Podręcznik Komisji Klubowej ds. Rotary Foundation

Transkrypt

1 DYSTRYKT 2230 Komitet Dystryktalny ds. Rotary Fundation Podręcznik Komisji Klubowej ds. Rotary Foundation KWIECIEŃ 2011

2 1. WSTĘP The Rotary Foundation (TRF, RF) została powołana dożycia w 1917 roku jako Fundacja Rotary International (RI). Celem jej jest wspierania działań Rotary International przez finansowanie programów RI i zarządzanie zgromadzonymi funduszami. Na szczeblu Dystryktu RF reprezentują Komitety Dystryktalne ds. RF. W listopadzie 2004 Zarząd RI uzgodnił, że każdy klub wśród swoich komisji powinien mieć Komisję Klubową ds. RF (KKRF). Intencją tego przewodnika jest przyjście z pomocą klubom w realizacji celów oraz wspieraniu RF. Przewodnik przedstawia rolę KKRF oraz odpowiedzialność Przewodniczącego Komisji. Najistotniejszym elementem jest przekazanie wiedzy o RF wszystkim rotarianom w klubie oraz włączenie klubu do projektów RF. Gdy rotarianie zapoznają się z zadaniami i rolą RF oraz możliwościami realizacji celów Rotary poprzez programy międzynarodowe i ze wsparciem RF, wówczas będą wspierać RF zarówno finansowo, jak i poświęcając jej swój czas, własne umiejętności i talent. Podręcznik powstał dzięki Johnowi M. Leask Jr., byłemu regionalnemu koordynatorowi Rotary Foundation. 2. PRZEWODNICZĄCY KOMISJI KLUBOWEJ Zadania Przewodniczącego KKRF to: pomagać klubowi i jego prezydentowi w realizacji założonych celów, edukować i szkolić członków klubu w zakresie zagadnień dotyczących RF; zachęcać członków klubu do uczestnictwa w programach Fundacji oraz finansowego wspierania Fundacji; przedstawić klubowi i jego członkom cele RF na poziomie dystryktu, regionu i Zarządu RF; czuwać na uiszczaniem przez klub wpłat do RF, zgodnie z przedstawionym na PETS harmonogramem. Poznanie przez członków klubu RF, jej dokonań i możliwości, które oferuje, jest niezwykle ważne dla uzyskania poparcia do włączenia się członków Rotary w programy RF. Im lepiej rotarianie poznają RF, tym bardziej będą włączać się w jej programy i wspierać ją finansowo. RF usilnie zachęca kluby, by umożliwiły dobre wyszkolenie entuzjastycznych i mających szacunek kolegów rotarian, którzy w klubie mogą być przewodniczącymi komisji RF. Programy RF mogą być pomyślnie realizowane tylko przy znacznym zaangażowaniu członków klubu. Jeżeli rotarianie poznają, jak wiele można osiągnąć dzięki programom RF, wówczas będą chętnie wspierać Fundację finansowo. Przewodniczący KKRF jest łącznikiem pomiędzy członkami klubu i gubernatorem dystryktu oraz Komitetem Dystryktalnym ds. RF, Regionalnym Koordynatorem ds. RF i Zarządem RF. Przewodniczący KKRF musi być ekspertem od spraw RF, znać i rozumieć cele Zarządu RF oraz cele dystryktu, a także dostosować działania w klubie do tych celów. Ponadto musi być dobrym szkoleniowcem, umieć przekazywać wiedzę o RF, posługiwać się materiałami źródłowymi, umieć odpowiedzieć na pytania członków klubu, a także poszukiwać sposobów na realizację celów, stojących przed prezydentem klubu. Przewodniczący KKRF jest częścią zespołu RF, w skład którego wchodzą: liderzy RF, regionalni koordynatorzy, doradcy w zakresie realizacji Programów Corocznych Datków, doradcy od spraw Dużych Datków, koordynatorzy ds. alumnów i członkowie RF. 3. SZKOLENIE ROTARIAN W KLUBIE Znaczący wzrost poparcia dla RF nastąpi wtedy, gdy każdy rotarianin w klubie będzie rozumiał programy RF oraz imponujące rezultaty, jakie uzyskuje się, wspierając Fundację datkami. Cztery sposoby, by Fundacja uzyskiwała wsparcie rotarian, to: dobre i interesujące przedsięwzięcia klubu w zakresie RF; aktywne uczestnictwo członków klubu w programach RF; cotygodniowe rozważanie zrealizowanych zadań oraz tego, co można zrobić poprzez RF; uczestnictwo w seminariach RF i innych wydarzeniach. 2

