Skuteczne narzędzia w promocji gospodarczej, w tym w pozyskaniu inwestorów przez gminy z Warmii i Mazur

Transkrypt

1 Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur Działdowo, listopada 2014 Skuteczne narzędzia w promocji gospodarczej, w tym w pozyskaniu inwestorów przez gminy z Warmii i Mazur

2 PLAN WARSZTATÓW I. ANALIZA ATRAKCYJNOŚCI INWESTYCYJNEJ WYTYCZNE DO BUDOWANIA STRATEGII MARKETINGOWEJ MIEJSCA II. III. IDENTYFIKACJA GRUP ODNIESIENIA ELEMENTY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO BUDOWANIE OFERTY INWESTYCYJNEJ OPIS PRODUKTU, KTÓRY CHCEMY SPRZEDAĆ IV. METODY PROMOCJI OFERTY LOKALIZACYJNEJ NARZĘDZIA DO PROMOWANIA NASZEGO PRODUKTU V. SZCZEGÓLNA FORMA SKUTECZNEJ PROMOCJI MIEJSCA I OFERTY INWESTYCYJNEJ PREZENTACJA PROJEKTU JEDNOLITEGO SYSTEMU INFORMACJI GOSPODARCZEJ

3 I ANALIZA ATRAKCYJNOŚCI INWESTYCYJNEJ WYTYCZNE DO BUDOWANIA STRATEGII MARKETINGOWEJ MIEJSCA Cel analizy i obszary badawcze Badanie atrakcyjności inwestycyjnej czynniki determinujące atrakcyjność miejsca Charakterystyka gospodarcza województwa warmińsko-mazurskiego Wyniki badań atrakcyjności inwestycyjnej województwa warmińsko-mazurskiego Wnioski wynikające z przeprowadzonych badań samodzielnie, czy wspólnie budować swoją atrakcyjności

4 Cel analizy i obszary badawcze Określenie przestrzennego zróżnicowania potencjalnej i rzeczywistej atrakcyjności inwestycyjnej regionów Polski Dostarczenie informacji niezbędnej do korygowania planowania strategicznego w zakresie objętym analizą Badanie potencjalnej i rzeczywistej atrakcyjności inwestycyjnej regionu na podstawie analizy poziomu rozwoju gospodarczego Badanie atrakcyjności dla gospodarki usług na podstawie analizy jakości kapitału ludzkiego, dostępności pomocy publicznej oraz jakości zarządzania jst Badanie rozbieżności pomiędzy potencjalną, a rzeczywistą atrakcyjnością na podstawie analizy jakości zarządzania jst

5 Badanie atrakcyjności inwestycyjnej Atrakcyjność to tylko część sukcesu Atrakcyjność inwestycyjna - powinna być rozumiana i stosowana w ujęciu wąskim, tzn. jedynie w kontekście przyciągania (ang. attract) nowych inwestorów do prowadzenia działalności w regionie. Klimat inwestycyjny - skupia się nie tylko na kwestii przyciągania inwestycji, związany jest także z ich utrzymaniem oraz generalnie pozytywnymi doświadczeniami zebranymi w toku prowadzenia działalności. Źródło: J.Rymarczyk, M.Błaszczyk, B.Michalski, M.Niemiec, W.Niemiec, M.Wróblewski, KLIMAT INWESTYCYJNY DOLNEGO ŚLĄSKA W OCENIE BEZPOŚREDNICH INWESTOROW ZAGRANICZNYCH Wrocław 2008

6 Czynniki determinujące atrakcyjność miejsca Położenie Infrastruktura Kadry Obiektywne (twarde) Rynek zbytu Atmosfera Subiektywne (miękkie) Reputacja Klimat Wizerunek Prestiż

