Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem
|
|
- Marian Niemiec
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Badanie potrzeb organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda Marianna Król Kraków, 2013
2 Spis treści Spis treści... 2 Wprowadzenie... 3 Opis badania... 3 Wyniki badania... 6 Wnioski... 13
3 Wprowadzenie Opis badania W niniejszym raporcie prezentujemy wyniki krótkich badań dotyczących potrzeb organizacji pozarządowych w zakresie wsparcia procesów zarządzania strategicznego oraz praktyk kierowania personelem. Badania przeprowadzone zostały przez firmę 313 Consulting i Związek Centralny Dzieła Kolpinga w Polsce przy wsparciu Interdyscyplinarnego Centrum Badań i Rozwoju Organizacji przy Zakładzie Psychologii Społecznej w Instytucie Psychologii Uniwersytetu Jagiellońskiego. Do uczestnictwa w badaniu zostało zaproszonych ponad 800 członków, wolontariuszy i pracowników NGO reprezentujących około 400 organizacji pozarządowych głównie z Małopolski. Odpowiedzi udzielili przedstawiciele ponad dwustu organizacji, z czego blisko połowę stanowią kompletne odpowiedzi na każde zadane pytanie. Zdecydowana większość przebadanych organizacji to stowarzyszenia (zob. Ryc. 1). Forma prawna 39% Fundacja 60% Inne Stowarzyszenie 1% Rycina 1. Forma prawna przebadanych organizacji pozarządowych Jeśli chodzi o zasięg prowadzonej działalności (Ryc. 2), największa część poddanych badaniu organizacji określiła go jako ogólnopolski (36%), wojewódzki/regionalny (25%) oraz gminny/miejski (19%). Organizacje o węższym zasięgu działania stanowią łącznie 17% próby badawczej, 4% zaś to organizacje o zasięgu międzynarodowym.
4 Zasięg działalności 13% 25% 19% 36% 3% 4% gminny/miejski lokalny/sąsiedztwo i okolica międzynarodowy ogólnopolski powiatowy wojewódzki/regionalny Rycina 2. Zasięg prowadzonej działalności Spośród wszystkich przebadanych organizacji blisko 20% posiada status Organizacji Pożytku Publicznego (Ryc. 3). Status Organizacji Pożytku Publicznego 17% 83% Nie Tak Rycina 3. Status Organizacji Pożytku Publicznego przebadanych organizacji Organizacje uczestniczące w badaniu zostały również poproszone o wskazanie obszaru tematycznego, na którym skupia się ich główna działalność (Ryc. 4). Najczęściej wskazywane były aktywizacja społeczna (19%) oraz edukacja
5 i wychowanie (19%), a w dalszej kolejności nauka, kultura i sztuka (14%) oraz sport, turystyka i rekreacja (9%). Tematyczne obszar działalności Aktywizacja społeczna 7% 5% 4% 4% 3% 0% 19% Edukacja i wychowanie Nauka, kultura i sztuka Sport, turystyka i rekreacja 8% 8% 9% 14% 19% Prawa człowieka i obywatela Rozwój lokalny Pomoc społeczna i zabezpieczenie społeczne Ochrona środowiska Ochrona zdrowia Religia i duchowość Samorząd i polityka Bezpieczeństwo publiczne Rycina 4. Główne obszary tematyczne działalności
6 Wyniki badania Organizacje uczestniczące w badaniu odpowiadały na pytania dotyczące ich dotychczasowych doświadczeń związanych z różnymi formami rozwoju zarządzania strategicznego oraz praktyk organizacyjnych w zakresie kierowania personelem. Spośród wszystkich przebadanych organizacji niewiele ponad 40% zadeklarowało, że w ciągu ostatniego roku w jakikolwiek sposób rozwijało funkcję strategiczną w organizacji lub skorzystało w tym zakresie z zewnętrznego wsparcia. W przypadku funkcji personalnych podobną opinię wyraziło blisko 30% organizacji (por. Ryc. 5). 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% Nie Tak 20% 10% 0% Czy w ciągu ostatnich 12 miesięcy Państwa organizacja korzystała z jakichkolwiek form wsparcia lub rozwoju w zakresie planowania strategicznego? Czy w ciągu ostatnich 12 miesięcy Państwa organizacja korzystała z jakichkolwiek form wsparcia lub rozwoju w zakresie zarządzania personelem? Rycina 5. Wykorzystanie wsparcia i rozwój funkcji strategicznej i personalnej w organizacjach pozarządowych w ciągu ostatniego roku działalności. Spośród organizacji, które korzystają z zewnętrznego wsparcia lub w inny sposób rozwijają kluczowe obszary zarządzania najbardziej popularną formę stanowią szkolenia i warsztaty otwarte (21%). Znaczącą grupę stanowią również dzielenie się
7 wiedzą wewnątrz samej organizacji, wymiana doświadczeń z innymi organizacjami oraz udział w konferencjach bezpłatnych (od 12% do 14%). w mniejszym stopniu organizacje korzystają z bezpłatnych materiałów w formie pisemnej dostępnych w internecie, bezpłatnych usług zewnętrznych doradców lub coachów oraz forów i portali społecznościowych (8-9%). Pozostałe formy, takie jak na przykład płatne usługi doradcze, lektura książek specjalistycznych, materiały filmowe dostępne w sieci czy kursy e-learningowe mają znikome znaczenie (Ryc. 6). Forma wykorzystywanego wsparcia 4% 3% 3% 1% 1% 1% 0% 21% 8% 9% 14% 9% 12% 14% Szkolenia lub warsztaty otwarte bezpłatne lub dofinansowane Dzielenie się wiedzą w obrębie własnej organizacji Dzielenie się wiedzą z innymi organizacjami Udział w