JEREMIE. dla przedsiębiorców

Transkrypt

1 JEREMIE dla przedsiębiorców

2

3 JEREMIE dla przedsiębiorców

4

5 Szanowni Państwo, z dużą satysfakcją zapraszam Państwa do zapoznania się z publikacją poświęconą Przedsiębiorcom - ludziom sukcesu, którzy dzięki inicjatywie JEREMIE, realizują swoje marzenia i plany biznesowe. Inicjatywa JEREMIE to projekt powołany w 2007 roku przez Komisję Europejską oraz grupę kapitałową Europejskiego Banku Inwestycyjnego. W Polsce wdrażanie projektu rozpoczęło się w 2009 roku. Bank Gospodarstwa Krajowego jako bank państwowy, dla którego szczególnie ważny jest rozwój polskiej gospodarki, z dużą determinacją rozpoczął realizację tej inicjatywy przede wszystkim dlatego, że przyczynia się ona w znaczący sposób do pobudzania aktywności gospodarczej mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, także tych znajdujących się w początkowej fazie działalności. W ramach inicjatywy JEREMIE uczestniczymy w tworzeniu produktów, dzięki którym przedsiębiorcy mogą rozwijać swój potencjał i z których bardzo chętnie korzystają. Jestem dumny, mogąc zaprezentować Państwu ten fragment działalności Banku Gospodarstwa Krajowego i co najważniejsze - opowiedziany z perspektywy doświadczeń ludzi, którzy korzystają ze wsparcia w ramach inicjatywy JEREMIE. Zapraszam do lektury. Dariusz Daniluk Prezes Zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego

6 Instytucja Zarządzająca RPO Urząd Marszałkowski Pośrednicy Finansowi - fundusze pożyczkowe, fundusze poręczeniowe, banki, inne instytucje finansowe

7 Co to jest JEREMIE? Inicjatywa JEREMIE (ang. Joint European Resources for Micro-to-Medium Enterprises) to program Unii Europejskiej, którego inicjatorem jest Komisja Europejska oraz grupa kapitałowa Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI). JEREMIE odchodzi od tradycyjnego dotacyjnego modelu wsparcia przedsiębiorstw na rzecz uruchomienia odnawialnych instrumentów finansowych, takich jak niskooprocentowane kredyty, pożyczki i poręczenia. Celem projektu jest pomoc tym firmom z sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, które ze względu na brak historii kredytowej czy niewystarczającą liczbę zabezpieczeń nie mają szansy otrzymać wsparcia finansowego. JEREMIE pomaga również tym podmiotom, które dopiero rozpoczynają działalność gospodarczą tzw. startup om. Jak pieniądze w ramach JEREMIE trafiają do przedsiębiorców? W Polsce inicjatywa JEREMIE realizowana jest na poziomie regionalnym w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych na lata W 2009 roku Zarządy Województw: Dolnośląskiego, Łódzkiego, Pomorskiego, Wielkopolskiego i Zachodniopomorskiego zdecydowały się na realizację tego projektu, przeznaczając łącznie ponad 1,6 mld zł na wsparcie przedsiębiorców. Kwotą tą zarządza Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK), pełniący rolę Menadżera Funduszy Powierniczych JEREMIE. Zadaniem BGK jest wybór pośredników finansowych (funduszy pożyczkowych, funduszy poręczeniowych, banków oraz innych instytucji finansowych) instytucji, które bezpośrednio udzielają wsparcia przedsiębiorcom, oferując im niskooprocentowane kredyty, pożyczki i poręczenia. JEREMIE to rodzaj perpetuum mobile raz wydatkowane środki wracają i są ponownie inwestowane. Dzięki temu możliwe jest zabezpieczenie kapitału na inwestycje większej liczby firm z sektora MŚP, które ze względu na niewystarczającą wartość zabezpieczeń czy zbyt krótką działalność na rynku nie mają dostępu do oferowanych na rynku produktów komercyjnych. Na jaką działalność może być przeznaczone wsparcie finansowe w ramach JEREMIE? Inicjatywa JEREMIE to projekt skierowany do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (w województwie pomorskim tylko do mikro i małych), w szczególności do tych podmiotów, które rozpoczynają działalność gospodarczą (startup-y), nie posiadają historii kredytowej, ani zabezpieczeń o wystarczającej wartości. Kredyty, pożyczki i poręczenia w ramach inicjatywy JEREMIE muszą być przeznaczone na finansowanie działalności gospodarczej w zakresie budowy, rozbudowy lub rozszerzania działalności gospodarczej, np. w zakresie wdrażania nowych rozwiązań technicznych lub technologicznych, zakupu wyposażenia w maszyny i urządzenia bezpośrednio związane z celem realizowanego przedsięwzięcia, tworzeniem nowych, trwałych miejsc pracy oraz inne cele gospodarcze przyczyniające się do rozwoju przedsiębiorstwa. Finansowanie w ramach JEREMIE nie może być przeznaczane na: pokrywanie bieżących kosztów prowadzenia działalności gospodarczej, finansowanie celów konsumpcyjnych, spłatę pożyczek i kredytów, spłatę zobowiązań publiczno-prawnych.

