PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH. Kierunek ZARZĄDZANIE

Transkrypt

1 PROPONOWANE TEMATY ZAGADNIEŃ DO PRAC MAGISTERSKICH Kierunek ZARZĄDZANIE STUDIA DRUGIEGO STOPNIA na rok akademicki 2013/14 stacjonarne (DZIENNE) Przykładowe zakresy tematyczne: PROF. ZW. DR HAB. INŻ. ANDRZEJ MATCZEWSKI I. Organizacja i Zarządzanie Zastosowanie metod i technik organizatorskich Doskonalenie organizacji Projektowanie struktur organizacyjnych Zarządzanie projektami, w szczególności w obszarze innowacji technologicznych Strategie przedsiębiorstw i restrukturyzacja przedsiębiorstw Zarządzanie produkcją Outsourcing w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa Biznes plany II. Zarządzenie międzynarodowe Internacjonalizacja działalności przedsiębiorstw: przyczyny, metody, rozwiązania Inwestycje zagraniczne Zarządzanie w środowisku międzykulturowym; wybrane aspekty. Relacje między państwem o przedsiębiorstwami działającymi w skali międzynarodowej. Rola administracji w internacjonalizacji działalności przedsiębiorstw. III. Marketing Badanie i wybór rynków docelowych, ze szczególnym uwzględnieniem rynku przemysłowego Wybór i zarządzanie kanałami dystrybucji ze szczególnym uwzględnieniem rynku przemysłowego IV. Informatyka i e-biznes Praca i zarządzanie w sieciach Rodzaje e-biznesu w ujęciu sektorowym

2 PROF. DR HAB. JAN STĘPNIEWSKI Dewiza przewodnia seminarium : praca mgr powinna być atutem absolwenta UJ-tu w czasie spotkań rekrutacyjnych lub źródłem awansu w karierze absolwentów już pracujących. Dziedziny - główne ramy tematyczne 1. Zarządzanie 1.1 Zarządzanie firma (wizerunek, siła konkurencyjna, kapitał intelektualny, lojalność klientów, innowacyjność) 1.2 Zarządzanie szpitalami lub domami opieki społecznej 1.3 Zarządzanie wiedza: teoria lub praktyka 1.4 Zarządzanie kompetencjami w przedsiębiorstwie 1.5 Zarządzanie produkcja 1.6 ZZL (lojalność pracowników, kształcenie ustawiczne, potrzeby kompetencyjne, style zarządzania, leadership, rekrutacja) 2. Organizacja i funkcjonowanie przedsiębiorstwa 2.1 Organizacja przedsiębiorstwa 2.2 Funkcje w przedsiębiorstwie (zakup, magazynowanie, sprzedaż, logistyka, marketing, reklama, PR, negocjacje firmy..) 2.3 Organizacja procesów w przedsiębiorstwie 2.6 Społeczna odpowiedzialność Firmy 3. Audyt 3.1 Wszystkie rodzaje audytu: operacyjny, księgowy, finansowy, jakości, społeczny 3.2 Audyt księgowy: zewnętrzny lub wewnętrzny 3.3 System kontroli wewnętrznej 4. Rachunkowość 4.1 Księgowości finansowa 4.2 Rachunek kosztów (klasyczny lub metoda ABC) 4.3 Analiza finansowa firmy 4.4 Organizacja systemów księgowych (tradycyjnych i zinformatyzowanych) DR HAB. JAN JACKO Badania mogą być empiryczne (badania własne, analiza statystyczna) lub teoretyczne (np. analiza stanu badań, koncepcji, teorii, wyjaśnianie, analiza porównawcza rozwiązań) Tematy szczegółowe są na stronie WWW: KOMUNIKACJA, NEGOCJACJE GAMIFIKACJA NEGOCJACJI 1. Wykorzystanie gier symulacyjnych w szkoleniu negocjatorów 2. Wykorzystanie gier symulacyjnych w planowaniu negocjacji 3. Wykorzystanie programów języka naturalnego (np. Prolog, Python) w planowaniu negocjacji TEATR KOROPORACYJNY 4. Koncepcja teatru korporacyjnego i jej zastosowania w zarządzaniu MARKETING 5. Tworzenie potrzeb i kształtowanie klienta w procesie marketingu i reklamy: analiza teorii i stanu badań NEGOCJACJE

