PROSPEKT INFORMACYJNY dla Kandydatów na Franczyzobiorców Systemu Mediq.
|
|
- Jakub Bielecki
- 7 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 PROSPEKT INFORMACYJNY dla Kandydatów na Franczyzobiorców Systemu Mediq.
2 S t r o n a 2 Szanowni Państwo! Dziękujemy za Państwa zainteresowanie Systemem Mediq i oferowanymi przez firmę Mediq Polska moŝliwościami współpracy franczyzowej. PoniŜszy dokument stanowi kompleksowy przegląd wiedzy o składnikach Systemu franczyzowego Mediq, aby umoŝliwić potencjalnemu Franczyzobiorcy zapoznanie się z zasadami i korzyściami funkcjonowania w ogólnopolskiej sieci aptek. Rynek farmaceutyczny w Polsce charakteryzuje się znaczącą dynamiką wzrostu, ale równieŝ duŝą ilością aptek na nim działających. Tak duŝe nasycenie placówkami aptecznymi we wszystkich typach miast, agresywne działania konkurencyjne oraz rosnąca świadomość Pacjentów zmuszają do podejmowania przez właścicieli aptek zdecydowanych kroków w celu utrzymania obecnej pozycji na lokalnym rynku. Ze względu na prawne uregulowania detaliczny rynek farmaceutyczny w Polsce stale się zmienia - ewoluuje w kierunku powstawania nowoczesnych aptek, stanowiących nie tylko źródło zaopatrzenia w produkty medyczne (będąc istotnym składnikiem systemu ochrony zdrowia w Polsce), ale i w szereg produktów specjalistycznych związanych z urodą, kosmetyką, dietetyką oraz zdrowym stylem Ŝycia. Tak szerokie portfolio produktów w aptece wymusza na jej właścicielu konieczność dokonania segmentacji, czyli podjęcia decyzji o utrzymaniu jak najbardziej rentownego asortymentu produktów, przy jednoczesnym zachowaniu, a nawet powiększaniu liczby stałych Pacjentów, wprowadzeniu nowych usług opieki farmaceutycznej, zmianach planogramu apteki oraz szeregu dalszych działań, składających się na know-how prowadzenia biznesu aptecznego. Przy tak duŝej i jednocześnie rosnącej liczbie otwieranych aptek nie jest to zadanie łatwe, zwłaszcza, Ŝe na rynku panuje silna konkurencja cenowa, w znaczący sposób wypływając na obniŝenie rentowności niezaleŝnie funkcjonującej apteki. Sytuację pojedynczego detalisty tylko w nieznacznym stopniu poprawia dostępność na rynku kilku programów lojalnościowych, umoŝliwiających między innymi utrzymywanie na relatywnie atrakcyjnym poziomie cen tzw. produktów opiniotwórczych. JednakŜe w dłuŝszej perspektywie przynaleŝność do jednego z kilku istniejących na rynku programów lojalnościowych nie przełoŝy się na istotną wartość, znaczenie i siłę danej apteki na lokalnym rynku, jak i na jej wizerunek wśród Pacjentów. Oferta programu lojalnościowego nie wykorzystuje bowiem, wielu moŝliwości i płaszczyzn współpracy, jakie daje System franczyzowy.
3 S t r o n a 3 Dlatego teŝ jednym z kierunków dalszego rozwoju detalicznego rynku farmaceutycznego w Polsce będzie franczyza, czyli transfer do niezaleŝnych aptek sprawdzonej i przetestowanej w zróŝnicowanych warunkach rynkowych koncepcji działalności, w celu zmniejszenia ryzyka ekonomicznego prowadzenia apteki, jak i osiągania zadowalających wyników sprzedaŝowych. Bezpieczna forma biznesu, jaką jest franczyza ułatwia wejście na rynek początkującym przedsiębiorcom, jak i szybszy rozwój doświadczonym właścicielom aptek, poniewaŝ z istoty rzeczy model biznesu franczyzowego musi przynosić korzyść obydwu stronom Umowy franczyzowej. Korzyść bardzo istotną, pozwalającą bowiem, na wykorzystywanie wielu z omówionych w niniejszym prospekcie składników know-how, dostęp do których zapewnia uczestnictwo w sieci. Wbrew konserwatywnym i stereotypowym opiniom franczyza zapewnia swobodę prowadzenia działalności (jest to, bowiem biznes prowadzony przez niezaleŝne podmioty gospodarcze), a narzędzia, które słuŝą do zarządzania i stymulowania procesami operacyjnymi apteki nie są przymusem dla jej właściciela i personelu. Jedynie ze względu na wspólne dobro sieci franczyzowej i budowę jej siły nabywczej, stosowanie zasad funkcjonowania Systemu franczyzowego jest obligatoryjne, gdyŝ tylko taka forma zapewnia jednolity wizerunek i właściwy przekaz treści marki Mediq do potencjalnych Pacjentów, budując w ten sposób obrót i rentowność we wszystkich placówkach sieci. Rynek farmaceutyczny stoi przed procesem, który zachodzi w kaŝdym rozwiniętym organizmie gospodarczym konsolidacją. Powstawanie na nim kolejnych sieci jest sprawą nieuniknioną, związaną nie tylko z wytworzeniem narzędzi do skutecznych negocjacji handlowych z producentami, ale równieŝ koniecznością zapewnienia uniwersalnej obsługi dla Pacjentów, którzy nie tylko oczekują zwiększonego poziomu satysfakcji z dokonywanych zakupów, ale stając się coraz bardziej mobilni chętnie poszukują sprawdzonego dostawcy, zwłaszcza w tak specyficznej dziedzinie, jaką jest farmacja. Nie bez znaczenia jest równieŝ fakt, Ŝe dla starszej (i coraz szybciej starzejącej się) części społeczeństwa dwa czynniki w postaci zaufania do farmaceuty oraz moŝliwość oszczędzania poprzez zastąpienie drogiego leku tańszym zamiennikiem mają decydujący wpływ na wybór apteki, w której dokonane zostaną zakupy. Z punktu widzenia właściciela pojedynczej apteki trzeba więc szukać bezpiecznych i sprawdzonych w wielu warunkach perspektyw rozwoju, utrzymywania dobrych relacji z dostawcą produktów farmaceutycznych, zapewnienia sobie odpowiedniego poziomu promocji i reklamy, a takŝe, co niezwykle waŝne, bieŝącego dostępu do wiedzy farmaceutycznej i biznesowej. Aby jednocześnie nie wiązało się to z istotnym wzrostem kosztów funkcjonowania apteki i pozwalało jej właścicielowi
4 S t r o n a 4 na wygospodarowanie czasu potrzebnego na doskonalenie swoich umiejętności zawodowych potrzeba istotnego wsparcia. Dlatego takim świadomym wyborem w najbliŝszym czasie stanie się franczyza. CZYM JEST FRANCZYZA? Franczyza to rodzaj współpracy handlowej, który okazał się skuteczny w wielu branŝach, zanim pojawił się na rynku farmaceutycznym. Jest to system sprzedaŝy towarów i usług, który oparto na ścisłej i ciągłej współpracy pomiędzy dawcą i biorcą licencji (Franczyzodawcą i Franczyzobiorcą). Przez cały okres trwania Umowy franczyzowej strony pozostają prawnie i finansowo niezaleŝnymi przedsiębiorstwami. Istota tego systemu polega na tym, Ŝe Franczyzodawca nadaje swoim Franczyzobiorcom prawo do korzystania z jego koncepcji biznesowej i znaku towarowego, a takŝe do korzystania ze stałej pomocy handlowej i technicznej, a jednocześnie nakłada obowiązek prowadzenia działalności zgodnie z jego koncepcją. Dawca licencji jest, bowiem właścicielem znaku towarowego i know-how sieci. W trakcie trwania Umowy franczyzowej firma Mediq Polska Sp. z o.o. będzie miała obowiązek przekazywania Franczyzobiorcy know-how w sposób ciągły, przez cały okres obowiązywania Umowy. Z kolei Franczyzobiorca będzie miał obowiązek stosowania się do reguł działania w sposób uzgodniony pomiędzy stronami. Oddajemy w Państwa ręce sprawdzony i atrakcyjny biznesowo koncept apteczny, którego prowadzenie na zasadach współpracy franczyzowej moŝe stanowić kontynuację rozwoju Państwa apteki. Zapraszamy do zapoznania się z opisanymi poniŝej zasadami funkcjonowania Systemu Mediq oraz korzyściami dla Państwa, jakie wiąŝą się z nawiązaniem współpracy w tej formie. Zapraszam Państwa do współpracy, Janusz Pietruszka Prezes MEDIQ Polska Sp. z o.o. ACP Pharma S.A.