konferencjach bezpłatnych Bezpłatne materiały pisane dostępne w Internecie (e-booki, podręczniki, instrukcje) Zewnętrzny doradca, trener lub coach (usługi bezpłatne lub dofinansowane) Fora i portale społecznościowe Lektura książek specjalistycznych Zewnętrzny doradca, trener lub coach (usługi płatne) Bezpłatne materiały filmowe dostępne w Internecie (youtube, wykłady on-line) Szkolenia lub warsztaty otwarte płatne Udział w konferencjach płatnych Kursy on-line / e-learning (bezpłatne lub dofinansowane) Kursy on-line / e-learning (płatne) Rycina 6. Formy wykorzystywanego wsparcia w rozwoju zarządzania strategicznego i funkcji personalnej w organizacjach Organizacje, które nie korzystają z żadnej formy wsparcia wskazują na różne przyczyny takiego stanu rzeczy (Ryc. 7). Najczęstszą przyczynę stanowi brak potrzeby rozwoju procesów, które były tematem badania (36%). Pozostałe istotne bariery w korzystaniu ze wsparcia w rozwoju zarządzania strategicznego i rozwoju procesów personalnych w organizacjach to brak dostępności materiałów dostosowanych do specyfiki funkcjonowania organizacji (27%), brak dostępności tego typu
8 materiałów w ogóle (22%) oraz zbyt wysoka cena dobrej jakości narzędzi (10%) i niska jakość tych, które są dostępne (5%). Powody niekorzystania ze wsparcia 10% 5% 36% 22% 27% Brak takiej potrzeby Brak materiałów dostosowanych do specyfiki organizacji Brak dostępnych materiałów tego typu Zbyt wysoka cena wysokiej jakości materiałów Niska jakość dostępnych materiałów Rycina 7. Najważniejsze powody niekorzystania ze wsparcia w zakresie rozwoju zarządzania strategicznego i funkcji personalnej w organizacjach pozarządowych. Równocześnie, w większości przypadków organizacje pozarządowe są przekonane (Ryc. 8), że potrzebują dodatkowego wsparcia zarówno w przypadku planowania strategicznego (61%), jak i rozwoju procesów zarządzania kadrami (64%). Co ciekawe, różnice między małymi a dużymi organizacjami w tym zakresie są bardzo niskie; podobnie, zarówno organizacje o długim i krótkim stażu w podobnym stopniu potrzebują profesjonalnej pomocy dotyczącej planowania strategicznego i zarządzania personelem. W zakresie zarządzania strategicznego (Ryc. 9) obszarem, który zdaniem organizacji w największym stopniu wymaga wsparcia zewnętrznego jest opracowanie działań, które umożliwią realizację celów strategicznych (22%). Inne obszary, w których przydatne byłoby wsparcie zewnętrzne to między innymi monitorowanie wdrożenia strategii (19%), ewaluacja procesu wdrożenia strategii (15%) oraz
9 opracowanie/modyfikacja celów szczegółowych, celów strategicznych oraz wizji rozwoju organizacji (11-14%). 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Czy, Pana/Pani zdaniem, Państwa organizacja potrzebuje dodatkowego wsparcia w zakresie planowania strategicznego? Czy, Pana/Pani zdaniem, Państwa organizacja potrzebuje dodatkowego wsparcia w zakresie zarządzania personelem? Nie Tak Rycina 8. Deklaracje dotyczące potrzeby dodatkowe wsparcia w zakresie rozwoju praktyk organizacyjnych.
10 Obszary strategiczne potrzebujące wsparcia 11% 13% 14% 6% 15% 22% 19% Opracowanie działań mających na celu realizację strategii organizacji Monitorowanie wdrożenia strategii organizacji Ewaluacja procesu wdrożenia strategii organizacji Opracowanie / modyfikacja celów szczegółowych organizacji Opracowanie / modyfikacja celów strategicznych organizacji Opracowanie / modyfikacja wizji organizacji Opracowanie / modyfikacja misji organizacji Rycina 9. Obszary strategiczne wymagające zdaniem organizacji dodatkowego wsparcia. Organizacje pozarządowe charakteryzują się dużą otwartością (Ryc. 10) w zakresie gotowości do przeszkolenia swoich członków w zakresie zarządzania strategicznego (63%) oraz zarządzania personelem (73%).
11 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Nie Tak 30% 20% 10% 0% Czy Państwa organizacja byłaby zainteresowana przeszkoleniem swojego przedstawiciela w zakresie planowania strategicznego? Czy Państwa organizacja byłaby zainteresowana przeszkoleniem swojego przedstawiciela w zakresie zarządzania personelem? Rycina 10. Gotowość do przeszkolenia reprezentanta organizacji w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania personelem. W odpowiedzi na pytanie o najbardziej pożądaną formę takiego wsparcia przeważają tradycyjne formy, jak na przykład szkolenia i warsztaty otwarte, doradztwo indywidualne, konferencje i wymiana wiedzy z innymi organizacjami (od 10% do 17%). Znaczące są również bardziej innowacyjne formy takie jak gry szkoleniowe, kursy online/e-learning i bezpłatne materiały filmowe w internecie (od 5% do 8%). w tym samym zakresie organizacje pozarządowe oczekiwałyby wsparcia w postaci szkoleń i warsztatów wewnętrznych (prowadzonych przez przeszkolonego wcześniej przedstawiciela), dostępność specjalistycznych książek i innych materiałów pisemnych w formie online oraz dzielenia się wiedzą wewnątrz własnej organizacji (Ryc. 11).
