ASBISc Enterprises plc RAPORT OKRESOWY ZA OKRES SZEŚCIU MIESIĘCY ZAKOŃCZONY 30 CZERWCA 2015 R.

Transkrypt

1 ASBISc Enterprises plc RAPORT OKRESOWY ZA OKRES SZEŚCIU MIESIĘCY ZAKOŃCZONY 30 CZERWCA R. Limassol, 6 sierpnia

2 SPIS TREŚCI Strona CZĘŚĆ I INFORMACJA DODATKOWA 4 CZĘŚĆ II SPRAWOZDANIE FINANSOWE 26 2

3 SPRAWOZDANIE DYREKTORÓW Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY Niniejszy raport został przygotowany zgodnie z artykułem 82 ustęp 1 punkt 2 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim. PREZENTACJA DANYCH FINANSOWYCH I POZOSTAŁYCH DANYCH Zawarte w niniejszym raporcie półrocznym odwołania do Spółki dotyczą spółki ASBISc Enterprises Plc, natomiast wszelkie odwołania do Grupy dotyczą ASBISc Enterprises Plc oraz skonsolidowanych z nią podmiotów zależnych. Wyrażenia my, nas, nasz oraz podobne, co do zasady, odnoszą się do Grupy (w tym do jej odpowiednich podmiotów zależnych, w zależności od kraju, o którym mowa), chyba że z kontekstu jasno wynika, że odnoszą się one tylko do samej Spółki. Dane finansowe i operacyjne Niniejszy raport półroczny zawiera sprawozdanie finansowe Grupy i inne dane finansowe w odniesieniu do Grupy. W szczególności niniejszy raport półroczny zawiera śródroczne skonsolidowane sprawozdanie finansowe za okres sześciu zakończony r. Załączone sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z Międzynarodowym Standardem Rachunkowości ("MSR") 34 i zaprezentowane w dolarach amerykańskich. Walutą funkcjonalną Spółki jest dolar amerykański. Z tego względu transakcje w walutach innych niż nasza waluta funkcjonalna są przeliczane na dolary amerykańskie zgodnie z kursem wymiany obowiązującym w dniu danej transakcji. Niektóre dane arytmetyczne zawarte w niniejszym raporcie półrocznym, w tym dane finansowe i operacyjne, zostały zaokrąglone. Z tego powodu, w niektórych z przedstawionych w tym raporcie kwartalnym tabel suma kwot w danej kolumnie lub wierszu może różnić się nieznacznie od wartości łącznej podanej dla danej kolumny lub wiersza. Prezentacja walut O ile nie wskazano inaczej, wszystkie odniesienia w niniejszym raporcie półrocznym do i dolara amerykańskiego są odniesieniami do prawnego środka płatniczego w Stanach Zjednoczonych; wszystkie odniesienia do EUR i Euro są odniesieniami do prawnego środka płatniczego w państwach członkowskich Unii Europejskiej, które przyjęły jednolitą walutę zgodnie z Traktatem WE, czyli Traktatem ustanawiającym Wspólnotę Europejską, podpisanym 25 marca 1957 r. w Rzymie, zmienionym Traktatem o Unii Europejskiej, podpisanym 7 lutego 1992 r. w Maastricht i Traktatem z Amsterdamu podpisanym 2 października 1997 r. w Amsterdamie, z uwzględnieniem Rozporządzeń Rady (WE) nr 1103/97 i 974/98; wszystkie odniesienia do PLN i Złotego są odniesieniami do prawnego środka płatniczego w Polsce. Wszystkie kwoty w dolarach amerykańskich, złotych polskich, euro i innych walutach wyrażone są w tysiącach, z wyjątkiem danych dotyczących liczby akcji i wartości przypadających akcję, o ile nie zaznaczono inaczej. STWIERDZENIA ODNOSZĄCE SIĘ DO PRZYSZŁOŚCI Niniejszy raport półroczny zawiera stwierdzenia dotyczące oczekiwań związanych z przyszłością naszej działalności, sytuacji finansowej i wyników operacyjnych. Wiele stwierdzeń tego typu zawiera się w określeniach takich jak może, będzie, oczekiwać, przewidywać, uważać, szacować oraz podobnych, użytych w niniejszym raporcie półrocznym. Z natury stwierdzenia te podlegają wielu założeniom, ryzyku i niepewności. W związku z tym rzeczywiste wyniki mogą zasadniczo różnić się od tych, które wyrażono, lub których można oczekiwać na podstawie stwierdzeń odnoszących się do oczekiwań co do przyszłości. Zwracamy uwagę czytelników, aby zbytnio nie polegali na takich stwierdzeniach, gdyż są one aktualne jedynie w momencie publikacji niniejszego raportu kwartalnego. Powyższe zastrzeżenia należy uwzględnić w związku z wszelkimi dalszymi pisemnymi lub ustnymi stwierdzeniami odnoszącymi się do oczekiwań wobec przyszłości, wydanymi przez nas lub przez osoby działające w naszym imieniu. Nie bierzemy na siebie żadnego zobowiązania do weryfikacji ani do potwierdzenia oczekiwań analityków lub danych szacunkowych, ani też do publicznego wydania jakichkolwiek korekt do tego typu stwierdzeń w celu odzwierciedlenia zdarzeń lub okoliczności zachodzących po dacie publikacji niniejszego raportu kwartalnego. 3

4 Część I Informacja dodatkowa 1. Wprowadzenie ASBISc Enterprises Plc jest jednym z czołowych dystrybutorów produktów branży informatycznej ( IT ) na rynkach wschodzących Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA): Europie Środkowo- Wschodniej, republikach nadbałtyckich, krajach byłego Związku Radzieckiego, na Bliskim Wschodzie i w Afryce Północnej, łączącym szeroki zasięg geograficzny działalności z szerokim portfolio produktów dystrybuowanych w modelu "one-stop-shop". Działalność Spółki koncentruje się w następujących krajach: Słowacja, Polska, Czechy, Rumunia, Chorwacja, Słowenia, Bułgaria, Serbia, Węgry, kraje Bliskiego Wschodu (między innymi Zjednoczone Emiraty Arabskie, Arabia Saudyjska, Katar i inne państwa Zatoki), Rosja, Białoruś i Ukraina. Grupa jest dystrybutorem komponentów komputerowych (dla podmiotów zajmujących się montażem sprzętu, integratorów systemów, właścicieli marek lokalnych i sprzedawców detalicznych) oraz produktów gotowych marek klasy A, takich jak komputery stacjonarne, laptopy, serwery i urządzenia sieciowe dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz dla sprzedawców detalicznych. Asortyment oferowanych przez nas produktów informatycznych obejmuje szerokie spektrum komponentów, modułów, urządzeń peryferyjnych oraz mobilnych systemów informatycznych. Większość oferowanych produktów nabywamy od wiodących międzynarodowych producentów, takich jak Intel, Advanced Micro Devices ( AMD ), Seagate, Western Digital, Samsung, Microsoft, Toshiba, Dell, Acer, Apple, Lenovo i Hitachi. Ponadto istotna część naszych przychodów pochodzi ze sprzedaży produktów informatycznych pod markami własnymi Prestigio i Canyon. ASBISc rozpoczął działalność w 1990 r. na Białorusi. W 1995 r. założona została spółka holdingowa na Cyprze, a Grupa przeniosła siedzibę do Limassol. Poprzez trzy główne centra dystrybucyjne (w Czechach, Zjednoczonych Emiratach Arabskich i Chinach) nasza cypryjska centrala wspiera i nadzoruje działalność sieci placówek, składającej się z 31 magazynów w 24 krajach. Za pośrednictwem naszej sieci dystrybucyjnej dostarczamy produkty do krajów, w których prowadzimy bezpośrednio działalność operacyjną, a także bezpośrednio do klientów, łącznie w ok. 75 krajach. Siedziba i główne centrum administracyjne Spółki mieści się w Diamond Court, 43 Kolonakiou Street, Ayios Athanasios, CY-4103 Limassol, Cypr. 2. Podsumowanie wyników działalności w okresach trzech i sześciu Zarówno w II kw. jak i w pierwszym półroczu Spółka mierzyła się z negatywnym trendem na swoich największych rynkach działalności w Rosji i na Ukrainie wynikającymi z zawirowań w regionie. Ponadto, Spółka mierzyła się z problemami związanymi z nadmiernymi zapasami produktów pod markami własnymi i musiała obniżyć ceny aby je sprzedać. Mimo, iż Spółka zanotowała stratę netto zarówno w I kw. jak i w II kw., strata z drugiego kwartału była znacznie niższa ze względu na fakt, iż szereg problemów został już rozwiązany. Zostało to osiągnięte dzięki znacznemu ograniczeniu wydatków, koncentracji na działalności w Europie Środkowo-Wschodniej oraz dzięki bardziej precyzyjnemu i konserwatywnemu podejściu do zakupów. W rezultacie, Spółka wypracowała wyższy zysk brutto i wyższą marżę zysku brutto oraz zanotowała niższe koszty. Przede wszystkim Dyrektorzy Spółki wierzą, że pozostała część roku będzie znacznie lepsza. Główne wydarzenia w okresie trzech zakończonym : W II kw. przychody zmniejszyły się o 32,14% do z w analogicznym okresie roku. Jednocześnie przychody w II kw. były o 12,94% niższe niż w I kw.. Było to związane głównie z faktem, iż Spółka skoncentrowała się głównie na sprzedaży zapasów Prestigio. 4

