Zarządzanie klubem sportowym 2.0. Zdobywanie przewagi sportowej i biznesowej

Transkrypt

1 Zarządzanie klubem sportowym 2.0. Zdobywanie przewagi sportowej i biznesowej Jakub Myszkorowski Klub Sportowy 2.0

2 Jakub Myszkorowski Zarządzanie klubem sportowym 2.0. Zdobywanie przewagi sportowej i biznesowej Poznań, 15 stycznia

3 Plan prezentacji Gdzie leży problem? Czy klub piłkarski rzeczywiście jest już przedsiębiorstwem? Wyzwania vs rozwiązania, Prozone Sports studium przypadku.

4 Zamiast wstępu Nie ma rzeczy niemożliwych, są tylko trudne do wykonania. Aleksander Wielki ( r. p.n.e)

5 Analiza kulturowa problem Anglików (tylko jedna klasa społeczna zasilająca piłkę nożną)

6 Analiza modelowa: jak wygląda model angielskiego przegrywania wielkich turniejów (Kuper i Szymański) Faza pierwsza przed mistrzostwami: Anglia z całą pewnością sięgnie po mistrzostwo świata, Faza druga podczas turnieju Anglia ściera się z jednym z dawnych rywali z którejś z wojen, Faza trzecia Anglicy zdają sobie sprawę, że ich występ stał się jednym wielkim nagromadzeniem pecha, który mógł spotkać tylko ich, Faza czwarta ba, a wszyscy wokół oszukiwali, Faza piąta Anglia zostaje wyeliminowana bez choćby minimalnego zbliżenia się do podniesienia pucharu, Faza szósta dzień po wyeliminowaniu życie wraca do normy, Faza siódmy kozioł ofiarny zostaje wskazany. Faza ósma Anglia rozpoczyna następne mistrzostwa świata w przekonaniu, że je zwycięży.

7 Billy Bean twórca potęgi Oakland Athletics Chodzi o ocenę umiejętności i odpowiednie ustalenia ceny za nią. Trzydzieści lat temu, maklerzy dokonywali zakupów na nos. Ujmijmy to w ten sposób: każdy, kto myśli o swojej emeryturze, ma wybór. Może wybierać między funduszem, który zarządza emeryturę instynktownie, a między tym, który decyduje w oparciu o badania i analizy. Ja już wiem, w jaki sposób będę wybierać.

8 Sukces w MLB, sukces w Box Office

9 Czy klub piłkarski może stać się przedsiębiorstwem w skali 1:1? Czyli takim przedsięwzięciem, gdzie zasady rachunku ekonomicznego obejmują wszystkie przestrzenie aktywności i dziedziny działania?

10 Sepp Blatter (prezydent FIFA) Futbol to rozrywka, ale też coś znacznie więcej tu chodzi przecież o emocje.

11 Gdzie w tym przedsięwzięciu jest miejsce dla piłkarzy? Dostarczają zysków, kiedy są sprzedawani, a generują koszty, czy to kiedy przychodzą do klubu lub kiedy przedłużają umową, czy to pobierając comiesięczne wypłaty. Co się jednak z nimi dzieje w międzyczasie i jak (dlaczego) zmienia się ich rynkowa wartość?

12 Piłkarze = aktywa klubu To oni decydują mniej lub bardziej pośrednio o możliwości generowania zysków we wszystkich sektorach.

13 Kontrola jako narzędzie świadomego zarządzania Tylko dzięki odpowiednim narzędziom możemy zapewnić sobie wiedzę o tym, jakie procesy zachodzą w naszym przedsiębiorstwie i jak wpływają one na jego rynkową wartość.

14 Dwie rezerwy: zdolności interpersonalne i technologia Z jednej strony pozostaje wiedza zawarta w relacjach i umiejętnym nimi gospodarowaniu, a z drugiej stoją nowe technologie jako wygodne i obiektywne narzędzia zdobywania informacji.

