Transkrypt

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24 AMREST HOLDINGS SE WYBRANE DANE FINANSOWE ZAWIERAJĄCE PODSTAWOWE POZYCJE ROCZNEGO SKONSOLIDOWANEGO SPRAWOZDANIA FINANSOWEGO NA DZIEŃ ORAZ ZA 12 MIESIĘCY KOŃCZĄCYCH SIĘ 31 GRUDNIA w tys. PLN 2008 w tys w tys w tys w tys. PLN PLN EURO EURO Przychody ze sprzedaŝy Zysk na działalności operacyjnej Zysk brutto Zysk netto Zysk netto przypadający na udziały mniejszości (3 319) Zysk netto przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej Aktywa razem Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania razem Zobowiązania długoterminowe Zobowiązania krótkoterminowe Kapitał własny przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej Udziały mniejszości Kapitał własny razem Kapitał zakładowy ŚredniowaŜona liczba akcji zwykłych (w szt.) Podstawowy zysk na jedną akcję zwykłą (w zł/euro) 1,70 3,62 0,41 1,01 Rozwodniony zysk na jedną akcję zwykłą (w zł/euro) 1,69 3,51 0,41 0,98 Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję * * W latach obrotowych 2008 i 2007 nie miały miejsca wypłaty z zysku lub wypłaty dywidendy Aktywa i zobowiązania są przeliczane na PLN według kursu Narodowego Banku obowiązującego na dzień bilansowy. Przychody oraz koszty są przeliczane po kursie zbliŝonym do kursu obowiązującego na dzień zawarcia transakcji. PowyŜsze wybrane dane finansowe przeliczono na EURO według następujących zasad: *aktywa i zobowiązania według średnich kursów Narodowego Banku Polskiego na odpowiedni dzień bilansowy *poszczególne pozycje rachunku zysków i strat według kursów stanowiących średnią arytmetyczną kursów NBP, obowiązujących na ostatni dzień kaŝdego zakończonego miesiąca poszczególnych kwartałów

25 Raport Roczny 2008 Sprawozdanie Zarządu Suplement 30 IV

26 ZAŁĄCZNIK NR 1 Akcjonariat Spółki Struktura akcjonariatu Według informacji posiadanych przez Spółkę, na dzień przekazania raportu rocznego, 30 kwietnia 2009 roku, następujący akcjonariusze przekazali informacje o posiadaniu bezpośrednio lub pośrednio (poprzez podmioty zaleŝne) co najmniej 5% liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy AmRest: Akcjonariusze Liczba akcji Udział w kapitale Liczba głosów Udział na % na WZA WZA % BZ WBK AIB AM * ,24% ,24% ING OFE ,49% ,49% Henry McGovern ** ,50% ,50% Commercial Union OFE ,05% ,05% * BZ WBK AIB AM zarządza aktywami, w których skład wchodzą m.in. fundusze naleŝące do BZ WBK AIB TFI (15,12% wg informacji AmRest) ** akcje posiadane bezpośrednio przez Henry McGovern oraz poprzez spółki całkowicie od niego zaleŝne, tj. IRI oraz MPI Opis zmian w akcjonariacie Spółka, w okresie od ukazania się ostatniego raportu okresowego (raport za czwarty kwartał roku 2008 opublikowany w dniu 1 marca 2009 roku) powzięła następujące informacje dotyczące zmian w strukturze akcjonariatu: W wyniku nabycia akcji w dniu 23 lutego 2009 roku fundusze zarządzane przez BZ WBK AIB Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. ( BZ WBK TFI ) stały się posiadaczami akcji AmRest, co stanowi 15,12% kapitału zakładowego Spółki i uprawnia do głosów, tj. 15,12% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. Przed zmianą fundusze zarządzane przez BZ WBK TFI posiadały akcji AmRest, co stanowiło 14,96% kapitału zakładowego Spółki i uprawniało do głosów, tj. 14,96% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Spółki. 2

27 Pozostałe informacje dotyczące akcjonariatu Zarząd AmRest nie posiada Ŝadnych informacji o umowach (w tym równieŝ zawartych po dniu bilansowym), w wyniku których mogą w przyszłości nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. Zarząd AmRest nie posiada informacji dotyczących posiadaczy papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne w stosunku do Spółki. 3

28 ZAŁĄCZNIK NR 2 Wynagrodzenie osób zarządzających i nadzorujących Spółkę Wynagrodzenie Członków Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej Spółki wypłacone w 2008 roku wyniosło: Funkcja* Wartość wynagrodzenia w PLN tys. Donald Macintosh Kendall Sr. N 20 Donald Macintosh Kendall Jr. N 20 Przemysław Aleksander Schmidt N 20 Jan Sykora N 20 Michael Tseytin N 20 Henry McGovern N/Z** Wojciech Mroczyński Z 729 Jacek Trybuchowski Z*** 244 * (Z) osoba zarządzająca, (N) osoba nadzorująca * * Członek Zarządu od do , Członek Rady Nadzorczej od to *** Członek Zarządu od do Pan Henry McGovern, pan Wojciech Mroczyński i pan Jacek Trybuchowski są objęci Programem Opcji Pracowniczych. PoniŜsza tabela przedstawia zmiany w stanie posiadania opcji na akcje AmRest przez osoby zarządzające lub nadzorujące AmRest w roku 2008, zgodnie z posiadanymi przez Spółkę informacjami. Funkcja* Liczba opcji Liczba opcji Liczba opcji na na akcje na akcje akcje nadanych na dzień na dzień w 2008 roku 31/12/ /12/2008 Henry McGovern Z/N** Wojciech Mroczyński Z Jacek Trybuchowski Z * (Z) osoba zarządzająca, (N) osoba nadzorująca ** zmiana funkcji od 23/06/2008 4

29 Na dzień 31 grudnia 2008 roku Pan Henry McGovern posiadał z tego tytułu łącznie jednostek uczestnictwa (opcji), z czego to jednostki, które juŝ nabyły prawo do realizacji. Wartość godziwa wszystkich opcji na moment nadania wynosi PLN 1 865,0 tys. Na dzień 31 grudnia 2008 Pan Wojciech Mroczyński posiadał jednostek uczestnictwa (opcji), z czego to jednostki, które juŝ nabyły prawo do realizacji. Wartość godziwa wszystkich opcji na moment nadania wynosi PLN 460,3 tys. Na dzień 31 grudnia 2008 Pan Jacek Trybuchowski posiadał jednostek uczestnictwa (opcji), z czego 450 to jednostki, które juŝ nabyły prawo do realizacji. Wartość godziwa wszystkich opcji na moment nadania wynosi PLN 291,2 tys. Więcej informacji na temat programu opcji znajduje się w Nocie 20 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Pozostałe informacje dotyczące osób zarządzających i nadzorujących Spółkę Zarząd AmRest Holdings SE informuje, Ŝe nie istnieją umowy pomiędzy Spółką a osobami zarządzającymi przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska. Pan Henry McGovern posiada akcji AmRest, są to akcje posiadane bezpośrednio przez Henrego McGovern oraz poprzez spółki całkowicie od niego zaleŝne, tj. IRI oraz MPI (RB 55/2008 z dnia 8 lipca 2008 roku, Nota 30 skonsolidowanego sprawozdania finansowego). Pan Donald Kendall Sr. posiada bezpośrednio akcji AmRest (RB 48/2007 z dnia 1 sierpnia 2007 roku). Michael Tseytin posiada bezpośrednio akcji AmRest (RB 37/2008 z dnia 3 czerwca 2008 roku). Pozostałe osoby zarządzające i nadzorujące AmRest nie posiadają akcji Spółki ani akcji i udziałów w jednostkach powiązanych Spółki. 5