5 W II kw. zysk brutto zmniejszył się o 58,36% do z w analogicznym okresie roku. Jednocześnie zysk brutto w II kw. wzrósł o 20,18% w porównaniu do I kw. pomimo zmniejszenia przychodów. W II kw. marża zysku brutto zmniejszyła się o 38,64% do 3,37% z 5,50% w analogicznym okresie roku. Jednocześnie marża zysku brutto w II kw. zwiększyła się o 38,03% w porównaniu do I kw.. W II kw. koszty sprzedaży zmniejszyły się o 36,25% do z w analogicznym okresie roku. Koszty sprzedaży w II kw. były również o 29,94% niższe niż w I kw.. Jest to związane głównie z działaniami oszczędnościowymi wprowadzonymi przez Spółkę. W II kw. koszty ogólnego zarządu zmniejszyły się o 30,87% do z w analogicznym okresie, jak również zmniejszyły się o 9,16% w porównaniu do I kw.. To również związane jest z działaniami oszczędnościowymi podjętymi przez Spółkę. EBITDA zmniejszyła się o 231,21% do negatywnej wartości w wysokości w porównaniu do w analogicznym okresie. Spółka zakończyła II kw. ze stratą netto przypisaną właścicielom podmiotu dominującego wynoszącą w porównaniu do straty netto w wysokości w I kw.. Jednocześnie, wynik netto w II kw. był znacznie lepszy niż strata netto w wysokości w I kw.. Poniższa tabela przedstawia strukturę przychodów w podziale na regiony w okresach trzech oraz roku (w tys. ): Region II kw. I kw. II kw. Zmiana % Europa Środkowo-Wschodnia i kraje bałtyckie ,10% Kraje byłego ZSRR ,30% Bliski Wschód i Afryka ,80% Europa Zachodnia ,58% Pozostałe ,05% Ogółem ,14% Główne wydarzenia w okresie sześciu zakończonym : Przychody zmniejszyły się o 25,11% do z w analogicznym okresie roku. Zysk brutto zmniejszył się o 63,99% do z w analogicznym okresie roku. Marża zysku brutto zmniejszyła się o 51,92% do 2,88% z 5,98% w analogicznym okresie. Koszty sprzedaży zmniejszyły się o 24,19% do z w analogicznym okresie roku w rezultacie niższej sprzedaży oraz niższego zysku brutto, jak również działań oszczędnościowych podjętych przez Spółkę. 5

6 Koszty ogólnego zarządu zmniejszyły się o 30,23% do z w analogicznym okresie roku. Jest to związane ze znacznie niższą liczbą pracowników administracji oraz wielkością biznesu marek własnych w roku. EBITDA zmniejszyła się o 281,41% do ujemnej wartości z w analogicznym okresie roku. Spółka wygenerowała stratę netto przypisaną właścicielom podmiotu dominującego w wysokości w porównaniu do straty netto w wysokości w analogicznym okresie roku. Poniższa tabela przedstawia structure przychodów w podziale na region w okresach trzech oraz roku (w tys. ): Region I półrocze I półrocze Zmiana % Europa Środkowo-Wschodnia i kraje bałtyckie ,72% Kraje byłego ZSRR ,97% Bliski Wschód i Afryka ,56% Europa Zachodnia ,34% Pozostałe ,80% Ogółem ,11% 3. Wybrane dane finansowe Poniższe tabele przedstawiają wybrane skonsolidowane dane finansowe za prezentowane okresy. Dane te powinny być analizowane w połączeniu ze śródrocznym skróconym skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym oraz wynikami działalności zawartymi w pozostałych częściach niniejszego raportu okresowego. Wartości wyrażone w dolarach amerykańskich na dzień oraz dla okresów trzech i sześciu i roku, zostały przeliczone na Euro i PLN zgodnie z następującymi zasadami: Poszczególne pozycje sprawozdania z sytuacji finansowej przeliczone po kursie średnim Narodowego Banku Polskiego na dzień bilansowy 31 grudnia : 1 = 3,5072 PLN oraz 1 EUR = 4,2623 PLN i na dzień : 1 = 3,7645 PLN oraz 1 EUR = 4,1944 PLN. Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych przeliczone po kursie reprezentującym średnią arytmetyczną średnich kursów Narodowego Banku Polskiego na ostatni dzień każdego z w danym okresie, tzn. dla okresu pomiędzy 1 stycznia a : 1 = 3,7269 PLN oraz 1 EUR = 4,1341 PLN a dla okresu pomiędzy 1 stycznia a : 1 = 3,0539 PLN oraz 1 EUR = 4,1784 PLN. Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz sprawozdania z przepływów pieniężnych odrębnie dla II kw. oraz II kw. przeliczone po kursie reprezentującym średnią arytmetyczną średnich kursów Narodowego Banku Polskiego na ostatni dzień każdego z w danym okresie, tzn. dla okresu pomiędzy 1 kwietnia a : 1 = 3,7101 PLN oraz 1 EUR = 4,1194 PLN a dla okresu pomiędzy 1 kwietnia a : 1 = 3,0449 PLN oraz 1 EUR = 4,1674 PLN. 6