7 Charakterystyka gospodarcza województwa warmińsko-mazurskiego Województwo warmińsko-mazurskie położone jest w północno-wschodniej części kraju, przy czym jako jedyne województwo w Polsce od północy graniczy z rosyjskim Obwodem Kaliningradzkim, co daje duże możliwości współpracy z rynkami Europy wschodniej, w tym z Rosją. Lokalizacja w geograficznym centrum Europy oraz w Unii Europejskiej, odgrywa zasadniczą rolę zarówno w transporcie lokalnym, jak i transporcie międzynarodowym, Główne szlaki komunikacyjne: S7, S22, S51, DK15, DK16, DK 22, dobre skomunikowanie z autostradą A1 oraz projektowane trasy Via Baltica daje w przyszłości szanse uzyskania bardzo dobrych połączeń komunikacyjnych Województwo posiada port morski, który znajduje się w Elblągu nad Zalewem Wiślanym. Obecnie realizowany jest projekt budowy kanału żeglugowego przez Mierzeję Wiślaną w oparciu o współpracę z Ukrainą, co dodatkowo podnosi walory komunikacyjne regionu.* Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

8 Charakterystyka gospodarcza województwa warmińsko-mazurskiego Największymi miastami województwa są Olsztyn i Elbląg. Olsztyn jest głównym ośrodek przemysłu spożywczego, oponiarskiego i drzewnego oraz turystyki. Elbląg to ważny ośrodek przemysłu ciężkiego, port morski oraz ośrodek turystyki. Województwo posiada duże możliwości rozwoju produkcji wysokiej jakości żywności, co jest uwarunkowane korzystną strukturą wielkości gospodarstw oraz występowaniem wolnej rolniczej przestrzeni produkcyjnej. Głównymi atutami województwa są korzystne warunki przyrodnicze (pojezierza, lasy) dla rozwoju turystyki, agroturystyki oraz czystego przemysłu w oparciu o wykorzystanie energii odnawialnych. Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

9 Charakterystyka gospodarcza województwa warmińsko-mazurskiego W województwie funkcjonują wysoko oceniane instytucje naukowe oraz kierunki studiów głównie ukierunkowane na rolnictwo i przetwórstwo rolno-spożywcze Kapitał ludzki województwa warmińsko-mazurskiego tworzony jest przez największe w regionie uczelnie wyższe: Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Instytut Rozrodu Zwierząt i Badań Żywności PAN w Olsztynie Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Elblągu Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

10 Charakterystyka gospodarcza województwa warmińsko-mazurskiego Sektory wysokiej szansy wg. Strategii Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Województwa Warmińsko-Mazurskiego do roku 2020 Rolno - spożywczy Drzewny (meblarski) Turystyczny Wyrobów z gumy Energia odnawialna Usługi dla biznesu Żródło: Portal PAIiIZ,

11 Wyniki badań atrakcyjności inwestycyjnej województwa warmińsko-mazurskiego Wyszczególnienie Województwo warmińskomazurskie Polska Udział procentowy województwa w wielkości krajowej Potencjał rynkowy PKB per capita w 2010 r. (zł/osoba) Liczba ludności (osoby stan na stan na 31 XII 2012) ,8% Potencjał zasobów pracy Absolwenci szkół wyższych w 2012 r. (osoby) ,1% Absolwenci szkół średnich w 2012 r. (osoby) ,9% Liczba pracujących w 2012 r. (osoby) ,0% Struktura pracujących w 2012 r. sektor rolniczy 16,5% sektor przemysłowy 29,9% sektor usługowy 53,6% sektor rolniczy 17,1% sektor przemysłowy 27,4% sektor usługowy 55,5% Nakłady inwestycyjne i kapitał spółek z udziałem kapitału zagranicznego w województwie Nakłady inwestycyjne w 2011 r. (mln zł) 309, ,4 0,4% Kapitał spółek w 2011 r. (mln zł) ,6 0,9% Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