8 Etprint województwo dolnośląskie Jeszcze niedawno byliśmy nikomu nieznanym startup`em, po roku działalności mieliśmy 4 mln obrotu. A to dzięki pomysłowi, ciężkiej pracy oraz JEREMIE. Sławomir Perwejnis

9 Pierwsze 4 miliony z JEREMIE Firma Etprint skorzystała z dwóch pożyczek w ramach inicjatywy JEREMIE. Pierwszą na kwotę 130 tys. zł wzięła na początku swojej działalności w kwietniu 2011 roku. Drugą 280 tys. zł w marcu 2012 roku. Obie zostały przeznaczone na zakup specjalistycznych maszyn poligraficznych drukujących etykiety samoprzylepne. Pierwszy rok działalności firmy przyniósł 4 mln zł obrotu. Etprint to firma poligraficzna, specjalizująca się wyłącznie w produkcji etykiet samoprzylepnych. Jej wyroby można wykorzystać do oznakowania większości produktów, które na co dzień znajdziemy w sklepach żywności, wszelakich opakowań spożywczych i chemii domowej. Etprint produkuje również naklejki rzadko widywane przez większość z nas. Są to m.in. oznakowania opakowań zbiorczych, etykiety logistyczne, naklejki znamionowe stosowane na częściach elektronicznych. Od informatyka do poligrafika Pomysł na biznes nie jest nowy mówi Sławomir Perwejnis, prezes i współwłaściciel Etprint. Z wykształcenia jestem elektronikiem-informatykiem, a wiedzę i doświadczenie w tej branży zdobyłem, pracując trzy lata jako informatyk w firmie poligraficznej. Następnie przez dziesięć lat wraz ze wspólnikami prowadziłem firmę, również poligraficzną. A w 2011 roku z siostrą założyliśmy biznes rodzinny Etprint. Na rozpoczęcie działalności mieliśmy kapitał własny. Potrzebowaliśmy natomiast dużej kwoty na zakup maszyn. W zeszłym roku byliśmy dla instytucji finansowych zupełnie nową firmą. Startup`em bez historii kredytowej. Wąska specjalizacja to korzyści, ale i problemy Dużym i właściwie jedynym problemem było pozyskanie środków na sfinansowanie zakupu sprzętu niezbędnego do produkcji etykiet wyjaśnia Sławomir Perwejnis. Tego typu maszyny to urządzenia wysoce specjalistyczne. Nie ma na nie powszechnego popytu. Zatem i instytucje udzielające kredytów lub firmy leasingowe z góry niechętnie patrzą na finansowanie czegoś, co będzie trudno zbyć. Sytuacja wyglądałaby inaczej, gdybyśmy chcieli kupić samochód służbowy. Drugim problemem dla banków było to, że dopiero co wystartowaliśmy, więc nie byliśmy wystarczająco wiarygodni. Najczęściej odsyłano nas od oddziału do oddziału. Na końcu, jeśli już ktoś zgodził się udzielić nam stosownej pożyczki czy leasingu, problemem było oprocentowanie zdecydowanie za wysokie. Poznajemy JEREMIE Na szczęście trafiliśmy, trochę przypadkiem, do Wałbrzyskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, gdzie usłyszeliśmy o inicjatywie JEREMIE opowiada Sławomir Perwejnis. A tam okazało się, że z firmy niewiarygodnej, problematycznej, staliśmy się zupełnie normalnym partnerem do rozmów. Nikt już nie patrzył podejrzliwie na pomysł biznesu i na specjalistyczne maszyny. Niezbędne dokumenty były proste do uzyskania, a cały proces przebiegał sprawnie i szybko, bez typowych dla banków formalności. Obie pożyczki otrzymaliśmy w przeciągu tygodnia. Sami wybieramy, sami kupujemy, coraz więcej zatrudniamy JEREMIE to wręcz cudowna okazja dla wszystkich MŚP podkreśla Sławomir Perwejnis i tych najmniejszych i tych dopiero startujących. Dzięki pierwszej pożyczce mogliśmy wystartować z biznesem, ponieważ zakup maszyny pozwolił nam uruchomić produkcję. Co równie ważne, nikt nam nie narzucił, na co nam wolno przeznaczyć środki, ani w jaki sposób mamy produkować. Sami wybraliśmy maszynę, sami określamy, jak funkcjonuje nasza firma. Etprint zatrudnia 4 osoby do prac biurowych i 6 osób przy produkcji, a do końca 2012 roku planujemy zatrudnić kolejnych dziesięć osób. Nasz biznesplan sprawdza się jak na razie w 99%. Firma prosperuje, rośnie, rozwija się. Dostaliśmy kolejną pożyczkę na zakup następnej maszyny poligraficznej. 4 miliony w rok W 2011 roku byliśmy nikomu nieznanym startup`em, po roku działalności mieliśmy 4 miliony obrotu podsumowuje Sławomir Perwejnis. A to dzięki pomysłowi, ciężkiej pracy oraz JEREMIE. Bo jak się okazuje, Unia Europejska nie ma problemu ze stawianiem na małe i młode firmy. Dostęp do tak niskooprocentowanych środków to niewątpliwie okazja, której nie powinien przepuścić żaden przedsiębiorca, perspektywicznie myślący o własnym biznesie. Dla przykładu: leasing proponowano nam na poziomie 20%, a w JEREMIE nasze pożyczki wynoszą 3,8% i 3,5%, to nieporównywalna różnica. Zwłaszcza dla małej firmy, która musi liczyć się z każdą złotówką. A takie oprocentowanie, to tak jakbyśmy spłacali sam kapitał. Oczywiście środki unijne w postaci dotacji to dla przedsiębiorców jeszcze mniejsze obciążenie, to pieniądze za darmo. Ale jak nie ma takich możliwości, a instytucje finansowe raczej niechętnie patrzą na małe i młode firmy, to bez JEREMIE nie zacznie się biznesu. Nie otworzy firmy, nie doda swojej cegiełki do rozwoju regionu, nie stworzy nowych miejsc pracy.