30 ZAŁĄCZNIK NR 3 Informacje o systemie kontroli programów akcji pracowniczych Do 27 kwietnia 2005 roku w Grupie AmRest funkcjonował Plan Udziału w Zyskach ( Program opcji pracowniczych 1 ), w ramach którego uprawnieni pracownicy otrzymywali jednostki uczestnictwa o wartości opartej na wielokrotności zysku za rok obrotowy, skorygowanej o czynniki przewidziane zasadami Planu. Zgodnie z zasadami Planu, po zakończeniu procesu dopuszczania akcji spółki AmRest Holdings SE do obrotu publicznego na Giełdzie Papierów Wartościowych, Spółka miała obowiązek wypłaty pracownikom wartości zapadłych jednostek uczestnictwa na dzień dopuszczenia jej akcji do obrotu publicznego. Plan Udziału w Zyskach został rozwiązany z dniem 27 kwietnia 2005 roku. Część wydanych jednostek uczestnictwa, które nabyły juŝ prawo do wypłaty na dzień 27 kwietnia 2005 roku, zostało rozliczone przez Spółkę. Zobowiązania wynikające z pozostałych wydanych jednostek uczestnictwa, które nie nabyły jeszcze prawa do wypłaty oraz nierozliczonych jednostek, które nabyły prawo do realizacji na ten dzień, zostały przejęte przez ARC, akcjonariusza Spółki i zostaną przez ten podmiot rozliczone w przyszłości. W kwietniu 2005 roku Spółka ogłosiła swoim pracownikom zasady Planu Opcji Pracowniczych ( Program opcji pracowniczych 2 ). Plan ten umoŝliwia pracownikom Grupy AmRest zakup akcji spółki AmRest Holdings SE. Całkowita liczba akcji, do których wydawane mogą być opcje, jest ustalana przez Zarząd, nie moŝe jednak przekroczyć 3% wszystkich akcji znajdujących się w obrocie. Dodatkowo, zgodnie z postanowieniami Planu Opcji, grono pracowników uprawnionych do uczestniczenia w Planie Opcji, liczba przyznanych opcji oraz daty ich przyznania podlegają zatwierdzeniu przez Zarząd. Cena wykonania opcji będzie równa cenie rynkowej akcji Spółki z dnia przyznania opcji, natomiast okres nabywania uprawnień do opcji wyniesie 3 lub 5 lat. PowyŜsze programy mają charakter motywacyjny i skierowane są wyłącznie do pracowników oraz członków kadry menedŝerskiej spółek Grupy AmRest. Szczegółowe informacje dotyczące wycen oraz ujęcia księgowego powyŝszych planów znajdują się w Nocie 20 skonsolidowanego sprawozdania finansowego. 6

31 ZAŁĄCZNIK NR 4 Skład Holdingu Aktualny skład Grupy Kapitałowej AmRest został przedstawiony w Nocie 1a do skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego na dzień i za okres dwunastu miesięcy kończących się 31 grudnia 2008 roku. PoniŜej przedstawiono zmiany, jakie zaszły w składzie Grupy w ciągu wyŝej wymienionego okresu. W dniu 3 stycznia AmRest poinformował, Ŝe American Restaurants Sp. z o.o. ( AmRest Polska ), spółka zaleŝna AmRest, oraz Starbucks Coffee International, Inc. ( Starbucks ) zarejestrowały spółkę AmRest Coffee Kft z siedzibą w Budapeszcie, Węgry. Nowa spółka została utworzona w celu rozwoju i prowadzenia kawiarni Starbucks na Węgrzech, w związku z Umowami Joint Venture podpisanymi w dniu 25 maja 2007 roku (RB 23/2007 z dnia 25 maja 2007 roku). Łączna wartość kapitału zakładowego AmRest Coffee Kft wynosi HUF 3 miliony. AmRest Polska wniosła 82% kapitału zakładowego AmRest Coffee Kft a Starbucks wniósł 18% kapitału zakładowego nowej spółki. W dniu 9 lipca 2008 roku AmRest poinformował o objęciu 100% udziałów właścicielskich w spółce AmRest LLC ( AmRest USA ), z siedzibą w Delware, Stany Zjednoczone. AmRest USA została utworzona w celu nabycia 80% udziałów w Apple Grove Holdings LLC ( AGH ), spółki z siedzibą w Delaware, USA (RB 28/2008 i RB 56/2008). W dniu 6 października 2008 roku AmRest Sp. z o.o. ( AmRest Polska ) zwiększyła swój udział w SCM Sp. z o.o. do 51%. Poprzednio AmRest Polska posiadała w SCM 45% udziałów. SCM to spółką zarządzająca siecią zaopatrzenia, która świadczy usługi zaopatrzenia dla restauracji, w tym restauracji operowanych w ramach Grupy AmRest. Biura Grupy Kapitałowej mieszczą się we Wrocławiu, w Polsce. Obecnie restauracje prowadzone przez Grupę Kapitałową są zlokalizowane w Polsce, Republice Czeskiej, na Węgrzech, w Rosji, w Serbii, w Bułgarii i USA. 7

32 ZAŁĄCZNIK NR 5 KREDYTY I POśYCZKI W GRUPIE KAPITAŁOWEJ W dniu 29 stycznia 2008 roku AmRest Polska podpisała umowę poŝyczki ze spółką AmRest Bułgaria na kwotę 12 mln PLN. PoŜyczka ma charakter rewolwingowy i została udzielona do końca 2008 roku z terminem spłaty do końca 2009 roku. Zestawienie wszystkich poŝyczek udzielonych podmiotom powiązanym przedstawia się następująco: a) AmRest Holdings SE w tys. zł PoŜyczkobiorca Waluta Wartość Wartość poŝyczek udzielonych poŝyczek na umów* poŝyczek wg 31/12/2008** dzień American Restaurants s.r.o. CZK * przeliczone wg kursu NBP z dnia 31/12/2008 ** razem z odsetkami naliczonymi do dnia 31/12/2008 b) AmRest Sp. z o.o. w tys. zł PoŜyczkobiorca Waluta Wartość Wartość poŝyczek udzielonych poŝyczek na umów* poŝyczek wg 31/12/2008** dzień American Restaurants EOOD PLN American Ukraina t.o.w. USD IFFP PLN AmRest LLC USD * przeliczone wg kursu NBP z dnia 31/12/2008 ** razem z odsetkami naliczonymi do dnia 31/12/2008 8

33 ZAŁĄCZNIK NR 6 Oświadczenie o przestrzeganiu Zasad Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW Zarząd AmRest Holdings SE informuje, Ŝe Spółka nie stosuje następujących praktyk: nr II.1.4, II.1.6, II.1.12, II.3, III.7 oraz III.8. Praktyka nr II.1.4 Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej ( ) informację o terminie i miejscu walnego zgromadzenia, porządek obrad oraz projekty uchwał wraz z uzasadnieniami a takŝe inne dostępne materiały związane z walnymi zgromadzeniami spółki, co najmniej na 14 dni przed wyznaczoną datą zgromadzenia Raporty bieŝące AmRest zawierające informację o terminie i miejscu walnego zgromadzenia, porządek obrad oraz projekty uchwał a takŝe inne dostępne materiały związane z walnymi zgromadzeniami spółki są, podobnie jak pozostałe raporty bieŝące, zamieszczane na korporacyjnej stronie internetowej. Jednak w przypadku projektów uchwał nie jest spełniony 14 dniowy termin wskazany w tej praktyce. Raport bieŝący zawierający projekty uchwał publikowany jest co najmniej na 8 dni przed terminem walnego zgromadzenia, zgodnie z 97 ust. 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 19 lutego 2009 r. w sprawie raportów bieŝących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych. Praktyka nr II.1.6 Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej ( ) roczne sprawozdania z działalności rady nadzorczej, z uwzględnieniem pracy jej komitetów, wraz z przekazaną przez radę nadzorczą oceną pracy rady nadzorczej oraz systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla spółki Rada Nadzorcza AmRest nie przygotowuje raportu opisującego działalność Rady w roku obrotowym. Sprawozdanie Rady Nadzorczej dotyczy wyłącznie oceny sytuacji finansowej Spółki i jest publikowane w formie raportu bieŝącego bezpośrednio przed terminem Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. Według opinii Rady Nadzorczej AmRest, aktualny rozmiar działalności Spółki nie wymaga obecnie tworzenia takiego raportu. Decyzja dotycząca tworzenia takiego raportu będzie rozwaŝona, gdy będzie tego wymagać skala działalności Spółki. Praktyka nr II.1.12 Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową i zamieszcza na niej ( ) w przypadku wprowadzenia w spółce programu motywacyjnego opartego na akcjach lub podobnych 9