5 S t r o n a 5 SPIS TREŚCI Rozdział 1. ORGANIZATOR SYSTEMU FRANCZYZOWEGO MEDIQ... 6 Rozdział 2. MISJA SYSTEMU FRANCZYZOWEGO MEDIQ... 7 Rozdział 3. CELE SYSTEMU FRANCZYZOWEGO MEDIQ... 8 Rozdział 4. KORZYŚCI Z PRZYSTĄPIENIA DO SIECI MEDIQ CHARAKTERYSTYKA SYSTEMU MEDIQ - PODSTAWOWE DANE EKONOMICZNE ORAZ OPŁATY LICENCYJNE KTO MOśE ZOSTAĆ FRANCZYZOBIORCĄ PROCEDURA PRZYSTĘPOWANIA DO SYSTEMU MEDIQ Kontakt: Kwestionariusz Zgłoszeniowy Spotkanie i rozmowa z Kandydatem UMOWA FRANCZYZOWA PODRĘCZNIK OPERACYJNY I PIERWSZE KROKI WE WDROśENIU APTEKI DO STANDARDÓW SYSTEMU MEDIQ WARUNKI HANDLOWE WSPARCIE FRANCZYZOBIORCY W TRAKCIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI W RAMACH SIECI FRANCZYZOWEJ KONTROLING MODUŁY DODATKOWE...18 Rozdział 5. PODSUMOWANIE... 19
6 S t r o n a 6 Rozdział 1. ORGANIZATOR SYSTEMU FRANCZYZOWEGO MEDIQ Mediq Polska Sp. z o.o. organizator sieci aptek Mediq w obowiązującym kształcie organizacyjnym powstała w roku 2008, jako spółka zajmująca się przede wszystkim zarządzaniem operacyjnym siecią aptek Mediq, naleŝących do grupy ACP Pharma S.A., będącej jednocześnie jedynym udziałowcem spółki. ACP Pharma S.A. jest spółką świadczącą usługi z zakresu dystrybucji produktów leczniczych i wyrobów medycznych na rzecz aptek, hurtowni i szpitali, jak równieŝ wykonującej usługi logistyczne na rzecz producentów z branŝy farmaceutycznej. Firma wraz ze spółkami zaleŝnymi Cefarmem Rzeszów oraz Cefarmem Zielona Góra poprzez sieć 10 oddziałów dystrybucyjnych w całej Polsce współpracuje z ponad 600 producentami, dostarczając ich produkty do 3000 aptek, 150 hurtowni farmaceutycznych oraz 230 szpitali. Spółka realizując strategię rozwoju, konsekwentnie umacnia swój udział w rynku, co stawia ACP Pharma S.A. wraz z siecią aptek Mediq w pierwszej piątce uczestników tego rynku. Opracowany przez ACP Pharma S.A. i Mediq Polska Sp. z o.o. koncept biznesowy aptek Mediq jest rozwijany w Polsce i równolegle w Holandii, gdzie za jego rozwój odpowiedzialna jest spółka matka grupy kapitałowej Mediq N.V. firma ze 120 letnią tradycją w zakresie farmacji i handlu. Sieć aptek Mediq liczy obecnie blisko 200 placówek zlokalizowanych w duŝych, średnich i małych miastach kraju. W obrębie danego miasta apteki te są umiejscowione w bardzo róŝnorodnych lokalizacjach (ulicznej, osiedlowej, szpitalnej i w centrach handlowych), co daje istotną przewagę konkurencyjną w zakresie wiedzy o prowadzeniu apteki w róŝnorodnym i zmiennym otoczeniu, segmentacji asortymentu (wiedzy o produktach i ich rentowności), oddziaływaniu na Pacjentów, stosowaniem dopasowanych narzędzi marketingowych i reklamowych. Mediq Polska Sp, z o.o., jako spółka powołana do zarządzania siecią aptek Mediq jest odpowiedzialna za całokształt wyników operacyjnych i ekonomicznych całej sieci, jak i jej pojedynczych placówek. Kierując się maksymą, Ŝe o sile i znaczeniu sieci decyduje stan jej najsłabszego ogniwa, Ŝadna z placówek działających w sieci nie jest pozostawiona samej sobie. Wiedza o operacyjnym funkcjonowaniu apteki, szereg indywidualnie przeprowadzonych przez Mediq Polska Sp. z o.o. restrukturyzacji aptek, daje silne podstawy do osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej w lokalnym otoczeniu. Przedstawione poniŝej procedury i zasady operacyjnej działalności apteki mają powyŝsze zadanie ułatwić.
7 S t r o n a 7 Rozdział 2. MISJA SYSTEMU FRANCZYZOWEGO MEDIQ Misją Systemu Mediq jest utrzymywanie długoterminowych relacji z Pacjentami w oparciu o działalność ogólnopolskiej sieci aptek reprezentującej najistotniejsze wartości marki, jakimi są: fachowość, bliskość, osobiste podejście, uczciwość, nowoczesność. Wartości marki są jednocześnie czynnikami definiującymi aptekę Mediq i jej charakter spośród wszystkich uczestników rynku. Misja aptek Mediq brzmi: Mediq BliŜej Ludzi Apteka Mediq zyskuje zaufanie Pacjenta poprzez udzielanie osobistych porad. We współpracy z pracownikami słuŝby zdrowia, działamy profesjonalnie, innowacyjnie i wydajnie, aby utrzymywać ludzi w dobrym zdrowiu i czynić ich zdrowszymi Praktyczny wymiar misji Mediq prowadzi do istotnych zmian w sposobie funkcjonowania apteki. Uznając z jednej strony jej dotychczas tradycyjny charakter, pozwala jednocześnie czerpać z ogromnych zasobów i wiedzy, zmierzając do unowocześnienia wszystkich aspektów funkcjonowania apteki, a co za tym idzie zwiększenie efektywności i wydajności ekonomicznej. Strategia aptek Mediq zakłada funkcjonowanie czterech formatów placówek (apteka osiedlowa, uliczna, szpitalna i zlokalizowana w centrum handlowym), w istotnym stopniu dopasowanych do otoczenia biznesowego, w którym funkcjonują bez konieczności zmian w wizerunku marki. Daje to moŝliwość zachowania spójności całej sieci w oczach Pacjenta, umoŝliwia wykorzystanie ekonomii skali całej sieci i polepszenie sytuacji mikroekonomicznej wielu aptek działających obecnie w Polsce. Apteki Mediq pozwalają na praktyczną realizację misji zawodu farmaceutycznego w coraz bardziej zróŝnicowanych i skomplikowanych warunkach otoczenia konkurencyjnego, w którym działają. I odnoszą sukces.
8 S t r o n a 8 Rozdział 3. CELE SYSTEMU FRANCZYZOWEGO MEDIQ Zapewnienie efektywności ekonomiczno finansowej apteki franczyzowej (zyskownej działalności, charakteryzującej się satysfakcjonującym okresem zwrotu z inwestycji), poprzez adaptację koncepcji biznesowej Mediq, w dopasowaniu do oczekiwań Pacjenta na lokalnym rynku obsługiwanym przez aptekę. Zapewnienie szerokiej i zróŝnicowanej oferty produktów, a takŝe usług farmaceutycznych oferowanych w nowocześnie zaprojektowanych aptekach, identyfikujących się jednolitą, pozytywnie oddziaływującą na Pacjenta wizualizacją. Zapewnienie wysokiej jakości obsługi Pacjentów, a takŝe nawiązywanie z nimi długofalowych relacji, równieŝ za pośrednictwem nowoczesnych narzędzi komunikacji. Wspólne, stałe wzmacnianie pozycji marki i kreowanie wysokiej rozpoznawalności, a takŝe dobrej opinii marki Mediq. Zapewnienie wszechstronnej opieki Franczyzodawcy nad Franczyzobiorcami, realizowanej przez Centrum Obsługi Aptek - COA (zintegrowany system zamówień, sprawna logistyka, szkolenia, bieŝące doradztwo w rozwiązywaniu problemów, rozwój i uatrakcyjnianie oferty apteki segmentacja asortymentu).
9 S t r o n a 9 Rozdział 4. KORZYŚCI Z PRZYSTĄPIENIA DO SIECI MEDIQ CHARAKTERYSTYKA SYSTEMU Dzięki Umowie franczyzowej Franczyzobiorca uzyska wieloletnie (5 lat z moŝliwością dalszego przedłuŝenia) prawo do działania na rynku pod marką Mediq, zapewniając sobie w ten sposób następujące korzyści z przystąpienia do sieci: funkcjonowanie pod rozpoznawalną ogólnopolską marką, dobrze kojarzoną przez Pacjentów, wspomaganą szeregiem działań reklamowych, marketingowych i relacji z mediami; przekazanie w pełni sprawdzonej koncepcji wizualnej apteki, zapewniającej komfort i wygodę Pacjentów, rozpoznawalność marki w rosnącym otoczeniu konkurencyjnym, a co za tym idzie odpowiedni poziom obrotów; stały transfer know how operacyjnego, związany z realizacją indywidualnie opracowanych dla kaŝdej apteki planów sprzedaŝy, gwarantujących osiągnięcie satysfakcjonującego poziomu marŝy; korzystanie z siły zakupowej grupy kapitałowej ACP Pharma S.A., atrakcyjne warunki handlowe, cenowe, promocyjne, dostęp do promocji centralnych, jak i lokalnych organizowanych przez przedstawicieli firm farmaceutycznych; uczestnictwo w centralnie zorganizowanych akcjach promocyjnych i reklamowych, na taką skalę, na którą samodzielnie działający przedsiębiorca prowadzący aptekę nie mógłby sobie pozwolić; dostęp do szkoleń, wiedzy i kompetencji wynikających z pielęgnowania etosu zawodu farmaceuty, na bieŝąco pogłębiających wiedzę zawodową, jak i obszary doskonalące umiejętności biznesowe obsługa Pacjenta, zarządzanie asortymentem; racjonalizacja metod finansowania bieŝącej działalności apteki, jak i jej działalności inwestycyjnej poprzez dostęp do zróŝnicowanych narzędzi finansowych, ograniczających koszty i ryzyko prowadzonej działalności w postaci atrakcyjnego kredytu kupieckiego; redukcja kosztów, wynikająca zarówno z zastosowania się do instrukcji zawartych Podręczniku Operacyjnym Systemu Mediq, jak i ze względu na niŝsze dla uczestników Systemu koszty usług związanych z bieŝącą działalnością apteki; otrzymanie gwarancji terytorialnej (na ustalonym terenie nie powstanie inna apteka sieci Mediq ); stabilność działania na podstawie zapisów Umowy franczyzowej, zawieranej na okres 5 lat z moŝliwością dalszego przedłuŝenia.
