Wyprzedź konkurencję czyli elementy zwiększające wartość merytoryczną wniosków projektowych

Transkrypt

1 Wyprzedź konkurencję czyli elementy zwiększające wartość merytoryczną wniosków projektowych

2 Czym są i jakie korzyści dla wniosku projektowego dają: Analiza Patent Landscape Analiza Freedom to Operate Analiza rynku Opinia o innowacyjności

3 Analiza Patent Landscape co to jest? Narzędzie wspierające proces podejmowania decyzji w zakresie ochrony wynalazku i rozwoju rynkowego. Polega na zebraniu, przetworzeniu i prezentacji danych publikowanych przez bazy patentowe dotyczących patentów i zgłoszeń patentowych z całego świata. Pozwala określić, jaki zakres ochrony jest najbardziej wskazany dla danego rozwiązania. Jest punktem wyjścia do przygotowania strategii ochrony patentowej wynalazku. Pokazuje przestrzeń patentową w wymiarze ekonomicznym.

4 Analiza Patent Landscape co nam daje? Poprzez wskazanie: - zagęszczenia patentowego w zakresie badanego tematu - aktywnych graczy rynkowych - aktywności danego zagadnienia na przestrzeni lat - krajów aktywności patentowej pozwala na: - określenie potencjału rynkowego rozwiązania, - identyfikuje jego potencjalnych nabywców lub licencjobiorców, - ukazuje trendy i kierunki rozwoju innowacji.

5 Analiza patent landscape gracze rynkowi (słowo: drones)

6 Analiza patent landscape kierunki patentowania (słowo: drones)

7 Analiza patent landscape trendy innowacji (słowo: drones)

8 Analiza Freedom to Operate na czym polega? Jest narzędziem wspierającym proces podejmowania decyzji w zakresie rozwoju rynkowego. Pozwala określić czy dane rozwiązanie nie jest takie samo, jak inna opatentowana technologia i czy nie narusza zastrzeżeń patentowych i zakresu ochrony. Jest narzędziem wspierające przy decyzji o ekspansji zagranicznej z innowacyjnymi technologiami.

9 Analiza Freedom to Operate - jakie korzyści przynosi realizacja usługi? Usługa pomaga określić czy analizowane rozwiązanie nie narusza praw innych podmiotów zanim wprowadzi się je na nowy rynek, co redukuje koszty i zmniejsza ryzyko ewentualnych pozwów i odszkodowań Elementy analizy Freedom to Operate są niezbędne przy ubieganiu się o dofinansowanie np. w ramach działania PO IR tzw. szybka ścieżka lub SME Instrument Faza II.

10 Analiza IPR wkład do wniosku SME Instrument Faza I Abstract Describe the expected product/solutions and the commercial potential. Please highlight clearly the innovation content of the envisaged concept. Excellence 1.4 Ambition Explain the envisaged solution (products, processes, services etc.) and highlight the advantage of your (expected) solution with respect to competing solutions; how does it provide more added value to potential customers? Provide a preliminary comparison with alternatives solving the same or similar problems. If appropriate, compare to state-of-the-art. research and known commercial initiatives. This could include costs, environmental benefits, easeof-use or other features.

11 Analiza IPR wkład do wniosku SME Instrument Faza I Impact 2.1 Expected Impacts a) Users/Market ( ) List main competitors and competitive solutions. ( ) Indicate the most important market barriers to be overcome to realize commercialization. Describe the targeted users of the final solution; in which market segment/geographical areas do you see these potential users, and how do you intend to reach them?

12 Analiza IPR wkład do wniosku SME Instrument Faza II Abstract Describe the expected outcome (product/solutions), the advantages and achievements, its novelty, and state of development. Describe the commercial potential and its European dimension; the market application ( ) Excelence 1.4 Ambition Explain the novelty of your innovation business project; Main advantages of your solution with respect to competing solutions.

