Akademia Wychowania Fizycznego w Poznaniu 2010/2011 Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym i rekreacyjnym CASE STUDY WYNN RESORT

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Akademia Wychowania Fizycznego w Poznaniu 2010/2011 Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym i rekreacyjnym CASE STUDY WYNN RESORT"

Transkrypt

1 Akademia Wychowania Fizycznego w Poznaniu 2010/2011 Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym i rekreacyjnym CASE STUDY WYNN RESORT Wiedzieć kiedy grać, a kiedy spasować Miliony ludzi podróżuje do Las Vegas każdego roku z marzeniem wygrania głównej nagrody. Większość z nich opuszcza to miejsce z pustym portfelem, długami, a nierzadko również ze złamanym serem. Steve Wynn jest jednym z szczęśliwców, którzy potrafili zarobić prawdziwą fortunę w Mieście Grzechu. Swoją karierę rozpoczął w rodzinnej firmie prowadzącej salon bingo w Maryland. Obecnie pełni funkcję Dyrektora Generalnego i Prezesa zarządu w Wynn Resorts LTD. Steve Wynn rozpoczął swoją działalność w Las Vegas w 1967 roku nabywając niewielkie udziały w Frontier Hotel. Następnie dokonał gruntownej renowacji hotelu Golden Nugget, przemieniając to podmiejskie kasyno w cztero-gwiazdkowy hotel połączony z kasynem. Wynn a nie satysfakcjonowało przyciąganie bogatej klienteli na przedmieścia Las Vegas. Jego marzeniem było zbudowanie prawdziwego kasynowego imperium. W tym celu zbudował Golden Nugget resort w Atlantic City, tworząc alternatywną destylację gier hazardowych. Wynn wybudował również hotele: Mirage (1989), Treasure Island (1993), Bellagio (1998). W rezultacie jednego z największych połączeń w historii rynku hazardowego (włączenie Mirage do MGM za blisko $6,4 milionów) Wynn zrezygnował z tytułu CEO w hotelu Mirage i rozpoczął tworzenie największego kasyna Five Diamond Wynn Las Vegas. Wynn Resorts, Ltd. oprócz zarządzania Wynn las Vegas tworzy również Wynn Macau, resort zlokalizowany w Specjalnym Regionie Administracyjnym w Macau obszarze należącym do Chińskiej Republiki Ludowej. 1

2 Przedsiębiorstwo rozwija ponadto hotel Encore Diamond Suites w Las Vegas, a Wynn zajmuje się dodatkowo badaniem możliwości rozwinięcia dodatkowych usług związanych z hazardem, zarówno na rynku krajowym jak i międzynarodowym. W kadrze zarządzającej Wynn Resort zasiadają: - Stephen A. Wynn, Prezes Zarządu i Dyrektor zarządzający - Marc. D. Schorr, Dyrektor organizacyjny - John Strzemp, Executive Vice President and Chief Administrative Officer - Matt Maddox, Dyrektor Finansowy i Skarbnik Jak wspominano, Wynn był wcześniej prezesem zarządu hotelu Mirage Resorts. W 1997 roku pod jego przewodnictwem Mirage Resorts był oceniony przez magazyn Fortune jako drugie najbardziej podziwiane przedsiębiorstwo wśród wszystkich amerykańskich przedsiębiorców. Ponadto hotel znalazł się w pierwszej trójce pod względem innowacyjności i jakości świadczonych produktów i usług. Wynn jest człowiekiem skupionym na szczegółach i poszukiwaniu perfekcji. Wynn Las Vegas Resort i kasyno zostało otwarte 28 kwietnia 2005 roku. Nieruchomość położona na 217 akrach ziemi, zlokalizowana była na skrzyżowaniu Las Vegas Strip i Sands Avenue. Obiekt posiada powierzchnię m2, natomiast kasyno dysponuje 137 stołami do gry. Luksusowy hotel posiada pokoi i suit, 36 fairway Villas oraz 6 willi z prywatnym wejściem. Hotel oferuje klientom 18 restauracji, salon Ferrari i Maserati oraz stóp2 sklepów firmowych. Hotel wyposażony jest również w inne udogodnienia do których należało min. 18- dołkowe pole golfowe oraz pięć basenów. Wynn Las Vegas został określony jako kameralny, ponieważ jest istotnie mniejszy niż niektóre hotele konkurencji. Ze względu na duże zainteresowanie usługami Wynn Las Vegas, firma rozpoczęła prace nad Encore Diamond Suites, które miały zostać zakończone w 2009 r. Wynn Resorts nieustannie poszukiwał dodatkowych lokalizacji i możliwości rozwoju zarówno w kraju jak i za granicą. Wynn postanowił zając się poszukiwaniem możliwości uruchomienia resortu na Filipinach, jak również ekspansji na nowe rynki (np. wyścigi konne). 2

3 Niewątpliwie największą siłą Wynn Resorts jest Steve Wynn. Dzięki 30- letniemu doświadczeniu w Las Vegas, zdobył on kontakty i wiedzę, które nie mogą zostać łatwo zastąpione. Wynn samodzielnie kontroluje prowadzone przedsiębiorstwo i często można go spotkać w kasynie, kiedy rozmawia z klientami i pracownikami. Jego dążenie do perfekcji jest znane w Las Vegas i przejawia się we wszystkich jego dotychczasowych przedsięwzięciach (m.in. Golden Nugget i Bellagio). Wynn zwykł mawiać, iż Większe nie jest lepsze. Lepsze jest lepsze. Stwierdzenie to stanowi o głównej różnicy pomiędzy Wynn Resorts i jego bezpośrednimi konkurentami. Wielu zarządzających dołączyło do Wynn, gdy odchodził on z Mirage. Zespół managerów w Wynn Resort miał wielkie doświadczenie w budowaniu wysokiej jakości kasyn i hoteli. Ponieważ Wynn Resorts kontynuował swój rozwój, doświadczenie zarządzających zapewniło wysoką jakość tworzonych obiektów. Z drugiej jednak strony Wynn Resort utrzymuje przewagę konkurencyjną głównie dzięki charyzmie Steve a Wynn a. Gdyby Steve Wynn, z jakiegokolwiek powodu, opuścił organizację, resort mógłby doświadczyć poważnego kryzysu. Podsumowując Wynn jest główną siłą stworzonej organizacji, z drugiej jednak strony kompletne uzależnienie organizacji od jego obecności stanowi istotne zagrożenie dla firmy. Zgodnie z informacjami Amerykańskiego Stowarzyszenia Przemysłu Turystycznego (Travel Industry Association of America - TIA), amerykański przemysł turystyczny jest trzecim największym sektorem po przemyśle samochodowym i spożywczym. Sektor turystyczny stanowi jeden z największych sektorów eksportujących usługi z USA. Przemysł turystyczno/hotelowy zmienił się w przeciągu ostatnich lat ze względu na zagrożenie terroryzmem i zmniejszeniem wydatków klientów na podróże. Po 11 września 2001 r. USA zaostrzono przepisy dotyczące reguł bezpieczeństwa i warunków przyznawania wiz oraz sprawdzania paszportów. Ponadto obserwowany wzrost cen paliw bezpośrednio wpłynął na podniesienie cen transportu lotniczego. Zmiany te wpłynęły na preferencje osób, które dotychczas wybierały wyjazdy zagraniczne. Występuje wiele możliwości dla sektora hotelowego i kasyn w związku ze zmianami społeczno demograficznymi. Legalizacja hazardu w USA wpłynęła pozytywnie na społeczną akceptację tej formy działalności. W przeszłości hazard był negatywnie kojarzony z uzależnieniem i korupcją. Dziś hazard jest społecznie akceptowalny i zaliczany do kategorii zabawy oraz rekreacji, adresowanej szczególnie do ludzi starszych. 3