10 S t r o n a MEDIQ - PODSTAWOWE DANE EKONOMICZNE ORAZ OPŁATY LICENCYJNE OPŁATA WSTĘPNA Wstępna opłata franczyzowa w zamian za przystąpienia apteki Franczyzobiorcy do Systemu Mediq wynosi 30 tys. złotych netto. Jest to jednorazowa opłata, uiszczana przez Franczyzobiorcę po podpisaniu Umowy franczyzowej. Opłata wstępna moŝe zostać rozłoŝona na raty. W zamian za opłatę wstępną Franczyzobiorca otrzymuje: MoŜliwość korzystania z rozpoznawalnej marki Mediq oraz ze sprawdzonego know-how dotyczącego prowadzenia apteki. Pakiet brandingowy obejmujący kompleksową zmianę wizualizacji apteki oraz niektórych elementów jej planogramu, dopasowujący jej wygląd do pozostałych placówek sieci: nośniki reklamy zewnętrznej, składające się z szyldu, semaforów z oświetleniem, oklein witryn oraz aranŝacji miejsc ekspozycji i informacji w aptece, wewnętrzna kategoryzacja asortymentu, elementy wykończeniowe regałów. Rekonfigurację sprzętu i oprogramowania apteki umoŝliwiającą jej przyłączenie do systemu informatycznego Mediq, aby w pełni korzystać ze wszystkich składników wiedzy operacyjnej zarządzania placówką apteczną. Pakiet działań promocyjno marketingowych obejmujących wsparcie w postaci materiałów informacyjnych i ich dystrybucji w pierwszych tygodniach funkcjonowania franczyzowej apteki, po jej adaptacji do standardów Mediq. Pakiet szkoleń wstępnych obejmujący wszystkie zagadnienia związane z adaptacją apteki w ramach sieci Mediq oraz optymalną organizacją jej funkcjonowania. Bezpośrednie wsparcie ze strony doświadczonego personelu Franczyzodawcy w pierwszych tygodniach wdroŝenia Systemu franczyzowego Mediq w aptece Franczyzobiorcy. OPŁATA BIEśĄCA Opłata bieŝąca jest jedyną formą kosztów miesięcznych w modelu finansowym Franczyzobiorcy, której wysokość wynosi: 0,75% miesięcznie od osiągniętej przez aptekę w danym miesiącu wartości sprzedaŝy netto.
11 S t r o n a 11 ROZLICZENIE OPŁAT LICENCYJNYCH W OKRESIE PILOTAśU PROJEKTU BUDOWY SIECI FRANCZYZOWEJ MEDIQ Dla pierwszych trzech Franczyzobiorców, którzy przystąpią do Systemu franczyzowego Mediq opłata wstępna wynosi 1 zł + VAT. W okresie do 30 czerwca 2010, a więc do zakończenia fazy pilotaŝu budowy sieci franczyzowej wszyscy Franczyzobiorcy, którzy w tym okresie przystąpią do Systemu zostaną zwolnieni z obowiązku uiszczania opłaty bieŝącej, przez okres pierwszych 6 miesięcy od podpisania Umowy franczyzowej POZOSTAŁE NAKŁADY INWESTYCYJNE Przystąpienie apteki dotychczas funkcjonującej do Systemu Mediq łączy się z koniecznością jej adaptacji do standardów obowiązujących w sieci, niosąc za sobą (poza opłatą wstępną) koszty, które określane są indywidualnie w zaleŝności od potrzeb danej apteki, jak i moŝliwości finansowych Franczyzobiorcy. Koszty te obejmują: prace remontowe i adaptacyjne lokalu, w którym znajduje się apteka (ustalane indywidualnie), zakup dodatkowego wyposaŝenia apteki w celu dopasowania jej infrastruktury do standardów obowiązujących w sieci Mediq (ustalane indywidualnie). Ostateczna wysokość nakładów inwestycyjnych koniecznych do poniesienia przez Franczyzobiorcę jest wynikiem stanu posiadania dotychczasowej infrastruktury, jak i moŝliwości jej zaadoptowania do standardów Systemu Mediq. Nakłady te są ponoszone przez Franczyzobiorcę w ustalonym przez obie strony, dogodnym terminie dostosowawczym, wyznaczonym moŝliwościami finansowymi Franczyzobiorcy, jak i pilnością przeprowadzenia zmian. MODEL FINANSOWY FRANCZYZOWEJ APTEKI MEDIQ Ze względu na znaczną róŝnorodność aptek i otoczenia, w którym działają nie jest moŝliwe podanie uniwersalnych danych ekonomicznych, takich jak przychody, koszty operacyjne, zysk i okres zwrotu z inwestycji do momentu, gdy dla wytypowanej lokalizacji nie powstanie indywidualnie przygotowany model finansowy zawierający przede wszystkim: początkowe nakłady inwestycyjne, średnią miesięczną wartość obrotu, osiągane udziały w podziale na kategorie OTC, Rx, Rx 100%, wartość marŝy,
12 S t r o n a 12 średnią miesięczną wartość zapasów, koszty działalności operacyjnej w rozbiciu na poszczególne rodzaje, zysk przed opodatkowaniem, zobowiązania podatkowe, zysk po opodatkowaniu. Przygotowany indywidualnie model finansowy Franczyzobiorca będzie mógł porównać w stosunku do obecnie osiąganych wyników, aby na tej podstawie wymiernie ocenić jakość i atrakcyjność przygotowanej oferty franczyzowej Systemu Mediq KTO MOśE ZOSTAĆ FRANCZYZOBIORCĄ Kryteria przyjęcia do Systemu franczyzowego Mediq : akceptacja celów i zasad działania Systemu Mediq zapisanych w Umowie franczyzowej i w Podręczniku Operacyjnym Systemu; dysponowanie odpowiednią lokalizacją (w pierwszej fazie budowy sieci franczyzowej brane pod uwagę są apteki juŝ działające, w kolejnych miesiącach, po zakończeniu pilotaŝu Franczyzodawca rozpocznie rekrutację Franczyzobiorców dla aptek nowopowstałych): - powierzchnia lokalu optymalnie ok. 120 m m 2 w zaleŝności od wariantu lokalizacyjnego, - połoŝenie: przy głównej ulicy, w miejscu o silnym natęŝeniu ruchu pieszego lub w galerii handlowej, bliskość przychodni, poradni lub szpitala podnosi atrakcyjność lokalizacji apteki, - tytuł prawny do nieruchomości lub lokalu (zawarta umowa najmu) na okres min. 5 lat; środki finansowe na pokrycie wydatków związanych z opłatą wstępną oraz kosztami remontów i adaptacji wyposaŝenia apteki do standardów Systemu Mediq ; prowadzenie własnej działalności gospodarczej, (jako osoba fizyczna lub w formie spółki osobowej albo kapitałowej), względnie gotowość do jej załoŝenia; gotowość do osobistego zaangaŝowania się w prowadzenie apteki, chęć podnoszenia jakości obsługi Pacjentów oraz umiejętność bacznej obserwacji zapotrzebowania na zmiany słuŝące uatrakcyjnianiu oferty apteki; doświadczenie w prowadzeniu własnej działalności gospodarczej; doświadczenie w branŝy farmaceutycznej (mile widziane); zdolności menadŝerskie.
13 S t r o n a PROCEDURA PRZYSTĘPOWANIA DO SYSTEMU MEDIQ Kontakt: Osoby zainteresowane prowadzeniem franczyzowej apteki Mediq proszone są o kontakt podając:... Imię i Nazwisko... Stanowisko, Nazwa Przedsiębiorstwa... Telefon... Telefon komórkowy... Adres ... Lokalizacja potencjalnej apteki franczyzowej Na wskazany adres zostanie do Państwa wysłany kwestionariusz zgłoszeniowy. Kwestionariusz moŝe być równieŝ dostarczony wraz z dokumentami wymienionymi poniŝej przez przedstawiciela Mediq Polska Sp. z o.o., który na miejscu udzieli wyjaśnień i odpowie na pierwsze pojawiające się pytania Kwestionariusz Zgłoszeniowy Warunkiem rozpoczęcia procedury przystąpienia do Systemu Mediq jest wypełnienie przez Kandydata Karty Zgłoszeniowej Potencjalnego Franczyzobiorcy (KZPF) oraz dostarczenie odpowiednich dokumentów i informacji (listy wymaganych dokumentów zostały załączone do KZPF). Po otrzymaniu stosownych dokumentów Franczyzodawca przeprowadzi ich weryfikację Spotkanie i rozmowa z Kandydatem Kolejnym etapem będzie rozmowa kwalifikacyjna z wyselekcjonowanymi na podstawie wypełnionych kwestionariuszy Kandydatami. Franczyzodawca zastrzega sobie prawo do kontaktu jedynie z wybranymi właścicielami aptek. Podstawowe cele spotkania i rozmowy z Kandydatem to: Podpisanie listu intencyjnego, określającego obowiązki Kandydata i firmy Mediq Polska Sp. z o.o. na okres zapoznania się z warunkami Umowy franczyzowej. Omówienie danych wynikających z wypełnionego przez Kandydata Kwestionariusza Zgłoszeniowego Potencjalnego Franczyzobiorcy. Przygotowanie dla Kandydata szkicu moŝliwych kierunków rozwoju apteki w ramach Systemu franczyzowego Mediq.