10 Polskie Składy Budowlane Sudety województwo dolnośląskie JEREMIE to wspaniała inicjatywa. Dla osób, które chcą stworzyć coś swojego, a nie mają środków na inwestycję, to życiowa szansa. Wiktor Ławik

11 Mrówka i zabytek PSB Sudety Sp. z o.o. to przedsiębiorstwo rodzinne, zatrudniające 16 osób. Prowadzi we franchisingu sklep PSB Mrówka Bystrzyca Kłodzka. Pod koniec 2010 roku firma weszła w skład akcjonariatu Grupy Polskie Składy Budowlane największej grupy sprzedażowo-zakupowej w branży budowlanej w Polsce. Dzięki temu ma możliwość korzystania ze specjalnych warunków handlowych szerokiej gamy producentów, co gwarantuje najwyższą jakość usług w przystępnych cenach. Obecnie Grupa zrzesza 296 małych i średnich, rodzinnych firm z terenu całej Polski, które prowadzą handel w ponad 420 składach budowlanych, w 107 sklepach PSB- Mrówka oraz w 7 centrach handlowych PSB - Profi. W placówkach tych pracuje ponad 10 tys. osób. Naszą misją jest świadczenie profesjonalnych usług zarówno dla klientów indywidualnych, jak i firm podkreśla Wiktor Ławik, prezes zarządu i współwłaściciel PSB Sudety. Markę chcemy budować razem z naszymi klientami. Chcemy słuchać i dostosowywać się do ich potrzeb i oczekiwań. Do tego staramy się aktywnie działać na rzecz rozwoju i promocji całej Kotliny Kłodzkiej, a w szczególności samej Bystrzycy, gdzie mamy swoją siedzibę. Biznes ratuje zabytki z JEREMIE Firma zaciągnęła kredyt na kwotę ok. 1, 5 mln zł, z czego na prawie pół miliona dostała poręczenie z programu JEREMIE w Dolnośląskim Funduszu Gospodarczym (DFG). Cały kredyt został przeznaczony na zakup i adaptację nieruchomości przemysłowo-magazynowej do potrzeb i wymagań handlowych sklepu PSB Mrówka. Poręczenie bardzo się nam przydało mówi Wiktor Ławik. Dzięki niemu znacznie szybciej dostaliśmy resztę pieniędzy z kredytu, które były bardzo potrzebne. Prace budowlane były na dość zaawansowanym etapie. Całą procedurę DFG przeprowadził błyskawicznie w ok. 10 dni. Pracownicy funduszu byli życzliwi, otwarci i chętni do pomocy. Nieruchomość, którą kupiliśmy i remontowaliśmy, znajduje się w strefie ochrony konserwatorskiej, ma ponad 100 lat, a zabudowania wykonali niemieccy rzemieślnicy. Prac musieliśmy zatem wykonać znacznie więcej, niż ma to miejsce przy typowych budowach. Do tego specyficzne wymogi, przepisy, ciągły nadzór konserwatora. Ale udało się. Jesteśmy bardzo dumni, że zabytkowy, historyczny obiekt udało nam się uratować przed zawaleniem i rozbiórką. Budynek starej ubojni był zdewastowany, ściany zawilgocone, konstrukcja nośna niestabilna. Kwotę poręczoną przez JEREMIE przeznaczyliśmy w całości na generalny remont. Przenosimy biznes z Wrocławia Bystrzyca Kłodzka i okolice, to miejsce, do którego przez wiele lat przyjeżdżaliśmy na wypoczynek wspomina Wiktor Ławik. Pokochaliśmy to miejsce do tego stopnia, że kiedy nadarzyła się okazja otwarcia sklepu właśnie tutaj, nie wahaliśmy się ani chwili. Przenieśliśmy się z Wrocławia w miejsce, o którym sądzimy, że ma przed sobą co najmniej 20 lat prosperity. Okolica do niedawna była praktycznie zmonopolizowana przez Fundusz Wczasów Pracowniczych. Dopiero powoli zaczynają wchodzić inwestorzy, stawiający czy na agroturystykę, czy na domy dla gości i hotele. Od 1989 roku przez dwadzieścia lat praktycznie nic się tu nie zmieniało, nic się nie działo. Istniejące zakłady przemysłowe zostały zamknięte, a pracę straciło ok. 10 tys. osób. Młodzi wyemigrowali. Dopiero od kilku lat tendencja się odwraca, a zainteresowanie inwestycyjne okolicą zdecydowanie wzrasta. Pożyczać nie dawać JEREMIE to wspaniała inicjatywa. Zgadzam się w stu procentach z nową polityką Komisji Europejskiej, że na rozwój biznesu pieniądze trzeba pożyczać, a nie dawać podsumowuje Wiktor Ławik. Nie ma nic bardziej demotywującego niż dotacje. Zero ryzyka, zero problemu, nawet starać się nie trzeba. Z kolei pożyczki, kredyty i poręczenia, a właściwie ich oprocentowanie i koszty związane z przyznaniem, nie powinny hamować lub całkowicie uniemożliwiać rozwoju firmy. Dlatego doskonale, że w JEREMIE oprocentowanie jest tak niskie. Warto również podkreślić fakt, że Unia Europejska otwiera się na nowe biznesy, na firmy startujące praktycznie od zera. Dla osób, które chcą stworzyć coś swojego, a nie mają własnych środków na inwestycję, to życiowa szansa.

