Plan działania na lata PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI

Transkrypt

1 Plan działania na lata PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Numer Priorytetu: VIII Nazwa Priorytetu: Regionalne kadry gospodarki Nazwa Instytucji Pośredniczącej: Samorząd Województwa Małopolskiego, Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego, Departament Polityki Regionalnej Adres siedziby: Kraków, ul. Basztowa 22 Telefon: Fax: Adres I. Obszary wsparcia I.1 Diagnoza sytuacji oraz identyfikacja potrzeb Misją samorządu województwa małopolskiego, zapisaną w Strategii Województwa Małopolskiego w latach , jest tworzenie warunków dla jak najpełniejszego rozwoju regionalnego. Podstawowym czynnikiem trwałego rozwoju społecznego i gospodarczego jest aktywne i wykształcone społeczeństwo. Dlatego teŝ działania podejmowane w ramach Obszaru I w/w Strategii mają na celu stworzenie warunków do budowania społeczeństwa potrafiącego dostosować się do zmieniającego otoczenia oraz mającego szansę i moŝliwość wszechstronnego rozwoju. W rejestrze REGON w roku 2006 zarejestrowanych było 289,4 tys. podmiotów, co stanowi 7.96% ogółu firm zarejestrowanych w Polsce. Wśród zarejestrowanych w Małopolsce firm było 223 tysiące osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą. Pod względem struktury własności większość stanowiły podmioty sektora prywatnego. Małopolskie firmy to głównie małe, lokalne podmioty gospodarcze, z których 94,8% zatrudnia do 9 osób. 4,2% firm zatrudnia od 10 do 50 pracowników, zaś 0,1% powyŝej 250. Są to takŝe firmy młode, ok. 30% z nich ma mniej niŝ 5 lat. Cechy te stanowią o słabości tego sektora, w niewystarczającym stopniu inwestującego we własny rozwój, o niskim poziomie innowacyjności i małych moŝliwościach wyjścia poza działalność na rynku lokalnym. Średni wskaźnik przedsiębiorczości (mierzony liczbą przedsiębiorstw na 1000 mieszkańców) w województwie wyniósł 86, co daje Małopolsce miejsce w połowie rankingu regionów. Osoby prowadzące działalność gospodarczą jednoosobowo stanowią w Polsce w przybliŝeniu 19% wszystkich aktywnych zawodowo osób. Połowę z nich stanowią rolnicy, zaś 40% ma jedynie wykształcenie zasadnicze zawodowe. Liczba osób aktywnych zawodowo w Małopolsce w roku 2006 r. wynosiła 1,494 tysięcy co stanowi 8,82% pracujących w kraju. Wśród tej grupy 49,2% to kobiety. Sektor prywatny obejmuje prawie 57% pracujących. Wśród pracujących 18% to osoby czynne w rolnictwie. Udział pracujących w sektorze przemysłowym i budownictwie wynosi 26,3%, w usługach 55,7%. Struktura ta, pomimo poprawy w ostatnich latach w dalszym ciągu nadal istotnie odbiega od średniej dla Unii Europejskiej, gdzie w roku 2004 ok. 3% pracowało w rolnictwie, ok. 27% w przemyśle, a 70% w usługach. W populacji pracujących najliczniejszą grupę stanowią osoby z wykształceniem zasadniczym zawodowym (36%), a następnie policealnym i średnim zawodowym (25,6%). Osoby z wykształceniem wyŝszym to 17,6% ogółu pracujących. Taka struktura zatrudnienia sprawia, Ŝe ze względu na niskie wykształcenie stosunkowo duŝy odsetek pracujących natrafia na trudności przy zmianie kwalifikacji, MoŜe stanowić to w przyszłości zagroŝenie dla dalszego rozwoju firm oraz realizacji celów Strategii Lizbońskiej poprzez budowanie gospodarki opartej na wiedzy Społeczeństwo polskie w małym stopniu uczestniczy w uczeniu się przez całe Ŝycie. Wpływ na taki stan rzeczy mają zarówno postawy samych pracowników, jak i pracodawców, którzy nie widzą bezpośrednich korzyści dla przedsiębiorstwa, wynikających z dokształcania pracowników. Polska wśród krajów UE-25 sklasyfikowana jest na 33

