach Arabskich (+26,82% w II kw. oraz +0,70% w I półroczu ). Poniższe tabele przedstawiają geograficzną strukturę sprzedaży w okresach trzech i sześciu miesięcy zakończonych i roku. tys. II kw. II kw. % przychodów ogółem tys. % przychodów ogółem Kraje byłego ZSRR ,03% ,84% Europa Środkowo-Wschodnia ,61% ,13% Bliski Wschód i Afryka ,29% ,73% Europa Zachodnia ,31% ,76% Pozostałe ,76% ,55% Ogółem % % 16

17 tys. I półrocze I półrocze % przychodów ogółem tys. % przychodów ogółem Kraje byłego ZSRR ,11% ,75% Europa Środkowo-Wschodnia ,03% ,52% Bliski Wschód i Afryka ,91% ,17% Europa Zachodnia ,30% ,96% Pozostałe ,66% ,60% Ogółem % % Struktura przychodów Top 10 krajów w II kw. oraz II kw. (w tys. ) II kw. II kw. Kraj Sprzedaż Kraj Sprzedaż 1. Rosja Rosja Słowacja Słowacja Kazachstan Ukraina Ukraina Zjednoczone Emiraty Arabskie Zjednoczone Emiraty Arabskie Czechy Czechy Rumunia Białoruś Białoruś Rumunia Kazachstan Holandia Węgry Bułgaria Bułgaria Pozostałe Pozostałe OGÓŁEM OGÓŁEM Struktura przychodów Top 10 krajów w I półroczu oraz w I półroczu (w tys. ) I półrocze I półrocze Kraj Sprzedaż Kraj Sprzedaż 1. Rosja Słowacja Słowacja Rosja Ukraina Zjednoczone Emiraty Arabskie Kazachstan Ukraina Zjednoczone Emiraty Arabskie Czechy Czechy Rumunia Białoruś Białoruś Rumunia Kazachstan Holandia Węgry Bułgaria Holandia Pozostałe Pozostałe OGÓŁEM OGÓŁEM

18 Sprzedaż według linii produktowych ASBIS pozostaje dystrybutorem pierwszego wyboru dla wielu światowych dostawców. Wlicza się w to współpraca z firmą Apple, która to współpraca pozwala nam zwiększać przychody na Ukrainie, na Białorusi i w Kazachstanie gdzie dystrybuowaliśmy również iphony. Wszelkiee zmiany w naszym portfolio produktowym muszą współgrać z naszym głównym celem, którym jest zwiększanie marży i rentowności. Poniższy wykres wskazuje trendy w sprzedaży według linii produktowych: Wzrost sprzedaży w I półroczu był napędzany przez smartfony, laptopy, dyski SSD oraz inne mniejsze linie produktowe, podczas gdy sprzedaż typowych komponentów była relatywnie stabilna rok- się o 2,36% do-roku. Przychody ze sprzedaży procesorów wzrosły o 2,33% w II kw. i zmniejszyły w I półroczu. Zmniejszenie przychodów ze sprzedaży dysków twardych (-3,13% w II kw. oraz -5,91% w I półroczu ) zostało skompensowane przez wzrost sprzedaży dysków SSD (+142,34% w II kw. oraz +163,60% w I półroczu ). Wreszcie sprzedaż smartfonów, które są kluczowym czynnikiem wzrostu sprzedaży, wzrosła o 68,80% w II kw. oraz o 55,99% w I półroczu. Spośród innych linii produktowych, Spółka zanotowala pozytywny trend w II kw. oraz I półroczu na sprzedaży płyt głównych i kart graficznych (+106,90% oraz +67,60%), peryferiów (+13,22% oraz +35,29%), modułów pamięci (+67,39% oraz +84,98%) oraz akcesoriów i multimediów (+20,05% oraz +44,78%). Poniższa tabela przedstawia strukturę przychodów w podziale na linie produktowe w II kw. oraz w II kw. : Smartfony Procesory Dyski twarde Laptopy Dyski SSD Tablety Oprogramowanie Pozostałe Przychody ogółem tys. II kw. % przychodów ogółem II kw. tys. % przychodów ogółem ,38% ,29% ,35% ,02% ,63% ,37% ,29% ,77% ,37% ,50% ,47% ,94% ,07% ,40% ,45% ,19% % % 18

