MEMORANDUM INFORMACYJNE

Transkrypt

1 MEMORANDUM INFORMACYJNE dla Podmiotów zainteresowanych udziałem w planowanym przedsięwzięciu: BUDOWA NOWEGO STADIONU MIEJSKIEGO W SZCZECINIE W FORMULE PARTNERSTWA PUBLICZNO-PRYWATNEGO Marzec 2010 r.

2 1 Ogólne założenia Przedsięwzięcia Niniejsze memorandum informacyjne ma na celu przybliżenie planowanej inwestycji pod nazwą: Budowa Nowego Stadionu Miejskiego w Szczecinie podmiotom, które mogą wykazać zainteresowanie współudziałem w realizacji Przedsięwzięcia. Miasto Szczecin, mając na uwadze: istniejące duże zainteresowanie piłką nożną w Szczecinie, duże tradycje i zasługi klubu piłkarskiego Pogoń Szczecin, rozwój infrastruktury stadionowej w Polsce, chęć utrzymania Szczecina na piłkarskiej mapie Polski, chęć przyspieszenia aktywizacji i rozwoju dzielnicy Prawobrzeże, planuje przeprowadzenie inwestycji polegającej na budowie i eksploatacji nowego stadionu piłkarskiego o pojemności co najmniej widzów kategorii 3. bądź Elite oraz ośrodka treningowego w bezpośrednim sąsiedztwie lotniska sportowego w Dąbiu. Jednocześnie, mając na względzie: konieczność prowadzenia zrównoważonego rozwoju Miasta, szeroko zakrojony program inwestycyjny zaplanowany na najbliższe lata, ograniczenia wynikające z Ustawy o finansach publicznych, władze Miasta Szczecin pragną zaprosić wszystkie zainteresowane podmioty do współpracy przy realizacji Przedsięwzięcia Budowy Nowego Stadionu Miejskiego w Szczecinie w formule partnerstwa publiczno-prywatnego na podstawie letniej umowy. Miasto Szczecin poszukuje partnera prywatnego, który zaprojektuje, wybuduje, sfinansuje budowę oraz będzie utrzymywać w sprawności technicznej Stadion, udostępniając go Miastu lub wskazanym przez Miasto podmiotom. W zamian, Miasto Szczecin zobowiązuje się do udostępnienia terenu pod realizację inwestycji oraz ponoszenia corocznych opłat na rzecz partnera prywatnego, pod warunkiem utrzymania przez partnera prywatnego wysokiego standardu obiektu i udostępnienia go w ustalonych terminach Miastu lub wskazanym przez Miasto podmiotom. Intencją Miasta jest jak najpełniejsza realizacja celów związanych z budową Stadionu, a więc uzyskania nowoczesnego, możliwie dużego obiektu piłkarskiego spełniającego wysokie standardy jakości, przy jednoczesnym ograniczeniu wydatków budżetowych związanych z realizacją inwestycji do poziomu niezagrażającego polityce finansowej Miasta i nie powodującego konieczności zaniechania innych inwestycji w Szczecinie. W celu zapewnienia atrakcyjności Przedsięwzięcia dla Podmiotów zainteresowanych współpracą przy jego realizacji, partnerowi prywatnemu pozostawiona zostanie swoboda decydowania o ewentualnych dodatkowych funkcjach komercyjnych, które miałyby się znaleźć w bryle lub obok bryły Stadionu, pod warunkiem że nie będą kolidowały 2

3 z podstawową funkcją Stadionu oraz będą zgodne z planami zagospodarowania przestrzennego. W dalszej części dokumentu bliżej przedstawiono koncepcję realizacji Przedsięwzięcia, potencjał jego lokalizacji oraz sugerowaną strukturę prawno-organizacyjną realizacji Przedsięwzięcia. Ze względu na dużą rolę klubu piłkarskiego Pogoń Szczecin jako głównego użytkownika obiektu i magnesu przyciągającego klientów potencjalnych dodatkowych funkcji Stadionu, w skrócie przedstawiono historię klubu oraz jego potencjał kibicowsko-marketingowy. Sylwetka Miasta Szczecin jako głównego płatnika na rzecz partnera prywatnego i gwaranta opłacalności Przedsięwzięcia dla partnera prywatnego została zaprezentowana w ujęciu wiarygodności finansowej. Memorandum zostało opracowane przez Investment Support Agata Kozłowska działające na zlecenie Miasta Szczecin. 3