13 Analiza IPR wkład do wniosku SME Instrument Faza II Impact 2.1 Expected Impacts a) Users / Market What are the market trends? List main competitors and describe their competitive solutions; Describe the most important market barriers to be overcome to realise the commercialization strategy; Describe the targeted users of the final solution; in which market segment/geographical areas do you see these potential users, and how do you intend to reach them? 2.2 Measures to maximise impact b) Intellectual Property, knowledge protection and regulatory issues Describe the measures to ensure the possibility of commercial exploitation ('freedom to operate');

14 Analiza Patent landscape i Freedom to operate Oferta PPNT PPNT (Dział Transferu Technologii) wykonuje zarówno Analizy Patent landscape jak i Freedom to operate Korzystamy z najlepszych publicznych baz patentowych (UPRP, Espacenet, USPTO) Jesteśmy subskrybentem bazy Thomson Innovation. Analizy dostarczamy zarówno w języku polskim jak i angielskim. Dysponujemy odpowiednim doświadczeniem i referencjami.

15 Analiza rynku zakres usługi Analiza rynku pozwala uzyskać kompleksową diagnozę branży lub sektora, którymi zainteresowana jest firma w związku z rozwojem swojej działalności. Pokazuje: -trendy istniejące w danym sektorze, -preferencje klientów, -identyfikuje konkurencję. Wskazuje szanse i zagrożenia dla firmy, dzięki czemu w sposób świadomy przygotowuje się ona do zmian i wejścia na nowe rynki. Przyczynia się do zminimalizowania ryzyka finansowego, wskazując potencjalne zagrożenia rynkowe.

16 Analiza rynku korzyści dla projektu Analiza rynku i konkurencji pozwala z dużym prawdopodobieństwem ocenić realne szanse na sukces nowego projektu, pomaga zidentyfikować bariery i zagrożenia jego realizacji. Dobrze sporządzona i odpowiednio wykorzystana we wniosku projektowym pozwala znacznie go uwiarygodnić i znacznie zwiększa szanse na uzyskanie dofinansowania. PPNT (Dział Transferu Technologii) wykonuje szczegółowe analizy rynku. Przedstawiamy dynamikę jego rozwoju oraz wartość, szacowany udział rynkowy przedsiębiorstwa, koncentrację, zidentyfikujemy bezpośrednią i pośrednią konkurencję. Raporty przygotowujemy w oparciu o światowe bazy branżowych informacji rynkowych.

17 Analiza rynku we wniosku do Działania Szybka ścieżka MŚP III. Cel i uzasadnienie realizacji projektu 2. Identyfikacja potrzeby rynkowej Zapotrzebowanie rynkowe na rezultaty projektu: Należy opisać potrzebę rynku, na którą odpowiada rezultat projektu, tj. wykazać, że rezultat projektu (produkt/usługa/technologia) ukierunkowany jest na rozwiązanie konkretnego braku/problemu/niedoboru występującego na rynku, dlatego ma szansę na zastosowanie w praktyce gospodarczej. Następnie należy określić, w jaki sposób rezultat projektu przyczyni się do zaspokojenia ww. potrzeby.

18 Analiza rynku we wniosku do Działania Szybka ścieżka MŚP III. Cel i uzasadnienie realizacji projektu 2. Identyfikacja potrzeby rynkowej Charakterystyka rynku docelowego: Należy wskazać główne grupy odbiorców rezultatu projektu, a następnie je scharakteryzować, odnosząc się do ich cech mających istotne znaczenie dla sukcesu rynkowego rezultatu projektu ( ) Grupę docelową należy scharakteryzować w jak najwęższym ujęciu, koncentrując się na potrzebach odbiorców bezpośrednio zainteresowanych danym produktem/usługą/technologią. Nie należy prezentować informacji ogólnikowych, traktujących grupę docelową zbyt szeroko, ponieważ zostaną one uznane za niewystarczające. Należy przedstawić założenia dotyczące poziomu zainteresowania nowym produktem wśród potencjalnych odbiorców, tj. oszacować wielkość i charakter popytu oraz wskazać zakładaną liczebność grupy docelowej ( ). Należy zaprezentować spodziewane zmiany popytu w czasie oraz tempo tych zmian (nowe trendy). Prezentując analizę rynku i popytu, należy odnosić się do obiektywnych danych dostępnych w publikacjach zawierających dane statystyczne oraz w miarę możliwości w badaniach marketingowych przeprowadzonych przez wyspecjalizowane podmioty ( ). Nie należy przytaczać opinii subiektywnych, opartych na przeczuciu, niemiarodajnych i nieweryfikowalnych.

