WIZJA I STRATEGIA JAKO PODSTAWA OPTYMALIZACJI KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI TRANSPORTOWEJ I BUDOWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ. dr inż. Rajmund K.

Transkrypt

1 WIZJA I STRATEGIA JAKO PODSTAWA OPTYMALIZACJI KOSZTÓW DZIAŁALNOŚCI TRANSPORTOWEJ I BUDOWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ dr inż. Rajmund K. Szulc

2 Na podstawie: A. Zelek, Zarządzanie strategiczne. Diagnozy. Decyzje. Strategie, seria wydawnicza MBA, Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin 2002, s. 34.

3 Na podstawie: A. Zelek, Zarządzanie strategiczne. Diagnozy. Decyzje. Strategie, seria wydawnicza MBA, Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, Szczecin 2002, s. 34.

4 W roku 2010 zarejestrowano 286,2 tys. podmiotów. Z grupy tej do końca roku 2011 pozostało na rynku 77,8 % przedsiębiorstw. [1] Na wykresie 1 zaprezentowano wskaźnik przeżycia do 2011 roku według podstawowego rodzaju działalności, dla przedsiębiorstw powstałych w 2010 roku. [1] Warunki powstawania i działania oraz perspektywy rozwojowe polskich przedsiębiorstw powstałych w latach , GUS, Warszawa 2012, cit. s. 31.

5 Wykres 1. Przedsiębiorstwa powstałe w 2010 r. według podstawowego rodzaju działalności wskaźnik przeżycia do 2011 r. Źródło: Informacje i opracowania statystyczne, GUS, Warszawa 2012, s. 103.

6 Wykres 2. Przedsiębiorstwa powstałe w 2006r. według podstawowego rodzaju działalności wskaźnik przeżycia do 2011r. Źródło: Informacje i opracowania statystyczne, GUS, Warszawa 2012, s. 103.

7 Mapa 1. Liczba nowo powstałych i zlikwidowanych MSP na tysiąc mieszkańców w Polsce w 2009 roku ujęcie regionalne Źródło: Opracowanie PARP 2011 r. na podstawie danych GUS (2009)

8 DZIAŁALNOŚCI TRANSPORTOWEJ I BUDOWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ Kto nie wie do jakiego portu chce przybyć, dlatego żaden wiatr nie będzie dobry. Seneka

9 Wykres 3. Stan posiadania strategii rozwoju przedsiębiorstwa Źródło: Opracowanie na podstawie badań PAPI wśród kadry zarządzającej [n=600] przez B. Plawgo, J. Kornecki, Wykształcenie pracowników a pozycja konkurencyjna przedsiębiorstw, PARP, Warszawa 2010, op. cit. s. 189

10 Wykres 4. Świadomość postaw funkcjonowania firmy. Określone i sprecyzowane Źródło: W. Orłowski, R. Pasternak, K. Flaht, D. Szubert, Procesy inwestycyjne i strategie przedsiębiorstw w czasach kryzysu, PARP, Warszawa 2010, op. cit. s. 49

11 Wykres 5. Struktura sektora MŚP w Polsce na tle średniej UE w latach 2010/2011 Źródło: Wspieramy dobre zarządzanie, PARP, Warszawa 2012, s. 5

12 Wykres 6. W jaki sposób planowane są przyszłe działania firmy (n=1245 mikroprzedsiębiorców) Źródło: P. Raźniewski, Strategia niszy rynkowej jako specyficzny element potencjału rozwojowego mikroprzedsiębiorstw. Raport z badań, PARP 2010, s. 30.

13 Wykres 7. Posiadanie strategii rozwoju według sekcji (% wskazań) Źródło: PARP, Warszawa 2010

14 Wykres 8. Horyzont czasowy strategii rozwoju (% wskazań) Źródło: PARP, Warszawa 2010

15 Wykres 9. Określona strategia Źródło: Opracowanie na podstawie wyników badania przez R. Maik, A. Gołoś, K. Szczerbacz, P. Walkiewicz, Strategiczne źródła informacji w działalności przedsiębiorstw. Raport z badania, PARP, Warszawa 2010, s. 62

16 DZIAŁALNOŚCI TRANSPORTOWEJ I BUDOWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ Cały świat usuwa się z drogi człowiekowi, który wie, dokąd zmierza Anonimowe Zarządzanie to proces osiągania celów organizacyjnych z ludźmi, poprzez ludzi i dla ludzi J.A.F. Stoner, Ch. Wankel

17 DZIAŁALNOŚCI TRANSPORTOWEJ I BUDOWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ Wykres 8. Horyzont czasowy strategii rozwoju (% wskazań) Źródło: Opracowanie na podstawie wyników badania przez R. Maik, A. Gołoś, K. Szczerbacz, P. Walkiewicz, Strategiczne źródła informacji w działalności przedsiębiorstw. Raport z badania, PARP, Warszawa 2010, s. 63

18 DZIAŁALNOŚCI TRANSPORTOWEJ I BUDOWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ Tabela 1. Stopień sformalizowania strategii w MŚP Wyniki procentowe do całości próby N=1018 Komórka odpowiedzialna za strategię firmy Jest Nie ma Określona strategia Spisana (jeden dokument lub ich zbiór) 6,6% 28,2% Forma ustna lub nie ma w firmie 2,9% 62,3% Źródło: Opracowanie na podstawie wyników badania przez R. Maik, A. Gołoś, K. Szczerbacz, P. Walkiewicz, Strategiczne źródła informacji w działalności przedsiębiorstw. Raport z badania, PARP, Warszawa 2010, s. 63

19 DZIAŁALNOŚCI TRANSPORTOWEJ I BUDOWY PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ Jeśli to, co robisz nie zbliża Cię do Twoich celów, oznacza to, że Cię od nich oddala Brian Tracy Wizja bez działania to marzenie. Działanie bez wizji to koszmar. Japońskie przysłowie