4 2 Przedmiot i lokalizacja Przedsięwzięcia Przedmiotem Projektu jest zaprojektowanie, budowa i eksploatacja stadionu piłkarskiego wraz z infrastrukturą towarzyszącą, położonego w Szczecinie-Dąbiu przy ulicy wewnętrznej, równoległej do ul. Hangarowej oraz do trasy szybkiego ruchu S3, docelowo - autostrady A3. Projekt ma być realizowany na terenie oznaczonym symbolami DD.1040, DD.1041 i DD.1042 projektu miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego. Tereny treningowe klubu, oraz dodatkowe miejsca parkingowe zostały zlokalizowane na fragmencie byłych ogródków działkowych pomiędzy ul. Przestrzenna i ul. Lotniczą, na terenie objętym projektem planu o symbolach DD.1051 i DD.1052 (por. Rysunek 1). Teren pod realizację inwestycji jest własnością Miasta Szczecin i ma powierzchnię m 2. Głównym atutem wybranej lokalizacji jest jej położenie przy głównej arterii komunikacyjnej trasie szybkiego ruchu S3, będącej droga wylotową w kierunku Poznania, Bydgoszczy oraz Warszawy, zapewniającą dobrą komunikacje z centrum Szczecina. Planowana jest również budowa szybkiego tramwaju łączącego Dąbie z centrum Miasta. Zgodnie z uchwalonym studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Miasta Szczecin zakłada się dla opisanego terenu funkcje komunikacji lotniczej i centrum sportowo - rozrywkowo - handlowego, co otwiera możliwość lokalizacji Stadionu na tym terenie. Rozpoczęcie inwestycji uzależnione jest od trwających obecnie prac planistycznych i podjęcia stosownej uchwały przyjęcia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego przez Radę Miejską Szczecina. Przy ustalaniu parametrów Stadionu należy mieć na uwadze sąsiedztwo lotniska i jego oddziaływanie (zarówno przed jak i po jego modernizacji i przekształceniu) na planowany Stadion oraz oddziaływanie samego Stadionu na funkcjonowanie lotniska. W szczególności należy wziąć pod uwagę ograniczenia, dotyczące wysokości zabudowy, obowiązku odpowiedniego oznakowania obiektów stanowiących przeszkody lotnicze oraz prawo zakładania lotniczych urządzeń naziemnych (obiekty i urządzenia do kierowania, kontroli, nadzoru i zabezpieczania obsługi ruchu lotniczego). Zakres rzeczowy Projektu: Stadionu o pojemności co najmniej miejsc siedzących z całkowicie zadaszonymi trybunami, spełniającego wymogi UEFA i PZPN dla stadionów co najmniej 3. kategorii (optymalnie Elite) z rozbudowaną strefą VIP wraz z opcjonalnymi, uzależnionymi od decyzji partnera prywatnego, funkcjami komercyjnymi, w tym powierzchniami biurowymi oraz handlowo-usługowymi wymogi dla różnych kategorii Stadionów przedstawiono w Rozdziale 6. w końcowej części Memorandum, ośrodka treningowego, obejmującego budowę czterech boisk treningowych oraz zaplecza szatniowo-sanitarnego, parkingów adekwatnych do wielkości Stadionu oraz innych przewidywanych funkcji komercyjnych. Zaznaczyć należy, że wielkość powierzchni komercyjnych zlokalizowanych w Stadionie uzależniona będzie od wybranego partnera prywatnego, który określi ją mając na względzie realne możliwości komercjalizacji przestrzeni i tworzenia wartości dodanej dla Przedsięwzięcia. 4

5 Rysunek 1. Orientacyjna lokalizacja planowanej Inwestycji Źródło: Opracowanie własne na podstawie oraz materiałów Urzędu Miasta w Szczecinie. Na zielono zaznaczono teren inwestycji. Działka położona w środkowej części obszaru przeznaczona jest pod budowę Stadionu i części parkingów, natomiast działka we wschodniej części obszaru pod lokalizację ośrodka treningowego wraz z parkingami. Źródło: Opracowanie własne na podstawie oraz materiałów Urzędu Miasta w Szczecinie 5