3 3.1. Dobre i interesujące klubowe programy RF Wprowadź do klubu entuzjazm w zakresie programów RF, pokaż siłę i możliwości RF w zakresie czynienia dobra na świecie dzięki jej działalności. Najlepszym argumentem dla członków klubu są przykłady dobrych doświadczeń nabytych przez byłych stypendystów RF, uczestników Wymiany Grup Zawodowych, aktualnych lub sponsorowanych przez klub stypendystów Ambassadorial Scholars lub Rotary World Fellows Peace, Teachers University i uczestników Humanitarian Program Grants. Swoimi doświadczeniami powinni dzielić się uczestnicy wszystkich programów RF. Podczas prezentacji powinni oni zwrócić szczególną uwagę na to, jaki wpływ miał na nich udział w programie RF i jak to zmieniło ich życie. Następnie podczas prezentacji powinni powiedzieć, jak Fundacja ich wspierała, a na zakończenie zwrócić się do rotarian, by wsparli finansowo Fundację, gdyż dzięki temu możliwa jest realizacja programów RF. Jedno spotkanie klubowe w każdej kadencji należy poświęcić przedstawieniu ogólnych zagadnień dotyczących RF w celu uaktualnienia wiedzy o RF. Nie powinien to być wykład, ale raczej ukierunkowana dyskusja, zwracająca szczególną uwagę na nowe informacje z RF i zawierająca odpowiedzi na pytania. Bardziej interesująca niż wykład, jest formuła: powiedz trochę, a potem zapytaj. Wywołuje ona większe zainteresowanie wśród słuchaczy i wyzwala chęć do działania, prowadząc do związania rotarian z klubem. Prezentując Fundację, często skupiamy się na szczegółach jej programów zamiast podkreślać korzyści, jakie staną się udziałem rotarian i Klubów Rotary w zakresie zwiększenia możliwości skuteczniejszego służenia społeczeństwu. Te prezentacje powinny eksponować olbrzymi powrót środków finansowych, działalność społeczną klubów, co jest wynikiem realizacji scenariusza: my zbieramy grosz do grosza, a Fundacja skutecznie te środki pomnaża. Kończąc omawianie każdego z programów, należy wezwać rotarian do aktywnego udziału w programach. Kasety video i broszury dostępne przez INTERNET on-line na stronach: są pomocne przy prezentowaniu RF. Zachęcanie do udziału każdego członka klubu w programach RF jest najważniejszym zadaniem Przewodniczącego Komisji. Nie ma lepszej metody niż pokazanie efektów z realizacji programów RF. Każdy przewodniczący komisji musi posiadać dużą wiedzę i doświadczenia oraz umiejętność zrozumienia korzyści, jakie wynikają dla klubu z udziału w programach RF. Wiele programów RF, dostępnych na poziomie dystryktu, może bezpośrednio wspierać społeczność lokalną każdego klubu Rotary bez zaangażowania finansowego klubu. Jednak rotarianie muszą w tych przypadkach poświęcić swój czas i wykazać się inicjatywą. Każdy program edukacyjny powinien być rozpropagowany i wypromowany w społeczności na wszelkie możliwe sposoby. Istnieją między innymi programy, które mogą skutkować przyznaniem stypendiów osobom rekomendowanym przez kluby. Te formy to: Stypendia Ambasadorskie (Ambassadorial Scholarships), Wymiana Grup Zawodowych (Group Study Exchange), Granty dla nauczycieli akademickich (Rotary Grants for University Teachers), Stypendia pokojowe (Rotary World Peace Fellowships). Przewodniczący KKRF w klubie musi mieć bieżące informację o programach edukacyjne oraz ich dostępności dla klubów w dystrykcie. Takie informacje uzyskuje się od Komitetu Dystrykalnego ds. RF podczas seminariów, szkoleń PETS, konferencji Dystryktu oraz bezpośrednio ze stron internetowych: Zadaniem klubów jest wstępna rekrutacja i przygotowanie kandydatów, a następnie stałe utrzymywanie kontaktów w czasie stypendium oraz po jego zakończeniu. Przewodniczący Komisji ds. RF powinien znać następujące programy grantów humanitarnych: Uproszczone