34 instrumentach - informację na temat prognozowanych kosztów jakie poniesie spółka w związku z jego wprowadzeniem Informacja na temat kosztów, jakie spółka AmRest ponosi w związku z programem opcji pracowniczych, nie są oddzielnie wyodrębnione na internetowej stronie Spółki. Informacja ta zawarta jest jednak kaŝdorazowo w nocie do sprawozdania finansowego spółki (w przypadku rocznego sprawozdania) oraz w zestawieniu zmian w kapitale własnym Spółki (sprawozdania kwartalne). Praktyki nr III.1. 1) i 2) Poza czynnościami wymienionymi w przepisach prawa rada nadzorcza powinna: 1) raz w roku sporządzać i przedstawiać zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu zwięzłą ocenę sytuacji spółki, z uwzględnieniem oceny systemu kontroli wewnętrznej i systemu zarządzania ryzykiem istotnym dla spółki 2) raz w roku dokonać i przedstawiać zwyczajnemu walnemu zgromadzeniu ocenę swojej pracy Rada Nadzorcza AmRest nie przygotowuje raportu dotyczącego oceny swojej działalności w roku obrotowym. Sprawozdanie Rady Nadzorczej dotyczy wyłącznie oceny sytuacji finansowej Spółki i jest publikowane w formie raportu bieŝącego bezpośrednio przed terminem Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. Według opinii Rady Nadzorczej AmRest, aktualny rozmiar działalności Spółki nie wymaga obecnie tworzenia takiego raportu. Decyzja dotycząca tworzenia takiego raportu będzie rozwaŝona, gdy będzie tego wymagać skala działalności Spółki. Praktyki nr III.7 i III.8 7. W ramach rady nadzorczej powinien funkcjonować co najmniej komitet audytu. W skład tego komitetu powinien wchodzić co najmniej jeden członek niezaleŝny od spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze spółką, posiadający kompetencje w dziedzinie rachunkowości i finansów. W spółkach, w których rada nadzorcza składa się z minimalnej wymaganej przez prawo liczby członków, zadania komitetu mogą być wykonywane przez radę nadzorczą. 8. W zakresie zadań i funkcjonowania komitetów działających w radzie nadzorczej powinien być stosowany Załącznik I do Zalecenia Komisji Europejskiej z dnia 15 lutego 2005 r. dotyczącego roli dyrektorów niewykonawczych Do daty niniejszego oświadczenia w strukturze Rady Nadzorczej AmRest nie został utworzony Ŝaden komitet. Według opinii Rady Nadzorczej AmRest, aktualny rozmiar działalności Spółki nie wymaga obecnie ich tworzenia. Decyzja dotycząca utworzenia komitetu audytu i innych komitetów będzie rozwaŝona, gdy będzie tego wymagać skala działalności Spółki. 10

35 ZAŁĄCZNIK NR 7 Umowy znaczące a) Umowy rozwoju 1. W dniu 3 stycznia 2008 roku Amrest poinformował, Ŝe AmRest Coffee Kft oraz Starbucks Coffee EMEA B.V. i Starbucks Manufacturing EMEA B.V. (łącznie Starbucks ) podpisały Umowę Rozwoju, Umowę Usług Wspólnych, Umowę o Świadczeniu Usług i Umowę Dostawy dotyczącą prawa i licencji do rozwoju, posiadania i prowadzenia kawiarni Starbucks na Węgrzech (razem zwane dalej Umowami ). AmRest Coffee Kft jest spółką joint venture utworzoną przez American Restaurants Sp. z o.o. ( AmRest Polska ), spółkę zaleŝną AmRest, oraz Starbucks Coffee International, Inc. (82% AmRest Polska i 18% Starbucks Coffee International). Umowy zostały zawarte na okres do 31 maja 2022, z moŝliwością ich przedłuŝenia na okres dodatkowych 5 lat, po spełnieniu określonych warunków. AmRest Coffee Kft będzie jedynym podmiotem uprawionymi do rozwijania i prowadzania kawiarni Starbucks na Węgrzech w okresie obowiązywania Umów, z brakiem prawa wyłączności do niektórych instytucjonalnych lokalizacji. Główne koszty i opłaty, które będą ponoszone przez AmRest Coffee Kft będą następujące: opłata za świadczenie usług w wysokości USD 275 tys., dotyczące początkowego wsparcia operacyjnego w odniesieniu do Węgier, początkowa opłata franczyzowa w wysokości USD 25 tys. za kaŝdą otwartą kawiarnię Starbucks, stała opłata licencyjna równa 6% przychodów ze sprzedaŝy kaŝdej kawiarni Starbucks, lokalna opłata marketingowa, której wysokość będzie ustalana corocznie między Stronami. AmRest Coffee Kft będzie zobowiązana do otwierania i prowadzenia kawiarni Starbucks zgodnie z planem rozwoju, który zawiera minimalną ilość otwarć w kaŝdym roku w okresie obowiązywania Umów. Jeśli AmRest Coffee Kft nie wypełni obowiązków wynikających z planu rozwoju, Starbucks będzie miał prawo do obciąŝenia jej karą umowną lub do rozwiązania Umów. Umowy zawierają równieŝ postanowienia dotyczące dostaw kawy i innych podstawowych surowców od Starbucks lub innych zaaprobowanych bądź wyznaczonych dostawców. 2. W marcu 2008 roku AmRest podpisał finalne umowy: Umowę Zakupu Aktywów oraz Umowę na Odstępne, dotyczące 5 restauracji RostiksKFC prowadzonych przez OOO Fast Food Restaurants Group ( FFRG ). Łączna kwota transakcji, 11

