Warsztaty regionalne. 1 Grudnia 2016

Transkrypt

1 Warsztaty regionalne 1 Grudnia 2016

2 O programie INTERREG POŁUDNIOWY BAŁTYK GŁÓWNY CEL PROGRAMU To increase the blue and green growth potential of the South Baltic area through cross-border cooperation Zwiększenie potencjału niebieskiego i zielonego rozwoju obszaru Południowego Bałtyku poprzez współpracę transgraniczną

3 O programie Cel Szczegółowy 1.1 Zwiększanie obecności niebieskiego i zielonego sektora MŚP z obszaru Południowego Bałtyku na rynku międzynarodowym poprzez wspólne działania transgraniczne ,03 EUR Cel Szczegółowy 1.2 Poprawa transferu innowacji na rzecz niebieskiego i zielonego sektora MŚP poprzez wspólne działania transgraniczne ,70 EUR Cel Szczegółowy 2.1 Wzmocnienie rozwoju zasobów dziedzictwa naturalnego i kulturowego Południowego Bałtyku celem tworzenia obszarów zrównoważonej turystyki ,84 EUR

4 O programie Cel Szczegółowy 2.2 Zwiększenie wykorzystania ekologicznych technologii w celu redukcji zanieczyszczeń w obszarze Południowego Bałtyku ,77 EUR Cel Szczegółowy 3. Poprawa jakości oraz środowiskowe zrównoważenie usług transportowych w obszarze Południowego Bałtyku ,27 EUR

5 O programie Cel Szczegółowy 4. Zwiększenie udziału wykwalifikowanej siły roboczej w niebieskim i zielonym sektorze gospodarki poprzez wspólne działania transgraniczne ,00 EUR Cel Szczegółowy 5. Poprawa zdolności współpracy instytucjonalnej lokalnych podmiotów w obszarze Południowego Bałtyku poprzez uczestnictwo w sieciach międzynarodowych ,99 EUR

6 O programie Niebieski wzrost jest częścią strategii Europa 2020 i odnosi się do kwestii potencjału gospodarczego oceanów, mórz i obszarów przybrzeżnych w kontekście zrównoważonego rozwoju i tworzenia miejsc pracy, w harmonii ze środowiskiem morskim i poprzez współpracę pomiędzy partnerami publicznymi i prywatnymi, w tym MŚP Zielony wzrost DEFINICJE NIEBIESKIEGO I ZIELONEGO WZROSTU Odnosi się do ścieżki wzrostu gospodarczego, wykorzystującą zasoby naturalne w sposób zrównoważony. Oznacza on stymulowanie wzrostu i rozwoju gospodarczego przy jednoczesnym zagwarantowaniu, że dobra naturalne będą mogły dostarczać zasobów i usług środowiskowych, od których zależy dobro obecnych i przyszłych pokoleń.

7 O programie OBSZAR KWALIFIKOWALNY SŁUPSKI STAROGARDZKI GDAŃSKI TRÓJMIEJSKI CHOJNICKI Sekretariat Techniczny Południowy Bałtyk Gdańsk, Grunwaldzka (GARNIZON) Regionalne Punkty Kontaktowe???

8 O programie Zarządzanie PK i jego koordynacja: - współpraca z IZ oraz WS przy realizacji i promocji Programu Południowy Bałtyk (PPB), - współpraca z organizacjami regionalnymi i lokalnymi, opracowywanie rocznych planów prac, szczegółowo uzgadnianych w ścisłej współpracy z WS, - informowanie IZ i WS o działaniach regionalnych realizowanych według uzgodnionego planu prac lub poza nim, - wsparcie techniczne przy organizacji spotkań SBP w regionach/państwach członkowskich (w tym zebrań Komitetu Monitorującego), - wsparcie przy realizacji zadań przez krajowe delegatury Komitetu Monitorującego.