Granty Dystryktu (District Simplified Grants), Zdrowie, Głód i Humanitaryzm (Health, Hunger and Humanity - 3-H), Granty dla Wolontariuszy Rotary (Volunteer Service Grants), Granty współfinansowane (Matching Grants). Klub Rotary może prowadzić projekty w ramach tych programów, pomagając swojej społeczności lokalnej, zawodowej albo międzynarodowej. Obserwuje się pozyskiwanie nowych członków dzięki udziałowi klubów w programach RF. Przewodniczący KKRF powinni znać te programy i ich dostępność w dystrykcie, a także zwracać się do Przewodniczącego Podkomitetu ds. Grantów Komitetu Dystryktalnego ds. RF o wsparcie w ich realizacji. Zaleca się prowadzenie szkoleń i warsztatów wspierających kluby w realizacji programów RF. 3

4 3.2. Cotygodniowe informacje oraz rozważania na temat RF w Klubie Dobrą i sprawdzoną praktyką jest poświęcenie na początku każdego spotkania klubu Rotary dwóch do trzech minut na bieżące sprawy RF, przedstawiając jej wpływ na realizację celów Rotary, dzięki funkcjonowaniu RF. Wypowiedzi powinny być interesujące i ekscytujące. Gdyby co tydzień mówiło się tylko o historii RF, to członkowie klubu mogliby przestać słuchać. Do wypowiedzi na temat RF powinno włączać się szersze grono rotarian tak, by relacje o RF były różnorodne. Można tego dokonać albo przez wybieranie kilku rotarian, by podzielili się rolami, albo włączając w to cały klub. Jeżeli wszyscy członkowi klubu podzielą się w zabieraniu głosu w 2-3 minutowych wypowiedziach o RF, to nawet, gdy nie wiedzą o Fundacji zbyt wiele, zmobilizuje ich to do zaznajomienia się z Fundacją. Praktyka wskazuje, że wielu rotarian dzięki udziałowi w programach Fundacji odnajduje sens członkostwa w Rotary. Rozdzielanie tych cotygodniowych prezentacji pomiędzy wszystkich członków klubu może spowodować ich niespójność, mogą też być mało interesujące, chyba, że Przewodniczący Komisji klubu ds. RF aktywnie przygotuje wyznaczonego rotarianina. Przewodniczący Komisji ds. RF powinien zadbać o właściwe przygotowanie takiej prezentacji, służąc pomocą każdemu w przygotowaniu wypowiedzi. Należy wskazać odpowiednie źródło informacji. Kilka dni przed spotkaniem klubu Przewodniczący Komisji powinien przypomnieć wyznaczonej osobie o prezentacji, upewnić się, że jest ona właściwie przygotowana i tak zmotywować, by prezentacja ostatecznie okazała się interesująca. Powinna ona także w formie pisemnej zostać przedłożona edytorowi biuletynu klubu, by włączył ją do następnego biuletynu. Przedstawione z entuzjazmem zagadnienia Fundacji mogą być istotnym spoobem do poznawania interesującej historii RF Uczestnictwo w seminariach dotyczących Fundacji Każdy dystrykt jest zobowiązany do organizowania seminarium poświęconego Fundacji. Komitet Dystryktalny ds. RF i gubernator Dystryktu są odpowiedzialni za prowadzenie seminarium, rozpowszechnianie informacji o nim i zachęcenie rotarian do wzięcia udziału w seminarium Fundacji. Przewodniczący KKRF powinien wziąć udział w tym seminarium i zachęcić innych członków klubu do uczestnictwa. Ponadto, każdy klub może mieć swoje własne seminarium poświęcone Fundacji. Prezentacje o Fundacji w PowerPoint są dostępne na stronach internetowych Rotary i mogą być wykorzystane podczas seminarium. Przewodniczący KKRF może zwrócić się o pomoc do Przewodniczącego Komitetu ds. RF lub Regionalnego Koordynatora ds. RF z propozycją przyjazdu lub udzielenia pomocy w przygotowaniu spotkania klubowego. Przykładowy porządek dzienny seminarium klubu znajduje się w dalszej części prezentowanego maeriału. Seminarium klubu na temat Fundacji może obejmować: Ogólnie o Fundacji. Powinno to być obszerne, ale ogólne omówienie programów Fundacji z podkreśleniem korzyści; bez skupiania się na szczegółowym ich