Outsourcing. dostaw sprężonego powietrza

Transkrypt

1 Outsourcing dostaw sprężonego powietrza

2 Outsourcing Definicja: Przekazanie wewnętrznych funkcji (procesów) biznesowych wraz z aktywami do zewnętrznego dostawcy usług outsourcingowych, który dostarcza usługę w określonym czasie, na określonym poziomie, za ustaloną cenę, dla uzyskania dodatkowej wartości.

3 Outsourcing Istota: Zastosowanie outsorcingu pozwoli firmie na skupienie się wokół głównego zadania jakim jest rozwijanie KLUCZOWYCH KOMPETENCJI (core bisnes), podczas gdy partner zewnętrzny bierze odpowiedzialność za rozwój kluczowych kompetencji (non- core bisnes).

4 Rodzaje outsourcing OUTSOURCING OPERACYJNY. Celem jest podniesienie efektywności operacyjnej firmy, dzięki uzyskaniu zwiększonej wartości dodanej przez oszczędności kosztów, eliminacji potrzeb inwestycyjnych, uzyskania zastrzyku gotówki ze sprzedaży aktywów, itp.

5 Rodzaje outsourcing OUTSOURCING STRATEGICZNY. Firma identyfikuje swoje kluczowe kompetencje skupiając własne zasoby na ich doskonaleniu by stać się liderem danego biznesu i zleca niekluczowe (non-core) procesy do zewnętrznej dostawy usług.

6 Outsourcing Dostawa sprężonego powietrza jak i utrzymanie ruchu są dla większości firm procesami krytycznymi, ale nie stanowią one core-biznesu i nie wymagają kluczowych kompetencji. Mogą być oddane w outsourcing.

7 Kluczowe wartości dla klienta w outsourcingu: - niezawodność dostaw sprężonego powietrza, - utrzymywanie gwarantowanej jakości sprężonego powietrza, - utrzymywanie stałej ceny w okresie umowy (kilka lat).

8 Główne problemy gospodarki sprężonym powietrzem polskiego przemysłu - utrzymywanie zbyt energochłonnych źródeł zasilania, - brak elastyczności źródeł zasilania w stosunku do popytu, - utrzymywanie zbyt wysokich parametrów w sieci w stosunku do popytu: - ciśnień, - jakości powietrza,

9 Główne problemy gospodarki sprężonym powietrzem polskiego przemysłu - brak sterowania sieciami, - konieczność chłodzenia wodą źródeł zasilania, - brak możliwości wykorzystania ciepła z procesu sprężania, - rosnąca cena energii elektrycznej.

10 Przewagi konkurencyjne w technologii sprężania powietrza: - wydajność stopnia, - energochłonność silnika, - konstrukcja sprężarki ( sposób połączenia silnika ze stopniem ), - system sterowania sprężarką i układem sprężarki. - dostępność serwisu

11 Firma outsourcingowa w zakresie gospodarki sprężonym powietrzem buduje na własny przejmuje, koszt i eksploatuje modernizuje "nowe" i eksploatuje sprężarkownie, "stare" stacje sprężarkownie, dmuchaw i stacje wytwarzania azotu.

12 Model biznesu Firmy. Firma jest firmą outsourcingową w zakresie restrukturyzacji gospodarki sprężonym powietrzem: - wdraża energooszczędną technologię i technikę wytwarzania sprężonego powietrza, - decentralizuje źródła zasilania i sieci sprężonego powietrza, - dywersyfikuje zasilanie w zależności od stopnia filtracji i poziomu ciśnień, - buduje instalacje odzysku ciepła, - instaluje systemy sterowania sieciami,

13 Model biznesu Firmy. Główny cel działania Firmy: - obniżyć energochłonność zasilania w sprężone powietrze, - uelastycznić układ zasilania i przesyłu sprężonego powietrza.

14 Model biznesu Firmy. Kluczowe kompetencje Firmy oparte o system Zarządzanie Ciągłością Działania ( Business Continuity Management ): - system jakości ISO 9001 dla outsourcingu dostaw, - system zarządzania gospodarką remontową i utrzymaniem ruchu klasy CMMS (MP2 Datastream Systems), - platforma serwisowa Tornado.

