KSZTAŁTOWANIE I WDRAŻANIE SYSTEMU LOGISTYCZNEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE
|
|
- Kamila Kwiecień
- 6 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Systemy Logistyczne Wojsk nr 40/2014 KSZTAŁTOWANIE I WDRAŻANIE SYSTEMU LOGISTYCZNEGO W PRZEDSIĘBIORSTWIE Alicja KRZEPICKA Jolanta TARAPATA Wojskowa Akademia Techniczna Streszczenie. System logistyczny współcześnie może służyć osiągnięciu wyższego poziomu obsługi klientów w celu skompensowania istniejącej przewagi konkurentów czy też utrzymania własnej przewagi lub jej wytworzenia na nowo. Może służyć ponadto wytworzeniu barier dla konkurentów, broniąc dostępu do rynku. Z uwagi jednak na to, iż system taki działa skutecznie tylko w określonych warunkach gospodarczych, dla kształtowania i wdrażania systemu logistycznego w praktyce niezbędne jest przyjęcie realnego procesu postępowania przy jego kształtowaniu i wdrażaniu w przedsiębiorstwie, opartego na założeniach podejścia systemowego, rozpoznaniu, a następnie stworzeniu podstaw i mechanizmów realizacyjnych. Słowa kluczowe: system, podejście systemowe, system logistyczny. Wprowadzenie Rozwój wiedzy logistycznej, a wraz z nim powszechne stosowanie systemowych rozwiązań logistycznych, wywiera znaczący wpływ na wzrost efektywności gospodarki, a także przyczynia się do poprawy jakości i kultury zaspokajania potrzeb konsumentów, uwzględniając ilość, jakość, rodzaj, koszty oraz cenę produkcji i usług. Jednym z wyznaczników zapewnienia przez logistykę osiągania wysokiej efektywności przedsiębiorstw jest wykorzystanie systemu i podejścia systemowego, które tworzą podstawy i warunki gwarantujące efektywne rozwiązania logistyczne, adekwatnie do potrzeb praktyki oraz oczekiwań konsumentów. System wyróżnia:
2 A. Krzepicka, J. Tarapata zorganizowana całość, zbiór elementów, relacje między elementami, wejście i wyjście, współzależność, współdziałanie, użyteczność, wzajemne uwarunkowania. Z kolei poprzez podejście systemowe rozumieć należy sposób myślenia znajdujący zastosowanie w działaniach poznawczych i praktycznych, w których wszelkie zjawiska traktowane są kompleksowo z uwzględnieniem ich wewnętrznych i zewnętrznych założeń. Celem artykułu jest przedstawienie podstawowych wytycznych, jakie powinny być uwzględnione w procesie tworzenia systemu logistycznego w przedsiębiorstwie. 1. System logistyczny ujęcie definicyjne 1.1. Pojęcie systemu System to pewna liczba elementów pozostających we wzajemnych relacjach. System to według S. Owczarskiego celowo wyodrębniona z otoczenia całość (zbiór), np. produkcja, usługi, która zawiera określoną w tym zbiorze liczbę podsystemów uwarunkowaną względami ich właściwości, współzależności i współużyteczności, zawierających określone rozwiązania systemowe i zasady konieczne do realizacji zadań przypisanych danemu systemowi w skali mikro lub makro (Owczarski, 2006, s ). Powyższą definicję autor obrazuje, jak przedstawiono na rys. 1. Rys. 1. Syntetyczna koncepcja systemu System nie może zawierać elementów nie należących do niego jeśli występują i pełnią określone funkcje, nie może ich również pomijać Pojęcie systemu logistycznego Według M. Nowickiej-Skowron systemowe podejście w logistyce utożsamia się przede wszystkim z podsystemami regulacji, sterowania oraz modelami systemów wyższego rzędu (Nowicka-Skowron, 2000, s. 7). Według E. Gołembskiej, poprzez system logistyczny należy rozumieć otwarty i elastyczny tak w ramach 204
3 Kształtowanie i wdrażanie systemu logistycznego w przedsiębiorstwie przedsiębiorstwa, jak i na zewnątrz pomiędzy przedsiębiorstwami, zbiór podsystemów zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji, transportu i magazynowania wraz z relacjami pomiędzy nimi i ich właściwościami, ze stałą dążnością do podniesienia stopnia zorganizowania systemu (Gołembska, 2006, s. 24). Definicja systemu logistycznego mówi o relacjach między różnymi elementami systemu i między ich własnościami oraz o przepływach zasileniowych i informacyjnych. Z powyższej definicji wynika, że system logistyczny funkcjonuje na trzech płaszczyznach (strukturach): przestrzennej (łączy elementy systemu i przepływ strumieni); organizacyjnej (organizuje elementy systemu); informacyjnej (przejawia się w przepływie strumieni finansowych i informacji (Topolska, Topolski, 2006, s. 70). System logistyczny cechuje się tym, że jest otwartą społeczną całością skoordynowanych działań, które: angażują dwóch lub więcej uczestników procesów przepływu produktów, zostały zaprojektowane i są zarządzane tak, aby poprzez spójne wewnętrznie części systemu (podsystemy) realizować jeden lub więcej celów w procesie ciągłego przystosowywania się do otoczenia (Bendkowski, 2008, s. 72). System logistyczny to całość nieodzownych, zgodnych z teorią, systemowych rozwiązań, które są konieczne do optymalnej realizacji zadań w ramach konkretnych łańcuchów logistycznych w skali logistyki narodowej i wielonarodowej od momentu wejścia do systemu do wyjścia z niego (Owczarski, 2006, s. 60). Zdaniem S. Owczarskiego, który na podstawie analizy dotychczasowego dorobku teoretycznego oraz własnej praktyki opracował przytoczoną powyżej definicję systemu logistycznego, system taki powinien uwzględniać: prawidłowo wyodrębnioną z otoczenia całość (system), która wymaga opracowania rozwiązania w celu optymalnej realizacji określonego dla danego systemu zadania, definicje systemu i rygory podejścia systemowego, dostosowane do realizacji zadań instrumenty (narzędzia) sfery regulacji łańcucha logistycznego, które decydują o jego efektywności, sprzężenie instrumentów (narzędzi) sfery regulacji łańcucha logistycznego z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym (Owczarski, 2006, s ). S. Dworecki ujmując kompleksowo system logistyki, wyróżnia w nim, jak wskazano w tabeli 1, trzy zasadnicze zakresy (Dworecki, 1999, s. 121). W doborze systemu logistycznego wykorzystywane są również metody optymalizacyjne oparte o skomplikowane systemy technik komputerowych, jak również komputerowe systemy ekspertowe czy systemy wspomagania decyzji. 205
