Strategia PKN ORLEN na lata

Transkrypt

1 Strategia PKN ORLEN na lata Strategia badań i rozwoju w polskim przemyśle Marcelina Wojciechowska Wydział Badań i Rozwoju Nowych Technologii Skuteczne B+R a strategie rozwoju firm r. 1

2 Agenda Działalność PKN ORLEN i strategia rozwoju segmentu Downstream Strategia B+R segmentu Downstream 2

3 PKN ORLEN jest zintegrowanym koncernem paliwowo-energetycznym funkcjonującym w segmentach Wydobycia, Downstream oraz sprzedaży detalicznej i hurtowej Kluczowe segmenty działalności GK ORLEN Wydobycie Downstream Detal 3

4 Segment Downstream - PKN ORLEN posiada jednostki produkcyjne na terenie Polski, Litwy i Czech Przerób 30 mln ton różnych gatunków ropy naftowej Ponad 50 produktów rafineryjnych i petrochemicznych sprzedawanych w ponad 60 krajach świata Blisko 20tys. wysoko wykwalifikowanych pracowników 4

5 Podstawą rozwoju segmentu Downstream jest doskonałość operacyjna i rozbudowanie portfela produktów o wysokomarżowe chemikalia Wydłużenie łańcucha wartości Wdrażanie do portfela produktowego nowych wysokomarżowych produktów, w szczególności w części petrochemicznej Jednym z kierunków rozwojowych jest Poszukiwanie Nowych Technologii i Produktów Rafineria przyszłości Rekonfiguracja rafinerii w celu dostosowania do przyszłego koszyka produktów i zwiększenia efektywności procesowej na najwyższym poziomie wsparta nowoczesną Energetyką Nowe Technologie poprawiające efektywność oraz rozwój bio Nowoczesny Downstream 5

6 PKN ORLEN nieustannie poszukuje nowych możliwości wydłużenia łańcucha wartości Surowce Petrochemikalia Chemia aplikacyjna Etylen Propylen Ropa naftowa Frakcja C4 Benzen Toluen Ksyleny Gaz ziemny Inne produkty 6

7 Agenda Działalność PKN ORLEN i strategia rozwoju segmentu Downstream Strategia B+R segmentu Downstream 7

8 W odpowiedzi na dynamiczne zmiany w otoczeniu biznesowym PKN ORLEN konsekwentnie dostosowuje model biznesowy Cyfrowy świat Kultura innowacji Stacja przyszłości Ekologia Wykorzystanie Big Data Elastyczna organizacja Paliwa alternatywne Petrochemia przyszłości Magazynowanie energii 8

9 W strategii PKN ORLEN wskazano działania B+R jako jeden z kluczowych elementów budowy wartości Kultura innowacji Rozwijanie organizacji opartej na wiedzy Uwalnianie wewnętrznego potencjału Promowanie inicjatywy pracowników Innowacyjność wewnętrzna Usprawnianie procesów technologicznych i organizacyjnych Rozwijanie portfela projektów B+R Wykorzystywanie synergii w ramach Grupy Innowacyjność zewnętrzna Współpraca w ramach zewnętrznego ekosystemu innowacji Sprawne wdrażanie nowoczesnych rozwiązań komercyjnych Wykorzystanie specjalnych narzędzi realizacji projektów (Akcelerator, Crowdsourcing, Innovation Lab) 9

10 Prace B+R w PKN ORLEN koncentrują się na wyselekcjonowanych kierunkach rozwoju Koncernu Środki smarne i płyny eksploatacyjne Energetyka niekonwencjonalna Nowe procesy i technologie Doskonałość operacyjna PKN ORLEN Polimery syntetyczne i biopolimery Procesy wydobywcze Paliwa i inne produkty rafineryjne Alternatywne surowce dla chemii Ochrona i inżynieria środowiska Nawozy oraz agrochemikalia Dla każdego z wybranych kierunków prowadzone są projekty B+R, które można sklasyfikować w 3 kategoriach: 1. Rozwiązania poprawiające efektywność istniejących procesów lub będące odpowiedzią na regulacje; 2. Zmiany procesowe, surowcowe, zagospodarowania półproduktów; 3. Nowe produkty i technologie. 10

11 Działania R&D stanowią jeden z elementów budowy przewagi konkurencyjnej Koncernu. Dlatego PKN ORLEN stale poszukuje nowych rozwiązań w obszarze B+R Trzy filary budowy przewagi konkurencyjnej w oparciu o działalność R&D Możliwość długoterminowego generowania wartości powiązana ze zdolnością do efektywnej produkcji, rozwoju produktów oraz umiejętności dostosowywania modelu biznesowego do zmiennego otoczenia biznesowego Wiedza Lepsze i szybsze decyzje Ryzyko Mitygacja ryzyka Szansa Rozwój Dla rozwoju portfela projektów B+R niezbędna jest dywersyfikacja kierunków pozyskiwania nowych rozwiązań: 1. Aktywizacja potencjału wewnętrznego; 2. Ciągła współpraca z nauką prowadzenie wspólnie projektów, prac badawczych, aktywny research; 3. Aktywna współpraca z partnerami biznesowymi, aktualizacja najnowszej wiedzy o technologiach i produktach. 11

