Gmina Lipinki w opinii mieszkańców, przedsiębiorców i organizacji pozarządowych

Transkrypt

1 Gmina Lipinki w opinii mieszkańców, przedsiębiorców i organizacji pozarządowych Lipinki, kwiecień 2014

2 WSTĘP Badania ankietowe zostały zrealizowane na zlecenie Wójta Gminy Lipinki w ramach opracowywanej Strategii Rozwoju Gminy Lipinki. Objęto nimi reprezentatywną grupę mieszkańców, przedsiębiorców oraz organizacji pozarządowych, pochodzących z obszaru gminy. Raport powstał w oparciu o dane z badania ankietowego przeprowadzonego na terenie gminy Lipinki w marcu 2014 r., na potrzeby którego przygotowano 3 rodzaje ankiet: dla mieszkańców gminy Lipinki, dla przedsiębiorstw posiadających siedzibę lub działających na obszarze gminy Lipinki, dla organizacji pozarządowych posiadających siedzibę lub działających na obszarze gminy Lipinki. W tak sformułowanym kształcie badania ankietowego przyjęto możliwość wypełnienia więcej niż jednej ankiety. Przyjęto, że inna jest percepcja mieszkańca, przedsiębiorcy i organizacji pozarządowej, gdyż podmioty te mają zupełnie inne problemy, cele, zakres działań, potrzeby, oczekiwania, a także relacje z samorządem terytorialnym. Układ przedstawionych wyników jest odzwierciedleniem zrealizowanych ankiet. Opracowanie składa się z uwag metodologicznych, charakterystyki badanej populacji oraz tabel zawierających wyniki udzielonych odpowiedzi na pytania zawarte w arkuszach formularzy. CEL I METODA BADAŃ Realizacja niniejszego projektu badawczego stanowi integralną część prac nad Strategią Rozwoju Gminy Lipinki. Zgodnie z założeniem dokument ten ma nakreślać najważniejsze cele, do których dążyć będzie gmina Lipinki w perspektywie Kształt kwestionariuszy użytych do badania ankietowego i zakres zawarty w poszczególnych formularzach wychodzi naprzeciw problemom istotnym dla rozwoju gminy Lipinki. Celem ankiety skierowanej dla mieszkańca było przede wszystkim zbadanie poziomu jakości życia w gminie Lipinki w szczególności istotne było zebranie informacji o problemach, potrzebach i jakości życia w gminie. Było to badanie ukierunkowane na zgromadzenie danych o subiektywnych odczuciach mieszkańców przy czym nie w znaczeniu indywidualnych potrzeb, a w formie opinii społeczeństwa gminy Lipinki w ogóle. Respondenci odpowiadali także na pytania dotyczące m.in. oceny realizacji zadań i inwestycji na terenie gminy w podziale na kategorie: edukacja, bezpieczeństwo, rekreacja, kultura. Odpowiadający ponadto mogli wskazać, który obszar rozwoju powinien stanowić ich zdaniem priorytet działań gminy w latach Termin gmina jest rozumiany w niniejszym Raporcie jako obszar terytorialny. Nie należy go mylić z organem administracji publicznej jakim jest Wójt oraz Urzędem Gminy, który jest jednostką pomocniczą dla Wójta.

3 Ankieta dedykowana przedsiębiorcom była narzędziem badawczym do zobrazowania oceny prowadzenia działalności gospodarczej pozarolniczej/rolniczej oraz możliwości jej rozwoju na obszarze gminy Lipinki. Kwestionariusz przeznaczony dla organizacji pozarządowych miał na celu przedstawienie problematyki dotyczącej prowadzenia działalności pożytku publicznego przez organizacje pozarządowe, zebranie informacji o ich sytuacji, możliwościach rozwoju, a także o współpracy z administracją publiczną w gminie Lipinki. Należy przy tym zaznaczyć, że kategorie wyżej wskazanych ankiet nie dotyczyły tylko zadań realizowanych przez samorząd terytorialny na poziomie Gminy, ale także poruszały kwestie, za które odpowiedzialność spoczywa na poziomie Powiatu czy innych jednostek centralnych realizujących zadania kluczowe dla mieszkańców. Dla przykładu, zadano pytania o edukację na poziomie zarówno podstawowym, gimnazjalnym, jak i ponadgimnazjalnym, mimo, że ten ostatni leży w gestii odpowiedzialności Powiatu. Takie podejście związane jest z podstawowym założeniem badania, którego celem było kompleksowe spojrzenie na ogół życia mieszkańców obywateli w danym regionie zawężonym jego granicami administracyjnymi, a nie ocena stopnia wywiązywania się Gminy z przypisanych jej zadań własnych. Każda osoba wypełniająca ankietę mogła zaproponować zadanie jego/jej zdaniem priorytetowe do realizacji na obszarze objętym badaniem. Było to pytanie otwarte, w którym proszono respondenta o podanie tematu zadania wraz z krótkim jego opisem oraz wskazaniem miejsca jego realizacji. Celem tego pytania była możliwość szerszego zaangażowania mieszkańców gminy Lipinki w proces uspołeczniania i wspólnego budowania jej Strategii Rozwoju. Pytanie to miało również na celu zweryfikowanie potrzeb oraz oczekiwań respondentów w zakresie przyszłości gminy, a także nakreślenie ważnych kierunków rozwojowych z poziomu operacyjnego. Kwestionariusze do przeprowadzenia badania ankietowego zostały przygotowane zarówno w formacie DOC, PDF, jak i w wersji elektronicznej udostępnionej na portalu Dokumenty w formacie DOC miały utworzone i włączone makra celem ułatwienia i zautomatyzowania wyboru preferowanej przez respondenta odpowiedzi. Kwestionariusze były dystrybuowane wieloma kanałami komunikacyjnymi, w tym m.in. poprzez Urząd Gminy Lipinki oraz jednostki organizacyjne Gminy. Informacja o przeprowadzaniu ankiety została rozpowszechniona przez pracowników Urzędu. Do ostatecznej analizy statystycznej zakwalifikowano wszystkie ankiety. W wyniku realizacji badania uzyskano łącznie 125 ankiet, z czego zostało przesłanych 100 ankiet dla mieszkańców, 19 dla przedsiębiorstw, 6 dla organizacji pozarządowych. Dane z kwestionariuszy zostały poddane analizie statystycznej i merytorycznej. Przy realizacji ankiet zachowano anonimowość osób ankietowanych.