12 Oczekiwana forma wsparcia 3% 1% 1% 0% 0% 6% 5% 4% 17% 6% 13% 6% 7% 12% 8% 10% Szkolenia lub warsztaty otwarte bezpłatne lub dofinansowane Zewnętrzny doradca, trener lub coach (usługi bezpłatne lub dofinansowane) Udział w konferencjach bezpłatnych Dzielenie się wiedzą z innymi organizacjami Gry strategiczne / menedżerskie Kursy on-line / e-learning (bezpłatne lub dofinansowane) Szkolenia lub warsztaty wewnętrzne (prowadzone przez przeszkolonych pracowników własnej organizacji) Bezpłatne materiały filmowe dostępne w Internecie (youtube, wykłady on-line) Lektura książek specjalistycznych Bezpłatne materiały pisane dostępne w Internecie (e-booki, podręczniki, instrukcje) Dzielenie się wiedzą w obrębie własnej organizacji Fora i portale społecznościowe Zewnętrzny doradca, trener lub coach (usługi płatne) Szkolenia lub warsztaty otwarte płatne Udział w konferencjach płatnych Kursy on-line / e-learning (płatne) Rycina 11. Preferowane formy wsparcia rozwoju procesów zarządzania strategicznego i zarządzania personelem.
13 Wnioski W raporcie przedstawiono wyniki badania zapotrzebowania organizacji pozarządowych w Polsce w zakresie narzędzi planowania strategicznego i zarządzania personelem. Wyniki dość wyraźnie wskazują, że choć relatywnie duża część organizacji korzysta z różnych form wsparcia w zakresie rozwoju funkcji zarządzania strategicznego i zarządzania personelem, istnieją w tym obszarze znaczne niedobory. Blisko 2/3 przebadanych organizacji wskazało, że ciągu ostatniego nie prowadziło aktywnych działań nakierowanych na rozwój tych dwóch kluczowych aspektów zarządzania lub nie korzystało w tym zakresie z żadnego wsparcia. Wynika to po części z deklarowanej braku takiej potrzeby, ale równie istotną barierą jest brak lub nieadekwatność powszechnie dostępnych materiałów. Organizacje podkreślają, że dostępne dla trzeciego sektora materiały bardzo często nie odpowiadają ich specyfice (czas istnienia, zakres i rodzaj działalności), co zniechęca do ich wykorzystywania w procesie rozwoju. Zdaniem znaczącej części organizacji, na rynku w ogóle brak jest użytecznych materiałów, które można byłoby wykorzystywać. Równocześnie zdecydowana większość organizacji które wzięły udział w badaniu pozarządowych bez względu na wielkość czy długość istnienia dostrzega potrzebę wzmacniania własnej funkcji strategicznej i personalnej. w obszarze zarządzania strategicznego szczególnie ważne dla organizacji byłoby wsparcie w zakresie opracowania wizji rozwoju i celów z jednej strony, oraz skutecznego ich wdrażania i ewaluacji z drugiej. Zdecydowana większość przebadanych organizacji zgodnie zadeklarowała zainteresowanie przeszkoleniem własnych reprezentantów, którzy mogliby następnie stać się agentami zmian. Najbardziej użytecznymi z punktu widzenia organizacji formami wsparcia byłyby tradycyjne szkolenia i warsztaty otwarte czy też indywidualne sesje doradcze i coachingowe. Wzrasta jednak znaczenie materiałów dostępnych w formie elektronicznej (wykłady, materiały pisemne, e-learning) oraz gier szkoleniowych. Relatywnie często wskazywane były również warsztaty i szkolenia wewnętrzne, dzielenie się wiedzą z innymi organizacjami oraz udział w konferencjach.
Badanie zainteresowania przystąpieniem organizacji do Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych tworzonej przez Dzieło Kolpinga w Polsce
Badanie zainteresowania przystąpieniem organizacji do Małopolskiej Sieci Organizacji Pozarządowych tworzonej przez Dzieło Kolpinga w Polsce Raport z badań Piotr Prokopowicz Grzegorz Żmuda 313 Consulting
Bardziej szczegółowoOFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ
OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ Centrum Aktywności Lokalnej to projekt oferujący kompleksowe wsparcie dla organizacji pozarządowych oraz grup nieformalnych działających na terenie województwa
Bardziej szczegółowoBadanie sektora pozarządowego w Koninie
Badanie sektora pozarządowego w Koninie PODSUMOWA BADANIA ANKIETOWEGO przeprowadzonego w ramach projektu zrealizowanego przez Miasto Konin, Państwową Wyższą Szkołę Zawodową w Koninie, Konińską Radę Działalności
Bardziej szczegółowoWolontariat w Warszawie Diagnoza
Wolontariat w Warszawie Diagnoza Kluczowe wynikibadania organizacji i instytucji, wykonanego na zlecenie Stowarzyszenia Centrum Wolontariatu w Warszawie Maj 2012 Badanie i raport wykonane na zlecenie Stowarzyszenie
Bardziej szczegółowo2016 CONSULTING DLA MŚP. Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze
2016 CONSULTING DLA MŚP Badanie zapotrzebowania na usługi doradcze 1 O raporcie Wraz ze wzrostem świadomości polskich przedsiębiorców rośnie zapotrzebowanie na różnego rodzaju usługi doradcze. Jednakże
Bardziej szczegółowoCentrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem
Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem Okres realizacji projektu: 01.01.2012 30.06.2014 Obszar: powiat złotoryjski, kamiennogórski, dzierżoniowski Raport potrzeb i możliwości podmiotów integracyjno-społecznych
Bardziej szczegółowoCzy nauczyciele wykorzystują nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne w kształceniu? Raport z badań.