36 dotycząca tych umów, wyniosła USD 6,15 mln. Umowa na Odstępne przewiduje, Ŝe kwoty dotyczące poszczególnych restauracji będą płatne po faktycznym transferze praw najmu, dotyczących poszczególnych lokalizacji, z FFRG na AmRest. Wcześniej, w lutym 2008 roku, AmRest podpisał analogiczne umowy dotyczące 9 restauracji RostiksKFC prowadzonych przez OOO Tetra. Transfer praw dotyczących prowadzenia wymienionych wyŝej łącznie 14 restauracji odbywał się w większości na przestrzeni II kwartału roku Wszystkie wymienione restauracje zlokalizowane są w Moskwie. Według stanu na koniec 2008 roku kwartału prawa do 14 restauracji zostały faktycznie transferowane na AmRest. 3. W dniu 20 maja 2008 roku AmRest poinformował o podpisaniu Umowy Nabycia Udziałów Własnościowych ( Umowa Nabycia ) pomiędzy AmRest ( Kupujący ) oraz Grove Ownership Holding, LLC ( Sprzedający ), spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Georgia, USA. Sprzedający jest 100% właścicielem Apple Grove Holdings, LLC ( AGH ), spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Delaware, USA. AGH posiada 100% udziałów w Restaurant Concepts II, LLC ( RCI II ), spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Georgia, USA oraz WCM Oregon, LLC ( WCMO ), spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Oregon, USA. RCI II i WCMO operują w Stanach Zjednoczonych 104 restauracjami Applebee s Neighborhood Grill & Bar ( Restauracje ). Szacowana wysokość sprzedaŝy Restauracji w ciągu 12 miesięcy wyniosła około USD 260 milionów. Na podstawie Umowy Nabycia AmRest uzyskał 80% udziałów w AGH. Obydwie strony uzgodniły, Ŝe zamknięcie transakcji nastąpi do 1 lipca 2008 roku ( Dzień Zamknięcia ). Jako warunki zamknięcia Umowy Nabycia ustalono, Ŝe: Cena Nabycia stanowi iloczyn: kwoty USD 85 milionów powiększonej (względnie pomniejszonej) o dodatni (względnie o ujemny) Wstępny Kapitał Pracujący Netto oraz pomniejszonej o Wstępny Długoterminowy Dług, według stanu na 29 czerwca 2008 roku, oraz mnoŝnika 0,8. Cena Nabycia podlega korektom w zaleŝności od Finalnego Bilansu Zamknięcia oraz Finalnego Rachunku Zysku i Strat za Okres Korekty (łącznie Finalne Czynniki Ceny Nabycia ), które zostaną ustalone w Dniu Zamknięcia. Dla celów ustalenia Finalnych Czynników Ceny Nabycia w kalkulacji będą odzwierciedlone wyłączenia związane z pozycjami nadzwyczajnymi, kosztami i wynikami nowych inwestycji oraz wynikami działalności, która zostanie zaniechana. Jeśli zysk EBITDA za 12 miesięcy, w okresie pomiędzy 1 kwietnia 2007 roku i 31 marca 2008 roku, wyniesie mniej niŝ USD 15 milionów Cena Nabycia będzie skorygowana w dół o wartość równą sześciokrotności tego niedoboru. Oprócz Ceny Nabycia AmRest zapłaci w Dniu Zamknięcia dodatkowo Premię za Opcję w kwocie USD 5 milionów. Cena Nabycia będzie zapłacona przez Kupującego w Dniu Zamknięcia w gotówce. Nabycie zostanie sfinansowane dodatkowym długiem zewnętrznym. Warunkiem zamknięcia transakcji była: 1. zgoda Rady Nadzorczej AmRest 12

37 2. finalizacja Umowy Operacyjnej Apple Grove Holdings 3. zgoda Franczyzodawcy marki Applebee s W dniu 9 lipca AmRest poinformował o finalizacji Umowy Nabycia Udziałów Własnościowych ( Umowa Nabycia ) pomiędzy AmRest ( Kupujący ) oraz Grove Ownership Holding, LLC ( Sprzedający ), spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Georgia, USA, dotyczącej nabycia 80% udziałów w Apple Grove Holdings, LLC ( AGH ), spółki z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Delaware, USA (RB 28/2008 z dnia 20 maja 2008 roku). Umowa Nabycia została sfinalizowana na warunkach określonych w dniu 20 maja 2008 roku. 4. W dniu 11 czerwca 2008 roku AmRest podpisał Umowę Rozwoju z Burger King Europe GmbH. Umowa zawarta została między American Restaurants EOOD. ( Developer, AmRest Bulgaria ), z siedzibą w Sofii, Bułgaria oraz Burger King Europe GmbH (BKE, Franczyzodawca ) z siedzibą w Zug, Szwajcaria. Przedmiotem umowy jest prawo Developera, bez wyłączności, do otwierania i prowadzenia na zasadzie franczyzy restauracji Burger King na terytorium Bułgarii ( Obszar Rozwoju ). Developer ma prawo pierwszeństwa w przypadku, gdy BKE samodzielnie lub poprzez stronę trzecią chciałby otwierać na terytorium Polski restauracje Burger King, z wyłączeniem pewnych instytucjonalnych lokalizacji. AmRest Holdings SE ( Gwarant, AmRest ), z siedzibą we Wrocłąwiu, Polska i AmRest Sp. z o.o. ( Gwarant, AmRest Poland ), z siedzibą Wroclaw, Polska gwarantuje BKE wypełnienia przez Developera wszystkich zobowiązań wynikających z Umowy Rozwoju. Umowa Rozwoju zawarta została na okres 5 lat od momentu podpisania tej umowy. Umowa Rozwoju zakłada między innymi, Ŝe: Developer przeznaczy procent kwoty miesięcznych sprzedaŝy wszystkich restauracji Burger King, prowadzonych przez Developera jako opłatę licencyjną, opłatę reklamy i promocji sprzedaŝy, którego wysokość jest określona w Umowie Franczyzy. Opłata początkowa, płacona przez Developera za podpisanie umowy franczyzy dla kaŝdej restauracji Burger King jest określona w Umowie Franczyzy. Developer będzie otwierał i prowadził restauracje Burger King według ściśle określonego planu rozwoju, który przewiduje minimalną liczbę otwarć w kaŝdym roku rozwoju, zgodnie z tym jak zostało to zdefiniowane w Umowie Rozwoju. Developer zobowiązuje się pozostawać w zgodzie z procedurami rozwoju oraz wymogami zawartymi w Umowie Rozwoju. Procedury te dotyczą między innymi akceptacji franczyzy oraz akceptacji lokalizacji. Developer oraz Gwarant powinni utrzymywać w ścisłej tajemnicy instrukcje operacyjne, informacje marketingowe oraz wszelkie informacje i know-how dotyczący funkcjonowania restauracji Burger King, ujawnione Developerowi przez BKE. 13

38 Developer jest odpowiedzialny za wszelkie straty, zniszczenia i/lub roszczenia kontraktowe stron trzecich, jakie wynikają lub są związane ze zobowiązaniami, przedsięwzięciami, przyrzeczeniami i gwarancjami Developera wynikającymi z umowy, oraz za wszystkie roszczenia lub Ŝądania dotyczące szkód majątkowych i osobistych (uszkodzeń ciała, chorób lub śmierci), wynikających pośrednio lub bezpośrednio z powyŝszego. W dniu 11 czerwca 2008 r. AmRest po informował o ramowych warunkach Umów Franczyzowych zawieranych kaŝdorazowo z Burger King Europe GmbH przy otwarciu poszczególnych restauracji Burger King na terytorium Bułgarii. Stronami umowy są American Restaurants EOOD. ( Franczyzobiorca, AmRest Bulgaria ), z siedzibą w Sofii, Bułgaria oraz Burger King Europe GmbH (BKE, Franczyzodawca ) z siedzibą w Zug, Szwajcaria. Przedmiotem umowy jest przyznanie Franczyzobiorcy licencji na uŝywanie zarejestrowanych znaków towarowych Burger King oraz systemu Burger King w związku z prowadzeniem restauracji Burger King na terytorium Bułgarii. gwarantuje Franczyzodawcy spełnienie przez Franczyzobiorcę wszystkich zobowiązań wynikających z Umowy Franczyzowej. Licencja zostaje przyznana na okres 10 lat od dnia, w którym restauracja rozpoczyna działalność. AmRest Holdings SE ( Gwarant, AmRest ), z siedzibą we Wrocławiu, Polska i AmRest Sp. z o.o. ( Gwarant, AmRest Poland ), z siedzibą Wroclawiu, Polska gwarantują Franczyzodawcy spełnienie przez Franczyzobiorcę wszystkich zobowiązań wynikających z Umowy Franczyzowej. Licencja zostaje przyznana na okres 20 lat od dnia, w którym restauracja rozpoczyna działalność. Umowa Franczyzy zakłada między innymi, Ŝe: Franczyzobiorca będzie pozostawał w zgodzie ze wszystkimi wymogami Burger King dotyczącymi budynków i lokalizacji, znaków, wyposaŝenia, menu, obsługi, higieny, strojów pracowniczych, materiałów reklamowych i promocyjnych, źródeł zaopatrzenia itd. Franczyzobiorca będzie przekazywał Franczyzodawcy miesięczną opłatę licencyjną (franczyzową) w wysokości 5% sprzedaŝy restauracji Burger King prowadzonych przez Franczyzobiorcę. Franczyzobiorca będzie płacił Franczyzodawcy miesięczną opłatę na reklamę i promocję sprzedaŝy w wysokości 5% sprzedaŝy restauracji Burger King prowadzonych przez Franczyzobiorcę. Opłata początkowa płacona przez Franczyzobiorcę wyniesie USD 50 tys. za kaŝdą restaurację Burger King, dla której została podpisana umowa franczyzy na okres 20 lat. Pracownicy Franczyzobiorcy są zobowiązani brać udział w programach szkoleniowych określonych przez Franczyzodawcę. Franczyzobiorca w trakcie trwania umowy nie powinien bezpośrednio lub pośrednio angaŝować się w prowadzenie restauracji, w których wykorzystywałby 14