12 W celu aktywizacji innowacyjności wewnętrznej wprowadzono program Twórca, który motywuje pracowników do zgłaszania inicjatyw i umożliwia PKN ORLEN identyfikację rozwiązań wynalazczych PKN ORLEN wprowadził wewnętrzy program aktywizacji innowacyjności pracowników. Podstawowym celem programu jest identyfikacja projektów o wysokim poziomie innowacyjności. Zakres inicjatyw Każdy projekt o charakterze technicznym lub technologicznym mogący mieć zastosowanie w GK ORLEN w tym każdy wynalazek i wzór użytkowy. Pobudzenie wynalazczości pracowniczej; Efekty wdrożenia Nagradzanie Pracowników za innowacyjność pracowniczą; Wdrażanie w Spółce nowych rozwiązań technicznych i technologicznych; Zwiększanie zasobów know-how posiadanego przez PKN ORLEN; Zwiększenie posiadanych przez PKN ORLEN SA patentów i wzorów użytkowych. 12

13 Dofinansowania zewnętrzne programy INNOCHEM i Horyzont 2020 stanowią istotne wsparcie w realizacji projektów B+R, w szczególności w kontekście mitygacji ryzyk niepowodzenia Innochem program NCBiR dedykowany dla sektora chemicznego Ogólny cel programu: Opracowanie i wdrożenie nowych lub znacząco ulepszonych produktów, procesów lub technologii, wpływające na poprawę konkurencyjności polskiego sektora chemicznego na rynkach światowych Organizowany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju INNOCHEM Działa na rzecz poprawy pozycji konkurencyjnej na rynkach światowych polskiego sektora chemicznego Poziom dofinansowania 50% - badania przemysłowe (do wydatków kwalifikowanych, 25% - prace rozwojowe dla dużych przedsiębiorstw): +15% premii za współpracę lub rozpowszechnienie wyników badań Podstawowe założenia programu Horyzont 2020 Ogólny cel programu: Działanie na rzecz stworzenia systemu finansowania innowacji, od koncepcji naukowej, poprzez etap badań, aż po wdrożenie nowych rozwiązań, produktów czy technologii HORYZONT 2020 Warunki udziału Program UE na rzecz badań naukowych i innowacji na lata Największy program finansowania badań naukowych i innowacji w UE Konsorcja złożone z co najmniej 3 partnerów z 3 różnych państw członkowskich UE i/lub państw stowarzyszonych Wszystkie rodzaje projektów są ogłaszane przez Komisję Europejską w dokumentach tzw. Programach Pracy Najlepsze projekty są wyłaniane na drodze konkursów i oceniane przez niezależnych ekspertów i tylko takie otrzymują dofinansowanie z UE 13

14 W ramach I edycji konkursu INNOCHEM, spółki z GK ORLEN złożyły 3 wnioski, z czego wszystkie dostały dofinansowanie i są obecnie realizowane. Do II edycji konkursu złożono 5 wniosków Spółka Tytuł Biodegradowalne środki przeciwzbrylające do przemysłu nawozów sztucznych Dofinansowanie Technologia wytwarzania kompozytów ceramizujących na bazie PVC I N N O C H E M Technologia produkcji i sposób magazynowania benzyn silnikowych w kawernach solnych, jako element przeciwdziałania zaburzeniom w gospodarce surowcowo produktowej Opracowanie technologii produkcji kwasu mlekowego metodą mikrobiologiczną z surowców odnawialnych Opracowanie innowacyjnego systemu katalitycznego o dynamicznej i uporządkowanej strukturze dla reakcji chlorowania etylenu Opracowanie innowacyjnego systemu katalitycznego o dynamicznej i uporządkowanej strukturze dla reakcji syntezy amoniaku Opracowanie technologii procesu współuwodornienia frakcji napędowych z olejami roślinnymi jako potencjalne źródło biokomponentów dla oleju napędowego Monitoring korozji ogólnej i nawodorowania z wykorzystaniem zintegrowanego systemu dualnych czujników korozji Złożone w ramach II edycji konkursu Legenda I edycja programu II edycja programu 14

15 PKN ORLEN we współpracy z międzynarodowymi konsorcjami rozpoczął starania o dofinansowanie wybranych projektów w ramach programu Horyzont 2020 Przykłady projektów związanych z programem Horyzont 2020, w które zaangażowany jest PKN ORLEN Tytuł projektu Cele projektu Status ADREM Badanie reakcji katalitycznych metanu w nowych typach reaktorów H O R Y Z O N T Legenda INTERACT EFINTRO BioRECO2ER CAESMINE PUMP-HEAT GigaStorage Program dotyczący badania i prezentacji nowych sposobów usuwania dwutlenku węgla ze spalin jak np. ciecze polijonowe i enzymy Zastosowanie analityki pinch do określenia potencjału zagospodarowania ciepła odpadowego w instalacjach przemysłowych oraz zademonstrowanie innowacyjnych technologii zwiększających efektywność energetyczną instalacji produkcyjnych Opracowanie technologii wykorzystujących mikroorganizmy, które żywią się CO 2 Projekt realizowany/udział w Radzie Przemysłowej Magazynowanie energii elektrycznej w starych kopalniach i kawernach Zastosowanie pompy ciepła w bloku CCGT Współpraca zasobników wodnych z OZE poprzez wykorzystanie pomp ciepła? Oczekiwanie na wynik????? 15

16 ORLEN. NAPĘDZAMY PRZYSZŁOŚĆ.