3 6. Wpływ błędów logicznych na skuteczność perswazji 7. Różnica między wpływem a manipulacją w negocjacjach i jej praktyczne następstwa FILOZOFIA ZARZĄDZANIA PROJEKTOWANIE IDEAŁU, WIZJI, MISJI ORGANIZACJI I ZARZADZANIA (zarządzanie strategiczne) 8. Projektowanie ideału według wybranych autorów (np. Russell Ackoff, Herbert Addison Jason Magidson iin.) 9. Rola ideałów w projektowaniu zarządzania 10. Metody projektowania ideałów w zarządzaniu 11. Marketing ideałów, wykorzystywanie ideałów w reklamie i sprzedaży 12. Związek ról organizacyjnych z kryteriami oceny kompetencji pracowniczych 13. Ontologiczne założenia metod projektowania innowacji STRATEGIE I TAKTYKI (zarządzanie strategiczne, prakseologia) 14. Rola ideałów w tworzeniu strategii 15. Koncepcja strategii działania według Tadeusza Kotarbińskiego 16. Zastosowania Teorii Gier w zarządzaniu 17. Podobieństwa i różnice między strategiami gry towarzyskiej a strategiami zarządzania 18. Podobieństwa i różnice między strategią wojenną i strategią zarządzania 19. Filozoficzne założenia przyjmowane w strategiach i taktykach działania a. Istota skuteczności i ekonomiczności działania w zarządzaniu b. Istota zarządzania przegląd i dyskusja definicji c. Istota funkcji zarządczych d. Istota ról zarządczych 20. Racjonalność zarządzania: Teorie racjonalności działania w ekonomii i teoriach zarządzania ETYKA BIZNESU i ZARZĄDZANIA 21. Etyczne założenia planowania 22. Zarządzanie ideałami moralnymi 23. Powszechne prawa człowieka w zarządzaniu 24. Etyka reklamy 25. Etyka globalizacji 26. Etyka przedsiębiorczości 27. Etyka innowacyjności 28. Etyka korporacji w kontekście idei praw człowieka (odpowiedzialność społeczna korporacji, analiza uzasadnienia wyroków dotyczących wykorzystania luk prawnych przez korporacje, pojęcie etycznego obowiązku korporacji, etyczna analiza ryzyka inwestycji w korporacjach, dywersyfikacja osobistej odpowiedzialności za decyzję w korporacjach) 29. Etyka negocjacji 30. Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR): - Klasyczne rozumienie odpowiedzialności a pojęcie (SCR) odpowiedzialności społecznej w biznesie - Historia pojęcia społecznej odpowiedzialności biznesu 31. Historia etyki biznesu i zarządzania przegląd i analiza literatury przedmiotu i wybranych stanowisk (praca ma określić teoretyczne założenia stanowisk i ich konsekwencje w praktyce zarządzania) DR HAB. JERZY ROSIŃSKI

4 1. Psychologia reklamy Kreowanie wizerunku marki handlowej Reklama jako komunikacja perswazyjna Analiza komunikatów reklamowych i kampanii promocyjnych 2. Negocjacje Negocjacje handlowe (w sytuacji równowagi i dysproporcji pomiędzy stronami) Konflikty i strategie ich rozwiązywania 3. Wybrane aspekty psychologii organizacji Przywództwo sytuacyjne Budowanie efektywnych zespołów projektowych Psychologiczne aspekty kierowania zespołem Psychologiczne aspekty kierowania w sytuacji zmiany organizacyjnej Rozwijanie kompetencji pracowniczych Pracownicy wiedzy i specjaliści specyfika rozwoju i kierowania DR MAŁGORZATA BUDZANOWSKA-DRZEWIECKA Zakres tematyczny seminarium oscyluje wokół poniższych podstawowych bloków tematycznych, w ramach których wskazane jest zgłoszenie własnej propozycji ujęcia tematu pracy. Zachowania konsumenckie, np. specyfika zachowań wybranych kohort konsumenckich uwarunkowania procesu podejmowania decyzji nabywczych konsumencka ocena wybranych aspektów działania przedsiębiorstwa Zachowania młodych konsumentów, np. specyfika procesu podejmowania decyzji przez młodych konsumentów [w różnych subsegmentach] strategie marketingowe na rynku młodego konsumenta oddziaływanie reklamy na młodych konsumentów Marketing elektroniczny, np. rozwój działań promocyjnych w Internecie media społecznościowe i ich zastosowanie w marketingu wykorzystanie sieci Internet do budowy marki (np. employer branding) Różnice kulturowe [w marketingu], np. uwarunkowania kulturowe działań promocyjnych etnocentryzm konsumencki i znaczenie efektu kraju pochodzenia w podejmowaniu decyzji konsumenckich komunikowanie się w organizacjach wielokulturowych Komunikacja marketingowa, np. uwarunkowania strategii reklamowych i komunikacyjnych przedsiębiorstw/organizacji/polski niekonwencjonalne instrumenty komunikowania się przedsiębiorstwa z rynkiem oddziaływanie działań promocyjnych (reklamy) na odbiorców DR NATALIA DUDZIŃSKA - KORCZAK 1. Uwarunkowania funkcjonowania oraz rozwoju sektora małych i średnich przedsiębiorstw. 2. Projektowanie oraz wdrażanie strategii przedsiębiorstw i organizacji publicznych. 3. Metody strategicznej diagnozy otoczenia i przedsiębiorstwa. 4. Strategie konkurencji przedsiębiorstwa. 5. Strategie rozwoju przedsiębiorstwa. 6. Strategie tworzenia i rozwoju sieci przedsiębiorstw. 7. Strategie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.