2 ostatnim miejscu pod względem uczestnictwa mieszkańców w wieku lata w kształceniu ustawicznym. W Małopolsce w roku 2005 udział osób uczących się i dokształcających w grupie osób w wieku lat wynosił 4,7% i był o 0,5 pkt. % niŝszy niŝ średni w kraju, co plasowało województwo dopiero na 10 miejscu w kraju. Sytuacja taka wymaga podjęcia intensywnych działań zmierzających do dalszej rozbudowy systemu kształcenia ustawicznego, a przede wszystkim podnoszących świadomość mieszkańców Małopolski w kwestii potrzeby aktualizacji, podnoszenia i zmiany kwalifikacji przez całe Ŝycie Wśród małych firm przemysłowych objętych badaniem przez GUS, 17% wdroŝyło innowacje w latach , w grupie średnich było to 40%, zaś duŝych aŝ 67%. Pomimo względnie dobrej pozycji firm małopolskich w rankingu innowacyjności 23% firm z Małopolski oraz Śląska, wdroŝyło innowacje w latach , zajmując pierwsze miejsce. W porównaniu z krajami UE-15 pozostaje nadal duŝy dystans do nadrobienia, gdzie w latach % przedsiębiorstw zainicjowało procesy wdraŝania innowacji. Na podstawie badań zdiagnozowano między innymi następujące problemy oraz bariery wzrostu innowacyjności firm małopolskich. Poziom posługiwania się przez pracowników technologiami informatycznymi w firmach jest relatywnie niski. W przypadku 54% podmiotów odsetek pracowników posługujących się technologiami informatycznymi mieści się od 0 do 25% zatrudnionych. W 40% ankietowanych firm ilość pracowników z wykształceniem wyŝszym mieściła się w przedziale od 0 do 5% ogółu zatrudnionych. Jako najwaŝniejsze źródło informacji o potrzebie wprowadzania innowacji w firmach wymieniani są klienci firmy (69,4%), zaś drugie w ocenie zajęli konkurenci i inne przedsiębiorstwa (60,8 %). Ośrodki naukowe oraz uczelnie wyŝsze uznane zostały przez ankietowanych jako najmniej istotne źródło informacji o potrzebie wdraŝania innowacji (ocena niewaŝne odpowiednio 9%% i 90%). Zaledwie 3,2% ankietowanych firm prowadziło prace badawczorozwojowe, przy czym 92% z nich przeznacza na ten cel nie więcej niz 25% kosztów funkcjonowania firmy. Tylko 11,5% ankietowanych firm współpracowało z ośrodkami badawczo rozwojowymi, co w stosunku do wyników badań sprzed dwóch lat stanowi to spadek o blisko 7 punktów procentowych (!). Jako najczęściej wskazywane trudności we współpracy z jednostkami badawczo rozwojowymi wskazywane były: brak informacji na temat działających jednostek badawczych (27,7%), niedostateczna informacja o ofercie jednostek badawczych (32,4%) oraz brak doświadczenia we współpracy z jednostkami naukowymi (34,0%). Tylko 20,2% ankietowanych firm współpracowało ze szkołami wyŝszymi, i wskaźnik ten jest niŝszy niŝ w latach poprzednich. O ile procesy restrukturyzacyjne w Małopolsce wynikające z transformacji gospodarczej wiąŝące się z przechodzeniem do gospodarki rynkowej moŝna uznać za praktycznie dokonane (za wyjątkiem sektora rolnictwa), to przechodzenie z gospodarki opartej na przemyśle do gospodarki opartej na wiedzy wiąŝe się z potrzebą głębokiej restrukturyzacji. Ponadto konieczna jest takŝe restrukturyzacja na poziomie przedsiębiorstw w celu podniesienia ich konkurencyjności i sprostania wyzwaniom, jakie niesie z sobą proces globalizacji. Szybkie reagowanie na zmianę gospodarczą, oraz podejmowanie adekwatnych działań moŝliwe jest jedynie na podstawie aktualnych informacji i rzetelnych diagnoz. Coraz większe tempo zmian, nowe wyzwania, na przykład wzmoŝona emigracja młodych i wykształconych pracowników wymusza zatem konieczność stałego monitorowania trendów gospodarczych. Gospodarkę polską charakteryzuje jeden z najniŝszych w Europie wskaźników przeŝywalności firm w okresie pierwszych trzech lat od rozpoczęcia działalności. Wynosi on 50%, co oznacza, Ŝe co druga firma przestaje działać przed upływem trzech lat od powstania. Jednym z głównych powodów upadłości małych i średnich firm jest brak odpowiednich kwalifikacji menadŝerów i właścicieli firm, które mają ogromne znaczenie przy podejmowaniu właściwych decyzji, strategicznych dla utrzymania konkurencyjnej pozycji firm w zmieniających się warunkach rynku regionalnego i europejskiego. Tymczasem inwestowanie w kadry powinno być standardem kaŝdego przedsiębiorstwa. Jednak 20% firm nie korzysta ze szkoleń, gdyŝ koszty ich sfinansowania są dla nich zbyt wysokie. Koszty szkoleń pracowników są bardzo duŝym obciąŝeniem przede wszystkim dla właścicieli małych i średnich firm, które w województwie małopolskim stanowią zdecydowaną większość. Właściciele firm oczekują od zatrudnianych przez siebie pracowników odpowiednich kwalifikacji i umiejętności do podejmowania pracy na oferowanych stanowiskach. Umiejętności językowe i informatyczne są juŝ normą. Coraz częściej niezbędne stają się zdolności do pracy w zespole, radzenia sobie ze stresem, negocjacji czy komunikacji społecznej. Z drugiej jednak strony, w wyniku wzmoŝonych wyjazdów Polaków za granicę pracodawcy, jako źródło problemu wskazują brak wykwalifikowanej kadry technicznej o róŝnych poziomach kwalifikacji, w tym inŝynierów, ale równieŝ osób po szkołach zawodowych. Procesy modernizacyjne, adaptacyjne oraz szybkość, z jaką zmieniają się warunki wykonywania pracy pociągają za sobą konieczność aktualizacji kwalifikacji i umiejętności pracowników w róŝnych zawodach 34

3 I.2 Preferowane formy wsparcia Poddziałanie Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw projekty konkursowe Typ preferowanych projektów: 1. ogólne i specjalistyczne szkolenia oraz doradztwo związane ze szkoleniami dla kadr zarządzających i pracowników przedsiębiorstw w zakresie m.in.: zarządzania, identyfikacji potrzeb w zakresie kwalifikacji pracowników, organizacji pracy, zarządzania BHP, elastycznych form pracy, wdraŝania technologii produkcyjnych przyjaznych środowisku, wykorzystania w prowadzonej działalności technologii informacyjnych i komunikacyjnych 2. doradztwo dla mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP), w tym dla osób samozatrudnionych, w zakresie m.in. ekonomii, finansów, zarządzania zasobami ludzkimi lub rachunkowości (z wyłączeniem doradztwa związanego z procesami inwestycyjnymi) 3. szkolenia skierowane do osób zatrudnionych o niskich kwalifikacjach lub innych dorosłych osób pracujących, które z własnej inicjatywy są zainteresowane nabyciem nowych, uzupełnianiem lub podwyŝszaniem kwalifikacji i umiejętności (z wyłączeniem form szkolnych) Poddziałanie Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie projekty konkursowe 1. pomoc w tworzeniu partnerstw lokalnych z udziałem m.in. przedsiębiorstw, organizacji pracodawców, związków zawodowych, jednostek samorządu terytorialnego, urzędów pracy i innych środowisk, mających na celu opracowanie i wdraŝanie strategii przewidywania i zarządzania zmianą gospodarczą na poziomie lokalnym i wojewódzkim 2. wsparcie dla pracodawców przechodzących procesy adaptacyjne i modernizacyjne w tworzeniu i realizacji programów zwolnień monitorowanych (outplacement), w tym szkoleń i doradztwa zawodowego 3. podnoszenie świadomości pracowników i kadr zarządzających modernizowanych firm w zakresie moŝliwości i potrzeby realizacji projektów wspierających procesy zmian poprzez szkolenia i doradztwo 4. szkolenia przekwalifikowujące i usługi doradcze w zakresie wyboru nowego zawodu i zdobycia nowych umiejętności zawodowych (w tym indywidualne plany działań i pomoc w wyborze odpowiedniego zawodu i miejsca zatrudnienia) 5. szkolenia i doradztwo dla przedsiębiorców wspomagające proces zmiany profilu działalności przedsiębiorstwa 6. badania i analizy dotyczące trendów rozwojowych i prognozowania zmian gospodarczych zachodzących w regionie oraz formułowania właściwych mechanizmów zaradczych, upowszechnianie wyników tych badań i analiz oraz związana z nimi wymiana informacji Poddziałanie Wzmacnianie lokalnego partnerstwa na rzecz adaptacyjności projekty konkursowe 1. tworzenie sieci współpracy (w tym partnerstw) w zakresie wzmacniania dialogu społecznego i inicjatyw podejmowanych wspólnie na poziomie lokalnym i regionalnym organizacje pracodawców przedstawicielstwa pracownicze, mających na celu zwiększanie zdolności adaptacyjnych pracowników przedsiębiorców 2. promowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, szczególności w odniesieniu do lokalnego rynku pracy i środowiska naturalnego 3. upowszechnianie idei flexicurity Poddziałanie Przewidywanie zmiany gospodarczej projekty systemowe 1. badania i analizy dotyczące trendów rozwojowych i prognozowania zmian gospodarczych zachodzących w regionie oraz formułowania właściwych mechanizmów zaradczych, upowszechnianie wyników tych badań i analiz oraz związana z nimi wymiana informacji 8.2 TRANSFER WIEDZY Poddziałanie Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsiębiorstw projekty konkursowe 35