14 S t r o n a 14 Przedstawienie załoŝeń do przygotowania planu finansowego przedsięwzięcia. Przeprowadzenie w uzgodnionym terminie audytu operacyjnego w lokalu Kandydata, którego celem jest weryfikacja wcześniej wymienionych planów i załoŝeń. Prezentacja projektu Umowy franczyzowej i jej załoŝeń UMOWA FRANCZYZOWA Po przeprowadzeniu wspólnie z Franczyzodawcą rachunku opłacalności planowanej inwestycji, w postaci adaptacji apteki Mediq do standardów sieci w jej wybranej lokalizacji i po ustaleniu okresu zwrotu z inwestycji, kaŝdy ze zdecydowanych na rozpoczęcie współpracy i zaakceptowanych przez Franczyzodawcę Kandydatów otrzyma projekt Umowy franczyzowej oraz czas na skonsultowanie jej ze swoim prawnikiem. Co waŝne, nawet po jej podpisaniu, kaŝda ze stron będzie miała 7 dni na wycofanie się z Umowy bez ponoszenia dodatkowych kosztów. PoniewaŜ sieć Mediq pragnie pozyskać do współpracy tylko najlepszych Franczyzobiorców przekonanych o swojej decyzji, umoŝliwia ona Kandydatom odpowiednio duŝo czasu na przemyślenie jej i ewentualne ochłonięcie. Przygotowany przez Franczyzobiorcę (przy udziale i doradztwie Franczyzodawcy) plan rozwoju apteki, oraz model finansowy przedsięwzięcia, razem z zapisami Umowy stanowią fundament dalszej współpracy, którą wyznaczać będą harmonogramy dostosowawcze, o których mowa w Podręczniku Operacyjnym PODRĘCZNIK OPERACYJNY I PIERWSZE KROKI WE WDROśENIU APTEKI DO STANDARDÓW SYSTEMU MEDIQ Po podpisaniu Umowy franczyzowej i uiszczeniu przez Franczyzobiorcę wstępnej opłaty franczyzowej nastąpią kolejne kroki przystąpienia do współpracy. Franczyzobiorca otrzyma dostęp do Podręcznika Operacyjnego, który dokładnie opisuje zasady postępowania przy adaptacji, organizowaniu i prowadzeniu franczyzowej apteki Mediq, to jest: Szczegółowy opis zasad funkcjonowania Systemu franczyzowego Mediq. Opis, zakres i harmonogram dostępnych programów szkoleniowych: wstępnych związanych z adaptacją do Systemu, okresowych, związanych z bieŝącymi aspektami funkcjonowania apteki oraz dostępu on-line do materiałów szkoleniowych. Relacje we współpracy Franczyzobiorcy z Franczyzodawcą. Kompleksowa charakterystyka franczyzowej apteki Mediq. Zarządzanie strukturą oferty asortymentowej.
15 S t r o n a 15 Zasady działań marketingowych, promocyjnych i reklamowych, a takŝe zasady funkcjonowania programu lojalnościowego dla Pacjentów Bonus Pharma. Zasady i filozofia skutecznej obsługi Pacjenta. Zasady organizacji pracy franczyzowej apteki Mediq. Kompendium wiedzy z zakresu HR i zarządzania personelem. Standardy sanitarne utrzymania apteki. Reagowanie w moŝliwych do wystąpienia sytuacjach kryzysowych. Z racji konieczności stałej aktualizacji Podręcznika Operacyjnego o nowe aspekty zmieniających się warunków funkcjonowania apteki, jest on dystrybuowany wyłącznie drogą elektroniczną, za pośrednictwem dostępu przez Franczyzobiorcę do wewnętrznej platformy informatycznej Lotus Notes. W ten sposób wszystkie składniki przydatnych podczas prowadzenia działalności informacji zorganizowane są w jednym miejscu, a dostęp do nich nie wymaga Ŝmudnych i czasochłonnych poszukiwań 4.6. WARUNKI HANDLOWE Franczyzobiorca Systemu Mediq otrzymuje najlepsze warunki handlowe, jakie swoim odbiorcom oferuje ACP Pharma S.A. Wysokość moŝliwych do uzyskania rabatów jest uzaleŝniona od następujących czynników: Wartości miesięcznych zakupów dokonywanych w ACP Pharma S.A. i jej udziału w całkowitej wartości zakupów w aptece franczyzowej. Minimalny poziom zakupów wynosi 60%, za zwiększenie tego udziału, od 70% przyznawane są dodatkowe rabaty. Terminu płatności. Uczestnictwa apteki w programach zakupowych organizowanych przez ACP Pharma S.A. za pośrednictwem producentów. StaŜu współpracy w ramach Systemu franczyzowego i osiąganych rocznych przyrostów wartości obrotów. Mechanizm tego typu rabatów będzie przedmiotem indywidualnych ustaleń z Franczyzobiorcami osiągającymi wyznaczone poziomy najwaŝniejszych wskaźników ekonomicznych działalności apteki, nie wcześniej jednak niŝ po okresie 2 lat od momentu rozpoczęcia współpracy.
16 S t r o n a WSPARCIE FRANCZYZOBIORCY W TRAKCIE PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI W RAMACH SIECI FRANCZYZOWEJ Oferta Systemu franczyzowego Mediq jest pierwszą w branŝy farmaceutycznej propozycją współpracy, obejmującą wszystkie aspekty prowadzenia apteki, jak i własnej działalności gospodarczej. Oferowane wsparcie w postaci doradztwa, konsultacji, czy nadzoru nad realizacją określonych załoŝeń, jak i outsourcingu wybranych procesów, ma bowiem jeden cel realizację przyjętego przez Franczyzobiorcę (przed podpisaniem Umowy franczyzowej) planu rozwoju apteki oraz jej modelu finansowego. Wsparcie apteki franczyzowej ze strony Franczyzodawcy przede wszystkim dotyczy: Doradztwa przy opracowaniu kompletnego planu rozwoju apteki w wariantach: o Apteka działająca migracja standardów wizualnych i organizacyjnych oraz profilu handlowego apteki do obowiązujących w sieci Mediq z uwzględnieniem moŝliwości lokalnego rynku, na którym obecnie działa apteka. o Apteka nowopowstająca ustalenie kompletnego harmonogramu kluczowych czynności / etapów zmierzających do uruchomienia nowej apteki Mediq na lokalnym rynku. Nadzór merytoryczny i wsparcie w realizacji wybranych elementów opracowanego planu rozwoju franczyzowej apteki Mediq obejmujące w dwóch powyŝszych wariantach o o Pomoc i doradztwo w zarządzaniu przez Franczyzobiorcę procesem otwarcia nowopowstałej apteki franczyzowej Mediq. Zarządzanie lub nadzorowanie procesu adaptacji i dopasowania standardów marki Mediq w działającej na rynku aptece franczyzowej. Prowadzenie bieŝącego doradztwa i nadzoru nad realizacją strategii funkcjonowania sieci Mediq w obszarach wymienionych w pkt. 4.5 niniejszego prospektu informacyjnego - treści na bieŝąco aktualizowanego Podręcznika Operacyjnego. Podręcznik Operacyjny regulujący zasady funkcjonowania apteki Mediq jest dokumentem obszernym, zapoznanie z którym wymagać będzie od Franczyzobiorcy czasu, Ŝeby w odpowiedni sposób przejąć i wdroŝyć standardy w nim opisane. Dlatego teŝ, równolegle do działań adaptacyjnych,
17 S t r o n a 17 rebrandingowych, a takŝe konfiguracji oprogramowania niezbędnego do działania w sieci Franczyzobiorca otrzyma: wsparcie w postaci szkoleń teoretycznych i praktycznych (opisanych poniŝej); pomoc merytoryczną i praktyczną w zakresie adaptacji apteki franczyzowej do standardów operacyjnych Mediq, poprzez wizyty i szkolenia Franczyzobiorcy i jego personelu w referencyjnych aptekach sieci; pomoc merytoryczną i praktyczną poprzez przydzielenie do apteki franczyzowej regionalnego koordynatora, który w imieniu Franczyzodawcy, odbywając cykliczne wizyty, będzie wspierał działalność operacyjną i handlową apteki, weryfikował zgodność wdroŝenia Systemu Mediq ze standardami, a takŝe pomagał w rozwiązywaniu bieŝących spraw lub ewentualnych problemów, które mogą wystąpić na etapie rekonfiguracji działalności apteki. Znaczącym wsparciem rozwoju apteki w ramach sieci franczyzowej Mediq, a szczególnie na starcie współpracy, jest szybkie i skuteczne pozyskanie wiedzy, która razem z podjętymi działaniami adaptacyjnymi apteki ma przynieść wymierne korzyści ekonomiczne dla Franczyzobiorcy. Temu celowi słuŝy transfer know-how, realizowany przez Franczyzodawcę poprzez etapowe przekazanie Podręcznika Operacyjnego, jak i odbycie przez Franczyzobiorcę i jego personel apteczny szeregu szkoleń wstępnych, do których naleŝą: Zasady organizacji i funkcjonowania Systemu franczyzowego Mediq. Filozofia marki Mediq. Merchandising i visual merchandising w aptekach Mediq. ABC zarządzania apteką Mediq. Skuteczny farmaceuta profesjonalna obsługa Pacjenta w aptekach Mediq KONTROLING W celu zapewnienia właściwego poziomu funkcjonowania apteki Franczyzodawca będzie na bieŝąco sprawował funkcje kontrolingowe, jako nadzór merytoryczny nad realizacją przedsięwzięcia w ramach Umowy franczyzowej. Wbrew powszechnym opiniom kontroling nie oznacza nuŝących kontroli poszczególnych elementów działalności apteki, poniewaŝ jego cele są inne, sprowadzając działania do dwóch poziomów: operacyjnego osiągnięcia zakładanych obrotów poprzez odpowiednie działania związane z obsługą Pacjenta i przyłączenia franczyzowej apteki Mediq do kwartalnego badania
18 S t r o n a 18 Tajemniczy Pacjent, zarządzeniem asortymentem, polityką cenową oraz wsparciem ze strony działań marketingowych; finansowego osiągnięcie zakładanego poziomu marŝy i zarządzaniu zapasem, przy jednoczesnym wykorzystaniu posiadanych zasobów, aby utrzymać określony poziom płynności finansowej; Funkcje kontrolingowe sprawuje przedstawiciel Franczyzodawcy regionalny koordynator, którego zadaniem jest wspieranie bieŝącej działalności apteki, doradztwo w rozwiązywaniu występujących problemów, pośredniczenie w załatwianiu zgłoszonych przez Franczyzobiorcę w trakcie współpracy wniosków i opinii. Dzięki temu System franczyzowy zapewnia komunikację dwustronną, co pomaga w codziennej pracy, oszczędzając czas MODUŁY DODATKOWE Franczyzobiorca w trakcie prowadzenia działalności ma moŝliwość wyboru dodatkowego (odpłatnego na warunkach preferencyjnych) wsparcia w postaci dedykowanych usług, świadczonych przez Franczyzodawcę w zakresie: Doradztwa farmaceutycznego obejmującego przede wszystkim reprezentację Franczyzobiorcy w występujących sytuacjach kryzysowych i kontrolach, procesach przekształceń własnościowych i przejęciach, a takŝe w procesach związanych z organizacją otwarcia nowej apteki. Doradztwa personalnego obejmującego przede wszystkim moduły: płacowy rozliczenie czasu pracy i wynagrodzeń, personalny dotyczący prowadzenia dokumentacji i spraw pracowniczych oraz moduł rekrutacyjny, zawierający w sobie dwa pierwsze moduły wraz z prowadzeniem stałej rekrutacji personelu w aptece franczyzowej. Doradztwa księgowego obejmujące całość rozliczeń księgowych i podatkowych apteki. Finansowania inwestycji, doradztwo ekonomiczno finansowe obejmujące przede wszystkim pozyskiwania źródeł finansowania planowanych przez Franczyzobiorcę inwestycji. Inwentaryzacji wykonania przez Centrum Obsługi Aptek spisu z natury wszystkich składników majątku obrotowego apteki franczyzowej. Korzystanie przez Franczyzobiorcę z usług modułów dodatkowych jest nieobowiązkowe i w Ŝadnym stopniu nie wpływa na jakość funkcjonowania Systemu franczyzowego i dokonywanego przez Franczyzodawcę bieŝącego transferu know-how prowadzenia apteki.