4 A. Krzepicka, J. Tarapata Tabela 1 Kompleksowy system logistyki Logistyka Logistyka Logistyka zaopatrzenia produkcji dystrybucji Materiał Dostawca Zaopatrzenie surowcowe maszyn Wejście i wyjście z magazynu Wejście i wyjście z magazynu Składowanie międzyoperacyjne Odbiór z maszyn produktów lub półproduktów Magazynowanie Składowanie wyrobów gotowych Wysyłka Informacja Składowanie zamówień Kontrola wejścia materiałów Rozliczenie zapasów materiałowych Zbieranie danych zakładowych Plany robocze i harmonogramy czasowe Prowadzenie list sztukowych Realizacja zamówień Realizacja wysyłek Rozliczenie zapasów Dyspozycja Dysponowanie personelem Dysponowanie materiałem Dysponowanie transportem Planowanie produkcji Sterowanie produkcją Planowanie obciążenia Dysponowanie personelem Dysponowanie wyrobami Dysponowanie transportem 206
5 Kształtowanie i wdrażanie systemu logistycznego w przedsiębiorstwie 2. Klasyfikacja systemów logistycznych 2.1. Klasyfikacja systemów logistycznych według różnych ujęć Klasyfikacja systemów logistycznych prezentowana w literaturze przedmiotu przez różnych autorów uwzględnia wiele kryteriów w zależności od rangi i złożoności problemów, których dotyczy i które to problemy rozwiązywane są z punktu widzenia zarówno teorii, jak i potrzeb praktyki. Każde z prezentowanych kryteriów klasyfikacyjnych uwzględnia odmienne spostrzeżenia i uwarunkowania otoczenia (wewnętrzne i zewnętrzne). Zaczynając od najbardziej spójnej i najmniej rozbudowanej klasyfikacji, warto odwołać się do podziału zaprezentowanego przez M. Nowicką-Skowron, który obejmuje trzy kryteria, jak na rys. 2 (Owczarski, 2006, s. 141). Rys. 2. Klasyfikacja systemów logistycznych według M. Nowickiej-Skowron Z punktu widzenia wymagań logistyki zaopatrzenia dystrybucji, systemy logistyczne zdaniem M. Sołtysika można podzielić na: Zrównoważony system logistyczny system taki występuje w przedsiębiorstwach wytwarzających różne produkty konsumpcyjne. W systemie takim jednakowo ważna jest logistyka zaopatrzenia i logistyka dystrybucji. System logistyczny z przewagą zaopatrzenia system taki występuje w przedsiębiorstwach wytwarzających np. samoloty i statki. W systemie takim podstawowe znaczenie ma logistyka zaopatrzenia. Na wejściu do systemu powinny być podjęte określone działania koordynacyjne, które 207
6 A. Krzepicka, J. Tarapata zapewnią ciągłość i terminowość dostaw materiałów i elementów kooperacyjnych. System logistyczny z przewagą dystrybucji system taki występuje z reguły w przedsiębiorstwach wytwarzających artykuły chemiczne. W systemie takim podstawowe znaczenie ma logistyka dystrybucji. System logistyki odwrotnej systemy tego rodzaju realizują cele ekonomiczne i ekologiczne. Powinny zapewniać gotowość i zdolność faktycznego gromadzenia, przetwarzania i ponownego wykorzystania produktów zużytych (Sołtysik, 2003, s. 35). H.Ch. Pfohl definiując system logistyczny przedsiębiorstwa jako system przestrzenno-czasowej transformacji towarów, wyróżnia w nim następujące podsystemy: Logistyki zaopatrzenia przedmiotem której są: surowce, materiały pomocnicze i eksploatacyjne oraz części. Logistyki produkcji obejmującej: wszystkie czynności związane z zaopatrzeniem procesu produkcji we właściwe towary i z przekazywaniem półproduktów oraz wyrobów gotowych do magazynu zbytu. Logistyki dystrybucji obejmującej: wszystkie czynności i procesy mające na celu zaopatrzenie klienta w wyroby gotowe. Logistyki części zamiennych obejmującej: logistykę części zamiennych ze strony producenta oraz ze strony odbiorcy. Logistyki powtórnego zagospodarowania odnoszącej się do odpadów w celu spowodowania ich ekonomicznie i ekologicznie skutecznego przepływu (Pfohl, 2001, s ). Jedną z obszerniejszych a zarazem kompleksowych klasyfikacji systemów logistycznych zaproponował P. Blaik, wyróżniając systemy logistyczne według następujących kryteriów: Instytucjonalnego uwzględniającego liczbę i rodzaj instytucji tworzących strukturę systemu logistycznego, obejmującego systemy: mikrologistyczny, metalogistyczny (łańcuch logistyczny), mezologistyczny, makrologistyczny oraz zewnętrzny system logistyczny (międzysystem). Funkcjonalnego uwzględniającego sferę działania w przedsiębiorstwie i w skali łańcucha logistycznego (fazy przepływów), obejmującego podsystemy: logistyczny w sferach: zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji oraz zwrotów towarów, opakowań i odpadów; zintegrowane podsystemy logistyki: materiałowej, marketingowej, dostawców, odbiorców oraz w sferze handlu. Funkcjonalnego uwzględniającego treść zadań logistycznych, obejmującego podsystemy: transportu, kształtowania zapasów, gospodarki magazynowej, opakowań, realizacji zamówień oraz obsługi nabywców. Strukturalno-decyzyjno-funkcjonalnego uwzględniającego strukturę funkcji zarządzania oraz szczebel podejmowania decyzji, obejmującego podsystemy: 208
7 Kształtowanie i wdrażanie systemu logistycznego w przedsiębiorstwie planowania logistycznego, sterowania logistycznego, organizacji logistyki, kontroli logistycznej, zarządzania normatywnego, zarządzania strategicznego, zarządzania operacyjnego oraz system zintegrowanego zarządzania logistycznego. Przedmiotowo-strukturalnego uwzględniającego rodzaj procesów (przepływów) i struktur, obejmującego podsystemy: zintegrowanych przepływów towarów (struktury fizyczne), zintegrowanych przepływów informacyjno- -decyzyjnych (struktury informatyczne), regulacji i zabezpieczenia w sensie organizacyjnym i instytucjonalnym rozwiązań (układów) oraz procesów logistycznych (struktury logistyczne). Obiektywnościowego uwzględniającego komponenty efektywności, obejmującego podsystemy: kosztów logistycznych (nakładów), usług i obsługi logistycznej (efektów) (Blaik, 1996, s. 68). Reasumując, logistyka jako system nie może funkcjonować w oderwaniu od pozostałych działów przedsiębiorstwa. Brak koordynacji różnych systemów w przedsiębiorstwie zwiększa bowiem marnotrawstwo zasobów. Stosowanie podejścia systemowego w logistyce powoduje dwie istotne konsekwencje: z jednej strony umożliwia optymalizację obejmującą rozwiązania całosystemowe zamiast suboptymalizacji rozwiązań cząstkowych, z drugiej strony zabezpiecza decyzje logistyczne przez uwzględnienie efektów synergii (Topolska, Topolski, 2006, s. 70). W przypadku rzeczywistości logistycznej zastosowanie podejścia systemowego w procesie podejmowania decyzji należy uznać za niezbędny warunek efektywnego zarządzania w przedsiębiorstwie. 