SPIS TREŚCI. 2 Strona dla sztuki 3 Felieton vs 2012 PRAWO -HOW. Gospodarka LUŹNY CZAS PRACY ETATOWYCH PRACOWNIKÓW?

Transkrypt

1

2

3

4

5 SPIS TREŚCI 2 Strona dla sztuki 3 Felieton vs 2012 PRAWO -HOW Gospodarka LUŹNY CZAS PRACY ETATOWY PRACOWNIKÓW? 14 Zachodniopomorskie BIZNES POD PRĄD - ERNST KUHLO 22 Biznes i sztuka 50 SZTUKA INWESTOWANIA W ZDJĘCIE Pasja i sukces LAT W DRUKU ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012

6 STRONA DLA SZTUKI REKOMENDOWANE PRZEZ AKADEMIĘ SZTUKI W SZCZECINIE Ania Sukiennicka - studentka I roku II stopnia grafiki w Akademii Sztuki. Ania jest też absolwentką studiów I stopnia grafiki AS, które to zakończyła dyplomem z ilustracji. Przedstawione prace są kontynuacją obranej drogi. Widać w nich liczne eksperymenty z teksturami, zabawę kreską, a także pełne ekspresji użycie koloru. Autorka bardzo sprawnie transponuje codzienne sytuacje w piękne i lekkie obrazy. Nie boi się także wyzwań z innych dziedzin artystycznych - interesuje się malarstwem, jak i projektowaniem graficznym. Jeżeli podobają się Państwu te prace, można skontaktować się z autorką pod adresem mailowym: an.sukiennicka@gmail.com 2 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012

7 FELIETON Dlaczego absolwenci uczelni wyższych niechętnie przyjmowani są do pracy? Czego im brakuje? Dlaczego rozmowy kwalifikacyjne często kończą się fiaskiem? