Akademia Wychowania Fizycznego w Poznaniu 2010/2011 Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym i rekreacyjnym CASE STUDY WYNN RESORT

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Akademia Wychowania Fizycznego w Poznaniu 2010/2011 Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym i rekreacyjnym CASE STUDY WYNN RESORT"

Transkrypt

1 Akademia Wychowania Fizycznego w Poznaniu 2010/2011 Zarządzanie przedsiębiorstwem turystycznym i rekreacyjnym CASE STUDY WYNN RESORT Wiedzieć kiedy grać, a kiedy spasować Miliony ludzi podróżuje do Las Vegas każdego roku z marzeniem wygrania głównej nagrody. Większość z nich opuszcza to miejsce z pustym portfelem, długami, a nierzadko również ze złamanym serem. Steve Wynn jest jednym z szczęśliwców, którzy potrafili zarobić prawdziwą fortunę w Mieście Grzechu. Swoją karierę rozpoczął w rodzinnej firmie prowadzącej salon bingo w Maryland. Obecnie pełni funkcję Dyrektora Generalnego i Prezesa zarządu w Wynn Resorts LTD. Steve Wynn rozpoczął swoją działalność w Las Vegas w 1967 roku nabywając niewielkie udziały w Frontier Hotel. Następnie dokonał gruntownej renowacji hotelu Golden Nugget, przemieniając to podmiejskie kasyno w cztero-gwiazdkowy hotel połączony z kasynem. Wynn a nie satysfakcjonowało przyciąganie bogatej klienteli na przedmieścia Las Vegas. Jego marzeniem było zbudowanie prawdziwego kasynowego imperium. W tym celu zbudował Golden Nugget resort w Atlantic City, tworząc alternatywną destylację gier hazardowych. Wynn wybudował również hotele: Mirage (1989), Treasure Island (1993), Bellagio (1998). W rezultacie jednego z największych połączeń w historii rynku hazardowego (włączenie Mirage do MGM za blisko $6,4 milionów) Wynn zrezygnował z tytułu CEO w hotelu Mirage i rozpoczął tworzenie największego kasyna Five Diamond Wynn Las Vegas. Wynn Resorts, Ltd. oprócz zarządzania Wynn las Vegas tworzy również Wynn Macau, resort zlokalizowany w Specjalnym Regionie Administracyjnym w Macau obszarze należącym do Chińskiej Republiki Ludowej. 1

2 Przedsiębiorstwo rozwija ponadto hotel Encore Diamond Suites w Las Vegas, a Wynn zajmuje się dodatkowo badaniem możliwości rozwinięcia dodatkowych usług związanych z hazardem, zarówno na rynku krajowym jak i międzynarodowym. W kadrze zarządzającej Wynn Resort zasiadają: - Stephen A. Wynn, Prezes Zarządu i Dyrektor zarządzający - Marc. D. Schorr, Dyrektor organizacyjny - John Strzemp, Executive Vice President and Chief Administrative Officer - Matt Maddox, Dyrektor Finansowy i Skarbnik Jak wspominano, Wynn był wcześniej prezesem zarządu hotelu Mirage Resorts. W 1997 roku pod jego przewodnictwem Mirage Resorts był oceniony przez magazyn Fortune jako drugie najbardziej podziwiane przedsiębiorstwo wśród wszystkich amerykańskich przedsiębiorców. Ponadto hotel znalazł się w pierwszej trójce pod względem innowacyjności i jakości świadczonych produktów i usług. Wynn jest człowiekiem skupionym na szczegółach i poszukiwaniu perfekcji. Wynn Las Vegas Resort i kasyno zostało otwarte 28 kwietnia 2005 roku. Nieruchomość położona na 217 akrach ziemi, zlokalizowana była na skrzyżowaniu Las Vegas Strip i Sands Avenue. Obiekt posiada powierzchnię m2, natomiast kasyno dysponuje 137 stołami do gry. Luksusowy hotel posiada pokoi i suit, 36 fairway Villas oraz 6 willi z prywatnym wejściem. Hotel oferuje klientom 18 restauracji, salon Ferrari i Maserati oraz stóp2 sklepów firmowych. Hotel wyposażony jest również w inne udogodnienia do których należało min. 18- dołkowe pole golfowe oraz pięć basenów. Wynn Las Vegas został określony jako kameralny, ponieważ jest istotnie mniejszy niż niektóre hotele konkurencji. Ze względu na duże zainteresowanie usługami Wynn Las Vegas, firma rozpoczęła prace nad Encore Diamond Suites, które miały zostać zakończone w 2009 r. Wynn Resorts nieustannie poszukiwał dodatkowych lokalizacji i możliwości rozwoju zarówno w kraju jak i za granicą. Wynn postanowił zając się poszukiwaniem możliwości uruchomienia resortu na Filipinach, jak również ekspansji na nowe rynki (np. wyścigi konne). 2

3 Niewątpliwie największą siłą Wynn Resorts jest Steve Wynn. Dzięki 30- letniemu doświadczeniu w Las Vegas, zdobył on kontakty i wiedzę, które nie mogą zostać łatwo zastąpione. Wynn samodzielnie kontroluje prowadzone przedsiębiorstwo i często można go spotkać w kasynie, kiedy rozmawia z klientami i pracownikami. Jego dążenie do perfekcji jest znane w Las Vegas i przejawia się we wszystkich jego dotychczasowych przedsięwzięciach (m.in. Golden Nugget i Bellagio). Wynn zwykł mawiać, iż Większe nie jest lepsze. Lepsze jest lepsze. Stwierdzenie to stanowi o głównej różnicy pomiędzy Wynn Resorts i jego bezpośrednimi konkurentami. Wielu zarządzających dołączyło do Wynn, gdy odchodził on z Mirage. Zespół managerów w Wynn Resort miał wielkie doświadczenie w budowaniu wysokiej jakości kasyn i hoteli. Ponieważ Wynn Resorts kontynuował swój rozwój, doświadczenie zarządzających zapewniło wysoką jakość tworzonych obiektów. Z drugiej jednak strony Wynn Resort utrzymuje przewagę konkurencyjną głównie dzięki charyzmie Steve a Wynn a. Gdyby Steve Wynn, z jakiegokolwiek powodu, opuścił organizację, resort mógłby doświadczyć poważnego kryzysu. Podsumowując Wynn jest główną siłą stworzonej organizacji, z drugiej jednak strony kompletne uzależnienie organizacji od jego obecności stanowi istotne zagrożenie dla firmy. Zgodnie z informacjami Amerykańskiego Stowarzyszenia Przemysłu Turystycznego (Travel Industry Association of America - TIA), amerykański przemysł turystyczny jest trzecim największym sektorem po przemyśle samochodowym i spożywczym. Sektor turystyczny stanowi jeden z największych sektorów eksportujących usługi z USA. Przemysł turystyczno/hotelowy zmienił się w przeciągu ostatnich lat ze względu na zagrożenie terroryzmem i zmniejszeniem wydatków klientów na podróże. Po 11 września 2001 r. USA zaostrzono przepisy dotyczące reguł bezpieczeństwa i warunków przyznawania wiz oraz sprawdzania paszportów. Ponadto obserwowany wzrost cen paliw bezpośrednio wpłynął na podniesienie cen transportu lotniczego. Zmiany te wpłynęły na preferencje osób, które dotychczas wybierały wyjazdy zagraniczne. Występuje wiele możliwości dla sektora hotelowego i kasyn w związku ze zmianami społeczno demograficznymi. Legalizacja hazardu w USA wpłynęła pozytywnie na społeczną akceptację tej formy działalności. W przeszłości hazard był negatywnie kojarzony z uzależnieniem i korupcją. Dziś hazard jest społecznie akceptowalny i zaliczany do kategorii zabawy oraz rekreacji, adresowanej szczególnie do ludzi starszych. 3