4 W 2006 roku Las Vegas odwiedziło 38.9 milionów gości. Wynn Las Vegas osiągnął 94,4 % wskaźnik rezerwacji pokojów, co znacznie przewyższało średnią konkurencji. Marka Wynn Resorts jest kojarzona z luksusem na rynku kasyn adresowanym do najbogatszych klientów (high-end market). Bazując na trendach demograficznych w USA, Wynn Las Vegas był na właściwym miejscu i we właściwym czasie. W 2006 roku Mintel Research przygotował raport o kasynach, w którym wskazał, iż starzejące się społeczeństwo zapewni temu sektorowi długotrwały wzrost. Zakładano, że ludzie starsi są bardziej skłonni do spędzania czasu w kasynach. We wspomnianym raporcie stwierdzono: Populacja USA starzeje się, a gra w kasynach jest traktowana jak sport dla starzejącej się populacji. Starsi klienci kasyn posiadają z reguły sporo zbędnej gotówki, są finansowo zabezpieczeni i posiadają dużą ilością wolnego czasu. Obecnie w USA, pokolenie baby boomers przechodzi na emeryturę. Społeczeństwo to jest znacznie zdrowsze, bogatsze niż wcześniejsze pokolenia oraz posiadaj większą ilość bogactwa do wydania. Ludzie na emeryturze wydają więcej pieniędzy na rekreację i wypoczynek, w tym również na kasyna. Przedstawione zjawiska stanowią możliwość rozwoju dla całego przemysłu hazardowego, w tym szczególnie dla Wynn Resorts. Wśród gości odwiedzających Macau, jedynie 25% zostaje w hotelu na noc. Klienci zostający na noc, spędzają w hotelu jedynie krótki okres czasu (jedna lub dwie noce). Jest to istotna różnica pomiędzy profilem klienta w Las Vegas i Macau. Ponieważ Wynn jest zainteresowany przeprowadzeniem inwestycji w Macau, należy gruntownie przeanalizować tę różnicę w profilu klienta. Co prawda zachowanie gości w Macau może ulec zmianie, jednak analitycy zgadzają się, że proces ten będzie trwał stosunkowo długo. Inwestowanie w hotelarstwo może okazać się niebezpieczne dla całej grupy Wynn. Idealny klient Wynn Resort określany był jako wieloryb, akceptujący ryzyko, bardzo bogaty i skłonny do hazardu. Narastająca globalna konkurencja musi motywować Wynn Resorts do utrzymania marki i statusu, aby zachęcić i utrzymać zamożnych klientów. Jeżeli klienci zmienią swoje preferencje i opuszczą imperium Wynna, straty dla firmy mogą być ogromne. Put on your poker face Na rynku hazardu i rozrywki występuje silna konkurencja do której należy zaliczyć Mirage, Las Vegas Stands, the Venetian, Paris, Bellagio i inne kasyna. Każde kasyno posiada swój autentyczny charakter, przyciągający określoną grupę klientów. 4

5 Ameristar Casino posiada kasyna w Black Hawk, Colorado; North Chicago, Indiana; Council Bluffs, Iowa; Vickburg, Mississippi; Kansas City i St. Charles, Missouri; Jackpot, Nevada. Kasyna te zostały stworzone jako najważniejsze miejsca hazardu i rozrywki na danym obszarze. MGM Mirage posiada m.in hotele Mirage, Bellagio, Mandalay Bay, Luxor. Las Vegas Sands Corporation jeden z liderów na rynku międzynarodowych hoteli zintegrowanych. Firma posiada Venetian Resorts Hotel Casino, the Sands Expo and Convention Center In Las Vegas, the Sands Macau w ChRL. Firma otworzyła 2 nowe resort w 2007 roku: the Palazzo Resort Hotel Casino in Las Vegas I Venetian Macau Resort Hotel Casiono w Macau. Rozwijana jest również Cotai Strip, kasyno w Macau. Ponadto firma ta została wybrana przez rząd Singapuru do zbudowania przystani. Boyd Gaming Corporation jedno z czołowych kasyn w USA. Posiada kasyna w Illinois, Indiana, Louisiana, Mississippi, New Yersey and Nevada. Harrah s posiada i kieruje ok. 50 kasyn m.in: Bally s, Caesars, Harrah s Horseshu. Większość kasyn jest ulokowana w USA i Wielkiej Brytanii. Kasyna znajdują się najczęściej w hotelach i na promach. Steve Wynn zdaje się być niewzruszony konkurencją ponieważ wierzy, iż jego kasyna potrafią spełnić najbardziej wysublimowane życzenia podróżnych. Głównym celem Wynna jest dotarcie do najbogatszych graczy i zaoferowanie im najwyższej jakości usług. Cechą wyróżniającą hotele Wynna jest atmosfera i design resortów. W klientach ma zostać utrwalone przekonanie o najwyższe jakości świadczonych usług. Steve Wynn nie mógł znaleźć lepszego momentu na rozpoczęcie nowej działalności. Połączenie pomiędzy Harrah s i Caesar s Entertainment oraz MGM i Mandalay Bay (warte 9.4 miliarda $) pozwoliło pozyskać managerów z połączonych sieci. Z powodu połączeń na rynku można się spodziewać, że kasyna Harrah, które tradycyjnie skupiały się na przeciętnie uposażonych graczach, nie będą zainteresowane rynkiem bogatych klientów. Tego rodzaju połączenia pozwolą Wynn Resort przyciągnąć nowych klientów zainteresowanych wysokiej jakości usługami i udogodnieniami. Główni konkurenci uważają, że nowe obiekty w Vegas są pożądane, gdyż zachęcają jak największą liczbę gości do odwiedzenia Las Vegas. Z drugiej strony kasyna konkurują o bogatych klientów grających za kwoty $ lub więcej. MGM właśnie rozpoczęło 5