39 lub powielał działalność Burger King, z wyłączeniem restauracji licencjonowanych przez Franczyzodawcę. Franczyzobiorca będzie przestrzegał wszelkich wymogów i restrykcji zawartych w Umowie Franczyzowej. 5. W dniu 17 października 2008 roku AmRest podpisał Umowę Rozwoju z Burger King Europe GmbH. Umowa zawarta została między American Restaurants s.r.o. ( Developer, AmRest Czechy ), z siedzibą w Pradze, Republika Czeska oraz Burger King Europe GmbH (BKE, Franczyzodawca ) z siedzibą w Zug, Szwajcaria. Przedmiotem umowy jest prawo Developera, bez wyłączności, do otwierania i prowadzenia na zasadzie franczyzy restauracji Burger King na terytorium Republiki Czeskiej ( Obszar Rozwoju ). Developer ma prawo pierwszeństwa w przypadku, gdy BKE samodzielnie lub poprzez stronę trzecią chciałby otwierać na terytorium Polski restauracje Burger King, z wyłączeniem pewnych instytucjonalnych lokalizacji. AmRest Holdings SE ( Gwarant, AmRest ), z siedzibą we Wrocławiu, Polska gwarantuje BKE wypełnienia przez Developera wszystkich zobowiązań wynikających z Umowy Rozwoju. Umowa Rozwoju zawarta została na okres 5 lat od momentu podpisania tej umowy. Umowa Rozwoju zakłada między innymi, Ŝe: Developer przeznaczy procent kwoty miesięcznych sprzedaŝy wszystkich restauracji Burger King, prowadzonych przez Developera jako opłatę licencyjną, opłatę reklamy i promocji sprzedaŝy, którego wysokość jest określona w Umowie Franczyzy. Opłata początkowa, płacona przez Developera za podpisanie umowy franczyzy dla kaŝdej restauracji Burger King jest określona w Umowie Franczyzy. Developer będzie otwierał i prowadził restauracje Burger King według ściśle określonego planu rozwoju, który przewiduje minimalną liczbę otwarć w kaŝdym roku rozwoju, zgodnie z tym jak zostało to zdefiniowane w Umowie Rozwoju. Developer zobowiązuje się pozostawać w zgodzie z procedurami rozwoju oraz wymogami zawartymi w Umowie Rozwoju. Procedury te dotyczą między innymi akceptacji franczyzy oraz akceptacji lokalizacji. Developer oraz Gwarant powinni utrzymywać w ścisłej tajemnicy instrukcje operacyjne, informacje marketingowe oraz wszelkie informacje i know-how dotyczący funkcjonowania restauracji Burger King, ujawnione Developerowi przez BKE. Developer jest odpowiedzialny za wszelkie straty, zniszczenia i/lub roszczenia kontraktowe stron trzecich, jakie wynikają lub są związane ze zobowiązaniami, przedsięwzięciami, przyrzeczeniami i gwarancjami Developera wynikającymi z umowy, oraz za wszystkie roszczenia lub Ŝądania dotyczące szkód majątkowych i 15

40 osobistych (uszkodzeń ciała, chorób lub śmierci), wynikających pośrednio lub bezpośrednio z powyŝszego. W dniu 18 października 2008 r. AmRest poinformował o ramowych warunkach Umów Franczyzowych zawieranych kaŝdorazowo z Burger King Europe GmbH przy otwarciu poszczególnych restauracji Burger King na terytorium Republiki Czeskiej. Stronami umowy są American Restaurants s.r.o. ( Franczyzobiorca, AmRest Czechy ), z siedzibą w Pradze, Republika Czeska oraz Burger King Europe GmbH (BKE, Franczyzodawca ) z siedzibą w Zug, Szwajcaria. Przedmiotem umowy jest przyznanie Franczyzobiorcy licencji na uŝywanie zarejestrowanych znaków towarowych Burger King oraz systemu Burger King w związku z prowadzeniem restauracji Burger King na terytorium Bułgarii. gwarantuje Franczyzodawcy spełnienie przez Franczyzobiorcę wszystkich zobowiązań wynikających z Umowy Franczyzowej. Licencja zostaje przyznana na okres 10 lat od dnia, w którym restauracja rozpoczyna działalność. AmRest Holdings SE ( Gwarant, AmRest ), z siedzibą we Wrocławiu, Polska i AmRest Sp. z o.o. ( Gwarant, AmRest Poland ), z siedzibą Wroclawiu, Polska gwarantują Franczyzodawcy spełnienie przez Franczyzobiorcę wszystkich zobowiązań wynikających z Umowy Franczyzowej. Licencja zostaje przyznana na okres 20 lat od dnia, w którym restauracja rozpoczyna działalność. Umowa Franczyzy zakłada między innymi, Ŝe: Franczyzobiorca będzie pozostawał w zgodzie ze wszystkimi wymogami Burger King dotyczącymi budynków i lokalizacji, znaków, wyposaŝenia, menu, obsługi, higieny, strojów pracowniczych, materiałów reklamowych i promocyjnych, źródeł zaopatrzenia itd. Franczyzobiorca będzie przekazywał Franczyzodawcy miesięczną opłatę licencyjną (franczyzową) w wysokości 5% sprzedaŝy restauracji Burger King prowadzonych przez Franczyzobiorcę. Franczyzobiorca będzie płacił Franczyzodawcy miesięczną opłatę na reklamę i promocję sprzedaŝy w wysokości 5% sprzedaŝy restauracji Burger King prowadzonych przez Franczyzobiorcę. Opłata początkowa płacona przez Franczyzobiorcę wyniesie USD 50. za kaŝdą restaurację Burger King, dla której została podpisana umowa franczyzy na okres 20 lat. Pracownicy Franczyzobiorcy są zobowiązani brać udział w programach szkoleniowych określonych przez Franczyzodawcę. Franczyzobiorca w trakcie trwania umowy nie powinien bezpośrednio lub pośrednio angaŝować się w prowadzenie restauracji, w których wykorzystywałby lub powielał działalność Burger King, z wyłączeniem restauracji licencjonowanych przez Franczyzodawcę. 16