3. Etapy budowania systemu logistycznego W momencie rozpoczęcia działalności przez przedsiębiorstwo, niezależnie od rodzaju działalności: produkcyjna, handlowa, usługowa oraz liczby zatrudnianych pracowników powstaje struktura logistyczna. Jednakże w zależności od wielkości przedsiębiorstwa jest ona mniej lub bardziej rozbudowana. W małych przedsiębiorstwach, w których struktura organizacyjna jest zazwyczaj prosta i mało sformalizowana, działania logistyczne sprowadzają się do procesów zakupu, składowania i transportu towaru. Stanowiska logistyczne z reguły powstają w przedsiębiorstwach zatrudniających kilkanaście osób i wymagają koordynacji stanowisk (np. zaopatrzenia, magazyniera, sprzedawcy, kierowcy) do właściwego ich funkcjonowania. W dużych przedsiębiorstwach o rozbudowanych strukturach organizacyjnych powstaje odrębne stanowisko związane z koordynacją procesów logistycznych. Zasadność utworzenia takiego stanowiska wymaga jednak spełnienia określonych warunków, a mianowicie: koordynacją procesów logistycznych zajmuje się przynajmniej jedna osoba zatrudniona na pełnym etacie, 209
8 A. Krzepicka, J. Tarapata efekty finansowe koordynacji procesów logistycznych przewyższają koszty utrzymania pracownika, który jest za nie odpowiedzialny, przedsiębiorstwo planuje dalszy rozwój i optymalizacja procesów logistycznych staje się niezbędna do jego utrzymania (Ciesielski, 2006, s. 47). Dla kształtowania, a następnie wdrażania systemu logistycznego w praktyce niezbędne jest przyjęcie realnego procesu postępowania oraz pełne rozpoznanie zjawisk gospodarczych. Oznacza to, że musi nastąpić pełna identyfikacja poszczególnych elementów analizowanych procesów gospodarczych, wybór sensownych rozwiązań, przeanalizowanie możliwości ich zastosowania w określonych warunkach gospodarczych i w konsekwencji przyjęcie ostatecznej konstrukcji systemu logistycznego (Kordel, 2002, s ). Projekt funkcjonowania systemu logistycznego powinien ponadto obejmować projekty realizacji zadań przy założeniu poziomu automatyzacji. Należałoby także uwzględnić synchronizację prac logistycznych z podstawowymi procesami, którym służą oraz trzeba dobrać obiekty techniczne do tych prac, uwzględniając podstawowy proces, który będzie wspomagany przez logistykę (Dwiliński, 2006, s. 47). Według P. Blaika, gdy postępująe się zgodnie z procedurą podejścia systemowego, kompleksowy proces identyfikacji, kształtowania i wdrażania systemu logistycznego przebiega według czterech faz zaprezentowanych na rys. 3 (Blaik, 2001, s. 85). Rys. 3. Fazy procesu identyfikacji, kształtowania i wdrażania systemu logistycznego w przedsiębiorstwie 210
9 Kształtowanie i wdrażanie systemu logistycznego w przedsiębiorstwie Warto nadmienić, iż powyżej zaprezentowany kompleksowy proces identyfikacji, kształtowania i wdrażania systemu logistycznego powinien ponadto uwzględniać fazę piątą kontroli i doskonalenia systemu logistycznego. Przygotowanie i konsekwentna realizacja powyższych faz systemu logistycznego w przedsiębiorstwie nie jest zadaniem łatwym, wymaga bowiem wielu sensownych rozstrzygnięć zarówno w sensie decyzyjnym, jak i realizacyjnym. Niezbędna okazuje się identyfikacja wielu elementów i czynności oraz ich uporządkowanie w jednolity proces postępowania oraz rozpoznanie wszelkich możliwości i ograniczeń w kształtowaniu systemu i jego wdrażaniu. Tworząc system logistyczny, należy mieć na uwadze, iż wraz z rozwojem przedsiębiorstwa oraz poszerzaniem zakresu jego działalności system logistyczny zaczyna się coraz bardziej wyodrębniać i staje się też coraz bardziej złożony. Z tego też względu tworząc taki system i wyodrębniając jego podsystemy, warto kierować się następującymi zasadami: - celowość tworzenia określonego systemu do realizacji konkretnych przedsięwzięć; - koszty wdrożenia systemu i planowane efekty; - możliwości wdrożenia systemu uwzględniające zasoby pieniężne, rzeczowe oraz ludzkie; - proponowane rozwiązania powinny zapewniać m.in.: obniżkę kosztów, poprawę jakości wyrobów (usług), skrócenie czasu produkcji i dostaw, wzrost wydajności, poprawę warunków pracy. Wnioski Od pewnego czasu daje się zauważyć, że przedsiębiorstwa coraz częściej dostrzegają możliwości poprawy konkurencyjności poprzez wdrożenie rozwiązań logistycznych. Rośnie także znaczenie systemów logistycznych. Znaczenie to w gospodarce rynkowej nie ulega wątpliwości jest wynikiem rosnącego przepływu strumieni materiałowych i informacyjnych. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat odnotować można rozszerzający się zakres współpracy międzynarodowej oraz poszerzający się zakres więzi korporacyjnych mających bezpośredni wpływ na systemy logistyczne. Sfera regulacji łańcucha logistycznego obejmuje wiele narzędzi (instrumentów) zapewniających racjonalizację gospodarki. Opracowując system logistyczny, warto zatem przeprowadzić dogłębną analizę rynku pod kątem określenia potrzeb różnych sektorów, do których kieruje się ofertę wyznaczającą kierunki poszukiwań różnych rozwiązań w zakresie logistyki. Na współczesnym rynku, w którym konkurencja jest czynnikiem odgrywającym znaczącą rolę w poczynaniach gospodarczych, przedsiębiorstwa muszą coraz częściej poszukiwać nowych istotnych źródeł i podstaw osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. 211