9 O programie Promocja PPB, rozwój projektu i szkolenia: - koordynacja, opracowywanie i wdrażanie w regionach działań promocyjno-informacyjnych z zakresu PPB (w tym organizacja lokalnych/regionalnych dni otwartych i warsztatów promocyjnych), - udzielanie potencjalnym wnioskodawcom informacji o PPB w języku angielskim i/lub języku ojczystym (w tym rozmowy bezpośrednie i telefoniczne oraz korespondencja elektroniczna, regionalne strony internetowe itp.), - wspieranie WS w zakresie organizacji imprez związanych z programem, takich jak "Europejski Dzień Współpracy", dni otwarte, fora ukierunkowane na poszukiwanie partnerów, seminaria z udziałem Beneficjenta Wiodącego oraz seminaria poświęcone realizacji projektu, - opracowywanie broszur, ulotek (zarówno w formie elektronicznej, jak i drukowanej) i innych publikacji i/lub udzielanie WS pomocy w ich opracowaniu,

10 O programie Promocja PPB, rozwój projektu i szkolenia (2): - kolportaż materiałów reklamowych poświęconych PPB, odpowiedzialność za działania regionalne poświęcone nawiązywaniu kontaktów (np. partnerstwa międzyprojektowe), - wsparcie w zakresie rozwoju i tworzenia projektów, udzielanie wnioskodawcom informacji na temat prawidłowego wypełniania formularza wniosku, - informowanie potencjalnych beneficjentów o wymogach w zakresie kontroli pierwszego stopnia, - świadczenie usług doradczych partnerom zaangażowanym w bieżące działania (m.in. ogólne informacje o kontroli pierwszego stopnia, wymogach w zakresie zawierania umów, procedurach zamówień publicznych itp.).

11 O programie Komunikacja, promocja i wykorzystywanie osiągnięć PPB: - organizowanie lokalnych i regionalnych działań promocyjnych, udział w imprezach lokalnych/regionalnych organizowanych przez podmioty trzecie w celu promocji wyników PPB, - współpraca z lokalnymi i regionalnymi mediami w zakresie public relations, udzielanie wsparcia dla prowadzonych przez WS działań z zakresu komunikacji m.in. poprzez pomoc w aktualizacji strony internetowej i newslettera PPB oraz wymianę stosownych informacji (np. o organizowanych wydarzeniach i wynikach projektów realizowanych w regionie) z WS, - udział w działaniach dotyczących wykorzystywania przez WS osiągnięć PPB, m.in. poprzez określanie i odnotowywanie dobrych praktyk i wyników projektu osiągniętych w regionach, umożliwianie międzyprojektowego rozpowszechniania wyników na szczeblu regionalnym oraz określanie potencjalnych grup docelowych na potrzeby procesu wykorzystywania wyników na poziomie PPB, udzielanie WS pomocy przy organizacji ogólnoprogramowych imprez promocyjnych i targów dobrych praktyk.

12 O programie PARTNERZY W PROJEKCIE (1) 1. Partner wiodący 2. Partner regularny 3. Partner stowarzyszony (?) PARTNER STOWARZYSZONY PARTNER 2 partnerów z 2 krajów programowania Poparcie dla projektów multilateralnych Możliwość uczestnictwa w programie przez partnerów z innych krajów EU lub świata (partnerzy stowarzyszeni) / zasada 20% Rekomendacja: ok. 5 partnerów (2-3 w przypadku małego projektu) PARTNER WIODĄCY 85 % Dla polskich beneficjentów

13 O programie RODZAJE PROJEKTÓW Regularne Małe Seed Money Rekomendowany budżet na projekt : Czas trwania: miesięcy Projekty regularne zawierające inwestycje pilotażowe w osi 2 i 3 programu mogą przekraczać rekomendowany budżet - uzasadnienie Rekomendowany budżet na projekt: do oraz do w osi 5 programu Czas trwania: do 24 miesięcy Pakiety robocze i mniejsze partnerstwa (informacje o wymaganiach minimalnych będą dołączane w formie dokumentu do każdego naboru Dla naboru Seed Money obowiązują dokumenty odrębne od podręcznika beneficjenta Projekt do ? Refundacja Czas trwania: 4 miesiące