Czy nauczyciele wykorzystują nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne w kształceniu? Raport z badań. dr Katarzyna Mikołajczyk mgr Katarzyna Pietraszek Centrum Rozwoju Edukacji Niestacjonarnej
Bardziej szczegółowoRaport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014
Raport Barometru Konkurencyjności Przedsiębiorstw 2014 Autorzy: Olaf Flak, Grzegorz Głód www.konkurencyjniprzetrwaja.pl 1. Charakterystyka próby badawczej W przeprowadzonym Barometrze Konkurencyjności
Bardziej szczegółowoAnkieta: Badanie zapotrzebowania JST na usługi wsparcia
Ankieta: Badanie zapotrzebowania JST na usługi wsparcia Szanowni Państwo, poniższa ankieta jest częścią badania odbywającego się z inicjatywy i na zlecenie Ministerstwa Inwestycji i Rozwoju, którego celem
Bardziej szczegółowoANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
ANKIETA DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Szanowni Państwo! Niniejsza ankieta ma na celu zdiagnozowanie środowiska organizacji pozarządowych funkcjonujących na terenie powiatu kraśnickiego. Składa się z 2
Bardziej szczegółowoDziałalność wybranych typów organizacji non-profit w województwie opolskim w latach
Urząd Statystyczny w Opolu Opolski Ośrodek Badań Regionalnych Działalność wybranych typów organizacji non-profit w województwie opolskim w latach 2015 2016 Opole 2018 DZIAŁALNOŚC WYBRANYCH TYPÓW ORGANIZACJI
Bardziej szczegółowoJak uczą się dorośli Polacy?
Jak uczą się dorośli Polacy? W ciągu ostatnich 12 miesięcy poprzedzających trzecią turę badania (a więc przez niemal cały rok 2011 r. i w pierwszej połowie 2012 r.) łącznie 36% Polaków w wieku 18-59/64
Bardziej szczegółowoSpecjalność Menedżer Sportu i Rekreacji. Wychowanie Fizyczne - studia II stopnia
Specjalność Menedżer Sportu i Rekreacji Wychowanie Fizyczne - studia II stopnia Jaki jest idealny kandydat? Zainteresowany kształtowaniem nowoczesnego rynku sportu i rekreacji. Zainteresowany marketingiem
Bardziej szczegółowoAnkieta: Badanie podażowe z przedstawicielami podmiotów świadczących doradztwo dla JST
Ankieta: Badanie podażowe z przedstawicielami podmiotów świadczących doradztwo dla JST Szanowni Państwo, poniższa ankieta jest częścią badania odbywającego się z inicjatywy i na zlecenie Ministerstwa Rozwoju,
Bardziej szczegółowoKondycja organizacji pozarządowych. najważniejsze fakty
2018 Kondycja organizacji pozarządowych najważniejsze fakty Autorki: Beata Charycka, Marta Gumkowska Skład: Tailors Group Wydawca: Stowarzyszenie Klon/Jawor ul. Szpitalna 5/5, 00-031 Warszawa www.klon.org.pl
Bardziej szczegółowoKondycja organizacji pozarządowych. najważniejsze fakty
2018 Kondycja organizacji pozarządowych najważniejsze fakty Autorki: Beata Charycka, Marta Gumkowska Wydawca: Stowarzyszenie Klon/Jawor ul. Szpitalna 5/5, 00-031 Warszawa www.klon.org.pl badania@klon.org.pl
Bardziej szczegółowoOrganizacja pracy placówki oświatowej 11% 13% 10% 9% 9%
Załącznik 11b) Raport Diagnoza potrzeb szkoleniowych dyrektorów szkół i placówek oświatowych województwa podlaskiego Opis badania: 1. Diagnozę przeprowadzono w terminie styczeń marzec 2005 roku. 2. Badaniem
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim
Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowo"Usługi publiczne jako istotny czynnik rozwoju lokalnego w gminach Aglomeracji Wałbrzyskiej PLAN SZKOLENIA
"Usługi publiczne jako istotny czynnik rozwoju lokalnego w gminach Aglomeracji Wałbrzyskiej PLAN SZKOLENIA skierowanego do pracowników Jednostek Samorządu Terytorialnego w ramach projektu pt. "Usługi publiczne
Bardziej szczegółowoZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W PROJEKCIE DZIECI SIĘ LICZĄ" Celem projektu jest wspieranie działań profilaktycznych w placówkach oświatowych.
ZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W PROJEKCIE DZIECI SIĘ LICZĄ" Celem projektu jest wspieranie działań profilaktycznych w placówkach oświatowych. W imieniu Stowarzyszenia Moc Wsparcia, Urzędu Miejskiego w Czeladzi
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH
Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH w roku 2010 1) Nazwa fundacji: siedziba: adres: Instytut Inicjatyw Pozarządowych Warszawa ul. Przybyszewskiego 32/34, 01-824 Warszawa
Bardziej szczegółowoSET DLA PROFESJONALISTÓW
Jesteśmy członkiem: Pomagamy: SET DLA PROFESJONALISTÓW SZKOLENIA BEZPŁATNE Temat: BUDOWANIE I ROZWÓJ EFEKTYWNYCH STRUKTUR TRENERSKICH Informator dla Uczestnika " Stwarzamy możliwości do rozwoju kreując
Bardziej szczegółowoKwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych
Kutno, Marzec 2012 r. Kwestionariusz ankiety badania potencjału organizacji pozarządowych 1. Nazwa organizacji 1 2. Proszę formę prawną organizacji pozarządowej Prosimy wybrać jedną pozycję z listy i wpisać
Bardziej szczegółowoSTARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA
STARTEGIA DZIAŁANIA NA LATA 2017-2020 2020 Niniejszy dokument przedstawia proponowaną przez Partnerstwo na Rzecz Edukacji Finansowej strategię działania na lata 2017-2020. em strategii jest zwiększenie
Bardziej szczegółowoNowy projekt ACTIV aktywnie i razem dla rozwoju Regionalnej Sieci Wolontariatu
Nowy projekt ACTIV aktywnie i razem dla rozwoju Regionalnej Sieci Wolontariatu Niezwykle popularna idea pracy wolontarystycznej powoduje, że osób chcących zostać wolontariuszami przybywa, szczególnie w
Bardziej szczegółowoAplikuj do projektu i sięgnij po Plan Rozwoju dla Twojej firmy
Ogólnopolski projekt wsparcia przedsiębiorstw w walce ze skutkami spowolnienia gospodarczego Aplikuj do projektu i sięgnij po Plan Rozwoju dla Twojej firmy Założenia projektu Gospodarka szybko się zmienia
Bardziej szczegółowoInnowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14 marca 2012 rok
Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina Kraków, 14 marca 2012 rok PLAN PREZENTACJI Godzenie życia rodzinnego i zawodowego co to za problem? Jak powstał nasz projekt? Na
Bardziej szczegółowoYOUTH BUSINESS POLAND
YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO- SZKOLENIOWEGO Organizatorzy i Współorganizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoRaport z badania dotyczącego potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy. 1. Wstęp. 2. Dane ilościowe
Raport z badania dotyczącego potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy 1. Wstęp Niniejszy raport został opracowany celem przedstawienia potrzeb szkoleniowych pracowników Urzędów Pracy w całej Polsce
Bardziej szczegółowoDokąd idziemy? Co osiągamy?