4 Przygotowane ankiety przeznaczone były do samodzielnego wypełnienia. Struktura kwestionariuszy uwzględniała zarówno pytania zamknięte, jak i otwarte, przy czym zdecydowanie przeważał typ pytania zamkniętego. W wybranych pytaniach o charakterze zamkniętym uwzględniono odpowiedź inne, z możliwością wyszczególnienia odpowiedzi, która nie znalazła się w zaproponowanym przez autorów badania katalogu. Ponadto w ankietach pojawiły się pytania ze skalą odpowiedzi od 1 do 5 (gdzie 1 oznaczało bardzo źle, a 5 bardzo dobrze). Sposób pozyskiwania respondentów warunkował strukturę próby badawczej. Wyłożenie ankiet w urzędach, mailing, call center, bezpośrednie dostarczenie wersji papierowych ankiet czy też zamieszczenie ich w Internecie spowodowało, że wypełniały je w głównej mierze osoby zainteresowane gminą Lipinki, aktywne i dobrze zorientowane w sprawach swojego regionu. W niżej przedstawionej analizie wypełnionych ankiet w części pytań odpowiedzi mogą nie sumować się do 100%. Spowodowane jest to występowaniem pytań, w których respondenci mogli nie udzielić odpowiedzi. W przedstawionych tabelach są również takie, w których wynik może przekroczyć wartość 100%, co wiąże się z możliwością udzielenia więcej niż jednej odpowiedzi na pytanie. Niniejsze opracowanie stanowi raport z przeprowadzonych badań. Przy jego opracowaniu kierowano się zasadą precyzyjnego przedstawienia wyników i unikania ich krzyżowej, głębszej interpretacji statystycznej. Dzięki temu potencjalnie zainteresowany tą problematyką czytelnik będzie miał możliwość dokonania samodzielnej analizy w oparciu o przedstawione dane ilościowe i jakościowe. GMINA LIPINKI W PERCEPCJI MIESZKAŃCÓW, PRZEDSIĘBIORSTW I ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH W niniejszym rozdziale zaprezentowane zostaną dane ilościowe i jakościowe pozyskane w badaniu ankietowym. Pierwsza część dotyczy ankiet skierowanych do mieszkańców gminy Lipinki, druga koncentruje się na przedsiębiorcach, a ostatnia na organizacjach pozarządowych funkcjonujących na terenie gminy. ANALIZA NA PODSTAWIE ANKIET DLA MIESZKAŃCÓW Ankieta dla mieszkańca zawierała 8 pytań oraz metryczkę, tj. dane o grupie poddanej badaniu. Autorzy ankiety sformułowali 6 pytań zamkniętych oraz 2 pytania otwarte. Zakres badania ankietowego obejmował następujące zagadnienia: 1. Ocena potrzeby posiadania Strategii Rozwoju Gminy. 2. Ogólna ocena życia w gminie.

5 3. Ocena sytuacji w gminie. 4. Ocena poczucia przynależności do gminy. 5. Ocena realizacji zadań i inwestycji na terenie gminy Propozycja 3 obszarów rozwoju, które powinny stanowić priorytet działań na terenie gminy w latach Propozycja zadania do realizacji na terenie gminy w okresie z punktu widzenia respondenta. 8. Plany zmiany miejsca zamieszkania w okresie maksymalnie 7 lat. METRYCZKA INFORMACJE O RESPONDENTACH Istotne jest, aby scharakteryzować grupę docelową, która wzięła udział w badaniu ankietowym skierowanym do mieszkańców. W tym celu każda z przygotowanych ankiet zawierała metryczkę, w której należało odpowiedzieć na pytania o to, jaka jest struktura płci, wieku, wykształcenia oraz zatrudnienia respondenta. PŁEĆ RESPONDENTÓW Tabela 1 Struktura płci respondentów % WYPEŁNIONYCH ANKIET Kobieta 60 Mężczyzna 40 Razem 100 Większość respondentów, którzy wzięli udział w badaniu, stanowiły kobiety, jednak ich przewaga jest nieznaczna, gdyż udział kobiet w badaniu wyniósł 60%, a mężczyzn 40%. Oznacza to, że zaangażowanie mieszkańców w życie publiczne gminy Lipinki rozkłada się równomiernie z punktu widzenia struktury płci. WIEK Tabela 2 Struktura wiekowa respondentów % WYPEŁNIONYCH ANKIET Termin Gmina rozumiany jest przez autorów niniejszego Raportu w kontekście terytorialnym. Przywołanego terminu Gmina/Powiat nie należy odnosić do pojęcia prawnego, w tym w szczególności do przypisanych kompetencji w ustawach samorządowych. Z wyjątkiem pytania 4 w ankiecie dla mieszkańca, w którym gmina rozumiana jest jako organ administracji publicznej o przypisanych kompetencjach i obowiązkach, pozostałe terminy odnoszą się do gminy w kontekście geograficznych, wspólnoty celów.

6 powyżej Razem 100 Wśród zrealizowanych ankiet najwięcej należało do osób w wieku między 31 a 40 rokiem życia, co stanowiło 42% wszystkich wypełnionych ankiet. Znaczący był także udział w badaniu osób w wieku lat (25% respondentów), powyżej 60 roku życia (13%), a także w wieku między 21 a 30 rokiem życia (12%). Wśród respondentów niniejszego badania nie dominują dwie grupy wiekowa, tj. osoby między 41 a 50 rokiem życia (5%), a także w wieku lat (3%). wyższe 22% Wykres 1 Struktura wykształcenia respondentów zasadnicze zawodowe 32% policealne 14% średnie 32% Najwięcej wśród osób ankietowanych deklarowało posiadanie wykształcenia średniego oraz zasadniczego zawodowego (po 32% wskazań). Reprezentatywna była także grupa osób z wykształceniem wyższym (22%) oraz policealnym (14%). Swoich przedstawicieli w niniejszym badaniu nie mają osoby z wykształceniem podstawowym oraz gimnazjalnym. bezrobotny 24% emeryt/rencista 13% Wykres 2 Struktura zatrudnienia uczeń/student 2% w przedsiębiorstwie państwowym 21% w przedsiębiorstwie prywatnym 24% prowadzę własne gospodarstwo rolne 13% prowadzę własną działalność gospodarczą 3%