12 Ton-Drób województwo łódzkie JEREMIE umożliwił nam znaczący rozwój firmy. Maszyna, którą kupiliśmy, była niezbędna do dalszego działania. Już dwukrotnie zwiększyła nasze możliwości produkcyjne. Mariola i Roman Tonderowie

13 Duża maszyna W listopadzie 2011 roku Ton-Drób uzyskał pożyczkę w ramach inicjatywy JEREMIE w wysokości 147 tys. zł. Wsparcia finansowego udzielił Fundusz Przedsiębiorczości Fundacji Rozwoju Gminy Zelów. Pieniądze zostały w całości przeznaczone na zakup maszyny kończącej linię produkcyjną. Rodzinny biznes Ton-Drób to firma rodzinna, którą w 2001 roku założyli Mariola i Roman Tonderowie na ziemi otrzymanej od rodziców. Zajmujemy się hodowlą drobiu oraz pozyskaniem i dostarczaniem mięsa drobiowego do odbiorców z całej Polski mówi Mariola Tonder, prezes Ton-Drób. Obecny stan firma osiągnęła na przełomie 2006/2007 roku. Posiada również dwa sklepy ogólnospożywcze w Tomaszowie Mazowieckim, a z sześcioma hurtowniami z terenu kraju ma podpisane umowy patronackie na stałą dostawę mięsa. Działa w budynkach, które na potrzeby produkcji zostały zaadaptowane ze stajni hrabiego Dąbrowskiego. Aktualnie zatrudnia ok. 50 osób. Zwiększamy produkcję JEREMIE umożliwił nam znaczący rozwój firmy wyjaśnia Mariola Tonder. Maszyna, którą kupiliśmy z pożyczki, była niezbędna do dalszego i perspektywicznego działania. Do tej pory już dwukrotnie zwiększyła nasze możliwości produkcyjne. A okazuje się, że jeszcze nie wykorzystaliśmy w 100% jej możliwości. Pozwoliła na utrzymanie jednego miejsca pracy więcej. Obecnie przechodzimy na system dwuzmianowy, więc powstanie jeszcze jedno miejsce. Przełożyło się to na wzrost dochodu firmy. Fundacja Rozwoju Gminy Zelów bardzo nam pomogła w uzyskaniu pożyczki, głównie przy składaniu wniosku i niezbędnej dokumentacji. Cała procedura przebiegła bardzo sprawnie pożyczkę otrzymaliśmy w kilkanaście dni od złożenia wniosku. Wcześniej nie staraliśmy się o zewnętrzne finansowanie, a biznes prowadziliśmy ze środków własnych. Tylko JEREMIE Kupno maszyny to nasza pierwsza inwestycja na taką skalę podkreśla Mariola Tonder. Każdemu przedsiębiorcy możemy polecić pożyczki JEREMIE. Są niskooprocentowane, więc nie obciążą mocno miesięcznego budżetu. Do tego liczba formalności, które trzeba załatwić, jest bardzo mała. Dużo mniejsza niż w bankach. A do tego pomoc w przygotowaniu dokumentacji jest bezpłatna i świadczona bezpośrednio przez instytucję udzielającą pożyczki. Z pewnością, jeśli będziemy potrzebowali pieniędzy na rozwój, to znów skorzystamy z JEREMIE.