10 A. Krzepicka, J. Tarapata Systemy logistyczne mogą służyć do tworzenia barier dla konkurentów, broniąc dostępu do rynku. Dobry system logistyczny powinien wyróżniać się zdolnością szybkiego reagowania połączoną ze zdolnością elastycznego szybkiego rekonfigurowania zasobów. LITERATURA [1] bendkowski J. (red.)., Wybrane elementy zarządzania logistyką w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice [2] Blaik P., Logistyka. Koncepcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa [3] Blaik P., Logistyka, PWE, Warszawa [4] Ciesielski M., Logistyka w biznesie, PWE, Warszawa [5] Dwiliński L., Zarys logistyki przedsiębiorstwa, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa [6] Gołembska E. (red.), Kompendium wiedzy o logistyce, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa [7] Kordel Z., Wybrane zagadnienia z logistyki, Wydawnictwo Olsztyńskiej Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania im. Prof. Tadeusza Kotarbińskiego, Olsztyn [8] Nowicka-Skowron M., Efektywność systemów logistycznych, PWE, Warszawa [9] Owczarski S., Tendencje rozwojowe logistyki, Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Kupieckiej, Łódź [10] Pfohl H.Ch., Systemy logistyczne. Podstawy organizacji i zarządzania, Biblioteka Logistyka, ILiM, Poznań [11] Sołtysik M., Zarządzanie logistyczne, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach, Katowice [12] Topolska K., Topolski M., System logistyczny przedsiębiorstwa i jego struktura przestrzenna, Zeszyty Naukowe Logistyka i Transport, nr 2(3)/2006, Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu we Wrocławiu. LOGISTIC SYSTEM FORMATION AND IMPLEMENTATION IN A COMPANY Abstract. Nowadays, logistic system may contribute to reach a higher level of customer service in order to compensate for existing competitors advantage or to maintain own competitive advantage or to recreate it. In addition, it may help forming a barrier for competitors by defending the access to the market. However, due to the fact that such a system works effectively in specific economic conditions what is essential for forming and implementing the logistic system in practice is to adopt a real procedure and the full recognition of economic phenomena. The article s aim is to present the procedure of forming and implementing a logistic system in a company, based on the principles of a systemic approach, on the recognition and, finally, on the creation of realization bases and mechanisms. Keywords: system, systemic approach, logistic system. 212
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Zarządzanie i Marketing Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 1 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Zagadnienia Wprowadzenie do tematyki zarządzania
Bardziej szczegółowoPytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw
Pytania z przedmiotu Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw 1. Wymienić etapy rozwoju logistyki. 2. Podaj definicje logistyki. 3. Jakie wnioski wypływają z definicji określającej, co to jest logistyka?
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp 11
Spis treści Wstęp 11 Rozdział 1. Znaczenie i cele logistyki 15 1.1. Definicje i etapy rozwoju logistyki 16 1.2. Zarządzanie logistyczne 19 1.2.1. Zarządzanie przedsiębiorstwem 20 1.2.2. Czynniki stymulujące
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski LOGISTKA (wg Council of Logistics Management) to proces planowania, realizowania i kontrolowania sprawności i ekonomicznej
Bardziej szczegółowoLogistyka. Materiały dydaktyczne do zajęć. A. Klimek
Logistyka Materiały dydaktyczne do zajęć A. Klimek Logistyka literatura podstawowa H.Ch. Pfohl: Systemy logistyczne. Podstawy organizacji i zarządzania Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 1998 i następne
Bardziej szczegółowoSpis treści. Istota i przewartościowania pojęcia logistyki. Rozdział 2. Trendy i determinanty rozwoju i zmian w logistyce 42
Spis treści Od Autora 11 Rozdział 1 Istota i przewartościowania pojęcia logistyki n 1.1. Przegląd i interpretacja znaczących definicji logistyki 17 1.2. Ewolucja i przewartościowania przedmiotu, celów
Bardziej szczegółowoKomputerowa optymalizacja sieci logistycznych
Wykład 1 Komputerowa optymalizacja sieci logistycznych Dr inż. Adam Deptuła POLITECHNIKA OPOLSKA Katedra Inżynierii Wiedzy Komputerowa Optymalizacja Sieci Logistycznych LOGISTYKA TRANSPORT proces transportowy
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 3 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowoPolitechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Inżynierii Lądowej obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015 Kierunek studiów: Transport Forma sudiów:
Bardziej szczegółowoPolitechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki. Karta przedmiotu. obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 2014/2015
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki Karta przedmiotu Wydział Inżynierii Lądowej obowiązuje studentów rozpoczynających studia w roku akademickim 201/2015 Kierunek studiów: Transport Forma sudiów:
Bardziej szczegółowoElementy systemu logistycznego w przedsiębiorstwie - zarządzanie logistyczne
Elementy systemu logistycznego w przedsiębiorstwie - zarządzanie logistyczne prof. PŁ dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2016/2017 1. Klasyfikacja i charakterystyka systemów logistycznych Istota
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH
Systemy Logistyczne Wojsk nr 41/2014 ORGANIZACJA PROCESÓW DYSTRYBUCJI W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW PRODUKCYJNYCH, HANDLOWYCH I USŁUGOWYCH ORGANIZATION OF DISTRIBUTION PROCESSES IN PRODUCTIVE, TRADE AND
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza
1 LOGISTYKA ZAOPATRZENIA I PRODUKCJI część pierwsza AUTOR: Dr inż. ŁUKASZ HADAŚ AGENDA 2 Definicje i obszar zainteresowania logistyki zaopatrzenia i produkcji Podział fazowy Podział funkcjonalny Myślenie
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie logistyką w przedsiębiorstwie Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest rozpracowanie struktury organizacyjnej odpowiedzialnej za organizację procesów zaopatrzeniowo - dystrybucyjnych,
Bardziej szczegółowoZagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016)
Zagadnienia kierunkowe na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2015/2016) 1. Jak można zdefiniować i określić istotę logistyki? 2. Geneza i historyczne
Bardziej szczegółowoZastosowanie informatyki w logistyce
Zastosowanie informatyki w logistyce Literatura Beier F.J., Rutkowski K.: Logistyka, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 1999 Pfohl H.-Ch. Systemy logistyczne, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań 2001
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 2 Literatura Red. M. Fertsch: Logistyka produkcji Biblioteka Logistyka ILiM Poznań 2003 M. Fertsch: Podstawy zarządzania przepływem
Bardziej szczegółowo1.1. Istota logistyki
1.1. Istota logistyki 1.1.1. Definicja logistyki Termin logistyka pierwszy raz pojawił się w pracach na temat ekonomii oraz zarządzania, w Stanach Zjednoczonych w latach sześćdziesiątych, lecz dopiero
Bardziej szczegółowoControlling logistyczny
1 Temat pracy: Controlling logistyczny W logistyce przedsiębiorstwa, rozumianej jako sterowanie przepływem przedmiotów w całym łańcuchu powiązań między dostawcami, producentem i odbiorcami, tkwi duży potencjał
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyczne w ujęciu teoretycznym
SPOŁECZEŃSTWO I EDUKACJA Międzynarodowe Studia Humanistyczne Nr 2/2012 [s. 457-464] Rafał Grupa A theoretical presentation of logistics management Keywords: logistics, management, organization, planning
Bardziej szczegółowoProwadzący. Doc. dr inż. Jakub Szymon SZPON. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
EDUKACJA DLA BEZPIECZEŃSTWA studia podyplomowe dla czynnych zawodowo nauczycieli szkół gimnazjalnych i ponadgimnazjalnych Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego
Bardziej szczegółowoZarządzanie łańcuchem dostaw
Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości i Zarządzania kierunek: Logistyka Zarządzanie łańcuchem dostaw Wykład 3 Opracowanie: dr Joanna Krygier 1 Omówione zagadnienia Międzyorganizacyjne relacje logistyczne
Bardziej szczegółowoElementy systemu logistycznego w przedsiębiorstwie - zarządzanie logistyczne. prof. dr hab. inż. A. Szymonik
Elementy systemu logistycznego w przedsiębiorstwie - zarządzanie logistyczne prof. dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2017/2018 1. Klasyfikacja i charakterystyka systemów logistycznych Istota
Bardziej szczegółowoProces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik 2014/2015
Proces tworzenia wartości w łańcuchu logistycznym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl 2014/2015 Proces Proces def: 1. Uporządkowany w czasie ciąg zmian i stanów zachodzących po sobie.
Bardziej szczegółowoŁańcuch dostaw Łańcuch logistyczny
Zarządzanie logistyką Dr Mariusz Maciejczak Łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny www.maciejczak.pl Łańcuch logistyczny a łańcuch dostaw Łańcuch dostaw w odróżnieniu od łańcucha logistycznego dotyczy integracji
Bardziej szczegółowoMój zawód. Zawód z przyszłością - LOGISTYK
Mój zawód Zawód z przyszłością - LOGISTYK Czym zajmuje się logistyk? Logistyk jest osobą, która zajmuje się zarządzaniem logistycznym, co oznacza przepływ materiałów i surowców z zakładów produkcyjnych
Bardziej szczegółowoTEMAT: Pojęcie logistyki ,,Logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym
TEMAT: Pojęcie logistyki,,logistyka nie jest wszystkim, ale wszystko bez logistyki jest niczym prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej SZYMONIK http://www.gen-prof.pl/ Łódź 2015 1. Geneza i pojęcie logistyki Geneza
Bardziej szczegółowoRealizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja
Realizacja procesów logistycznych w przedsiębiorstwie - uwarunkowania, wyodrębnienie, organizacja i ich optymalizacja Cele szkolenia Założeniem treningu menedżerskiego jest: - zapoznanie uczestników z
Bardziej szczegółowoZarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.
Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw. Opis Zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów łańcuchów dostaw i pracowników integrujących zarządzanie rozproszonymi komórkami organizacyjnymi
Bardziej szczegółowoSpis treści. Od Autorów Istota i przedmiot logistyki Rola logistyki w kształtowaniu ekonomiki przedsiębiorstwa...
Spis treści Od Autorów... 11 1 Istota i przedmiot logistyki... 15 1.1. Pojęcie i istota logistyki... 15 1.2. Powstanie i rozwój logistyki... 21 1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoKARTA PRZEDMIOTU. 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw. 2. KIERUNEK: logistyka. 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne
KARTA PRZEDMIOTU 1. NAZWA PRZEDMIOTU: Logistyka zarządzanie łańcuchem dostaw 2. KIERUNEK: logistyka 3. POZIOM STUDIÓW: stacjonarne 4. ROK/ SEMESTR STUDIÓW: I/1 5. LICZBA PUNKTÓW ECTS: 6 6. LICZBA GODZIN:
Bardziej szczegółowo1.3. Strumienie oraz zasoby rzeczowe i informacyjne jako przedmiot logistyki 2. ROLA LOGISTYKI W KSZTAŁTOWANIU EKONOMIKI PRZEDSIĘBIORSTWA
Logistyka w przedsiębiorstwie Autor: Czesław Skowronek, Zdzisław Sarjusz-Wolski OD AUTORÓW 1. ISTOTA I PRZEDMIOT LOGISTYKI 1.1. Pojęcie i istota logistyki 1.2. Powstanie i Rozwój logistyki 1.3. Strumienie
Bardziej szczegółowoStudia stacjonarne I stopnia
Studia stacjonarne I stopnia Kierunek Logistyka sem. 1 Logistyka Ćwiczenia 4 Mierniki i wskaźniki logistyczne Dystrybucja Logistyka przedsiębiorstwa Logistyka marketingowa Logistyka materiałowa Logistyka
Bardziej szczegółowoK A R T A P R Z E D M I O T U
