Dziennik ludzi aktywnych,

Transkrypt

1 [ AGORA NASZE PRZEDSIĘWZIĘCIA Dziennik ludzi aktywnych, Czyta nas 5,5 mln osób. To duża i wymagająca pub Sprzedaż egzemplarzy dzienników ogólnopolskich tys Gazeta Wyborcza Super Express Rzeczpospolita Fakt * * na rynku od 22 października 2003 r. ŹRÓDŁO: rozpowszechnianie płatne ZKDP W ysokie czytelnictwo, mocna pozycja na rynku reklamy i sprzedaży prasy oraz zdrowe marże na bardzo konkurencyjnym rynku. GAZETA TO NIEZWYKŁE POŁĄCZENIE OGÓLNOPOLSKICH I LOKALNYCH TREŚCI I OGŁOSZEŃ Codziennie oferujemy naszym czytelnikom 19 wydań lokalnych oraz liczne ogólnopolskie dodatki tematyczne. Zróżnicowana oferta, zasięg, a przede wszystkim struktura czytelnicza Gazety dają ogromne możliwości reklamowe. Nasi klienci mogą elastycznie dostosować zasięg reklam do odpowiedniej grupy odbiorców. RECESJA NA RYNKU DZIENNIKÓW GAZETA NADAL LIDEREM Zasięg czytelniczy Gazety wśród czytelników dzienników wzrósł w końcu ubiegłego roku do 20 proc. Średnia sprzedaż egzemplarzy Gazety w 2003 r. wyniosła 417 tys. egz., a jej udział w rynku sprzedaży egzemplarzowej dzienników wyniósł blisko 18 proc. Udział Gazety w rynku płatnej reklamy prasowej wyniósł 44 proc. Do 27,5 proc. wzrosła pozycja dziennika we wpływach na rynkach lokalnych poza Warszawą. EBITDA Gazety wyniosła 150 mln zł, a marża EBITDA 23 proc. PROJEKTY W 2003 R. We wrześniu wprowadziliśmy zmiany w makiecie teraz Gazeta jest bardziej przejrzysta, wygodna i atrakcyjna dla czytelnika. Zmieniły się niektóre części Gazety dział kultury został poszerzony o informacje skierowane do młodszego czytelnika, rozwinęliśmy także sekcję gospodarczą. 16

2 przedsiębiorczych, rozumiejących i zmieniających rzeczywistość. liczność, której zawdzięczamy nasze sukcesy reklamowe. Poszerzyliśmy naszą ofertę czytelniczą i ogłoszeniową o nowy dodatek dla mężczyzn Wysokie Obroty. Wprowadziliśmy nowe magazynowe wydanie sobotniej Turystyki, a czwartkowy magazyn Duży Format przenieśliśmy na poniedziałek. W czwartym kwartale przeprowadziliśmy szeroką kampanię promocyjną i wizerunkową Gazety. Sprzedaż dziennika w tym okresie wzrosła o prawie 5 proc. Statystyki Gazety 2003 Średni dzienny nakład (tys.) 541,7 Średnia objętość 113,8 Udział stron reklamowych 44,6% Udział stron kolorowych 95,8% Udział Gazety w rynku reklamy dzienników płatnych % udział 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% zmiana r/r w pkt % +0,2-0,1-1, ŹRÓDŁO: Agora, dane szacowane (ceny bieżące) w oparciu o dane cennikowe Agory Monitoring skorygowane o średni poziom rabatu. Szacunki nie uwzględniają ogłoszeń drobnych, wrzutek i nekrologów Czytelnictwo Gazety wśród czytelników dzienników ogólnopolskich % zasięg 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Wszyscy czytelnicy Miasto powyżej 500 tys. mieszkańców Wykształcenie wyższe Miesięczny dochód powyżej 2000 zł ŹRÓDŁO: PBC General, SMG/KRC A Millward Brown Company, styczeń 2001 grudzień 2003 r., wskaźnik COW (czytelnictwo ostatniego wydania) 17

3 [ AGORA NASZE PRZEDSIĘWZIĘCIA WYSOKIE OBCASY po każde wydanie sięga ponad 1,3 mln czytelników WYSOKIE OBROTY nowy dodatek o męskich sprawach ŹRÓDŁO: czytelnictwo: PBC General, SMG/KRC A Millward Brown Company, COW (czytelnictwo ostatniego wydania), styczeń-grudzien 2003 Gazeta Wyborcza dziennik ogólnopolski, 18