12 Wyniki badań atrakcyjności inwestycyjnej województwa warmińsko-mazurskiego Specjalne strefy ekonomiczne w województwie SSE Suwalska, podstrefa: m. Ełk, gm. Gołdap SSE Warmińsko-Mazurska, podstrefa: gm. Barczewo, gm. Bartoszyce, gm. Dobre Miasto, gm. Iłowo- Osada, gm. Morąg, gm. Nidzica, gm. Olecko, gm. Olsztynek, gm. Orzysz, gm. Pasłęk, gm. Piecki, gm. Pisz, gm. Szczytno, gm. Wielbark, m. Bartoszyce, m. Elbląg, m. Iława, m. Lidzbark Warmiński, m. Mrągowo, m. Nowe Miasto Lubawskie, m. Olsztyn, m. Ostróda Wyróżniające oceny PAI _2 i RAI (klasa A, B i C) Potencjalna atrakcyjność inwestycyjna PAI_2 Turystyka klasa C Rzeczywista atrakcyjność inwestycyjna RAI Wyróżnione powiaty i gminy wg PAI1_GN Klasa A Elbląg, Olsztyn Powiaty Gminy Klasa B Klasa A Klasa B Działdowo (1), Iława (1), Lubawa (1), Ostróda (1), Elbląg (1), Ełk (1), Giżycko (1), Bartoszyce (1), Górowo Iławeckie (1), Kętrzyn (1), Lidzbark Warmiński (1), Mrągowo (1), Stawiguda (2), Szczytno (1), Olsztyn (1) Braniewo (1), Nowe Miasto Lubawskie (1), Olecko (3), Gołdap (3), Węgorzewo (3), Mikołajki (3), Nidzica (3), Biskupiec (3), Dywity (2) Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

13 Wyniki badań atrakcyjności inwestycyjnej województwa warmińsko-mazurskiego Potencjalna Atrakcyjność Inwestycyjna Gmin Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

14 Wnioski wynikające z przeprowadzonych badań atrakcyjności inwestycyjnej Wpływ Specjalnych Stref Ekonomicznych na poziom atrakcyjności inwestycyjnej Gmin Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

15 Wnioski wynikające z przeprowadzonych badań atrakcyjności inwestycyjnej Województwo warmińsko-mazurskie na tle innych województw Żródło: Atrakcyjność Inwestycyjna Regionów 2013, Centrum Analiz Regionalnych i Lokalnych, Dr hab. prof. SGH Hanna Godlewska-Majkowska

16 II IDENTYFIKACJA GRUP ODNIESIENIA ELEMENTY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO Marketing, a marketing terytorialny Identyfikacja grup odniesienia, czyli komu służy samorząd Jaki posiadamy potencjał, czyli na ile możemy samodzielnie realizować wizję spełnienia Planowanie strategiczne, czyli wizja zaspokojenia potrzeb i pragnień grup odniesienia Wsparcie PAIiIZ S.A. dla regionów w zakresie świadomej polityki marketingowej

17 Marketing, a marketing terytorialny Marketing to proces opisujący wzajemne relacje zachodzące na rynku pomiędzy dostawcami produktów, a ich odbiorcami oraz uwzględniający odziaływania zewnętrzne (5 sił Portera) Marketing to proces obejmujący swym zakresem badania rynku, kształtowanie produktu (product), oddziaływanie na rynek (promotion), ustalanie ceny (price) oraz sprzedaż produktu (place) marketing MIX/4P Marketing to świadomość, że klient jest głównym elementem biznesu, który determinuje sens funkcjonowania dostawcy produktu pożądanego przez tego klienta Marketing terytorialny to tylko jedna z wielu form marketingu, w której uwzględniono specyfikę słowa terytorialny

18 Identyfikacja grup odniesienia, czyli komu służy samorząd Marketing terytorialny to efektywny proces zarządzania zaspokajaniem potrzeb i pragnień mieszkańców oraz gości przy racjonalnym wykorzystaniu zasobów i potencjałów przypisanych do określonego terytorium Podmioty marketingu terytorialnego to organy administracji samorządowej, przedsiębiorstwa komunalne oraz firmy prywatne, agencje i stowarzyszenia wykonujące na zlecenie władz samorządowych usługi publiczne na rzecz mieszkańców Segmenty marketingu terytorialnego to rynki wewnętrzne mieszkańcy oraz rynki zewnętrzne goście Działania marketingu terytorialnego odnoszą się do rynku wewnętrznego i rynku zewnętrznego