4 W 2006 roku Las Vegas odwiedziło 38.9 milionów gości. Wynn Las Vegas osiągnął 94,4 % wskaźnik rezerwacji pokojów, co znacznie przewyższało średnią konkurencji. Marka Wynn Resorts jest kojarzona z luksusem na rynku kasyn adresowanym do najbogatszych klientów (high-end market). Bazując na trendach demograficznych w USA, Wynn Las Vegas był na właściwym miejscu i we właściwym czasie. W 2006 roku Mintel Research przygotował raport o kasynach, w którym wskazał, iż starzejące się społeczeństwo zapewni temu sektorowi długotrwały wzrost. Zakładano, że ludzie starsi są bardziej skłonni do spędzania czasu w kasynach. We wspomnianym raporcie stwierdzono: Populacja USA starzeje się, a gra w kasynach jest traktowana jak sport dla starzejącej się populacji. Starsi klienci kasyn posiadają z reguły sporo zbędnej gotówki, są finansowo zabezpieczeni i posiadają dużą ilością wolnego czasu. Obecnie w USA, pokolenie baby boomers przechodzi na emeryturę. Społeczeństwo to jest znacznie zdrowsze, bogatsze niż wcześniejsze pokolenia oraz posiadaj większą ilość bogactwa do wydania. Ludzie na emeryturze wydają więcej pieniędzy na rekreację i wypoczynek, w tym również na kasyna. Przedstawione zjawiska stanowią możliwość rozwoju dla całego przemysłu hazardowego, w tym szczególnie dla Wynn Resorts. Wśród gości odwiedzających Macau, jedynie 25% zostaje w hotelu na noc. Klienci zostający na noc, spędzają w hotelu jedynie krótki okres czasu (jedna lub dwie noce). Jest to istotna różnica pomiędzy profilem klienta w Las Vegas i Macau. Ponieważ Wynn jest zainteresowany przeprowadzeniem inwestycji w Macau, należy gruntownie przeanalizować tę różnicę w profilu klienta. Co prawda zachowanie gości w Macau może ulec zmianie, jednak analitycy zgadzają się, że proces ten będzie trwał stosunkowo długo. Inwestowanie w hotelarstwo może okazać się niebezpieczne dla całej grupy Wynn. Idealny klient Wynn Resort określany był jako wieloryb, akceptujący ryzyko, bardzo bogaty i skłonny do hazardu. Narastająca globalna konkurencja musi motywować Wynn Resorts do utrzymania marki i statusu, aby zachęcić i utrzymać zamożnych klientów. Jeżeli klienci zmienią swoje preferencje i opuszczą imperium Wynna, straty dla firmy mogą być ogromne. Put on your poker face Na rynku hazardu i rozrywki występuje silna konkurencja do której należy zaliczyć Mirage, Las Vegas Stands, the Venetian, Paris, Bellagio i inne kasyna. Każde kasyno posiada swój autentyczny charakter, przyciągający określoną grupę klientów. 4

5 Ameristar Casino posiada kasyna w Black Hawk, Colorado; North Chicago, Indiana; Council Bluffs, Iowa; Vickburg, Mississippi; Kansas City i St. Charles, Missouri; Jackpot, Nevada. Kasyna te zostały stworzone jako najważniejsze miejsca hazardu i rozrywki na danym obszarze. MGM Mirage posiada m.in hotele Mirage, Bellagio, Mandalay Bay, Luxor. Las Vegas Sands Corporation jeden z liderów na rynku międzynarodowych hoteli zintegrowanych. Firma posiada Venetian Resorts Hotel Casino, the Sands Expo and Convention Center In Las Vegas, the Sands Macau w ChRL. Firma otworzyła 2 nowe resort w 2007 roku: the Palazzo Resort Hotel Casino in Las Vegas I Venetian Macau Resort Hotel Casiono w Macau. Rozwijana jest również Cotai Strip, kasyno w Macau. Ponadto firma ta została wybrana przez rząd Singapuru do zbudowania przystani. Boyd Gaming Corporation jedno z czołowych kasyn w USA. Posiada kasyna w Illinois, Indiana, Louisiana, Mississippi, New Yersey and Nevada. Harrah s posiada i kieruje ok. 50 kasyn m.in: Bally s, Caesars, Harrah s Horseshu. Większość kasyn jest ulokowana w USA i Wielkiej Brytanii. Kasyna znajdują się najczęściej w hotelach i na promach. Steve Wynn zdaje się być niewzruszony konkurencją ponieważ wierzy, iż jego kasyna potrafią spełnić najbardziej wysublimowane życzenia podróżnych. Głównym celem Wynna jest dotarcie do najbogatszych graczy i zaoferowanie im najwyższej jakości usług. Cechą wyróżniającą hotele Wynna jest atmosfera i design resortów. W klientach ma zostać utrwalone przekonanie o najwyższe jakości świadczonych usług. Steve Wynn nie mógł znaleźć lepszego momentu na rozpoczęcie nowej działalności. Połączenie pomiędzy Harrah s i Caesar s Entertainment oraz MGM i Mandalay Bay (warte 9.4 miliarda $) pozwoliło pozyskać managerów z połączonych sieci. Z powodu połączeń na rynku można się spodziewać, że kasyna Harrah, które tradycyjnie skupiały się na przeciętnie uposażonych graczach, nie będą zainteresowane rynkiem bogatych klientów. Tego rodzaju połączenia pozwolą Wynn Resort przyciągnąć nowych klientów zainteresowanych wysokiej jakości usługami i udogodnieniami. Główni konkurenci uważają, że nowe obiekty w Vegas są pożądane, gdyż zachęcają jak największą liczbę gości do odwiedzenia Las Vegas. Z drugiej strony kasyna konkurują o bogatych klientów grających za kwoty $ lub więcej. MGM właśnie rozpoczęło 5

6 działania marketingowe w celu przyciągnięcia bardziej zamożnych graczy. MGM organizuje szereg imprez, zawodów, wycieczek dedykowanych dla najzamożniejszych klientów. Steve Congliaro, niezależny przedsiębiorca w Vegas podkreśla, że Steve Wynn doprowadzi niektóre sieci do upadku, ponieważ on naprawdę wie czego chcą klienci. Kwestia przypadku - Sytuacja bez wyjścia W przemyśle hazardowym kluczowa jest umiejętność znalezienia miejsca i zdobycia licencji na prowadzenie tego rodzaju działalność. Wiele krajów wprowadziło ścisłe regulacje dotyczące prowadzenia kasyn, a licencje na prowadzenie tej działalności są trudne do zdobycia ze względu na skomplikowane regulacje oraz ograniczoną ilość licencji. Wynn resorts posiada wyśmienity punkt w Las Vegas. Wynn jest także posiadaczem jednej z czterech licencji na prowadzenie tego biznesu w Macau. Posiadanie tak rzadkiego zasobu dostarcza firmie niebagatelnej przewagi konkurencyjnej. Regulacje dotyczące ekspansji w Chinach pozostają jednak wątpliwe i mogą stanowić potencjalną barierę wejścia. W swoich sprawozdaniach Wynn zwraca uwagę na pewne ryzyko, zważywszy szczególnie na fakt, iż uzyskana licencja w Macau wygasa w czerwcu 2017 roku. Po tym okresie władze Macau mają prawo przejąć działalność. Przedsiębiorstwo dostrzega także, że obecnie udzielono trzech koncesji na kasyna, których termin wygasa w 2009 roku. Jeśli rząd w Macau przeanalizuje sytuację i udzieli więcej koncesji, wówczas złagodzona zostanie bariera wejścia dla innych kasyn, co wpłynie niekorzystnie na pozycję Wynna na rynku. Macau jest wyspą zlokalizowaną 37 mil na południowy zachód od Hong Kongu. Podróż promem trwa godzinę. Wyspa ta stała się popularnym miejscem wyjazdów amatorów hazardu. W chwili obecnej funkcjonują tam 24 kasyna, a kilka innych jest w budowie. Sociedade de Jogos de Macau (SJM) posiada i prowadzi 17 ze wspomnianych 24 kasyn. Większość z nich stanowią mniejsze obiekty i nie są nastawione na bardzo bogatych klientów. Jednak SJM kontroluje trzy największe kasyna w Macau: Hotel Lisboa, the Greek Mythology Casino i Jai Alai. Obecnie Wynn Macau jest obciążony stawką 35% podatku od dochodów brutto osiąganych z hazardu. Ponadto Wynn jest zobowiązany do przeznaczania 4 % dochodów brutto na promocję interesu publicznego, zapewnienie bezpieczeństwa, infrastruktury i turystyki w Macau. Jeżeli regulacje podatkowe zostaną zmienione i podatki obniżone, Wynn Resorts będzie w stanie zatrzymać więcej z osiąganych zysków. 6