4 1. staŝe i szkolenia praktyczne dla: - pracowników przedsiębiorstw w jednostkach naukowych, - pracowników naukowych (uczelni i innych jednostek naukowych) w przedsiębiorstwach 2. promocja idei przedsiębiorczości akademickiej, w celu komercjalizacji wiedzy i umiejętności zespołu działającego na uczelni lub w przemyśle (firmy typu spin off lub spin out) 3. szkolenia i doradztwo dla pracowników uczelni i jednostek naukowych, doktorantów, studentów i absolwentów uczelni zamierzających rozpocząć własną działalność gospodarczą typu spin off lub spin out Poddziałanie Regionalne Strategie Innowacji projekty systemowe 1. tworzenie, rozwój i aktualizacja Regionalnych Strategii Innowacji (RSI) poprzez: - studia, analizy, ekspertyzy, - wsparcie szkoleniowo-doradcze dla podmiotów odpowiedzialnych za opracowanie wdraŝanie RSI, - tworzenie i rozbudowę systemu monitorowania RSI 2. wsparcie tworzenia i rozwoju sieci współpracy i wymiany informacji między badaczami naukowymi a przedsiębiorcami w zakresie innowacji i transferu technologii pomiędzy przedsiębiorstwami a instytucjami badawczo rozwojowymi, uczelniami i innymi podmiotami na poziomie regionalnym i lokalnym, poprzez m.in.: - kampanie informacyjne i imprezy słuŝące kojarzeniu partnerów i promocji transferu wiedzy i innowacji, - rozwój systemu komunikowania się i wymiany informacji 3. stypendia naukowe dla doktorantów kształcących się na kierunkach uznanych za szczególnie istotne z punktu widzenia rozwoju województwa (określonych w RSI) I.3 Cele przewidziane do osiągnięcia w wyniku realizacji wybranych form wsparcia 1. Rozwój wykwalifikowanej i zdolnej do adaptacji siły roboczej Odsetek przedsiębiorstw, których pracownicy zakończyli udział w szkoleniach w ramach Priorytetu w ogólnej liczbie aktywnych przedsiębiorstw (projekty o charakterze regionalnym); 2. Poprawa funkcjonowania systemu przewidywania i zarządzania zmianą gospodarczą Odsetek pracowników, którzy w okresie do 6 miesięcy po zakończeniu udziału w projekcie znaleźli pracę, rozpoczęli działalność gospodarczą lub kontynuowali zatrudnienie w dotychczasowym miejscu pracy Odsetek firm, w których wdroŝono nowe rozwiązania techniczne lub organizacyjne w stosunku do wszystkich firm objętych projektami 36

5 II. Plan finansowy =3,74 PLN Plan finansowy na rok 2007 Kontraktacja środków BudŜet województwa JST (powiaty,gminy) Inne - FP Inne - PFRON 2007 BP EFS ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,29 0,00 0,00 0,00 0, Plan finansowy na rok 2007 Wydatkowanie środków BudŜet województwa JST (powiaty,gminy) Inne - FP Inne - PFRON 2007 BP EFS ,20 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,86 0,00 0,00 0,00 0,

6 Plan finansowy na rok 2008 Kontraktacja środków BudŜet województwa JST (powiaty,gminy) Inne - FP Inne - PFRON 2008 BP EFS ,42 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,01 0,00 0,00 0,00 0, EFS ,33 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,29 0,00 0,00 0,00 0, EFS ,24 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,04 0,00 0,00 0,00 0, EFS , ,42 0,00 0,00 0,00 Ś.K , ,13 0,00 0,00 0, EFS ,34 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,12 0,00 0,00 0,00 0, EFS , ,71 0,00 0,00 0,00 Ś.K , ,71 0,00 0,00 0, BP Plan finansowy na rok 2008 Wydatkowanie środków BudŜet województwa JST (powiaty,gminy) Inne - FP Inne - PFRON ,57 0,00 0,00 0,00 0,00 EFS Ś.K ,87 0,00 0,00 0,00 0, EFS ,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,59 0,00 0,00 0,00 0, EFS ,12 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,02 0,00 0,00 0,00 0, EFS , ,05 0,00 0,00 0,00 Ś.K , ,13 0,00 0,00 0, EFS ,40 0,00 0,00 0,00 0,00 Ś.K ,84 0,00 0,00 0,00 0, EFS , ,23 0,00 0,00 0,00 Ś.K , ,63 0,00 0,00 0,00 38

7 Nazwa wskaźnika produktu Priorytet VI Regionalne kadry gospodarki III. Wskaźniki Działanie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Wartość wskaźnika do osiągnięcia w roku 2008 Docelowa wartość wskaźnika (2013) Liczba przedsiębiorstw, które zostały objęte wsparciem w zakresie projektów szkoleniowych (projekty o charakterze regionalnym); Liczba pracujących osób dorosłych, którzy zakończyli udział w projektach szkoleniowych, w tym: - liczba osób w wieku powyŝej 50. roku Ŝycia Liczba podmiotów, którym udzielono wsparcia w zakresie skutecznego przewidywania i zarządzania zmianą; 6 46 Liczba pracowników zagroŝonych negatywnymi skutkami procesów restrukturyzacji w przedsiębiorstwach, którzy zostali objęci działaniami szybkiego reagowania Liczba partnerstw (sieci współpracy) zawiązanych na szczeblu lokalnym i regionalnym Działanie 8.2: Transfer wiedzy proporcja Liczba osób które ukończyły udział w staŝach lub szkoleniach praktycznych w tym : Liczba pracowników przedsiębiorstw w jedenostkach naukowych 2. Liczba pracowników naukowych w przedsiębiorstwach Liczba osób które były objęte wsparciem w zakresie rozpoczynania własnej działalności gospodarczej typu spin-off lub spin-out Liczba doktorantów którzy otrzymali stypendia naukowe