7 Okres od Okres od 1 stycznia do 1 stycznia do PLN EUR PLN EUR Przychody Koszt własny sprzedaży ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Zysk brutto Koszty sprzedaży (16.903) (62.997) (15.239) (22.297) (68.093) (16.296) Koszty ogólnego zarządu (10.601) (39.508) (9.557) (15.194) (46.402) (11.105) Zysk z działalności operacyjnej (12.342) (45.999) (11.127) Koszty finansowe (7.415) (27.634) (6.684) (10.098) (30.839) (7.381) Przychody finansowe Pozostałe zyski i straty Zysk przed opodatkowaniem (19.484) (72.615) (17.565) (4.796) (14.647) (3.505) Podatek dochodowy (29) (87) (21) Zysk po opodatkowaniu (19.344) (72.094) (17.439) (4.825) (14.734) (3.526) Przypisany: Udziałowcom mniejszościowym Właścicielom Spółki (19.346) (72.100) (17.440) (4.835) (14.767) (3.534) (centy) PLN (grosze) EUR (centy) (centy) PLN (grosze) EUR (centy) Podstawowy i rozwodniony zysk na akcję z działalności kontynuowanej (34,86) (129,91) (31,42) (8,71) (26,61) (6,37) PLN EUR PLN EUR Wydatki środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej (61.115) ( ) (55.096) (53.589) ( ) (39.167) Wydatki środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej (1.897) (7.070) (1.710) (1.267) (3.870) (926) (Wydatki)/wpływy środków pieniężnych netto z działalności finansowej (3.864) (14.400) (3.483) Zmniejszenie netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów (66.876) ( ) (60.289) (41.119) ( ) (30.053) Środki pieniężne na początek okresu Środki pieniężne na koniec okresu (37.460) ( ) (33.770) (40.629) ( ) (29.695) 31 grudnia PLN EUR PLN EUR Aktywa obrotowe Aktywa trwałe Aktywa ogółem Zobowiązania Kapitały własne

8 Okres od Okres od 1 kwietnia do 1 kwietnia do PLN EUR PLN EUR Przychody Koszt własny sprzedaży ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Zysk brutto Koszty sprzedaży (6.964) (25.836) (6.272) (10.924) (33.262) (7.982) Koszty ogólnego zarządu (5.046) (18.721) (4.545) (7.299) (22.225) (5.333) Zysk z działalności operacyjnej (3.734) (13.854) (3.363) Koszty finansowe (3.377) (12.530) (3.042) (3.629) (11.051) (2.652) Przychody finansowe Pozostałe zyski i straty Zysk przed opodatkowaniem (6.986) (25.918) (6.292) (1.446) (4.402) (1.056) Podatek dochodowy Zysk po opodatkowaniu (6.941) (25.751) (6.251) (1.438) (4.377) (1.050) Przypisany: Udziałowcom mniejszościowym Właścicielom Spółki (6.943) (25.760) (6.253) (1.443) (4.394) (1.054) (centy) PLN (grosze) EUR (centy) (centy) PLN (grosze) EUR (centy) Podstawowy i rozwodniony zysk na akcję z działalności kontynuowanej (12,51) (46,41) (11,27) (2,60) (7,92) (1,90) PLN EUR PLN EUR (Wydatki)/wpływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej (6.294) (23.352) (5.669) , Wydatki środków pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej (557) (2.065) (501) (671) (2,042) (490) Wydatki środków pieniężnych netto z działalności finansowej (1.110) (4.118) (1.000) (6.083) (18,521) (4.444) 4. Struktura organizacyjna Grupy ASBIS Poniższa tabela przedstawia strukturę korporacyjną według stanu na : Spółka ASBISC Enterprises PLC Asbis Ukraine Limited (Kijów, Ukraina) Asbis PL Sp.z.o.o (Warszawa, polska) ASBIS Estonia AS (dawniej AS Asbis Baltic) (Tallinn, Estonia) Asbis Romania S.R.L (Bukareszt, Rumunia) Asbis Cr d.o.o (Zagrzeb, Chorwacja) Asbis d.o.o Beograd (Belgrad, Serbia) Asbis Hungary Commercial Limited (Budapeszt, Węgry) Asbis Bulgaria Limited (Sofia, Bułgaria) Asbis CZ,spoI.s.r.o (Praga, Czechy) UAB Asbis Vilnius (Wilno, Litwa) Asbis Slovenia d.o.o (Trzin, Słowenia) Asbis Middle East FZE (Dubai, Zjednoczone Emiraty Arabskie) Asbis SK sp.l sr.o (Bratysława, Słowacja) Asbis Limited (Charlestown, Irlandia) FPUE Automatic Systems of Business Control (Mińsk, Białoruś) Metoda konsolidacji Spółka holdingowa 8

9 E.M. Euro-Mall Ltd (dawniej ISA Hardware Limited Group) (Limassol, Cypr) OOO Asbis -Moscow (Moskwa, Rosja) Asbis Morocco Limited (Casablanca, Maroko) EUROMALL CZ s.r.o. (dawniej ISA Hardware s.r.o.) (Praga, Czechy) EUROMALL d.o.o. (dawniej ISA Hardware d.o.o.) (Zagrzeb, Chorwacja) S.C. EUROMALL 2008 S.R.L (d. ISA Hardware International S.R.L) (Bukareszt, Rumunia) ISA Hardware s.r.o Slovakia (Bratysława, Słowacja) Euro-Mall SRB d.o.o. (dawniej ISA Hardware d.o.o Beograd) (Belgrad, Serbia) Prestigio Plaza Sp. z o.o w likwidacji (Warszawa, Polska) Prestigio Plaza Ltd (dawniej Prestigio Technologies) (Limassol, Cypr) Prestigio Europe s.r.o (Praga, Czechy) Prestigio Plaza NL.B.V. (Amsterdam, Holandia) Asbis Kypros Ltd (Limassol, Cypr) Asbis TR Bilgisayar Limited Sirketi (Istambuł, Turcja) SIA ASBIS LV (Ryga, Łotwa) Asbis d.o.o. (dawniej Megatrend d.o.o.) (Sarajewo, Bośnia Hercegowina) PTUE IT-MAX (Mińsk, Białoruś) ASBIS Close Joint-Stock Company (dawniej CZAO ASBIS) (Mińsk, Białoruś) ASBIS Kazakhstan LLP (Ałmaty, Kazachstan) Euro-Mall SRO (Bratysława, Słowacja) Prestigio China Corp. (d. AOSBIS TECHNOLOGY (SHENZHEN) CORP.) (Shenzhen, Chiny) ASBIS DE GMBH, (Monachium, Niemcy) EUROMALL BULGARIA EOOD (Sofia, Bułgaria) Advanced Systems Company LLC (Rijad, Królestwo Arabii Saudyjskiej) SHARK ONLINE a.s. (Bratysława, Słowacja) SHARK Computers a.s. (Bratysława, Słowacja) E-vision Production Unitary Enterprise (Mińsk, Białoruś) ASBIS UK LTD (Hounslow, Anglia) Pełna (90% własność) 5. Zmiany w strukturze Spółki i Grupy W okresie sześciu zakończonym miały miejsce nastepujące zmiany w strukturze Spółki i Grupy: - zakończony został process likwidacji ASBIS Taiwan (Taipei City, Tajwan), - Prestigio Plaza sp. z o.o. (Warszawa, Polska) została postawiona w stan likwidacji. 6. Stanowisko wobec różnic pomiędzy wynikami Spółki i publikowanymi prognozami Nie publikowaliśmy żadnych prognoz w odniesieniu do sześciu. Jednakże, biorąc pod uwagę wyniki pierwszego półrocza, najświeższe wydarzenia oraz rezultaty starań Spółki w kierunku przebudowy jej struktury, Spółka prognozuje, iż nie oczekuje aby w III kwartale oraz w IV kwartale wystąpiły straty z wydarzeń jednorazowych (stare zapasy, itd).. 7. Informacje o wypłacie dywidendy W okresie sześciu zakończonym dywidenda nie była wypłacana. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zagłosowało za pozostawieniem zysków za rok jako kapitał rezerwowy. 9