14 Zoo Safari Borysew województwo łódzkie Tylko inwestycje w rozwój pozwalają powiększać biznes i dają możliwość reagowania na zapotrzebowanie rynku. Nam się udało. Andrzej Pabich

15 45 km od centrum Łodzi Zoo Safari Borysew (gmina Poddębice, województwo łódzkie) zostało założone w 2007 roku. Na powierzchni 22 ha zgromadzono ponad 250 zwierząt reprezentujących 60 gatunków z 5 kontynentów. Nasze zoo to jedna z największych atrakcji w Polsce podkreśla Andrzej Pabich, prezes Dylen Sp. z o.o. i właściciel zoo. U nas można podziwiać najgroźniejsze drapieżniki świata białe i złote tygrysy bengalskie. Mamy też siedem gatunków antylop, trzy gatunki małp, w tym osiem Mandryli, bawoły indyjskie, tapira, trzy gatunki zebr: Chapmana, Bezgrzywe i Greviego, kangury, kajmany, wielbłądy dwugarbne. Do tego ptactwo wodne, żółwie oraz fokę. Są kucyki szetlandzkie, miniaturowe kózki, owieczki kameruńskie, świnki wietnamskie i osiołki. Placówka przyjmuje gości indywidualnych oraz grupy zorganizowane. Zajmuje się również organizowaniem imprez okolicznościowych. Posiada własne zaplecze gastronomiczne i Grill Bar na 120 miejsc. Cukier, olej napędowy, strusie i konie Firma powstała w 1989 roku, rozpoczynając od handlu cukrem i węglem. Prowadziliśmy też magazyny, w tym rezerwy państwowe oraz magazyny olejowe dla Shell Polska wspomina Andrzej Pabich. Gdy obecny właściciel zoo zakończył działalność w branży paliwowej, pozostał z ogromnymi powierzchniami do zagospodarowania. Najpierw pomyśleliśmy o hodowli strusi opowiada Andrzej Pabich. Ferma była jedną z największych w Polsce, ale mięso i jego przetwory nie przyjęły się na naszym rynku. Dalej zajęliśmy się hodowlą koni oraz sprowadzaniem zwierząt do zoo, na terenie Polski. W końcu postawiliśmy na własny ogród. W 2007 roku zoo dostało pozwolenie na hodowlę zwierząt egzotycznych z udostępnianiem zwiedzającym. Wybudowano infrastrukturę, przestronne wybiegi, alejki, gastronomię, sprowadzono kolejne zwierzęta. Placówkę otworzono dla zwiedzających w sierpniu 2008 roku, a w marcu 2011 roku otrzymaliśmy od Generalnego Dyrektora Ochrony Środowiska decyzję na utworzenie i prowadzenie ogrodu zoologicznego pod nazwą Zoo Safari. Od tego czasu nastąpił szybki rozwój zoo, powstały i są realizowane nowe inwestycje, takie jak: nowy budynek, kasy i sanitariaty, utwardzane są wszystkie aleje, po których obwozi zwiedzających kolejka turystyczna, kompleks namiotów sferycznych, a w nich Figlarnia i sala edukacyjna, nasadzono również drzew i krzewów. Do ogrodu cały czas przybywają nowi mieszkańcy, docenia to, ciągle rosnąca, liczba zwiedzających. Ogrody zoologiczne w Polsce są dofinansowane przez urzędy miast, my natomiast musimy sami zarabiać na utrzymanie zoo dodaje Andrzej Pabich. Biały lew od JEREMIE Rosnąca popularność pozwoliła nam myśleć o rozwoju firmy mówi Andrzej Pabich. Postawiliśmy na lwa białego, który miał się stać naszą wizytówką. Konieczne było pozyskanie środków na budowę ogromnego wybiegu wraz z pomieszczeniami. Pożyczkę JEREMIE zoo dostało pod koniec 2011 roku w Łódzkiej Agencji Rozwoju Regionalnego. 500 tys. zł w ciągu kilku dni od złożenia wniosku i odpowiednich dokumentów. W kwietniu 2012 roku w świeżo wybudowanym wybiegu i pomieszczeniach zamieszkał pierwszy biały lew, osiemnastomiesięczny Sahim. Zwiedzający mogli go podziwiać od maja. Następnie dołączyła do niego dziesięciomiesięczna Azira biała lwica. JEREMIE to doskonała okazja dla każdego przedsiębiorcy, który myśli przyszłościowo o swojej firmie podsumowuje Andrzej Pabich. Tylko inwestycje w rozwój pozwalają powiększać biznes i dają możliwość reagowania na zapotrzebowanie rynku. Nam się udało. Mamy coraz więcej zwiedzających, organizujemy coraz więcej imprez okolicznościowych. A nasze białe lwy stały się główną atrakcją długiego weekendu majowego, przyciągając dosłownie tłumy.