7 W chwili obecnej chińskie władze nie pozwalają na prowadzenie kasyn na stałym lądzie. Przełamanie monopolu na kasyna na Macau stanowi szansę dla Wynn Resorts. Rząd Macau próbuje zmienić wyspę w główną destynację turystyczną w Azji. W 2002 roku rząd zakończył monopol dla kasyn w Macau przyznając dodatkowe trzy licencje dla zewnętrznych operatorów. Każdy z trzech operatorów był uprawniony, za zgodą rządu, do udzielenia jednej subkoncesji dla innego operatora. Jeżeli to rozwiązanie zostanie zastosowane w innych regionach świata, będzie to stanowiło dalszą możliwość rozwoju dla Wynn Resorts. Na podstawie udzielonej Wynn Resorts koncesji, Wynn jest uprawniony do stworzenia nieograniczonej liczby kasyn w Macau (za zgodą rządu). Ta możliwość prawna stanowi istotną wartość dla Wynn Resorts, ponieważ są oni jednym z nielicznych koncesjonariuszy upoważnionych do udzielania subkoncesji. Ostatnio Wynn Resorts uzyskało koncesję na grunt obejmujący 52 akrową inwestycję w Macau. Prawo to stanowi kluczowy element dalszej ekspansji Wynn Resorts. W trzecim kwartale 2007 roku podczas konferencji prasowej Steve Wynn oświadczył, iż zamierza budować w Macau najpiękniejszy hotel na ziemi. Plany zakładają wybudowanie hotelu oferującego suit. Wynn oświadczył, iż hotel będzie posiadał udogodnienia, jakich dotychczas nie oferował żaden inny. Hotel ten będzie drogi, ale pobyt w nim będzie stanowił niezapomniane przeżycie. Władze Chin najprawdopodobniej podejmą działania zmierzające do rozluźnienia restrykcji dotyczących podróży między Chinami i Macau. Obecnie obywatele Chin z niektórych obszarów mogą odwiedzić Macau samodzielnie i są uprawnieni do zabierania ze sobą większej ilości pieniędzy. Jeżeli władze będą kontynuowały tę politykę, turystyka w Macau będzie się rozwijać, a zyski Wynn Resort będą rosły. W 1999 roku Portugalia zwróciła wyspę Macau do Chin po 450 letniej kontroli. System prawny i regulacyjny Macau jest ciągle w fazie zmiany wynikającej z przyłączenia do Chin. Długookresowy sukces Wynn Macau będzie zależał od skutecznego rozwoju otoczenia politycznego, ekonomicznego i regulacyjnego na wyspie. Wynn Resort będzie zagrożony, jeżeli niekorzystne zmiany zostaną wprowadzone na Macau. Robienie interesów na rozwijającym się rynku wiąże się dla Wynn Macau z istotnymi ryzykami politycznymi, ekonomicznymi i społecznymi. Dla przykładu, lokalne i międzynarodowe niepokoje, epidemie (ptasia grypa), terroryzm, konflikty militarne w Chinach lub Macau mogą drastycznie wpłynąć na zmniejszenie zysków Wynn Macau. Wysokość funduszy przeznaczanych przez klientów na hazard ulegnie zmniejszeniu. Ponadto 7

8 ryzyko podwyżki podatków oraz wzmożonej kontrola rządu nad rynkiem hazardowym wymaga gruntownej analizy. Warunki umowy między Wynn Resort, a rządem Macau zakładają, iż rząd ma prawo w każdym czasie nałożyć czasowy nadzór i kontrole nad prowadzeniem kasyna w pewnych okolicznościach. Uprawnienie rządu do przejęcia kontroli nad kasynem w każdym czasie stanowi istotne zagrożenie dla sukcesu Wynn Resorts z uwagi na potencjalną utratę kontroli nad prowadzoną działalnością. Ponadto Wynn Macau jest adresatem ścisłych kontroli rządowych, które ograniczają swobodę do prowadzenia działalności i wykorzystywania kreatywności. Dla przykładu jedna z regulacji wymaga, aby prezes zarządu był rezydentem Macau i posiadał przynajmniej 10% akcji spółki. Ponadto rząd Macau musi zatwierdzić dyrektora oraz każdego następcę. Zatwierdzeni prezesi muszą zaakceptować wszystkie kontrakty związane z prowadzeniem kasyna w Macau. Jest to tylko jeden z rodzajów restrykcji nakładanych na Wynn Macau. Koncesja na posiadanie gruntu na Macau jest równie zagrożeniem dla Wynn Resorts. Zgodnie z umową, Wynn Macau dzierżawi 16 akrów ziemi na okres 25 lat. Rząd Macau może nie udzielić dalszej koncesji po 24 czerwca 2017 roku. Wówczas Wynn Macau będzie uprawniony do odszkodowania liczonego według dochodu wygenerowanego w poprzednim roku podatkowym. Jeżeli rząd zabierze ziemię, długookresowe plany Wynn Resorts zostaną zaprzepaszczone. Z drugiej strony rząd może udzielić dalszej koncesji, jednak na znacznie gorszych warunkach finansowych (np. wyższe opłaty). Po 1 kwietnia 2009 roku rząd Macau uzyskał prawo do udzielania dodatkowych koncesji na prowadzenia kasyn na Macau. Jeżeli dodatkowe koncesje zostaną udzielone, Wynn Macau będzie walczył z dodatkowymi konkurentami. Niektórzy z potencjalnych rywali posiadają już ziemię na Macau i oczekują na pozwolenie na budowę. Ponadto jeżeli próby zalegalizowania hazardu na Tailandi i Taiwanie okażą się skuteczne, Wynn będzie musiał konkurować także z sąsiednimi destynacjami turystycznymi. Ta konkurencja z pewnością odciągnie klientów i zredukuje poziom potencjalnych zysków. Ponadto część pracowników Wynn Macau może zostać podkupiona przez inne przedsiębiorstwa w bardziej atrakcyjnych rejonach Azji. Kolejnym zagrożeniem dla Wynn Resorts są trudności w egzekwowaniu przegranych klientów. Podatki na Macau pobierane są od przychodów brutto bez względu na fakt, czy wpływy zostały faktycznie dokonane. W praktyce Wynn Macau będzie musiało płacić podatki od kwot, których może nigdy nie ujrzeć i które okażą się niemożliwe do wyegzekwowania. 8

9 W narastającym otoczeniu konkurencyjnym Macau, Wynn może doświadczyć problemów z pozyskaniem odpowiednio wykwalifikowanego personelu. Wynn Resorts będzie musiał każdorazowo uzyskiwać wizy dla swoich pracowników oraz zgody rządu na pobyt obcokrajowców. Brak zgody rządu może spowodować, iż Wynn nie będzie mógł pozyskać odpowiednio wykwalifikowanych pracowników kasyna. Sukces Wynn na Macau będzie zatem uzależniony od odpowiednich zmian w prawie imigracyjnym. Wynn Resorts uplasował się odpowiednio na rozwijającym się rynku gier w Macau. Rozwój kasyn w tym regionie jest strategiczną szansą i możliwością. Z ekonomicznego punktu widzenia, PKB Macau wzrósł w pierwszej połowie 2007 roku o prawie 30%. Rozwój rynku hazardowego wpłynął także na wzrost inwestycji zagranicznych w tym obszarze. Export USA do Macau również wzrósł istotnie w tym okresie. Wzrost PKB Macau najprawdopodobniej nie będzie stabilny w przyszłości. Wzrastająca konkurencja w tym regionie sprawi, że przewaga pierwszego gracza po stronie Wynn nie będzie już tak istotna. Ponadto przedsiębiorstwo posiada tylko dwa kasyna generujące dochody, zatem źródła pozyskania gotówki na kolejne inwestycje może stanowić kluczowy problem. Jednym z największych sukcesów marketingowych Wynn Resorts jest strategicznie rozwinięty produkt. Wynn sprzedaje luksusowe destynacje, w których klienci czują się dopieszczeni i docenieni poprzez wysokiej jakości udogodnienia i świadczone usługi. Doświadczenie bogactwa i przepychu pozwala klientom usprawiedliwić wysokie wydatki poniesione na gry, jedzenie, alkohol, zakupy i spa. Marka Wynn jest identyfikowana z wysokiej jakości dobrami i usługami, a jej promocja marki jest elementem ogólnej strategii przedsiębiorstwa. Steve Wynn jest znany z uruchamiania luksusowych barów w Las Vegas. Produkty Wynna charakteryzuje blichtr i wspaniałość (hotele, kasyna, restauracje, sklepy najlepszych marek). Kiedy klient wchodzi do lobby hotelu, jest oszałamiany przez wspaniałe wykończenie. To uczucie jest utrwalane przez wykończenie korytarzy, pokojów, will. Wyposażenie kasyna, w połączeniu z odpowiednio dobranymi światłami i muzyką tworzy atmosferę podniecenia, co zachęca do grania. Kasyna zaprojektowane są specjalnie dla bogatych klientów. W kasynach wydzielone są miejsca dla graczy VIP oraz stoły z wysokimi stawkami. Te specjalne stoły i obszary wpływają na percepcję klientów. 9