15 Model biznesu Firmy Kaskadowy układ sprężarek. Interfejs Odbiorca Odbiorca TB Użytkownik 1 A B Użytkownik 2 A B A B Użytkownik N A B A B

16 Model biznesu Firmy. System Tornado umożliwia monitoring, wizualizację pracą sieci sprężarek poprzez internet: -odczyt online danych procesowych takich jak: temperatury, ciśnienia, stany pracy w postaci liczbowej i wykresów, -odczyt offline danych procesowych (także archiwalnych), -podgląd z kamery (zrzuty obrazu z kamery co 20 sekund), -ostrzeżenia (alarmy) o nieprawidłowej pracy sprężarki, możliwości wystąpienia awarii, przekraczaniu stanów krytycznych.

17 Marani zasila: KWK Budryk KWK Wujek KWK Jankowice KWK Makoszowy KWK Chwałowice KWK Murcki KWK Bielszowice Zakład Galwaniczny Łabędy Sp. z o.o. KWK Staszic KWK Piekary KWK Wirek KWK Wesoła Zakład Górniczy Sobieski KWK Piekary Brzeziny KWK Bolesław Śmiały Huta Stalowa Wola ZZN Huta Stalowa Wola Wodociągi Sp. z o.o. KWK Marcel - Radlin Betstal S.A. Huta Stalowa Wola S.A. Walcownia Rur Jedność Zakład Przekładni i Hydrauliki Bumar-Łabędy Sp. z o.o. Kuźnia Łabędy Sp z o.o. Szpital Nr7 GCMS ZM EC Sp. z o.o. Zakład Produkcji Specjalnej Bumar Łabędy PKP PLK S.A. Zakład maszyn Torowych Zakłady Mięsne Madej & Wróbel KWK Śląsk Huta Stalowa Wola Narzędziownia Huta Stalowa Wola ZZM Huta Szopienice KWK Halemba Południowy Koncern Węglowy S.A. KWK Marcel - sortownia Huta Małapanew KWK Szczygłowice KWK Wieczorek Zakład Górniczy Janina Huta Stalowa Wola ZPT Sp. z o.o. KWK Kleofas Navo Sp. z o.o. Rafako S.A. ESPEFA Zakład Chemiczno Farmaceutyczny Iromet Cementownia Opole Alutec Sp. z o.o. Zakład Konstrukcji Spawanych Bumar Łabędy Sp. z o.o. Solbet Kolbuszowa S.A. Kuźnia Matrycowa Lublin Sp z o.o. PPHU Drewit Sp. z o.o. General Motors Manufacturing Poland Sp. z o.o. S.A. AZIS Sp. z o.o. WCB Sp. Jana Zakłady Azotowe Kędzierzyn Zakład Energo Mechaniczny Gliwice Łabędy ELZAB S.A.

18 Doświadczenie: Regulacja turbosprężarki w przedziale % wydajności odbywa się za pomocą zmiennej geometrii łopatek co daje oszczędności do 9% mocy. Stosując sprężarki śrubowe połączone kaskadowo przy zmniejszeniu poboru o ok. 30%, jedna z trzech sprężarek przechodzi na bieg luzem i pobór tej sprężarki wynosi % mocy całkowitej. Sprężarki śrubowe przy 7000 Nm3/h : 2 x 253 kw + 75 kw = 581 kw Turbosprężarka przy 7000 Nm3/h : 743 kw 9% = 676 kw + 80 kw (urządzenia towarzyszące) = 756 kw Różnica w poborze mocy sprężarek wynosi 95 kw + 80 kw (urządzenia towarzyszące) = 175 kw

19 Doświadczenie: Każdy przyrost ciśnienia o 1 bar zwiększa energochłonność o ok. 8%. Możemy dostarczyć : - sprężone powietrze ( 7 bar ) ze sprężarek śrubowych przy max. 97 kw / tys.m3 - sprężone powietrze ( 3,5 5 bar ) ze sprężarek śrubowych przy max. 72 kw / tys.m3 - sprężone powietrze ( 7 bar ) osuszone ziębniczo przy max. 115 kw / tys.m3 - sprężone powietrze ( 7 bar ) osuszone adsorbcyjnie przy max. 125 kw / tys.m3