16 Happy Seven Hostel and Apartments województwo pomorskie Kiedy fundusze zaczęły się kończyć, musiałem znaleźć jakieś zewnętrzne źródło finansowania. Łukasz Szolc-Nartowski

17 Hostel moich marzeń Happy Seven Hostel and Apartments w Gdyni skorzystał z pożyczki na start w ramach inicjatywy JEREMIE. Wsparcia finansowego udzielił Pomorski Fundusz Pożyczkowy (PFP). Firma jest młoda mówi właściciel, Łukasz Szolc-Nartowski. Działalność gospodarczą otworzyłem w styczniu 2011 roku. W maju dostałem z funduszu 65 tys. zł, które w całości zostały przeznaczone na dostosowanie hotelu do potrzeb sanitarnych i przeciwpożarowych. Gości zacząłem przyjmować już w czerwcu. Azja inspiruje Po studiach zacząłem pracę w dużej korporacji w Anglii wspomina Łukasz Szolc-Nartowski. Tam spędziłem kilka lat, jednak kompletnie nie mogłem odnaleźć się w strukturach i sposobie funkcjonowania ogromnej firmy. Postanowiłem poszerzyć swoje horyzonty i spróbować poszukać właściwego dla mnie miejsca. Zacząłem od podróży po Azji, gdzie w końcu spędziłem ponad rok. Po drodze zatrzymywałem się tylko w hostelach, to moje ulubione miejsca na nocleg i odpoczynek. Z wielu względów zdecydowanie wolę tanie hostele od dużo droższych hoteli. I właśnie w czasie jednego z takich pobytów odkryłem, co chcę robić w życiu. Postanowiłem, że po powrocie do Polski otworzę swój własny hostel. Mogłem liczyć na pomoc przyjaciół, którzy podobne przedsięwzięcie otworzyli w Gdańsku. Od nich dowiedziałem się wiele na temat specyfiki funkcjonowania hosteli, a co najważniejsze, przez co będę musiał przejść, zanim zacznę przyjmować pierwszych gości. Przydały się również praktyczne doświadczenia i obserwacje przywiezione z pobytu w kilkudziesięciu hostelach w Europie i Azji. Wiem, co jest ważne dla gości, wiem też, czego oczekują, jaka powinna być atmosfera i pracownicy. Postawiłem też na dbałość o detale, wyposażenie i wykończenie pokoi, aneksu kuchennego i przestrzeni wspólnej. Piekło zezwoleń Budynek hotelu został wynajęty na czas określony mówi Łukasz Szolc-Nartowski. Przygotowanie budynku na hostel to przedsięwzięcie złożone, wymagające jednoczesnej koncentracji na wielu płaszczyznach, w tym przypadku wymagało również pozwolenia na budowę. Właściciel lokalu pomógł mi przy załatwianiu różnych formalności i zezwoleń ze wspólnotą mieszkaniową, do której należy budynek. Mogłem też na niego liczyć w innych sprawach. Jako młody przedsiębiorca przeszedłem piekło związane z uzyskaniem wszelkich zezwoleń, spełnieniem wszystkich wymogów i restrykcyjnych przepisów. Procedury były trudne, wielopoziomowe, zupełnie niepotrzebnie skomplikowane. To wszystko bardzo utrudnia początkującym przedsiębiorcom w rozpoczęciu działalności gospodarczej i wejściu na rynek. Z JEREMIE się uda Zupełnie inaczej wyglądała procedura przyznania pożyczki podsumowuje Łukasz Szolc-Nartowski. Wymogi nie były trudne do sprostania, a pracownicy PFP byli bardzo pomocni. Wszystko odbyło się szybko i sprawnie, a pożyczkę dostałem kilka dni po złożeniu wniosku. Inwestycję na początku finansowałem sam. W momencie, kiedy fundusze zaczęły się kończyć, musiałem znaleźć jakieś zewnętrzne źródło finansowania. I znów z pomocą przyszli przyjaciele. Zresztą ci sami, którzy wspierali mnie praktyczną wiedzą o hostelach. To od nich dowiedziałem się o inicjatywie JEREMIE i PFP. Po zapoznaniu się z ofertą nie szukałem już innych możliwości. Pożyczka JEREMIE jest tak atrakcyjna i tak niskooprocentowana, że sprawdzanie komercyjnych ofert wydało mi się pozbawione sensu. Dzięki tym pieniądzom ukończyłem remont i bez specjalnych opóźnień otworzyłem sezon w nowiutkim hostelu. Skorzystałem również z oferowanej karencji w spłacie rat. Przez cztery miesiące koszty pożyczki nie obciążały mojego budżetu, co miało niebagatelne znaczenie, biorąc pod uwagę ile to wszystko kosztuje. Każdemu, kto pragnie wystartować z własnym biznesem, mając tylko dobry pomysł, biznesplan i trochę gotówki, mogę z czystym sumieniem polecić JEREMIE z pewnością się uda!