8 IV.1 Projekty systemowe 1 IV. Opis systemu wyboru projektów IV.1.1 Tytuł projektu/ Numer i nazwa Działania Małopolskie Obserwatorium Gospodarki 8.1 ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I PRZEDSIĘBIORSTW W REGIONIE Poddziałanie Przewidywanie zmiany gospodarczej projekty systemowe Beneficjent/ Projektodawca Urząd Marszałkowski Wojewodztwa Małopolskiego / Departament Transportu, Gospodarki i Infrastruktury Krótki opis działań planowanych w ramach projektu, w tym projektu współpracy ponadnarodowej projektu innowacyjnego wraz z uzasadnieniem wyboru Określony w Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego cel strategiczny Wzmocnienie konkurencyjności gospodarczej województwa wiąŝe się z koniecznością zainijowania procesów modernizacji gospodarki oraz adaptacji pracowników do wymogów nowoczesnej gospodarki opartej na wiedzy poprzez ciągłe podnoszenie kompetencji i umiejętności. O ile procesy restrukturyzacyjne w Małopolsce wynikające z transformacji gopodarczej wiąŝące się z przechodzeniem do gospodarki rynkowej moŝna uznać za praktycznie dokonane (za wyjątkiem sektora rolnictwa), to przechodzenie z gospodarki opartej na przemyśle do gospodarki opartej na wiedzy wiąŝe się z potrzebą głębokiej restrukturyzacji. Ponadto konieczna jest takŝe restrukturyzacja na poziomie predsiębiorstw w celu podniesienia ich konkurencyjności i sprostania wyzwaniom jakie niesie z sobą proces globalizacji. Szybkie reagowanie na zmianę gospodarczą, oraz podejmowanie adekwatnych działań moŝliwe jest jedynie na podstawie aktualnych informacji i rzetelnych diagnoz. Coraz większe tempo zmian, nowe wyzwania, na przykład wzmoŝona emigracja młodych i wykształconych pracowników wymusza zatem koniecznośc stałego monitorowania trendów gospodarczych.. W ramach projektu zostanie opracowany model pozyskiwania oraz analizowania informacji na temat trendów gospodarczych występujących w regionie, zarówno w kontekscie przedsięwzięć inwestycyjnych przedsiębiorstw jak równieŝ planowanych działań, wynikajacych z koniecznych restrukturyzacji, a mających bezpośredni skutek dla rynku pracy. Informacje te będą pozyskiwane a nastepnie analizowane zarówno ze źródeł pierwotnych (bezpośrednie spotkania z przedsiębiorcami - wywiady, grupy fokusowe) jak równieŝ na podstawie źródeł wtórnych. W ramach projektu będą opracowywane bieŝące raporty ( 2-3 razy do roku), które po upublicznieniu, bedą źródłem informacji dla administracji regionalnej, instytucji rynku pracy oraz organizacji zajmujących sie wspieraniem przedsiębiorczości. Ponadto przynajmniej raz w roku planowana jest konferencja, której celem,oprócz promocji projektu, będzie upowszechnienie rezultatów oraz weryfikacja potrzeb informacyjnych. Grupy docelowe Przedsiębiocy, administracja szczebla regionalnego i krajowego Szacowany budŝet projektu (PLN) złotych / 6 lat ( )- na rok 2008) 1 W przypadku projektów systemowych realizowanych w ramach Działań 6.1 oraz 7.1 w polu tytuł projektu naleŝy podać typ projektów systemowych, w kolejnych pozycjach punktu IV.1.1 naleŝy wymienić projektodawców realizujących dany typ projektów systemowych, podać krótki opis planowanych działań z uzasadnieniem, wymienić grupy docelowe oraz określić szacowany budŝet planowany na realizację wybranego typu projektów systemowych wraz z planowanym % udziałem wkładu własnego. Pozycje IV.1.1 i IV 1.2 nie dotyczą projektów innowacyjnych w latach 2007 i

9 IV.1.2 Tytuł projektu/ Numer i nazwa Działania Regionalny System Innowacji Województwa Małopolskiego. Projekt pilotaŝowy. 8.2 Transfer Wiedzy Beneficjent/ Projektodawca Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego / Departament Transportu, Gospodarki i Infrastruktury Krótki opis działań planowanych w ramach projektu, w tym projektu współpracy ponadnarodowej i projektu innowacyjnego wraz z uzasadnieniem wyboru Punktem wyjścia do przedstawienia propozycji realizacji niniejszego projektu była zidentyfikowana potrzeba wsparcia Urzędu Marszałkowskiego Woj. Małopolskiego oraz instytucji uczestniczących w procesie wdraŝania RSI w realizacji nowej funkcji województwa - tworzenia podstaw gospodarki wiedzy i innowacji, inkubacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstw i poszukiwania źródeł przewagi konkurencyjnej. W praktyce proces ten związany jest z budową Regionalnego Systemu Innowacji, jako układu instytucjonalno funkcjonalnego w województwie. Władze regionalne stoją obecnie przed wyzwaniem realizacji polityki innowacyjnej oraz wdraŝania strategicznego podejścia do podnoszenia innowacyjności. W procesie tym istotnym ogniwem jest zdolność do dynamicznej oceny stanu regionalnej gospodarki, umiejętność właściwej interpretacji dostępnych informacji oraz moŝliwość oceny konsekwencji wydatkowania finansów publicznych. Praktycznym wymiarem budowy Regionalnego Systemu Innowacji w Małopolsce są zapisy Regionalnej Strategii Innowacji dla Województwa Małopolskiego. Władze województwa, wraz z przyjęciem RSI stoją zatem przed obowiązkiem inicjowania i finansowania działań słuŝącym budowie systemu innowacji. O tym zaś, w jakim tempie zachodzi ten proces oraz jak efektywnie, świadczy ilość i jakość podejmowanych inicjatyw proinnowacyjnych. Projekt koncentrował będzie swoją aktywność na dwóch płaszczyznach działalności proinnowacyjnej): 1. strategicznej RSI poprzez rozwój istniejących i tworzenie nowych narzędzi i metod słuŝących trwałemu i efektywnemu zarządzaniu i monitorowaniu procesem wdraŝania Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego, 2. operacyjnej RSI poprzez tworzenie i wdraŝanie instrumentów dedykowanych budowie gospodarki opartej na wiedzy oraz kreowaniu Regionalnego Sytemu Innowacji poprzez system informacyjny, komunikowania się i wymiany informacji pomiędzy aktorami sfery innowacji w regionie (instytucjami badawczymi, przedsiębiorstwami, instytucjami otoczenia biznesu, samorządem). W odniesieniu do płaszczyzny strategicznej zaplanowano następujące działania: Działanie 1 Instytucjonalny model zarządzania i monitorowania RSI w tym stworzenie struktury zarządzania niniejszym projektem, stworzenie zaplecza instytucjonalnego do realizacji zadań merytorycznych. Działanie 2 Stworzenie systemu monitoringu i ewaluacji RSI poszukiwanie dobrych praktyk systemu monitoringu w Polsce i UE, analizy i ekspertyzy metodyczne, w tym opracowanie wskaźników ewaluacyjnych, opracowanie przewodników metodycznych oraz koncepcji systemu zbierania danych. Działanie 3 - Analizy i ekspertyzy w kluczowych aspektach wdraŝania RSI przewiduje się przygotowanie 12 ekspertyz, zgodnie z rekomendacjami Małopolskiej Rady Innowacji, w tym: koncepcję Małopolskiego Ośrodka Innowacji, Regionalnego Centrum Wzornictwa Przemysłowego, koncepcje Obserwatorium Gospodarki opartej na Wiedzy. Działanie 4 - Szczegółowy Plan WdraŜania RSI dokument powstanie przy współpracy Koordynatorów Celów Taktycznych oraz Małopolskiej Rady Innowacji. Działanie 5 System szkoleń i doradztwa specjalistycznego na rzecz wdraŝania RSI działanie ma na celu wzmocnienie merytoryczne i organizacyjne podmiotów i osób uczestniczących w modelu instytucjonalnym zarządzania i monitorowania RSI (planuje się przeszkolenie 100 osób w trakcie trwania projektu pilotaŝowego). W odniesieniu do płaszczyzny operacyjnej zaplanowano następujące działania: Działanie 6 Utworzenie systemu zarządzania wiedzą o innowacjach w Małopolsce celem działania jest uruchomienie spójnego systemu gromadzenia i udostępniania informacji w zakresie innowacji i nowych technologii. System zarządzania wiedzą bazował będzie na platformie internetowej Innowacyjna 41