10 8. Akcjonariusze posiadający ponad 5% akcji Spółki na dzień publikacji raportu okresowego Poniższa tabela przedstawia akcjonariuszy posiadających ponad 5% akcji Spółki na dzień publikacji niniejszego raportu i zgodnie z naszą najlepszą wiedzą. Informacje zawarte w tabeli oparte są o informacje otrzymane od akcjonariuszy zgodnie z artykułem 69 par. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach publicznych. Akcjonariusz Liczba akcji % kapitału zakładowego Liczba głosów % głosów KS Holdings Ltd ,86% ,86% Quercus Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Quercus Parasolowy SFIO oraz Quercus Absolutnego Zwrotu FIZ)* ,90% ,90% ING OFE ,18% ,18% * W tym akcji odpowiadających 5,00% głosów na WZA posiadane przez Quercus Parasolowy SFIO zgodnie z zawiadomieniem z 9 grudnia 2011 skorygowane zawiadomieniem z 14 lipca roku. W okresie sześciu zakończonym Spółka otrzymała następujące informacje o zmianach w strukturze jej akcjonariatu: (1) W dniu 14 lipca roku Spółka otrzymała od Quercus Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych S.A. działającego w imieniu zarządzanego funduszu inwestycyjnego QUERCUS Parasolowy SFIO ( Fundusz ) zawiadomienie, iż w wyniku zbycia w dniu 10 lipca r. akcji Spółki samodzielny udział tego Funduszu przekroczył w dół próg 5% w ogólnej liczby głosów na WZA Spółki. Zgodnie z zawiadomieniem przed wskazanym powyżej zbyciem akcji Fundusz posiadał akcji Spółki, co stanowiło 5,01% kapitału zakładowego Spółki i posiadały głosów z tych akcji, co stanowiło 5,01% ogólnej liczby głosów. Zgodnie z zawiadomieniem po wskazanym powyżej zbyciu akcji Fundusz posiada akcji Spółki, co stanowi 4,83% kapitału zakładowego Spółki i posiada głosów z tych akcji, co stanowi 4,83% ogólnej liczby głosów. 9. Zmiany w ilości akcji posiadanych przez członków Rady Dyrektorów W okresie sześciu zakończonym oraz w okresie pomiędzy 7 maja (data publikacji Raportu kwartalnego za I kw. ) a 6 sierpnia roku (data niniejszego raportu) nie miały miejsca żadne zmiany w ilości akcji posiadanych przez członków Rady Dyrektorów. Poniższa tabela przedstawia liczbę akcji posiadanych przez członków Rady Dyrektorów na dzień niniejszego raportu. Informacje zawarte w poniższej tabeli oparte są na informacjach otrzymanych od członków Rady Dyrektorów, zgodnie z Art. 160 par. 1 Ustawy o obrocie instrumentami finansowymi. Imię i nazwisko Liczba akcji % kapitału zakładowego Siarhei Kostevitch (bezpośrednio i pośrednio) ,93% Marios Christou ,48% Constantinos Tziamalis ,10% Efstathios Papadakis Chris Pavlou Siarhei Kostevitch jest posiadaczem akcji jako właściciel (the ultimate beneficial) spółki KS Holdings Ltd % 0% 10. Zmiany w składzie organów zarządzających Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, które odbyło się w dniu 23 czerwca ponownie wybrało Pana Efstathios Papadakis do Rady Dyrektorów. W I półroczu nie miały miejsca żadne inne zmiany w składzie Rady Dyrektorów Spółki. 10

11 11. Informacje o istotnych postępowaniach administracyjnych lub sądowych dotyczących Spółki Na dzień nie toczyły się żadne postępowania sądowe, arbitrażowe lub przed organem administracji, dotyczące Spółki lub innych członków Grupy, których pojedyncza lub łączna wartość przekraczałaby 10% kapitałów własnych emitenta. 12. Transakcje z podmiotami powiązanymi W okresie sześciu zakończonym nie zawarliśmy z podmiotami powiązanymi żadnej transakcji innej niż typowa lub rutynowa w działalności Grupy, której wartość przekroczyłaby ekwiwalent 500 tysięcy Euro wyrażony w złotych polskich. 13. Informacje o gwarancjach udzielonych podmiotom trzecim Spółka zwiększyła gwarancje korporacyjne w celu wsparcia lokalnego finansowania swoich spółek zależnych ze 177,663 na dzień 31 grudnia (oraz na dzień 31 marca ) do na dzień, co stanowi ponad 10% kapitałów własnych Spółki. Łączna wartość uzyskanych przez Grupę gwarancji bankowych i akredytyw (głównie dla dostawców Grupy) według stanu na roku wyniosła 10,653 jak wskazano w nocie 17 do sprawozdania finansowego co jest wartością wyższą niż 10% kapitałów własnych Spółki. 14. Informacja o zmianach zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych, które nastąpiły po zakończeniu ostatniego roku obrotowego Od zakończenia ostatniego roku obrotowego nie wystąpiły zmiany w zakresie zobowiązań warunkowych lub aktywów warunkowych. 15. Pozostałe informacje istotne dla oceny sytuacji kadrowej, gospodarczej i finansowej Spółki, a także jej wyników finansowych W okresie sześciu zakończonym na wyniki Spółki wpływał negatywnie szereg czynników, co do których oczekuje się kontynujacji tego wpływu. Czynniki te to: kryzys ukraiński poważnie wpływający na Ukrainę i Rosję, wahania kursów walut, konkurencja i presja cenowa, niskie marże zysku brutto, potencjalne starzenie się zapasów i spadek cen, niestabilne światowe otoczenie finansowe, sezonowość, rozwój biznesu marek własnych, zwiększony koszt długu, roszczenia gwarancyjne oraz nadmierne zapasy produktów pod markami własnymi. Spółka musiała wykonać olbrzymią pracę, którą była sprzedaż nadmiernych stanów magazynowych Prestigio. Zapasy te skumulowały się ze względu na istotne zmniejszenie popytu na głównych rynkach naszej działalności, ostrą konkurencję ze strony konkurentów oraz niezdolność segmentu detalicznego do absorbcji dużych wolumenów produktów, które zostały wyprodukowane i przywiezione do Europy. W rezultacie przychody i zysk brutto w II kw. oraz w I półroczu były niższe w porównaniu do analogicznych okresów roku. Po ograniczeniu tego kluczowego czynnika ryzyka w trakcie pierwszego półrocza, jesteśmy przekonani i optymistyczni co do tego, iż nasze wyniki w drugiej połowie roku ulegną znacznej poprawie. Nasz optymizm jest dobrze uzasadniony, jako że zapasy jakie obecnie posiadamy są zdrowe i pozwalają generować zysk. Z drugiej strony, zysk brutto w II kw. był o 20,18% wyższy niż w I kw. (zaś marża zysku brutto wzrosła o 38,03%) i oczekuje się, że będzie nadal rósł wraz z naszą marżą zysku brutto ze względu na ciągłe wysiłki w celu ohraniczania innych ryzyk oraz zmniejszenie kosztów. Poniżej prezentujemy wszystkie pozostałe czynniki, które wpływały i nadal wpływaja na naszą działalność: 11