41 Franczyzobiorca będzie przestrzegał wszelkich wymogów i restrykcji zawartych w Umowie Franczyzowej. b) Umowy dystrybucyjne 1. W dniu 17 kwietnia 2008 roku została podpisana Umowa Dystrybucyjna pomiędzy AmRest Węgry i Lekkerland Export-Import Kft. ( Dystrybutor ). Przedmiotem Umowy jest świadczenie usług dystrybucyjnych przez Dystrybutora na rzecz restauracji prowadzonych przez AmRest Węgry. Dostarczane produkty i składniki muszą spełniać surowe standardy AmRest oraz Yum! i pochodzą od autoryzowanych, sprawdzonych dostawców. Zgodnie z Umową w zamian za świadczone usługi Dystrybutorowi przysługuje opłata naliczana jako procent wartości dostarczanych towarów. Umowa została zawarta na okres 3 lat z moŝliwością jej przedłuŝenia. 2. W dniu 15 maja 2008 roku został podpisany aneks do umów, dotyczących dostawy napojów do restauracji AmRest w Polsce i Czechach, zawartych z Pepsi- Cola International, Pepsi-Cola General Bottlers Poland Sp. z o.o. oraz General Bottlers CR s.r.o (łącznie Pepsi-Cola ) w dniu 23 marca 2005 roku. Na mocy aneksu umowy zostały przedłuŝone do 31 grudnia 2012 roku. W związku z przedłuŝeniem umów AmRest otrzyma dodatkowe fundusze marketingowe od Pepsi-Cola, proporcjonalnie do okresu przedłuŝenia umowy, pod warunkiem zachowania sprzedaŝy przynajmniej na istniejącym poziomie. Dodatkowo AmRest Węgry oraz Fövárosi Ásványvíz és Őditöipari Rt. ( Pepsi-Cola Węgry ) i PepsiCo International rozwiązały dotychczasową umowę i podpisały nową umowę na warunkach obowiązujących w Polsce oraz Czechach. Umowa ta obowiązuje równieŝ do 31 grudnia 2012 roku. Podpisanie wyŝej wymienionych dokumentów umoŝliwi AmRest optymalizację kosztów sprzedaŝy w sektorze napojów oraz ujednolicenie polityki marketingowej na trzech wyŝej wymienionych rynkach. 17

42 Umowy ubezpieczenia Ubezpieczony Ryzyko Ubezpieczyciel Polisa globalna* OOO AmRest AmRest, LLC AppleGrove Holdings, LLC Restaurant Concepts II, LLC WCM Oregon, LLC Grove Ownership Holdings, LLC ubezpieczenie mienia od ryzyk wszystkich koasekuracja AIG Europe S.A. utrata zysku na bazie ryzyk Oddział w Polsce - koasekurator wszystkich prowadzący (50%) i TU ubezpieczenie sprzętu ALLIANZ Polska S.A. (50%) elektronicznego od wszystkich ryzyk koasekuracja AIG Europe S.A. polisa OC z tytułu prowadzonej Oddział w Polsce koasekurator działalności i posiadanego prowadzący (70%) i TU mienia ALLIANZ Polska S.A. (30%) ubezpieczenie mienia od ryzyk wszystkich utrata zysku na bazie ryzyk wszystkich ZAC AIG Insurance and ubezpieczenie sprzętu Reinsurance Company, Rosja elektronicznego od wszystkich ryzyk polisa OC z tytułu prowadzonej działalności i posiadanego mienia ubezpieczenie od trzęsienia Essex Insurance Co. ziemi (excess earthquake) ubezpieczenie komunikacyjne (automobile) polisa OC z tytułu prowadzonej działalności i posiadanego Hartford Fire Insurance Co. mienia (commercial general liability) ubezpieczenia pracownicze (workers compensation) excess liability RSUI Indemnity Co. umbrella policy Fireman's Fund Insurance Co. *obejmuje łącznie: American Restaurants Sp. z o.o., American Restaurants EOOD, American Restaurants S.R.O., American Restaurants Kft., Metropolitan Properties International Sp. z o.o., IFFP Sp. z o.o., Galeria Arka Sp. z o.o., AmRest Coffee Sp. z o.o., AmRest Coffee s.r.o., AmRest Kávézó Kft., Becsi Kft. 18

43 ZAŁĄCZNIK NR 8 Umowy z podmiotami powiązanymi W dniu 23 kwietnia 2008 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej American Restaurants Kft ( AmRest Węgry ). Po rejestracji zmiany wysokość kapitału zakładowego AmRest Węgry wynosi HUF Po tej zmianie 100% udziałowcem AmRest Węgry jest nadal American Restaurants Sp. z o.o. ( AmRest Polska ). O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 24/2008. W dniu 7 maja 2008 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej AmRest OOO ( AmRest Rosja ). Po rejestracji zmiany wysokość kapitału zakładowego AmRest Rosja wynosi RUB AmRest Polska posiada 98,44% udziałów w AmRest Rosja. Pozostałe 1,56% udziałów naleŝy do AmRest Acquisition Subsidiary, Inc. ( AA Subsidiary ). AmRest jest 100% właścicielem AmRest Polska oraz AA Subsidiary. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 26/2008. W dniu 9 lipca 2008 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej American Restaurants EOOD ( AmRest Bułgaria ). Kapitał AmRest Bułgaria został zwiększony o BGN w formie wkładu pienięŝnego dokonanego przez American Resturants Sp. z o.o. ( AmRest Polska ). Po rejestracji zmiany wysokość kapitału zakładowego AmRest Bułgaria wynosi BGN Po tej zmianie 100% udziałowcem AmRest Bułgaria jest nadal AmRest Polska. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 57/2008. W dniu 5 sierpnia 2008 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej American Restaurants Kft ( AmRest Węgry ). Kapitał AmRest Węgry został zwiększony o HUF w formie wkładu pienięŝnego dokonanego przez AmRest Polska. Po rejestracji zmiany wysokość kapitału zakładowego AmRest Węgry wynosi HUF Po tej zmianie 100% udziałowcem AmRest Węgry jest nadal AmRest Polska. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 66/2008. W dniu 5 sierpnia 2008 roku AmRest poinformował o zarejestrowaniu kapitału spółki zaleŝnej AmRest LLC ( AmRest USA ) w kwocie USD Kapitał AmRest USA został wniesiony w formie wkładu pienięŝnego dokonanego przez AmRest Polska. AmRest Polska jest 100% udziałowcem AmRest USA. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 67/2008. W dniu 17 listopada 2008 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej AmRest Kft ( AmRest Węgry ). Kapitał AmRest Węgry został zwiększony łącznie o HUF w formie wkładów pienięŝnych dokonanych przez AmRest Sp. z o.o. ( AmRest Polska ). Po rejestracji zmiany wysokość kapitału zakładowego AmRest Węgry wynosi HUF ; 100% udziałowcem AmRest Węgry jest nadal AmRest Polska. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 80/

