Regionalne służby planistyczne jako CENTRA WIEDZY O REGIONIE. Maciej Borsa Wojewódzkie Biuro Urbanistyczne we Wrocławiu

Transkrypt

1 Regionalne służby planistyczne jako CENTRA WIEDZY O REGIONIE Maciej Borsa Wojewódzkie Biuro Urbanistyczne we Wrocławiu

2 budowanie wizerunku centra wiedzy 2

3 transformacja a planowanie centra wiedzy 3

4 wyzwania dla planowania zmienność warunków aktywność czasy niepewności elastyczność sektorowość zintegrowanie, terytorializacja operacjonalizacja proces (vs. produkt) nieskuteczność lepszy obieg informacji, skuteczność nieformalna (vs. hierarchia) centra wiedzy 4

5 strategia zmiany centra wiedzy 5

6 strategia zmiany wiedza innowacyjność współpraca rozwój centra wiedzy 6

7 strategia zmiany prawdopodobieństwo sukcesu: działania zgodne z trendem 92% działania wbrew trendom 15% M.E. Porter strategia wyjścia (gry końcowej) centra wiedzy 7

8 strategia zmiany Zmiany systemu planowania to dość długi proces, który musi pogodzić różne, czasem rozbieżne punkty widzenia. ( ) Przede wszystkim musimy budować potencjał, masę krytyczną, zdolną przygotować i wdrożyć zmiany systemu planowania, w tym planowania przestrzennego. Ten proces musimy oprzeć na szerokim partnerstwie, na powiązaniach i przepływie informacji pomiędzy różnymi podmiotami. Musimy tworzyć i rozszerzać sojusze na rzecz racjonalnej gospodarki przestrzenią. ( ) Świadomość ważności chwili jest niewystarczająca. Nie wszyscy urbaniści dostrzegają definitywność procesu, który trwa na ich oczach. ( ) Zmiany, które się dokonują w kraju i które będą się dokonywać w najbliższych latach przełożą się także na sposób wykonywania zawodu planisty czy urbanisty. ( ) Wkrótce znów planowanie przestrzenne stanie się potrzebne. Wymaga tego rozwój kraju. Urbanista, lipiec 05 centra wiedzy 8

9 strategia zmiany Ogniskowanie interdyscyplinarnej, eksperckiej wiedzy o regionie, wspierającej procesy decyzyjne województwa, samorządów lokalnych i przedsiębiorców w celu zrównoważonego kształtowania przestrzeni. Zdolność do wykonywania analiz odpowiadających potrzebom administracji oraz innowacyjnych podmiotów działających na rynku. Koordynowanie współpracy jednostek wprowadzających innowacyjne metody badań regionalnych oraz rozwiązania organizacyjno-techniczne w dziedzinach życia, związanych z gospodarowaniem przestrzenią, Zbudowanie dobrej marki - instytucji samorządu województwa kojarzącej się z innowacyjnymi rozwiązaniami, podnoszeniem świadomości społecznej i wielopłaszczyznową współpracą. Tworzenie instrumentów szerokiego dostępu do informacji o regionie, Promocja województwa na płaszczyźnie europejskiej, jako regionu realizującego śmiałe wizje rozwoju, opartego o wiedzę i współpracę. centra wiedzy 9

10 strategia zmiany Ogniskowanie interdyscyplinarnej, eksperckiej wiedzy o regionie, wspierającej procesy decyzyjne województwa, samorządów lokalnych i przedsiębiorców ROT w celu zrównoważonego kształtowania przestrzeni. Zdolność do wykonywania analiz odpowiadających potrzebom administracji oraz innowacyjnych podmiotów działających na rynku. Koordynowanie współpracy jednostek wprowadzających innowacyjne metody badań regionalnych oraz rozwiązania organizacyjno-techniczne w dziedzinach życia, związanych z gospodarowaniem przestrzenią, Zbudowanie dobrej marki - instytucji samorządu województwa kojarzącej się z innowacyjnymi rozwiązaniami, podnoszeniem świadomości społecznej i wielopłaszczyznową współpracą. Tworzenie instrumentów szerokiego dostępu do informacji o regionie, Promocja województwa na płaszczyźnie europejskiej, jako regionu realizującego śmiałe wizje rozwoju, opartego o wiedzę i współpracę. centra wiedzy 10

11 tao profesjonalny Zespół nowoczesna technologia plan województwa monitoring opracowania specjalistyczne koordynacja strategii rozwoju otwarcie na współpracę pozycjonowanie zmiany organizacyjne koordynacja sieciowego ROT centra wiedzy 11

12 tao Seminaria dla pracowników UMWD: 31 lipca 12: Planowanie zintegrowane problemy planowania regionalnego na Dolnym Śląsku na przełomie pierwszej i drugiej dekady XXI wieku; 19 grudnia 12: Kooperacja na rzecz regionu (monitoring rozwoju) marzec 13:??? centra wiedzy 12

13 monitoring sieciowy znajomość potencjału badawczego znajomość potrzeb województwa (władz) podział zadań (bez nakładek ) odbiór badań synteza prac wdrożenie / wie dza wie dza wie dza koordy nacja integra cja wie dza wie dza wie dza centra wiedzy 13

14 Zarządzanie oparte na wiedzy Dane Informacje Wiedza Mądrość centra wiedzy 14

15 baza wiedzy (o regionie) zasoby (bazy) danych zasoby wiedzy: wspomaganie rejestracja analizy plany dostęp harmonizacja infrastruktura informacji kooperacja centra wiedzy 15

16 sieć współpracy cel lepsze poznanie, lepsze zarządzanie, partnerstwo (włączanie) specyfiki i specjalizacje organizacja harmonizacja aktualizacja dostęp narzędzia usługi centra wiedzy 16

17 KOOPERACJA NA RZECZ REGIONU dziękuję za uwagę! Maciej Borsa Wojewódzkie Biuro Urbanistyczne we Wrocławiu