K A R T A P R Z E D M I O T U AKADEMIA MARYNARKI WOJENNEJ WYDZIAŁ DOWODZENIA I OPERACJI MORSKICH I. CHARAKTERYSTYKA PRZEDMIOTU Nazwa przedmiotu: Zarządzanie systemami logistycznymi Kod: Gua Kierunek studiów:
Bardziej szczegółowopilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach
pilotażowe staże dla nauczycieli i instruktorów kształcenia zawodowego w przedsiębiorstwach TYTUŁ PREZENTACJI Podejście systemowe w zarządzaniu logistyką Zarządzanie łańcuchem dostaw w pionowo zintegrowanych
Bardziej szczegółowoSylabus przedmiotu/modułu. Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest oferowany
Sylabus przedmiotu/modułu Nazwa przedmiotu/modułu kształcenia Nazwa w języku angielskim Język wykładowy Warsztaty logistyczne Logistics workshop Język polski Kierunek studiów, dla którego przedmiot jest
Bardziej szczegółowoWartość dodana podejścia procesowego
Zarządzanie procesami dr Mariusz Maciejczak Wartość dodana podejścia procesowego www.maciejczak.pl Wartość dodana w ujęciu ekonomicznym Wartość dodana - przyrost wartości dóbr w wyniku określonego procesu
Bardziej szczegółowoZagadnienia na egzamin dyplomowy. Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka. (dla roku akademickiego 2012/2013)
Zagadnienia na egzamin dyplomowy Studia pierwszego stopnia kierunek: Logistyka (dla roku akademickiego 2012/2013) Specjalność: Logistyka handlu i dystrybucji 1. Jakiego rodzaju kryteria uwzględniane są
Bardziej szczegółowoFaza definiowania i koncepcji teorii logistyki oraz pierwsze próby jej zastosowania w praktyce
Tematy zajęć Historia Logistyki Paweł Tura l Fazy rozwoju logistyki l Determinanty rozwoju i wzrostu znaczenia logistyki Faza startu i budzenia się logistyki l Okres : II połowa lat 50 l Logistyka (dystrybucja
Bardziej szczegółowoRok akademicki: 2030/2031 Kod: ZZIP n Punkty ECTS: 3. Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów: -
Nazwa modułu: Logistyka Rok akademicki: 2030/2031 Kod: ZZIP-1-604-n Punkty ECTS: 3 Wydział: Zarządzania Kierunek: Zarządzanie i Inżynieria Produkcji Specjalność: - Poziom studiów: Studia I stopnia Forma
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA POWTÓRNEGO ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW I MOŻLIWOŚCI JEJ ZASTOSOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH HUTNICZYCH
XVIII Konferencja INNOWACJE W ZARZĄDZANIU I INŻYNIERII PRODUKCJI LOGISTYKA POWTÓRNEGO ZAGOSPODAROWANIA ODPADÓW I MOŻLIWOŚCI JEJ ZASTOSOWANIA W PRZEDSIĘBIORSTWACH HUTNICZYCH dr inż. Marzena Kuczyńska-Chałada
Bardziej szczegółowoPlanowanie logistyczne
Planowanie logistyczne Opis Szkolenie porusza wszelkie aspekty planowania w sferze logistyki. Podział zagadnień dotyczących planowania logistycznego w głównej części szkolenia na obszary dystrybucji, produkcji
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE
EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA STUDIA LICENCJACKIE ------------------------------------------------------------------------------------------------- WIEDZA W01 W02 W03 Ma
Bardziej szczegółowoZaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa
Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa Opis Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa decyduje o planowej realizacji produkcji lub sprzedaży, rzutując w efekcie na poziom obsługi
Bardziej szczegółowoMapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami Opis Odwzorowanie strategii przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw na niższe poziomy zarządzania operacyjnego, wymaga w praktyce odpowiedniej organizacji
Bardziej szczegółowoBRONISŁAW SŁOWIŃSKI WPROWADZENIE DO LOGISTYKI
BRONISŁAW SŁOWIŃSKI WPROWADZENIE DO LOGISTYKI Koszalin 2008 ISBN 978-83-7365-154-8 Przewodniczący Uczelnianej Rady Wydawniczej Bronisław Słowiński Recenzja Zbigniew Banaszak Redakcja Alina Leszczyńska
Bardziej szczegółowoDEKLARACJA WYBORU PRZEDMIOTÓW NA STUDIACH II STOPNIA STACJONARNYCH CYWILNYCH (nabór 2009) II semestr
WOJSKOWA AKADEMIA TECHNICZNA WYDZIAŁ MECHANICZNY STUDENT..................................................................................................................... ( imię i nazwisko) (grupa szkolna)
Bardziej szczegółowoZarządzanie produkcją
Politechnika Wrocławska Wydział Informatyki i Zarządzania Zarządzanie produkcją Materiały wykładowe Wrocław 2017 SPIS TREŚCI WSTĘP 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ 1.1. Produkcja (operacje) i zarządzanie
Bardziej szczegółowoEFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18
AD/ 13 RW w dniu 29.06.2017 r. EFEKTY KSZTAŁCENIA ORAZ MACIERZE POKRYCIA KIERUNKU LOGISTYKA obowiązuje od roku akad. 2017/18 STUDIA LICENCJACKIE -------------------------------------------------------------------------------------------------
Bardziej szczegółowoZarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych
Zarządzanie zapasami zaopatrzeniowymi oraz zapasami wyrobów gotowych Cele szkolenia Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów
Bardziej szczegółowoOcena efektywności działań logistycznych
Wydział Ekonomiczno-Rolniczy - SGGW Dr Mariusz Maciejczak LOGISTYKA Ocena efektywności działań logistycznych Opracowanie na podstawie: materiałów z konferencji Zarządzanie Dystrybucją i Magazynowaniem,
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoOrganizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw
Ewa Staniewska Politechnika Częstochowska Organizacja procesów dystrybucji w działalności przedsiębiorstw Wprowadzenie Dystrybucja jest jednym z najważniejszych ogniw w łańcuchu logistycznym, które ma
Bardziej szczegółowoPYTANIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY STUDIA II STOPNIA kierunek LOGISTYKA w roku akademickim 2012-2013
PYTANIA NA EGZAMIN DYPLOMOWY STUDIA II STOPNIA kierunek LOGISTYKA w roku akademickim 2012-2013 1. ZARZĄDZANIE LOGISTYCZNE - prof. dr hab. R. Mańkowski 1. Scharakteryzuj przedmiot zarządzania logistycznego.