10 Małopolska. Platforma spełniać będzie funkcję informacyjną, promocyjną oraz jako narzędzie komunikacji pomiędzy uczestnikami systemu innowacji. Działanie 7 Regionalne porozumienie na rzecz rozwoju działanie koncentrować się będzie na organizacji cyklicznych For Innowacji jako miejsca wymiany doświadczeń, nawiązywania współpracy. Przewiduje się zorganizowanie 2 For. W ramach działania zorganizowane zostaną takŝe konferencje i warsztaty dedykowane kluczowym celom taktycznym objętym projektem pilotaŝowym. Działanie 8 - Program rozwoju sieci (klastrów) zorientowanych innowacyjnie celem programu jest wspieranie tworzenia powiązań pomiędzy MSP i sferą nauki. Działanie przeprowadzone będzie w 3 etapach: I - opracowanie materiałów informacyjnych i promocyjnych w zakresie tworzenia sieci (klastrów) oraz przeprowadzenie kampanii informacyjnej podczas For Innowacji, warsztatów i konferencji, II opracowanie koncepcji funkcjonalnej dla 10 nowotworzonych Sieci, III promocja sieci w środowisku regionu i kraju. Działanie 9 Promocja projektu celem działania jest przeprowadzenie szerokiej kampanii informacyjnej projektu obejmującej materiały informacyjne, broszury, plakaty, udział w krajowych i zagranicznych konferencjach słuŝących promowaniu projektu oraz tworzeniu pozytywnego wizerunku projektu i Małopolski w Polsce i Europie. Grupy docelowe: Podmioty odpowiedzialne za opracowanie i wdraŝanie RSI, instytucje naukowo - badawcze, przedsiębiorcy, pracownicy naukowi, instytucje otoczenia biznesu Szacowany budŝet projektu (PLN) złotych (na okres 3 lat) / budŝet w roku zł) IV.1.3 Tytuł projektu/ Numer i nazwa Działania Małopolskie Obserwatorium Polityki Rozwoju Działanie Beneficjent/ Projektodawca Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego / Departament Polityki Regionalnej/ Cele projektu: Wspomaganie procesów decyzyjnych poprzez monitorowanie, analizowanie i prognozowanie zmian społeczno-gospodarczych; bieŝący monitoring przebiegu zjawisk gospodarczych w regionie w porównaniu do innych regionów w Polsce i za granicą; badanie tempa zmian zachodzących w rozwoju społeczno -gospodarczym, analizowanie zgodności trendów rozwojowych z załoŝeniami i polityki regionalnej, przygotowywanie opracowań będących przesłankami do ewaluacji polityki rozwoju, kreowanie dziedzin będących motorami rozwoju regionu, udoskonalenie obecnie funkcjonujących rozwiązań w zakresie prowadzenia badań i analiz oraz współpracy na płaszczyźnie wymiany informacji w regionie. Krótki opis działań planowanych w ramach projektu, w tym projektu współpracy ponadnarodowej i projektu innowacyjnego wraz z uzasadnieniem wyboru inwentaryzacja dostępnych źródeł informacji oraz zakresu zbieranych i udostępnianych danych, prowadzonych rejestrów i wykazów, wytypowanie strategicznych partnerów; kompletowanie i analizowanie informacji o rozwoju województwa, w tym w oparciu o istniejące administracyjne źródła danych, definiowanie dodatkowych potrzeb informacyjnych; opracowywanie i konsultowanie załoŝeń metodologicznych do badań; prowadzenie lub zlecanie badań, przygotowywanie analiz i ekspertyz, w tym syntetycznych, przekrojowych opracowań na tematy związane z realizacją załoŝeń polityki rozwoju; opiniowanie raportów z badań i dokumentów planistycznych opartych o wyniki badań; organizacja konferencji i seminariów informujących o wynikach badań i innych przedsięwzięciach realizowanych w ramach projektu; 42

11 prezentacja wyników projektu na róŝnych forach; organizacja krajowych i zagranicznych wizyt studyjnych (współpraca ponadnarodowa); publikowanie analiz związanych z rozwojem regionalnym, absorpcją środków wspólnotowych, skorelowanym z tym wzrostem tempa rozwoju; utworzenie i systematyczna aktualizacja metabazy danych dotyczącej rozwoju społeczno - gospodarczego regionu Grupy docelowe: Samorząd Województwa, samorządy lokalne, instytucje zaangaŝowane w kształtowanie polityki regionalnej, przedsiębiorcy, mieszkańcy Małopolski Szacowany budŝet projektu (PLN) Szacowany budŝet na 6 lat realizacja od 2008 w tym na 2008 ok PLN IV.1.4 Tytuł projektu: Aktywni do emerytury i nie tylko Numer i nazwa Działania: Priorytet VIII REGIONALNE KADRY GOSPODARKI, DZIAŁANIE 8.1. ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I PRZEDSIEBIORSTW W REGIONIE, PODDZIAŁANIE Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw Beneficjent/Projektodawca: Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie (Zespół Zamiejscowy w Nowym Sączu) Krótki opis działań planowanych w ramach projektu, w tym projektu współpracy ponadnarodowej i projektu innowacyjnego wraz z uzasadnieniem wyboru Celem projektu jest: Aktywizacja zawodowa pracowników po 50. roku Ŝycia w Małopolsce. W ramach projektu zostanie sporządzona diagnoza dotycząca aktywności zawodowej osób po 50. roku Ŝycia, zatrudnionych w małopolskich firmach, instytucjach i organizacjach. Następnie planowane jest zorganizowanie 6 spotkań seminaryjno warsztatowych dla pracodawców i ich pracowników, mających na celu doradztwo oraz wypracowanie sposobów zwiększenia zaangaŝowania pracowników w rozwój osobisty i zawodowy poprzez ustawiczne podnoszenie kwalifikacji dostosowanych do potrzeb aktualnego rynku pracy pracodawcy. W wyniku tych spotkań wyłoniona zostałaby grupa pracowników oraz ich pracodawców zainteresowanych podnoszeniem oraz aktualizacją swoich kompetencji i umiejętności. Dla nich planuje się zorganizowanie szkoleń zawodowych (m.in. z zakresu nowoczesnych technik informatycznych, ekonomii, finansów, zarządzania zasobami ludzkimi) oraz szkoleń dotyczących rozwoju umiejętności społecznych (m.in. z zakresu komunikacji interpersonalnej, kierowania zespołami ludzkimi) itp.). W rezultacie wzrosną ich kompetencje zawodowe oraz atrakcyjność na rynku pracy. Najbardziej aktywnym pracownikom umoŝliwione zostanie nabycie nowych kompetencji poprzez przeszkolenie z zakresu coachingu i mentoringu. Swoje nowo nabyte umiejętności zawodowe będą mogli wypróbować w praktyce w swoich zakładach pracy, np. przy wprowadzaniu nowych pracowników do pracy oraz wspieraniu pozostałych. Ponadto zaplanowano przeprowadzenie 3 konferencje (Nowy Sącz, Kraków, Tarnów), których celem będzie podnoszenie świadomości pracodawców i pracowników w zakresie potrzeby aktywizacji, wykorzystania doświadczenia zawodowego oraz utrzymania w zatrudnieniu osób po 50. roku Ŝycia. Zaprezentowane zostałyby takŝe dobre praktyki polskie i zagraniczne, mające na celu aktywizację zawodową ludzi w wieku około emerytalnym. Grupy docelowe: - Pracujące osoby dorosłe (w tym wykonujące pracę na podstawie umów cywilno prawnych) - Podmioty prowadzące działalność gospodarczą. - Regionalne sieci kooperacyjne przedsiębiorstw (i ich pracownicy). - Osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą. Oczekiwane rezultaty (miękkie i twarde) 43

