Co nas napędza do pracy? OGARNIĘCIE GRAFICZNE

Transkrypt

1 Co nas napędza do pracy? OGARNIĘCIE GRAFICZNE

2 O czym jest Zwinny Raport #1: Co nas napędza do pracy? Z wielką radością prezentujemy Ci pierwszy Zwinny Raport. Dokument ten powstał na bazie przeprowadzonego przez nas badania internetowego, w którym zapytaliśmy internautów o to, co najbardziej motywuje ich do pracy. Całą akcję przeprowadziliśmy wykorzystując Social Media oraz pomoc naszych partnerów, którzy promowali ideę Zwinnego Raportu na swoich blogach oraz portalach społecznościowych. Poniżej znajdziesz wyniki przeprowadzonego w kwietniu 2015 r. badania opatrzone krótką analizą. Zapytaliśmy też naszych partnerów, co ich napędza do pracy, więc przed Tobą kawał dobrej statystyki i merytorycznych wypowiedzi. Andrzej, Maciek i Sebastian zespół PracujZwinnie.pl W badaniu zapytaliśmy o 10 najczęściej pojawiających się elementów w pracy każdego z nas, spośród których ankietowani oceniali, które z nich są najważniejsze. 2 z 18

3 10,00 7,50 9,1 8,03 7,93 7,92 7,91 7,82 7,81 7,47 7,34 7,05 5,00 2,50 0,00 Satysfakcja Szef Rozwój Wynagrodzenie Zespół Podmiotowość Wyzwania Bezpieczeństwo Komfort Awans Wnioski ogólne Wyniki Zwinnego Raportu wskazują jednoznacznie: to właśnie satysfakcja z wykonywanej przez nas pracy jest najbardziej istotnym czynnikiem wpływającym na naszą motywację do jej wykonywania. Po prostu czujemy potrzebę by lubić to, co robimy. Drugim bodźcem jest osoba przełożonego, lidera lub jakiejkolwiek innej osoby, która pełni funkcję przywódcy w naszej pracy. Kolejną niezwykle ważną kwestią okazał się rozwój, który zapewnia nam nasza praca. Dość wysoko, bo aż na czwartym miejscu uplasowało się wynagrodzenie, które otrzymujemy. Za równie istotny czynnik uznawany jest zespół i ludzie z którymi pracujemy. Nieco dalej stoi kwestia naszej mocy sprawczej wobec otoczenia, w którym pracujemy, czyli podmiotowość. W dalszej kolejności znalazło się bezpieczeństwo zatrudnienia, które określono jako trzeci najmniej istotny czynnik spośród wszystkich wymienionych. Przedostatnim kryterium motywującym do pracy okazał się być komfort pracy. Możliwość awansu zawodowego została oceniona przez ankietowanych jako najmniej istotny czynnik. 3 z 18

4 Satysfakcja z pracy 9,8 9,55 Satysfakcja 9,71 Spośród ankietowanych najbardziej zadowoleni z wykonywanej pracy okazali się przedsiębiorcy, choć jednocześnie deklarowali oni nieregularne i czasem też niepewne wpływy na konto. Najmniej usatysfakcjonowani zawodowo są szeregowi pracownicy, którzy są zadowoleni o jedną czwartą mniej niż przedsiębiorcy. Jednocześnie to kobiety są bardziej usatysfakcjonowane pracą. 9,3 9,05 8,8 9,13 9,18 9 8,93 Podmiotowość 10 7,5 7,78 8,04 Podmiotowość 7,46 8,45 9,29 Podmiotowość okazała się być najbardziej istotna dla przedsiębiorców i szefów płci męskiej w opozycji do pracowników, którzy przykładają do niej dużo mniejszą wagę. 5 2,5 0 4 z 18

5 Wynagrodzenie 8,1 7,825 8,05 Wynagrodzenie 8 Widoczna jest również istotna różnica podejściu do kwestii wynagrodzenia, które jest zdecydowanie ważniejsze dla kobiet, aniżeli dla mężczyzn. Ponadto, kwestie finansowe są priorytetem dla szefów. Dla przedsiębiorców pieniądze również grają istotną rolę, jednak jest ona mniej znacząca niż w przypadku szefów. Jeszcze niżej stawiają tę kwestię pracownicy. 7,55 7, ,53 7,14 7,14 Awans 8,00 6,00 7,1 6,75 Awans 6,99 7,63 6,24 Spośród wszystkich grup to szefowie najbardziej doceniają ewentualny awans, choć został on oceniony znacznie niżej niż kwestia rozwoju osobistego, co może wskazywać, że to awans poziomy ma większe znaczenie aniżeli awans pionowy. Poza tym, kwestia awansu okazała się być najmniej istotną w ogólnym zestawieniu wszystkich czynników. 4,00 2,00 0,00 5 z 18

6 10 Rozwój 7,5 7,96 7,75 Rozwój 7,75 7,95 9,41 Możliwość rozwoju została określona jako ważna w większej grupie kobiet aniżeli mężczyzn. Dodatkowo, w grupie przedsiębiorców potencjalny rozwój liczy się zdecydowanie bardziej niż w którejkolwiek z pozostałych grup, zwłaszcza pracowników. 5 2,5 0 Wyzwania 10 7,5 7,75 8,14 Wyzwania 7,39 8,74 9,24 W kwestii podejmowania ewentualnych wyzwań to mężczyźni okazali się wiodącą grupą. Również i tu przedsiębiorcy odznaczyli się najwyższym współczynnikiem, choć szefowie nie pozostali daleko w tyle. 5 2,5 0 6 z 18

7 Bezpieczeństwo 8 6 7,56 6,89 Bezpieczeństwo 7,54 7,71 6,35 Bezpieczeństwo zatrudnienia jest zdecydowanie istotniejsze dla kobiet niż dla mężczyzn. Może to być pewnym wyjaśnieniem dla różnicy w chęci do podejmowania wyzwań pomiędzy pracownikami różnych płci. Grupa, która najbardziej ceni bezpieczeństwo zatrudnienia to szefowie Komfort 8 7,725 7,96 Komfort Komfort pracy okazał się być czynnikiem, który jest jednakowo ważny dla wszystkich grup i płci, choć przedsiębiorcy wykazali najmniejsze zainteresowanie tym aspektem życia zawodowego. 7,45 7,37 7,37 7,175 7,23 6,9 7 7 z 18

8 Zespół Również kwestia zespołu, z którym przychodzi nam pracować okazała się jednakowo istotna dla kobiet i mężczyzn. Jednak pod kątem podziału na grupy, to szefowie przywiązują największą wagę do zespołu z którym pracują - z pewnością nie bez znaczenia jest tu fakt, że to od efektywności zespołu zależą wyniki pracy samych szefów. Nieco niżej - choć nadal wysoko - ocenili ten współczynnik przedsiębiorcy. 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Zespół 8,74 8,12 8 7,9 7,66 Szef 9 Szef Kobiety przywiązują większą wagę do osoby przełożonego niż mężczyźni. Co ciekawe, najbardziej z osobą stojącą wyżej w hierarchii liczą się sami szefowie. Pomimo tego, to zespół jest ważniejszy w mniemaniu szefów (u pracowników ta kolejność została odwrócona). 8,5 8 7,5 8,16 7,89 8,47 8,12 7 7,25 8 z 18

9 Co nas motywuje? Andrzej Najbardziej istotne w pracy jest dla mnie poczucie faktu, że mam realny wpływ na to, jaki będzie ostateczny kształt projektu. Potrzebuję świadomości, że to co robię jest rzeczywiście ważne. Drugą bardzo istotną dla mnie kwestią jest relacja z zespołem, w którym pracuję. Jeśli nadajemy na tych samych falach i ustalenie wspólnej wizji nie stanowi problemu, to połowa pracy już za nami. Maciek Nic tak nie niszczy motywacji, jak opór organizacyjny w firmie. Skostniałe procedury i podejście na Nie są najgorszymi wrogami samorealizacji. Jeśli zamiast nich mogę liczyć na niezależność w podejmowaniu decyzji, poczucie celu oraz zaangażowany w pracę zespół, to wiem, że możemy mierzyć się z każdym, nawet najbardziej wymagającym wyzwaniem. Sebastian Najważniejsze dla mnie są dwa elementy: poczucie sensu w tym czym się zajmuję oraz niepowtarzalność tego co robię. Bycie Krzysztofem Kolumbem w swojej pracy jest tym co najbardziej mnie nakręca i pozwala odkrywać nowe pokłady energii. Nie potrzebuję wtedy kawy, spacerów ani żadnych Feng Shui. 9 z 18