18 Magrol województwo pomorskie Z dumą możemy ogłosić, że dzięki środkom z JEREMIE przeładunki towarów świadczone są w nowoczesnym, nowatorskim i proekologicznym systemie. Barbara Pietraś

19 Kobieta w porcie Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowe Magrol założone zostało w 1992 roku jako spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Na początku istnienia firma zajmowała się przemiałem pszenicy na śrutę pszenną. W późniejszym okresie rozszerzono działalność o interwencyjny skup zbóż na rzecz Agencji Rynku Rolnego, jako rezerwy państwowe. Firmę założył mój mąż w 1992 roku, a wspólnikami firmy zostali byli pracownicy Państwowych Zakładów Zbożowych wspomina Barbara Pietraś. Kilkanaście lat temu, po tragicznej śmierci męża, podjęłam decyzję o zajęciu się firmą. Było ciężko. Kobieta w porcie, prowadząca biznes po mężu, to było trudne wyzwanie. Nie zawsze sprzyjał nam los, ale firma przetrwała, co więcej rozwija się i odnosi sukcesy. Elewator został wykupiony od Zakładów w 1996 roku, stając się własnością prywatną firmy. Aktualnie głównym przedmiotem działalności firmy Magrol są: rozładunek, załadunek i magazynowanie towarów zbożowych. Własne rozwiązania Korzystaliśmy do niedawna z usług Portu Gdańskiego Eksploatacja SA, ale ze względu na duże koszty musieliśmy z nich zrezygnować, na rzecz własnych rozwiązań mówi Barbara Pietraś. Najlepszym posunięciem wydawała nam się inwestycja we własne urządzenie. To przede wszystkim mogło pozwolić na rezygnację z podwykonawców, co znacząco ogranicza koszty. W 2009 roku otrzymaliśmy zgodę od Zarządu Morskiego Portu SA na przeprowadzenie inwestycji, której owocem jest przenośnik nabrzeżowy, jedyny tego rodzaju w Polsce. Inwestycja była dość kosztowna. Staraliśmy się o kredyt w dużym banku komercyjnym. Tam dowiedzieliśmy się, że do tak wysokiej kwoty, możemy starać się o poręczenie z JEREMIE, którego udzielił nam Pomorski Regionalny Fundusz Poręczeń Kredytowych (PRFPK). Gdyby nie to wsparcie, kredytu mogliśmy nie otrzymać. Z dumą możemy ogłosić, iż od marca 2011 roku przeładunki towarów świadczone są w nowoczesnym, nowatorskim i proekologicznym systemie. Dzięki tej technologi jesteśmy w stanie zaoferować naszym kontrahentom bardzo szybki załadunek na statki, a nawet załadunek w relacji bezpośredniej samochód-statek. Ponadto załadunek jest bardzo szczelny, co eliminuje ubytki. JEREMIE na rozwój Z poręczenia JEREMIE skorzystaliśmy w 2010 roku. Uważam, że jest to doskonałe rozwiązanie dla każdej firmy, która nie dysponuje wystarczającymi środkami na poręczenie kredytu, a takich przedsiębiorstw jest bardzo dużo podkreśla Barbara Pietraś. JEREMIE otwiera dla MŚP nowe możliwości inwestowania i rozwoju firmy. Gdziekolwiek jestem, a są poruszane tematy dotyczące chęci rozwoju firm, zawsze wskazuję na PRFPK i JEREMIE. Dzięki nim można pozyskać finansowanie dla praktycznie każdego MŚP. Nowy przenośnik nabrzeżowy przyniósł nam ogromny sukces. Przede wszystkim wzrosły nasze możliwości i, co najważniejsze, jakość świadczonych usług. Wszystko to przełożyło się proporcjonalnie na pozyskanie nowych kontrahentów i w efekcie na nasz zysk. Obecnie obsługujemy ok. 120 tys. ton zboża rocznie. Jak się okazało, inwestycja w przenośnik była strzałem w dzięsiątkę. Otrzymaliśmy już zgodę Zarządu Morskiego Portu Gdańsk SA na postawienie na nabrzeżu nowych zbiorników na zboże. Po ich uruchomieniu nasz potencjał przerobowy ponownie wzrośnie. Planujemy obsługiwać 220 tys. ton zboża rocznie. Mamy też w planach kolejne inwestycje, które z oczywistych względów będą wymagały podobnych źródeł finansowania.

20 Impuls województwo wielkopolskie Rozwój firmy wiąże się z inwestycjami, które wymagają stałego finansowania. Paweł Kruszyk