Bardziej szczegółowoWYMAGANIA EDUKACYJNE DLA KWALIFIKACJI A.30 ZAWÓD TECHNIK LOGISTYK przedmiot: 1. LOGISTYKA W PROCESACH PRODUKCJI, DYSTRYBUCJI I MAGAZYNOWANIA,
WYMAGANIA EDUKACYJNE DLA KWALIFIKACJI A.30 ZAWÓD TECHNIK LOGISTYK przedmiot: 1. LOGISTYKA W PROCESACH PRODUKCJI, DYSTRYBUCJI I MAGAZYNOWANIA, zawód: Technik logistyk numer programu: 333107 klasa: I, II,
Bardziej szczegółowo6. STRUKTURY SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH
6. STRUKTURY SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH 33 6.1. Klasyfikacja struktur systemowych Procedurę budowy i modernizacji systemu logistycznego umownie moŝna podzielić na dwie części. Jedna z nich dotyczy budowy struktur
Bardziej szczegółowoSTANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA
STANDARD ŚWIADCZENIA USŁUGI SYSTEMOWEJ KSU W ZAKRESIE SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIEBIORSTWA dla mikro- i małych przedsiębiorców Opracowane przez: Departament Rozwoju Instytucji
Bardziej szczegółowoWykład 12. Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne
Dr inż. Aleksander Gwiazda Zarządzanie strategiczne Wykład 12 Łańcuch wartości jako narzędzie strategiczne Plan wykładu Przewaga konkurencyjna Łańcuch wartości Wartość organizacji Przewaga konkurencyjna
Bardziej szczegółowoSpecjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Zagadnienia na egzamin dyplomowy na Wydziale Zarządzania Społecznej Akademii nauk Studia pierwszego stopnia kierunek zarządzanie w roku akademickim 2012/2013 Specjalność - Marketing i zarządzanie logistyczne
Bardziej szczegółowodr Grzegorz Mazurek racjonalna reakcja konkurencji celowy zintegrowanym orientacji rynkowej zidentyfikowaniu i przewidywaniu potrzeb odbiorców
Sprawy organizacyjne Literatura B. Żurawik, W. Żurawik: Marketing usług finansowych, PWN, Warszawa, 2001 M. Pluta-Olearnik: Marketing usług bankowych, PWE, Warszawa, 2001 Marketing na rynku usług finansowych
Bardziej szczegółowoKrzysztof Wawrzyniak Quo vadis BS? Ożarów Mazowiecki, styczeń 2014
1 QUO VADIS.. BS? Rekomendacja D dlaczego? Mocne fundamenty to dynamiczny rozwój. Rzeczywistość wdrożeniowa. 2 Determinanty sukcesu w biznesie. strategia, zasoby (ludzie, kompetencje, procedury, technologia)
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoMagazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015
Magazyn, proces magazynowy, gospodarka magazynowa prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2014/2015 Magazyn def. (I): Wyodrębnione pomieszczenie zamknięte (budynki), przestrzeń zadaszoną
Bardziej szczegółowoLiteratura. T. Jałowiec (red.), Towaroznawstwo dla logistyki, Diffin, Warszawa 2011 U. Łatka, Technologia i towaroznawstwo, WSiP, Warszawa 2003
Literatura T. Jałowiec (red.), Towaroznawstwo dla logistyki, Diffin, Warszawa 2011 U. Łatka, Technologia i towaroznawstwo, WSiP, Warszawa 2003 Zakres wykładów Towaroznawstwo jako jedna z nauk ekonomicznych.
Bardziej szczegółowoPROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE
1 PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH PROJEKT SYSTEMY LOGISTYCZNE WSKAZÓWKI PRAKTYCZNE CEL PODYSTEMU LOGISTYCZNEGO OKREŚLANIE 2 zapewnienie wymaganego poziomu obsługi (...kogo?) w zakresie (...jakim?)
Bardziej szczegółowoMarketing dr Grzegorz Mazurek
Marketing dr Grzegorz Mazurek Orientacja rynkowa jako podstawa marketingu Orientacja przedsiębiorstwa określa co jest głównym przedmiotem uwagi i punktem wyjścia w kształtowaniu działalności przedsiębiorstwa.
Bardziej szczegółowoPODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW
PODSTAWY FUNKCJONOWANIA PRZEDSIĘBIORSTW Część 5. Mgr Michał AMBROZIAK Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Warszawa, 2007 Prawa autorskie zastrzeżone. Niniejszego opracowania nie wolno kopiować ani
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Tomasz Szopiński Poziom studiów (I lub II stopnia): II stopnia Tryb studiów: Stacjonarne
Bardziej szczegółowoROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH
Dominik Zimon Politechnika Rzeszowska Łucja Gawron-Zimon Ośrodek Kształcenia Lotniczego w Rzeszowie ROLA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W KREOWANIU JAKOŚCI TOWARÓW W PROCESACH LOGISTYCZNYCH Wdrażanie systemów
Bardziej szczegółowoLogistyka Wykłady. Warunki zaliczenia. Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017
Logistyka Wykłady dr. inż. Karolina Werner-Lewandowska Karolina.Werner@put.poznan.pl Pok. 110A Warunki zaliczenia Egzamin!!!! Test jednokrotnego wyboru Termin 0 ostanie zajęcia 1/06/2017 Termin I w sesji
Bardziej szczegółowoKatalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych
Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor
Bardziej szczegółowoSystem B2B jako element przewagi konkurencyjnej
2012 System B2B jako element przewagi konkurencyjnej dr inż. Janusz Dorożyński ZETO Bydgoszcz S.A. Analiza biznesowa integracji B2B Bydgoszcz, 26 września 2012 Kilka słów o sobie główny specjalista ds.