4 SPORT największy konkurs piłkarski w Polsce Wygraj Ligę GAZETA PRACA największa giełda pracy w polskiej prasie GAZETA TELEWIZYJNA po każde wydanie sięga średnio ponad 2,2 mln osób 19 wydań lokalnych i 14 stałych dodatków tematycznych. 19

5 [ AGORA NASZE PRZEDSIĘWZIĘCIA Metro to gazeta niezależna, przez młodych ludzi! Sięgają po nią czytelnicy ciekawi W styczniu 2004 r. było ich już 470 tys. % zasięg 40% 30% 20% 10% Czytelnictwo bezpłatnych dzienników w Warszawie Metro Metropol VIII 03 IX 03 X 03 XI 03 XII 03 I 04 B ezpłatne Metro zdobywa coraz większy zasięg czytelniczy i reklamowy na warszawskim rynku dzienników. METRO ZWIĘKSZA OBJĘTOŚĆ I CZĘSTOTLIWOŚĆ UKAZYWANIA SIĘ 22 października 2003 r. Metro staje się dziennikiem piątkowy nakład sięga 200 tys. egzemplarzy. Objętość nowego bezpłatnego dziennika wynosi średnio około 18 stron piszemy lekko, ale na poziomie: o polityce, obyczajach, popkulturze i telewizji, a także o sporcie. Przedstawiamy informacje z kraju i ze świata. Zapowiadamy wydarzenia, zjawiska i tendencje. Docieramy do naszych czytelników poprzez kolporterów w głównych komunikacyjnych punktach Warszawy (np. stacje metra), a także za pomocą stojaków w urzędach, domach studenckich, szpitalach, kawiarniach, na uczelniach, etc. ROŚNIE CZYTELNICTWO I WPŁYWY Z REKLAM Nowe Metro jest wysoko oceniane przez czytelników szczególnie młodych! Podoba się 70 proc. wszystkich badanych i 80 proc. czytelników do 25 lat, a prawie wszyscy (94 proc.), którzy widzieli Metro, deklarują, że będą je czytać w przyszłości.* W okresie listopad 2003 styczeń 2004 zasięg czytelniczy Metra w Warszawie sięgnął 28 proc. Wpływy dziennika z reklamy w 2003 r. wyniosły 3,0 mln zł, a jego udział w rynku reklamy dzienników bezpłatnych w Warszawie sięgnął 25 proc. ŹRÓDŁO: PBC Daily, SMG/ KRC A Millward Brown Company, wskaźnik CCS (czytelnictwo cyklu sezonowego), dla stycznia 2004 N= 351, średnio dla 6 miesięcy N= 333 * CATI, Warszawa, IQS&Quant Group, listopad 2003 r., N=

6 nowoczesna, dynamiczna, tworzona świata - tacy, którzy chcą szybko zapoznać się z najważniejszymi wydarzeniami. w Warszawie. 21

7 [ AGORA NASZE PRZEDSIĘWZIĘCIA] % Wyniki rynkowe czasopism ,0% 4,4% 20,4% Zasięg czytelniczy Udział w rynku reklamy magazynów 4,6% ŹRÓDŁO: czytelnictwo: badania PBC General, SMG/KRC A Millward Brown Company, wskaźnik CCS (czytelnictwo cyklu sezonowego), zasięg czytelników magazynów; reklama: rynek magazynów na podstawie Agora Monitoring, dane szacowane Wydajemy 16 czasopism. Chcemy tworzyć pisma nowoczesne, ale jednocześnie zakorzenione w polskiej rzeczywistości, dostosowane do potrzeb i oczekiwań polskich czytelników. Staramy się, aby nasze pisma były rzetelne, ładne i eleganckie, tak aby obcowanie z nimi było dla czytelników przyjemnością. 22