6 działania marketingowe w celu przyciągnięcia bardziej zamożnych graczy. MGM organizuje szereg imprez, zawodów, wycieczek dedykowanych dla najzamożniejszych klientów. Steve Congliaro, niezależny przedsiębiorca w Vegas podkreśla, że Steve Wynn doprowadzi niektóre sieci do upadku, ponieważ on naprawdę wie czego chcą klienci. Kwestia przypadku - Sytuacja bez wyjścia W przemyśle hazardowym kluczowa jest umiejętność znalezienia miejsca i zdobycia licencji na prowadzenie tego rodzaju działalność. Wiele krajów wprowadziło ścisłe regulacje dotyczące prowadzenia kasyn, a licencje na prowadzenie tej działalności są trudne do zdobycia ze względu na skomplikowane regulacje oraz ograniczoną ilość licencji. Wynn resorts posiada wyśmienity punkt w Las Vegas. Wynn jest także posiadaczem jednej z czterech licencji na prowadzenie tego biznesu w Macau. Posiadanie tak rzadkiego zasobu dostarcza firmie niebagatelnej przewagi konkurencyjnej. Regulacje dotyczące ekspansji w Chinach pozostają jednak wątpliwe i mogą stanowić potencjalną barierę wejścia. W swoich sprawozdaniach Wynn zwraca uwagę na pewne ryzyko, zważywszy szczególnie na fakt, iż uzyskana licencja w Macau wygasa w czerwcu 2017 roku. Po tym okresie władze Macau mają prawo przejąć działalność. Przedsiębiorstwo dostrzega także, że obecnie udzielono trzech koncesji na kasyna, których termin wygasa w 2009 roku. Jeśli rząd w Macau przeanalizuje sytuację i udzieli więcej koncesji, wówczas złagodzona zostanie bariera wejścia dla innych kasyn, co wpłynie niekorzystnie na pozycję Wynna na rynku. Macau jest wyspą zlokalizowaną 37 mil na południowy zachód od Hong Kongu. Podróż promem trwa godzinę. Wyspa ta stała się popularnym miejscem wyjazdów amatorów hazardu. W chwili obecnej funkcjonują tam 24 kasyna, a kilka innych jest w budowie. Sociedade de Jogos de Macau (SJM) posiada i prowadzi 17 ze wspomnianych 24 kasyn. Większość z nich stanowią mniejsze obiekty i nie są nastawione na bardzo bogatych klientów. Jednak SJM kontroluje trzy największe kasyna w Macau: Hotel Lisboa, the Greek Mythology Casino i Jai Alai. Obecnie Wynn Macau jest obciążony stawką 35% podatku od dochodów brutto osiąganych z hazardu. Ponadto Wynn jest zobowiązany do przeznaczania 4 % dochodów brutto na promocję interesu publicznego, zapewnienie bezpieczeństwa, infrastruktury i turystyki w Macau. Jeżeli regulacje podatkowe zostaną zmienione i podatki obniżone, Wynn Resorts będzie w stanie zatrzymać więcej z osiąganych zysków. 6

7 W chwili obecnej chińskie władze nie pozwalają na prowadzenie kasyn na stałym lądzie. Przełamanie monopolu na kasyna na Macau stanowi szansę dla Wynn Resorts. Rząd Macau próbuje zmienić wyspę w główną destynację turystyczną w Azji. W 2002 roku rząd zakończył monopol dla kasyn w Macau przyznając dodatkowe trzy licencje dla zewnętrznych operatorów. Każdy z trzech operatorów był uprawniony, za zgodą rządu, do udzielenia jednej subkoncesji dla innego operatora. Jeżeli to rozwiązanie zostanie zastosowane w innych regionach świata, będzie to stanowiło dalszą możliwość rozwoju dla Wynn Resorts. Na podstawie udzielonej Wynn Resorts koncesji, Wynn jest uprawniony do stworzenia nieograniczonej liczby kasyn w Macau (za zgodą rządu). Ta możliwość prawna stanowi istotną wartość dla Wynn Resorts, ponieważ są oni jednym z nielicznych koncesjonariuszy upoważnionych do udzielania subkoncesji. Ostatnio Wynn Resorts uzyskało koncesję na grunt obejmujący 52 akrową inwestycję w Macau. Prawo to stanowi kluczowy element dalszej ekspansji Wynn Resorts. W trzecim kwartale 2007 roku podczas konferencji prasowej Steve Wynn oświadczył, iż zamierza budować w Macau najpiękniejszy hotel na ziemi. Plany zakładają wybudowanie hotelu oferującego suit. Wynn oświadczył, iż hotel będzie posiadał udogodnienia, jakich dotychczas nie oferował żaden inny. Hotel ten będzie drogi, ale pobyt w nim będzie stanowił niezapomniane przeżycie. Władze Chin najprawdopodobniej podejmą działania zmierzające do rozluźnienia restrykcji dotyczących podróży między Chinami i Macau. Obecnie obywatele Chin z niektórych obszarów mogą odwiedzić Macau samodzielnie i są uprawnieni do zabierania ze sobą większej ilości pieniędzy. Jeżeli władze będą kontynuowały tę politykę, turystyka w Macau będzie się rozwijać, a zyski Wynn Resort będą rosły. W 1999 roku Portugalia zwróciła wyspę Macau do Chin po 450 letniej kontroli. System prawny i regulacyjny Macau jest ciągle w fazie zmiany wynikającej z przyłączenia do Chin. Długookresowy sukces Wynn Macau będzie zależał od skutecznego rozwoju otoczenia politycznego, ekonomicznego i regulacyjnego na wyspie. Wynn Resort będzie zagrożony, jeżeli niekorzystne zmiany zostaną wprowadzone na Macau. Robienie interesów na rozwijającym się rynku wiąże się dla Wynn Macau z istotnymi ryzykami politycznymi, ekonomicznymi i społecznymi. Dla przykładu, lokalne i międzynarodowe niepokoje, epidemie (ptasia grypa), terroryzm, konflikty militarne w Chinach lub Macau mogą drastycznie wpłynąć na zmniejszenie zysków Wynn Macau. Wysokość funduszy przeznaczanych przez klientów na hazard ulegnie zmniejszeniu. Ponadto 7

8 ryzyko podwyżki podatków oraz wzmożonej kontrola rządu nad rynkiem hazardowym wymaga gruntownej analizy. Warunki umowy między Wynn Resort, a rządem Macau zakładają, iż rząd ma prawo w każdym czasie nałożyć czasowy nadzór i kontrole nad prowadzeniem kasyna w pewnych okolicznościach. Uprawnienie rządu do przejęcia kontroli nad kasynem w każdym czasie stanowi istotne zagrożenie dla sukcesu Wynn Resorts z uwagi na potencjalną utratę kontroli nad prowadzoną działalnością. Ponadto Wynn Macau jest adresatem ścisłych kontroli rządowych, które ograniczają swobodę do prowadzenia działalności i wykorzystywania kreatywności. Dla przykładu jedna z regulacji wymaga, aby prezes zarządu był rezydentem Macau i posiadał przynajmniej 10% akcji spółki. Ponadto rząd Macau musi zatwierdzić dyrektora oraz każdego następcę. Zatwierdzeni prezesi muszą zaakceptować wszystkie kontrakty związane z prowadzeniem kasyna w Macau. Jest to tylko jeden z rodzajów restrykcji nakładanych na Wynn Macau. Koncesja na posiadanie gruntu na Macau jest równie zagrożeniem dla Wynn Resorts. Zgodnie z umową, Wynn Macau dzierżawi 16 akrów ziemi na okres 25 lat. Rząd Macau może nie udzielić dalszej koncesji po 24 czerwca 2017 roku. Wówczas Wynn Macau będzie uprawniony do odszkodowania liczonego według dochodu wygenerowanego w poprzednim roku podatkowym. Jeżeli rząd zabierze ziemię, długookresowe plany Wynn Resorts zostaną zaprzepaszczone. Z drugiej strony rząd może udzielić dalszej koncesji, jednak na znacznie gorszych warunkach finansowych (np. wyższe opłaty). Po 1 kwietnia 2009 roku rząd Macau uzyskał prawo do udzielania dodatkowych koncesji na prowadzenia kasyn na Macau. Jeżeli dodatkowe koncesje zostaną udzielone, Wynn Macau będzie walczył z dodatkowymi konkurentami. Niektórzy z potencjalnych rywali posiadają już ziemię na Macau i oczekują na pozwolenie na budowę. Ponadto jeżeli próby zalegalizowania hazardu na Tailandi i Taiwanie okażą się skuteczne, Wynn będzie musiał konkurować także z sąsiednimi destynacjami turystycznymi. Ta konkurencja z pewnością odciągnie klientów i zredukuje poziom potencjalnych zysków. Ponadto część pracowników Wynn Macau może zostać podkupiona przez inne przedsiębiorstwa w bardziej atrakcyjnych rejonach Azji. Kolejnym zagrożeniem dla Wynn Resorts są trudności w egzekwowaniu przegranych klientów. Podatki na Macau pobierane są od przychodów brutto bez względu na fakt, czy wpływy zostały faktycznie dokonane. W praktyce Wynn Macau będzie musiało płacić podatki od kwot, których może nigdy nie ujrzeć i które okażą się niemożliwe do wyegzekwowania. 8

9 W narastającym otoczeniu konkurencyjnym Macau, Wynn może doświadczyć problemów z pozyskaniem odpowiednio wykwalifikowanego personelu. Wynn Resorts będzie musiał każdorazowo uzyskiwać wizy dla swoich pracowników oraz zgody rządu na pobyt obcokrajowców. Brak zgody rządu może spowodować, iż Wynn nie będzie mógł pozyskać odpowiednio wykwalifikowanych pracowników kasyna. Sukces Wynn na Macau będzie zatem uzależniony od odpowiednich zmian w prawie imigracyjnym. Wynn Resorts uplasował się odpowiednio na rozwijającym się rynku gier w Macau. Rozwój kasyn w tym regionie jest strategiczną szansą i możliwością. Z ekonomicznego punktu widzenia, PKB Macau wzrósł w pierwszej połowie 2007 roku o prawie 30%. Rozwój rynku hazardowego wpłynął także na wzrost inwestycji zagranicznych w tym obszarze. Export USA do Macau również wzrósł istotnie w tym okresie. Wzrost PKB Macau najprawdopodobniej nie będzie stabilny w przyszłości. Wzrastająca konkurencja w tym regionie sprawi, że przewaga pierwszego gracza po stronie Wynn nie będzie już tak istotna. Ponadto przedsiębiorstwo posiada tylko dwa kasyna generujące dochody, zatem źródła pozyskania gotówki na kolejne inwestycje może stanowić kluczowy problem. Jednym z największych sukcesów marketingowych Wynn Resorts jest strategicznie rozwinięty produkt. Wynn sprzedaje luksusowe destynacje, w których klienci czują się dopieszczeni i docenieni poprzez wysokiej jakości udogodnienia i świadczone usługi. Doświadczenie bogactwa i przepychu pozwala klientom usprawiedliwić wysokie wydatki poniesione na gry, jedzenie, alkohol, zakupy i spa. Marka Wynn jest identyfikowana z wysokiej jakości dobrami i usługami, a jej promocja marki jest elementem ogólnej strategii przedsiębiorstwa. Steve Wynn jest znany z uruchamiania luksusowych barów w Las Vegas. Produkty Wynna charakteryzuje blichtr i wspaniałość (hotele, kasyna, restauracje, sklepy najlepszych marek). Kiedy klient wchodzi do lobby hotelu, jest oszałamiany przez wspaniałe wykończenie. To uczucie jest utrwalane przez wykończenie korytarzy, pokojów, will. Wyposażenie kasyna, w połączeniu z odpowiednio dobranymi światłami i muzyką tworzy atmosferę podniecenia, co zachęca do grania. Kasyna zaprojektowane są specjalnie dla bogatych klientów. W kasynach wydzielone są miejsca dla graczy VIP oraz stoły z wysokimi stawkami. Te specjalne stoły i obszary wpływają na percepcję klientów. 9

10 Dzięki wysokiej jakości produktom i usługom, ceny w hotelu mogą być odpowiednio wysokie. W 2006 roku, Wynn wygenerował najwyższy w Las Vegas poziom pokrycia pokoi hotelowych. Przeciętna cena pokoju w 2006 roku wynosiła 291$, podczas gdy w sąsiadujący Bellagio 260$ a w Venetian 243$. Ponadto Wynn prowadzi strategię dzielenia rynku klientów i w tym celu wprowadza hotel składający się wyłącznie z luksusowych suit, których klienci mają własne kasyno, restauracje, nightclub, basen i spa. Ten produkt skierowany jest do celebrytów zauroczonych Las Vegas. Encore at Wynn Las Vegas będzie najwyższej jakości produktem biorąc pod uwagę luksus, udogodnienia i oczywiście cenę. Produkt ten pozwoli oddzielić klientów, których nie stać na tego typu luksusy i będzie przyciągał elitę, która poszukują prywatności i luksusu. Steve Wynn jest prawdziwym wizjonerem w Las Vegas, który potrafi wykorzystać przewagę i możliwości tego miejsca. Wynn posiada 235 akrów ziemi, na których wybudowano hotele, kasyna i jedyne pole golfowe w okolicy. Ponadto Wynn wykorzystał możliwość i nabył ziemię w Macau. Wynn odniósł sukces w przeszłości dzięki bezpośredniemu marketingowi i nakierowaniu na najbogatszych klientów. W ostatnich latach wykorzystywał promocję za pośrednictwem prasy, radia i telewizji. Wynn Macau wykorzystuje sprawdzone kanały dystrybucji Wynn Las Vegas. Ponieważ docelowy segment klientów jest bardzo zbliżony, wykorzystanie cross marketingu będzie bardzo efektywne. Wynn jest jedynym graczem, który nastawia się wyłącznie na najbogatszych klientów zarówno w Las Vegas, jak i na Macau. Wynn Las Vegas posiada aktualnie silną grupę klientów z Azji. Utworzenie kasyna w Macau pozwoli na rozwinięcie tego segmentu rynku. Wynn dostrzega, że chińska gospodarka jest w fazie wzrostowej i społeczeństwo staje się bardziej wyedukowane i zdrowsze. Szacuje się, że w przeciągu 10 lat w Chinach będzie milionów docelowych klientów dla Wynn Resorts. Ponieważ Wynn jest najdroższym hotelem w Las Vegas, ceny nie mogą wzrastać tak szybko jak u konkurentów. W 2006 roku ceny w Wynn Resorts wzrosły o 4,4%, podczas gdy inni konkurenci podnosili ceny o 5% do 9,5%. Wyzwaniem dla Wynn Resorts jest zrozumienie klientów w Macau oraz na innych rynkach. Aby to osiągnąć Wynn musi prowadzić akcję marketingową na globalną skalę. Badania potrzeb klientów w różnych destynacjach będą kluczowe dla projektowania i wdrażania lokalnych rozwiązań, stanowiących odpowiedź na zapotrzebowanie klientów. Należy zwrócić uwagę, iż nastawienie na najbogatszych klientów może stanowić zagrożenie 10