Dokąd idziemy? Co osiągamy? Partnerzy Szerokiego Porozumienia na Rzecz Umiejętności Cyfrowych Warszawa, 28 kwietnia 2014 r. Misja spowodowanie trwałej zmiany społecznej, w wyniku której mieszkańcy Polski
Bardziej szczegółowoPlan Działania. Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Województwa Małopolskiego na lata 2010 i 2011
Załącznik do Uchwały Nr 1121/09 Zarządu Województwa Małopolskiego z dnia 29 września 2009 roku Plan Działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Województwa Małopolskiego na lata
Bardziej szczegółowoStowarzyszenie przy szkole
Mikoszewo 25.05.2015 Stowarzyszenie przy szkole jako sposób na aktywizację społeczności lokalnej na rzecz dzieci i młodzieży Stowarzyszen ie krok po kroku Jak założyć stowarzyszenie? źródło: ngo.pl Obowiązki
Bardziej szczegółowoInnowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14marca 2012 rok
Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina Kraków, 14marca 2012 rok Proces certyfikacji Niezbędna część produktu innowacyjnego Certyfikacja jako narzędzie włączania produktu
Bardziej szczegółowoKwestionariusz dla :
Wsparcie Przedsiębiorczości Społecznej w Europie Kwestionariusz dla : osób prowadzących przedsiębiorstwa społeczne ekspertów/trenerów z obszaru ekonomii społecznej, przedsiębiorczości i zarządzania osób
Bardziej szczegółowoOCENA JAKOŚCI WSPÓŁPRACY ORAZ POTENCJAŁU ROZWOJU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU I ORGANIZACJI POZARZĄDOWCH W GMINIE KRZESZOWICE
Fundacja Biuro Inicjatyw Społecznych OCENA JAKOŚCI WSPÓŁPRACY ORAZ POTENCJAŁU ROZWOJU WSPÓŁPRACY SAMORZĄDU I ORGANIZACJI POZARZĄDOWCH W GMINIE KRZESZOWICE PODSUMOWANIE WYNIKÓW ANKIET Kraków, czerwiec 207
Bardziej szczegółowoFundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL
Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej FRDL powstała w 1989 roku największa w Polsce organizacja pozarządowa wspomagająca samorządy terytorialne i rozwój społeczeństwa obywatelskiego laureat Nagrody Głównej
Bardziej szczegółowoMonitorowanie wdrażania ZSK prace prowadzone w ramach projektu. dr Agnieszka Chłoń-Domińczak
Monitorowanie wdrażania ZSK prace prowadzone w ramach projektu dr Agnieszka Chłoń-Domińczak Monitorowanie ZSK - cele Celem prac w obszarze monitorowania na I etapie wspierania wdrażania Zintegrowanego
Bardziej szczegółowoBadanie potrzeb lokalnych przedsiębiorców - raport z badania
Badanie potrzeb lokalnych przedsiębiorców - raport z badania 01.02.2016 Opracowanie: mgr Angelika Bielak mgr inż. Bartłomiej Kozak Biuro Analiz i Badania Rynku Pracy PWSZ w Nysie 1 Wstęp Uwarunkowania
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 5. Plan komunikacji Stowarzyszenia LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe
Załącznik nr 5. Plan komunikacji Stowarzyszenia LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe 1. Wstęp W okresie programowania 2007 2013 Stowarzyszenie LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe wykonywało obowiązek
Bardziej szczegółowoPlanowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński
Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński Dyrektor Programowy PAFW Warszawa - 7 marca 2013 O Fundacji Utworzona w 1999 w USA na mocy porozumienia z Rządem RP przez
Bardziej szczegółowoGeneracja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Bardziej szczegółowoUchwała Nr XIV/140/2003 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 1 lipca 2003r.
Uchwała Nr XIV/140/2003 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 1 lipca 2003r. w sprawie zatwierdzenia powiatowego programu działań na rzecz osób oraz planu finansowego określającego zadania i wysokość środków
Bardziej szczegółowoS Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE
P R O G R A M Y K S Z T A Ł C E N I A S Y L A B U S - d l a s z k o l e ń REZULTAT O3 DZIAŁANIA: O3-A2 PROJEKTU E-GOVERNMENT 2.0 W PRAKTYCE KRAKÓW 2015 1 Spis treści NARZĘDZIA WEB 2.0 W SEKTORZE PUBLICZNYM
Bardziej szczegółowoPODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE
CELE STRATEGICZNE PROGRAMU ZADANIA ZWIĄZANE Z REALIZACJĄ CELU STRATEGICZNEGO PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE PERSPEKTYWA CZASOWA WSKAŹNIKI DO REALIZACJI (PROPONOWANA WARTOŚĆ WSKAŹNIKA DO
Bardziej szczegółowoRola organizacji społecznych w kształtowaniu jakości życia mieszkańców Lublina
Opracowanie: Andrzej Juros, Arkadiusz Biały Rola organizacji społecznych w kształtowaniu jakości życia mieszkańców Lublina W ustawie z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie terytorialnym (Dz. U. z 1990 r.