8 N owe tytuły, wysoka sprzedaż egzemplarzy i rentowność na poziomie EBITDA w 2004 roku. GŁĘBOKIE ZMIANY Doskonalimy graficzną i merytoryczną jakość przejętych tytułów nasze czasopisma zyskały nowy wizerunek. Na rynku zadebiutował całkiem nowy tytuł motoryzacyjny Auto+, a Poradnik Domowy, Dziecko, Wiedza i Życie oraz Świat Motocykli zmieniły szaty graficzne. Zakończyliśmy tworzenie profesjonalnego zespołu i wypracowaliśmy zasady współpracy z innymi działami w grupie wykorzystujemy efekt synergii. WYMIERNE SUKCESY W 2003 R. Sprzedaliśmy o 12 proc. więcej egzemplarzy. Zasięg czytelniczy przekroczył 20 proc. to oznacza, że co piąty dorosły Polak czyta choćby jedno z naszych czasopism. Całkowite wpływy wzrosły o około 16 proc., do 78 mln zł. Powiększyliśmy grono klientów reklamowych mamy niemal 5 proc. udział we wpływach z reklam magazynów ogólnopolskich. Sukcesy dopingują nas do dalszych wysiłków. Planujemy zmiany w istniejących magazynach, wprowadzamy na rynek nowe ( Avanti ). Chcemy zwiększyć przychody w 2004 r. o ponad 10 proc. 23

9 [ AGORA NASZE PRZEDSIĘWZIĘCIA] Town & City 6% Clear Channel 16% Cityboard Media 4% Town & City 10% Clear Channel 10% Udział w liczbie sprzedanych nośników pozostali 11% Ströer 28% ŹRÓDŁO: monitoring Media Watch 2003, 12 największych miast i aglomeracji Udział we wpływach z reklam pozostali 18% Cityboard Media 13% ŹRÓDŁO: monitoring Media Watch 2003, 12 największych miast i aglomeracji AMS 35% AMS 28% Ströer 21% D AMS to czternaście lat doświadczenia na rynku reklamy zewnętrznej, największa sieć nośników w Polsce szyta na miarę klienta. AMS to także wrażliwość i odpowiedzialność społeczna. ynamiczny wzrost przychodów, dalsze inwestycje w system nośników i rentowność operacyjna w 2005 r. REORGANIZACJA POPRAWA WYNIKÓW Zoptymalizowaliśmy zatrudnienie koszty spadły o 26 proc. Renegocjowaliśmy stawki czynszowe i koszty realizacji kampanii. Nowa organizacja działu sprzedaży podwyższyła standardy obsługi klienta. Pracowaliśmy nad modernizacją i optymalizacją systemu nośników. Kupiliśmy sieć backlightów w Warszawie jesteśmy liderem na rynku. Ambitne cele finansowe zostały osiągnięte wypracowaliśmy 4 mln zł na poziomie EBITDA. ZWIĘKSZENIE PRZYCHODÓW I DALSZY ROZWÓJ Planujemy zwiększenie przychodów o ponad 10 proc. i znaczne podniesienie rentowności przedsięwzięcia. Będziemy rozwijać istniejący system nośników, a także inwestować w nowe, atrakcyjne tablice w dobrych lokalizacjach. Chcemy brać aktywny udział w konsolidacji na rynku reklamy zewnętrznej w Polsce. KOMUNIKACJA SPOŁECZNA I PROMOWANIE DZIAŁAŃ ARTYSTYCZNYCH Pierwsza edycja Galerii Plakatu AMS. Patronujemy VIII Wielkanocnemu Festiwalowi Ludwika van Beethovena. Kontynuujemy kampanię na rzecz bezpieczeństwa na drogach. n 24

10 25

11 [ AGORA NASZE PRZEDSIĘWZIĘCIA] Komunikujemy się z naszymi i w czasie rzeczywistym. Rynek reklamy radiowej pozostałe 13% PR 14% Eska 8% Agora 11% ZET 25% RMF FM 29% R eorganizacja grupy lepsze zarządzanie programem i promocją, optymalizacja kosztów i pozytywna EBITDA w 2004 r. RECESJA NA RYNKU REKLAMY STACJE OGÓLNOPOLSKIE ZWIĘKSZAJĄ UDZIAŁ KOSZTEM LOKALNYCH Stacje Agory choć największe na tym rynku straciły 1,6 pkt. proc. w rynku reklamy radiowej i 2,1 pkt. proc. w rynku słuchalności. Grupa nie osiągnęła celu operacyjnego na 2003 r. Politycznie umotywowane, niekorzystne decyzje KRRiT naraziły grupę radiową na dodatkowe koszty. REORGANIZACJA GRUPY Nowa struktura zarządzania programem i promocją przeorganizowaliśmy stacje na najmniejszych rynkach, a stacje typu oldies nadają teraz pod wspólną marką Złote przeboje. Wzmocniliśmy sprzedaż stworzyliśmy dział sprzedaży krajowej, mamy działy lokalne i projekty specjalne. Zmniejszyliśmy zatrudnienie o 52 etaty. Udoskonaliliśmy systemy motywacyjne dla zespołu. Nasza ponadregionalna stacja informacyjna TOK FM dostała nową koncesję. Ulepszyliśmy ofertę programową stacji. Teraz TOK FM nadaje więcej programów informacyjnych i publicystycznych oraz audycji gospodarczych, a także serwisów kulturalnych i sportowych. Słuchalność stacji w Warszawie w pierwszym kwartale 2004 r. była wyższa o ponad 1 pkt. proc. w stosunku do pierwszego kwartału 2003 r. ŹRÓDŁO: CR Media Monitoring, szacunki własne,