11 dla Wynn Resorts. Brak oferty dla przeciętnie upoważonych graczy może w długim okresie ograniczyć zyski Wynn. Wśród przeciętnych graczy przeważają ludzie młodzi, poszukujący relatywnie tańszych miejsc noclegowych, a większość swoich oszczędności pragną przeznaczyć na jedzenie i rozrywkę. Kiedy klient otworzy drzwi Wynn Resort w Las Vegas lub Macau zostanie przeniesiony z zatłoczonego centrum do tropikalnego raju. Wchodząc do kasynoa będzie otoczony pięknymi kwiatami i dźwiękiem wody w strumieniach. Wynn Resorts pozwala klientom prawdziwie się zrelaksować. W restauracjach, uznani szefowie kuchni serwują wymyślne dania. Każda chwila w kasynie i interakcja każdy kontakt z personelem jest zaprojektowana zaprojektowany w celu dostarczenia klientowi jak najlepszych wrażeń. Pracownicy Hotelu są nastawieni na dostarczenie klientom możliwie najwyższego luksusy i usług najwyższej jakości. Small Blind, Big Blind (mała w ciemno, duża w ciemno) Jest bezsprzecznym faktem, iż Steve Wynn osiągnął sukces tworząc i zarządzając królestwem kasyn o łącznej wartości 1.6$ miliarda dolarów. Jego osobiste ambicje, biznesowe wyczucie i wizja pozwoliły mu stworzyć formę rozrywki na skalę ogólnoświatową. Chociaż Steve Wynn zdaje się być guru w dziedzinie przemysłu kasyn, nie stanowi on gwarancji przyszłych sukcesów Wynn Resorts. Występuje wiele wyzwań, którym Wynn będzie musiał sprostać, a przyszłość może nieco komplikować jego plany. W pierwszej kolejności należy zabezpieczyć i utrzymać przewagę konkurencyjną nad narastającą konkurencją zarówno w skali lokalnej, jak i międzynarodowej. W drugiej kolejności inwestycja na Macau jest niezwykle ryzykowana ze względu na uprawnienia rządu do przejęcia kontroli nad kasynem Wynn w Trzecią kwestią dotyczącą przyszłości całego koncernu jest możliwość utraty Steve Wynna i jego wiedzy, pasji powiązań rządowych, koncesji i licencji. W najbardziej prawdopodobnym przypadku utrata Wynn a doprowadzi do przejęcia firmy przez konkurencje (np. MGM) Choć Wynn Resorts nie ma zagwarantowanego sukcesu w przyszłości, jest nadal wiodącą i znaczącym przedsiębiorstwem w tym przemyśle. 11

12 ZADANIE Waszym jest rozwiązanie faktycznego problemu przed którym stoi dana organizacja. Pamiętajcie, że nikt nie wie jakie jest prawidłowe rozwiązanie danego case study, dlatego najważniejsza jest Wasza kreatywność i umiejętność analitycznego myślenia. Celem zadania jest zastosowanie zdobytej podczas studiów wiedzy do rozwiązania konkretnego przypadku. W pierwszej kolejności należy precyzyjnie zdefiniować problem z jakim boryka się przedsiębiorstwo. Treść case study należy przeczytać kilkakrotnie, w pierwszej kolejności, aby zrozumieć ogólny kontekst, a następnie, aby poznać niezbędne szczegóły. Część przedstawionych w case study informacji dotyczy wcześniejszych lat. Zweryfikowanie lub zaktualizowanie najważniejszych informacji będzie stanowiło dowód wnikliwej analizy i twórczego podejścia do rozwiązania problemu. Raport zawierający rozwiązanie powinien zawierać 7 głównych elementów: 1. Historia, rozwój i wzrost przedsiębiorstwa na przestrzeni lat - wskazanie dotychczasowej strategii i struktury firmy 2. Identyfikacja wewnętrznych atutów(kompetencji) i słabości 3. Natura zewnętrznego otoczenia przedsiębiorstwa (szanse i zagrożenia) - model 5 sił Portera - analiza PEST - polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne - analiza czynników demograficznych i makroekonomicznych 4. Analiza SWOT 5. Misja, wizja i cele przedsiębiorstwa 6. Sformułowanie strategii przedsiębiorstwa 7. Przedstawienie propozycji struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa 8. Rekomendacje Limit słów: % Skala ocen: ndst.: 0-50 pkt., dst: pkt., dst +: pkt., bd: pkt., db+: pkt., bdb: pkt. 12

Projektant biznes planu

Projektant biznes planu Projektant biznes planu Projektant biznes planu Jeżeli planujesz rozpoczęcie nowej działalności lub realizację inwestycji to Projektant biznes planu jest narzędziem stworzonym specjalnie dla Ciebie. Naszym

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw Prof. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 9 kwietnia 2015 r. Podstawowe czynności w formułowaniu strategii

Bardziej szczegółowo

Stanowisko Stowarzyszenia. 4. Posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. efektywnej regulacji gry w pokera

Stanowisko Stowarzyszenia. 4. Posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. efektywnej regulacji gry w pokera Stanowisko Stowarzyszenia 4. Posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. efektywnej regulacji gry w pokera Stowarzyszenie Wolny Poker Dobre regulacje i rozsądne opodatkowanie Stowarzyszenie Wolny Poker powstało

Bardziej szczegółowo

Negatywne skutki monopolu

Negatywne skutki monopolu Negatywne skutki monopolu Strata dobrobytu społecznego z tytułu: (1) mniejszej produkcji i wyższej ceny (2) kosztów poszukiwania renty, które ponoszą firmy w celu osiągnięcia monopolistycznej pozycji na

Bardziej szczegółowo

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE PRODUKTY STRUKTURYZOWANE WYŁĄCZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Niniejsza propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego. Ma ona charakter wyłącznie informacyjny. Działając pod marką New World