10 Dzięki wysokiej jakości produktom i usługom, ceny w hotelu mogą być odpowiednio wysokie. W 2006 roku, Wynn wygenerował najwyższy w Las Vegas poziom pokrycia pokoi hotelowych. Przeciętna cena pokoju w 2006 roku wynosiła 291$, podczas gdy w sąsiadujący Bellagio 260$ a w Venetian 243$. Ponadto Wynn prowadzi strategię dzielenia rynku klientów i w tym celu wprowadza hotel składający się wyłącznie z luksusowych suit, których klienci mają własne kasyno, restauracje, nightclub, basen i spa. Ten produkt skierowany jest do celebrytów zauroczonych Las Vegas. Encore at Wynn Las Vegas będzie najwyższej jakości produktem biorąc pod uwagę luksus, udogodnienia i oczywiście cenę. Produkt ten pozwoli oddzielić klientów, których nie stać na tego typu luksusy i będzie przyciągał elitę, która poszukują prywatności i luksusu. Steve Wynn jest prawdziwym wizjonerem w Las Vegas, który potrafi wykorzystać przewagę i możliwości tego miejsca. Wynn posiada 235 akrów ziemi, na których wybudowano hotele, kasyna i jedyne pole golfowe w okolicy. Ponadto Wynn wykorzystał możliwość i nabył ziemię w Macau. Wynn odniósł sukces w przeszłości dzięki bezpośredniemu marketingowi i nakierowaniu na najbogatszych klientów. W ostatnich latach wykorzystywał promocję za pośrednictwem prasy, radia i telewizji. Wynn Macau wykorzystuje sprawdzone kanały dystrybucji Wynn Las Vegas. Ponieważ docelowy segment klientów jest bardzo zbliżony, wykorzystanie cross marketingu będzie bardzo efektywne. Wynn jest jedynym graczem, który nastawia się wyłącznie na najbogatszych klientów zarówno w Las Vegas, jak i na Macau. Wynn Las Vegas posiada aktualnie silną grupę klientów z Azji. Utworzenie kasyna w Macau pozwoli na rozwinięcie tego segmentu rynku. Wynn dostrzega, że chińska gospodarka jest w fazie wzrostowej i społeczeństwo staje się bardziej wyedukowane i zdrowsze. Szacuje się, że w przeciągu 10 lat w Chinach będzie milionów docelowych klientów dla Wynn Resorts. Ponieważ Wynn jest najdroższym hotelem w Las Vegas, ceny nie mogą wzrastać tak szybko jak u konkurentów. W 2006 roku ceny w Wynn Resorts wzrosły o 4,4%, podczas gdy inni konkurenci podnosili ceny o 5% do 9,5%. Wyzwaniem dla Wynn Resorts jest zrozumienie klientów w Macau oraz na innych rynkach. Aby to osiągnąć Wynn musi prowadzić akcję marketingową na globalną skalę. Badania potrzeb klientów w różnych destynacjach będą kluczowe dla projektowania i wdrażania lokalnych rozwiązań, stanowiących odpowiedź na zapotrzebowanie klientów. Należy zwrócić uwagę, iż nastawienie na najbogatszych klientów może stanowić zagrożenie 10

11 dla Wynn Resorts. Brak oferty dla przeciętnie upoważonych graczy może w długim okresie ograniczyć zyski Wynn. Wśród przeciętnych graczy przeważają ludzie młodzi, poszukujący relatywnie tańszych miejsc noclegowych, a większość swoich oszczędności pragną przeznaczyć na jedzenie i rozrywkę. Kiedy klient otworzy drzwi Wynn Resort w Las Vegas lub Macau zostanie przeniesiony z zatłoczonego centrum do tropikalnego raju. Wchodząc do kasynoa będzie otoczony pięknymi kwiatami i dźwiękiem wody w strumieniach. Wynn Resorts pozwala klientom prawdziwie się zrelaksować. W restauracjach, uznani szefowie kuchni serwują wymyślne dania. Każda chwila w kasynie i interakcja każdy kontakt z personelem jest zaprojektowana zaprojektowany w celu dostarczenia klientowi jak najlepszych wrażeń. Pracownicy Hotelu są nastawieni na dostarczenie klientom możliwie najwyższego luksusy i usług najwyższej jakości. Small Blind, Big Blind (mała w ciemno, duża w ciemno) Jest bezsprzecznym faktem, iż Steve Wynn osiągnął sukces tworząc i zarządzając królestwem kasyn o łącznej wartości 1.6$ miliarda dolarów. Jego osobiste ambicje, biznesowe wyczucie i wizja pozwoliły mu stworzyć formę rozrywki na skalę ogólnoświatową. Chociaż Steve Wynn zdaje się być guru w dziedzinie przemysłu kasyn, nie stanowi on gwarancji przyszłych sukcesów Wynn Resorts. Występuje wiele wyzwań, którym Wynn będzie musiał sprostać, a przyszłość może nieco komplikować jego plany. W pierwszej kolejności należy zabezpieczyć i utrzymać przewagę konkurencyjną nad narastającą konkurencją zarówno w skali lokalnej, jak i międzynarodowej. W drugiej kolejności inwestycja na Macau jest niezwykle ryzykowana ze względu na uprawnienia rządu do przejęcia kontroli nad kasynem Wynn w Trzecią kwestią dotyczącą przyszłości całego koncernu jest możliwość utraty Steve Wynna i jego wiedzy, pasji powiązań rządowych, koncesji i licencji. W najbardziej prawdopodobnym przypadku utrata Wynn a doprowadzi do przejęcia firmy przez konkurencje (np. MGM) Choć Wynn Resorts nie ma zagwarantowanego sukcesu w przyszłości, jest nadal wiodącą i znaczącym przedsiębiorstwem w tym przemyśle. 11

12 ZADANIE Waszym jest rozwiązanie faktycznego problemu przed którym stoi dana organizacja. Pamiętajcie, że nikt nie wie jakie jest prawidłowe rozwiązanie danego case study, dlatego najważniejsza jest Wasza kreatywność i umiejętność analitycznego myślenia. Celem zadania jest zastosowanie zdobytej podczas studiów wiedzy do rozwiązania konkretnego przypadku. W pierwszej kolejności należy precyzyjnie zdefiniować problem z jakim boryka się przedsiębiorstwo. Treść case study należy przeczytać kilkakrotnie, w pierwszej kolejności, aby zrozumieć ogólny kontekst, a następnie, aby poznać niezbędne szczegóły. Część przedstawionych w case study informacji dotyczy wcześniejszych lat. Zweryfikowanie lub zaktualizowanie najważniejszych informacji będzie stanowiło dowód wnikliwej analizy i twórczego podejścia do rozwiązania problemu. Raport zawierający rozwiązanie powinien zawierać 7 głównych elementów: 1. Historia, rozwój i wzrost przedsiębiorstwa na przestrzeni lat - wskazanie dotychczasowej strategii i struktury firmy 2. Identyfikacja wewnętrznych atutów(kompetencji) i słabości 3. Natura zewnętrznego otoczenia przedsiębiorstwa (szanse i zagrożenia) - model 5 sił Portera - analiza PEST - polityczne, ekonomiczne, społeczne i technologiczne - analiza czynników demograficznych i makroekonomicznych 4. Analiza SWOT 5. Misja, wizja i cele przedsiębiorstwa 6. Sformułowanie strategii przedsiębiorstwa 7. Przedstawienie propozycji struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa 8. Rekomendacje Limit słów: % Skala ocen: ndst.: 0-50 pkt., dst: pkt., dst +: pkt., bd: pkt., db+: pkt., bdb: pkt. 12