19 Analiza rynku we wniosku do Działania Szybka ścieżka MŚP III. Cel i uzasadnienie realizacji projektu 2. Identyfikacja potrzeby rynkowej Konkurencja: Należy przedstawić głównych konkurentów na rynku docelowym oraz oferowane przez nich produkty/usługi/technologie, które są opracowywane/obecnie występują na rynku i spełniają funkcję podobną do zakładanej roli rezultatu projektu, w tym są skierowane do podobnej grupy odbiorców i zaspokajają podobne potrzeby ( ). Należy określić, w jakim stopniu rynek jest obecnie nasycony produktami/usługami/technologiami konkurencyjnymi lub substytucyjnymi ( ).

20 Opinia o innowacyjności czym jest? Opinia o innowacyjności to dokument będący obiektywną, niezależną opinią eksperta na temat technologii, którą firma zamierza wdrożyć realizując nową inwestycję. Zawiera dokładną charakterystykę planowanej do wdrożenia przez przedsiębiorstwo technologii i określa okres, w jakim jest ona stosowana w Polsce. Stanowi dowód na to, że produkt lub proces opiera się na zastosowaniu nowoczesnych rozwiązań technologicznych

21 Opinia o innowacyjności po co firmie? Opinia o innowacyjności technologii jest przygotowywana w celu : - uzyskania zewnętrznego wsparcia finansowego (np. z funduszy europejskich), - promocji przedsiębiorstwa. Załączenie opinii o innowacyjności konieczne jest w przypadku ubiegania się o dofinansowanie w ramach niektórych konkursów z funduszy europejskich (np. działanie 1.5. WRPO Wzmocnienie konkurencyjności przedsiębiorstw, działanie 1.4. WRPO Internacjonalizacja gospodarki regionalnej ). W przypadku gdy opinia nie jest wymagana, jej załączenie do wniosku o dotację może zwiększyć szansę na przyznanie dotacji.

22 Opinia o innowacyjności kto może wystawić? Zgodnie z przepisami opinie o innowacyjności mogą wystawiać wyłącznie instytucje do tego uprawnione (jednostki naukowe, badawczo-rozwojowe, uczelnie, placówki PAN itp.). W niektórych unijnych konkursach zarówno wzory opinii o innowacyjności jak i jej potencjalni wykonawcy mogą być odgórnie zdefiniowani. Poznański Park Naukowo-Technologiczny posiada uprawnienia do przygotowania opinii o innowacyjności technologii, gdyż jest jednostką naukową w rozumieniu art. 2, pkt 9 lit.f) ustawy z dnia 30 kwietnia 2010 r. o zasadach finansowania nauki (Dz.U nr 96 poz. 615).

23 Posumowanie czy dodatkowe analizy są potrzebne Dodatkowe analizy: przy składaniu wniosku projektowego? Zwiększają wiarygodność informacji zawartych we wniosku projektowym; Stanowią obiektywne źródło danych; Są dowodem na faktyczną innowacyjność opracowywanego i wdrażanego rozwiązania; Pozwalają realnie ocenić rynkowe szanse na sukces nowego projektu; Pomagają zidentyfikować bariery i możliwe zagrożenia realizacji projektu; Dają merytoryczne argumenty ekspertom oceniającym wnioski. Czy warto korzystać z dodatkowych analiz przygotowując wniosek projektowy to do Państwa należy decyzja!

24 POZNAŃSKI PARK NAUKOWO-TECHNOLOGICZNY Dział transferu Technologii ul. Rubież 46, Poznań tel