12 Kryzys ukraiński wpływający na Rosję i Ukrainę, dwa z naszych największych rynków jak również na nasz zysk brutto oraz marżę zysku brutto Jak wskazywano w poprzednich raportach, w roku oraz roku do dnia dzisiejszego doświadczyliśmy poważnego kryzysu na naszym trzecim największym rynku (pod względem sprzedaży w 2013 roku), Ukrainie, który skutkował istotnie niższym popytem wśród klientów oraz istotną dewaluacją waluty lokalnej (UAH) do Dolara amerykańskiego, naszej waluty sprawozdawczej. Rosja jest również głęboko zaangażowana w kryzys co istotnie wpływa na nasz największy pod względem udziału w przychodach i zyskach rynek. Jeśli ta sytuacja się nie uspokoi i stabilność nie wróci wkrótce do regionu, oczekuje się, że będzie to nadal negatywnie wpływać na wyniki Spółki w roku. Spółka podejmuje szereg środków by zabezpieczyć się przed tym kryzysem i ograniczyć związane z nim ryzyka. Słabości tych rynków wpłynęły również negatywnie na niektórych spośród naszych klientów. Jest to szczególnie istotne, jako że sytuacja w Rosji zaczęła wykazywać pewną poprawę. Na Ukrainie prowadzenie biznesu stało się prawie niemożliwe, ze względu na słaby popyt rynkowy oraz restrykcje związane z walutami obcymi wprowadzone przez bank centralny. Wahania kursów walut Walutą sprawozdawczą Spółki jest dolar amerykański. Około 40% przychodów Spółki jest denominowanych w dolarach amerykańskich, natomiast pozostała część przychodów jest denominowana w Euro, Rublu rosyjskim i w innych walutach, z których niektóre są powiązane z Euro. Ponieważ większość zobowiązań Spółki z tytułu dostaw i usług (około 80%) denominowana jest w dolarach, jest ona narażona na ryzyko z tytułu różnic kursowych, które pozostaje ważkim czynnikiem ryzyka, który może wpływać na wyniki Grupy w przyszłości. Mimo, iż problem istnieje i będzie istniał, ponieważ Euro i inne wschodnioeuropejskie waluty wahają się gwałtownie wobec dolara amerykańskiego, który jest walutą sprawozdawczą Grupy - Grupa wprowadziła strategie hedgingowe w celu rozwiązania tego problemu. Konkurencja i presja cenowa Rynek dystrybucji produktów informatycznych jest rynkiem silnie konkurencyjnym, zwłaszcza pod względem asortymentu i jakości produktów, poziomu zapasów, cen, zakresu usług dla klientów oraz dostępności kredytu kupieckiego. W związku z tym na rynku tym obserwuje się presję na marże ze strony konkurujących podmiotów oraz nowych uczestników rynku. Konkurujemy w skali międzynarodowej z wieloma różnej wielkości podmiotami prowadzącymi działalność na różnych rynkach geograficznych i oferującymi różne kategorie produktów. W szczególności, na każdym z rynków działalności Spółki spotyka się ona z konkurencją: a) dystrybutorów międzynarodowych, takich jak np. Avnet Inc., Tech Data Corp., Ingram Micro Inc. czy Arrow Electronics Inc., z których każdy jest znacznie większy od Spółki, ale nie zawsze pokrywają te same regiony geograficzne dysponując podobną do naszej obecnością lokalną, b) dystrybutorów regionalnych bądź lokalnych w rodzaju Elko (obecny głównie w krajach bałtyckich, w Rosji, na Ukrainie), Merlion (na terenie byłego Związku Radzieckiego), AB, ABC Data i Action (w Polsce) oraz ATC i ED System-BGS Levi w Czechach i na Słowacji. Konkurencja i presja cenowa ze strony konkurujących podmiotów i nowych uczestników rynku mogą spowodować znaczny spadek oferowanych przez nas cen sprzedaży. Wspomniana presja może również doprowadzić do zmniejszenia naszego udziału rynkowego na niektórych z naszych rynków. Presja cenowa może wywrzeć istotny, niekorzystny wpływ na osiągane przez nas marże zysku i naszą ogólną rentowność, w szczególności ze względu na fakt, że notowane przez nas marże zysku brutto są podobnie, jak w wypadku większości naszych konkurentów niskie i wrażliwe na zmiany cen sprzedaży. Było to również widoczne w segmentach tabletów i smartfonów, w których zanotowaliśmy wejście szeregu silnych konkurentów. Doprowadziło to do niższych marż zysku brutto, szczególnie w segmencie tabletów. 12

13 Niskie marże zysku brutto Przedmiot działalność Spółki jest dwojaki - tradycyjna dystrybucja produktów innych producentów oraz sprzedaż produktów pod markami własnymi. Pozwala to Spółce osiągać lepsze marże zysku brutto, gdy warunki są sprzyjające. Jednakże, jako że biznes marek własnych jest częścią branży IT, nie może pozostać nienaruszony przez ogólne zamieszanie wokół. W biznesie tradycyjnej dystrybucji, notowane przez Spółkę marże zysku brutto są podobnie, jak w przypadku innych dystrybutorów produktów IT niskie i Spółka oczekuje, że w odniesieniu do dystrybucyjnego ramienia swojej działalności pozostaną one niskie w najbliższej przyszłości. Zwiększona konkurencja związana z konsolidacją branży i niskim popytem na niektóre produkty informatyczne może utrudnić nam utrzymanie lub podwyższenie marż brutto. Część naszych kosztów operacyjnych jest stosunkowo stała, a wydatki planuje się częściowo na podstawie wartości spodziewanych zamówień, prognozowanych w warunkach ograniczonej znajomości przyszłego popytu. W rezultacie Spółka może nie być w stanie zmniejszyć procentowego udziału swoich kosztów operacyjnych w przychodach, aby ograniczyć spadki marż brutto w przyszłości. Z tego powodu Spółka rozwinęła biznes marek własnych, który pozwala generować wyższe marże zysku brutto. Ponieważ biznes ten jest już odpowiedzialny za istotną część całkowitej sprzedaży, pozytywnie wpływa na ogólne marże zysku brutto oraz ogólną rentowność Spółki. Jednakże, biznes ten jest również związany z ryzykami, wliczając ryzyko zmiany technologicznej, ryzyko zmian w popycie i preferencjach klientów. Ponadto, niezależnie od linii produktowej oraz od tego czy jest to produkt własny czy innego producenta, marże kurczą się wraz z upływem czasu, ze względu na większą liczbę podmiotów wchodzących na rynek oraz nasycenie rynku. Dlatego dla Spółki bardzo ważne jest przewidywanie zmian w popycie rynkowym oraz oferowanie nowych produktów dokładnie na czas, aby zaspokoić potrzeby klientów i być w stanie sprzedać również poprzednią technologię. Starzenie się zapasów i spadek cen Spółka często musi nabywać komponenty i produkty gotowe zgodnie z przewidywanymi wymaganiami i zamówieniami swych klientów oraz oczekiwanym popytem na rynku. Rynek gotowych produktów i komponentów informatycznych charakteryzuje się szybkimi zmianami technologii i krótkimi cyklami życia produktów, co powoduje, że zapasy mogą szybko stać się przestarzałe. Przy szybkim tempie zmian technologicznych w branży występuje czasem deficyt, a czasem nadmiar produktów IT. W miarę zwiększania przez nas zakresu działalności i - w szczególności - wzrostu znaczenia efektywnego zarządzania zapasami, rośnie potrzeba utrzymywania pewnego poziomu zapasów jako bufora dla przewidywanych potrzeb klientów. Taka sytuacja zwiększa ryzyko, że zgromadzone zapasy utracą wartość lub staną się przestarzałe, co może mieć negatywny wpływ na nasz zysk ze względu na to, iż ceny przestarzałych produktów mają tendencję do szybkiego spadku albo w rezultacie - konieczność tworzenia rezerw na odpisy. W sytuacji nadmiernej podaży inni dystrybutorzy mogą obniżać ceny, aby pozbyć się zapasów, zmuszając nas w ten sposób do redukcji stosowanych cen, w celu zachowania konkurencyjności. Zdolność Spółki do właściwego zarządzania zapasami i zabezpieczenia się przed erozją cen jest niezwykle ważnym czynnikiem wpływającym na powodzenie jej działalności. Szereg najistotniejszych umów Spółki zawartych z jej najważniejszymi dostawcami zawiera korzystne postanowienia zapewniające Spółce ochronę przed ryzykiem wahań cen, wadliwych produktów oraz starzenia zapasów. W części biznesu związanej z markami własnymi, Spółka musi balansować pomiędzy zaspokojeniem popytu wśród klientów oraz ryzykiem starzenia się zapasów i erozji cen, przez utrzymywanie właściwego poziomu zapasów. Zmierzyliśmy się z tym ryzykiem w I kw. oraz w II kw., gdy musięliśmy sprzedać nadmierne zapasy z IV kw. po niższych cenach, aby nie pozostać z przestarzałymi zapasami. Na szczęście, zrealizowaliśmy to zadanie w II kw. i zmieniliśmy naszą politykę zaopatrzenia, więc nie oczekuje się wystąpienia tego rodzaju problemu ponownie w przyszłości. 13