19 S t r o n a 19 Rozdział 5. PODSUMOWANIE System franczyzowy Mediq w wersji dla aptek juŝ funkcjonujących jest relatywnie niskonakładowym konceptem biznesu aptecznego, który sprawdził się juŝ wielokrotnie w aptekach naleŝących do grupy kapitałowej ACP Pharma S.A., przynosząc w krótkim okresie czasu znaczącą poprawę jakości funkcjonowania i trwałą lokalną przewagę konkurencyjną. Jego wszechstronne przetestowanie nadaje mu miano biznesu zwiększającego szanse aktywnej i skutecznej walki na rynku, zwiększenia zaufania Pacjenta i zbudowania z nim trwałych relacji. Jednocześnie, biorąc pod uwagę bogate doświadczenia restrukturyzacyjne ACP Pharma S.A. System franczyzowy Mediq moŝna wdroŝyć w kaŝdej lokalizacji apteki, poprawiając jej profil i wizerunek, podnosząc rentowność, generując zwiększone przychody zapewniając w ten sposób dalszy rozwój. Niebagatelne znaczenie ma równieŝ fakt, Ŝe zoptymalizowane procedury informatyczne zastosowane w codziennych procesach zachodzących w aptece, dają Franczyzobiorcy więcej czasu, który moŝe poświęcić na aktywne rozwijanie swojej działalności w regionie, nie tracąc go więcej na Ŝmudne wyszukiwanie ofert i propozycji handlowych. Przygotowana dokumentacja operacyjna Systemu, a przede wszystkim Podręcznik Operacyjny, gwarantuje dostęp do bogatej wiedzy o prowadzeniu apteki, stale aktualizowanej w dopasowaniu do zmieniających się warunków rynkowych. A zakres oferowanego wsparcia stawia System franczyzowy Mediq na pierwszym miejscu wśród działających na rynku tego typu ofert. SERDECZNIE DZIĘKUJEMY RAZ JESZCZE ZA ZAINTERESOWANIE NASZĄ OFERTĄ I ZAPRASZAMY DO ZAPOZNANIA SIĘ KARTĄ ZGŁOSZENIOWĄ POTENCJALNEGO FRANCZYZOBIORCY WRAZ Z ZAŁĄCZNIKAMI W przypadku pytań pozostajemy do dyspozycji:... Mikołaj Nałęcz... Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu, Mediq Polska Sp. z o.o.... Telefon Fax Telefon komórkowy Adres e-mai: franczyza@acppharma.pl
Oferta franczyzowa sieci Aptek Mediq
Oferta franczyzowa sieci Aptek Mediq www.acppharma.pl Spis treści Rentowny i stabilny system franczyzowy oparty na doświadczeniu w zarządzaniu ponad 200 aptekami własnymi. Szanowni Państwo, Wstęp S. 3
Bardziej szczegółowoPrzedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy.
Przedstawiam Państwu największą sieć aptek w Polsce i zachęcam do współpracy z nami na zasadach franczyzy. Obecnie pod marką Dbam o Zdrowie działa ponad 400 aptek franczyzowych i 600 własnych. "Pomarańczowe"
Bardziej szczegółowoPołączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces.
Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces. - Henry Ford OFERTA WSPÓŁPRACY w ramach programu Open Pharm Sieć Aptek. Szanowni Państwo, Rynek farmaceutyczny w Polsce
Bardziej szczegółowoOrganizator systemu HYDROPRESS
Organizator systemu HYDROPRESS Organizatorem systemu HYDROPRESS jest firma Hydropress Wojciech Górzny z siedzibą przy ul. Rawskiej 19B w Elblągu, działający od 1997 roku na rynku krajowym i zagranicznym.
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY PIERWSZY W POLSCE SYSTEM FRANCZYZOWY SKLEPÓW TECHNICZNEGO ZAOPATRZENIA ROLNICTWA PRZEMYSŁU OGRODNICTWA I GOSPODARSTW DOMOWYCH
PROSPEKT INFORMACYJNY PIERWSZY W POLSCE SYSTEM FRANCZYZOWY SKLEPÓW TECHNICZNEGO ZAOPATRZENIA ROLNICTWA PRZEMYSŁU OGRODNICTWA I GOSPODARSTW DOMOWYCH SPIS TREŚCI Czym jest franczyza i system franczyzowy?...
Bardziej szczegółowoFranczyza z Carrefour. ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes
Franczyza z ( nabierze kolorów! Niech Twój biznes Franczyza z Szanowni Państwo! Właściciele sklepów spożywczych coraz chętniej korzystają z możliwości działania pod znaną marką. Obecnie na terenie kraju
Bardziej szczegółowoProspekt informacyjny systemu GRENE wersja 2.5 Data aktualizacji 04 03 2014 r. Strona 1
Strona 1 Spis treści Czym jest franczyza i system franczyzowy?... 3 1. Organizator systemu franczyzowego GRENE... 5 2. Misja systemu franczyzowego GRENE... 8 3. Cele systemu franczyzowego GRENE... 8 4.
Bardziej szczegółowoSystem franczyzy. Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia.
Dziękujemy za zainteresowanie systemem współpracy z marką Mąż i Żona do wynajęcia. System franczyzy Franczyzobiorca marki Mąż i Żona do wynajęcia jest indywidualnym i niezależnym przedsiębiorcą, wyłącznie
Bardziej szczegółowoSpółka Blue Tax Group
Prospekt informacyjny dla kandydatów na Franczyzobiorców systemu Blue Tax Group Blue Tax Group S.A. ul. Szewska 8, IVp. tel. (071) 341 86 18-19 NIP: 895-17-40-551 info@bluetax.pl 50-122 Wrocław fax (071)
Bardziej szczegółowoPanda na polskim rynku
PANDA FRANCZYZA Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska sieć pralni chemicznych i wodnych, która funkcjonuje jako podmiot w dużej grupie firm związanych z szeroko rozumianym pralnictwem - Vector S.A.
Bardziej szczegółowoZostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich!
Zostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich! Rozwijaj z Nami innowacyjny biznes! Pierwsza w Polsce szkoła tego rodzaju! Zostań właścicielem oddziału Szkoły Umiejętności Miękkich! Rozpoczynając
Bardziej szczegółowoFRANCZYZA. Pralnie Panda. na polskim rynku. www.pralniepanda.pl
FRANCZYZA Pralnie Panda na polskim rynku www.pralniepanda.pl anda na polskim rynku 2 www.pralniepanda.pl e-mail: franczyza@pralniepanda.pl telefon: 0501 449 444 Panda na polskim rynku PANDA to ogólnopolska
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY DLA KANDYDATÓW NA FRANCZYZOBIORCÓW KRÓL KEBABÓW
PROSPEKT INFORMACYJNY DLA KANDYDATÓW NA FRANCZYZOBIORCÓW KRÓL KEBABÓW PRZYŁĄCZ SIĘ DO DYNAMICZNIE ROSNĄCEJ SIECI GASTRONOMICZNEJ! ZOSTAŃ WŁAŚCICIELEM RESTAURACJI! HISTORIA Pierwsza Restauracja pod szyldem
Bardziej szczegółowoSzkolenia Podatki. Temat szkolenia
Podatek VAT warsztaty podatkowe Podatkowe aspekty transakcji wewnątrzwspólnotowych Świadczenia pozapłacowe dla pracowników skutki w PIT oraz ZUS, obowiązki płatników Szkolenie skierowane jest do księgowych
Bardziej szczegółowoWyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku. Warszawa 1 marca 2010
Wyniki PGF SA po IV kwartale 2009 roku Warszawa 1 marca 2010 Agenda PGF na rynku farmaceutycznym w Polsce IV kwartał 2009 roku w pigułce Innowacja źródłem przewagi konkurencyjnej Dane finansowe PGF na
Bardziej szczegółowoPierogarnia Stary Młyn Pierogarni Stary Młyn Pierogarni Pierogarnię Stary Stary Młyn Młyn
Szanowni Państwo! Pierogarnia Stary Młyn to miejsce wyjątkowe. Tradycyjny wystrój oraz ciepło tego miejsca zaskoczą każdego, kto tylko przekroczy jego próg. Pierwszą restaurację otworzyliśmy w 2007 roku
Bardziej szczegółowoPLAN PRZEDSIEWZIĘCIA
PLAN PRZEDSIEWZIĘCIA METRYCZKA PLANOWANEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ: Imię i nazwisko osoby zakładającej firmę, nazwa firmy Adres siedziby i miejsc wykonywania działalności Telefony e-mail CHARAKTERYSTYKA
Bardziej szczegółowoRegulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje
Załącznik do Uchwały Nr 216/09 Zarządu MARR S.A. z dnia 16.04.2009 Regulamin Naboru, Analizy i Selekcji oraz Preinkubacji Projektów Inwestycyjnych w ramach Projektu Kapitał na Innowacje realizowanego w
Bardziej szczegółowoGroszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy!