21 Biznes na własnych wynalazkach Firma P.P.H. IMPULS Sp. z o.o. została założona w 1988 roku w Złotkowie przynależnym do gminy Suchy Las, w powiecie poznańskim. Od 2008 roku ma własną pracownię projektową i biuro architektoniczno-budowlane. Produkuje systemy wentylacyjne ze stali ocynkowanej oraz kwasoodpornej (przewody i kształtki prostokątne i kołowe, elementy kanałowe, dachowe i ścienne). Wcześniej firma zajmowała się produkcją konstrukcji stalowych i wyrobem mebli na potrzeby sklepów wielkopowierzchniowych, następnie w 2008 roku zmieniła właściciela mówi Paweł Kruszyk, obecny właściciel i prezes zarządu. Kupując Impuls, nie musiałem praktycznie wiele zmieniać, by płynnie rozpocząć produkcję własnych systemów i komponentów a projektowaniem i budowaniem takich systemów zajmuję się od dziesięciu lat. Linia produkcyjna została w większości utrzymana, choć zmienione zostały parametry i przeznaczenie produktów. Utrzymałem również przez kolejny rok wytwarzanie mebli, ze względu na zobowiązania i kontrahentów. Tak więc obecny Impuls powstał przez połączenie możliwości dwóch firm. Kupno Impulsu było prostą konsekwencją decyzji o rozpoczęciu produkcji na własne potrzeby. Wcześniej nie myślałem, żeby samemu coś produkować. To potrzeby rynkowe i wymagania klientów były katalizatorem takiego przedsięwzięcia. Jakość, terminy i innowacje Firma działa na rynku krajowym, w Unii Europejskiej i Rosji. Posiada obecnie 7 mln zł kapitału zakładowego. Dzięki temu jest poważnym partnerem dla prywatnych przedsiębiorstw, jak i dla jednostek samorządowych. Realizowała zamówienia m.in. dla sieci Piotr i Paweł, Kaufland, Chata Polska. Na początku firma działała w Skórzewie wspomina Paweł Kruszyk a ja zanim zająłem się własnym biznesem, pracowałem jako rzeźnik. Swoje pierwsze poważne zlecenie realizowaliśmy dla TP SA, przy budowaniu Neostrady. Zaprojektowałem, a następnie ze swoimi pracownikami montowaliśmy systemy freecooling, wykorzystujące temperaturę zewnętrzną do chłodzenia urządzeń, które pracują 24/7 i narażone są na przegrzanie. Następnie zajęliśmy się systemami wentylacyjnymi i montażem wkładów kominowych, ponieważ spółdzielnie mieszkaniowe zaczęły masowo wymieniać piece węglowe na gazowe. W efekcie firma z trzech zatrudnionych rozrosła się do 20-osobowego zespołu wykwalifikowanych instalatorów. Postawiłem wtedy przede wszystkim na mobilność, tak by w każdej sytuacji instalator mógł znaleźć się na budowie, która aktualnie go potrzebowała. Dzięki temu firma zaczęła być postrzegana przez rynek jako solidny partner. Okazało się również, że jest ogromne zapotrzebowanie na wkłady kominowe, które są bardzo trudno osiągalne. W tym momencie zacząłem myśleć o produkcji na własne potrzeby. Chciałem się uniezależnić od producentów niezbędnych nam części, co było absolutnie konieczne, jeśli firma miała dotrzymywać zakontraktowanych terminów. Okazało się, że jest dużo firm, które zamówione części i komponenty potrzebują w maksymalnie 48 h. Dlatego też nasi klienci to głównie firmy, które u dużych producentów nie mogą zaopatrzyć się w potrzebne artykuły w bardzo krótkim terminie i nie mogą pozwolić sobie na dwutygodniowe oczekiwanie na realizację zamówienia. Stawiam na ludzi Dla mnie firma to przede wszystkim ludzie mówi Paweł Kruszyk. Zespół musi być dobrze dobrany, zgrany i lojalny. Nie akceptuję wyścigu szczurów, nie stosuję ścisłego podziału obowiązków. Stawiam na samodzielność i kreatywność. Struktury w firmie powstały z inicjatywy samych pracowników, ja niczego nie narzucałem, każdy miał szanse znaleźć w firmie najlepsze miejsce dla siebie. Decyzje o zatrudnieniu kogoś na stałe czy o zwolnieniu podejmujemy wspólnie, całym zespołem. Pracownicy również wzajemnie oceniają swoją pracę. Szybki rozwój z JEREMIE Rozwój firmy wiąże się oczywiście z inwestycjami, które wymagają zewnętrznych źródeł finansowania podkreśla Paweł Kruszyk. Dlatego chcąc inwestować w Impuls, postanowiłem wziąć pożyczkę, do zabezpieczenia której konieczne było poręczenie. Nieocenionej pomocy udzielił nam Poznański Fundusz Poręczeń Kredytowych (PFPK). Pomógł nam w uzyskaniu pożyczki i obsłudze poręczenia. Pożyczkę w całości wykorzystałem na realizację dużego kontraktu. O możliwościach PFPK pierwszy raz dowiedziałem się w 2005 roku, podczas zaciągania kredytu, na który nie miałem w pełni zabezpieczenia. Fundusz zaopiekował się wtedy całym procesem przygotowania dokumentacji kredytowej i poręczeniowej, ocenił też stopień, w jakim kredyt będzie zabezpieczony majątkiem. Banki mają duże zaufanie do takich instytucji, zupełnie inaczej oceniają wniosek i dokumentację, jeśli klient przygotowuje to razem z funduszem poręczeniowym. Poręczenia JEREMIE to doskonała okazja dla firm, które potrzebują zaciągnąć kredyt obrotowy, a nie mają odpowiedniego zabezpieczenia majątkowego. Bez takich poręczeń wiadomo z góry, że wnioski o kredyt zostaną odrzucone przez banki. Zatem gdyby nie JEREMIE, tego typu firmy byłyby całkowicie pozbawione możliwości rozwoju. Prawdopodobnie moja firma jakoś by się rozwijała. Jednak osiągnięcia obecnego poziomu ja bym raczej się nie doczekał może moje dzieci.