5 8. Strategie outsourcingu produkcji i usług. 9. Strategie zarządzania sytuacją kryzysową. 10. Zarządzanie relacjami z otoczeniem organizacji. 11. Analiza źródeł konkurencyjności przedsiębiorstwa. 12. Proste i złożone formy współdziałania gospodarczego (m.in. franchising, kooperacja produkcyjna, alianse strategiczne, partnerstwo publiczno prywatne, struktury klastrowe). 13. Zarządzanie procesem konsolidacyjnym (m.in. strategie i analizy w procesach fuzji i przejęć, restrukturyzacja i integracja przedsiębiorstw po nabyciu). 14. Tworzenie i funkcjonowanie grup kapitałowych. 15. Metody i techniki organizatorskie wykorzystywane w doskonaleniu działalności przedsiębiorstw, instytucji administracyjnych oraz organizacji społecznych. 16. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania stosowane w rozwiązywaniu problemów organizacyjnych. DR JANINA KLIMA - Analiza strategii marketingowych na przykładach wybranych przedsiębiorstw. - Ekologiczne aspekty wykorzystania marketingu (ekomarketing, produkt ekologiczny). - Wykorzystanie promocji do budowania pozycji firmy na rynku. - Promocja polski (różne aspekty turystyka, kultura, itp.) - Public relations jako element budowania wizerunku firmy. - Strategia wprowadzania nowego produktu na rynek. - Marketing polityczny (kampanie prezydenckie). - Marketing międzynarodowy i globalny. - Marketing internetowy. - Wykorzystanie badań marketingowych w strategii firmy. - Opakowanie w strategii przedsiębiorstwa. - Znaczenie marki w budowaniu pozycji firmy. - Badanie efektywności działań promocyjnych. - Sprzedaż bezpośrednia na wybranych przykładach. DR ZOFIA ŁĄCAŁA Planowanie karier zawodowych w kontekście transnacjonalnego rynku pracy Projektowanie i ocena systemów motywacyjnych w przedsiębiorstwach Motywacja do pracy i zaangażowanie pracowników Psychologia ekonomiczna: Psychospołeczne uwarunkowania przedsiębiorczości; Indywidualne oraz organizacyjne determinanty innowacyjności; Psychologiczne wskaźniki rozwoju gospodarczego (zadowolenie z życia, zadowolenie z pracy, poczucie szczęścia) Metodologia doboru zawodowego (rekrutacja i selekcja) Projektowanie i weryfikacja systemów ocen pracowniczych Team building tworzenie i ocena efektywności zespołów pracowniczych Metodologia oceny efektywności szkoleń DR ALEKSANDER MARCINKOWSKI diagnozowanie organizacji (metody diagnozy w zastosowaniu do kultury organizacyjnej, struktur organizacyjnych, systemów motywacyjnych, systemów szkolenia personelu) badanie zadowolenia konsumentów badanie preferencji klientów (sondaże rynkowe) badanie lojalności klientów wobec marki ocena skuteczności programów lojalnościowych badanie zadowolenia pracowników z różnych aspektów pracy źródła konfliktów w środowisku pracy kulturowe efekty znormalizowanych systemów zarządzania (np. wpływ ISO na kulturę