7 Najliczniej reprezentowaną grupą osób w niniejszym badaniu są pracownicy prywatnych przedsiębiorstw oraz osoby bezrobotne (po 24% ankietowanych), a także osoby zatrudnione w sferze budżetowej (21% respondentów). Reprezentatywna była także grupa osób prowadzących własne gospodarstwo rolne (13% osób biorących udział w badaniu) oraz emerytów/rencistów (13% ankietowanych). Udział w badaniu pozostałych grup w zakresie zatrudnienia jest nieznaczny i kształtuje się między 2 a 3 procentowym udziałem. Wśród respondentów tych znajdują się przedstawiciele uczniów/studentów, a także osób prowadzących własną działalność gospodarczą. OCENA POTRZEBY POSIADANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY LIPINKI Autorzy badania uznali za zasadne zapytanie respondentów o opinię, czy uważają oni za konieczne budowanie Strategii Rozwoju Gminy Lipinki. Ważny jest aspekt akceptacji procesu tworzenia Strategii Rozwoju, stąd istotnym jest zbadanie na samym wstępie jakie jest podejście do tego tematu samego społeczeństwa, a także czy występuje wśród niego i jaka jest ewentualna skala niezadowolenia. Wykres 3 Ocena potrzeby posiadania Strategii Rozwoju Czy według Pani/Pana gmina potrzebuje Strategii Rozwoju? trudno powiedzieć zdecydowanie tak 18% 28% raczej tak 26% tak 28% Zdecydowana większość, bo aż 82% respondentów, uznała proces budowania Strategii Rozwoju Gminy Lipinki za zasadny, w tym 28% ankietowanych uważa, że taka Strategia jest zdecydowanie potrzebna, tyle samo respondentów uważa, że jest potrzebna, a 26% osób biorących udział w badaniu uznało, że jest raczej potrzebna. Zaledwie 18% ankietowanych stwierdziło, że trudno powiedzieć. Natomiast żaden z ankietowanych nie udzielił negatywnej odpowiedzi w tym zakresie. Taka struktura odpowiedzi oznacza, że mieszkańcy gminy Lipinki widzą potrzebę planowania strategicznego przez Urząd Gminy w oparciu o dokument Strategii Rozwoju. OGÓLNA OCENA ŻYCIA W GMINIE LIPINKI Celem pytania była próba zaprezentowania ogólnego poziomu jakości życia w gminie Lipinki. Jest to ważna informacja w szczególności przy diagnozowaniu problemów, celów oraz kierunków rozwoju gminy, które mają na celu podwyższenie poziomu jakości życia mieszkańców w gminie Lipinki.

8 Wykres 4 Ogólna ocena życia w gminie Czy według Pani/Pana życie w gminie jest bardzo dobre dobre raczej dobre trudno powiedzieć raczej złe bardzo złe Należy zwrócić uwagę na odpowiedź respondentów w pytaniu o ogólną ocenę poziomu życia w gminie Lipinki. Większość osób (75%) zadeklarowało, że jakość ich życia jest zadowalająca, w tym: 8% oceniło ją bardzo dobrze, 41% dobrze, a 26% raczej dobrze. Negatywnie jakość życia w gminie Lipinki oceniło w sumie 8% respondentów, w tym 6% oceniło ją raczej źle, a 2% bardzo źle. Natomiast 17% osób biorących udział w badaniu wskazało na trudność w zweryfikowaniu ich jakości życia. Warto podkreślić, że większość osób jest zadowolona ze standardów życia na terenie gminy Lipinki, jednakże nie należy zaprzestać wyznaczania kolejnych, ambitnych planów rozwoju gminy, które zapewnią jej silne przewagi konkurencyjne na tle regionu. OCENA SYTUACJI W GMINIE LIPINKI Wykres 5 Ocena sytuacji w gminie Gmina podąża w bardzo dobrym kierunku; wyróżnia się na tle innych regionów Sytuacja w Gminie jest dobra i stabilna Nie widzę, aby Gmina się rozwijała Rozwój Gminy jest mi obojętny Należy na nowo przemysleć kierunki rozwoju i cele do realizacji Gminy Sytuacja w Gminie jest bardzo zła

9 Zdecydowana większość badanych twierdzi, że sytuacja w gminie Lipinki jest dobra i stabilna (48% respondentów). Z ogółu badanych 21% deklaruje, że ich zdaniem gmina podąża w bardzo dobrym kierunku; wyróżnia się na tle innych regionów. Z drugiej jednak strony 20% ankietowanych nie widzi, aby gmina ta rozwijała się. Wśród odpowiedzi pojawiły się również głosy mieszkańców negatywnie oceniających kierunki rozwoju gminy, które stanowią 9% ogółu, a także wskazania, że sytuacja w gminie jest bardzo słaba, które z kolei stanowią 2% wszystkich odpowiedzi. Warto jednak podkreślić fakt, że żaden z respondentów nie wskazał na odpowiedź, iż rozwój gminy jest mu obojętny. Taki rozkład odpowiedzi oznacza, iż zdecydowanie większy odsetek mieszkańców gminy Lipinki pozytywnie ocenia sytuację regionu. Nie należy jednak ignorować głosów tej części społeczeństwa, która nie dostrzega jego rozwoju, lub wręcz jednoznacznie stwierdza, że sytuacja w gminie jest zła i niekorzystnie oddziałuje na mieszkańców. OCENA POCZUCIA PRZYNALEŻNOŚCI DO GMINY LIPINKI Problematyka poruszona w pytaniu opiera się na dwóch zagadnieniach. Pierwsze to opinia o współpracy, relacjach gminy z mieszkańcami. Drugie to poczucie przynależności do gminy. Intencją tak sformułowanego pytania było badanie krzyżowe, z jednej strony opinii o współpracy, komunikacji gminy z mieszkańcami, a z drugiej poczucia przynależności do wspólnoty, do gminy. Należy to pytanie potraktować jako otwierające dyskusję, a nie jako podsumowanie dotyczące interakcji pomiędzy mieszkańcem, a samorządem terytorialnym, władzą w gminie. Wykres 6 Ocena poczucia przynależności do gminy ( ) Nie czuję przynależności do Gminy Nie mam zdania ( ) ( ) Czuję, że należę do wspólnoty ( ) poczucie przynależności jest bardzo silne Najwięcej respondentów zakreśliło odpowiedź: Czasami wspieram działania podejmowane przez gminę; czuję, że należę do wspólnoty (49%), a 11% respondentów stwierdziło nawet, że ich poczucie