6 3 Proponowana struktura prawno-finansowa Projektu Zakłada się realizację Przedsięwzięcia w formule partnerstwa publiczno-prywatnego na podstawie ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym 1 (dalej Ustawa o PPP). Wkładem własnym Miasta Szczecin (partnera publicznego) w Przedsięwzięcie będzie grunt pod realizację Inwestycji (powierzchnia m 2 ). Miasto będzie płacić Partnerowi Prywatnemu wynagrodzenie w formie opłaty za dostępność części sportowej i strefy VIP obiektu stadionowego oraz określonej części powierzchni biurowej (na potrzeby administracyjne klubu Pogoń Szczecin i Miasta). Od Partnera Prywatnego oczekuje się: zaprojektowania Stadionu, ośrodka treningowego oraz zagospodarowania terenu sfinansowania pozostałych (poza gruntem) nakładów inwestycyjnych na budowę obiektów, wchodzących w skład Przedsięwzięcia, utrzymywania technicznego i ponoszenia kosztów eksploatacyjnych Stadionu w zakresie niezwiązanym z organizacją imprez (zarówno części komercyjnej, jak i sportowej oraz strefy VIP) ponoszenia nakładów odtworzeniowych, wynikających z eksploatacji infrastruktury, powstałej w wyniku realizacji Przedsięwzięcia, udostępnienia Stadionu (części sportowej: płyty, trybun, zaplecza szatniowo-sanitarnego, ośrodka treningowego; określonej części powierzchni biurowych; strefy VIP) Miastu na warunkach określonych w umowie o partnerstwie publiczno-prywatnym (za wynagrodzeniem w formie opłaty za dostępność infrastruktury stadionowej). Wstępnie zakłada się, że prawo do czerpania pożytków z części sportowej (reklama na Stadionie oraz wpływy z imprez organizowanych na stadionie) będzie przysługiwało Miastu. Miasto będzie miało również prawo do korzystania ze wszystkich (lub z części) lóż, prawo do nazwy obiektu Stadionu, prawo do obsługi cateringowej imprez itd. Partner prywatny będzie odpowiedzialny za komercjalizację powierzchni biurowych i handlowo-usługowych zlokalizowanych w Stadionie (zgodnie z koncepcją wybranego Partnera Prywatnego), z czego będzie czerpać pożytki. Partner prywatny będzie również czerpać pożytki z wynajmu miejsc parkingowych w dni pozameczowe. Zakres podziału obowiązków i praw wynikających z realizacji Projektu będzie stanowić przedmiot negocjacji Miasta Szczecin z podmiotami zainteresowanymi zawarciem umowy o partnerstwie publiczno-prywatnym. Po skończeniu czasu trwania umowy o partnerstwie, składniki majątkowe wytworzone w trakcie trwania umowy zostaną przekazane Miastu. Dokładne warunki, w tym m.in. kwestia odpłatności za przekazane składniki majątkowe, zostaną określone w wyniku negocjacji partnera publicznego z zainteresowanymi podmiotami na etapie wyboru Partnera Prywatnego. Ogólny schemat struktury prawno-finansowej Przedsięwzięcia obrazującej relacje Miasto- Partner Prywatny przedstawiono na Rysunku 2. 1 Dz.U. z 2009 r., Nr 19, poz

7 Rysunek 2. Ogólny schemat struktury prawno-finansowej Projektu NOWY STADION W SZCZECINIE powierzchnie komercyjne Stadionu (opcjonalnie) i parking płyta Stadionu wraz z trybunami, zapleczem szatniowo-sanitarnym, pomieszczenia klubowe, ośrodek treningowy, strefa VIP SPONSORZY Opcjonalnie, w przypadku struktury przewidującej założenie spółki celowej (SPV) projektowanie, budowa, remonty (całość Przedsięwzięcia) Kapitał zakładowy przychody operacyjne (część komercyjna) koszty operacyjne (wszystkie z wyjątkiem kosztów organizacji imprez i funkcjonowania strefy VIP) koszty organizacji imprez i funkcjonowania strefy VIP za wyjątkiem meczy Pogoni Szczecin przychody (część sportowa stadionu i strefa VIP) za wyjątkiem przychodów z meczy Pogoni Szczecin Koszty organizacji meczy wkład własny wniesienie gruntu Udostępnienie części sportowej Stadionu przychody z meczy FINANSUJĄCY (BANK) Dywidenda Kredyt/obligacje raty Partner Prywatny/ SPV (opcjonalnie) umowa o partnerstwie Udostępnienie części sportowej Stadionu Opłata za dostępność MIASTO SZCZECIN Czynsz za użytkowanie części sportowej Stadionu, ośrodka treningowego i zaplecza biurowego 7