12 czytelnikami i słuchaczami interaktywnie D ynamiczny wzrost wpływów i oglądalności, konsekwentna optymalizacja kosztów i rentowność EBITDA w 2005 r. GAZETA.PL ROSNĄCA POPULARNOŚĆ I DOSKONALI UŻYTKOWNICY Liczba unikalnych użytkowników portalu wzrosła o 75 proc. w grudniu 2003 r. do 2,2 mln. Codziennie portal odwiedza ponad 250 tys. unikalnych użytkowników. Nasz portal to wysokiej klasy serwisy informacyjne, największe forum dyskusyjne w polskim internecie, system darmowych kont pocztowych. Odwiedzają nas użytkownicy nieco starsi, lepiej zarabiający, przeważnie z wyższym wykształceniem. To doskonała grupa celowa dla reklamodawców. NOWE PROJEKTY I ŹRÓDŁA WPŁYWÓW Nowy serwis ogłoszeniowy Aaaby.pl ma już ponad 250 tys. unikalnych użytkowników. Rozwijamy inne źródła wpływów: ofertę archiwum Gazety, płatne ogłoszenia, sprzedaż treści, a także inne usługi, w tym np. płatne gry. PLATFORMA INTEGRACJI MEDIÓW AGORY Wpływy naszego serwisu w 2003 r. wzrosły o ponad 20 proc., do 8 mln zł. Nasz portal to ważne narzędzie kontaktu z czytelnikami i słuchaczami, to również szansa na promowanie innych mediów z naszej grupy. System technologiczny zbudowany dla portalu obsługuje też inne przedsięwzięcia grupy, np. stronę korporacyjną i witryny akcji Rynek reklamy internetowej pozostałe IDMnet 7% Interia 3% (RMF FM /Comarch) 10% Gazeta.pl 12% AdNet 14% społecznych. ŹRÓDŁO: CR Media Consulting 2003 Onet (Grupa ITI) 38% WP (TP S.A.) 16% 27

13 28 [ AGORA NASZE PRIORYTETY W 2004]

14 29

15 [ AGORA NASZE AKCJE SPOŁECZNE] Szkoła z klasą Sześć zasad Szkoły z klasą 1. Szkoła dobrze uczy każdego. 2. Szkoła ocenia sprawiedliwie. 3. Szkoła uczy myśleć i rozumieć świat. 4. Szkoła rozwija społecznie, uczy wrażliwości. 5. Szkoła pomaga uwierzyć w siebie, tworzy dobry klimat. 6. Szkoła przygotowuje do przyszłości. O d debiutu akcji Szkoła z klasą w maju 2002 r. przystąpiło do niej 4 tys. szkół, zarówno dużych, renomowanych, świetnie wyposażonych, jak i tych niedoinwestowanych. Szkoła z klasą to szkoła mądra, przyjazna uczniom, nauczycielom i rodzicom. Dzięki akcji takich szkół mamy już ponad 3 tys. w całym kraju. Jest wśród nich co piąte gimnazjum, co ósma podstawówka. Sukces akcji zachęcił nas do jej rozszerzenia w efekcie powstał program wolontariatu studenckiego Studenci z klasą. Jego celem jest rozwijanie zainteresowań dzieci i młodzieży ze szkół z klasą oraz pomoc w wyrównywaniu ich szans edukacyjnych. Wolontariusze-studenci zyskują szansę kształtowania postaw społecznych, rozwijania pasji i zainteresowań. Akcję przygotowała Gazeta Wyborcza, portal Gazeta.pl oraz fundacja Centrum Edukacji Obywatelskiej pod honorowym patronatem prezydenta RP Aleksandra Kwaśniewskiego. Partnerem akcji jest Polsko-Amerykańska Fundacja Wolności. n 30