Sieć sklepów Kim jesteśmy? Groszek to sklep, w którym Wszyscy chętnie robią codzienne zakupy! Ponad 1650 sklepów Członek Polskiej Organizacji Franczyzodawców Na rynku od 2000 roku Wsparcie biznesowe i
Bardziej szczegółowoFranczyza w grupie Vector SA
Franczyza w grupie Vector SA Przedmiot franczyzy Definicja franczyzy zawarta w Kodeksie Etycznym Franczyzy przyjętym przez Europejską Federację Franczyzy: >> Franczyza to system sprzedaży towarów, usług
Bardziej szczegółowoKrótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.
BIZNES PLAN/ BIZNES CASE Czas wykonania: 2-4 tygodnie Koszt szacunkowy: w zależności od zakresu, skali projektu, informacji dostarczonych przez zamawiającego Zakres prac: 1. Streszczenie 2. Informacje
Bardziej szczegółowoDino Polska przychody i zyski szybują w górę
Dino Polska przychody i zyski szybują w górę data aktualizacji: 2017.05.04 Grupa Dino ogłosiła wyniki finansowe za 2016 r. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży wzrosły o ponad 30%, zysk operacyjny o ponad
Bardziej szczegółowoTwój partner w biznesie
Twój partner w biznesie Kilka słów o nas Pozycja lidera to przywilej, ale także zobowiązanie. Zdobyliśmy bogate doświadczenie na holenderskim i polskim rynku. Należymy do ścisłej czołówki firm z sektora
Bardziej szczegółowoLeasing jako instrument finansowy do współfinansowania inwestycji ze środków unijnych. Warszawa, 4 5 marca 2008
Leasing jako instrument finansowy do współfinansowania inwestycji ze środków unijnych Warszawa, 4 5 marca 2008 Agenda prezentacji Leasing jako produkt finansowy Leasing jako koszt kwalifikowalny Formy
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 1Q Warszawa, 14 maja 2018
Podsumowanie wyników za 1Q 2018 Warszawa, 14 maja 2018 AGENDA 1. Podsumowanie 1Q 2018 2. Otoczenie rynkowe 3. Wyniki finansowe 4. Podział zysku 5. Realizacja strategii pacjenckiej Podsumowanie 1Q 2018
Bardziej szczegółowoJerzy Szkolnicki- Prezes Zarządu. Spotkanie Seminaryjne ze Studentami Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie 6 Listopada 2009 roku
Green WayS.A. Jerzy Szkolnicki- Prezes Zarządu Spotkanie Seminaryjne ze Studentami Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie 6 Listopada 2009 roku GREEN WAY Green Way to międzynarodowa marka, pod
Bardziej szczegółowoPROSPEKT INFORMACYJNY
PROSPEKT INFORMACYJNY 1. Dlaczego franczyza. 2. O franczyzie. 3. O nas. 4. Korzyści. 5. Do kogo kierowana jest nasza oferta. 6. Opłaty i inwestycja. 7. Wsparcie. 8. Etapy współpracy. 9. Dokumenty. 1. Dlaczego
Bardziej szczegółowoBlue stop? warto się zatrzymać
Blue stop. 1 warto się zatrzymać Pomożemy prowadzić profitowy biznes! Pomożemy wyróżnić się na tle konkurencji! Dołącz do nas! Przedstawiamy nowy zintegrowany program detaliczny dla Partnerów Sieci. Bo
Bardziej szczegółowoKLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM
Spis treści Wstęp 15 KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM A.1. Płaszczyzna finansowa 19 A.1.1. Tworzenie wartości przedsiębiorstwa 19 A.1.2. Tworzenie wartości dla akcjonariuszy przez
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014 Podsumowanie 3Q 2014 Wzrost przychodów oraz zwiększenie udziałów rynkowych Silna pozycja na rynku przy jednoczesnej restrukturyzacji ACP Pharma
Bardziej szczegółowodo negocjacji Chata Polska to sieć sklepów ogólnospożywczych zbudowana w oparciu o polski kapitał,
Nasz portal pomaga przedsiębiorcom w znalezieniu Inwestorów oraz prezentuje ciekawe formy inwestycji Chata Polska - Sklep ogólnospożywczy Informacje podstawowe: Branża Spożywczy Województwo wielkopolskie
Bardziej szczegółowoPrezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R.
Prezentacja długookresowej strategii rozwoju Sfinks Polska SA na lata 2010-2014 WARSZAWA, 13 KWIETNIA 2010 R. AGENDA Cel strategiczny Kierunki długoterminowego rozwoju Rozwój marek zarządzanych przez Sfinks
Bardziej szczegółowoSą to zjawiska ekonomiczne związane z gromadzeniem i wydatkowaniem środków pienięŝnych na cele działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.
Finanse przedsiębiorstwa Są to zjawiska ekonomiczne związane z gromadzeniem i wydatkowaniem środków pienięŝnych na cele działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Zarządzanie Polega na pozyskiwaniu źródeł
Bardziej szczegółowoBIZNESPLAN. 1 Definicja za: Wikipedia.pl
BIZNESPLAN Każda działalność gospodarcza, nawet najmniejsza, musi zostać skrupulatnie zaplanowana. Plan przedsięwzięcia gospodarczego konstruuje się zazwyczaj w formie biznesplanu. Biznesplan 1 (ang. business
Bardziej szczegółowoI & B System Spółka Akcyjna
Załącznik do Uchwały nr 10 ZWZ I&B System 26.06.2008 r. I & B System Spółka Akcyjna Łódź maj 2008 KIERUNKI ROZWOJU SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ I&B SYSTEM w latach 2008-2010 ZałoŜenia ogólne PodwyŜszenie
Bardziej szczegółowoRegulamin doboru uczestników w szkoleniach oraz konferencjach realizowanych w ramach projektu Wiedza i kapitał dla rozwoju MSP
Bielsko-Biała, 14.05.2009r. Regulamin doboru uczestników w szkoleniach oraz konferencjach realizowanych w ramach projektu Wiedza i kapitał dla rozwoju MSP współfinansowanego z Działania 3.3 Tworzenie systemu
Bardziej szczegółowozarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych"
"Poprawa jakości ekonomiki zarządzania oraz dostępu do świadczonych usług dla pacjenta, poprzez budowę zintegrowanych systemów IT w grupach szpitalnych" 1 5/12/2012 Zarządzanie procesami zakupu i dostaw
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 28 sierpnia 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 28 sierpnia 2014 Podsumowanie 1H 2014 Finalizacja przejęcia i przyspieszenie integracji ACP Pharma w strukturach Grupy Przejęcie pierwszych
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników 3Q 2016 r.
Podsumowanie wyników 3Q 2016 r. Konferencja prasowa, Warszawa, 10 listopada 2016 Agenda Podsumowanie 3Q 2016 r. Rynek i wyniki finansowe Realizacja prognozy Nowe obszary biznesowe Wyzwania na 4 kwartał
Bardziej szczegółowoNAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA. 1. Na czym polega program Szkołą z dobrą energią?
NAJCZĘŚCIEJ ZADAWANE PYTANIA 1. Na czym polega program Szkołą z dobrą energią? Program Szkoła z dobrą energią polega na zmianie sprzedawcy energii elektrycznej przez placówkę oświatową, a jego cel to obniŝenie
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN. pod nazwą.. uczestnika ubiegającego się o środki na rozwój przedsiębiorczości w ramach projektu pod nazwą
BIZNES PLAN pod nazwą.. uczestnika ubiegającego się o środki na rozwój przedsiębiorczości w ramach projektu pod nazwą. 1 realizowanego przez..., 2 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoLiczba godzin Punkty ECTS Sposób zaliczenia
Wydział: Zarządzanie i Finanse Nazwa kierunku kształcenia: Zarządzanie Rodzaj przedmiotu: podstawowy Opiekun: dr Robert Nowacki Poziom studiów (I lub II stopnia): I stopnia Tryb studiów: Niestacjonarne
Bardziej szczegółowoKawiarnie COFFEE FEEL
Kawiarnie COFFEE FEEL Poczuj ulotną świeżość kawy. Feel the ethereal freshness of coffee. Szybka Świeża dawka energii na wynos. Smaczna W kawiarniach COFFEE FEEL oferujemy naszym klientom energię do codziennego
Bardziej szczegółowoJak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu?