Bardziej szczegółowoigpa Strategia wdrażania projektu innowacyjnego testującego
Strategia wdrażania projektu innowacyjnego testującego igpa Internetowa Giełda Przedsiębiorczości Akademickiej kształtowanie i rozwój innowacyjnych kadr w województwie wielkopolskim Problem Brak wiedzy
Bardziej szczegółowoRekomendacje PAN IRWiR Program działania 2014-2016
CENTRUM WDRAŻANIA PROJEKTÓW PRZY BPN Rekomendacje PAN IRWiR Program działania 2014-2016 ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Usługi informacyjne i doradcze Opracowanie i wydanie Poradnika dla inwestora Usługi doradcze
Bardziej szczegółowoDOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne
DOLNOŚLĄSKA AKADEMIA KADR szkolenia tematyczne Kim jesteśmy? recruit.pl to nowoczesna agencja doradztwa personalnego i szkoleń oraz dostawca rozwiązań informatycznych dla branży Human Resources. Naszą
Bardziej szczegółowoINNOWACYJNA I SPRAWNA ADMINISTRACJA ŹRÓDŁEM SUKCESU W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY
INNOWACYJNA I SPRAWNA ADMINISTRACJA ŹRÓDŁEM SUKCESU W GOSPODARCE OPARTEJ NA WIEDZY Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2/POKL/5.2.1/2010 Innowacyjna i sprawna administracja jest dynamicznym projektem opartym
Bardziej szczegółowoPORTRET KONIŃSKICH ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W ŚWIETLE BADAŃ ANKIETOWYCH
Badanie zrealizowane przez Miasto Konin, Państwową Wyższą Szkołę Zawodową w Koninie, Konińską Radę Działalności Pożytku Publicznego oraz Instytut Technologii Sp. z o.o. Artur Zimny, Artur Michalski, Dariusz
Bardziej szczegółowoSzkoła Podstawowa w Radwanicach im. Jana Brzechwy
Szkoła Podstawowa w Radwanicach im. Jana Brzechwy SORE Przemysław Żarnecki Rok szkolny 2013/2014 Temat I RPW Efektywna organizacja pracy zespołów nauczycielskich Potrzeby nauczycieli Pożądanym obszarem
Bardziej szczegółowoPlan Działania. Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Województwa Małopolskiego na lata
Załącznik do uchwały ZWM Nr 767/14 z dnia 10.07.2014 PROJEKT Plan Działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Województwa Małopolskiego na lata 2014-2015 Kraków, dnia 10 lipca
Bardziej szczegółowoZaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Szanowni Państwo, Mam przyjemność zaprosić Państwa firmę do udziału w Usłudze
Bardziej szczegółowoDolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego
Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego Cele strategiczne projektu zbudowanie silnej, wrośniętej w lokalne społeczności struktury współpracujących ze sobą Punktów Konsultacyjno-Doradczych animacja i integracja
Bardziej szczegółowoPrzebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP
Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania kompetencjami w MSP jest realizowana
Bardziej szczegółowoRegulamin Projektu Małopolska Sieć NGO
Strona1 Regulamin Projektu Małopolska Sieć NGO 1 Informacje o projekcie 1. Projekt Małopolska Sieć NGO, zwany dalej Projektem, jest realizowany przez Związek Centralny Dzieła Kolpinga w Polsce, zwany dalej
Bardziej szczegółowoModel usługi rozwoju strategicznych kompetencji
1 INSTRUKCJA STOSOWANIA PRODUKTU FINALNEGO PROJEKTU INNOWACYJNEGO TESTUJĄCEGO Temat innowacyjny Analiza, testowanie i wdrażanie idei flexicurity Tytuł projektu Model usługi rozwoju strategicznych kompetencji
Bardziej szczegółowoOpracowanie: Maria Jaśko-Kubiak PPP Jaworzno Anna Skrzydłowska PPP Jaworzno
1 Opracowanie: Maria Jaśko-Kubiak PPP Jaworzno Anna Skrzydłowska PPP Jaworzno Wybór szkoły ponadgimnazjalnej jest jedną z pierwszych kluczowych decyzji podejmowanych przez młodego człowieka. Determinuje
Bardziej szczegółowoErasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe
Kształcenie i szkolenia zawodowe Mobilność edukacyjna (KA 1) Mobilność edukacyjna (KA 1) Akcja 1 Mobilność uczniów Dzięki tej akcji osoby uczące się zawodu mogą zdobywać praktyczne doświadczenie i podwyższać
Bardziej szczegółowoWspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw
Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET w ramach projektu KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw Warszawa, 21 czerwca 2012 r. Sieć KIGNET Sieć współpracy, którą tworzą izby
Bardziej szczegółowoROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+
ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+ Akcja 1 Mobilność edukacyjna uczniów i kadry VET Akcja 2 Partnerstwa strategiczne VET AKCJA 1. MOBILNOŚĆ EDUKACYJNA Staże zawodowe za granicą
Bardziej szczegółowoGeneracja Y o mediach społecznościowych w pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w pracy Raport z badania sierpień 2013 r. O badaniu Media społecznościowe powoli zmieniają organizacje. Nie dzieje się to tak szybko, jak się spodziewano kilka lat
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REKRUTACJI
REGULAMIN REKRUTACJI Projekt,,Włącz się w dialog Program współpracy samorządu ze społecznością lokalną Miasta Lubartów na rzecz rozwoju dialogu obywatelskiego. współfinansowany ze środków Unii Europejskiej
Bardziej szczegółowoKariera zawodowa kobiet a sektor pozarządowy Co ma jedno do drugiego?