Projektant biznes planu

Projektant biznes planu Projektant biznes planu Projektant biznes planu Jeżeli planujesz rozpoczęcie nowej działalności lub realizację inwestycji to Projektant biznes planu jest narzędziem stworzonym specjalnie dla Ciebie. Naszym

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek

Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off ... ... ... Rynek Załącznik nr 6 - Brief Komercjalizacyjny planowanego przedsięwzięcia typu spin off Numer projektu*: Tytuł planowanego przedsięwzięcia:......... Rynek Jaka jest aktualna sytuacja branży? (w miarę możliwości

Bardziej szczegółowo

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy W jaki sposób firmy tworzą strategie? Prof. nadzw. dr hab. Justyna Światowiec-Szczepańska Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 19 listopada 2015 r. Dr Tomaszie Projektami

Bardziej szczegółowo

Podstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne

Podstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne Podstawy decyzji marketingowych Marketing - studia zaoczne 1 Określenie biznesu Revlon PKP Telewizja Polska SA PWN W kategoriach produktu produkujemy kosmetyki prowadzimy linie kolejowe produkujemy i emitujemy

Bardziej szczegółowo

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE

PRODUKTY STRUKTURYZOWANE PRODUKTY STRUKTURYZOWANE WYŁĄCZENIE ODPOWIEDZIALNOŚCI Niniejsza propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu art. 66 Kodeksu cywilnego. Ma ona charakter wyłącznie informacyjny. Działając pod marką New World

Bardziej szczegółowo

Stanowisko Stowarzyszenia. 4. Posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. efektywnej regulacji gry w pokera

Stanowisko Stowarzyszenia. 4. Posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. efektywnej regulacji gry w pokera Stanowisko Stowarzyszenia 4. Posiedzenie Parlamentarnego Zespołu ds. efektywnej regulacji gry w pokera Stowarzyszenie Wolny Poker Dobre regulacje i rozsądne opodatkowanie Stowarzyszenie Wolny Poker powstało

Bardziej szczegółowo

TURYSTYKA I REKREACJA

TURYSTYKA I REKREACJA PAŃSTWOWA WYŻSZA SZKOŁA ZAWODOWA W SULECHOWIE INSTYTUT ADMINISTRACJI I TURYSTYKI Zaprasza do studiowania kierunku TURYSTYKA I REKREACJA www.pwsz.sulechow.pl e-mail: sek-ipia@pwsz.sulechow.pl Koncepcja

Bardziej szczegółowo

Jacuzzi Original Wellness Hotel

Jacuzzi Original Wellness Hotel Jacuzzi Original Wellness Hotel Światowy Program dla HOTELI HERBEĆ - dystrybucja Jacuzzi w Polsce od 1995 roku 602-33-22-33 Jacuzzi Original Wellness Hotel Oferta zapewnienie wartości dodanej wzbogacenie

Bardziej szczegółowo

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU

biuro pośrednictwa Jak założyć kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Jak założyć biuro pośrednictwa kredytowego ABC BIZNESU Spis treści 2 Pomysł na firmę / 3 1. Klienci biura pośrednictwa kredytowego / 4 2. Cele i zasoby

Bardziej szczegółowo

Białoruś nie było podstaw prawnych dla jego funkcjonowania Ustawodawca czuwa

Białoruś nie było podstaw prawnych dla jego funkcjonowania Ustawodawca czuwa Białoruś Pierwsze automaty do gry pojawiły się w Białoruskiej Republice Radzieckiej w końcu lat 80. minionego stulecia. Najpierw na stołecznym lotnisku i w niektórych hotelach Mińska. Atmosfera polityczna

Bardziej szczegółowo

Strategie wspó³zawodnictwa

Strategie wspó³zawodnictwa Strategie wspó³zawodnictwa W MESE można opracować trzy podstawowe strategie: 1) niskich cen (dużej ilości), 2) wysokich cen, 3) średnich cen. STRATEGIA NISKICH CEN (DUŻEJ ILOŚCI) Strategia ta wykorzystuje

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej.

BIZNESPLAN. Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej. Znak: Załącznik nr 1 do wniosku o przyznanie ze środków Funduszu Pracy dofinansowania na podjęcie działalności gospodarczej BIZNESPLAN (nazwa firmy) (adres) (miejscowość, rok) Wersja nr 1 z 11.01.2016

Bardziej szczegółowo

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne

Wzrost adaptacyjności mikro, małych i średnich przedsiębiorstw poprzez zarządzanie strategiczne POLSKI ZWIĄZEK PRYWATNYCH PRACODAWCÓW TURYSTYKI LEWIATAN I INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z O. O. ZAPRASZAJĄ PRZEDSIĘBIORCÓW I ICH PRACOWNIKÓW DO UDZIAŁU W PROJEKCIE Wzrost adaptacyjności mikro, małych

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ

PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ PRZEWODNIK DO PRZYGOTOWANIA PLANU DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ CZYM JEST PLAN DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ (BIZNES-PLAN), I DO CZEGO JEST ON NAM POTRZEBNY? Plan działalności gospodarczej jest pisemnym dokumentem,

Bardziej szczegółowo

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego

Proces budowania strategii. Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Proces budowania strategii Prof. zw. dr hab. Krzysztof Opolski Wydzial Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Strategia nie jest badaniem obecnej sytuacji, ale ćwiczeniem polegającym na wyobrażaniu

Bardziej szczegółowo

Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Projekt jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka K2 Internet S.A. al. Solidarności 74A, 00-145 Warszawa Warszawa, 14.04.2011 biuro@k2.pl, +48 22 448 70 00, www.k2.pl DW: kontrahenci K2 Internet S.A. ZAPYTANIE OFERTOWE Zwracamy się z prośbą o przedstawienie

Bardziej szczegółowo

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji

Załącznik nr 1. Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Załącznik nr 1 Modelowa prezentacja inwestorska wraz z pytaniami pomocniczymi ułatwiającymi Pomysłodawcy zestawianie informacji Część 3 - Narzędzia służące rekrutacji i ocenie Pomysłodawców oraz pomysłów

Bardziej szczegółowo

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS

WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS WYNIKI ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2010 NOWY MODEL DZIAŁANIA GRUPY HOTELOWEJ ORBIS Grupa Hotelowa Orbis wyniki operacyjne za pierwsze półrocze 2010 I półrocze 2010 I półrocze 2009 zmiana Frekwencja 46,40% 44,50%

Bardziej szczegółowo

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki

Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Prezentacja wyników badań Michał Zdziarski Tomasz Ludwicki Uniwersytet Warszawski PERSPEKTYWA PREZESÓW Badanie zrealizowane w okresie marzec-kwiecień 2014. Skierowane do prezesów 500 największych firm

Bardziej szczegółowo

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe

Kluczowy fragment Rozdziału 2 Koncepcja przedsięwziecia z książki Biznesplan w 10 krokach. Konkurenci. Geneza przedsięwzięcia. Kluczowe dane finansowe Koncepcja to zbiór założeń, które będą stanowić podstawę sporządzenia biznesplanu. Powinny one dotyczyć genezy pomysłu, oceny pojemności potencjalnych rynków zbytu wraz z identyfikacją potencjalnych konkurentów,

Bardziej szczegółowo

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć

Opis efektów kształcenia dla modułu zajęć Nazwa modułu: Marketing kultury Rok akademicki: 2014/2015 Kod: HKL-1-503-s Punkty ECTS: 5 Wydział: Humanistyczny Kierunek: Kulturoznawstwo Specjalność: - Poziom studiów: Studia I stopnia Forma i tryb studiów:

Bardziej szczegółowo

W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ ZOSTAŁA UTRZYMANA

W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ ZOSTAŁA UTRZYMANA RAPORT OBOWIĄZKOWY 10 maja 2012 Okresowe sprawozdanie zarządu Fortuna Entertainment Group N.V. za okres od 1 stycznia do 10 maja 2012 W I KWARTALE 2012 WYGRANE BRUTTO WZROSŁY O 15,9% ROK DO ROKU, RENTOWNOŚĆ

Bardziej szczegółowo

One & Only Royal Mirage Resort & Spa, Dubaj

One & Only Royal Mirage Resort & Spa, Dubaj One & Only Royal Mirage Resort & Spa, Dubaj One & Only Royal Mirage został zaprojektowany w pełnym przepychu arabskim stylu, przez co uważany jest za jeden z najbardziej stylowych resortów na plaży Jumeirah.