Bardziej szczegółowo

Podstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne

Podstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne Podstawy decyzji marketingowych Marketing - studia zaoczne 1 Określenie biznesu Revlon PKP Telewizja Polska SA PWN W kategoriach produktu produkujemy kosmetyki prowadzimy linie kolejowe produkujemy i emitujemy

Bardziej szczegółowo

TURYSTYKA I REKREACJA

TURYSTYKA I REKREACJA PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W SULECHOWIE INSTYTUT ADMINISTRACJI I TURYSTYKI Zaprasza do studiowania kierunku TURYSTYKA I REKREACJA www.pwsz.sulechow.pl e-mail: sek-ipia@pwsz.sulechow.pl Koncepcja

Bardziej szczegółowo

Jacuzzi Original Wellness Hotel

Jacuzzi Original Wellness Hotel Jacuzzi Original Wellness Hotel Światowy Program dla HOTELI HERBEĆ - dystrybucja Jacuzzi w Polsce od 1995 roku 602-33-22-33 Jacuzzi Original Wellness Hotel Oferta zapewnienie wartości dodanej wzbogacenie

Bardziej szczegółowo

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI

RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 15 maj 2011 roku I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe dane. Premium

Bardziej szczegółowo

Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka K2 Internet S.A. al. Solidarności 74A, 00-145 Warszawa Warszawa, 14.04.2011 biuro@k2.pl, +48 22 448 70 00, www.k2.pl DW: kontrahenci K2 Internet S.A. ZAPYTANIE OFERTOWE Zwracamy się z prośbą o przedstawienie

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej.

BIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej. Znak: Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej BIZNESPLAN (nazwa firmy) (adres) (miejscowość, rok) Wersja nr 1 z 11.01.2016

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

Podstawy Zarządzania

Podstawy Zarządzania Podstawy Zarządzania mgr Marcin Darecki TiMO (Zakład Teorii i Metod Organizacji) Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego mdarecki@wz.uw.edu.pl Otoczenie organizacji Otoczenie Otoczenie to, co znajduje

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił?

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Potrzeba Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Użytkownicy nie sądzą, że tego potrzebują, czekają aż inni użytkownicy ich do tego przekonają. Użytkownicy nie czują potrzeby,

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Załącznik nr 1 Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów

Bardziej szczegółowo

Białoruś nie było podstaw prawnych dla jego funkcjonowania Ustawodawca czuwa

Białoruś nie było podstaw prawnych dla jego funkcjonowania Ustawodawca czuwa Białoruś Pierwsze automaty do gry pojawiły się w Białoruskiej Republice Radzieckiej w końcu lat 80. minionego stulecia. Najpierw na stołecznym lotnisku i w niektórych hotelach Mińska. Atmosfera polityczna

Bardziej szczegółowo

W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ ZOSTAŁA UTRZYMANA

W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ ZOSTAŁA UTRZYMANA RAPORT OBOWIĄZKOWY 10 maja 2012 Okresowe sprawozdanie zarządu Fortuna Entertainment Group N.V. za okres od 1 stycznia do 10 maja 2012 W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52

Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE),

Bardziej szczegółowo

PASJA TWORZENIA WYDARZEŃ... Oferta

PASJA TWORZENIA WYDARZEŃ... Oferta PASJA TWORZENIA WYDARZEŃ... Oferta 3 Agenda O nas Luxevent powstało z pasji tworzenia wyjątkowych wydarzeń, które zapewniają niezapomniane wspomnienia naszych klientów. Pracujemy na ich sukces realizując

Bardziej szczegółowo

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Prezentacja wyników badań Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Uniwersytet Warszawski PERSPEKTYWA PREZESÓW Badanie zrealizowane w okresie marzec-kwiecień 2014. Skierowane do prezesów 500 największych firm

Bardziej szczegółowo

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS Grupa Hotelowa Orbis wyniki operacyjne za pierwsze półrocze 2010 I półrocze 2010 I półrocze 2009 zmiana Frekwencja 46,40% 44,50%

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym Drugiego dnia Ogólnopolskiej Konferencji Kół Naukowych tj. 22 października 2004 roku, przeprowadzono panel dyskusyjny, którego tematem była rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym. Prowadzącym

Bardziej szczegółowo

ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW

ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW ROZWIJANIE SWOICH POMYSŁÓW Jeżeli decydujemy się na założenie nowego biznesu, powinniśmy poświęcić trochę czasu na rozwinięcie naszych pomysłów z tym związanych. Jedną z największych zalet bycia przedsiębiorcą

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska BIZNESPLAN Pełna nazwa szkoły Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 Miejscowość Ruda Śląska 1. Krótki opis celu i charakteru przyszłej działalności a. czego dotyczy przedsięwzięcie Firma PASJONACI SMAKÓW

Bardziej szczegółowo

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno

Bardziej szczegółowo

Szablon Biznes Planu

Szablon Biznes Planu Szablon Biznes Planu Wprowadzenie [Jest bramą do sukcesu Twojego biznes planu. W tym miejscu zwracasz uwagę na to co chcesz zrobić i dlaczego chcesz to zrobić. Powinno to być napisane tak, aby jasnym był

Bardziej szczegółowo

Badania rynku. Paulina Drozda

Badania rynku. Paulina Drozda Badania rynku Paulina Drozda BADANIE RYNKU I JEGO MIEJSCE W MARKETINGU CZYM JEST MARKETING? Marketing Marketing w nowym sensie jest procesem zaspokajania potrzeb klientów Zajmuje się badaniem potrzeb ludzkich

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczna rola ubezpieczeń. Doświadczenia Polski na tle wybranych krajów europejskich

Ekonomiczna rola ubezpieczeń. Doświadczenia Polski na tle wybranych krajów europejskich RYSZARD BOCIONG, FRANCISZEK HUTTEN-CZAPSKI Ekonomiczna rola ubezpieczeń. Doświadczenia Polski na tle wybranych krajów europejskich Wielkość rynku ubezpieczeń w Polsce mierzona jako procent PKB rośnie bardzo

Bardziej szczegółowo

Pozyskanie technologii

Pozyskanie technologii Pozyskanie technologii Przeszukiwanie otoczenia w poszukiwaniu sygnałów o potencjalnych zagrożeniach i szansach Analiza strategiczna, wybór I planowanie Nabycie technologii Dokonanie przeglądu i uczenie

Bardziej szczegółowo

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny

Bardziej szczegółowo

One & Only Royal Mirage Resort & Spa, Dubaj

One & Only Royal Mirage Resort & Spa, Dubaj One & Only Royal Mirage Resort & Spa, Dubaj One & Only Royal Mirage został zaprojektowany w pełnym przepychu arabskim stylu, przez co uważany jest za jeden z najbardziej stylowych resortów na plaży Jumeirah.

Bardziej szczegółowo

BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o.

BRAND TRACKER. Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych. Inquiry sp. z o.o. BRAND TRACKER Przykładowe wyniki badania wizerunku marki sieci sklepów obuwniczych Inquiry sp. z o.o. O INQUIRY Od ponad 10 lat prowadzimy badania konsumenckie dla sieci detalicznych i centrów handlowych.