30 stycznia 2009 r Kariera zawodowa kobiet a sektor pozarządowy Co ma jedno do drugiego? Kuba Wygnański Stowarzyszenie KLON/JAWOR Struktura uczestnictwa kobiet w działaniach organizacji pozarządowych Na
Bardziej szczegółowo(wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia:
(wymagana rezerwacja miejsc w Centrum Informacji i Promocji WDK Gorzyce) Organizatorzy: Partnerzy wydarzenia: Żyjemy i funkcjonujemy biznesowo w trudnym czasie, zwanym w mediach często kryzysem. W wielu
Bardziej szczegółowoFORMULARZ KONKURSOWY
Załącznik nr 1 do Regulaminu Nagrody Marszałka Województwa Małopolskiego Kryształy Soli NAGRODA MARSZAŁKA WOJEWÓDZTWA MAŁOPOLSKIEGO DLA NAJLEPSZYCH ORGANIZACJI PROWADZĄCYCH DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO
Bardziej szczegółowoSprawozdanie z działalności fundacji w 2013 roku
Sprawozdanie z działalności fundacji w 2013 roku Fundacja Akademia Organizacji Obywatelskich 02-954 Warszawa, ul. Królowej Marysieńki 48 www.faoo.pl, www.promengo.pl, www.kursodrom.pl Nazwa fundacji Fundacja
Bardziej szczegółowoPolskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012
Polskie fundacje korporacyjne - najważniejsze fakty Wyniki badania 2012 Warszawa, listopad 2012 O badaniu i o prezentacji Najważniejsze informacje zebrane w badaniach: ilościowym i jakościowym (lipiec-wrzesień
Bardziej szczegółowoREGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE
REGULAMIN REKRUTACJI I UCZESTNICTWA W PROJEKCIE PL Opracowanie i upowszechnienie innowacyjnego modelu kontraktowania przez gminy usług społecznych w zakresie edukacji podstawowej Priorytet V. Dobre rządzenie
Bardziej szczegółowohoryzonty formuła in-company 20 lat Akademia Zarządzania Strategicznego dla TOP MANAGEMENTU program dostosowany do specyfiki branżowej klienta
20 lat doświadczeń D O R A D Z T W O S T R A T E G I C Z N E I S E M I N A R I A Inwestycja w Zespół zwiększa szanse na sukces NO1 Nowe WŚRÓD PROGRAMÓW ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO ORGANIZOWANY PRZEZ FIRMĘ
Bardziej szczegółowoPARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP
PARNERSTWO W REALIZACJI PROJEKTÓW SZANSĄ ROZWOJU SEKTORA MSP BEZPŁATNE SZKOLENIA I DORADZTWO Jacek Kokot Projekt realizowany jest w partnerstwie przez: Związek Rzemiosła Polskiego, który pełni funkcję
Bardziej szczegółowoPrezentacja firmy i oferta
Prezentacja firmy i oferta Nasze trzy obszary działania Wdrożenie oprogramowania do pracy w wirtualnych / zdalnych zespołach i szkolenia nt. pracy w wirtualnych zespołach. Stworzenie koncepcji wykorzystania
Bardziej szczegółowoDziennikarze technologiczni pod lupą ComPress
Dziennikarze technologiczni pod lupą ComPress Agencja Public Relations ComPress zrealizowała badanie mające na celu poznanie opinii dziennikarzy zajmujących się nowymi technologiami na temat preferowanych
Bardziej szczegółowoCENTRUM OBYWATELSKIE
CENTRUM OBYWATELSKIE RAPORT Z KONSULTACJI W ZAKRESIE ZADAŃ ZLECONYCH - KRAKÓW, 20 LIPCA 2017 - 1. WPROWADZENIE Niniejszy raport jest podsumowaniem konsultacji prowadzonych wśród przedstawicieli organizacji
Bardziej szczegółowoPrzekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.
Szanowni Państwo, Mamy zaszczyt zaprosić do wzięcia udziału w projekcie organizowanym na zlecenie Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości POWIĄZANIA KOOPERACYJNE POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW, skierowanym
Bardziej szczegółowoANKIETA. March April 2016, Creating leaders for the future - Erasmus +.
ANKIETA March April 2016, Creating leaders for the future - Erasmus +. Przed Tobą ankieta dotycząca kwestii związanych ze szkoleniami z zakresu przedsiębiorczości skierowanych dla osób niepełnosprawnych.
Bardziej szczegółowoDziałanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty
Priorytet IX Rozwój wykształcenia i kompetencji w regionach Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty Cel Działania:
Bardziej szczegółowonauczyciela mianowanego ubiegającego się o stopień nauczyciela dyplomowanego
Sposoby realizacji wymagań kwalifikacyjnych nauczyciela mianowanego ubiegającego się o stopień nauczyciela dyplomowanego Podstawa prawna: 1) Ustawa z dnia 26 stycznia 1982r. - Karta Nauczyciela (tekst
Bardziej szczegółowoOPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA
OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA - w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoO NAS. THE TRAINING CONCEPT należy do międzynarodowej Grupy Kapitałowej, z siedzibą główną w Sevilli (Hiszpania).