19 tys. I półrocze I półrocze % przychodów ogółem tys. % przychodów ogółem Smartfony ,94% ,59% Procesory ,73% ,64% Dyski twarde ,79% ,93% Laptopy ,64% ,91% Dyski SSD ,65% ,46% Oprogramowanie ,11% ,67% Tablety ,47% ,99% Pozostałe ,68% ,80% Przychody ogółem % % Płynność i zasoby kapitałowe W przeszłości Spółka zaspokajała swoje zapotrzebowanie na środki finansowe, wliczając w to bieżące wydatki operacyjne, nakłady kapitałowe i inwestycje, głównie z przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej, a także poprzez finansowanie dłużne i kapitały własne. Na przepływy pieniężne w II kw. oraz w I półroczu negatywnie wpłynął wzrost przychodów, zwiększone wykorzystanie kapitału obrotowego oraz wypłata dywidendy. Mimo to, przepływy pieniężne z działalności operacyjne w I półroczu poprawiły się o prawie 15 mln zaś w samym II kw. były dodatnie. Oczekujemy wypracowania dodatnich przepływów pieniężnych z działalności operacyjnej za cały rok. Poniższa tabela prezentuje podsumowanie przepływów pieniężnych za sześć miesięcy zakończonych i roku: Sześć miesięcy zakończonych Wydatki środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej (18.865) (33.204) Wydatki środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej (820) (734) Wpływy/(wydatki) środków pieniężnych netto z działalności finansowej (891) Zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (13.896) (34.829) Wydatki środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej Wydatki środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej wyniosły za sześć miesięcy zakończonych, w porównaniu do wydatków w wysokości w analogicznym okresie. Jest to głównie związane ze zwiększoną rentownością oraz wykorzystaniem kapitału obrotowego. Spółka oczekuje, że przepływy pieniężne z działalności operacyjnej za rok będą dodatnie. Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej były dodatnie za II kw. odrębnie i wyniosły w porównaniu do ujemnych przepływów pienięznych z działalności operacyjnej w wysokości w II kw.. Wydatki środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej Wydatki środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej wyniosły 820 za sześć miesięcy zakończonych w porównaniu do wydatków w wysokości 734 w analogicznym okresie. Wydatki te odnoszą się do bieżących inwestycji w aktywa trwałe (takie jak komputery, meble, itd.). 19

20 Wydatki środków pieniężnych netto z działalności finansowej Wydatki środków pieniężnych netto z działalności finansowe wyniosły za sześć miesięcy zakończonych w porównaniu do wydatków w wysokości 891 w analogicznym okresie. Jest to związane głównie z większym wykorzystaniem niektórych linii finansowych w celu wsparcia wzrostu. Zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów W rezultacie lepszego stanu wydatków środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej, stan środków pieniężnych i ich ekwiwalentów zmniejszył się o w porównaniu do zmniejszenia o w analogicznym okresie, co oznacza poprawę o 21 mln. 16. Czynniki, które mogą wpływać na wyniki Spółki w przyszłości Polityczna i gospodarcza stabilność w Europie i regionach naszej działalności Rynki na których działa Grupa, tradycyjnie pokazywały wrażliwość na otoczenie polityczne i ekonomiczne takie jak zawirowania, które miały miejsce na Ukrainie i w Rosji w 2014 roku, które negatywnie wpłynęły na nasze wyniki finansowe w przeszłości. Słabe gospodarki w regionie krajów byłego ZSRR oraz pewne napędzane polityką wydarzenia na wszystkich rynkach są uważane przez kierownictwo za kluczowy czynnik zewnętrzny, który może negatywnie wpłynąć na nasze wyniki w krótkim terminie. Widząc ostatnią poprawę na rynkach krajów byłego ZSRR oraz w naszych innych głównych regionach, wierzymy, że będziemy w stanie dalej korzystać z pracy wykonanej w trudnych czasach. Ponadto, rozwijamy nowe więcej rynków w tym regionie wraz z nowymi liniami produktowymi, na czym korzystają nasze przychody i rentowność. Będziemy kontynuować tę strategię i koncentrować się bardziej na naszych kluczowych regionach i silnych stronach, aby maksymalizować zyski oraz korzystać z wszelkiego dalszego ożywienia rynkowego. Zdolność Grupy do zwiększanie przychodów i udziały rynkowego przy koncentracji na zyskach Dywersyfikacja geograficzna przychodów Grupy sprawia, że zmniejszamy ryzyko niższej sprzedaży w konkretnym kraju przez możliwość wyższej sprzedaży w wielu innych krajach. Rosja, Kazachstan, Słowacja i Ukraina są obecnie rynkami, które przewodzą pod względem przychodów. Musimy przystosować się do wszelkich zmian rynkowych, które mogą się pojawić na tych rynkach oraz wzmocnić naszą strategię aby w pełni zdywersyfikować źródła sprzedaży. W związku z notowaną ostatnio poprawą w regionie krajów byłego ZSRR, region ten odzyskał wiodącą pozycję w naszej strukturze przychodów według regionów geograficznych. Było to rezultatem koncentracji Grupy na jej silnych kompetencjach oraz rozszerzenia portfolio na tym rynku. W rezultacie, nasze przychody w II kw. oraz w I półroczu nadal znacząco rosły. Oczekujemy, że ten pozytywny trend będzie kontynuowany, co znaduje odzwierciedlenie w naszej prognozie finansowej na rok. Mimo wszelkich podjętych przez Spółkę środków zapobiegawczych, nie można wykluczyć w przyszłości możliwości spadku popytu i sprzedaży w konkretnym kraju. Taka sytuacja może ograniczyć ogólny wzrost. Dlatego bardzo ważne dla Spółki jest przygotowanie jej struktury do skompensowania takiej sytuacji przez wyższą sprzedaż na innych rynkach. Oznacza to zarówno ciągłe ulepszanie portfolio produktowego jak i bliskie relacje z klientami, aby zdobywać większy udział rynkowy od słabszych konkurentów. 20