Jak pozyskać wsparcie finansowe od anioła biznesu? Monika Gancarewicz Gdynia, 26 maja 2011 r. Kim jest anioł biznesu: inwestor prywatny, przedsiębiorca lub menedŝer, inwestujący własny kapitał w ciekawe
Bardziej szczegółowoProcedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu
Procedura zarządzania ryzykiem w Państwowej WyŜszej Szkole Zawodowej w Elblągu Załącznik nr 2 do zarządzenia Celem procedury jest zapewnienie mechanizmów identyfikowania ryzyk zagraŝających realizacji
Bardziej szczegółowoPOŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM
POŚREDNICTWO W HANDLU MIĘDZYNARODOWYM SEKRETEM BIZNESU JEST WIEDZIEĆ TO, CZEGO NIE WIEDZĄ INNI Arystoteles Onassis SZANOWNI PAŃSTWO, Lubelskie Centrum Consultingu sp. z o. o. powstało w 2009 roku w Lublinie
Bardziej szczegółowoPrzykładowy biznes plan firmy komputerowej BIZNES PLAN
BIZNES PLAN W swojej pracy przedstawię biznes plan dla firmy internetowej. Obszarem mojej działalności będzie miasto Opole. 1. Planuje się zająć usługami internetowymi zanotowanymi poniŝej. Dostarczenie
Bardziej szczegółowoKonferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010
Konferencja prasowa wyniki finansowe I kw. 2010 17 maja 2010 SERWIS HURT Jesteśmy niezbędnym pośrednikiem w obrocie lekami w Polsce Jesteśmy głównym dostawcą usług logistycznych, marketingowych i sprzedażowych
Bardziej szczegółowoSpis treści. Wstęp... 9 KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ...
Spis treści Wstęp... 9 Rozdział I KOMUNIKACJA MARKETINGOWA UCZELNI WYŻSZEJ... 11 Rozdział II ZNACZENIE MARKI W KOMUNIKACJI MARKETINGOWEJ UCZELNI WYŻSZEJ... 33 Rozdział III ROLA SERWISU INTERNETOWEGO UCZELNI
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 3Q 2014 r. Warszawa, 12 listopada 2014 Podsumowanie 3Q 2014 Wzrost przychodów oraz zwiększenie udziałów rynkowych Silna pozycja na rynku przy jednoczesnej restrukturyzacji ACP Pharma
Bardziej szczegółowo2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński
2012 Marketing produktu ekologicznego dr Marek Jabłoński Od kilku lat ekologia przestaje mieć znaczenie ideologiczne, w zamian za to nabiera wymiaru praktycznego i inżynierskiego. Większość firm na świecie,
Bardziej szczegółowoNazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości
Nazwa innowacji: Ekonomia i finanse - innowacyjny moduł programowy dla przedmiotu Podstawy przedsiębiorczości Rodzaj innowacji: programowa i metodyczna Etap kształcenia: IV etap edukacyjny Podstawa opracowania
Bardziej szczegółowoPrezentacja wyników Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. za I kwartał 2011 roku. Kraków, 9 maja 2011roku
Prezentacja wyników Grupy PÓŁNOC Nieruchomości S.A. za I kwartał 2011 roku Kraków, 9 maja 2011roku Agenda Profil Grupy PÓŁNOC Nieruchomości SA Segmenty działalności Grupy Dynamika i struktura przychodów
Bardziej szczegółowoO nas. My dajemy narzędzia, Wy swoją kreatywność.
O nas Firma Kredyty.pl zadebiutowała na rynku w 1995 roku (pod marką FACTOR). 20 lat istnienia na rynku pozwoliło wyspecjalizować się w sprzedaży kredytów oraz stworzyć mocną pozycję wśród konkurencji.
Bardziej szczegółowobo od managera wymaga się perfekcji
bo od managera wymaga się perfekcji MODELOWANIE PROCESÓW Charakterystyka modułu Modelowanie Procesów Biznesowych (BPM) Modelowanie procesów biznesowych stanowi fundament wdroŝenia systemu zarządzania jakością
Bardziej szczegółowoSH-INFO SYSTEM SP. Z O.O.
OFERTA FIRMY SH-INFO SYSTEM SP. Z O.O. UL. ARMII KRAJOWEJ 9A 41-506 CHORZÓW NA WDROśENIE NORMY JAKOŚCI ISO 9001:2000 CHORZÓW, 2008-06-20 1 :2000 SPIS TREŚCI: 1. KILKA SŁÓW O ISO... 3 2. DANE KONTAKTOWE
Bardziej szczegółowoSkorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony.
Skorzystanie z funduszy venture capital to rodzaj małżeństwa z rozsądku, którego horyzont czasowy jest z góry zakreślony. Jedną z metod sfinansowania biznesowego przedsięwzięcia jest skorzystanie z funduszy
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników 3Q 2016 r.
Podsumowanie wyników 3Q 2016 r. Warszawa, 10 listopada 2016 Agenda Podsumowanie 3Q 2016 r. Rynek i wyniki finansowe Realizacja prognozy Nowe obszary biznesowe Wyzwania na 4 kwartał 2016 r. strona 2 PODSUMOWANIE
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN DLA FIRMY PRODUKCYJNEJ. Warownia
BIZNES PLAN DLA FIRMY PRODUKCYJNEJ Warownia 1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA Celem jest uruchomienie firmy produkcyjnej Warownia. Biznes plan ma słuŝy określeniu opłacalności zakładu. Zakład będzie
Bardziej szczegółowoWZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR
WZÓR BIZNES PLANU OPRACOWANY PRZEZ FUNDACJĘ INKUBATOR (rozpoczęcie działalności gospodarczej) SPIS TREŚCI Streszczenie 1. Charakterystyka realizatora przedsięwzięcia. Opis planowanego przedsięwzięcia.
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej
Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej Warszawa, 12 listopada 2015 Agenda Podsumowanie 3Q 2015 Rynek i wyniki finansowe Realizacja celu finansowego na 2015 Założenia strategii
Bardziej szczegółowoNG2 PO IV KWARTAŁACH 2009 ROKU: DOBRE WYNIKI W OBLICZU KRYZYSU NA RYNKU DETALICZNYM ORAZ UMOCNIANIE POZYCJI RYNKOWEGO LIDERA
Komunikat prasowy Polkowice, 25 lutego 2010 r. NG2 PO IV KWARTAŁACH 2009 ROKU: DOBRE WYNIKI W OBLICZU KRYZYSU NA RYNKU DETALICZNYM ORAZ UMOCNIANIE POZYCJI RYNKOWEGO LIDERA NG2 SA, największy dystrybutor
Bardziej szczegółowoWYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Warszawa, 28 sierpnia 2014
WYNIKI SKONSOLIDOWANE 1H 2014 r. Warszawa, 28 sierpnia 2014 Podsumowanie 1H 2014 Finalizacja przejęcia i przyspieszenie integracji ACP Pharma w strukturach Grupy Przejęcie pierwszych przychodni lekarskich
Bardziej szczegółowoSPIS TREŚCI. Wstęp... 6
SPIS TREŚCI Wstęp... 6 1. Zasady funkcjonowania gospodarki rynkowej w obszarze gastronomii i jej elementy.. 8 1.1. Podstawowe pojęcia z zakresu funkcjonowania gospodarki rynkowej... 9 1.1.1. Rynek i warunki
Bardziej szczegółowoSkonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. III kwartał 2010 r.
Skonsolidowany oraz jednostkowy raport kwartalny z działalności. III kwartał 2010 r. 3 3 Spis treści Jednostkowy raport kwartalny 1. Wybrane jednostkowe dane finansowe za III kwartał 2010 r. oraz dane
Bardziej szczegółowowzrost wartości firmy poprzez rozwój organiczny czynny udział w konsolidacji rynku hurtowni farmaceutycznych
Agenda I. Wprowadzenie: TORFARM w latach 2000-2009 II. Tendencje na rynku dystrybucji farmaceutycznej i rynku aptecznym III. Nowa strategia Grupy TORFARM i przekształcenie struktury Torfarm 2000-2009 2000-2005
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Człowiek najlepsza inwestycja E-MARKETING
E-MARKETING Skuteczny marketing = skuteczna sprzedaż. Nasi klienci coraz więcej czasu spędzają w internecie i to tu szukają produktów i usług. Siła oddziaływania informacji umieszczonej w sieci jest ogromna.
Bardziej szczegółowoProjekt ZDROWY STUDENT.
Projekt ZDROWY STUDENT Projekt ZDROWY STUDENT skierowany jest do studentów polskich uczelni wyższych. W ramach projektu zamierzamy prowadzić szereg działań zmierzających do przekazania pełnej informacji
Bardziej szczegółowoWsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie. Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku
Wsparcie innowacyjnych pomysłów na starcie Warsztaty StartUp-IT, Poznań, 22 września 2007 roku Agenda_ Kim jesteśmy Nasza filozofia beyond capital_ Specyfika projektów na wczesnych etapach rozwoju Jak
Bardziej szczegółowoLider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008
Lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008 Agenda 1. Cele strategiczne Grupy TORFARM 2. Tendencje na rynku hurtowej dystrybucji farmaceutyków 3. Podstawowe założenia strategiczne Grupy
Bardziej szczegółowoUsługi dystrybucyjne FMCG
Usługi dystrybucyjne FMCG 1990 powstaje firma handlowa Mister w Tychach 1992 rozpoczynamy współpracę z firmą Procter&Gamble jako jedna z 650 polskich hurtowni 1993 25 firm zostaje regionalnymi dystrybutorami
Bardziej szczegółowoJAK POPRAWIĆ FINANSOWĄ FIRMY
JAK POPRAWIĆ PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ FIRMY PRZEWODNIK PO FAKTORINGU WIERZYMY W TWÓJ BIZNES FAKTORING Z REGRESEM FAKTORING BEZ REGRESU FAKTORING EKSPORTOWY POZNAJ FAKTORING Prawidłowy poziom płynności finansowej
Bardziej szczegółowolider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008
lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 16 maja 2008 Agenda 1. Informacje o spółce 2. Wyniki Grupy TORFARM po I kw. 2008 3. Cele na 2008 rok plany i realizacja Informacje o spółce Grupa TORFARM lider
Bardziej szczegółowoFirma Kredyty.pl zadebiutowała na rynku w 1995 roku (pod marką FACTOR). 20 lat istnienia na rynku pozwoliło wyspecjalizować
O nas Firma Kredyty.pl zadebiutowała na rynku w 1995 roku (pod marką FACTOR). 20 lat istnienia na rynku pozwoliło wyspecjalizować się w sprzedaży kredytów oraz stworzyć mocną pozycję wśród konkurencji.