Bardziej szczegółowo

Alanda Flamingos, Costa del Sol SZTUKA ARCHITEKTURY

Alanda Flamingos, Costa del Sol SZTUKA ARCHITEKTURY Alanda Flamingos, Costa del Sol SZTUKA ARCHITEKTURY LOKALIZACJA Jedna z najbardziej prestiżowych lokalizacji na Costa del Sol. Alanda Flamingos znajduje się na terenie ekskluzywnego resortu golfowego Los

Bardziej szczegółowo

Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem

Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda Marianna Król Kraków, 2013 Spis

Bardziej szczegółowo

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII Przedmowa CZĘŚĆ I. WSTĘP Rozdział 1. Koncepcja strategii Rola strategii w sukcesie Główne ramy analizy strategicznej Krótka historia strategii biznesowej Zarządzanie strategiczne

Bardziej szczegółowo

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH SPORT zjawisko społeczne a pozytywne wartości i emocje kojarzone z rywalizacją i satysfakcją sportową są wykorzystywane

Bardziej szczegółowo

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć Nazwa modułu: Marketing kultury Rok akademicki: 2014/2015 Kod: HKL-1-503-s Punkty ECTS: 5 Wydział: Humanistyczny Kierunek: Kulturoznawstwo Specjalność: - Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów:

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info

PROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info PROGRAM AMBASADORSKI biznesth228.info O PROGRAMIE Program Ambasadorski Grupy Trinity stanowi nowatorską propozycję nawiązania relacji naszej Firmy ze środowiskiem akademickim. Nie oczekujemy od Was pomocy

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia I Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Dyżury: terminy dostępne na platformie Zaliczenie: Zadania na zajęciach (25) Kolokwium (25) Praca (10) Data

Bardziej szczegółowo

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność

Bardziej szczegółowo

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl Marketing międzynarodowy Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl Agenda Analiza szans na rynkach międzynarodowych 3 sposoby wchodzenia na rynek międzynarodowy Marketing mix standaryzacja czy adaptacja 3 sposoby

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Zwycięskie strategie przedsiębiorstw dr Grzegorz Głód Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach 23 marca 2015 r. Być konkurencyjnym??? Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości

Bardziej szczegółowo

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Administracja systemu wynagrodzeń jest ważnym elementem prowadzenia biznesu. Gdy mamy działający formalny system płac, pomaga to w kontrolowaniu kosztów personelu, podnosi

Bardziej szczegółowo

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność a konkurencyjność firmy

Innowacyjność a konkurencyjność firmy 3.3.3 Innowacyjność a konkurencyjność firmy A co jeśli nie startup? Zacznijmy od tego, że interes rozkręcony z pasji to jeden z najtrwalszych rodzajów przedsiębiorstw. Dlaczego? Po pierwsze angażując się

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA

Bardziej szczegółowo

Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu

Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański Jutrzenka Colian Prezes Zarządu Krótka chwila relaksu Rozwój firmy a globalizacja gospodarki Konkurencyjność jej globalny wymiar (otwarcie granic), Rewolucyjnie

Bardziej szczegółowo

LOT URUCHOMI BEZPOŚREDNIE POŁĄCZENIE Z KRAKOWA DO CHICAGO

LOT URUCHOMI BEZPOŚREDNIE POŁĄCZENIE Z KRAKOWA DO CHICAGO LOT URUCHOMI BEZPOŚREDNIE POŁĄCZENIE Z KRAKOWA DO CHICAGO 2016-11-21 Już od lipca przyszłego roku Dreamlinery LOT-u obsłużą bezpośrednie połączenie z Krakowa do Chicago. Rejsy na tej trasie będą wykonywane

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Opis działalności Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. to sieć polskich hoteli działająca na terenie Polski, od lat budująca stabilną i przyjazną markę hoteli na rynku usług turystycznych.

Bardziej szczegółowo

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna

We create chemistry. Nasza strategia korporacyjna We create chemistry Nasza strategia korporacyjna Filozofia firmy BASF Od czasu założenia firmy w roku 1865, nasz rozwój jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w otaczającym nas świecie. W naszym wyobrażeniu

Bardziej szczegółowo

Trudne czasy dla polskiego budownictwa

Trudne czasy dla polskiego budownictwa Warszawa, 21 maja 2013 r. Informacja prasowa Trudne czasy dla polskiego budownictwa Budownictwo w Polsce. Edycja 2013 - raport firmy doradczej KPMG, CEEC Research i Norstat Polska. W 2013 roku zarządzający

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Powrót do wyników Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Zatrudnieni e Na dzień 2 czerwca 2014 r. 400 pracowników (suma uwzględnia uczniów praktycznej nauki zawodu, osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich,

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami IT

Zarządzanie projektami IT Zarządzanie projektami IT Źródła Zarządzanie projektami, J. Betta, Politechnika Wrocławska, 2011 Zarządzanie projektami IT, P. Brzózka, CuCamp, styczeń 2011 Zarządzanie projektami IT w przedsiębiorstwie

Bardziej szczegółowo

Dobry wynik Aquaparku Published on Kalisz (http://www.kalisz.pl)

Dobry wynik Aquaparku Published on Kalisz (http://www.kalisz.pl) Data publikacji: 25.04.2016 W roku 2015 z usług Aquaparku skorzystało ponad 1500 osób dziennie. Nie ma wątpliwości, że dobrze zarządzane Aquaparki mogą osiągać dobre wyniki. Korzyści z Aquaparku są oczywiste

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE PRODUKTEM I OBSŁUGA KLIENTA CZĘŚĆ ZARZĄDZANIE PRODUKTEM KANAŁY DYSTRYBUCJI KANAŁY DYSTRYBUCJI

ZARZĄDZANIE PRODUKTEM I OBSŁUGA KLIENTA CZĘŚĆ ZARZĄDZANIE PRODUKTEM KANAŁY DYSTRYBUCJI KANAŁY DYSTRYBUCJI 1 ZARZĄDZANIE PRODUKTEM I OBSŁUGA KLIENTA CZĘŚĆ ZARZĄDZANIE PRODUKTEM AUTOR: ŻANETA AUTOR: mgr PRUSKA inż. ŻANETA PRUSKA KSZTAŁTOWANIE KANAŁU DYSTRYBUCJI 2 Ćwiczenia 2 / Część 2 KSZTAŁTOWANIE KANAŁU DYSTRYBUCJI

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Najbardziej podziwiane firmy świata Albert Tomaszewski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 7 grudnia 2010 r. Co oznacza sukces w dzisiejszym świecie? Jakie są jego źródła? 1

Bardziej szczegółowo

Otoczenie zewnętrzne organizacji

Otoczenie zewnętrzne organizacji Analiza PEST Otoczenie zewnętrzne organizacji Otoczenie zewnętrzne to to, co znajduje się na zewnątrz niej, poza jej granicami i oddziałuje na nią Umowność rozgraniczenia organizacji i otoczenia: Otoczenie