12 rezultaty twarde: - Zorganizowanie 6 spotkań seminaryjno warsztatowych dla ok. 250 osób (pracodawców i ich pracowników). - Zorganizowanie 3 konferencji dla ok. 200 pracodawców i ich pracowników. - Przeszkolenie z zakresu podniesienia kwalifikacji zawodowych ok. 60 osób. - Przeszkolenie z zakresu umiejętności społecznych ok. 90 osób. - Przeszkolenie z zakresu metod coachingu i mentoringu ok. 60 osób. - PilotaŜ przeprowadzenie procesu coachingu przez 30 coachów w ok. 15 zakładach pracy i objęcie nim ok. 300 pracowników. rezultaty miękkie: - Zwiększenie świadomości wśród pracodawców oraz pracowników nt. potrzeby aktywizacji, wykorzystania doświadczenia zawodowego oraz utrzymania w zatrudnieniu osób po 50. roku Ŝycia; - Wzrost zaangaŝowania pracowników w rozwój osobisty i zawodowy poprzez upowszechnianie potrzeby ustawicznego podnoszenia swoich kwalifikacji dostosowanych do potrzeb aktualnego rynku pracy. - WyŜsze kompetencje zawodowe doświadczonych pracowników moŝliwość wykorzystania ich w roli coachów lub mentorów. Sposób i zakres w jakim realizacja projektu przyczyni się do osiągnięcia celu/celów szczegółowych i oczekiwanych efektów realizacji (targetów) ustanowionych dla danego Priorytetu PO KL Działania Projektu wpisują się w cele Priorytetu VIII, Działanie 8.1, Poddziałanie 8.1.1, polegające na stymulowaniu podnoszenia i aktualizacji umiejętności zawodowych przez osoby pracujące, zwłaszcza po 50. roku Ŝycia, co jest kluczowe dla utrzymania ich aktywności na rynku pracy. WaŜnym jest takŝe wykorzystanie ich wiedzy i doświadczenia dla rozwoju przedsiębiorstw oraz wzrostu konkurencyjności regionalnej gospodarki. Uzasadnienie realizacji projektu: Niedostateczna aktywność zawodowa pracowników w wieku starszym uniemoŝliwia dynamiczny rozwój gospodarki opartej na wiedzy. Pogłębia się deficyt siły roboczej (niski przyrost naturalny, starzenie się społeczeństwa). NaleŜy zatem dąŝyć do aktywizacji istniejących zasobów siły roboczej poprzez zwiększenie ogólnego poziomu zatrudnienia w wyniku utrzymania w pracy pracowników starszych oraz podniesienia ich kompetencji zawodowych. Potencjał, jakim jest rozległa wiedza i doświadczenie starszych pracowników, przeszkolonych m.in. w zakresie coachingu i mentoringu, zostanie wykorzystany w procesie adaptacji nowych pracowników, a takŝe do wspierania rozwoju osobistego i zawodowego pozostałych. Szacowany budŝet projektu: ok. 2 mln PLN, okres realizacji projektu , w roku PLN IV.1.5 Tytuł projektu/ Numer i nazwa Działania Partnerstwo dla małopolskiej gospodarki 8.1 ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I PRZEDSIĘBIORSTW W REGIONIE Poddziałanie Wzmacnianie lokalnego partnerstwa na rzecz adaptacyjności Beneficjent/ Projektodawca Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego / Departament Transportu, Gospodarki i Infrastruktury Krótki opis działań planowanych w ramach projektu, w tym projektu współpracy ponadnarodowej projektu innowacyjnego wraz z uzasadnieniem wyboru Wyniki dotychczasowych badań, oraz diagnoz stanu gospodarki Małopolski wskazują, Ŝe pod względem gospodarczym Małopolska na tle innych regionów Polski wypada raczej słabo, zwłaszcza w porównaniu wskaźnika przedsiębiorczości, oraz potencjału gospodarczego regionu. Widoczny jest zwłaszcza dystans, jaki dzieli nas od województw śląskiego, wielkopolskiego oraz dolnośląskiego. Z drugiej zaś strony, zarówno pod względem jakości kapitału ludzkiego, jak równieŝ liczby zarejestrowanych na terenie naszego województwa organizacji sektora trzeciego, Małopolska zajmuje w rankingach czołowe 44

13 miejsce. MoŜna zatem wyciągnąć wnioski, Ŝe pomimo istniejących warunków do budowy gospodarki opartej na wiedzy, jak równieŝ relatywnie wysokiej aktywności mieszkańców brakuje działań stymulujących rozwój kapitału społecznego, ukierunkowanych na rozwój sieci współpracy partnerów społecznych i gospodarczych oraz przedstawicieli lokalnej administracji. Projekt Partnerstwo dla małopolskiej gospodarki zakłada podjecie działań, przekładających się bezpośrednio na zwiększenie adaptacyjności pracowników i przedsiębiorstw, a w pośredni do osiągnięcia głównego celu Odnowionej Strategii Lizbońskiej, jakim jest zwiększenie liczby lepszych miejsc pracy oraz budowa gospodarki opartej na wiedzy. Zwiększenie adaptacyjności przedsiębiorstw zaleŝne będzie między innymi od uruchamiania inicjatyw klastrowych, pozwalających pojedynczym firmom, uczestnikom klastrów do dostosowania się do wymogów coraz bardziej globalizującej się gospodarki. Projekt jest przewidziany do realizacji w okresie przez okres 7 lat w okresie i obejmie miedzy innymi następujące działania: Powołanie biura projektu Partnerstwo dla małopolskiej gospodarki (Kraków), oraz powołanie biur lokalnych (nasze Agendy w Tarnowie, Oświęcimu, Nowym Sączu) (zarządzanie i promocja projektu) Prezentacja załoŝeń projektu cykl 4 konferencji Identyfikacja lokalnych partnerów oraz animatorów projektów (branŝowych, lokalnych) Wyjazd studyjny do kraju UE w celu zapoznania się z działalnością sieci współpracy dla animatorów projektów lokalnych, Spotkania uczestników projektu spotkania tematyczne z udziałem eksperta, oraz ponadto analiza bieŝących problemów, zgłaszanie inicjatyw, oceny średniookresowe, / 3 x rok w kaŝdym subregionie/ Wypracowanie programu dla działania władz regionalnych i lokalnych na rzecz budowy partnerstw oraz zasad ich wdraŝania. 4 Konferencje regionalne z udziałem partnerów społecznych gospodarczych oraz przedstawicielami administracji, prezentacja analiz oraz wyników badań, dobrych praktyk / 1 x w roku/ Organizacja lokalnych warsztatów w celu ustalenia priorytetów rozwoju gospodarczego / 2 x w ciągu trwania projektu / Opracowanie strategii subregionalnych oraz strategii regionalnej na kolejny okres programowania / w II fazie projektu/ Konferencja podsumowująca Grupy docelowe: Organizacje pozarządowe, organizacje pracodawców, izby gospodarcze, instytucje rynku pracy, publiczne słuŝby zatrudnienia, związki zawodowe, przedstawiciele administracji lokalnej i regionalnej, przedstawiciele uczelni wyŝszych, jednostek badawczo rozwojowych, szkół zawodowych, przedsiębiorcy, liderzy liderzy Szacowany budŝet projektu (PLN) złotych (na okres 7 lat) / budŝet w roku 2008 roku / 45