Bardziej szczegółowoBIZNES PLAN W PRAKTYCE
BIZNES PLAN W PRAKTYCE Biznes Plan Biznes Plan jest to dokument, dzięki któremu możemy sprzedać naszą fascynację prowadzoną działalnością oraz nadzieje, jakie ona rokuje, potencjalnym źródłom wsparcia
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q Konferencja prasowa, Warszawa, 9 listopada 2017
Podsumowanie wyników za 3Q 2017 Konferencja prasowa, Warszawa, 9 listopada 2017 AGENDA Podsumowanie 3Q 2017 Otoczenie rynkowe i wyniki finansowe Realizacja prognozy Biznesy pacjenckie Perspektywy na przyszłość
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q Warszawa, 9 listopada 2017
Podsumowanie wyników za 3Q 2017 Warszawa, 9 listopada 2017 AGENDA Podsumowanie 3Q 2017 Otoczenie rynkowe i wyniki finansowe Realizacja prognozy Biznesy pacjenckie Perspektywy na przyszłość Podsumowanie
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej
Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej Warszawa, 12 listopada 2015 Agenda Podsumowanie 3Q 2015 Rynek i wyniki finansowe Realizacja celu finansowego na 2015 Założenia strategii
Bardziej szczegółowoBądź niezależny korzystając z siły grupy
Bądź niezależny korzystając z siły grupy O NAS d kilkunastu lat jesteśmy obecni na rynku farmaceutycznym, w związku z tym nie są nam obce oproblemy z jakimi borykają się dziś właściciele aptek. Zmiany
Bardziej szczegółowoP eze z ntacja usług firmy Vattax
Prezentacja usług firmy Vattax O nas Grupa księgowa Vattax od ponad 15 lat świadczy kompleksową obsługę w obszarze księgowości oraz doradztwa podatkowego, a takŝe aktywnie współpracuje przy tworzeniu optymalnych
Bardziej szczegółowoPodsumowanie zrealizowanych warsztatów z Rachunku kosztów
Podsumowanie zrealizowanych warsztatów z Rachunku kosztów Nowoczesne zarządzanie w zakładach opieki zdrowotnej szkolenia z zakresu rachunku kosztów i informacji zarządczej oraz narzędzi restrukturyzacji
Bardziej szczegółowoTwój partner. w gastronomii! www.mmgastro.pl
Twój partner w gastronomii! www.mmgastro.pl FIRMA M&M Gastro to lider sprzedaży profesjonalnego sprzętu dla gastronomii, firma gwarantująca każdemu klientowi profesjonalną i kompleksową obsługę od projektu
Bardziej szczegółowoProspekt informacyjny dla kandydatów na franczyzobiorców
Prospekt informacyjny dla kandydatów na franczyzobiorców WŁĄCZ SIĘ DO ŚWIATA PIĘKNA Szanowni Państwo! Firma Golden Rose Sp. z o.o. jest wyłącznym dystrybutorem kosmetyków kolorowych produkowanych przez
Bardziej szczegółowowyznaczamy kierunek Jesteśmy obecni na rynku finansowym od 1999 roku. TWÓJ SUKCES
wyznaczamy kierunek Jesteśmy obecni na rynku finansowym od 1999 roku. TWÓJ SUKCES Drodzy Państwo, CAPITAL SERVICE jest dynamicznie rozwijającą się instytucją finansową z wieloletnim doświadczeniem. Firma
Bardziej szczegółowoPOLITYKA SZKOLENIOWA STAROSTWA POWIATOWEGO W PABIANICACH
POLITYKA SZKOLENIOWA STAROSTWA POWIATOWEGO W PABIANICACH Załącznik do Zarządzenia Nr 14 /09 Starosty Pabianickiego z dnia 10 marca 2009 r. Polityka szkoleniowa Starostwa Powiatowego w Pabianicach realizowana
Bardziej szczegółowoOtwórz własny punk Ship Center. 4 Szkolenie. Lokal. Otwarcie. Reklama 2 3
Otwórz własny punk Ship Center 1 Lokal Otwarcie 4 Szkolenie Reklama 2 3 Kilka słów o Ship Center Szanowni Państwo, Dziękujemy za zainteresowanie ofertą współpracy na zasadzie franczyzy. Ship Center Poland
Bardziej szczegółowoHarmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk 1C/2010 r.) wg umowy nr OAIV-271-13/10/JW w miesiącu sierpniu..
Placówka Kształcenia Ustawicznego EDMAR Harmonogram szkolenia pn.: Własna firma krok po kroku (WŁF kpk C/200 r.) wg umowy nr OAIV-27-3/0/JW w miesiącu sierpniu.. Dzień 2 3 Jak założyć własną działalność
Bardziej szczegółowoWarszawa, 18 marca 2015. Podsumowanie wyników 2014 r.
Warszawa, 18 marca 2015 Podsumowanie wyników 2014 r. Agenda Podsumowanie 2014 Wyniki finansowe Podział zysku za 2014 r. Działalność okołoapteczna i nowe obszary biznesowe Wyzwania i prognoza na 2015 r.
Bardziej szczegółowoFranczyza dla Ciebie. Sprawdzony model biznesu
Sprawdzony model biznesu O FORNETTI Fornetti jest największą i najdłużej funkcjonującą w Polsce siecią minipiekarni i kawiarenek, specjalizującą się w wypieku w punkcie sprzedaży ciastek oraz przekąsek
Bardziej szczegółowoZarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie
Zarządzanie procesami i logistyką w przedsiębiorstwie Opis Projektowanie i ciągła optymalizacja przepływu produktu w łańcuchu dostaw oraz działań obsługowych i koniecznych zasobów, wymaga odwzorowania
Bardziej szczegółowoAPTEKA TO NIE TYLKO MISJA TO DOBRZE ZARZĄDZANE PRZEDSIĘBIORSTWO
Nazywam się Magdalena Manicka i prowadzę spółkę pod skróconą nazwą Bezpieczna Strefa. Bezpieczna Strefa to firma rodzinna zajmująca się świadczeniem wybranych usług w zakresie prawidłowego funkcjonowania
Bardziej szczegółowoZostań Agentem PKO Banku Polskiego
PKO BANK POLSKI SPÓŁKA AKCYJNA Zostań Agentem PKO Banku Polskiego Jeśli: prowadzisz działalność gospodarczą, szukasz pomysłu na własny biznes, interesuje Cię działalność w sferze bankowości i finansów,
Bardziej szczegółowotalent aquisition od pomysłu do wskaźników
talent aquisition od pomysłu do wskaźników Andrzej Zieliński Kujawsko-Pomorskie Forum HR Wyzwania rozwojowe na regionalnym rynku pracy Bydgoszcz 16 maja 2018 agenda NEUCA mapa strategii talent pools sekwencja
Bardziej szczegółowoADVICERO TAX RYNEK FRANCZYZY W POLSCE WWW.ADVICERO.EU
ADVICERO TAX RYNEK FRANCZYZY W POLSCE WWW.ADVICERO.EU 2014 W 2014 ROKU W POLSCE ZADEBIUTUJE 1000 MARKA FRANCZYZOWA! Rynek franczyzowy w Polsce odnotowuje w ostatnich latach wzrost i według prognoz tendencja
Bardziej szczegółowoOFERTA NA SPRZEDAŻ PRALNI PANDA NA ZASADACH FRANCZYZY
OFERTA NA SPRZEDAŻ PRALNI PANDA NA ZASADACH FRANCZYZY Szanowni Państwo, Dziękujemy za zainteresowanie Systemem Pandy i oferowanymi przez nas możliwościami franczyzy - pralni chemicznej Panda. Niniejsza
Bardziej szczegółowoPrezentacja wyników PÓŁNOC Nieruchomości S.A. za IV kwartał 2010 roku. Kraków, 7 lutego 2011roku
Prezentacja wyników PÓŁNOC Nieruchomości S.A. za IV kwartał 2010 roku Kraków, 7 lutego 2011roku Agenda Profil spółki Segmenty działalności Dynamika i struktura przychodów Segment pośrednictwa w sieci własnej
Bardziej szczegółowoRACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA
RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA wykład XI dr Marek Masztalerz Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu 2011 EKONOMICZNY CYKL śycia PRODUKTU 1 KOSZTY CYKLU śycia PRODUKTU OKRES PRZEDRYNKOWY OKRES RYNKOWY OKRES POSTRYNKOWY
Bardziej szczegółowoPolityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)
Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR) w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o. 2018 Spis treści Wstęp..3 Obszary zarządzania biznesem społecznie odpowiedzialnym w PKP CARGO CONNECT Sp. z o.o...4 Korzyści
Bardziej szczegółowo1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony
Oferta dla firm Oferta skierowana do mikro, małych i średnich przedsiębiorstw oraz innych podmiotów gospodarczych. Świadczymy usługi doradcze w zakresie finansów, pozwalające skutecznie zaplanować i zrealizować
Bardziej szczegółowo