8 4 Szczecin rating finansowy BBB+ Szczecin posiada rating na poziomie BBB+ wydany przez Fitch Ratings, potwierdzony 9 lipca 2009 r., co świadczy o dobrej kondycji finansowej Miasta i stabilności budżetu i jest niezmiernie ważne w kontekście długoterminowej współpracy Miasta z Partnerem Prywatnym. Fitch Ratings-Londyn/Warszawa 9 lipca 2009: Fitch Ratings potwierdził dziś długoterminowe ratingi międzynarodowe Szczecina w walucie krajowej i zagranicznej na poziomie BBB+. Perspektywa ratingów jest stabilna. Jednocześnie Fitch Ratings potwierdził rating krótkoterminowy na poziomie F2. Ratingi Miasta odzwierciedlają bardzo dobre wyniki operacyjne, dobre zarządzanie strategiczne i finansowe, elastyczność Miasta po stronie wydatków bieżących oraz determinację Władz Szczecina, by przeciwdziałać negatywnym skutkom zmian zachodzących w lokalnej gospodarce poprzez ścisłe kontrolowanie wydatków bieżących. Ratingi biorą także pod uwagę relatywnie wysoką presję na wzrost zadłużenia bezpośredniego i pośredniego Miasta. Stabilna perspektywa ratingów odzwierciedla oczekiwania Fitch, że Miasto utrzyma dobre wyniki operacyjne w latach , z marżą operacyjną wynoszącą około 13%, a wskaźnik spłaty zadłużenia i ryzyko płynące z sektora spółek komunalnych pozostanie na umiarkowanym poziomie. W 2008 r. wyniki operacyjne Szczecina były bardzo dobre; nadwyżka operacyjna stanowiła ponad 20% dochodów operacyjnych. W budżecie na 2009 r. nadwyżka operacyjna jest planowana w wysokości 154 mln zł, a marża operacyjna na poziomie około 13%, co w założeniach finansowych Miasta stanowi program minimum, także na rok Pomimo negatywnych zmian zachodzących w gospodarce, Fitch oczekuje, że w latach wyniki operacyjne Miasta pozostaną dobre, choć niższe niż w latach , z marżą operacyjną wynoszącą średnio 13%. W kontekście obecnego kryzysu gospodarczego, rosnącego bezrobocia oraz obniżenia stawek PIT od 2009r. Miasto jest świadome konieczności ograniczania wydatków bieżących i przeciwdziałania negatywnym skutkom kryzysu. Realizacja inwestycji przez Miasto oraz jego spółki wpłynie na wzrost zadłużenia bezpośredniego i pośredniego Miasta w kolejnych pięciu latach, jednak zdaniem Fitch będzie ono rosło wolniej niż jest to założone w prognozach Szczecina. Według prognozy Miasta zadłużenie bezpośrednie może wzrosnąć do około 810 mln zł w 2011r. (65% dochodów bieżących), a zadłużenie pośrednie do około 870 mln zł w 2013r. Fitch oczekuje, że wskaźnik spłaty zadłużenia pozostanie na bezpiecznym poziomie, poniżej 8 lat, a ryzyko związane z zadłużeniem spółek pozostanie umiarkowane z uwagi na ich dobrą sytuację finansową. Miasto Szczecin, stolica województwa zachodniopomorskiego, liczy około mieszkańców. Szczecin jest najbogatszym i najbardziej rozwiniętym podregionem województwa, chociaż jego Produkt Regionalny Brutto na mieszkańca jest wciąż nieznacznie niższy niż średnia krajowa (o 4% w 2006r.). Przeprowadzone analizy wskazują, że ponoszenie opłat za dostępność przez Miasto nie grozi przekroczeniem wskaźników obsługi zadłużenia, wynikających z Ustawy o finansach publicznych. 8