14 Ryzyko kredytowe Spółka nabywa komponenty i sprzęt informatyczny od dostawców na własny rachunek i odsprzedaje je swoim klientom. Niektórym klientom udzielamy kredytu kupieckiego na okres od 21 do 90 dni, a w kilku przypadkach do 120 dni. Zobowiązania wobec dostawców z tytułu umów zakupu komponentów są zobowiązaniami odrębnymi, niezwiązanymi ze zobowiązaniami klientów do zapłaty za nabywany od nas towar, z wyjątkiem nielicznych przypadków, gdy umowy Spółki z jej dostawcami wymagają od Spółki sprzedaży towaru na rzecz określonych dalszych resellerów lub dystrybutorów. Tak więc mamy obowiązek regulować swoje zobowiązania wobec dostawców niezależnie od tego, czy uzyskamy płatność od swoich klientów za sprzedany im towar. Ponieważ nasze marże brutto są stosunkowo niskie w porównaniu z ceną sprzedawanych produktów, jeżeli nie będziemy w stanie uzyskać płatności od swoich klientów, będziemy narażeni na ryzyko utraty płynności finansowej. Zawarliśmy umowy ubezpieczenia kredytu, które chronią nas przed takim ryzykiem, przy czym ubezpieczeniem tym objęte jest około 61% naszych przychodów. Ze względu na ostatnie zmiany rynkowe wynikające z kryzysu kredytowego, który wpłynął na wszystkie kraje działalności Grupy, ryzyko kredytowe stało się jednym z najważniejszych czynników ryzyka, które mogą wpływać na wyniki Grupy w przyszłości. Mimo, iż Grupa ubezpieczyła istotną część swoich należności, awersja firm ubezpieczeniowych do ryzyka jest aktualnie wyższa i nie przyznają one aktualnie łatwo limitów kredytowych klientom. W rezultacie, Grupa jest wystawiona na większe ryzyko kredytowe, więc zdolność Grupy do jego analizowania i oceniania ma bardzo duże znaczenie. Światowe otoczenie finansowe Światowy kryzys finansowy osłabł w ostatnich latach. W ramach tego zjawiska na niektórych z naszych rynków pojawiły się sygnały poprawy, a na innych stabilizacja. W wyniku częściowej poprawy, Spółka podjęła pewne starania by wykorzystać te sygnały na poziomie przychodów i zyskowności. Zrewidowana strategia i dostosowanie do nowego otoczenia, np. poprzez przebudowę naszego portfolio produktowego opłaciło się w kategoriach większego udziału rynkowego oraz sprzedaży. Jednakże istnieje wiele niepewności związanych ze światową gospodarką, w szczególności ze strefą Euro (kryzys grecki), których konsekwencją jest zmienność kursów walut oraz słabość popytu na wielu rynkach. Ponadto, od czasu do czasu na wybranych rynkach mogą mieć miejsce nieprzewidywalne sytuacje, jak w przypadku Ukrainy i Rosji w roku do dziś, co doprowadziło do znacznej niestabilności w otoczeniu finansowym tych krajów. Sezonowość Tradycyjnie rynek dystrybucji IT, na którym działa Spółka, charakteryzuje wysoki popyt w miesiącach poprzedzających święta Bożego Narodzenia i Nowy Rok. W szczególności popyt u dystrybutorów IT ma tendencję do wzrostu w okresie od września do końca roku. Rozwój biznesu marek własnych W związku ze strategią Spółki zakładającą koncentrację bardziej na rentowności niż na przychodach, Spółka zwiększyła swoje zaangażowanie w rozwój biznesu marek własnych, który pozwala osiągać wyższe marże zysku brutto. Objęło to rozwój linii produktowych tabletów, smartfonów, GPS-ów i innych linii produktowych, które są sprzedawane pod markami Prestigio i Canyon we wszystkich regionach działalności Spółki. Ze względu na fakt, iż produkty Spółki, przede wszystkim tablety i smartfony, zostały dobrze przyjęte przez rynki, oczekuje się, że dalszy rozwój biznesu marek własnych może pozytywnie wpływać na przyszłe przychody i zyski. Jednakże konkurencja już się zintensyfikowała i Spółka może nie być w stanie utrzymać poziomów zyskowności. Dodatkowo, oprócz kwestii konkurencji, ze względu na zwiększoną skalę sprzedaży produktów pod naszymi markami własnymi oraz fakt, że nie jesteśmy wytwórcami tych produktów, pojawiły się pewne problemy z gwarancjami, które negatywnie wpłynęły na nasze wyniki. Spółka wykorzystuje wszelkie możliwe środki w zakresie kontroli jakości aby ograniczać to ryzyko, ale biorąc pod uwagę wolumeny sprzedaży i dużą liczbę fabryk wykorzystywanych do produkcji tych produktów, środki te mogą okazać się niewystarczające. 14