14 IV.1.6 Tytuł projektu/ Numer i nazwa Działania PodwyŜszanie kwalifikacji mieszkańców Małopolski w zakresie IT 8.1 ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I PRZEDSIĘBIORSTW W REGIONIE Beneficjent/ Projektodawca Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego / Departament Społeczeństwa Informatycznego 1. Cele projektu: (1) Opracowanie kompleksowego systemu podnoszenia kompetencji IT małopolskiego społeczeństwa (2) Wypracowanie form unowocześniania kształcenia IT i poprawy jego jakości w oparciu o przeprowadzone analizy popytu i podaŝy na kadry IT Wśród mieszkańców województwa małopolskiego istnieje duŝe zróŝnicowanie w umiejętnościach stosowania technik społeczeństwa informacyjnego (tzw. digital literacy ). Aby przeciwdziałać wykluczeniu cyfrowemu konieczna jest intensyfikacja działań edukacyjnych skierowanych do róŝnych grup docelowych. W krótkim okresie moŝna osiągnąć stosunkowo dobre rezultaty, kierując działania do osób związanych zawodowo ze sferą upowszechniania wiedzy i informacji, czyli nauczycieli, wykładowców akademickich, bibliotekarzy, instruktorów zawodu oraz doradców zawodowych i pracowników GCI. Jednak bardzo istotne jest takŝe równoległe tworzenie warunków i umoŝliwianie szkoleń z zakresu podstawowych umiejętności informatycznych dla osób z grup szczególnie zagroŝonych marginalizacją w społeczeństwie informacyjnym. Innym z problemów występujących w województwie małopolskim jest niewystarczający poziom zasobów kadr IT. Dynamiczny rozwój sektora IT oraz branŝ około informatycznych w Małopolsce generuje stałe zapotrzebowanie na wykwalifikowane kadry. Jednocześnie występują dysproporcje pomiędzy teoretycznym zasobem wiedzy absolwentów wyŝszych uczelni, a praktycznymi umiejętnościami, których oczekuje pracodawca. Mimo wzrostu zainteresowania podnoszeniem kompetencji i umiejętności IT przez pracowników, a takŝe ich pracodawców, brak jest na rynku odpowiedniej oferty szkoleniowej. Krótki opis działań planowanych w ramach projektu, w tym projektu współpracy ponadnarodowej projektu innowacyjnego wraz z uzasadnieniem wyboru W związku z rosnącym zapotrzebowaniem sektora IT na wysokowykwalifikowane kadry oraz zainteresowaniem mieszkańców Małopolski podnoszeniem kwalifikacji zawodowych planowane są działania zmierzające do zaspokojenia oczekiwań zainteresowanych. W ramach projektu zostaną przeprowadzone następujące działania: 1. przeprowadzenie kompleksowych badań i analiz zapotrzebowania społecznego i rynkowego na programy edukacyjne w zakresie IT 2. określenie zapotrzebowania na kadrę IT i jej profil 3. inwentaryzacja regionalnej infrastruktury edukacyjnej, w tym przeprowadzenie analizy przyczyn ograniczeń kształcenia IT w szkołach wyŝszych ekonomicznych, lokalowych, sprzętowych, itd. 4. przeprowadzenie analizy jakości jednostek akademickich w zakresie kształcenia - opracowanie listy rankingowej jednostek, z których absolwenci są szczególnie poŝądani przez firmy IT 5. określenie standardów umiejętności IT czyli poziomów umiejętności stosowania technologii informacyjnej dla poszczególnych grup docelowych 6. opracowanie form unowocześniania kształcenia IT i poprawy jego jakości 7. określenie poŝądanych warunków i kierunku rozwoju usług szkoleniowych, ich profilu, grup docelowych itp. 8. opracowanie planu rozwoju nowych inicjatyw edukacyjnych, w tym skierowanych do nowych grup docelowych 9. upowszechnianie wyników badań i analiz Grupy docelowe: 1. Pracownicy przedsiębiorstw 2. Instytucje rynku pracy 3. Uczelnie (instytucje i kadra akademicka) 4. Studenci 5. Nauczyciele 6. Kobiety 46

15 7. Bezrobotni 8. Osoby niepełnosprawne 9. Osoby odchodzące z rolnictwa pragnące podjąć zatrudnienie w zawodach pozarolniczych Szacowany budŝet projektu (PLN) złotych (na okres lat) / budŝet w roku 2008 roku / IV.1.7 Tytuł projektu/ Numer i nazwa Działania Doctus Małopolski fundusz stypendialny dla doktorantów 8.2 ROZWÓJ PRACOWNIKÓW I PRZEDSIĘBIORSTW W REGIONIE Beneficjent/ Projektodawca Jednostka organizacyjna samorządu województwa Cele projektu: Stypendia dla najlepszych absolwentów szkół wyŝszych kontynuujących naukę na studiach doktoranckich z zakresu nauk ścisłych, technicznych i innych dziedzin naukowych przyczyniających się do rozwoju strategicznych obszarów regionu. Kierunki te określa Regionalna Strategia Innowacyjna lub Strategia Rozwoju Województwa. Stypendia te słuŝą kreowaniu w regionie potencjału naukowego w dziedzinach istotnych z punktu widzenia podnoszenia innowacyjności regionu. Grupy docelowe: Doktoranci Szacowany budŝet projektu (PLN) ,95złotych (na okres lat) / budŝet w roku ,85 IV.2 Projekty konkursowe IV.2.1 Opis szczegółowych kryteriów wyboru projektów konkursowych, w tym wyboru projektów współpracy ponadnarodowej i projektów innowacyjnych 2 A. Kryteria dostępu 3 Kryterium grupy docelowej: Wsparcie kierowane do pracujących osób dorosłych powyŝej 45. roku Ŝycia, którzy posiadają co najwyŝej wykształcenie średnie i z własnej inicjatywy SA zainteresowane nabyciem nowych, uzupełnieniem lub podwyŝszeniem kwalifikacji i umiejętności (w formach pozaszkolnych) Kryterium wysokości finansowej projektu: minimum zł. B. Kryteria strategiczne IV.2.2 Tryb procedury konkursowej wraz z uzasadnieniem wyboru Rok konkurs zamknięty Rok 2008 konkursy otwarte do wyczerpania środków przeznaczonych na rok 2008 IV.2.3 Kwartalny harmonogram ogłaszanych konkursów, alokacja finansowa na poszczególne konkursy 2 Nie dotyczy lat 2007 i W przypadku wyodrębnienia przez Instytucję Pośredniczącą kryteriów o szczególnym znaczeniu dla osiągnięcia celów programowych, obok nazwy kryterium naleŝy podać kwotę środków finansowych, jaka będzie zarezerwowana na realizację projektów, które spełniają te kryteria 47