9 5 Pogoń Szczecin klub wiodący Zgodnie z założeniami Przedsięwzięcia, gospodarzem nowego stadionu będzie Morski Klub Sportowy Pogoń Szczecin, który jest największym klubem piłkarskim w Szczecinie, z długą tradycją piłkarską. Historia Historia klubu sięga roku 1948, kiedy to założono klub sportowy Sztorm Szczecin. Klub odniósł największy sukces w roku 1987 zdobywając tytuł wicemistrza Polski. Ponownie tytuł wicemistrza Polski Pogoń zdobyła w 2001 r., gdy w klub zainwestował turecki przedsiębiorca Sabri Bekdas. W sezonie 2002/03, po wycofaniu się inwestora z finansowania Klubu, Pogoń spadła z najwyższej klasy rozgrywkowej. W kolejnym sezonie do Szczecina klub przeniósł z Piotrkowa Trybunalskiego biznesmen Antoni Ptak i klub wystartował na licencji Piotrcovii w II lidze. W tym samym sezonie wywalczył ponownie awans do najwyższej klasy rozgrywkowej. Zaangażowanie Antoniego Ptaka zakończyło się wraz z sezonem 2006/07, kiedy to Pogoń spadła z ekstraklasy. W roku 2007 na bazie klubu piłkarskiego Pogoń Szczecin Nowa, która odkupiła od Antoniego Ptaka sekcję piłki nożnej, powstała Pogoń Szczecin Spółka Akcyjna. W sezonie 2007/08 klub występował w rozgrywkach czwartej ligi i wywalczył po barażach awans do rozgrywek zreformowanej II ligi. Sezon 2008/09 zakończył na 2. pozycji w rozgrywkach II ligi grupy zachodniej, dzięki czemu w obecnym sezonie występuje w rozgrywkach Unibet I ligi. Na półmetku rozgrywek Unibet I ligi sezon 2009/10, klub zajmuje 2. miejsce w tabeli, premiujące awansem do Ekstraklasy. Frekwencja na trybunach Mecze piłkarskie w Szczecinie cieszą się dużą popularnością w porównaniu z innymi miastami w kraju. Frekwencja w ostatnich kilku sezonach przedstawiała się następująco: Tabela 1. Frekwencja na meczach Pogoni Szczecin Sezon Średnia frekwencja Pozycja w lidze* 2003/ (I liga) 2004/ (Ekstraklasa) 2005/ (Ekstraklasa) 2006/ (Ekstraklasa) 2007/08 b.d. 1. (IV liga) 2008/ (II liga) 2009/10 (jesień) (I liga) *wg obecnego nazewnictwa Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych portali: wikipedia.pl, 90minut.pl oraz Średnia frekwencja na meczach II ligowych była najwyższa wśród innych klubów występujących w tej klasie rozgrywkowej. Na meczu z zespołem GKS-u Tychy na trybunach pojawiło się kibiców, a na meczu z Unią Janikowo, na którym fetowano awans

10 osób. Na otwarcie sezonu 2009/2010 na meczu z GKS Katowice było widzów, co świadczy o ogromnym potencjale wśród kibiców Portowców. Należy przypomnieć, że osiągane rekordy frekwencji na obecnym Stadionie Miejskim im. Floriana Krygiera wynosiły widzów, natomiast mecz przyjaźni z Legią Warszawa w 2000 roku oglądało na żywo ponad widzów. Podniesienie poziomu sportowego rozgrywek, w których występuje Pogoń Szczecin, z pewnością przyczyni się do zwiększenia frekwencji na trybunach. Niebagatelne znaczenie będzie miała również budowa nowego Stadionu, co potwierdzają przykłady Kielc i Lubina, gdzie powstanie nowego obiektu spowodowało znaczny wzrost zainteresowania mieszkańców rozgrywkami piłkarskimi. Działania marketingowe klubu Klub podejmuje szeroko zakrojone działania mające na celu promowanie marki, jaką jest Pogoń Szczecin. W ramach współpracy z partnerami wprowadzono do obrotu dostępne w kilkudziesięciu punktach sprzedaży Pieczywo SPortowców oraz napój energetyczny Moc Portowców. Prowadzony jest również sklep internetowy, w którym można nabyć akcesoria kibica, takie jak koszulki, szaliki, czapeczki, a także inne gadżety z herbem klubu oraz działa internetowa telewizja klubowa Pogoń TV, dzięki której można oglądać skróty z meczów oraz inne materiały poświęcone klubowi. Klub angażuje się w różnego rodzaju akcje społeczne, takie jak Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy, oddawanie krwi, urządzanie festynów rodzinnych, itp. Na sezon 2009/2010 klub przygotował specjalną ofertę sponsoringową dla podmiotów zainteresowanych współpracą z klubem. Dostępne są różne opcje, od tytułu Sponsora Strategicznego przez Sponsora Głównego, na pakietach sponsorskich kończąc. 10