14 O programie FAZY PROJEKTU START PROJEKTU WDRAŻANIE PROJEKTU do 36 miesięcy ZAMKNIĘCIE PROJEKTU I RAPORT KOŃCOWY Do 120 dni Data wpisywana w umowie na dofinansowanie (Subsidy Contract) KOSZTY PRZYGOTOWAWCZE Data zakończenia projektu wpisywana w umowie na dofinansowanie (Subsidy Contract) KOSZTY NIEKWALIFIKOWALNE

15 O programie RAPORTOWANIE I SYSTEM WYPŁAT DOFINANSOWANIA System składania raportów: półroczny Partner regularny raportuje do partnera wiodącego 2 cykle raportowania (1 cykl dla całego partnerstwa w zależności od naboru zatwierdzonego projektu) REFUNDACJA SKŁADANIE RAPORTÓW WYŁĄCZNIE DROGĄ ELEKTRONICZNĄ PROGRAM SL2014

16 O programie NAJWAŻNIEJSZE ZMIANY Logic intervention = result - orientation Zmiany po okresie programowania Efekt zatarcia rezultatów vs. mierzalność rezultatów Procedury wskaźnikowe podobne do tych w RPO Monitorowanie wskaźników na podstawie raportów Rozliczenie projektu w Final report z wkładu do wskaźnika programu

17 Na koniec mały wypad na www i po dokumentach Dokument programu + podręcznik beneficjenta + przewodnik po aplikacji = SUKCES PROJEKTU W NABORZE

18 PRZERWA

19 LOGIKA INTERWENCJI TEORIA I ĆWICZENIA

20 Cykl życiowy projektu Poszukiwanie partnerów, opracowanie pomysłu, interesanci, grupy docelowe Raport końcowy, działania poprojektowe, wykorzystanie rezultatów projektu Strategia i zawartość, odpowiedzialność, spełnienia wymagań aplikacyjnych Koordynacja działań, raportowanie, monitorowanie, zmiany, ewaluacja, zarzadzanie finansowe, komunikacja Inauguracja projektu, szczegółowe planowanie, kontraktowanie i porozumienie

21 Wniosek aplikacyjny Logika interwencji w projekcie W odniesieniu do logiki interwencji programu Elementy wniosku Aplikacyjnego Harmonogram działań Jak? Kto? Kiedy? Budżet projektu Zasady kwalifikowalności

22 Elementy strategiczne projektu Relevant Demand - driven Result oriented Requires cooperation PROJEKT INTERREG

23 TIME Wstęp do logiki interwencji Results Outputs Deliverables SPACE

24 Wstęp do logiki interwencji D 1 D 2 D 3 D 4 D 5 Output 1 Output 2 RESULT D = Deliverable

25 Wstęp do logiki interwencji - PROGRAM Priority axis Obszar tematyczny, w którym zostały zdefiniowane problemy i potrzeby oraz potencjał regionalny Programme Specific obejctive Co program chciałby zmienić w tym obszarze tematycznym? Actions to be supported Rodzaj działań, które wspiera program (finansuje) w celu osiągnięcia zmiany Instrumenty do mierzenia efektów finansowanych działań. Faktyczna zmiana Programme results Bezpośrednie produkty działań, które przyczynią się do zmiany Programme Outputs

26 Wstęp do logiki interwencji - PROJEKT Project idea Project Objectives & Project Results Project outputs Work & Budget plan Jakie są nasze wspólne potrzeby i potencjał? Co konkretnie chcemy zmienić? Co będzie nas wyróżniać? Co potrzebujemy dostarczyć dla programu, aby uzyskać efekt zmiany? Jak to zrobimy? Jakimi działaniami? Jakie nakłady finansowe będą potrzebne na realizację celu.