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
Ewa STANIEWSKA * LOGISTYKA W DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW Streszczenie W referacie zaprezentowano wyniki badań ankietowych dotyczące uwarunkowań logistyki w działalności przedsiębiorstw. Przedstawiono
Bardziej szczegółowoLOGISTYKA. Definicje. Definicje
LOGISTYKA Magazynowanie Definicje Magazyn: jednostka funkcjonalno-organizacyjna przeznaczona do magazynowania dóbr materialnych (zapasów w wyodrębnionej przestrzeni budowli magazynowej według ustalonej
Bardziej szczegółowoZestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia)
Zestawy zagadnień na egzamin dyplomowy (licencjacki) dla kierunku EKONOMIA (studia I stopnia) Zgodnie z Zarządzeniem Rektora ZPSB w sprawie Regulaminu Procedur Dyplomowych, na egzaminie dyplomowym (licencjackim)
Bardziej szczegółowoKoncepcja szczupłego zarządzania w magazynach
Terminy szkolenia Koncepcja szczupłego zarządzania w magazynach Cele szkolenia Szkolenie dotyczy wzbogacenia praktycznej wiedzy w obszarze zarządzania magazynami oraz zapoznania uczestników z metodami
Bardziej szczegółowoDystrybucja i planowanie dostaw
Terminy szkolenia 15-16 październik 2015r., Kraków - Hotel Aspel*** Dystrybucja i planowanie dostaw 7-8 kwiecień 2016r., Poznań - Hotel Platinum Palace Residence**** Opis Efektywna dystrybucja produktów
Bardziej szczegółowoZarządzanie kosztami logistyki
Zarządzanie kosztami logistyki Opis Synchronizacja wymagań rynku z potencjałem przedsiębiorstwa wymaga racjonalnych decyzji, opartych na dobrze przygotowanych i przetworzonych informacjach. Zmieniające
Bardziej szczegółowoPlanowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock)
Planowanie produkcji w systemie SAP ERP w oparciu o strategię MTS (Make To Stock) Patrycja Sobka 1 1 Politechnika Rzeszowska im. I. Łukasiewicza, Wydział Budowy Maszyn i Lotnictwa, Koło Naukowe Nowoczesnych
Bardziej szczegółowoPodstawy Marketingu. Marketing zagadnienia wstępne
Podstawy Marketingu Marketing zagadnienia wstępne Definicje marketingu: Marketing to zyskowne zaspokajanie potrzeb konsumentów /Kotler 1994/. Marketing to kombinacja czynników, które należy brać pod uwagę
Bardziej szczegółowoSYSTEM ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRODUKCYJNYM PRZYKŁAD WDROŻENIA
ZESZYTY NAUKOWE POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ 2017 Seria: ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE z. 101 Nr kol. 1974 Andrzej KARBOWNIK Politechnika Śląska Wydział Organizacji i Zarządzania Instytut Zarządzania, Administracji
Bardziej szczegółowoEkonomika produkcji. Wykład systemy, firma, otoczenie. System. System produkcyjny MSB_2010_LW 1
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Ekonomika produkcji Dr inż. Ludwik Wicki System Wykład systemy, firma, otoczenie Systemy nie są realnie egzystującymi
Bardziej szczegółowoMagazynowanie. Logistyka zaopatrzenia i produkcji. Gospodarka magazynowa LZIP_2_LW. dr inż. L. Wicki
Logistyka zaopatrzenia i produkcji Magazynowanie dr inż. L. Wicki LZIP_2_LW Funkcjonalne rozgraniczenie systemów logistycznych Gospodarka magazynowa Zapasy magazynowe przy przepływie towarów Gospodarka
Bardziej szczegółowoPROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem
1 PROCESY I TECHNOLOGIE INFORMACYJNE Dane i informacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem DANE I INFORMACJE 2 Planowanie przepływów jest ciągłym procesem podejmowania decyzji, które decydują o efektywnym
Bardziej szczegółowoLogistyka - opis przedmiotu
Logistyka - opis przedmiotu Informacje ogólne Nazwa przedmiotu Logistyka Kod przedmiotu 06.1-WM-MiBM-AiOPP-P-08_15 Wydział Kierunek Wydział Mechaniczny Mechanika i budowa maszyn / Automatyzacja i organizacja
Bardziej szczegółowoLogistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw. Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski
Logistyka i Zarządzanie Łańcuchem Dostaw Opracował: prof. zw dr hab. Jarosław Witkowski Tradycyjna LOGSTYKA Nowoczesna. Specjalizacja - koncentracja na poszczególnych fazach i działaniach logistyki,
Bardziej szczegółowoMODEL DOSKONAŁOŚCI ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
Wykład 2. MODEL DOSKONAŁOŚCI ORGANIZACJI I ZASADY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ 1 1. Systematyka zarządzania jakością w organizacji: Systematyka zarządzania jakością jest rozumiana jako: system pojęć składających
Bardziej szczegółowoInstrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski
Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw Redakcja naukowa Marek Ciesielski Przedsiębiorstwo dzięki prawidłowo ukształtowanemu łańcuchowi dostaw może osiągnąć trwałą przewagę konkurencyjną na rynku. Dlatego
Bardziej szczegółowomgr Jarosław Hermaszewski (koncepcja pracy-tezy)
mgr Jarosław Hermaszewski Inwestycje samorządu terytorialnego i ich wpływ na funkcjonowanie i rozwój gminy Polkowice w latach dziewięćdziesiątych (koncepcja pracy-tezy) Prawne podstawy funkcjonowania organów
Bardziej szczegółowoTransport II stopień Ogólnoakademicki. Studia stacjonarne. Inny. Do wyboru Polski Semestr II. Semestr zimowy
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Wsparcie logistyczne działalności gospodarczej przedsiębiorstwa Logistic
Bardziej szczegółowoPodstawy logistyki Fundamentals of logistics. Transport I stopień Ogólnoakademicki. Studia stacjonarne. Kierunkowy. Obowiązkowy Polski Semestr V
KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2013/2014 Podstawy logistyki Fundamentals of logistics A. USYTUOWANIE MODUŁU W
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9
Wstęp... 9 Rozdział 1 ZARYS TEORII STEROWANIA PROCESAMI PRZEDSIĘBIORSTWA... 11 1. Zakres i potencjalne zastosowania teorii... 11 2. Opis szkieletowego systemu EPC II... 12 2.1. Poziomy organizacyjne, warstwy
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Imię i nazwisko Stażysty Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis
Bardziej szczegółowoDZIENNIK STAŻU. Imię i nazwisko Stażysty. Przyjmujący na Staż. Imię i nazwisko Opiekuna Stażu
Załącznik nr 4 do Regulaminu Projektu DZIENNIK STAŻU Przyjmujący na Staż Imię i nazwisko Opiekuna Stażu. Termin odbywania Stażu (dd/mm/rr dd/mm/rr) Podpis Opiekuna Stażysty Podpis Kierownika Projektu DZIENNIK
Bardziej szczegółowoWykorzystanie technologii informacyjnych do zarządzania łańcuchami i sieciami dostaw w warunkach globalizacji rynku żywności
Zarządzanie łańcuchami dostaw żywności w Polsce. Kierunki zmian. Wacław Szymanowski Książka jest pierwszą na naszym rynku monografią poświęconą funkcjonowaniu łańcuchów dostaw na rynku żywności w Polsce.
Bardziej szczegółowoZałącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku. Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014
Załącznik do Uchwały Nr 651/XLIV/09 Rady Miasta Płocka z dnia 29 grudnia 2009 roku Wieloletni Plan Inwestycyjny Miasta Płocka na lata 2010-2014 Płock, grudzień 2009 Działy opracowania: I. Wprowadzenie.
Bardziej szczegółowoTemat: Procesy logistyczne. prof. PO dr hab. inż. A. Szymonik
Temat: Procesy logistyczne prof. PO dr hab. inż. A. Szymonik www.gen-prof.pl 2012 1 Istota procesu logistycznego 2 def. procesu: proces to wszelkiego rodzaju czynności w ramach, których dodaje się wartość
Bardziej szczegółowo