11 6 Standardy UEFA i PZPN dla nowobudowanych stadionów piłkarskich Kryterium Obszar gry Dodatkowy wymóg PZPN Wymiary obszaru gry (długość/szerokość) Murawa Dodatkowy wymóg PZPN Ławki rezerwowych Dodatkowy wymóg PZPN Minimalna liczba masztów/podpór na flagi Szatnie dla zawodników Tabela 2. Regulacje dotyczące kryteriów strukturalnych, jakie muszą spełniać stadiony piłkarskie zgodnie z regulacjami UEFA i PZPN Kategoria UEFA i PZPN Elite Płaski i równy, wyposażony w system odprowadzania wody, musi zawierać miejsce do rozgrzewki dla rezerwowych wzdłuż linii bocznych lub za bandami reklamowymi za bramkami, Dodatkowo wyposażone w system podgrzewania celem umożliwienia rozgrywania meczy w okresie późnojesiennym i wczesno-wiosennym, zalecana fosa Płaski i równy, wyposażony w system odprowadzania wody, musi zawierać miejsce do rozgrzewki dla rezerwowych wzdłuż linii bocznych lub za bandami reklamowymi za bramkami, brak jakichkolwiek ogrodzeń wokół boiska Dodatkowo wyposażone w system podgrzewania celem umożliwienia rozgrywania meczy w okresie późnojesiennym i wczesno-wiosennym m / m 105 m / 68 m Naturalna nawierzchnia trawiasta, albo sztuczna murawa zgodnie z wymogami licencji FIFA Dopuszczenie sztucznej nawierzchni wymaga odrębnej zgody PZPN Dwie ławki rezerwowych umieszczone na poziomie boiska, każda z miejscami dla przynajmniej 13 osób i każda przynajmniej 5 m od linii bocznych boiska Ławki mają być zadaszone, nie mogą zasłaniać widoczności 5 Szatnia dla każdego zespołu z przynajmniej pięcioma prysznicami, trzema muszlami klozetowymi, miejscami siedzącymi dla przynajmniej 25 osób, jednym stołem do masażu i jedną tablicą do kreślenia taktyki, z gwarancją bezpośredniego, osobnego i chronionego wejścia na obszar gry dla obu drużyn oraz zapewnienie bezpiecznego dotarcia i opuszczania stadionu Dodatkowy wymóg PZPN Zalecana ogólna powierzchnia szatni dla zawodników co najmniej 100 m 2 Szatnie dla sędziów Szatnia dla sędziów z przynajmniej jednym prysznicem, jedną muszlą klozetową, pięcioma krzesłami i biurkiem, z gwarancją bezpośredniego, osobnego i chronionego wejścia na obszar gry dla obu drużyn oraz zapewnienie bezpiecznego dotarcia i opuszczania stadionu Pokój delegata Stadion musi posiadać pokój dla delegata z dostępem do telefonu i faksu w pobliżu i z łatwym dostępem do szatni piłkarzy i sędziów Dodatkowy wymóg PZPN Dostęp do Internetu w pokoju delegata Pokój lekarski Stadion musi posiadać wydzielone pomieszczenie do udzielania pierwszej pomocy i leczenia dla zawodników i działaczy Pomieszczenie kontroli antydopingowej Przynajmniej 20 m 2, składające się przynajmniej z trzech części: poczekalni, pokoju do testów i toalety (pomieszczenia połączone ze sobą) wyposażenie według określonych standardów Sztuczne oświetlenie (w Ev (lx) dla stałych kamer / w Ev (lx) dla / / Min / min ruchomych kamer) Korekta wymogów wg PZPN j.w / /