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Opis działalności Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. to sieć polskich hoteli działająca na terenie Polski, od lat budująca stabilną i przyjazną markę hoteli na rynku usług turystycznych.

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA

MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA MARKETING USŁUG MEDYCZNYCH NOWOCZESNE METODY ZARZĄDZANIA DZIEŃ OTWARTY W CENTRUM UŚMIECHU Chrzanów 24.10.2009 www.empiriamanager.com zarządzanie Zarządzanie firmą to dla nas budowanie wartości. To szukanie

Bardziej szczegółowo

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl

Marketing międzynarodowy. Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl Marketing międzynarodowy Jolanta Tkaczyk www.rynkologia.pl Agenda Analiza szans na rynkach międzynarodowych 3 sposoby wchodzenia na rynek międzynarodowy Marketing mix standaryzacja czy adaptacja 3 sposoby

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska

BIZNESPLAN. Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2. Ruda Śląska BIZNESPLAN Pełna nazwa szkoły Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych nr 2 Miejscowość Ruda Śląska 1. Krótki opis celu i charakteru przyszłej działalności a. czego dotyczy przedsięwzięcie Firma PASJONACI SMAKÓW

Bardziej szczegółowo

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA

UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA UMOŻLIWIAMY WYMIANĘ PONAD 120 WALUT Z CAŁEGO ŚWIATA Transakcje Spot (Transkacje natychmiastowe) Transakcje terminowe (FX Forward) Zlecenia rynkowe (Market Orders) Nasza firma Powstaliśmy w jednym, jasno

Bardziej szczegółowo

Pozyskanie technologii

Pozyskanie technologii Pozyskanie technologii Przeszukiwanie otoczenia w poszukiwaniu sygnałów o potencjalnych zagrożeniach i szansach Analiza strategiczna, wybór I planowanie Nabycie technologii Dokonanie przeglądu i uczenie

Bardziej szczegółowo

Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52

Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 Analiza rynku łodzi jachtów w Portugalii. 2014-01-31 00:16:52 2 Zamieszczamy podsumowanie analizy rynkowej wraz z aneksem statystycznym, przygotowanej dla Centrów Obsługi Eksportera i Inwestora (COIE),

Bardziej szczegółowo

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH

MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH MARKETING USŁUG ZDROWOTNYCH Beata Nowotarska-Romaniak wydanie 3. zmienione Warszawa 2013 SPIS TREŚCI Wstęp... 7 Rozdział 1. Istota marketingu usług zdrowotnych... 11 1.1. System marketingu usług... 11

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Powrót do wyników Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Zatrudnieni e Na dzień 2 czerwca 2014 r. 400 pracowników (suma uwzględnia uczniów praktycznej nauki zawodu, osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich,

Bardziej szczegółowo

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił?

Naśladować Rynek Użytkownik Pomysł Koncepcja Ocena. Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Potrzeba Czy określiliśmy potrzeby użytkownika, tak samo jak on by określił? Użytkownicy nie sądzą, że tego potrzebują, czekają aż inni użytkownicy ich do tego przekonają. Użytkownicy nie czują potrzeby,

Bardziej szczegółowo

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność

Bardziej szczegółowo

przez kolejne 20 lat, stając się dla rumuńskiej arystokracji najpopularniejszym miejscem spędzania wolnego czasu. Początek nowej ery Po przewrocie w

przez kolejne 20 lat, stając się dla rumuńskiej arystokracji najpopularniejszym miejscem spędzania wolnego czasu. Początek nowej ery Po przewrocie w Rumunia Mało kto zdaje sobie sprawę z tego, jak długą i ciekawą historię ma hazard w Rumunii. Na przełomie wieków IX i XX na obszarze obecnej Rumunii funkcjonowało pięć kasyn. Wszystkie urządzone były

Bardziej szczegółowo

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ

USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ USTALENIE SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Administracja systemu wynagrodzeń jest ważnym elementem prowadzenia biznesu. Gdy mamy działający formalny system płac, pomaga to w kontrolowaniu kosztów personelu, podnosi

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, marzec 2011 r. Dane rejestrowe spółki Power Price S.A. ul. Rosy Bailly 36 01-494 Warszawa tel./fax (22) 25 01 700 www.powerprice.pl e-mail: biuro@powerprice.pl

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I

Zarządzanie strategiczne. Ćwiczenia I Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia I Sprawy organizacyjne Mail: weronika.wegielnik@wsl.com.pl Dyżury: terminy dostępne na platformie Zaliczenie: Zadania na zajęciach (25) Kolokwium (25) Praca (10) Data

Bardziej szczegółowo

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii

Zmiana zasad rynkowych. Duża dynamika zmian. Brak ograniczeń związanych z lokalizacją organizacji. Brak ograniczeń w dostępie do technologii Strategiczna Karta Wyników jako element systemu zarządzania efektywnością przedsiębiorstwa Piotr Białowąs Dyrektor Departamentu Strategii Pełnomocnik Zarządu EnergiaPro Koncern Energetyczny SA Przyczyny

Bardziej szczegółowo

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH

Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH Gdańsk, 24 i 24 listopada 2015 r. BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH BADANIA WYDARZEŃ SPORTOWYCH SPORT zjawisko społeczne a pozytywne wartości i emocje kojarzone z rywalizacją i satysfakcją sportową są wykorzystywane

Bardziej szczegółowo

Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem

Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda Marianna Król Kraków, 2013 Spis

Bardziej szczegółowo

Alanda Flamingos, Costa del Sol SZTUKA ARCHITEKTURY

Alanda Flamingos, Costa del Sol SZTUKA ARCHITEKTURY Alanda Flamingos, Costa del Sol SZTUKA ARCHITEKTURY LOKALIZACJA Jedna z najbardziej prestiżowych lokalizacji na Costa del Sol. Alanda Flamingos znajduje się na terenie ekskluzywnego resortu golfowego Los

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II

Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Wymagania edukacyjne z przedmiotu uzupełniającego : ekonomia w praktyce dla klasy II Zagadnienia 1.1. Etapy projektu 1.2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Konieczny (2) wie na czym polega metoda projektu?

Bardziej szczegółowo

PASJA TWORZENIA WYDARZEŃ... Oferta

PASJA TWORZENIA WYDARZEŃ... Oferta PASJA TWORZENIA WYDARZEŃ... Oferta 3 Agenda O nas Luxevent powstało z pasji tworzenia wyjątkowych wydarzeń, które zapewniają niezapomniane wspomnienia naszych klientów. Pracujemy na ich sukces realizując

Bardziej szczegółowo

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE MODELU LBG W FUNDACJACH KORPORACYJNYCH Warszawa, 11 września 2014r. Małgorzata Greszta, SGS Polska NASZA EKSPERCKA WIEDZA W ZAKRESIE

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu

Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański. Jutrzenka Colian Prezes Zarządu Jak osiągnąć sukces w biznesie Jan Kolański Jutrzenka Colian Prezes Zarządu Krótka chwila relaksu Rozwój firmy a globalizacja gospodarki Konkurencyjność jej globalny wymiar (otwarcie granic), Rewolucyjnie

Bardziej szczegółowo

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca

Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań. Konkurs Młody Przedsiębiorca Starostwo Powiatowe w Żaganiu ul. Dworcowa 39 68-100 Żagań Konkurs Młody Przedsiębiorca Żagań 2010 I. POJĘCIE BIZNESPLANU Biznes plan (ang business plan, corporate plan) jest dokumentem planistycznym związanym

Bardziej szczegółowo

Program Incentive Travel

Program Incentive Travel Program Incentive Travel Dla Kluczowych Klientów Firmy XYZ do Las Vegas wersja mini LAS VEGAS ADVENTURE Termin wyjazdu: 18-22.11.2011 Czas trwania programu: Orientacyjna cena netto na 1 uczestnika dla