16 Szpital z sercem W spólna akcja Gazety Wyborczej, miesięcznika Dziecko i Telekomunikacji Polskiej. Przekonujemy w niej rodziców, lekarzy i pielęgniarki, że dziecku, które trafia do szpitala, powinna stale towarzyszyć bliska osoba. Warto stwarzać ku temu warunki. To właśnie robimy dzięki wsparciu finansowemu TP S.A. pomagamy szpitalom, które zaakceptują nasz dekalog i zobowiążą się do jego przestrzegania. Nie fundujemy sprzętu medycznego, ale wyposażenie, które pomoże przystosować oddział do całodobowego pobytu rodziców. Do udziału w akcji zaproszono ponad 1000 szpitali. TP S.A. dofinansowała 100 szpitalnych oddziałów dziecięcych. Pieniądze przeznaczyliśmy na zakup łóżek dla rodziców, remont łazienek lub zakup małych kuchenek. n Dekalog akcji 1. Dzieci w miarę możliwości leczone są w domu szpital to ostateczność. 2. Nasz szpital jest przyjazny dzieciom i ich opiekunom. 3. Dziecko jest traktowane z poszanowaniem jego godności i intymności. 4. Na naszym oddziale opiekun (jedno z rodziców, babcia, ciocia) może być przy dziecku przez całą dobę. 5. Przy przyjęciu dziecka na oddział rodzice dostają pisemny regulamin, pełną informację o zasadach pobytu dziecka i opiekuna w szpitalu. 6. Zarówno opiekunowie, jak i dzieci w przystępny i zrozumiały sposób są informowani o stanie małego pacjenta i przebiegu leczenia. 7. Szpital oferuje opiekunowi godne warunki do towarzyszenia dziecku na oddziale. Ewentualne opłaty służą pokryciu kosztów pobytu (np. koszt prania pościeli, noclegu, używania czajnika elektrycznego). 8. Opiekunowie mogą być obecni przy zabiegach, jeżeli nie ma przeciwwskazań medycznych. 9. Staramy się oszczędzić dziecku stresu, np. nie budząc wczesnym rankiem na pomiar temperatury. 10. W miarę możliwości minimalizujemy ból przy zabiegach i operacjach. 31

17 [ AGORA NASZE AKCJE SPOŁECZNE] Agora od wielu lat wspiera finansowo i medialnie Od sześciu lat działa w firmie komisja bezpłatnych ogłoszeń w Gazecie i czasopismach oraz przyznaje Styczeń 2004 r. Agora zaprezentowała w swojej siedzibie sprzęt medyczny zakupiony przez WOŚP, m.in. płucoserce, respiratory, inkubatory. Od siedmiu lat Agora jest współorganizatorem i fundatorem największej nagrody literackiej w Polsce ( Nike ). Październik 2003 r. Z okazji Światowego Dnia Zwierząt zorganizowaliśmy festyn, dzięki któremu ponad 60 zwierząt ze schroniska w Celestynowie znalazło dom. Od dziewięciu lat pomagamy studentom i absolwentom rozpocząć karierę. 32

18 liczne inicjatywy społeczne i kulturalne. charytatywna, która decyduje o publikacji finansowe zapomogi najbardziej potrzebującym. Czerwiec 2003 r. Rozpoczyna się kolejna edycja radiowej akcji charytatywnej Słuchajcie: Trzeba pomóc chorym dzieciom!. Zebraliśmy ponad 419 tys. zł. Wspieramy projekt Polskiej Izby Książki, by stworzyć i wydać Kanon książek dla dzieci i młodzieży. Udało się już w marcu 2003 ukazały się pierwsze kanonowe lektury. Październik 2003 r. W dziesiątej edycji zorganizowanego przez Gazetę konkursu Złoty Kaganek uczniowie wybrali najlepszych nauczycieli regionu. Marzec 2004 r. Po raz kolejny w Łodzi ponad tysiąc osób zamalowywało napisy i wulgaryzmy, które szpecą miasto. Wymyśloną przez nas akcję współorganizują łódzkie media i urząd miasta. W 2004 roku do łodzian dołączył Adam Michnik, który dyskutował o tolerancji ze studentami Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej. 33