19 Jaki posiadamy potencjał, czyli na ile możemy samodzielnie realizować wizję spełnienia Marketing wewnętrzny dotyczy kształtowania właściwych relacji i zachowań między pracownikami i mieszkańcami oraz odpowiedzialności urzędników za wykonywane czynności Marketing zewnętrzny kreuje działania, których celem jest podniesienie potencjału terytorium poprzez pozyskanie nowych osób i firm, turystów i odbiorców różnych usług Badanie wymogów rynków wewnętrznego i zewnętrznego w oparciu o narzędzia marketingowe (MIX 4P) pozwala na dopasowanie posiadanych możliwości do projektowanej wizji spełnienia

20 Planowanie strategiczne, czyli wizja zaspokojenia potrzeb i pragnień grup odniesienia Identyfikacja i analiza obszarów działania analiza SWOT w celu przygotowania optymalnej oferty - produktu Specyfikacja zadań i kosztów ich realizacji optymalizacja ceny produktu Budowanie lub doskonalenie strategii rozwoju terytorium w oparciu o posiadaną wiedzę nt produktu i jego ceny przygotowanie materiału promującego produkt promocja Budowanie lub doskonalenie spójnego systemu komunikacji z uczestnikami rynku w celu sprawnej sprzedaży produktu sprzedaż

21 Planowanie strategiczne, czyli wizja zaspokojenia potrzeb i pragnień grup odniesienia Waga dla inwestora wysoka korzystne położenie podaż siły roboczej połączenia komunikacyjne fachowa siła robocza obiekty produkcyjne i biurowe wcześniejsza współpraca inwestora z polskimi partnerami bliskość granic duży rynek zbytu w regionie mała konkurencja ze strony firm lokalnych podaż i dostęp do surowców telekomunikacja doświadczenia innych spółek lokalne zachęty podatkowe infrastruktura techniczna jakość obsługi w urzędzie stosunek władz lokalnych do BIZ nastawienie mieszkańców do inwestycji zagranicznych niska/i ceny surowców Wpływ władz samorządowych na dany czynnik wysoki Źródło: Dziemianowicz W. (1998), Rola władz samorządowych w przyciąganiu kapitału zagranicznego, w: Z. Olesiński (red.) Bezpośrednie inwestycje zagraniczne w Polsce, PWE, Warszawa.

22 Wsparcie PAIiIZ S.A. dla regionów w zakresie świadomej polityki marketingowej Udział PAIiIZ S.A. w elementach marketingu terytorialnego. Wsparcie dla regionów Kreowanie działań podnoszących jakość regionalnej oferty inwestycyjnej przygotowanie produktu Udział bezpośredni w audytach i ocenach regionalnej oferty lokalizacyjnej szacowanie ceny produktu Promowanie w międzynarodowych środowiskach biznesowych regionalnej oferty inwestycyjnej promocja produktu Przekazywanie ofert lokalizacyjnych do obsługiwanych projektów inwestycyjnych sprzedaż produktu

23 III BUDOWANIE OFERTY INWESTYCYJNEJ OPIS PRODUKTU, KTÓRY CHCEMY SPRZEDAĆ Elementy oferty inwestycyjnej w zakresie działalności produkcyjnej, przemysłowej i usługowej na bazie doświadczeń PAIiIZ S.A. Czynniki decydujące o wyborze miejsca przez inwestora Formy przygotowania oferty inwestycyjnej, czyli jak najskuteczniej dotrzeć do potencjalnego klienta (inwestora) Kiedy możemy uznać, że nasza oferta jest kompletna

24 Elementy oferty inwestycyjnej w zakresie działalności produkcyjnej, przemysłowej i usługowej - na bazie doświadczeń PAIiIZ Opis miejsca O Gminie Atuty miejsca Dlaczego warto tu inwestować Deklaracja wsparcia i jej zakres Wsparcie dla inwestora Nasza oferta lokalizacyjna Oferta lokalizacyjna Kontakt, czyli prezentacja osób odpowiedzialnych za obsługę i pomoc inwestorom/przedsiębiorcom - Kontakt