Bardziej szczegółowo

na sukces sieci hotelowej

na sukces sieci hotelowej ... polska recepta na sukces sieci hotelowej styczeń 2015 r. Misja firmy Stworzenie sieci najbardziej przyjaznych hoteli oferujących wyjątkową jakość w przystępnych cenach Cel: pozycja polskiego lidera

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r. FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity

Bardziej szczegółowo

Konferencja prasowa. www.manta.com.pl

Konferencja prasowa. www.manta.com.pl 1 Konferencja prasowa 2012 2 Manta początek Manta powstała w 1998 roku w listopadzie. Obroty i zyski są wypracowane na kapitale własnym, firma nie ma żadnych kredytów, jest całkowicie niezależna, powstała

Bardziej szczegółowo

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona. BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje

Bardziej szczegółowo

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIZNESPLAN BIZNESPLAN Dokument wypełniają osoby, które uczestniczyły w module szkoleniowym, ubiegające się o udział w doradztwie indywidualnym w ramach projektu SPINAKER WIEDZY II Regionalny program wsparcia przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce

Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Wymagania edukacyjne przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce Temat (rozumiany jako lekcja) 1. Etapy projektu 2. Projekt badawczy, przedsięwzięcie Wymagania konieczne (ocena dopuszczająca) wie na

Bardziej szczegółowo

PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO

PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO 1 Strategia Grupy Azoty wskazuje trzy filary realizacji celów strategicznych do 2020 roku, wynikających z wizji Uchwałą nr 683/IX/2014 z dnia 17 czerwca

Bardziej szczegółowo

Trudne czasy dla polskiego budownictwa

Trudne czasy dla polskiego budownictwa Warszawa, 21 maja 2013 r. Informacja prasowa Trudne czasy dla polskiego budownictwa Budownictwo w Polsce. Edycja 2013 - raport firmy doradczej KPMG, CEEC Research i Norstat Polska. W 2013 roku zarządzający

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy

List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy List Prezesa Zarządu Grupy Kapitałowej Colian Holding S.A. do Akcjonariuszy Szanowni Akcjonariusze, Miniony rok był dla naszej Grupy bardzo intensywny. Za nami wiele niezwykle ważnych i zakończonych sukcesem

Bardziej szczegółowo

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl

Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem. dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl 04--7 Wykład Zarządzanie projektami Zajęcia 7 Zarządzanie ryzykiem dr Stanisław Gasik s.gasik@vistula.edu.pl www.sybena.pl/uv/04-wyklad-eko-zp-9-pl/wyklad7.pdf Budowa autostrady Możliwe sytuacje Projekt

Bardziej szczegółowo

www.travelrent.pl kontakt@travelrent.pl tel. +48 508 552 765

www.travelrent.pl kontakt@travelrent.pl tel. +48 508 552 765 Idea firmy Naszą misją jest stworzenie przestrzeni dla osób poszukujących miejsc noclegowych oraz dysponentów obiektów, którzy podróżnym mogą zaoferować swoje pokoje. Realizujemy ją poprzez współpracę

Bardziej szczegółowo

Mikroprzedsiębiorczość w Polsce

Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Mikroprzedsiębiorczość w Polsce Analizabarier rozwoju i dostępu do finansowania* Bd Badanie Fundacji jikronenberga przy Citi Handlowy we współpracy merytorycznej Microfinance Centre *cytowanie bez ograniczeń

Bardziej szczegółowo

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW

OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW OBSŁUGA EKSPORTU POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w

Bardziej szczegółowo

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia

Wymagania podstawowe (ocena dostateczne) Wymagania rozszerzające (ocena dobra) Dział 1. Metoda projektu zasady pracy Uczeń: określa założenia Plan wynikowy z wymaganiami edukacyjnymi przedmiotu uzupełniającego: Ekonomia w praktyce dla klas szkół ponadgimnazjalnych autor mgr inż. Jolanta Kijakowska ROK SZKOLNY 2014/15 (klasa II d) Temat (rozumiany

Bardziej szczegółowo

MMP DOSTAWCĄ USŁUG DLA OSÓB STARSZYCH USŁUGI DORADCZE. PREZENTACJA PODEJŚCIA

MMP DOSTAWCĄ USŁUG DLA OSÓB STARSZYCH USŁUGI DORADCZE. PREZENTACJA PODEJŚCIA MMP DOSTAWCĄ USŁUG DLA OSÓB STARSZYCH USŁUGI DORADCZE. PREZENTACJA PODEJŚCIA Segment seniorów stale rośnie i będzie rósł nadal 1980r. 2014r. 2029r. 2 Czy seniorzy są atrakcyjni? W Poznaniu, w jednym miesiącu

Bardziej szczegółowo

CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q3 2013

CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q3 2013 CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q3 2013 WYRAŹNY POCZĄTEK POZYTYWNEGO TRENDU! Wśród Polaków widać wyraźną poprawę nastrojów. W trzecim kwartale 2013 roku wskaźnik zadowolenia

Bardziej szczegółowo

ZADANIE 1/GRY. Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania

ZADANIE 1/GRY. Modele i narzędzia optymalizacji w systemach informatycznych zarządzania ZADANIE 1/GRY Zadanie: Dwaj producenci pewnego wyrobu sprzedają swe wyroby na rynku, którego wielkość jest stała. Aby zwiększyć swój udział w rynku (przejąć część klientów konkurencyjnego przedsiębiorstwa),

Bardziej szczegółowo

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty

Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Inwestycje Kapitałowe w innowacyjne projekty Krótko o inkubatorze Forma prawna Spółka akcyjna Zasięg geogr. Polska (Świat) Start 2008 Oczekiwana st. zwrotu 70 % rocznie Debiut NC 7 czerwca 2010 Ilość projektów

Bardziej szczegółowo

Akademia Młodego Ekonomisty

Akademia Młodego Ekonomisty Akademia Młodego Ekonomisty Najbardziej podziwiane firmy świata Albert Tomaszewski Szkoła Główna Handlowa w Warszawie 7 grudnia 2010 r. Co oznacza sukces w dzisiejszym świecie? Jakie są jego źródła? 1

Bardziej szczegółowo

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014

Jakość, elegancja i styl. Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl. Prezentacja Spółki marzec 2014 Monnari Trade S.A. Jakość, elegancja i styl Prezentacja Spółki marzec 2014 ZASTRZEŻENIE Niniejsza prezentacja (dalej Prezentacja) została przygotowana przez MONNARI TRADE S.A. (dalej Spółka) w celu prezentacji

Bardziej szczegółowo

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie

POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie POWER PRICE S.A. Moc ukryta w cenie Warszawa, styczeń 2011 r. Profil działalności Power Price Podstawowym przedmiotem działalności spółki Power Price S.A. jest obsługa platformy e-commerce przeznaczonej

Bardziej szczegółowo

WKŁAD INWESTORA W BUDOWANIE WARTOŚCI SPÓŁKI

WKŁAD INWESTORA W BUDOWANIE WARTOŚCI SPÓŁKI WKŁAD INWESTORA W BUDOWANIE WARTOŚCI SPÓŁKI Jesteśmy tym, co powtarzamy. Więc perfekcja nie jest czynem, lecz przyzwyczajeniem. Anna Hejka Dyrektor Zarządzający HEYKA CAPITAL MARKETS GROUP Arystoteles

Bardziej szczegółowo

Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku

Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku Polski rynek hotelowy w 2013 r. ciężka konkurencja na rynku Rok 2012 rynek w rozkwicie Liczba hoteli w Polsce szybko rośnie z każdym rokiem. Według danych GUS w 2012 r. było w Polsce 2014 hoteli, wobec

Bardziej szczegółowo

NIERUCHOMOŚCI INWESTYCYJNE. efektywne inwestowanie na rynku nieruchomości komercyjnych

NIERUCHOMOŚCI INWESTYCYJNE. efektywne inwestowanie na rynku nieruchomości komercyjnych NIERUCHOMOŚCI INWESTYCYJNE efektywne inwestowanie na rynku nieruchomości komercyjnych Rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce ma przed sobą olbrzymie perspektywy. Silna pozycja polskiej gospodarki, najmniejsze

Bardziej szczegółowo

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych

Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Wyzwania rozwojowe gmin województwa śląskiego w kontekście zachodzących procesów demograficznych Cel badania Główny: Identyfikacja kierunków i czynników rozwoju województwa śląskiego w kontekście zachodzących

Bardziej szczegółowo

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra.

Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra. 2014 Bezpieczny pomysł na ulokowanie środków finansowych w luksusowe dobra. STRUKTURA PRODUKTU Zakup apartamentu hotelowego i części powierzchni wspólnej. Podpisanie długoterminowej umowy najmu z operatorem

Bardziej szczegółowo

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW DLA POSZCZEGÓLNYCH OSI PRIORYTETOWYCH, DZIAŁAŃ I PODDZIAŁAŃ RPO WO 2014-2020 zakres: Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego OŚ PRIORYTETOWA II RPO WO 2014-2020 KONKURENCYJNA

Bardziej szczegółowo

BIZNES PLAN W PRAKTYCE

BIZNES PLAN W PRAKTYCE BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia

Bardziej szczegółowo

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM.

SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. SKUTECZNIE. INNOWACYJNIE. Z WIĘKSZYM ZYSKIEM. + Kim jesteśmy? + Czym się zajmujemy? + Nasza oferta + Doświadczenie Cel: prezentacja możliwości współpracy FORMEDIS 2/9 KIM JESTEŚMY? + jesteśmy zespołem

Bardziej szczegółowo

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji 1 Najwyższa jakość działania [kultura osobista, lojalność, prawość i uczciwość, dbałość o ład i porządek, terminowość] Wyznacza oczekiwania dbając o ład

Bardziej szczegółowo

Liczy się tu i teraz!

Liczy się tu i teraz! Liczy się tu i teraz! 1. Musimy kupować, ale nie musimy sprzedawać. 2. Wszyscy chcemy żyć lepiej tzn. mieć więcej wolnego czasu i więcej pieniędzy. 3. Co powoduje, że nasz pomysł jest lepszy niż? a) brak

Bardziej szczegółowo

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

BIZNESPLAN. Załącznik 1a. Biznesplan. Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Załącznik 1a. Biznesplan BIZNESPLAN Program: PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich Działanie 6.2 Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia

Bardziej szczegółowo

PROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info

PROGRAM AMBASADORSKI. biznesth228.info PROGRAM AMBASADORSKI biznesth228.info O PROGRAMIE Program Ambasadorski Grupy Trinity stanowi nowatorską propozycję nawiązania relacji naszej Firmy ze środowiskiem akademickim. Nie oczekujemy od Was pomocy

Bardziej szczegółowo

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU

RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU RAPORT OKRESOWY POWER PRICE SPÓŁKA AKCYJNA ZA I KWARTAŁ 2013 ROKU obejmujący sprawozdanie finansowe za okres 1 stycznia 31 marca 2013 roku I. Informacje ogólne Firma: Power Price Forma prawna: Spółka Akcyjna

Bardziej szczegółowo

Plany awaryjne. work confidently

Plany awaryjne. work confidently Plany awaryjne work confidently Plany awaryjne Pakiet Plan awaryjny firmy Regus udostępnia Twojej firmie globalną sieć ponad 1200 lokalizacji biurowych w 95 krajach. Gdy Twoje miejsce pracy stanie się

Bardziej szczegółowo

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego.

Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Kluczowe umiejętności marketingowe. Strategie, techniki i narzędzia sukcesu rynkowego. Autor: Peter Cheverton Przekuj strategię w rzeczywistość Poznaj nowe sposoby osiągania sukcesu rynkowego Zdobądź wiedzę

Bardziej szczegółowo

group Brief Marketingowy

group Brief Marketingowy 2 1. Sytuacja 1.1 Wyzwanie 1.1.1. Na czym polega wyzwanie dla marki/oferty Firmy w Polsce? 1.1.2. Z czego wynika? wg Firmy 1.1.3. Na jakiej podstawie zostało zdefiniowane? badania; doświadczenie; wyniki

Bardziej szczegółowo

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015

RAPORT MIESIĘCZNY. za miesiąc lipiec 2015. 11 sierpnia 2015 za miesiąc lipiec 2015 3 11 sierpnia 2015 RAPORT MIESIĘCZNY ZA LIPIEC 2015 Zarząd Spółki LOYD S.A. z siedzibą w Warszawie działając w oparciu o postanowienia Załącznika Nr 1 do Uchwały Nr 795/2008 Zarządu

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania

Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Kompleksowe wspieranie procesów zarządzania Raport z badania przeprowadzonego w sierpniu 2007 roku O badaniu Badanie zostało przeprowadzone w sierpniu bieżącego roku na podstawie ankiety internetowej Ankieta

Bardziej szczegółowo

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE

SZKOLENIE BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W PRZEDSIĘBIORSTWIE SZKOLENIE ROZWIĄZANIA W ZAKRESIE ROZWOJU KAPITAŁU LUDZKIEGO PRZEDSIĘBIORSTW BADANIE SATYSFAKCJI KLIENTA I ZARZĄDZANIE SATYSFAKCJĄ KLIENTA W WPROWADZENIE W dobie silnej konkurencji oraz wzrastającej świadomości

Bardziej szczegółowo

STRATEGIE ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIAST W POLSCE

STRATEGIE ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIAST W POLSCE STRATEGIE ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIAST W POLSCE Janusz Szewczuk Katowice, Grudzień 2008 ROZWÓJ GOSPODARCZY MIAST Czym jest rozwój gospodarczy? Jak mierzyć rozwój gospodarczy? Stan gospodarki polskich miast

Bardziej szczegółowo

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym

rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym Drugiego dnia Ogólnopolskiej Konferencji Kół Naukowych tj. 22 października 2004 roku, przeprowadzono panel dyskusyjny, którego tematem była rola kół naukowych w badaniach i procesie dydaktycznym. Prowadzącym

Bardziej szczegółowo

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011

Komentarz do wyników polskiej wersji badania Blanchard Corporate Issues 2011 Komentarz do wyników polskiej wersji badania Warszawa, maj 2011 r. 1.Wprowadzenie Badanie zostało zrealizowane metodą ankiety elektronicznej między 14 grudnia 2010 a 16 stycznia 2011. Polska wersja badania,

Bardziej szczegółowo

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem

VC? Aniołem Biznesu. Przedsiębiorcą. Kim jestem? Marketingowcem Aniołem Biznesu VC? Przedsiębiorcą Kim jestem? Marketingowcem Dlaczego tutaj jestem? Fakty: 1997 30m2 powierzchni, brak wynagrodzenia, trzech cofounderów 1999 pierwsza ogólnoplska nagroda 2000 pierwsza

Bardziej szczegółowo

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa

FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa FINANSOWY BAROMETR ING: Wiedza finansowa Międzynarodowe badanie ING na temat wiedzy finansowej konsumentów w Polsce i na świecie Wybrane wyniki badania przeprowadzonego dla Grupy ING przez TNS NIPO Maj

Bardziej szczegółowo

PRZYSZŁOŚĆ / POTĘGA KRAJÓW WSCHODZĄCYCH

PRZYSZŁOŚĆ / POTĘGA KRAJÓW WSCHODZĄCYCH PRZYSZŁOŚĆ / POTĘGA KRAJÓW WSCHODZĄCYCH 50 % światowego produktu brutto generowane jest w ramach krajów wschodzących. Wnioski same się nasuwają. Warto inwestować w rosnące przedsiębiorstwa oraz przybierające

Bardziej szczegółowo

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania

Bardziej szczegółowo

Strategiczny plan wieloletni działalności Spółki Domy Wczasowe WAM Sp. z o.o. na lata 2013-2017

Strategiczny plan wieloletni działalności Spółki Domy Wczasowe WAM Sp. z o.o. na lata 2013-2017 Strategiczny plan wieloletni działalności Spółki Domy Wczasowe WAM Sp. z o.o. na lata 2013-2017 Warszawa, maj 2014 1 1 Charakterystyka Spółki Domy Wczasowe WAM Sp. z o.o. 1.1 Przedmiot działań Spółki Spółka

Bardziej szczegółowo