20 Wnioski: Doświadczenie zdobyte przez Marani w obszarze outsourcingu sprężonego powietrza prowadzi do wniosku, że głównymi korzyściami firm korzystających z outsourcingu procesów niekluczowych jest: - możliwość skupienia się na swoim core biznesie, - zachowanie zawsze ograniczonych środków inwestycyjnych na rozwijanie projektów w core biznesie, - ogólne zmniejszenie zaangażowanego kapitału własnego, - zwiększenie elastyczności procesów i struktur organizacyjnych,

21 Wnioski: - uzyskanie dostępu do komplementarnych kompetencji firmy outsourcingowej, jej zasobów i wiedzy, - uzyskanie dostępu do światowego standardu, jaki reprezentują firmy outsourcingowe w procesach niekluczowych, - skupienie uwagi na controllingu realizacji zlecanej usługi, efektywności ekonomicznej, gwarancji dobrego wykonania umowy, ograniczaniu zidentyfikowanego ryzyka.

22 Wnioski: W zależności od zakresu stosowanych rozwiązań restrukturyzacyjnych doświadczenie Marani pokazuje, że oszczędności dotychczasowych kosztów wynoszą: - przy likwidacji dotychczasowej sprężarkowni i budowie źródła opartego o najnowszą technologię produkcji sprężonego powietrza - do 50% dotychczasowych kosztów eksploatacji (pełny outsourcing),

23 Wnioski: - poprzez częściową i etapową wymianę urządzeń - 30% dotychczasowych kosztów eksploatacji (outsourcing na bazie modernizacji dotychczasowej sprężarkowni), - poprzez przejęcie w zarządzanie dotychczasowej sprężarkowni, przejęcie serwisowania, remontów i uzgodniona, etapowa wymiana urządzeń - do 10% dotychczasowych kosztów eksploatacyjnych

24 Wnioski: W obszarze gospodarki sprężonym powietrzem krytycznymi parametrami ewaluacji outsourcingu w odniesieniu do stanu wyjściowego są: - korzyści ekonomiczne i finansowe, - wzrost bezpieczeństwa ciągłości dostaw, - dostosowanie podaży do rzeczywistych potrzeb,

25 Wnioski: -zwiększenie elastyczności organizacji dostaw w przypadku trwałych zmian w popycie, - - zwiększenie poziomu gwarancji prawidłowego wykonania dostawy (zmniejszenie ryzyka wykonania niezgodnego z popytem).

26 Wnioski: Do korzyści z zastosowania outsourcingu sprężonego powietrza w obszarze efektywności ekonomicznej i finansów należą: - odbudowa (modernizacja źródła zasilania) bez wydatkowania własnych środków inwestycyjnych (zachowanie własnych środków dla potrzeb core biznesu),

27 Wnioski: - dostosowanie wydajności źródła zasilania do rzeczywistego i okresowo zmiennego popytu (wyeliminowanie strat), - dostosowanie parametrów jakości sprężonego powietrza do rzeczywistych potrzeb procesu produkcyjnego (eliminacja strat w procesach kluczowych),

28 Wnioski: - identyfikacja i eliminacja strat na przesyle (decentralizacja źródła zasilania), - zastosowanie urządzeń i systemów sterowania oraz e-monitoringu o najwyższych standardach światowych (oszczędność zużycia energii),

29 Wnioski: - pełne dostosowanie do prawnych wymogów w zakresie ochrony środowiska (eliminacja zagrożenia karami), - zmniejszenie nieelastycznego majątku trwałego i zaangażowanego kapitału (zwolniony kapitał), - zmniejszenie zatrudnienia i ograniczenie jego kosztów.

30 Wszelkie uwagi i zapytania prosimy kierować: Marani Sp. z o. o. ul. Mickiewicza 66, Zabrze Tel./Fax: / 32 / , Tel.: / 32 / marani@marani.pl NIP: , Regon: Telefon serwisowy 24h Marani Sp. z o. o. Oddział w Gorzowie Wielkopolskim ul. Osadnicza 30, Gorzów Wielkopolski Tel.: / 95 / , Tel.: / 95 / , Tel.: , Tel.: majewski@marani.pl Marani Sp. z o. o. Oddział w Stalowej Woli ul. Kwiatkowskiego 1, Stalowa Wola Tel.: , Tel.: slysz@marani.pl srodon@marani.pl