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA

MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA DZIEŃ OTWARTY W CENTRUM UŚMIECHU Chrzanów 24.10.2009 www.empiriamanager.com zarządzanie Zarządzanie firmą to dla nas budowanie wartości. To szukanie

Bardziej szczegółowo

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących

Bardziej szczegółowo

przez kolejne 20 lat, stając się dla rumuńskiej arystokracji najpopularniejszym miejscem spędzania wolnego czasu. Początek nowej ery Po przewrocie w

przez kolejne 20 lat, stając się dla rumuńskiej arystokracji najpopularniejszym miejscem spędzania wolnego czasu. Początek nowej ery Po przewrocie w Rumunia Mało kto zdaje sobie sprawę z tego, jak długą i ciekawą historię ma hazard w Rumunii. Na przełomie wieków IX i XX na obszarze obecnej Rumunii funkcjonowało pięć kasyn. Wszystkie urządzone były

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca

Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca Wymagania edukacyjne przedmiotu: Ekonomia w praktyce Temat Wymagania - ocena dopuszczająca 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie wie na czym polega metoda projektu? wymienia etapy

Bardziej szczegółowo

Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014

Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014 Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014 Autorzy: Olaf Flak, Grzegorz Głód www.konkurencyjniprzetrwaja.pl 1. Charakterystyka próby badawczej W przeprowadzonym Barometrze Konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003

Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim

Bardziej szczegółowo

MULTIFORMATOWE KONCEPCJE W ROZWOJU SIECI HANDLOWYCH

MULTIFORMATOWE KONCEPCJE W ROZWOJU SIECI HANDLOWYCH MULTIFORMATOWE KONCEPCJE W ROZWOJU SIECI HANDLOWYCH SKUTECZNE DOTARCIE DO KLIENTA INQUIRY, 6 listopada 2013 VI Forum Rynku Spożywczego MULTICHANNEL - koncepcja Definicja Strategia handlowo-marketingowa

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS 2/9 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze

2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU obejmujący sprawozdanie finansowe za okres 1 stycznia 31 marca 2013 roku I. Informacje ogólne Firma: Power Price Forma prawna: Spółka Akcyjna

Bardziej szczegółowo

INFORMACJE OGÓLNE KIEDY? KIEDY? GDZIE? GOŚĆ SPECJALNY:

INFORMACJE OGÓLNE KIEDY? KIEDY? GDZIE? GOŚĆ SPECJALNY: INFORMACJE OGÓLNE Główny celem konferencji jest prezentacja możliwości eksportowych dla polskich producentów w Zjednoczonych Emiratach Arabskich oraz zapoznanie się z możliwościami uczestnictwa i rozwoju

Bardziej szczegółowo

Polacy w restauracjach

Polacy w restauracjach 5 maja 2011 r. Polacy w restauracjach Raport Mex Polska opracowany na podstawie sondażu Instytutu Homo Homini Co piąty Polak chodzi do tylko na wyjątkowe okazje, ale kolejne 20 proc. z nas robi to co najmniej

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Temat (rozumiany jako lekcja) 1. Etapy projektu 2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Wymagania konieczne (ocena dopuszczająca) wie na

Bardziej szczegółowo

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra.

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra. 2014 Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra. STRUKTURA PRODUKTU Zakup apartamentu hotelowego i części powierzchni wspólnej. Podpisanie długoterminowej umowy najmu z operatorem

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

Liczy się tu i teraz!

Liczy się tu i teraz! Liczy się tu i teraz! 1. Musimy kupować, ale nie musimy sprzedawać. 2. Wszyscy chcemy żyć lepiej tzn. mieć więcej wolnego czasu i więcej pieniędzy. 3. Co powoduje, że nasz pomysł jest lepszy niż? a) brak

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu

Rozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu Rozwiązania oparte na wiedzy i doświadczeniu ZAKRES PREZENTACJI 1. Wprowadzenie 2. Nasze usługi 3. Nasi Klienci 4. Propozycja współpracy 5. Działania uzupełniające 6. Korzyści naszego Klienta 7. Kontakt

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

MMP DOSTAWCĄ USŁUG DLA OSÓB STARSZYCH USŁUGI DORADCZE. PREZENTACJA PODEJŚCIA

MMP DOSTAWCĄ USŁUG DLA OSÓB STARSZYCH USŁUGI DORADCZE. PREZENTACJA PODEJŚCIA MMP DOSTAWCĄ USŁUG DLA OSÓB STARSZYCH USŁUGI DORADCZE. PREZENTACJA PODEJŚCIA Segment seniorów stale rośnie i będzie rósł nadal 1980r. 2014r. 2029r. 2 Czy seniorzy są atrakcyjni? W Poznaniu, w jednym miesiącu

Bardziej szczegółowo

17. badanie CEO Survey Powrót do starych wyzwań w nowych warunkach

17. badanie CEO Survey Powrót do starych wyzwań w nowych warunkach www.pwc.com 17. badanie CEO Survey Powrót do starych wyzwań w nowych warunkach Śniadanie prasowe 22 stycznia 2014 r. O badaniu 17 edycja globalnego badania przeprowadzona w czwartym kwartale 2013 roku

Bardziej szczegółowo

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014 Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl Prezentacja Spółki marzec 2014 ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja (dalej Prezentacja) została przygotowana przez MONNARI TRADE S.A. (dalej Spółka) w celu prezentacji

Bardziej szczegółowo

Internetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz

Internetowe modele biznesowe. dr Mirosław Moroz Internetowe modele biznesowe dr Mirosław Moroz Zagadnienia A. Co to jest model biznesowy B. Tradycyjne modele biznesowe C. Internetowe modele biznesowe Co to jest model biznesowy Model biznesowy określa

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce?

Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce? Innowacyjność i nauka to nie to samo czyli jakiej polityki innowacyjności potrzeba w Polsce? Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań

Bardziej szczegółowo

CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q1 2016

CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q1 2016 CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q1 2016 Wskaźnik zadowolenia polskich konsumentów wyższy od europejskiej średniej, pierwszy raz od Q4 11 Po dwupunktowym spadku w Q4 15 wskaźnik

Bardziej szczegółowo

na sukces sieci hotelowej

na sukces sieci hotelowej ... polska recepta na sukces sieci hotelowej styczeń 2015 r. Misja firmy Stworzenie sieci najbardziej przyjaznych hoteli oferujących wyjątkową jakość w przystępnych cenach Cel: pozycja polskiego lidera

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ

STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ STRATEGIA ROZWOJU GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ na lata 2009-2016 1 WIZJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 2 MISJA GDAŃSKIEJ ORGANIZACJI TURYSTYCZNEJ... 2 3 CELE STRATEGICZNE... 2 4 CELE OPERACYJNE...

Bardziej szczegółowo

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska ROK SZKOLNY 2014/15 (klasa II d) Temat (rozumiany

Bardziej szczegółowo