25 Czynniki decydujące o wyborze miejsca przez inwestora - kryteria podstawowe TWARDE PARAMETRY: zaspokojenie podstawowych parametrów inwestycyjnych (właściwa nieruchomość, dostępność pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, optymalne koszty pracy, dostępność komunikacyjna, zachęty inwestycyjne ) MIĘKKIE PARAMETRY: strategia i rozwój firmy, posiadani partnerzy oraz właściwy klimat inwestycyjny, życzliwa i fachowa obsługa

26 Czynniki decydujące o wyborze miejsca przez inwestora - dla inwestycji HANDLOWO - USŁUGOWYCH Źródło: (ARC Rynek i Opinia dla Samorządu Woj. Śląskiego, badanie jakościowe, 2012)

27 Czynniki decydujące o wyborze miejsca przez inwestora - dla inwestycji PRODUKCYJNYCH Źródło: (ARC Rynek i Opinia dla Samorządu Woj. Śląskiego, badanie jakościowe, 2012)

28 Formy przygotowania oferty inwestycyjnej - czyli jak skutecznie dotrzeć do potencjalnego klienta (inwestora) Materiały drukowane Materiały elektroniczne Filmy, spoty, prezentacje Gadżety i upominki reklamowe

29 Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR,,Archiwum Foto

30 Kiedy możemy uznać, że nasza oferta jest kompletna Procesy Działania Pozyskiwanie i obsługa inwestorów Opieka poinwestycyjna marketing inwestycyjny (bezpośredni wizyty, misje, konferencje) obsługa inwestorów - wizyty lokalizacyjne obsługa systemu finansowego wsparcia projektów - negocjowanie pakietów wsparcia dla inwestora współpraca z ambasadami RP z WPHI opieka poinwestycyjne Promocja oferty inwestycyjnej JST Tworzenie przyjaznego środowiska dla inwestycji. Budowanie oferty inwestycyjnej JST profesjonalizm w działaniach zbudowanie kompletnej oferty promocyjnej portal internetowy oknem na świat wykorzystanie dobrej współpracy z lokalnym biznesem współuczestniczenie w promocji gospodarczej partnerów biznesowych, regionu i Polski budowanie kompetencji urzędników prace badawcze i analizy dot. potencjału inwestycyjnego jst, audyty i wybór lokalizacji budowanie oferty uszytej na miarę sektory, skala, kierunki geograficzne gromadzenie i przetwarzanie informacji - bazy danych dot: ofert lokalizacyjnych, nieruchomości, inwestorów, dostawców i partnerów biznesowych współpraca z PAIiIZ, regionalnym COI, lokalnymi przedsiębiorcami, sse, parkami i instytucjami otoczenia biznesu, Strategia rozwoju JST musi być spójna ze strategią rozwoju regionu Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk

31 IV METODY PROMOCJI OFERTY LOKALIZACYJNEJ NARZĘDZIA DO PROMOWANIA NASZEGO PRODUKTU Misje wjazdowe i przyjazdowe czyli marketing bezpośredni Targi inwestycyjne/branżowe poprzedzone kampanią medialną Kampanie promocyjne - media krajowe i zagraniczne Instytucje wsparcia biznesu Spektakularne projekty promocyjne - przykłady - Promocja Gospodarcza Polski Wschodniej - Strefy aktywności ekonomicznej na przykładzie SSE - Programy Współpracy Transgranicznej Portal internetowy promocja wirtualna w ramach jednolitego, ogólnopolskiego systemu informacji gospodarczej

32 Misje wjazdowe i przyjazdowe, czyli marketing bezpośredni Misje gospodarcze dotarcie do partnerów biznesowych oraz prezentacja własnej oferty i poznanie ofert potencjalnych partnerów biznesowych (lub konkurencji) Misje dziennikarzy prezentacja własnej oferty i potencjalnych obszarów współpracy z partnerami biznesowymi Wizyty studyjne analiza najlepszych praktyk stosowanych w kraju i za granicą przez instytucje odpowiedzialne za marketing narodowy, miast i regionów. Misje B2B strzał w dziesiątkę

33 Targi inwestycyjne / branżowe Targi - identyfikacja sektorowa, czy geograficzna? Targi wsparte kampanią medialną Targi, czy misje? Lista wydarzeń promocyjnych organizowanych przez PAIiIZ w ramach Programu Promocji Gospodarczej Polski Wschodniej