10 przynależności do gminy Lipinki jest bardzo silne. Z drugiej jednak strony 28% respondentów odpowiedziało, że nie ma w tym zakresie zdania, a 12% ankietowanych nie czuje przynależności do gminy w ogóle. Bez względu jednak na stosunkowy spory odsetek wskazań negatywnych w tym zakresie, należy stwierdzić, że zdecydowana większość ankietowanych wyczuwa jakąkolwiek przynależność do gminy Lipinki, z naciskiem na pozytywny aspekt tego uczucia. OCENA REALIZACJI ZADAŃ I INWESTYCJI NA TERENIE GMINY LIPINKI rolnictwo rynek pracy Wykres 7 Ocena realizacji ochrona zadań środowiska, i inwestycji na terenie gminy ekologia inwestycje w gminie 70 edukacja przedszkolna 60 turystyka 50 dostęp do edukacji szkolnej i pozaszkolnej transport kultura sport i rekreacja dziedzictwo kulturowe budownictwo mieszkaniowe opieka zdrowotna pomoc społeczna bezpieczeństwo 1 bardzo źle 2 źle 3 przeciętnie 4 dobrze 5 bardzo dobrze Wykres radarowy przedstawia linie, która odzwierciedla skalę oceny od 1 do 5 (1 bardzo źle, 5 bardzo dobrze) poszczególnych kategorii. Liczby 0, 20, 40 aż do 70 oznaczają liczbę ocen wyrażonych przez mieszkańców w danej kategorii. Spośród kategorii najsłabiej został oceniony rynek pracy. Ponad 60 osób wskazało, że jest bardzo źle w tym zakresie. Z kolei najlepiej jest postrzegany dostęp do edukacji oraz ochrona środowiska i ekologia. Ok. 40 uczestników badania deklaruje, że są one na poziomie bardzo dobrym. Jest to bardzo znaczący sygnał, że muszą to być kluczowe obszary w diagnozowaniu problematyki, celów, kierunków rozwojowych, a także zadań operacyjnych.

11 PRIORYTETOWE OBSZARY ROZWOJU NA TERENIE GMINY LIPINKI Kolejne pytanie bezpośrednio wynika z poprzedniego, tj. oceny zadań oraz inwestycji na terenie gminy. Respondenci mieli tutaj za zadanie przedstawić, które obszary są według nich priorytetowymi w okresie Tabela 3 Propozycja 3 obszarów rozwoju, które powinny stanowić priorytet działań na terenie gminy w latach NAZWA OBSZARU ROZWOJU LICZBA WSKAZAŃ W ANKIETACH OCHRONA ŚRODOWISKA, EKOLOGIA 11 EDUKACJA PRZEDSZKOLNA 4 DOSTĘPNOŚĆ DO EDUKACJI SZKOLNEJ I PRZEDSZKOLNEJ 10 TRANSPORT 7 KULTURA 13 DZIEDZICTWO KULTUROWE 2 BEZPIECZEŃSTWO 6 POMOC SPOŁECZNA 8 OPIEKA ZDROWOTNA 16 BUDOWNICTWO MIESZKANIOWE 2 SPORT I REKREACJA 2 RYNEK PRACY 41 ROLNICTWO 9 TURYSTYKA 9 INWESTYCJE W GMINIE 78 W tej części badania wyróżnione zostały obszary, które według mieszkańców gminy Lipinki powinny stanowić priorytet do rozwoju w okresie Spośród wszystkich udzielonych odpowiedzi w tym pytaniu, najczęściej wskazywano, że istotnym jest skoncentrowanie się na szukaniu rozwiązań w takich obszarach, jak inwestycje w gminie i rynek pracy. PLANY RELOKACYJNE MIESZKAŃCÓW GMINY LIPINKI Badani odpowiadali na pytania dotyczące planów związanych ze zmianą miejsca zamieszkania poza obszar gminy. Jest to istotne pytanie w kontekście odczuć, opinii społeczeństwa o ogólnym poziomie życia, warunków, możliwości rozwoju na terenie gminy.

12 Wykres 8 Plany dotyczące zmiany miejsca zamieszkania w okresie najbliższych 5 7 lat Większość ankietowanych (56% udzielonych odpowiedzi) zdecydowanie nie zamierza zmienić swojego miejsca zamieszkania poza obszar gminy, ponadto 28% respondentów raczej nie zamierza tego robić. Warto jednak zwrócić uwagę na fakt, że 5% osób biorących udział w badaniu rozważa możliwość przeprowadzki, a kolejne 3% zdecydowanie lub raczej chce to uczynić. Taki rozkład odpowiedzi oznacza, że zdecydowana większość respondentów uważa, że ich życie w gminie Lipinki jest na takim poziomie, że nie zamierzają oni zmienić miejsca zamieszkania poza jej obszar. Przy wytyczaniu kolejnych kierunków rozwoju tej gminy należy jednak zwrócić uwagę na głosy tej części społeczeństwa, która na chwilą obecną nie widzisz szans dalszego prosperowania w jej granicach i rozważa, albo w ogóle podjęła już decyzję, o zmianie miejsca zamieszkania. Tym bardziej, że 8% respondentów nie zastanawiała się jeszcze nad taką ewentualnością. ANALIZA NA PODSTAWIE ANKIET DLA PRZEDSIĘBIORSTW Kolejną grupą docelową badania ankietowego są przedstawiciele przedsiębiorstw. Badane były nie tylko firmy, które mają swoje siedziby na terenie gminy, ale także te, które prowadzą w niej działalność. Ważne było wydzielenie tematu rynek pracy, prowadzenie działalności gospodarczej, gdyż już na etapie diagnozy społeczno-gospodarczej ten obszar pojawił się jako problematyczny. Ponadto przedstawiciele przedsiębiorstw mają inną perspektywę oceny gminy niż pozostałe grupy interesariuszy. Zakres badania ankietowego obejmował następujące obszary tematyczne: 1. Dane o firmie: branża, rok rozpoczęcia działalności, wielkość zatrudnienia, siedziba firmy, miejsce wykonywania działalności

13 2. Ocena rozwoju prowadzonej działalności 3. Ocena bieżącej sytuacji finansowej 4. Korzystanie z zewnętrznych form wsparcia finansowego 5. Warunki prowadzenia działalności 6. Wsparcie lokalnej działalności 7. Propozycja zadania do realizacji na terenie gminy w okresie z punktu widzenia respondenta 8. Podejście przedstawicieli samorządu terytorialnego do przedsiębiorstwa DANE O FIRMIE Na początku należy scharakteryzować grupę przedstawicieli przedsiębiorstw, które wzięły udział w badaniu ankietowym. PRZEMYSŁ 5% Wykres 9 Rodzaje branż TRANSPORT 16% INNA 5% USŁUGI 53% HANDEL 16% ROLNICTWO 5% Zdecydowana większość przedstawicieli przedsiębiorstw, która wzięła udział w badaniu ankietowym reprezentuje branże usługowe (53% ankietowanych). Wśród kolejnych wskazań znalazły się: handel oraz transport (po 16%), rolnictwo oraz przemysł (po 5%), a także branże, które nie zostały wymienione w badaniu (5% wskazań). ROK ROZPOCZĘCIA DZIAŁALNOŚCI Tabela 4 Rok rozpoczęcia działalności % WYPEŁNIONYCH ANKIET do 1989 r po 2013 r. 7