12 Kryterium Niezależny system zasilania awaryjnego Parkingi dla klubów Parkingi pozostałe Kategoria UEFA i PZPN Elite Zatwierdzony przez odpowiednią lokalną instytucję, na wypadek awarii instalacji elektrycznych. Awaryjne oświetlenie musi obejmować pole gry oraz wszystkie przestrzenie, do których ma dostęp publiczność, włącznie z wyjściami i drogami ewakuacyjnymi Min. 20 chronionych miejsc dla VIP-ów Zatwierdzony przez odpowiednią lokalną instytucję, na wypadek awarii instalacji elektrycznych. Awaryjne oświetlenie musi obejmować pole gry oraz wszystkie przestrzenie, do których ma dostęp publiczność, włącznie z wyjściami i drogami ewakuacyjnymi. Zdolny dostarczyć min. 2/3 normy dot. pola gry Zatwierdzony przez odpowiednią lokalną instytucję, na wypadek awarii instalacji elektrycznych. Awaryjne oświetlenie musi obejmować pole gry oraz wszystkie przestrzenie, do których ma dostęp publiczność, włącznie z wyjściami i drogami ewakuacyjnymi. Zdolny dostarczyć pełną wartość normy stale i bez zakłóceń dot. pola gry Przynajmniej dwa miejsca dla autobusów z zawodnikami i 10 miejsc dla samochodów klubowych działaczy Min. 100 chronionych miejsc dla VIP-ów Wymóg PZPN j.w. j.w. Miejsca siedzące dla widzów Rodzaj trybun Trybuny tymczasowe Pojemność trybun Korekta wymogów wg PZPN Toalety i punkty cateringowe dla widzów Miejsca dla kibiców gości Wchodzenie i opuszczanie stadionu Min. 150 chronionych miejsc dla VIP-ów oraz miejsca parkingowe dla przynajmniej 400 autobusów w okolicy stadionu Min. 150 chronionych miejsc dla VIPów oraz miejsca parkingowe dla j.w. przynajmniej autobusów w okolicy stadionu Indywidualne, przytwierdzone, oddzielone od siebie, wyprofilowane, numerowane, z wytrzymałego i niepalnego materiału i muszą posiadać oparcia na przynajmniej 30 cm od powierzchni siedziska Mecze mogą się odbywać przed stojącą widownią Trybuna główna z minimum 200 miejscami j.w. Mecze mogą być rozgrywane tylko przed widownią siedzącą, sektory z miejscami stojącymi muszą być zamknięte (wszelkiego rodzaju ławki uznawane są za miejsca stojące) Przynajmniej indywidualnych miejsc siedzących Zabronione Przynajmniej krzesełek Przynajmniej indywidualnych miejsc siedzących, z czego co najmniej 2/3 zadaszonych Przynajmniej krzesełek, z czego minimum zadaszonych Na każdym sektorze (osobne dla każdej trybuny), muszle klozetowe dla obu płci oraz pisuary ze średnią jednej muszli klozetowej na 200 osób i jednego pisuaru na 125 osób Przynajmniej 5% całkowitej pojemności musi zostać udostępnione wyłącznie kibicom gości, w wydzielonej części stadionu Odpowiednie zaprojektowanie oraz oznakowanie bramek i drzwi wejściowych oraz ciągów pieszych, odpowiednie oznakowanie okolic stadionu j.w. Odpowiednie zaprojektowanie oraz oznakowanie bramek i drzwi wejściowych oraz ciągów pieszych, odpowiednie oznakowanie okolic stadionu, wyposażenie w nowoczesny elektroniczny system kontroli wstępu, który dostarcza dane o wchodzących kibicach w czasie rzeczywistym i uniemożliwia użycie podrobionych biletów 12