27 Wstęp do logiki interwencji - Cele projektu Overall objective (OB) Specific objective (SO) Dostarczenie ogólnego kontekstu - co projekt stara się osiągnąć? OB projektu powinien być dostosowany do SO programu. OB. Projektu powinien odnosić się do głównych aspektów projektu Konkretne stanowisko opisujące, co projekt stara się osiągnąć w odniesieniu do project outputs. SO może być poddane ewaluacji na koniec trwania projektu i powinno być mierzalne Cel został osiągnięty czy nie? Przykład: Ustanowienie współpracy pomiędzy firmami i regionalne wsparcie struktur działających na polu międzynarodowym Przykład: Zapewnienie regionalnego eksperta consultingu międzynarodowego dla MŚP sektora drzewnego EN/PL: Overall objective cel ogólny Specific objective cel szczegółowy Project main output Główne produkty projektu

28 Wstęp do logiki interwencji metoda SMART S M A R T SPECIFIC MEASURABLE ACHIVABLE RELEVANT TIME - RELATED Prosty, zwięzły, szczegółowy Mierzalny pod względem jakości / ilości Założenie realne, możliwe do realizacji Wpisujący się w program Umiejscowiony w czasie SMART Przykład (ogólny): OVERALL OBJECTIVE: W najbliższej przyszłości chciałbym zostać biegaczem długodystansowym SPECIFIC OBJECTIVE: W ciągu dwóch lat przebiegnę maraton w mniej niż 3 godziny.

29 Wstęp do logiki interwencji Produkt i Rezultat Project result (PR) Project outputs (PO) Bezpośrednia korzyść działań w projekcie, która zostanie osiągnięta poprzez wdrożenie produktów PO. Rezultat projektu powinien wskazywać zmianę jaka nastąpiła po wdrożeniu projektu. Produkty wygenerowane w zatwierdzonych działaniach projektu, pokazujące jak zostały wydane pieniądze w projekcie. PO powinny wpływać bezpośrednio na PR projektu. Przykład: Zapewnienie współpracy pomiędzy MŚP sektora drzewnego i konsultanta regionalnego Przykład: - 10 MŚP otrzymujących wsparcie (nie finansowe) - Międzynarodowe centrum consultingowe dla sektora drzewnego, po jednym ekspercie na region partnerski

30 Wstęp do logiki interwencji Produkt i Rezultat UJĘCIE WYDATKÓW W PRODUKTACH WIDOCZNY WKŁAD DO WSKAŹNIKÓW PRODUKTU PROGRAMU MIERZALNE ORIENTACJA NA GRUPY DOCELOWE TRWAŁE TRANSFEROWALNE (O ILE TO MOŻLIWE)

31 Jak połączyć ze sobą logikę programu i projektu? Programme Output Indicator Project Main Outputs Ilość MŚP współpracujących z jednostkami badawczymi - 3 średnie przedsiębiorstwa - 12 mikro przedsiębiorstw (w tym 4 z każdego kraju partnerskiego) Ilość dostarczonych strategii, miar, narzędzi w celu polepszenia standardów, efektywności oraz interoperacyjności usług transportowych - 1 dokumentacja wykonawcza dla połączenia kolejowego - Stworzenie wspólnego biletu tandemowego Współczynnik/ilość zwiększenia wizyt w miejscach o wysokim walorze naturalnym lub kulturowym uczestników ruchu rowerowego na odcinku X-Y wizyt dziennych w muzeum Z

32 Przypomnienie przeszukiwanie podręcznika. Cel Szczegółowy 1.1 Zwiększanie obecności niebieskiego i zielonego sektora MŚP z obszaru Południowego Bałtyku na rynku międzynarodowym poprzez wspólne działania transgraniczne Wskaźnik rezultatu programu: Zwiększenie obecności MŚP niebieskiego i zielonego sektora na rynku międzynarodowym Wskaźnik produktu programu: Ilość transgranicznych usług/programów dla niebieskiego i zielonego sektora MŚP w celu ich internacjonalizacji Ilość przedsiębiorstw otrzymujących wsparcie