14 Większość firm (50%), która wzięła udział w badaniu ankietowym, powstała lub też prowadzi działalność na terenie gminy w okresie między r. Z kolei 43% ankietowanych reprezentuje firmy powstałe w latach , a 7% zostało założonych po 2013 r % Wykres 10 Struktura wielkości zatrudnienia % działalność jedoosobowa 50% % Spośród wszystkich przedstawicieli firm, którzy wzięli udział w badaniu ankietowym, 50% respondentów reprezentuje jednoosobowe działalności gospodarcze, 36% ankietowanych pracuje w mikroprzedsiębiorstwach (do 9 osób), a po 7% osób biorących udział w badaniu w firmach małych (do 49 pracowników) i średnich (do 249 pracowników). W niniejszym badaniu swoich przedstawicieli nie mają pracownicy firm dużych. Wykres 11 Pierwsza siedziba firmy/pierwsze miejsce wykonywania działalności Czy pierwsza siedziba/ miejsce wykonywania działalności znajdowała/o się na obszarze gminy? nie 21% tak 79% Z danych wynika, że zdecydowana większość przedstawicieli firm, którzy wzięli udział w badaniu ankietowym, reprezentuje firmy od początku działające lub mające siedzibę na terenie gminy Lipinki (79% wskazań). Należałoby zatem w dalszym procesie uspołeczniania zastanowić się nad tym, co przyciąga firmy, a co z kolei je zniechęca do działania na terenie analizowanej gminy, a także co jest jej słabą, a co mocną stroną w kontekście pozyskiwania firm i konkurowania z gminami ościennymi

15 o nowe miejsca pracy i nowych przedsiębiorców. OCENA ROZWOJU PROWADZONEJ DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ Pytanie dotyczyło zarówno możliwości rozwoju samej działalności gospodarczej na terenie gminy Lipinki jak i elementu współpracy, relacji przedsiębiorca samorząd terytorialny. Wykres 12 Jak ocenia Pan/Pani możliwość rozwoju prowadzonej działalności rolniczej/pozarolniczej na obszarze gminy? Nie widzę żadnych szans na rozwój ( ) Znikome szanse na rozwój działalności Przeciętnie ( ) Dobrze ( ) Bardzo dobrze ( ) Najwięcej respondentów (35%) uznało, że ma znikome szanse na rozwój działalności na terenie gminy Lipinki. Z kolei 28% ankietowanych oceniło te warunki jako przeciętne. Po 14% osób biorących udział w badaniu zarówno warunki prowadzonej działalności, jak i współpracę z samorządem oceniło na poziomie dobrym, a nawet bardzo dobrym. Zatem ogólny poziom możliwości rozwoju prowadzonej działalności na obszarze gminy Lipinki jest akceptowalny przez społeczność lokalną jeśli chodzi o dostrzeganie potencjału w granicach gminy, jak i wzajemnego pola oddziaływania w relacjach firma samorząd terytorialny. Nie należy jednak traktować tego pytania jako podsumowania analizy, a wstęp do dialogu przedsiębiorstw, samorządu terytorialnego oraz instytucji otoczenia biznesu. Tym bardziej, że 9% respondentów w niniejszym pytaniu udzieliło odpowiedzi, że nie widzi szans na dalszy rozwój na terenie gminy prowadzonej przez siebie działalności.

16 OCENA BIEŻĄCEJ SYTUACJI FINANSOWEJ Wykres 13 Jak oceniają państwo bieżącą sytuację finansową gospodarstwa/firmy? zła dobra 7% 21% przeciętna 72% Ocena sytuacji finansowej firm funkcjonujących w granicach gminy Lipinki jest ogólnie akceptowalna. Żaden z przedstawicieli firm biorących udział w niniejszym badaniu nie wskazał jakoby sytuacja finansowa firmy, którą reprezentuje byłaby na bardzo złym poziomie. Niemniej jednak 7% respondentów deklaruje, że ich finanse są na złym poziomie. Najwięcej osób uznaje natomiast, że ten obraz finansów jest przeciętny (72%) oraz dobry (21%). KORZYSTANIE Z ZEWNĘTRZNYCH FORM WSPARCIA FINANSOWEGO Tabela 5 Czy korzystali Państwo w ramach prowadzonej działalności rolniczej/pozarolniczej z zewnętrznych źródeł finansowania? KATEGORIA TAK NIE Instrumenty finansowe o charakterze komercyjnym (pożyczki, kredyty, inne) 1 8 Finansowanie ze środków europejskich (np. POKL, PO IG, pożyczki Jeremie) 2 6 Dotacje z budżetu Skarbu Państwa (np. Funduszu Pracy, PFRON, inne) 4 5 Inne jakie, wymień 0 4 Najwięcej respondentów deklaruje, że nie korzystało w ogóle z żadnych instrumentów finansowych ani o charakterze komercyjnym, ani ze środków Unii Europejskiej oraz z instrumentów finansowych budżetowych. Jedynie 4 z przedstawicieli firm deklaruje, że otrzymało dotacje ze Skarbu Państwa, dwóch twierdzi, że skorzystało z finansowania ze środków europejskich. W dalszym etapie uspołeczniania Strategii Rozwoju należałoby poruszyć kwestie dotyczące możliwości pozyskiwania środków finansowych.

17 WARUNKI PROWADZENIA DZIAŁALNOŚCI Wykres 14 Jak ocenia Pan/Pani warunki prowadzenia działalności rolniczej/pozarolniczej na terenie gminy? dostępność gruntów i nieruchomości na działalność rolniczą/pozarolniczą 5 4 możliwość pozyskania pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami poziom infrastruktury technicznej koszty prowadzenia działalności rolniczej/pozarolniczej na tereni gminy współpraca z samorządem terytorialnym 1 bardzo źle 2 źle 3 przeciętnie 4 dobrze 5 bardzo dobrze Respondenci oceniają najsłabiej dostępność gruntów i nieruchomości na działalność rolniczą czy pozarolniczą oraz wysokie koszty prowadzenia takiej działalności na terenie gminy. Z kolei najlepiej przedsiębiorcy postrzegają poziom infrastruktury technicznej, możliwość pozyskania pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami oraz współpracę z samorządem terytorialnym. WSPARCIE LOKALNEJ DZIAŁALNOŚCI Tabela 6 Które z niżej przedstawionych propozycji wsparcia lokalnej działalności są realizowane na terenie gminy? KATEGORIA TAK NIE Tworzenie stref ekonomicznych 1 11 Zrzeszanie przedsiębiorców, rolników, rzemieślników 1 9 Wsparcie finansowe przedsiębiorców, rolników, rzemieślników 3 7 Poziom infrastruktury technicznej 9 2 Poziom infrastruktury logistycznej 5 5