omówieniu, lecz ze zwróceniem uwagi na tworzenie funduszy programu oraz sposobów ich wykorzystania. Rola Przewodniczącego KKRF. Ta część powinna bazować na opisie pracy Przewodniczącego Komisji i Liście Życzeń (strony 9-11) i wyjaśniać, jak programy naszej Fundacji mogą pomóc prezydentowi klubu, przewodniczącemu Komisji Międzynarodowej, a nawet przewodniczącemu komisji ds. działań na rzecz społeczności. Przewodniczący poszczególnych komisji powinni podzielić się swoimi doświadczeniami i osiągnięciami. Granty Współfinansowane (Matching program Grants). Ten segment powinien wyjaśnić, jak posługiwać się grantami współfinansowanymi w sposób profesjonalny dla realizacji międzynarodowych projektów. Należy przedstawić rolę klubu jako gospodarza albo klubu sponsorskiego, uczestniczącego w Matching Grant i omówić sposoby pozyskiwania partnerów do grantów. Powinniśmy skupić się na korzyściach wynikających z tych programów dla rotarian oraz klubów Rotary, a nie koncentrować się jedynie na zasadach tych programów. Należy wskazać, kto w dystrykcie może pomóc w przygotowaniu podania o grant, zna reguły i zasady realizacji grantów. Uproszczone Granty Dystryktu [ang. District Simplified Grants (DSGs)]. Ten segment powinien przedstawić, jak zrealizować takie granty i skorzystać z tego programu, oczywiście pod warunkiem, że dystrykt złożył podanie o DSG. Powinien wyjaśnić, kto w dystrykcie może służyć pomocą w przygotowaniu podania o grant oraz zna reguły i zasady realizacji. 4

5 Granty dla Wolontariuszy Rotary [ang. Volunteer Service Grants (VSG)]. Ta część powinna wyjaśnić, jak Grant dla Wolontariuszy Rotary może zostać użyty, by pomóc klubowi Rotary wesprzeć osoby pomagające ratować życie i poprawiać jego warunki na całym świecie. Należy skupić się na korzyściach wynikających z tych grantów, a nie tylko na regułach i zasadach. Programy edukacyjne. Tu należy wyjaśnić, jak wypromować programy edukacyjne w społeczności klubu i jak przygotować kandydatów. Trzeba podkreślić korzyści, jakie osiągają ci, którzy uczestniczą w tych programach; przygotować kandydatów i wskazać, jak te programy pomagają Rotary i klubom w osiąganiu celów naszej Fundacji. Zbieranie pieniędzy dla RF. W tym miejscu należy skupić się na sposobach zachęcania do uczestnictwa w realizacji szczytnego celu: Każdy rotarianin w każdym roku wspiera Rotary Foundation [ang. Every Rotarian, Every Year], by każdego roku osiągnąć średnią wpłatę 100 USD od jednego rotarianina w skali światowej. Przedstawić, jak kto w dystrykcie, regionie i Rotary International może pomóc Przewodniczącemu Komisji w sprawowaniu jego funkcji. Te krótkie bloki powinny być dalej uzupełnione o informacje, jak i do kogo przewodniczący może zwrócić się o pomoc i wsparcie. Uznania za datki na rzecz Fundacji oraz interpretacja sprawozdań Fundacji: Tutaj należy zapoznać przewodniczących komisji z możliwością dostępu do interpretacji sprawozdań Fundacji [ang. Club Recognition Summary ] oraz monitorowania wpłat członków klubu, korzystając z wewnętrznej strony dla rotarian w portalu (Member Access), zabezpieczonego w tej części hasłem, które jest dostępne dla każdego rotarianina. Dostęp do informacji o własnych i klubowych wpłatach na RF zachęca do bezpośrednich wpłat. 