34 Kampanie promocyjne - media krajowe i zagraniczne Media krajowe identyfikacja sektorowa Media zagraniczne - identyfikacja kierunków geograficznych Media mówią o nas tylko dobrze programy sponsorowane Media = obszar emocjonalny oferty

35 Instytucje wsparcia biznesu COI partner regionalny (promocja regionu) SSE partner komercyjny (narzędziowy) PAIiIZ partner strategiczny w pozyskiwaniu BIZ, promocja Polski w zakresie realizowanych projektów KIG poprawa wizerunku Polski na świecie, wspieranie polskiego biznesu na rynkach międzynarodowych WPHiI przy Ambasadach RP wspieranie polskich firm i promocja polskich towarów, pozyskiwanie BIZ inne

36 Spektakularne projekty promocyjne - przykłady sukcesu Promocja Gospodarcza Polski Wschodniej Promocja stref aktywności ekonomicznej na przykładzie Specjalnych Stref Ekonomicznych w Polsce Programy Współpracy Transgranicznej

37 Promocja Gospodarcza Polski Wschodniej Promocja wizerunkowa makroregionu Promocja bezpośrednia potencjału gospodarczego wschodnich województw wśród potencjalnych inwestorów polskich i zagranicznych oraz firm zainteresowanych intensyfikacją współpracy gospodarczej Realizacja projektu poprzedzona analizą, która wyłoniła sektory i rynki priorytetowe dla działań promocyjnych, zarówno pod kątem przyciągania inwestycji, jak i promocji eksportu z uwzględnieniem obecnej sytuacji gospodarczej W trakcie trwania projektu prowadzono badania ewaluacyjne ex-ante, pozwalające ustalić obecny wizerunek Polski Wschodniej. Badania ewaluacyjne prowadzone są w trakcie trwania projektu oraz będą prowadzone po jego zakończeniu. Pozwolą one na zweryfikowanie skuteczności działań promocyjnych. Żródło: Portal PAIiIZ, http//

38 Promocja stref aktywności ekonomicznej na przykładzie Specjalnych Stref Ekonomicznych w Polsce Czynniki decydujące o sukcesie projektu Właściwa identyfikacja potrzeb rynku Właściwa struktura organizacyjna i kompetencyjna Spełnienie oczekiwań rynku i wysoki stopień zadowolenia Akceptacja społeczna (polityczna) Wysoki wskaźnik rezultatu efekty funkcjonowania

39 Promocja stref aktywności ekonomicznej na przykładzie Specjalnych Stref Ekonomicznych w Polsce Doświadczenia i wnioski służące doskonaleniu projektu Badania weryfikujące poziom zadowolenia i oczekiwań przedsiębiorców Pełna współpraca i opieka poinwestycyjna z przedsiębiorcami Pełna współpraca z regionami i PAIiIZ S.A. Sprawozdawczość na bardzo wysokim poziomie posiadająca walor użytkowy przydatny doskonaleniu modelu

40 Efekty funkcjonowanie SSE w latach nakłady inwestycyjne narastająco (mln.pln) , , , , ,0 0, Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk

41 Efekty funkcjonowanie SSE w latach zatrudnienie narastająco Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk

42 Efekty funkcjonowanie SSE w latach liczba ważnych zezwoleń Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk

43 Programy Współpracy Transgranicznej Identyfikacja wspólnych celów, jako szansa podjęcia wspólnych działań w celu uzyskania przewag konkurencyjnych w obszarze marketingu terytorialnego Wykorzystanie instytucji badawczych jako narzędzia pozyskania informacji Budowanie relacji partnerskich w celu utrwalenia projektu Promocja to proces

44 Programy Współpracy Transgranicznej Instytucje badawcze jako narzędzie pozyskania informacji Współpraca PAIiIZ S.A. Szkoła Główna Handlowa Regiony Współpraca PAIiIZ S.A. Partnerzy (KPMG, DELOITTE, ) Program Promocji Gospodarczej Polski Wschodniej PAIiIZ S.A. Portal PAIiIZ jako źródło informacji Portal regionalny jako źródło informacji inne źródła informacji