O NAS THE TRAINING CONCEPT należy do międzynarodowej Grupy Kapitałowej, z siedzibą główną w Sevilli (Hiszpania). Posiada ponad 25 lat doświadczenia w przeprowadzaniu projektów szkoleniowych (w tym e- learningowych)
Bardziej szczegółowoKształcenie i szkolenia zawodowe
Kształcenie i szkolenia zawodowe Erasmus+ program Komisji Europejskiej, który zastąpił między innymi wcześniejsze programy sektorowe Uczenie się przez całe życie i Młodzież w działaniu. Leonardo da Vinci
Bardziej szczegółowoWewnętrzne zróżnicowanie sektora
Wewnętrzne zróżnicowanie sektora Podstawowe fakty o branżach sektora organizacji pozarządowych w Polsce SPORT, TURYSTYKA, REKREACJA, HOBBY Jan Herbst Stowarzyszenie Klon/Jawor, marzec 2005 16 B. SPORT,
Bardziej szczegółowoYOUTH BUSINESS POLAND
YOUTH BUSINESS POLAND OPIS IV EDYCJI PROGRAMU MENTORINGOWO-SZKOLENIOWEGO Organizatorzy: Patroni honorowi: PROGRAM YOUTH BUSINESS POLAND Youth Business Poland jest częścią The Prince s Youth Business International,
Bardziej szczegółowoProjekty, zadania Wskaźnik realizacji Termin Odpowiedzialny Partnerzy Budżet
Strategia Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich na lata 2010-2021 (projekt nowelizacji na lata -2021) Misja Misją Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich jest działanie na rzecz rozwoju bibliotekarstwa,
Bardziej szczegółowoERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci
ERASMUS+ PROGRAM KOMISJI EUROPEJSKIEJ, KTÓRY ZASTĄPIŁ M.IN. PROGRAMY UCZENIE SIĘ PRZEZ CAŁE ŻYCIE I MŁODZIEŻ W DZIAŁANIU. Leonardo da Vinci 2007-2013 Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe 2014-2020
Bardziej szczegółowoOcena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs
Ocena jakości współpracy Miasta Tychy z organizacjami pozarządowymi - raport z badania opinii NGOs Inkubator Społecznej Przedsiębiorczości Wydział Spraw Społecznych i Zdrowia Urząd Miasta Tychy Tychy,
Bardziej szczegółowoCentrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)
Rozumienie środowiskowej pracy: Praca środowiskowa to działania aktywizujące, integrujące i budujące wspólnotę lokalną, które są podejmowane w społeczności lokalnej. Działania Powinny opierać się na aktywności
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021
PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA 2015-2021 Ostrowiec Świętokrzyski 2015 Wstęp Program Wsparcia Ekonomii Społecznej w Gminie Ostrowiec Świętokrzyski na lata
Bardziej szczegółowoKonferencja międzynarodowa Inwestycje w szkolnictwo zawodowe
Konferencja międzynarodowa Inwestycje w szkolnictwo zawodowe Kierunki i obszary modernizacji oferty edukacyjnej kształcenia szkół zawodowych Białostockiego Obszaru Funkcjonalnego Justyna Żynel-Etel Białostocka
Bardziej szczegółowoWsparcie dla współpracy partnerskiej - wiedza, narzędzia, praktyka
Raport statystyczny z badania realizowanego w ramach projektu Wsparcie dla współpracy partnerskiej - wiedza, narzędzia, praktyka Projekt dofinansowany ze środków Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich
Bardziej szczegółowoMożliwości dofinansowania realizacji projektów z programu Erasmus+
Możliwości dofinansowania realizacji projektów z programu Erasmus+ Erasmus+ Program Unii Europejskiej w dziedzinie edukacji, szkoleń, młodzieży i sportu na lata 2014-2020. W Polsce funkcję narodowej agencji
Bardziej szczegółowoErasmus+ Program Unii Europejskiej w dziedzinie edukacji, szkoleń, młodzieży i sportu na lata
Erasmus+ Program Unii Europejskiej w dziedzinie edukacji, szkoleń, młodzieży i sportu na lata 2014-2020. W Polsce funkcję narodowej agencji programu Erasmus+ pełni Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji. Podstawowe
Bardziej szczegółowoMOBILNEGO BIURA DORADCZEGO
ZAPRASZA DO SKORZYSTANIA Z MOBILNEGO BIURA DORADCZEGO DLA DOLNOŚLĄSKICH NGO PRACUJĄCYCH Z MŁODZIEŻĄ ZGŁOŚ SIĘ I SKORZYSTAJ Z INDYWIDUALNEGO PROGRAMU WSPARCIA! Diagnoza sytuacji i dobranie odpowiednich
Bardziej szczegółowoAGENDA. podstawowe informacje. Strategie Innowacyjne i Transfer Wiedzy
Regionalna Sieć Inwestorów Kapitałowych Marek Zaborowski, MAEŚ Kraków, AGENDA Projekt RESIK Sieć RESIK www.resik.pl Sieć dla Przedsiębiorcy uczestnictwo zasady współpracy korzyści Sieć dla Inwestora uczestnictwo
Bardziej szczegółowoKierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej
Kierunki rozwoju do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem wiejskiej Katarzyna Sobierajska Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Sportu i Turystyki Międzynarodowa Konferencja Perspektywy rozwoju i promocji
Bardziej szczegółowoProgram Edukacja (MF EOG ) Working together for a green, competitive and inclusive Europe
Program Edukacja (MF EOG 2014-2021) Working together for a green, competitive and inclusive Europe PROGRAM EDUKACJA CEL I BUDŻET Zmniejszanie różnic ekonomicznych i społecznych w obrębie Europejskiego
Bardziej szczegółowoPLAN ROZWOJU ZAWODOWEGO
PLAN ROZWOJU ZAWODOWEGO NAUCZYCIELA MIANOWANEGO UBIEGAJĄCEGO SIĘ O STOPIEŃ NAUCZYCIELA DYPLOMOWANEGO mgr Anna Panic-Komorowska Posiadane kwalifikacje: wykształcenie wyższe magisterskie z przygotowaniem
Bardziej szczegółowoRamowy plan szkoleń dla pracowników i członków organów Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Jagiellońska Przystań
Załącznik do Uchwały Nr //05 Zarządu Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Jagiellońska Przystań z dnia 8 grudnia 05 roku Ramowy plan szkoleń dla pracowników i członków organów Stowarzyszenia Lokalna
Bardziej szczegółowo