4. WPŁATY NA RZECZ ROTARY FOUNDATION Przewodniczący KKRF jest odpowiedzialny za rozwijanie, organizowanie i koordynowanie zbiórki datków na rzecz RF, które są gromadzone jako środki na realizacje programów corocznych (ang. Annual Programs Fund) i zabezpieczających fundusze w dłuższej perspektywie czasowej ( Permanent Fund ). Wpłaty na programy coroczne są wykorzystywane bezpośrednio i w całości na realizację programów edukacyjnych oraz humanitarnych Rotary. Fundusz stały zabezpiecza te programy w dłuższej perspektywie czasowej, gdyż jednie zyski z funduszu stałego są corocznie wykorzystywane na rozwój Fundacji i dofinansowanie jej programów. Środki gromadzone na koncie PolioPlus są spożytkowane wyłącznie na realizację tego projektu. Wpłaty na Fundację są często emocjonalną decyzją. Rotarianin, który raz uczestniczył w programach RF i sam poznał ich rezultaty dalej wspiera finansowo Fundację. Z tego właśnie powodu ważne jest zachęcanie w sposób profesjonalny i prowadzenie akcji informacyjnej o Fundacji wśród rotarian i poza Rotary w celu zachęcenia do wpłat i udziału w realizacji programów. Zachęcanie i motywowanie rotarian do wpłat jest ważnym zadaniem przewodniczącego komisji. Inicjatywa z okazji 100-lecia Rotary (2004/05) pod hasłem: Każdy rotarianin corocznie wspiera Fundację jest aktualna i ma na celu zwiększać napływ datków na realizację programów corocznych (ang. Annual Programs.Fund.). Przewodniczący komisji klubu ds. Fundacji powinien ściśle współpracować z prezydentem klubu, zorganizować i skoordynować przemyślną kampanię dotyczącą pozyskiwania wpłat na rzecz Fundacji. Ponieważ datki dla Fundacji powinny być realizowane przez całą kadencję, przewodniczący Komisji Klubowej powinien otrzymać Monthly Summary Recognition Club od prezydenta klubu albo sekretarza klubu, by śledzić intensywność wpływania tych datków. Do obowiązków przewodniczącego należy nauczenie członków klubu, jak posługiwać się dostępem do podstrony Member Access w witrynie RI, by być pewnym, że Rotary dokładnie zapisał wkłady poszczególnych członków klubu do Fundacji. Przewodniczący powinien określić, jak najlepiej zachęcić Every Rotarian, Every, Lear w klubie. Przewodniczący okresowo powinien przedstawiać na forum klubu aktualny stan wpłat i dostosować strategię do bieżącej realizacji celu. Istotne jest, by okazywać im uznanie za wpłaty i zachęcać do dalszych wpłat, co powinno być standardem zachowań w Rotary. 5

6 5. ZADANIA PRZEWODNICZĄCEGO KOMISJI KLUBOWEJ DS. RF Cele: pomóc członkom klubu i jego prezydentowi w osiągnięciu założonych celów klubu; zachęcić, by każdy rotarianin corocznie dokonał wpłaty do RF; zainspirować, by klub uczestniczył w programach Fundacji; przedstawić członkom klubu cele dystryktu, regionu i Zarządu RF; przeszkolić i motywować klub do udziału w programach Fundacji. Obowiązki: pomóc klubowi zrozumieć istotę RF i jej rolę w realizacji celów Rotary dla społeczności lokalnych oraz międzynarodowych w zakresie przeobrażeń społecznych dzięki programom Fundacji; wspomóc w działaniach pozostałe komisje klubowe programami Fundacji, współpracować z przewodniczącym komisji programowej klubu w przygotowaniu prezentacji Fundacji; poprowadzić seminarium klubowe Fundacji, kształcące członków klubu w zakresie wiedzy o funkcjonowaniu Fundacji; inspirować i organizować cotygodniową informację o Fundacji na każdym spotkaniu klubu; pomóc prezydentowi elektowi w sformułowaniu celów klubu i zadbać, by informacja taka została przekazana do dystryktu we właściwym czasie (podczas PETS); monitorować działalności komitetów w Dystrykcie i Fundacji tak, by klub znał aktualne przedsięwzięcia podejmowane w Fundacji i mógł w nich uczestniczyć; uczestniczyć w spotkaniach w dystrykcie i seminarium dotyczącym Fundacji oraz zachęcać innych rotarian, by też wzięli udział w tych spotkaniach, a zdobytą wiedzę przekazywali w swoich klubach; pisać i umieszczać artykuły o naszej Fundacji w biuletynie klubu i zachęcać innych do podobnych inicjatyw; z pomocą prezydenta klubu albo sekretarza klubu analizować Foundation Monthly Club Recognition Summary i korzystać z tych raportów, aby monitorować datki i motywować kluby oraz ich członków, by wpłaty były dokonywane sukcesywnie w całej kadencji oraz by klub i jego członkowie uzyskiwali odznaczenia Paula Harris Fellow przeszkolić członków klubu w posługiwaniu się Member Access ze strony w celu monitorowania ich indywidualnych osiągnięć. 