Modele finansowania inwestycji w infrastrukturę oświetleniową. ;

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Modele finansowania inwestycji w infrastrukturę oświetleniową. ;"

Nadzieja Matysiak
6 lat temu
Przeglądów:

1 Modele finansowania inwestycji w infrastrukturę oświetleniową ;

2 Modele inwestowania w infrastrukturę oświetleniową 1. Model inwestycyjny 2. Model usługowy

3 Model inwestycyjny Realizacja projektu wymiany infrastruktury oświetleniowej przy pomocy środków własnych lub pozyskanych na potrzeby tego projektu. Inwestor samodzielnie lub za pomocą podwykonawców dokonuje inwentaryzacji stanu obecnego, opracowuje plan oświetlenia, wybierając odpowiednie technologie, przeprowadza procedury przetargowe, nadzoruje realizację inwestycji, a po jej zakończeniu jest odpowiedzialny za utrzymanie i serwis dostarczonej infrastruktury. Na inwestorze ciążą ryzyka powodzenia inwestycji (osiągnięcia zakładanych rezultatów), technologiczne (czy wybrana technologia spełnia założenia), finansowe, ryzyka związane z zarządzaniem projektem oraz przeprowadzonymi procedurami przetargowymi.

4 Wyzwania modelu inwestycyjnego Bariera wiedzy inwestor nie ma pewności, jakie ma możliwości zmniejszenia zużycia energii, jakie może mu to przynieść oszczędności. Bariera technologiczna wybór rozwiązań spełniających odpowiednie kryteria spośród wielu oferowanych na rynku technologii nie jest łatwy. Bariera finansowa inwestycja wymaga zamrożenia części środków, ograniczając płynność finansową inwestora. Bariery natury formalnej inwestor, zwłaszcza będący jednostką sektora finansów publicznych, musi spełnić szereg wymagań prawnych związanych z inwestycją.

5 Model usługowy (ESCO) ESCO Energy Service Company firma, która inwestuje w technologie energooszczędne u użytkownika energii, aby z różnicy rachunku za energię przed i po inwestycji, pokryć swoje wydatki i osiągnąć zysk. Tzw. model ESCO w/w model finansowania inwestycji w technologie energooszczędne z różnicy rachunku za energię. Klient ESCO firma lub instytucja publiczna, w której ESCO realizuje projekt. PRZED PROJEKTEM WSPÓŁPRACA Z ESCO PO ZAKOŃCZENIU PROJEKTU

6 Model ESCO

7 Wyzwania modelu ESCO Wybór odpowiedniego kontrahenta i ocena przedstawionej przez niego oferty. Odpowiedni podział oszczędności. Odpowiednio trwała infrastruktura, pozwalająca na realizowanie zysków z oszczędności po zakończeniu okresu spłaty. Monitorowanie i kontrola jakości świadczonych usług. Bariery natury formalnej inwestor, zwłaszcza będący jednostką sektora finansów publicznych, musi spełnić szereg wymagań prawnych związanych z inwestycją.

8 Model inwestycyjny vs model usługowy Model inwestycyjny Capex Zasadniczą część ryzyka ponosi inwestor Konieczność posiadania/pozyskania (gmina) znacznej zasobów wiedzy fachowej. Kwoty zwrotu z inwestycji w postaci oszczędności na energii są realizowane wkrótce po zakończeniu jej realizacji. Własność infrastruktury oświetleniowej nabywana od razu. Model usługowy Opex Zasadniczą część ryzyka ponosi dostawca (ESCO) Konieczność posiadania/pozyskania zasobów wiedzy jest niewielka. Kwoty zwrotu z inwestycji w postaci oszczędności na energii są dzielone między ESCO a Klienta. Własność infrastruktury oświetleniowej nabywana po zakończeniu okresu spłaty.

9 Konkluzje Nie ma jednego modelu finansowania inwestycji oświetleniowych, który sprawdzałby się we wszystkich sytuacjach. Inwestor/Klient (gmina) powinien uwzględnić własne możliwości i uwarunkowania, w szczególności w zakresie zasobów wiedzy oraz sposobu użycia środków finansowych. Model ESCO może stanowić ciekawą propozycję dla podmiotów, które nie są w stanie podjąć się samodzielnej realizacji całego projektu.

10 Electronic Control Systems S.A. ul. Krakowska 84, Balice (Kraków) Oddział w Warszawie ul. Żupnicza 17, Warszawa Michał Kasztelewicz e mail: michal.kasztelewicz@ecs.com.pl tel.: ComBeeNut Sp. z o.o. ul. Plac Defilad Warszawa 27th floor, room 2715 Witold Meysztowicz e mail: witold.meysztowicz@combeenut.com tel.:

11 Dziękujemy za uwagę

Podobne dokumenty

Dariusz Redziński konsultant. ;

Dariusz Redziński konsultant. ; Dariusz Redziński konsultant www.combeenut.com ; www.ecs.com.pl Zespól, którego jestem uczestnikiem przygotował do pierwszej edycji Konkursu NFOŚiGW SOWA, szereg Audytów i Wniosków o dofinansowanie. Miasta