15 Miejsce analizy w mikrocyklu

16 Wykorzystanie nowych technologii jako narzędzi nadzorczych TAK informacja z analiz jest adresowana w pierwszym planie do sztabów trenerskich, NIE nie tylko trenerzy powinni mieć wgląd do instrumentów pozwalających kontrolować zmiany wartości aktywów.

17 Dlaczego warto postawić na nowe technologie? CO ZYSKUJEMY: - pełną i obiektywną wiedzę, - stały monitoring naszych pracowników, - możliwość wsparcia decyzji niezależnym audytem, - bezpieczeństwo. CZEGO SIĘ POZBYWAMY: - skazania na informacje z drugiej ręki, - konieczności polegania na subiektywnej opinii współpracowników, - ryzyka, że nawet odpowiednie decyzje przyjdą już po odpowiednim czasie

18 Jak wygląda cykl życia danych meczowych? Analiza Zarząd Trenerzy??

19 Czego oczekują fani? Chcą być jak najbliżej sportowych idoli: dzielić ich radości oraz troski, żyć ich życiem zawodowym oraz prywatnym, zajrzeć wszędzie (zwłaszcza do szatni!).

20 Czego oczekują sponsorzy? Atrakcyjnego oraz unikalnego kontentu, którym mogliby wzbogacić swoją strategię budowania wizerunku marki w oparciu o sport.

21 Jak im to zapewnić? Zaoferowaniem (wybranych) danych z audytu wewnętrznego, zadowalając jednych fascynującym ich materiałem, a drugim zapewniając produkt, który zagwarantuje niepowtarzalną promocję.

22 Schemat organizacyjny dla klubu piłkarskiego Dyrektor sportowy Dział szkoleniowy Dział analizy Dział scoutingu

23 Poprawa struktury komunikacji w klubie piłkarskim Organizacja komunikacji w klubie (dział komunikacji) Komunikacja wewnętrzna Komunikacja zewnętrzna Połączenie poszczególnych działów wspólną platformą komunikacyjną (intranet) Dostarczanie przekazów dnia Zbieranie i archiwizacja informacji z poszczególnych działów w celu wewnętrznego udostępniania Budowanie polityki komunikacyjnej klubu Transmisja pionowa oświadczeń zarządu i dbanie o ich wdrażanie Tworzenie przyjaznej atmosfery wokół klubu

24 PROZONE SPORTS STUDIUM PRZYPADKU

25 Partnerzy TECHNOLOGIA ŚWIAT PIŁKI

26 1. Data Capture 8 digital Cameras positioned at all 4 corners of the stadium Remote control via wireless IP technology No intervention on match day is required Remote Capture Suite

27 Camera image from Chloe in here

28 PRODUKTY Prozone3 Trend PlayBack MatchViewer Dashboard MatchInsight

29

30 Prozone Sports podstawowe informacje Wybrani Partnerzy w Wielkiej Brytanii: Wybrani Partnerzy na świecie:

31 Prozone Sports w Polsce

32 Dział analizy w klubie Ekstraklasy Dlaczego warto: Większa efektywność w pracy z danymi, Wykorzystanie analizy w szerokim planie (ocena półroczna, ocena sezonowa), Wykorzystanie istniejących i sprawdzonych wzorów z Zachodu (Manchester City jako sztandarowy przykład), Zwiększenie świadomości posiadanych aktywów, Lepsze gospodarowanie potencjałem w klubie, Zintegrowanie z działem scoutingu i działem szkolenia, Zmniejszenie ryzyka i przeciwdziałanie zagrożeniom. Cel: Skuteczność i regularność.

33 Od analizy meczu do analizy trendów

34 ` Recruiter: zmiana optyki transferowej

35 ` Recruiter: zasięg `

36 Problemy, które spotkaliśmy

37 Wyobraźnia jest ważniejsza od wiedzy, ponieważ wiedza jest ograniczona. Albert Einstein

38 Zarządzanie klubem sportowym 2.0. Zdobywanie przewagi sportowej i biznesowej Jakub Myszkorowski Klub Sportowy 2.0