13 Kryterium Kategoria UEFA i PZPN Elite Korekta wymogów wg PZPN j.w. j.w. Dodatkowo wyposażenie w nowoczesny elektroniczny system kontroli wstępu, który dostarcza dane o wchodzących kibicach w czasie rzeczywistym i uniemożliwia użycie fałszywych biletów j.w. Pierwsza pomoc dla widzów Udogodnienie dla osób niepełnosprawnych System nagłośnienia W pełni wyposażone pomieszczenia, zaakceptowane przez kompetentną lokalną instytucję, dostępne na każdym sektorze stadionu i czytelnie oznakowane Osobne wejście i miejsca na trybunach dla osób niepełnosprawnych i ich pomocników, zapewnione osobne pomieszczenia sanitarne i cateringowe w pobliżu przewidzianego dla nich sektora Zasilany niezależnie od głównego źródła prądu, dodatkowo stadion wyposażony w ekran Zasilany niezależnie od głównego źródła prądu wielkoformatowy, umożliwiający wyświetlanie komunikatów dla publiczności Pomieszczenia kontroli - Pomieszczenie z widokiem na wnętrze stadionu i urządzeniami komunikacyjnymi Dodatkowy wymóg PZPN j.w. Pomieszczenie umieszczone w narożnej części obiektu Wyposażenie w stały system CCTV wewnątrz i na zewnątrz stadionu, system musi posiadać CCTV - wbudowaną funkcję wykonywania zdjęć widzów i posiadać kolorowe monitory w pomieszczeniu kontroli Przestrzeń dla VIP-ów i gości Przestrzeń dla mediów Umiejscowienie kamer Loża prasowa Miejsca dla komentatorów Korekta wymogów wg PZPN Min. 50 miejsc, w tym 20 dla przyjezdnych, zlokalizowane w trybunie głównej, możliwie blisko środkowej linii boiska, między polami karnymi Przynajmniej jedno pomieszczenie robocze o powierzchni 50 m 2 z biurkami i urządzeniami komunikacyjnymi (telefony, faksy, internet) Odpowiednie umiejscowienie kamer, w tym kamery głównej na podeście o wymiarach 4 m 2 Min. 20 zadaszonych miejsc, w tym 5 z blatami wyposażonych w kontakt i łącze telefoniczne/modem Min. 2 zadaszone stanowiska, każde przynajmniej z 3 siedziskami Min. 400 miejsc, w tym 200 dla przyjezdnych, zlokalizowane w trybunie głównej, możliwie blisko środkowej linii boiska, między polami karnymi Przynajmniej jedno pomieszczenie robocze o powierzchni 100 m 2 z biurkami i urządzeniami komunikacyjnymi (telefony, faksy, internet) Odpowiednie umiejscowienie kamer, w tym kamery głównej na podeście o wymiarach 6 m 2 Min. 50 zadaszonych miejsc, w tym 25 z blatami wyposażonych w kontakt i łącze telefoniczne/modem Min. 5 zadaszonych stanowisk, każde przynajmniej z 3 siedziskami Min. 750 miejsc, w tym 200 dla przyjezdnych, zlokalizowane w trybunie głównej, możliwie blisko środkowej linii boiska, między polami karnymi, przestrzeń dla gości -400 m 2 Min miejsc, w tym 200 dla przyjezdnych, zlokalizowane w trybunie głównej, możliwie blisko środkowej linii boiska, między polami karnymi, przestrzeń dla gości -400 m 2 Przynajmniej jedno pomieszczenie robocze o powierzchni 150 m 2 z biurkami i urządzeniami komunikacyjnymi (telefony, faksy, internet) Odpowiednie umiejscowienie kamer, w tym kamery głównej na podeście o wymiarach 10 m 2 Min. 100 zadaszonych miejsc, w tym 50 z blatami wyposażonych w kontakt i łącze telefoniczne/modem, zlokalizowane w centrum trybuny głównej (w okolicy szatni piłkarzy i innych pomieszczeń dla mediów) Min. 25 zadaszonych stanowisk, każde przynajmniej z 3 siedziskami Brak wymogu zadaszenia stanowisk oraz minimalnej liczby siedzeń na stanowisku Odpowiednie umiejscowienie kamer, w tym kamery głównej na podeście o wymiarach 12 m 2 Min. 200 zadaszonych miejsc, w tym 100 z blatami wyposażonych w kontakt i łącze telefoniczne/modem, zlokalizowane w centrum trybuny głównej (w okolicy szatni piłkarzy i innych pomieszczeń dla mediów) Min. 40 zadaszonych stanowisk, każde przynajmniej z 3 siedziskami 13

14 Kryterium Studio TV Kategoria UEFA i PZPN Elite Min. 1 studio Min. 2 studia o wymiarach 5 m x 5 m x 2,3 m (d x s x w) Min. 2 studia o wymiarach 5 m x 5 m x 2,3 m (d x s x w), w tym studio prezentacyjne z widokiem na murawę i zabezpieczoną odpowiednią strefą mieszaną Min. 3 studia o wymiarach 5 m x 5 m x 2,3 m (d x s x w), w tym studio prezentacyjne z widokiem na murawę i zabezpieczoną odpowiednią strefą mieszaną Przestrzeń dla wozu transmisyjnego Przynajmniej 100 m 2 Przynajmniej 200 m 2 Przynajmniej m 2 Przynajmniej m 2, po tej samej stronie stadionu, co trybuna główna Sala konferencyjna Jako sala konferencyjna może być wykorzystana część pomieszczenia roboczego dla mediów Przynajmniej jedna sala konferencyjna z biurkiem, stanowiskiem dla kamery, podwyższeniem, rozdzielaczem, nagłośnieniem i krzesłami min. 50 miejsc siedzących Przynajmniej jedna sala konferencyjna z biurkiem, stanowiskiem dla kamery, podwyższeniem, rozdzielaczem, nagłośnieniem i krzesłami min. 75 miejsc siedzących Przynajmniej jedna sala konferencyjna z biurkiem, stanowiskiem dla kamery, podwyższeniem, rozdzielaczem, nagłośnieniem i krzesłami min. 100 miejsc siedzących Źródło: Opracowano na podstawie dokumentów pt. Regulacje UEFA na temat infrastruktury stadionowej 2006 oraz Uchwała nr XIV/191 z dnia 28 listopada 2007 roku Zarządu Polskiego Związku Piłki Nożnej w sprawie niektórych wymagań technicznych dla lokalizacji i budowy nowych stadionów do gry w piłkę nożną 14