6 organizacyjną firmy) role pracowników w organizacjach wirtualnych wykorzystanie internetu w polityce wizerunkowej firm kształtowanie strategii komunikowania się w firmach funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach wielokulturowych (rekrutacja, dobór, motywowanie, rozwój personelu) DR CZESŁAW NOWOROL 1. Kompetencje formalne, nieformalne i pozaformalne pracowników, firm, kadry kierowniczej, outplacement kompetencyjny, itp. 2. Całożyciowe doradztwo kariery doradztwo kariery, rynek pracy, aktywizacja osób specjalnej troski: bezrobotnych, absolwentów, młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym, osób 50+, niepełnosprawnych itp. 3. Kultura zawodowa regionu, promowanie zawodów mało popularnych, niszowych i ginących. 4. Efekty uczenia się, Polskie i Europejskie Ramy Kwalifikacji. 5. Kształcenie dualne, kształcenie zawodowe: model, praktyka, tranzycja młodzieży na rynek pracy, bariery i możliwości, system ECVET itp. 6. Wypalanie się kadr w organizacjach stres, fenomen wypalenia zawodowego. 7. Przywództwo, zespoły pracownicze, kompetencje. 8. Zarządzanie własną karierą, uzdolnienia przedsiębiorcze, proaktywność, motywacja osiągnięć, zainteresowania zawodowe itp. Dr MAGDALENA STUSS 1. procesy zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach 2. planowanie w obszarze funkcji personalnej 3. motywacja pracowników 4. dobór i ocena 5. rozwój na miarę XXI wieku 6. nowoczesne narzędzia zwalniania pracowników 7. zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach fuzji i przejęć 8. modele zarządzania zasobami ludzkimi 9. współczesne metody zarządzania przedsiębiorstwami (np. outsourcing, assessment center, benchmarking) 10. kształtowania i oceny efektywności kadry menedżerskiej we współczesnych organizacjach 11. analizy czynników wpływających na sprawną pracę menedżerów małych i średnich przedsiębiorstw, 12. organizacje uczące się organizacje wirtualne organizacje inteligentne 13. efektywności kadry menedżerskiej w organizacjach uczących się. 14. innowacyjność przedsiębiorstw w ujęciu podmiotowym, procesowym i organizacyjnym 15. zarządzanie wiedzą wyzwaniem współczesnych gospodarek 16. procesy zarządzania w firmach globalnych DR SŁAWOMIR WYCIŚLAK Podejście systemowe w zarządzaniu Projektowanie systemów zarządzania Zarządzanie w warunkach sieci Zarządzanie informacją

7 Zarządzanie czasem Metody i techniki optymalizacji w zarządzaniu Uwarunkowania działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (przesłanki, strategie, modele) Logistyka międzynarodowa (obsługa zamówień, zarządzanie zapasami, magazyn, opakowanie, transport, sieci logistyczne, centra logistyczne) Zarządzanie finansami w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (źródła finansowania, unikanie opodatkowania, zarządzanie ryzykiem) Marketing w działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (standaryzacja i adaptacja, produkt, kanały dystrybucji, promocja międzynarodowa, ceny w marketingu międzynarodowym, efekt kraju pochodzenia) Zarządzanie zasobami ludzkimi działalności przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych (pozyskiwanie personelu, wynagradzanie, różnice kulturowe) Identyfikacja i typologia międzynarodowych sieci gospodarczych MSP na rynku międzynarodowym Czynniki kulturowe w biznesie międzynarodowym: Japonia, USA, Niemcy, Wielka Brytania Kreatywność w organizacji Zjawiska kryzysowe w globalnej gospodarce (przyczyny, przebieg, konsekwencje) Kryzys UWAGA Rejestracja na seminaria magisterskie na rok akademicki 2013/2014 dla studentów I roku studiów II go stopnia na kierunku Zarządzanie odbędzie się w terminie od r. do r. Zapisy do grupy seminaryjnej prowadzone są wyłącznie w systemie USOS jest to jedyna możliwość zapisania się na seminarium. Pomocnicze informacje dotyczące rejestracji na przedmioty i grupy zajęciowe można znaleźć na stronie : pomoc rejestracje na zajęcia Kod typu rejestracji (Zarządzanie, studia stacjonarne II-go stopnia, spec. PwZ, ZZL, ZWIiDG) - WZ/IEZ/SEM.MZS/13/14 Seminarium zostanie uruchomione przy zapisie minimum 8 osób. Maksymalna liczba osób w grupie: 11 (za wyjątkiem grupy Pana dr A. Marcinkowskiego 22 osoby) OBOWIĄZUJE KOLEJNOŚĆ ZGŁOSZEŃ