45 Portal internetowy promocja wirtualna w ramach jednolitego, ogólnopolskiego systemu informacji gospodarczej Invest in Poland Inwest in gmina Inwest in gmina Invest in Rawicz Suwalska SSE Suwalska SSE Suwalska SSE SSE Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Inwest in Podlaskie Invest in Warmia&Mazury Inwest in gmina Invest in gmina Inwest in gmina Inwest in gmina Invest in Biskupiec Warmińsko-Mazurska SSE Suwalska SSE Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk

46 Portal internetowy promocja wirtualna w ramach jednolitego, ogólnopolskiego systemu informacji gospodarczej Przykłady stron internetowych Invest in Poland Inwest in Podlaskie Invest in Warmia&Mazury Inwest in gmina Inwest in gmina Invest in Biskupiec Tarnobrzeska SSE Warmińsko - Mazurska SSE Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk

47 Portal internetowy promocja wirtualna w ramach jednolitego, ogólnopolskiego systemu informacji gospodarczej Portal PAIiIZ jako witryna promująca projekty krajowe i regionalne Program Promocji Gospodarczej Polski Wschodniej PAIiIZ S.A. Portal regionalny jako witryna promująca projekty własne Portal gminny jako witryna promująca ofertę lokalną

48 V SZCZEGÓLNA FORMA PROMOCJI MIEJSCA I OFERTY INWESTYCYJNEJ PREZENTACJA PROJEKTU JEDNOLITEGO SYSTEMU INFORMACJI GOSPODARCZEJ Cel działania budowanie jednolitego systemu informacji gospodarczej w oparciu o portal PAIiIZ, portale regionalnych COI oraz portale gminne/miejskie Invest in Gmina/Miasto Omówienie zasad budowania wzorcowej zakładki dla inwestorów/przedsiębiorców wg. standardu Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych SA Wzorzec witryny internetowej gminy przyjaznej dla inwestora wg. standardu Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych SA

49 Omówienia zasad budowania wzorcowej zakładki dla inwestorów/przedsiębiorców wg. standardu PAIiIZ SA Wdrożenie projektu Wzorzec strony internetowej dla gmin wg standardu Polskiej Agencji Informacji i Inwestycji Zagranicznych S.A. opracowanego w 2013 r. przez Departament Współpracy Regionalnej PAIiIZ S.A. rozpoczęto w roku Zawartość merytoryczna opracowania to wynik wieloletnich doświadczeń pracowników PAIiIZ S.A. w zakresie standaryzacji działań przy budowaniu i promowaniu regionalnej i ogólnopolskiej oferty inwestycyjnej Projekt zakładki opracowano w oparciu o zasady przedstawione przez Jacoba Nielsena (Top Ten Guidelines for Homepage Usability), opublikowane na stronie

50 Wzorzec witryny internetowej gminy przyjaznej dla inwestora przykład strony głównej Logo i nazwa Gminy Baner reklamowy gminy Gmina Samorząd Urząd Informator Komunikaty BIP Wybór języka strony Przeglądarka LOGO Invest in Gmina Super locations flagowe oferty Link i banery Wydarzenia aktualne Wydarzenia aktualne Wydarzenia aktualne E - urząd Materiały promocyjne gminy Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk, Warszawa 2013

51 Wzorzec zakładki dla inwestorów wg. standardu PAIiIZ S.A. O gminie Dlaczego warto tu zainwestować Wsparcie dla inwestora Oferty inwestycyjne Kontakt Baner 1 Baner 2 Aktualności Link 1 Link 2 Żródło: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych, DRR, M.Odziemczyk, Warszawa 2013

52 Dziękuję za uwagę Mirosław Odziemczyk

53 Zapraszam do współpracy Tel Korespondencję oficjalną proszę kierować na adres: Polska Agencja Informacji i Inwestycji Zagranicznych Warszawa, ul. Bagatela 12 tel. (+48 22) , fax (+48 22) post@paiz.gov.pl