15 Pomimo wysiłków Spółki, nie może być pewności co do podobnego tempa rozwoju biznesu marek własnych w przyszłych okresach. Jest tak dlatego, że mogą nastąpić istotne zmiany w trendach rynkowych, preferencjach klientów lub w technologii, które mogą wpłynąć na rozwój biznesu marek własnych Spółki, a w związku z tym na jej wyniki. Roszczenia gwarancyjne dotyczące produktów pod markami własnymi Zwiększony biznes marek własnych wymaga od nas dodatkowych wysiłków aby uniknąć problemów z jakością urządzeń. Pomimo wszystkich naszych wysiłków, zanotowaliśmy istotne zwroty konkretnych modeli produkowanych w ostatnich dwóch latach. Ryzyko to wpłynęło na nasze wyniki w I półroczu, gdy byliśmy zmuszeni zanotować stratę ze względu na odmowę wypełnienia przez pewnych producentów ODM ich zobowiązań umownych, dotyczących wysoko awaryjnych produktów. Niestety, fabryki te odmówiły wykonania postanowień umownych i byliśmy zmuszeni do ponownego oszacowania naszych rezerw na zwroty oraz rozpoznania znacznej straty. Grupa podejmuje wszelkie możliwe kroki w celu zapewnienia właściwych rekomensat. Starania te obejmują zarówno negocjacje jak jak i działania prawne. Aby uniknąć takich problemów w przyszłości, aktualnie prowadzimy znacznie głębszą analizę w procesie wyboru dostawców. Zwiększony koszt długu Zwiększony biznes marek własnych implikuje znacznie wyższe zapotrzebowanie na środki pieniężne dostępne by wspierać wzrost. Grupa była w stanie zdobyć środki pieniężne w różnych instytucjach finansowych, jednakże w niektórych przypadkach finansowanie to jest drogie. Spółka wynegocjowała już lepsze warunki z niektórymi instytucjami finansującymi łańcuch dostaw i aktualnie podejmuje pewne dodatkowe działania, by dalej obniżać koszt finansowania. Jednakże, sankcje nałożone na Rosję oraz napięcia związane z kryzysem ukraińskim skutkowały istotnym wzrostem kosztu finansowania w tym kraju i może to ograniczyć nasze wysiłki w celu dalszego zmniejszenia średniego kosztu zadłużenia. Pomimo to, kroki podjęte przez Spółkę pozwoliły zmniejszyć koszty finansowe w I półroczu o 26,57% do z w analogicznym okresie roku. Co jeszcze ważniejsze, w II kw. zmniejszyliśmy nasze koszty finansowe o 16,35% w porównaniu do I kw.. Jest to związane głównie z mniejszym wykorzystaniem linii kredytowych, mniejszą skalą biznesu Prestigio oraz niższymi kosztami faktoringu. Wyniki działalności Okresy trzech i sześciu zakończone w porównaniu do okresów trzech i sześciu Przychody: W I półroczu na przychody negatywnie oddziaływał niższy popyt na głównych rynkach, który wpływał również na wiele innych rynków. Spółka skoncentrowała się również na sprzedaży nadmiernych zapasów towarów pod marką Prestigio i zadanie ro zostało zrealizowane. W związku z tym oczekuje się, że przychody zaczną rosnąć począwszy od połowy III kw.. W II kw. przychody zmniejszyły się o 32,14% do z w analogicznym okresie roku. Jednocześnie, przychody w II kw. były o 12,94% niższe niż w I kw.. Przychody w I półroczu zmniejszyły się o 25,11% do z w analogicznym okresie roku. 15

16 Zysk brutto: Zysk brutto zmniejszył się istotnie zarówno w II kw. jak i w I półroczu w porównaniu do analogicznych okresów roku. Jednocześnie jednak w II kw. był już wyższy w porównaniu do I kw.. W II kw. zysk brutto zmniejszył się o 58,36% do z w analogicznym okresie roku. Jednocześnie, zysk brutto w II kw. wzrósł o 20,18% w porównaniu do I kw. nawet pomimo zmniejszenia przychodów. W I półroczu zysk brutto zmniejszył się o 63,99% do z w analogicznym okresie roku. Marża zysku brutto w II kw. zmniejszyła się o 38,64% do 3,37% z 5,50% w analogicznym okresie roku. Jednocześnie marża zysku brutto w II kw. wzrosła o 38,03% w porównaniu do I kw.. Marża zysku brutto w I półroczu zmniejszyła się o 51,92% do 2,88% z 5,98% w analogicznym okresie roku. Zmniejszenie marży zysku brutto w II kw. oraz w I półroczu było w dużej mierze związane z naszymi wysiłkami w celu sprzedaży nadmiernych stanów zapasowych Prestigio, które zmusiły nas do sprzedawania przy zastosowaniu dość niskich marż. Koszty sprzedaży składają się głównie z wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników sprzedaży (departamenty sprzedaży, marketingu i logistyki), kosztów marketingowych 16

17 i reklamowych, prowizji i kosztów podróży służbowych. Koszty sprzedaży zwykle rosną wraz (ale nie liniowo) z rosnącą sprzedażą i przede wszystkim - zyskiem brutto. W II kw. koszty sprzedaży zmniejszyły się o 36,25% do z w analogicznym okresie roku. Koszty sprzedaży w II kw. były również o 29,94% niższe niż w I kw.. Było to możliwe głównie dzięki działaniom oszczędnościowym wprowadzonym przez Spółkę oraz ze względu na niższy zysk brutto. W I półroczu koszty sprzedaży zmniejszyły się o 24,19% do z w analogicznym okresie roku, w wyniku niższej sprzedaży oraz zysku brutto, jak również działań oszczędnościowych podjętych przez Spółkę. Koszty ogólnego zarządu składają się głównie z kosztów płac i wynagrodzeń pracowników administracji i kosztów wynajmu. Zmniejszyły się one w II kw. oraz w I półroczu dzięki kontynuacji działań oszczędnościowych. W dalszej części roku oczekiwana jest kontynuacja zniżki tych kosztów. W II kw. koszty ogólnego zarządu zmniejszyły się o 30,87% do z w analogicznym okresie roku, ale również zmniejszyły się o 9,16% w porównaniu do I kw.. To również związane jest z działaniami oszczędnościowymi podjętymi przez Spółkę w I półroczu. W I półroczu koszty ogólnego zarządu zmniejszyły się o 30,23% do z w analogicznym okresie roku. Jest to związane ze znacznie niższą liczbą pracowników administracji oraz mniejszym biznesem marek własnych w roku. Koszty finansowe: Zmniejszyliśmy nasze koszty finansowe w I półroczu w porównaniu do I półrocza, ale również w II kw. w porównaniu do II kw. oraz I kw.. Jest to rezultatem niższego wykorzystania linii kredytowych oraz niższej sprzedaży. Koszty finansowe w II kw. zmniejszyły się o 6,94% do z w II kw oraz zmniejszyły się o 16,35% w porównaniu do w I kw.. Koszty finansowe w I półroczu zmniejszyły się o 26,57% do w porównaniu do w I półroczu roku. Zysk z działalności operacyjnej: W II kw. Spółka zanotowała stratę z działalności operacyjnej w wysokości 3.734, w porównaniu do zysku z działalności operacyjnej w wysokości w analogicznym okresie roku. W I półroczu Spółka wygenerowała stratę z działalności operacyjnej, która wyniosła , w porównaniu do w analogicznym okresie roku. 17