18 Pomoc formalna przy zakładaniu i prowadzeniu działalności gospodarczej 5 6 Promocja przedsiębiorców, rolników, rzemieślników 1 8 Pomoc w znalezieniu lub wyszkoleniu kadry 2 7 Wsparcie w zatrudnianiu pracowników, doposażeniu stanowisk pracy 3 6 Pomoc w znalezieniu odpowiednich nieruchomości 4 4 Respondenci stwierdzili, że nie są tworzone strefy ekonomiczne na terenie gminy, firmy nie zrzeszają się, brakuje wsparcia finansowego i pomocy w znalezieniu oraz wyszkoleniu kadry pracowników, a także promocji przedsiębiorców. Badani pozytywnie oceniają poziom infrastruktury technicznej i logistycznej. PODEJŚCIE PRZEDSTAWICIELI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO DO PRZEDSIĘBIORSTWA Wykres 15 Jak oceniają Państwo podejście przedstawicieli samorządu terytorialnego do osób prowadzących działalność rolniczą/pozarolniczą? bardzo życzliwe, zniechęcające do pomocne, prowadzenia wyróżniające się działalności 18% 9% neutralne 36% dobre, na właściwym poziomie 37% Najwięcej respondentów uznało, że relacje przedstawicieli Gminy Lipinki z osobami prowadzącymi działalność gospodarczą są dobre, na właściwym poziomie lub neutralne po 35% wskazań. Natomiast 25% badanych twierdzi, że jest ono nawet bardzo życzliwe, pomocne, wyróżniające się. Zatem relacje Gminy z sektorem prywatnym są postrzegane przez przedstawicieli firm funkcjonujących w granicach gminy Lipinki pozytywnie. Należy zwrócić jednak uwagę na fakt, że 10% ankietowanych uważa podejście to za zniechęcające do prowadzenia działalności.

19 ANALIZA NA PODSTAWIE ANKIET DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Ostatnia grupa docelowa, która poddana została badaniom ankietowym to przedstawiciele organizacji pozarządowych. Środowiska organizacji pozarządowych są ważnym źródłem informacji o funkcjonowaniu społeczeństwa obywatelskiego, zrzeszania mieszkańców i poziomu rozwoju kapitału społecznego w gminie. Zakres badania ankietowego obejmował następujące obszary tematyczne: 1. Obszar działalności organizacji pozarządowej. 2. Ocena kondycji organizacji pozarządowej. 3. Mocne strony organizacji pozarządowej. 4. Słabe strony organizacji pozarządowej. 5. Rozwój region, a fundusze pozyskiwane przez organizacje pozarządowe. 6. Współpraca z samorządem terytorialnym. 7. Formy współpracy organizacji pozarządowej z samorządem terytorialnym. 8. Rada działalności organizacji pozarządowej. 9. Potrzeby organizacji pozarządowych. 10. Propozycja zadania do realizacji na terenie gminy Lipinki w okresie z punktu widzenia respondenta Na początku należy określić do jakich organizacji pozarządowych należą respondenci niniejszego badania ankietowego oraz jaki jest ogólny obraz środowiska NGO w gminie Lipinki. A zatem należy odpowiedzieć na pytania dotyczące obszaru działań (tutaj można wskazać więcej niż jeden), kondycji trzeciego sektora, jego słabych i mocnych stron. OBSZAR DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Tabela 7 Proszę zaznaczyć właściwy obszar działalności Państwa organizacji pozarządowej. KATEGORIA LICZBA WSKAZAŃ POMOC SPOŁECZNA 2 DZIAŁANIA NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH 0 UPOWSZECHNIENIE KULTURY FIZYCZNEJ I SPORTU 4 EDUKACJA I WYCHOWANIE 2 EKOLOGIA I OCHRONA ZWIERZĄT, OCHRONA DZIEDZICTWA PRZYRODNICZEGO 2 OCHRONA WOLNOŚCI I PRAW CZŁOWIEKA ORAZ SWOBÓD OBYWATELSKICH 0 KULTURA, SZTUKA, OCHRONA DÓBR KULTURY I TRADYCJI 2 OCHRONA I PROMOCJA ZDROWIA 2 PROFILAKTYKA UZALEŻNIEŃ 2 WSPOMAGANIE I/LUB ZRZESZANIE ORGANIZACJI 0

20 WSPOMAGANIE ROZWOJU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 1 WSPOMAGANIE ROZWOJU WSPÓLNOT I SPOŁECZNOŚCI LOKALNYCH 5 Wskazywane działania, realizowane przez środowisko pozarządowe z gminy Lipinki to przede wszystkim upowszechnienie kultury fizycznej i sportu, a także wspomaganie rozwoju wspólnoty i społeczności lokalnych. OCENA KONDYCJI ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Wykres 16 Jak ocenia Pan/Pani kondycję swojej organizacji pozarządowej? przeciętnie 33% bardzo dobrze 17% dobrze 50% Przedstawiciele organizacji pozarządowych deklarują w 50%, że ich kondycja jest dobra, a w 17% nawet bardzo dobra. Wśród udzielonych odpowiedzi znalazły się również głosy, że kondycja organizacji pozarządowych jest przeciętna 33% wskazań. Wizerunek środowiska organizacji pozarządowych, jego sytuacji, ogólnych warunków działalności jest zatem pozytywny. MOCNE STRONY ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Tabela 8 Jakie są mocne strony Państwa organizacji pozarządowej? KATEGORIA LICZBA WSKAZAŃ W ANKIETACH Wysokie przychody 1 Duża liczba członków/pracowników 0 Rozpoznawalność organizacji w otoczeniu 6 Owocna współpraca ze społecznością lokalną 5 Wysokie kwalifikacje pracowników 2 Zaangażowanie członków/pracowników 5 Realizacja ciekawych projektów 2 Jako mocne strony przedstawiciele organizacji pozarządowych z terenu gminy Lipinki wskazali przede