44 Dnia 27 listopada 2008 roku AmRest poinformował o zbyciu akcji przez Członka Zarządu Firmy ZaleŜnej. Transakcja dotyczyła sprzedaŝy przez SCM Sp. z o.o. ( SCM ) akcji AmRest, w dniu 21 listopada 2008 roku, po średniej cenie PLN 50,00 i została zawarta w związku z tym, Ŝe począwszy od 6 października 2008 roku firma AmRest Sp. z o.o. ( AmRest Polska ) jest większościowym udziałowcem w firmie SCM, właścicielem 100% udziałów w AmRest Polska jest AmRest (zgodnie z Art. 363 Ust. 4 KSH na SCM ciąŝył obowiązek sprzedaŝy akcji AmRest w określonym czasie - AmRest Polska jest właścicielem 51% udziałów w SCM). Jednocześnie AmRest otrzymał zawiadomienie od Członka Zarządu Spółki zaleŝnej o transakcji zakupu akcji AmRest, w dniu 26 listopada 2008 roku, po średniej cenie PLN 49,33. Szczegóły zawarto w RB 85/2008 i RB 86/2008. W dniu 10 grudnia 2008 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej AmRest LLC ( AmRest USA ). Kapitał AmRest USA został zwiększony łącznie o USD w formie wkładów pienięŝnych dokonanych przez AmRest Sp. z o.o. ( AmRest Polska ) w dniu 18 listopada 2008 roku. Po zmianie wysokość kapitału zakładowego AmRest USA wynosi USD AmRest Polska jest nadal 100% udziałowcem AmRest USA. Właścicielem 100% udziałów AmRest Polska jest AmRest. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 88/2008. W dniu 17 grudnia 2008 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej AmRest Kft ( AmRest Węgry ). Kapitał AmRest Węgry został zwiększony łącznie o HUF w wyniku konwersji poŝyczki pomiędzy AmRest Sp. z o.o. ( AmRest Polska ) i AmRest Węgry. Po tej zmianie kapitał zakładowy AmRest Węgry wynosi HUF ; 100% udziałowcem AmRest Węgry jest nadal AmRest Polska. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 92/2008. W dniu 29 stycznia 2009 roku AmRest poinformował o podwyŝszeniu kapitału spółki zaleŝnej AmRest Coffee s.r.o. (AmRest Coffee Czechy). Kapitał AmRest Coffee s.r.o. został zwiększony o łączną kwotę CZK w formie wkładu pienięŝnego dokonanego przez AmRest Sp. z o.o. i Starbucks Coffee International Inc. Po tej zmianie struktura udziałowa spółki pozostaje niezmieniona: AmRest Sp. z o.o. - 82%, Starbucks Coffee International Inc - 18%. O powyŝszym zdarzeniu Spółka informowała w RB 4/

45 Raport Roczny 2008 Sprawozdanie Zarządu 30 IV 2009

46 Wszystko Jest MoŜliwe! 2

47 Raport Roczny AmRest List do akcjonariuszy Opis działalności Spółki Osoby zarządzające i nadzorujące Spółką Sytuacja finansowa i majątkowa Spółki AmRest Holdings SE w roku Oświadczenia Zarządu

48 1. LIST DO AKCJONARIUSZY Szanowni Akcjonariusze, Minęły juŝ dwa lata odkąd ogłosiliśmy nasz cel potrojenia przychodów ze sprzedaŝy w Europie Środkowo-Wschodniej w ciągu trzech lat (3x3). W 2008 roku zbliŝyliśmy się do tego celu i wierzę, Ŝe jesteśmy na właściwej drodze do jego pełnej realizacji na koniec 2009 roku. JuŜ teraz, w ciągu trzech lat od naszego debiutu na giełdzie, w 2005 roku, udało nam się trzykrotnie zwiększyć nasz rozmiar a nasz model biznesowy i umiejętności zarządcze umoŝliwią nam kontynuację agresywnego wzrostu. Nasze Naczelne Wartości okazały się być podstawą naszej działalności. Na całym świecie, w Warszawie, Pradze, Budapeszcie, Belgradzie, Sofii, Atlancie czy w Moskwie nasi ludzie czerpią inspirację z naszego przekonania, Ŝe Wszystko Jest MoŜliwe!. Codziennie nasz zespół ponad 18 tysięcy pracowników dostarcza wyśmienite smaki oraz wyjątkową obsługę po przystępnej cenie w ponad 400 restauracjach. Zespół amerykański, który dołączył do nas w połowie 2008 roku, jest pod wraŝeniem moŝliwości rozwoju AmRest oraz pasji w osiąganiu operacyjnej doskonałości. Pracownicy operujący w Stanach Zjednoczonych z łatwością zaadoptowali nasze wartości i obecnie wdraŝają sprawdzone systemy operacyjne AmRest. Jednocześnie, nasi europejscy menedŝerowie będą mieli moŝliwość uczestniczenia w programie wymiany między kontynentami i spędzenia kilku miesięcy pracując w Stanach Zjednoczonych poznając najlepsze praktyki sektora casual dining oraz standardy gościnności światowej klasy. W Stanach Zjednoczonych, rok 2008 był niezwykle zmienny. Druga połowa roku była najgorszym okresem w 25 letniej historii tego biznesu obniŝający się jednocyfrowy wskaźnik sprzedaŝy restauracji bazowych (SSS) odzwierciedlał powaŝną sytuację makroekonomiczną tego rynku. W czwartym kwartale 2008 podjęliśmy zdecydowane kroki usprawnienia struktury kosztów poprzez restrukturyzację biznesu amerykańskiego oraz rozpoczęliśmy ujednolicanie procesów operacyjnych z najlepszymi praktykami AmRest. Sytuacja rynkowa w Stanach Zjednoczonych jest nadal powaŝna, oczekujemy jednak pojawienia się sygnałów poprawy w drugim oraz trzecim kwartale 2009 roku i jesteśmy pewni, Ŝe w 2009 roku poziom zwrotu z inwestycji w biznes amerykański będzie zgodny z komunikowanym w momencie rozpoczęcia inwestycji. W Europie kontynuujemy tempo wzrostu na poziomie ponad 30%. Nasze silne marki przyciągają uwagę klientów, deweloperów i lokalnych społeczności i nadal cieszymy się nieustannym i niesłabnącym wzrostem sprzedaŝy, szczególnie na podstawowych rynkach - KFC w Polsce i KFC w Republice Czeskiej. W 2008 roku świętowaliśmy otwarcie dwusetnej restauracji KFC w Europie, wprowadziliśmy markę Burger King na dwa nowe rynki (Bułgaria i Republika Czeska) i otworzyliśmy pierwsza kawiarnię Starbucks w Republice Czeskiej. Poprzez zastosowanie efektu skali wzmacniamy świadomość naszych marek wśród klientów na Węgrzech rozpoczęliśmy pierwszą w historii kampanię telewizyjna marki KFC a w Polsce z marką Pizza Hut pojawiliśmy się w telewizji po raz pierwszy od 2005 roku. 4