10 Komentarze Partnerów 10 z 18

11 Remek Kinas pozagranice.pl Od zawsze motywowały mnie trzy rzeczy. Pierwsza to poczucie sensu. Nie tylko z wykonywanej pracy ale również z tego co działo się w firmach, w których pracowałem - kierunków strategii, podejmowanych decyzji oraz wprowadzanych zmian. Druga natomiast to możliwości rozwoju. Taka przestrzeń, która dawała poczucie autonomii w kreowaniu swojej ścieżki rozwoju kariery zawodowej. Trzecia to zmienność środowiska, czyli ciągłe zaspakajanie potrzeb robienia czegoś nowego, tworzenia, eksperymentowania." 11 z 18

12 Mariusz Kowalczyk mariuszkowalczyk.eu Motywuje mnie wizja tego jaki świat dla siebie chce stworzyć. Kreacja rzeczywistości, dzięki, której otaczam się najlepszymi dla siebie ludźmi, przyjaciółmi, żyję i robię to co chcę, jak chcę i kiedy chcę. 12 z 18

13 Paulina Basta paulinabasta.com Basta-motywacja do pracy jest bardzo prosta. Składa się z trzech elementów. Coś jak dobry makaron. Po pierwsze, totalnie kręci mnie wpływ na rzeczy, które są dla mnie ważne. Po drugie chodzi o autonomię w działaniu. Nie lubię powielać, nie lubię słuchać rozkazów. Gdybym lubiła, poszłabym do wojska. Nie poszłam. Po trzecie, ogromny wpływ na poziom mojej motywacji w pracy ma relacja z moim bezpośrednim przełożonym. Jeśli łapię z nim pewien rodzaj pracowniczej chemii, wspólnie można przenosić góry. Jeśli nie, Basta wypisuje się z pierwszego szeregu. Swoją energię zaczyna lokować w innym miejscu. Ot, takie proste, a takie trudne. 13 z 18

14 Agnieszka Siołek pracowniaedukreacji.pl Do pracy najbardziej motywuje mnie fakt, że sama dla siebie jestem szefem. Taka sytuacja daje mi możliwość wpływania na sposób realizacji projektów oraz na warunki, w jakich pracuję i tworzę. Te warunki to wolność i niezależność tworzenia, 100% decyzyjność, praca w samotności i w zrywach czasowych. 14 z 18

15 Katarzyna Żbikowska ProjectManagerka.pl kreatorka.projectmanagerka.pl Najbardziej zmotywowana jestem wtedy, kiedy czuję, że robię coś, co ma sens i co pozytywnie wpływa na życie innych ludzi. Szybko reaguję na sytuacje, w których mogę pomóc innym się rozwinąć, otworzyć im oczy na nowe perspektywy i możliwości. Kiedy dostaję zlecenie na coś jałowego, powtarzalnego i nie niosącego żadnej wartościowej zmiany męczę się, odwlekam działania, a często wcale ich nie podejmuję. Do pracy motywują mnie reakcje innych, ich obudzona ciekawość, czasami zdziwienie z serii to TAK też można to zrobić?. W ogóle motywują mnie wyzwania związane z pracą z ludźmi. To obszar niekończących się niespodzianek i rozwoju dla mnie. Praca zespołowa daje mi ogromną satysfakcję i radość, a więc i motywację. To u mnie kluczowe puzzle układanki motywacja. 15 z 18

16 Dagmara Roszkowska warsztatybibliotekarskie.pedagogiczna.edu.pl W mojej naturze nauczyciela oraz społecznika wewnętrzna motywacja jest najbardziej skutecznym czynnikiem decydującym o powodzeniu podjętych przeze mnie aktywności. Po co? Z kim? - to pytania, które zawsze mi towarzyszą, gdy staje przede mną nowe zadanie do wykonania. Jasno określony cel, idea, w którą szczerze wierzę, perspektywa efektu, który będzie komuś przydatny oraz mądry i otwarty na nowe zespół jest dla mnie ogromną motywacją do pracy. 16 z 18

17 Metryka Badania Płeć Stanowisko Wielkość Firmy Kobieta Mężczyzna Pracownik Szef/menadżer Przedsiębiorca Do 9 pracowników pracowników pracowników Ponad 250 pracowników 14% 9% 24% 19% 40% 86% 72% 21% 16% 17 z 18

18 Mało? Zapraszamy na: 18 z 18