21 wszystkim: rozpoznawalność organizacji w otoczeniu, zaangażowanie członków/pracowników, a także owocną współpracę ze społecznością lokalną. Główną zaletą środowiska NGO z terenu gminy Lipinki jest zatem społeczność lokalna, jej kapitał społeczny, chęć do angażowania się w sprawy społeczne, kulturalne. SŁABE STRONY ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ KATEGORIA Tabela 9 Jakie są słabe strony Państwa organizacji pozarządowej? LICZBA WSKAZAŃ W ANKIETACH Niskie przychody 6 Mała liczba członków/pracowników 2 Niska rozpoznawalność organizacji w otoczeniu 0 Słaba współpraca ze społecznością lokalną 0 Niskie kwalifikacje pracowników 0 Niskie zaangażowanie członków/pracowników 1 Brak realizacji ciekawych projektów 1 Ankietowani wskazali, że główną słabą stroną organizacji pozarządowych z terenu gminy Lipinki są niskie przychody. ROZWÓJ REGIONU, A FUNDUSZE POZYSKIWANE PRZEZ ORGANIZACJE POZARZĄDOWE Wykres 17 Czy widzą państwo szansę na rozwój regionu dzięki funduszom pozyskiwanym przez organizacje pozarządowe? tak 100% Respondenci zgodnie zadeklarowali, że fundusze pozyskiwane przez organizacje pozarządowe z terenu gminy Lipinki są szansą na rozwój regionu. Jest to istotne w kontekście także silnych i słabych stron organizacji pozarządowych. Ocena, że fundusze mają ważny wpływ na rozwój regionu, świadczy o tym, że należy ten proces wspierać w ramach współpracy samorządu terytorialnego oraz organizacji pozarządowych. Środki nie są postrzegane jako pozyskiwane na własne cele organizacji, ale dla dobra ogółu społeczności lokalnej, która będzie korzystała z produktów realizowanych działań.

22 WSPÓŁPRACA Z SAMORZĄDEM TERYTORIALNYM Wykres 18 Czy Państwa organizacja pozarządowa dąży do współpracy z samorządem terytorialnym? tak 100% Pytanie dotyczyło postrzegania samorządu terytorialnego jako partnera w realizowanych działaniach. Respondenci jednoznacznie zadeklarowali chęć współpracy z samorządem Gminy Lipinki, nawiązanie lub też kontynuowanie współpracy. Warto by przemyśleć w jaki sposób do tej pory była prowadzona współpraca niniejszego samorządu gminnego ze środowiskiem NGO i na odwrót, a także jak poprawić te relacje, jak rozwinąć działania partnerskie. FORMY WSPÓŁPRACY ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Z SAMORZĄDEM TERYTORIALNYM Tabela 10 Zaznacz formy współpracy dotyczące Państwa organizacji pozarządowej z samorządem terytorialnym, które są stosowane w gminie. Można zaznaczyć kilka odpowiedzi. KATEGORIA LICZBA WSKAZAŃ Konsultowanie z organizacjami pozarządowymi projektów aktów normatywnych 4 Tworzenie wspólnych zespołów doradczych, opiniujących, inicjatywnych 2 Doradztwo i udzielanie organizacjom pomocy merytorycznej w przygotowywaniu 1 projektów i pisaniu wniosków Wspieranie akcji promującej przekazywanie 1% podatku dochodowego od osób fizycznych 1 organizacjom pożytku publicznego Prowadzenie i udostępnianie bazy danych o organizacjach pozarządowych 1 Popularyzacja działalności organizacji pozarządowych 2 Przedstawiciele organizacji pozarządowej stwierdzili, że w gminie Lipinki oferowane jest wsparcie przede wszystkim w zakresie konsultowania z NGO projektów normatywnych. Są to istotne informacje ze względu na wskazane słabe strony przez respondentów, tj. przede wszystkim niskie dochody organizacji.

23 RADA DZIAŁALNOŚCI ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ Wykres 19 czy w państwa gminie działa rada działalności pożytku publicznego? tak 17% nie 83% Respondenci badania w zdecydowanej większości (83% wskazań) odpowiedzieli, że na terenie gminy Lipinki nie działa rada pożytku publicznego. Odpowiedź taka może wskazywać na faktyczny brak tego typu działalności, może jednak oznaczać brak danych o działaniach rady na terenie gminy lub na słaby przepływ informacji między radą a członkami organizacji pozarządowych. POTRZEBY ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH KATEGORIE Tabela 11 Jakie są zgłaszane potrzeby organizacji pozarządowych z Państwa gminy? LICZBA WSKAZAŃ brak odpowiedniej liczby członków/pracowników/wolontariuszy lub niedostateczne ich kwalifikacje 1 trudności we współpracy, angażowaniu społeczności lokalnej, w nawiązywaniu do partnerstwa z innymi podmiotami z gminy/spoza gminy 0 trudności we współpracy z samorządem terytorialnym 0 brak środków finansowych na działalność statutową 5 trudności w sprostaniu wszystkim obowiązkom formalnym 3 niewystarczająca liczba szkoleń, doradztwa dla organizacji pozarządowych 2 braki lokalowe lub w wyposażeniu 4 Najczęściej zgłaszane potrzeby przez organizacje pozarządowe z terenu gminy Lipinki, które deklarują respondenci, to brak środków finansowych na działalność statutową, a także braki lokalowe lub w wyposażeniu.

24 SUGEROWANE KIERUNKI ROZWOJU GMINY LIPINKI Każda ankieta, zarówno skierowana do mieszkańców, przedsiębiorstw, jak i organizacji pozarządowych, zawierała tzw. kartę zadania. Poproszono respondentów o zaproponowanie priorytetowego zadania do realizacji na terenie gminy Lipinki w okresie programowania na lata Osoby miały podać nazwę zadania, jego opis oraz miejsce jego realizacji. Zamieszczenie pytania w każdej ankiecie, do wszystkich grup docelowych badania ankietowego, miało na celu zbadanie potrzeb w zakresie zadań o charakterze inwestycyjnym lub nieinwestycyjnym (miękkim). Uwzględniono indywidualną perspektywę spojrzenia na potrzeby na terenie gminy Lipinki. Ponadto uwzględniono zróżnicowanie potrzeb u różnych grup docelowych. Inne potrzeby ma przedsiębiorstwo, które działa na terenie gminy Lipinki, inne zaś mieszkaniec, a jeszcze inne organizacja pozarządowa. Jest to także ważna informacja dla władz lokalnych, powiatowych oraz wojewódzkich odnośnie potrzeb gminy. Celem karty zadań jest także wytyczenie przykładowych, sugerowanych przez różne grupy docelowe, kierunków rozwoju gminy Lipinki. Z pewnością propozycje zawarte w karcie zadania należy traktować jak pewną próbę wskazania kierunku rozwoju dla gminy Lipinki. Elementem uzupełniającym będą m.in. konsultacje społeczne, na które zaproszeni zostaną wszyscy zainteresowani. Sam sposób dotarcia do respondentów sprawia, że katalog zadań na lata należy potraktować jako otwarty. Informację podawały osoby, które są aktywne, zainteresowane sprawami regionu, uczestniczą w sprawach swojego regionu, mają kontakt ze administracją publiczną. PROPOZYCJE ZADAŃ DO REALIZACJI NA TERENIE GMINY PROPOZYCJE Z ANKIET DLA MIESZKAŃCÓW Respondenci podają, że ich zdaniem priorytetowe do realizacji w okresie są następujące zadania: INWESTYCJE budowa chodników we wszystkich wsiach doprowadzenie wody do wsi, budowa wodociągów kanalizacja dalsze prace związane z kanalizacją, podłączanie kolejnych gospodarstw w każdej miejscowości gminy biogazownia przebudowa oczyszczalni ścieków