18 EBITDA: W II kw. EBITDA była ujemna i wyniosła w porównaniu do dodatniej wartości w wysokości w II kw.. W I półroczu EBITDA również była ujemna i wyniosła w porównaniu do dodatniej wartości w wysokości w I półroczu roku. Zysk netto: W rezultacie niższych przychodów oraz zysku brutto (który zaczął rosnąć w II kw., ale nadal był poniżej wartości z roku), spółka zamknęła II kw. ze strata netto przypisaną właścicielom podmiotu dominującego wynoszącą w porównaniu do straty netto w wysokości w II kw. roku. Wynik netto II kw. był już znacznie lepszy od straty w wysokości w I kw.. W I półroczu Spółka wygenerowała stratę netto przypisaną właścicielom podmiotu dominującego w wysokości w porównaniu do straty netto w wysokości w analogicznym okresie roku. Sprzedaż według regionów i krajów Tradycyjnie i w działalności Spółki, regiony krajów byłego ZSRR oraz Europy Środkowo-Wschodniej mają największy udział w naszych przychodach. Nie zmieniło się to w I półroczu. Jednakże ze względu na napięcia polityczne związane z Rosją i Ukrainą rozprzestrzeniające się na pobliskie kraje, udział regionu Europy Środkowo-Wschodniej w przychodach ogółem nadal przeważał, podobnie jak to miało miejsce w roku. Mimo to, przychody ogółem zmniejszyły się we wszystkich naszych regionach, jako że rynki były słabe, a my koncentrowaliśmy się na sprzedaży nadmiernych zapasów Prestigio (zakończyliśmy to zadanie w II kw. ). Przychody osiągnięte w regionie krajów byłego ZSRR w II kw. oraz w I półroczu podobnie jak w kilku poprzednich kwartałach zmniejszyły się ze względu na kryzys na Ukrainie, który wpłynął również na Rosję. Zmniejszenie w II kw. wyniosło 16,30% a w I półroczu 25,97% w porównaniu do analogicznych okresów roku. Sprzedaż w regionie Europy Środkowo-Wschodniej w II kw. zmniejszyła się o 40,10% w rezultacie niższego popytu, jako że większość detalistów miała nadmiernie zapasy i odkładała w czasie nowe zamówienia. Z tych samych powodów, sprzedaż w tym regionie w I półroczu zmniejszyła się o 26,72%. Sprzedaż w Europie Zachodniej zmniejszyła się o 71,58% w II kw. oraz o 52,34% w I półroczu w porównaniu do analogicznych okresów roku. Przyczyną zmniejszenia sprzedaży w Europie Środkowo-Wschodniej oraz w Europie Zachodniej był fakt, iż oferowaliśmy jedynie stare modele urządzeń Prestigio (jako część naszego program zmniejszania zapasów magazynowych). Dziś, po zakończeniu tego zadania, oczekujemy że nasze przychody w tych regionach zaczną rosnąć począwszy od III kw. oraz IV kw. roku. W rezultacie wskazanych powyżej faktów, udział regionu krajów byłego ZSRR w sprzedaży ogółem był nadal niższy niż udział Europy Środkowo-Wschodniej wzrósł. Jednakże, jako że rynek w Rosji pokazuje aktualnie pewne oznaki poprawy a my zmieniliśmy strukturę naszej sprzedaży, oczekujemy iż biznes Spółki będzie bardziej stabilny w przyszłości. Analiza według krajów potwierdza, że główne zmniejszenie sprzedaży zostało zanotowane na rynkach bezpośrednio dotkniętych przez kryzys polityczny na Ukrainie. Podobnie jak w roku, zmniejszenie sprzedaży na Ukrainie było najbardziej dramatyczne. Jednakże zanotowaliśmy również zmniejszenie przychodów w niektórych innych krajach, które w ostatnim okresie notowały dobre wyniki, w tym na Słowacji, w Polsce, w Czechach oraz w Zjednoczonych Emiratach Arabskich w II kw.. Przychody we wszystkich tych krajach zmniejszyły się ponieważ prawie do końca II kw., gdy zakończyliśmy zadanie sprzedaży nadmiernych stanów magazynowych, nie oferowaliśmy w nich żadnych nowych urządzeń Prestigio. Dlatego oczekuje się, że te mocne kraje zaczną ponownie rosnąć począwszy od III kw.. 18

19 Skorzystaliśmy również na naszych operacjach w Kazachstanie, które wzrosły istotnie dzięki rosnącemu biznesowi związanemu z iphonem. Spodziewamy się kontynuacji tego trendu, szczególnie że możemy rozwijać ten biznes w większej ilości krajów WNP. Poniższe tabele przedstawiają geograficzną strukturę przychodów w okresach trzech i sześciu oraz roku. tys. II kw. II kw. % przychodów ogółem tys. % przychodów ogółem Europa Środkowo-Wschodnia ,22% ,70% Kraje byłego ZSRR ,52% ,80% Bliski Wschód i Afryka ,80% ,01% Europa Zachodnia ,74% ,94% Pozostałe ,20% ,56% Ogółem % % tys. I półrocze I półrocze % przychodów ogółem tys. % przychodów ogółem Europa Środkowo-Wschodnia ,75% ,71% Kraje byłego ZSRR ,80% ,17% Bliski Wschód i Afryka ,08% ,04% Europa Zachodnia ,61% ,24% Pozostałe ,76% ,84% Ogółem % % Struktura przychodów - Top 10 krajów w II kw. oraz w II kw. (w tys. ) II kw. II kw. Kraj Sprzedaż Kraj Sprzedaż 1. Rosja Rosja Słowacja Słowacja Zjednoczone Emiraty Arabskie Polska Kazachstan Zjednoczone Emiraty Arabskie Czechy Czechy Białoruś Ukraina Rumunia Rumunia Polska Wielka Brytania Ukraina Białoruś Hong Kong Kazachstan Pozostałe Pozostałe OGÓŁEM OGÓŁEM

20 Struktura przychodów - Top 10 krajów w I półroczu oraz w I półroczu (w tys. ) I półrocze I półrocze Kraj Sprzedaż Kraj Sprzedaż 1. Słowacja Rosja Rosja Słowacja Zjednoczone Emiraty Arabskie Zjednoczone Emiraty Arabskie Kazachstan Polska Czechy Ukraina Białoruś Czechy Rumunia Bułgaria Polska Rumunia Ukraina Białoruś Hong Kong Kazachstan Pozostałe Pozostałe OGÓŁEM OGÓŁEM Sprzedaż według linii produktowych Począwszy od lutego nasze przychody znajdowały się pod poważną presją wynikającą z zawirowań na Ukrainie, które wpłynęły na sprzedaż w wielu krajach naszej działalności. Nie zmieniło się to w II kw. oraz I półroczu i wpłynęło negatywnie na przychody z wszystkich linii produktowych oferowanych przez Grupę. Ważne jest aby zrozumieć, że zmniejszenie przychodów jest związane z warunkami rynkowymi, a nie z oferowanymi przez nas liniami produktowymi. Wszystkie linie produktowe cierpią ze względu na słaby popyt na rynku. Ponadto, na nasze przychody ze sprzedaży marek własnych w I kw. oraz w II kw. negatywnie wpłynęły nasze wysiłki w zakresie sprzedaży nadmiernych stanów magazynowych pozostałych po IV kw.. W rezultacie, w szeregu obszarów oferowaliśmy klientom jedynie stare urządzenia co ograniczyło nasze przychody ogółem. Jednakże ważne jest aby podkreślić, że nasze przychody ze sprzedaży marek własnych w II kw. były już wyższe niż w I kw.. Kontynuujemy nasze wysiłki aby poradzić sobie z kryzysem i zwiększyć przychody tak szybko jak to jest możliwe, głównie przez przyjmowanie bardziej agresywnej polityki sprzedażowej oraz koncentrację na konkretnych grupach produktowych. Wynika to z faktu, iż ASBIS pozostaje dystrybutorem pierwszego wyboru dla wielu światowych dostawców. Głównym i dobrym przykładem jest firma APPLE, która powierzyła ASBIS dystrybucję iphone ów również na Ukrainie i w Kazachstanie. Opłaciło się to już pod względem zwiększonych przychodów i zysków w Kazachstanie w I kw. i w II kw.. Ponadto oczekujemy poprawy począwszy od III kw. ponieważ zakończyliśmy już zadanie polegające na sprzedaży starych stanów magazynowych Prestigio. Dlatego będziemy mogli oferować klientom nowe urządzenia, na które jest popyt. 20