49 Na poziomie korporacyjnym zakończyliśmy projekt konwersji AmRest w Spółkę Europejską (SE) i przenieśliśmy siedzibę Spółki z Amsterdamu w Holandii do Wrocławia, w Polsce. W rezultacie nasza struktura została uproszczona a koszty administracyjne obniŝone. Pomimo tego, Ŝe rok 2008 był kontynuacją wzrostu, nie uniknęliśmy w nim takŝe pewnych zahamowań inwestycja w Sfinks okazała się być błędem. Mimo tego, Ŝe wciąŝ wierzymy w strategiczną poprawność tego kroku, problemy natury finansowej spółki oraz problemy wynikające ze struktury jej akcjonariatu nie mogły zostać wyeliminowane. W pierwszym kwartale 2009 roku zbyliśmy całość posiadanych akcji Sfinks. Mimo znacznego negatywnego wpływu finansowego tej decyzji na nasze wyniki wierzymy, Ŝe było to najlepsze rozwiązanie dla Spółki. Nie jesteśmy na tyle naiwni, aby wierzyć, Ŝe w przyszłości unikniemy błędów, ale wiemy teŝ, Ŝe sukces AmRest nie jest kwestią szczęścia. Jesteśmy pewni, Ŝe nasze przywiązanie do wartości, standardy operacyjne i systemy rozwoju talentów umoŝliwią nam podniesienie się po ewentualnej poraŝce. Poziom naszego kursu akcji w 2008 roku był nie do zaakceptowania. Pomimo jednorazowych strat wygenerowanych na naszej inwestycji w Sfinks poziom kursu AmRest utrzymał się na poziomie zgodnym ze średnią mwig40 i nasze akcje były jednymi z najczęściej handlowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie (znaleźliśmy się w gronie 30 spółek o największej wartości obrotu spośród prawie 400 notowanych na GPW). Podczas gdy nie jesteśmy w stanie kontrolować cyklu koniunktury gospodarczej, skupiamy się na naszej strategii wzrostu i dalszym rozwoju naszego biznesu. Wierzymy, Ŝe nasz ciągły wzrost oraz egzekucja naszej strategii dominacji na rynkach, na których operujemy, dostarczy naszym akcjonariuszom najwyŝszą wartość. Istotne działania dokonane w roku 2007 i 2008 dotyczące wejścia na nowe rynki i wprowadzenia nowych marek zaczną przynosić rezultaty w roku Ludzie Marki Skala są nadal trzema filarami siły i wzrostu AmRest. Mamy wyjątkowy, pełen pasji zespół ludzi, którzy proaktywnie i z poczuciem odpowiedzialności podchodzą do wyzwań makroekonomicznych i rynkowych, które pojawiły się w 2008 roku i są nadal aktualne. Mamy portfel składający się ze wspaniałych marek i chcemy poprawić zyskowność wszystkich rynków i wszystkich marek w roku Skala jest niewątpliwie naszą przewagą konkurencyjną od wciąŝ zwiększających się kwot przeznaczanych na działania marketingowe do zwiększającej się dźwigni w ramach wszystkich kategorii kosztów. Kryzys to równieŝ moŝliwości, których nie wolno zmarnować. W roku 2009 wykorzystamy naszą dobrą kondycję finansową i operacyjną aby zakończyć rok z jeszcze bardziej solidnym bilansem Spółki. Będziemy pracować nad zyskownością zwiększając marŝę EBITDA na kaŝdym rynku i w kaŝdej marce. W 2009 planujemy otworzyć około 50 nowych restauracji finansując wszystkie inwestycje z wewnętrznych przepływów pienięŝnych. W dalszym ciągu będziemy skupieni na okazyjnych i strategicznych przejęciach. Będziemy bardzo selektywni i bezkompromisowi w zakresie naszego kluczowego załoŝenia inwestycyjnego zakładającego minimum 20% IRR. Solidna podstawa naszej Spółki pełni pasji ludzie, silne marki i ekonomia skali, sprawia, Ŝe jestem pewny przyszłości AmRest. Trudno jest przewidzieć w jakim stopniu globalne spowolnienie gospodarcze wpłynie na poszczególne rynki w 2009 roku lub jak zachowają się konsumenci pod presją kryzysu ekonomicznego, ale my udowodniliśmy, Ŝe mamy zdolność zarządczą, właściwą strategię i jesteśmy wytrwali w utrzymaniu wzrostu. Prowadzi nas doświadczony zespół liderów, którzy udowodnili, Ŝe potrafią nie tylko poradzić sobie z dewaluacją walut i polityczną niestabilnością, ale równieŝ utrzymać ciągły wzrost Spółki. 5

50 Cieszymy się z nowych moŝliwości, które są przed nami. Bycie zróŝnicowaną narodowościowo, wielomarkową i wielosegmentową spółką daje naszym pracownikom, akcjonariuszom i partnerom wiele moŝliwości. Ten szczególny okres to szansa dla silnych spółek i dołoŝymy wszelkich starań, aby to wykorzystać. Dziękuję za Wasze ciągłe wsparcie. Z wyrazami szacunku, Henry McGovern Przewodniczący Rady Nadzorczej AmRest Holdings SE 6

51 Wybrane wyniki finansowe i operacyjne podsumowanie: Przychody ze sprzedaŝy (w PLN tys.) oraz dynamika sprzedaŝy (%) w latach ,3% ,9% 35,6% Liczba restauracji w latach Liczba otwarć netto w danym roku Portfel AmRest - marki Liczba restauracji AmRest - kraje Rodeo Drive 4 Applebee's 104 Pizza Hut 79 KFC 206 Serbia 1 Bułgaria 4 USA 104 Rosja 58 Polska 168 Czechy 63 Starbucks 8 Burger King 12 freshpoint 7 Węgry 22 7

52 2. Opis działalności Spółki 2.1. Podstawowe usługi świadczone przez Grupę Kapitałową AmRest Holdings SE ( AmRest ) zarządza 7 markami restauracyjnymi w 7 krajach Europy Środkowo-Wschodniej oraz Ameryki Północnej. KaŜdego dnia ponad 18 tysięcy pracowników AmRest, poprzez naszą kulturę Wszystko Jest MoŜliwe!, dostarcza wyśmienite smaki oraz wyjątkową obsługę po przystępnej cenie. AmRest prowadzi swoje restauracje w dwóch sektorach restauracyjnych: Quick Service Restaurants (QSR) KFC, Burger King, Starbucks i freshpoint oraz Casual Dining Restaurants (CDR) Pizza Hut, Applebee s i Rodeo Drive. W trzecim kwartale 2008 roku do portfela Spółki została dodana nowa marka, Applebee s, oraz nowy rynek do Polski, Czech, Węgier, Rosji, Serbii i Bułgarii dołączyły Stany Zjednoczone. Restauracje AmRest umoŝliwiają korzystanie z usług gastronomicznych na miejscu, na wynos, obsługę klientów zmotoryzowanych na specjalnych stanowiskach oraz dostawę do klienta według zlecenia złoŝonego telefonicznie. Menu restauracji AmRest zawierają firmowe dania, które przygotowuje się ze świeŝych produktów zgodnie z oryginalnymi przepisami i standardami sieci restauracji KFC, Pizza Hut, Burger King, Starbucks i Applebee s, a takŝe na podstawie własnych autorskich pomysłów (freshpoint i Rodeo Drive). AmRest jest franczyzobiorcą firmy Yum! Brands Inc. w zakresie marek KFC oraz Pizza Hut. Restauracje Burger King funkcjonują takŝe na zasadzie franczyzy, na podstawie umowy z Burger King Europe GmbH. Restauracje Starbucks otwierane są przez spółki joint venture AmRest Coffee (82% AmRest i 18% Starbucks), które posiadają prawa i licencje do rozwoju i prowadzenia kawiarni Starbucks w Polsce, w Czechach oraz na Węgrzech. Restauracje Applebee s funkcjonują równieŝ na zasadzie franczyzy, na podstawie umowy z Applebee s International, Inc. Rodeo Drive i freshpoint są markami własnymi AmRest, w związku z czym sprzedaŝ w tych restauracjach nie jest obciąŝona opłatami franczyzowymi. a) Restauracje segmentu Quick Service Restaurants (QSR) KFC jest siecią restauracji szybkiej obsługi oferującą róŝnorodne dania oparte na unikatowym smaku kurczaka. Wśród sprzedawanych w KFC produktów największą część stanowią zestawy składające się z róŝnorodnych kawałków kurczaka w tradycyjnej wersji Kentucky, opartej na oryginalnej recepturze pułkownika Sandersa, oraz w wersji pikantnej Hot&Spicy. Charakterystycznym dla KFC produktem są równieŝ pikantne skrzydełka Hot Wings. W ofercie KFC znajdują się takŝe świeŝe sałatki, zróŝnicowane w zaleŝności od pory roku, ciastka i desery, napoje zimne i gorące. Kurczak serwowany w KFC jest świeŝo marynowany i panierowany w restauracjach kaŝdego dnia, co powoduje, Ŝe smak i jakość serwowanych potraw jest na najwyŝszym poziomie. Dostawcy kurczaków do KFC spełniają najwyŝsze standardy unijne, a produkty do kaŝdej restauracji są dostarczane wielokrotnie w ciągu tygodnia. 8