16 Harmonogram otwierania konkursów maj 2008 r. Rok Miesiąc Nazwa Działania Nazwa poddziałania (jeśli dotyczy) Kontraktacja - PLN Po kursie 3, * Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie - Poddziałanie Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw ,30 styczeń 8.1* Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie - Poddziałanie Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw , kwiecień marzec 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie 8.1 Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie Poddziałanie Wzmacnianie lokalnego partnerstwa na rzecz adaptacyjności Poddziałanie Wsparcie procesów adaptacyjnych i modernizacyjnych w regionie , ,62 kwiecień 8.2 Transfer wiedzy Poddziałanie Wsparcie dla współpracy sfery nauki i przedsiębiorstw ,45 * Konkursy, które będą wymagać duŝej ilości pracy z uwagi na m.in. liczbę wniosków oraz duŝe zaangaŝowanie w przygotowanie wniosków (np. w projektach systemowych dla PUP) 48

17 IV.2.4 Opis procedury wyboru projektów konkursowych wraz z listą wymaganych załączników do umowy o dofinansowanie projektu 1. Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie ogłasza w 2008 konkursy otwarte na opracowanie projektów wynikających z niniejszego Planu Działania. 2. Konkursy zostaną przeprowadzone w oparciu o dokumentację konkursową. 3. Informacja o ogłoszeniu konkursu zostanie zamieszczona w dzienniku/dziennikach o zasięgu regionalnym natomiast informacje o konkursie wraz z dokumentacją konkursową ukaŝą się na stronie internetowej Urzędu Marszałkowskiego Województwa Małopolskiego ( oraz Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie ( a takŝe na tablicach informacyjnych w siedzibie Wojewódzkiego Urzędu Pracy w Krakowie przy Pl. Na Stawach 1 oraz w Zespołach Zamiejscowych w Nowym Sączu, ul. Węgierska 146 oraz w Tarnowie, Al. Solidarnosci 5-9. Niezbędne wzory dokumentów zostaną udostępnione Beneficjentom w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Krakowie w Punktach Informacyjnych EFS mieszczących się w siedzibie Urzędu przy Pl. Na Stawach 1, I piętro, pokój Projekty przyjmowane będą w Wojewódzkim Urzędzie Pracy w Krakowie oraz w Zespołach Zamiejscowych w Nowym Sączu oraz w Tarnowie w godz. Od 8.00 do Projekty przyjmowane będą w formacie wniosku o dofinansowanie ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego realizacji projektu w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Wnioskodawca składa wniosek zgodnie z zasadami określonymi w dokumentacji konkursowej. WUP w Krakowie dokonuje oceny formalnej. Po dokonaniu oceny formalnej wniosek: a) moŝe zostać odrzucony jeŝeli nie spełnia któregokolwiek z ogólnych kryteriów formalnych lub kryteriów dostępu. Odrzucony wniosek nie podlega korektom ani uzupełnieniom. WUP informuje wnioskodawcę o odrzuceniu wniosku na etapie oceny formalnej, wraz z podaniem przyczyn odrzucenia, a takŝe moŝliwości złoŝenia protestu, b) przekazywany jest do oceny merytorycznej po spełnieniu wszystkich ogólnych kryteriów formalnych oraz wszystkich kryteriów dostępu. WUP informuje projektodawcę o przekazaniu wniosku do oceny merytorycznej i o zarejestrowaniu wniosku w krajowym systemie informatycznym i nadaniu mu niepowtarzalnego numeru identyfikacyjnego *. 6. Ocena merytoryczna wniosku przeprowadzana jest w oparciu o ogólne kryteria merytoryczne i horyzontalne oraz kryteria strategiczne. Ocenę merytoryczną projektów złoŝonych w WUP przeprowadza Komisja Oceny Projektów (KOP) powoływana przez Dyrektora WUP. 7. Po dokonaniu oceny projektów KOP przygotowuje listę projektów spełniających minimum punktowe i oraz kryteria horyzontalne wraz z protokołem z oceny przekazują ją do zatwierdzenia Dyrektorowi WUP. 8. Po zatwierdzeniu przez Dyrektora WUP listy projektów wnioskodawca otrzymuje pismo informujące o: a) pozytywnym rozpatrzeniu wniosku (wraz z przyznaną liczbą punktów) i przyjęciu wniosku do realizacji wraz z podaną kwotą dofinansowania, pod warunkiem dostarczenia w podanym terminie wymaganych dokumentów, b) moŝliwości podjęcia negocjacji pismo informujące o propozycji dokonania zmian merytorycznych w treści wniosku związanych z przyznaniem innej od wnioskowanej kwoty dofinansowania lub/i zmianach w zadaniach budŝetu projektu, lub c) pozytywnym rozpatrzeniu wniosku, ale nieprzyjęcie go do dofinansowania z powodu braku środków finansowych, d) odrzuceniu wniosku pismo informujące wnioskodawcę o negatywnym rozpatrzeniu wniosku wraz z podaniem przyczyn. 9. Jeśli wnioskodawca otrzymał pismo informujące go o przyjęciu wniosku do realizacji lubz pozytywnym dla siebie skutkiem zakończył negocjacje z WUP, na wezwanie WUP i w określonym przez nią terminie składa wszystkie wymagane dokumenty (załączniki) do umowy o dofinansowanie. Nie złoŝenie Ŝądanej dokumentacji oznacza rezygnację z ubiegania się o dofinansowanie. 10. Po przyjęciu wniosku do realizacji i złoŝeniu przez Beneficjenta wszystkich wymaganych załączników Dyrektor WUP w Krakowie podpisuje z Beneficjentem umowę o dofinansowanie realizacji projektu. * jeŝeli zostanie uruchomiony krajowy system informatyczny, w przeciwnym przypadku do wnioskodawcy przesyłana jest informacja na temat pozytywnej oceny merytorycznej. 49

18 V.1 Projekty innowacyjne6 Nie dotyczy lat 2007 i W przypadku wyodrębnienia przez Instytucję Pośredniczącą kryteriów o szczególnym znaczeniu dla osiągnięcia celów programowych, obok nazwy kryterium naleŝy podać kwotę środków finansowych, jaka będzie zarezerwowana na realizację projektów, które spełniają te kryteria 6 Nie dotyczy lat 2007 i 2008 projekt z 03/08/ V.1.3 Typy beneficjentów/projektodawców V.2 Projekty ponadnarodowe V.2.1 Typy projektów ponadnarodowych lub projektów z komponentem ponadnarodowym V.2.2 Obszary, w ramach których realizowane będą projekty ponadnarodowe V.2.3 Oczekiwane efekty realizacji projektów ponadnarodowych V.2.4 Typy beneficjentów/projektodawców V. Projekty innowacyjne i ponadnarodowe V.1.1 Tematy dla projektów innowacyjnych V.1.2 Oczekiwane efekty realizacji projektów innowacyjnych Miejsce, data Pieczęć i podpis osoby upowaŝnionej 50