6. LISTA ZALECANYCH AKTYWNOŚCI Lista sugeruje, w jaki sposób przewodniczący Komisji Klubowej ds. Fundacji może pomóc prezydentowi klubu planować i z sukcesem poprowadzić jego roczną prezydenturę w klubie. Przekazać każdemu członkowi klubu wiedzę o możliwościach, jakie wynikają z programów RF. Pomóc przewodniczącemu komisji programowej klubu przynajmniej raz na kwartał zorganizować spotkanie w całości poświęcone działaniom Fundacji. Zorganizować w listopadzie RF Month, czyli spotkanie o programach Fundacji. Przez cały czas współpracować z komisją międzynarodową klubu (którą może zawsze powołać każdy klub) i społeczną, by pomagać im w osiąganiu celów przez programy Fundacji. Zasygnalizować prezydentowi klubu możliwości uzyskania wsparcia Dystryktu i RI. w realizacji celów klubu. Przekazywać informacje z Fundacji i RI o możliwościach realizacji celów poprzez programy RF. Znać katalog Catalog RI, dostępny na stronie: i doradzać prezydentowi skorzystanie z niego. Zainspirować każdego rotarianina w klubie, by przyczynił się do zwiększenia funduszy w RF. Zainspirować każdego rotarianina, by stał się RF Sustaining Member (w ramach Every Rotarian, Every Year) i ostatecznie otrzymał odznaczenie Paul Harris Fellow. Przedstawiać the Foundation s Permanent Fund tym członkom klubu, którzy mogą pozwolić sobie zostać darczyńcami i uzyskać status: Benefactors, Members Society Bequest i / albo Major Donors. 6

7 Uczestniczyć i zachęcać innych do udziału w seminarium dystryktalnym i regionalnym Fundacji osobiście lub też w osobie zastępcy. Promować seminarium dystryktu poświęcone Fundacji i inne spotkania, wymianę Study Group Exchange, rekrutację na Ambassadorial Scholars i Rotary World Peace Fellows oraz udział w innych programach dystryktu albo wydarzeniach Fundacji; szczególnie tych, które są połączone ze zbiórką funduszy. Utrzymywać stały kontakt z członkami Komitetu Dystryktalnego ds. RF. COTYGODNIOWE INFORMACJE o Rotary Foundation oraz przygotowanie wystąpień. Nazwisko mówcy: Dzień wystąpienia: CO: Pokazanie członkom klubu, jak Rotary Foundation ratuje i zmienia ludzkie życie przez dzielenie się informacjami i historiami o jej oddziaływaniu na całym świecie. Zamanifestowanie sposobu, w jaki każdy z nas jako rotarianin ratuje i zmienia życie innych, poświęcając swój wysiłek, czas i datki finansowe. KTO: Wyznacz co tydzień innego rotarianina, włączając w to wszystkich członków klubu, aby miał okazję podzielić się z innymi swoimi przemyśleniami. Jeżeli nie możesz wziąć udziału w spotkaniu, proszę: zamień datę wystąpienia z inną osobą; upewnij się, czy ktoś cię zastąpi; powiadom o tym Przewodniczącego Komisji (telefonicznie albo pocztą elektroniczną). KIEDY: Cotygodniowe przemyślenia mają być zaprezentowane na każdym regularnym spotkaniu klubu przez ok. 2-3 minuty. GDZIE ZNALEŹĆ INFORMACJE : czasopismo Rotarian, witryna RI ( - wtedy kliknąć na Rotary Foundation.); osobiste historie (e.g., Rotary Volunteers w klubie); historie, o których usłyszałeś z innych Rotary klubów; rotarianin, który uczestniczył w programie Foundation (GSE, Matching Grant); zapytaj sam siebie, kiedy zrozumiałeś istotę Fundacji Rotary! napisz krótkie streszczenie swojej prezentacji i przekaż je do biuletynu w rubryce Rotary Foundation Thought. Proszę przekaż pisemną informację do redaktora biuletynu lub przewodniczącemu komisji ds. Fundacji Rotary na końcu spotkania. Opracowanie na podstawie materiałów źródłowych The Rotary Foudation 155 En: Jerzy Korczyński, Janusz Potępa 7