33 Przypomnienie przeszukiwanie podręcznika. Cel Szczegółowy 1.2 Poprawa transferu innowacji na rzecz niebieskiego i zielonego sektora MŚP poprzez wspólne działania transgraniczne Wskaźnik rezultatu programu: Zwiększenie transferu innowacji na korzyść niebieskiego i zielonego sektora MŚP poprzez działania międzynarodowe Wskaźnik produktu programu: Ilość ustanowionych nowych klastrów, sieci i modeli triple helix Ilość międzynarodowych usług i programów dostarczonych dla niebieskiego i zielonego sektora MŚP dla zwiększenia ich zdolności innowacyjnej Ilość MŚP współpracujących z instytucjami badawczymi

34 Przypomnienie przeszukiwanie podręcznika. Cel Szczegółowy 2.1 Wzmocnienie rozwoju zasobów dziedzictwa naturalnego i kulturowego Południowego Bałtyku celem tworzenia obszarów zrównoważonej turystyki Wskaźnik rezultatu programu: Zwiększenie popularności obszarów dziedzictwa naturalnego i kulturowego jako obszarów zrównoważonych Wskaźnik produktu programu: Ilość inwestycji pilotażowych dofinansowanych z programu zielonej oraz niebieskiej infrastruktury i usług Ilość dostarczonych usług, produktów, narzędzi Współczynnik zwiększenia wizyt w miejscach wpieranych przez program

35 Przypomnienie przeszukiwanie podręcznika. Cel Szczegółowy 2.2 Zwiększenie wykorzystania ekologicznych technologii w celu redukcji zanieczyszczeń w obszarze Południowego Bałtyku Wskaźnik rezultatu programu: Zwiększenie wykorzystania zielonych technologii przez interesariuszy Południowego Bałtyku w ramach współpracy międzynarodowej Wskaźnik produktu programu: Ilość inwestycji pilotażowych dofinansowanych z programu na rzecz wykorzystania zielonych technologii Ilość dostarczonych usług, produktów, narzędzi, standardów

36 Przypomnienie przeszukiwanie podręcznika. Cel Szczegółowy 3. Poprawa jakości oraz środowiskowe zrównoważenie usług transportowych w obszarze Południowego Bałtyku Wskaźnik rezultatu programu: Polepszenie i zrównoważenie środowiskowe transportu publicznego i usług transportowych w regionie Południowego Bałtyku Wskaźnik produktu programu: Ilość inwestycji pilotażowych finansowanych przez program Ilość dostarczonych strategii, miar, narzędzi w celu polepszenia standardów, efektywności oraz interoperacyjności usług transportowych

37 Przypomnienie przeszukiwanie podręcznika. Cel Szczegółowy 4. Zwiększenie udziału wykwalifikowanej siły roboczej w niebieskim i zielonym sektorze gospodarki poprzez wspólne działania transgraniczne Wskaźnik rezultatu programu: Poprawa stanowisk pracy i wykształcenia pracowników pracujących w niebieskim i zielonym sektorze poprzez działania transgraniczne Wskaźnik produktu programu: Ilość dostarczonych transgranicznych schematów zatrudnienia Ilość interesariuszy zaangażowanych we wdrażanie modeli zatrudnienia oraz w treningi Ilość uczestników w transgranicznych inicjatywach, treningach

38 Przypomnienie przeszukiwanie podręcznika. Cel Szczegółowy 5. Poprawa zdolności współpracy instytucjonalnej lokalnych podmiotów w obszarze Południowego Bałtyku poprzez uczestnictwo w sieciach międzynarodowych Wskaźnik rezultatu programu: Zwiększenie zaangażowania lokalnych aktorów we współpracy transgranicznej Wskaźnik produktu programu: Ilość lokalnych aktorów zaangażowanych w działania transgraniczne Ilość wspólnych działań, wydarzeń angażujących lokalną społeczność do budowania zdolności współpracy

39 PRZERWA

40 LOGIKA INTERWENCJI CZĘŚĆ PRAKTYCZNA

41 DZIĘKUJEMY