25 budowa siłowni budowa boiska, stadionu lekkoatletycznego budowa ścieżek rowerowych budowa dróg rolnictwo ekologiczne rozbudowa przedszkola zmiana koloru elewacji budynków użyteczności publicznej na jednolity ZADANIA O CHARAKTERZE NIEINWESTYCYJNYM stworzenie miejsc pracy dla mieszkańców gminy inwestycja w młodych ludzi, np. stypendia PROPOZYCJE ZADAŃ DO REALIZACJI NA TERENIE GMINY PROPOZYCJE Z ANKIET DLA PRZEDSIĘBIORCÓW Respondenci podają, że ich zdaniem priorytetowe do realizacji w okresie są następujące zadania: INWESTYCJE: budowa stacji paliw budowa wodociągów na terenie całej gminy (w okresie letnim przy braku opadów atmosferycznych brakuje wody w studniach) budowa chodnika przy głównej drodze naprawa drogi asfaltowej rozwój źródeł energii odnawialnej ZADANIA O CHARAKTERZE NIEINWESTYCYJNYM: tworzenie nowych miejsc, klubów o charakterze kulturalnym powstrzymanie zaśmiecania całej gminy współpraca gminy z podmiotami, tworzenie mini stref ogólno-gminny program urbanistyczny terenów zmiany planów przestrzennych PROPOZYCJE ZADAŃ DO REALIZACJI NA TERENIE GMINY PROPOZYCJE Z ANKIET DLA ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH Respondenci podają, że ich zdaniem priorytetowe do realizacji w okresie są następujące zadania:

26 INWESTYCJE: zagospodarowanie otoczenia wokół budynku OSP kompleksowy remont sali gimnastycznej w Krygu rozwój bazy sportowej, np. boisko do piłki siatkowej i koszykówki, skocznia ZADANIA O CHARAKTERZE NIEINWESTYCYJNYM: założenie Izby Regionalnej organizacja spotkań i zajęć dla osób starszych i w średnim wieku, np. warsztaty kulinarne, zajęcia ruchowe, rehabilitacyjne, cykl Uniwersytet Trzeciego Wieku organizacja warsztatów dla młodzieży ponad gimnazjalnej, np. kulturalne, językowe, kultywujące tradycję i zwyczaje regionu szkolenie kierowców OSP

27 SPIS TABEL Tabela 1 Struktura płci respondentów 5 Tabela 2 Struktura wiekowa respondentów 5 Tabela 3 Propozycja 3 obszarów rozwoju, które powinny stanowić priorytet działań na terenie gminy w latach Tabela 4 Rok rozpoczęcia działalności 13 Tabela 5 Czy korzystali Państwo w ramach prowadzonej działalności rolniczej/pozarolniczej z zewnętrznych źródeł finansowania? 16 Tabela 6 Które z niżej przedstawionych propozycji wsparcia lokalnej działalności są realizowane na terenie gminy? 17 Tabela 7 Proszę zaznaczyć właściwy obszar działalności Państwa organizacji pozarządowej. 19 Tabela 8 Jakie są mocne strony Państwa organizacji pozarządowej? 20 Tabela 9 Jakie są słabe strony Państwa organizacji pozarządowej? 21 Tabela 10 Zaznacz formy współpracy dotyczące Państwa organizacji pozarządowej z samorządem terytorialnym, które są stosowane w gminie. Można zaznaczyć kilka odpowiedzi. 22 Tabela 11 Jakie są zgłaszane potrzeby organizacji pozarządowych z Państwa gminy? 23 SPIS WYKRESÓW Wykres 1 Struktura wykształcenia respondentów 6 Wykres 2 Struktura zatrudnienia 6 Wykres 3 Ocena potrzeby posiadania Strategii Rozwoju Czy według Pani/Pana gmina potrzebuje Strategii Rozwoju? 7 Wykres 4 Ogólna ocena życia w gminie Czy według Pani/Pana życie w gminie jest 8 Wykres 5 Ocena sytuacji w gminie 8 Wykres 6 Ocena poczucia przynależności do gminy 9 Wykres 7 Ocena realizacji zadań i inwestycji na terenie gminy 10 Wykres 8 Plany dotyczące zmiany miejsca zamieszkania w okresie najbliższych 5 7 lat 12 Wykres 9 Rodzaje branż 13 Wykres 10 Struktura wielkości zatrudnienia 14 Wykres 11 Pierwsza siedziba firmy/pierwsze miejsce wykonywania działalności Czy pierwsza siedziba/ miejsce wykonywania działalności znajdowała/o się na obszarze gminy? 14 Wykres 12 Jak ocenia Pan/Pani możliwość rozwoju prowadzonej działalności rolniczej/pozarolniczej na obszarze gminy? 15 Wykres 13 Jak oceniają państwo bieżącą sytuację finansową gospodarstwa/firmy? 16 Wykres 14 Jak ocenia Pan/Pani warunki prowadzenia działalności rolniczej/pozarolniczej na terenie gminy? _ 17 Wykres 15 Jak oceniają Państwo podejście przedstawicieli samorządu terytorialnego do osób prowadzących działalność rolniczą/pozarolniczą? 18 Wykres 16 Jak ocenia Pan/Pani kondycję swojej organizacji pozarządowej? 20 Wykres 17 Czy widzą państwo szansę na rozwój regionu dzięki funduszom pozyskiwanym przez organizacje pozarządowe? 21 Wykres 18 Czy Państwa organizacja pozarządowa dąży do współpracy z samorządem terytorialnym? 22 Wykres 19 czy w państwa gminie działa rada działalności pożytku publicznego? 23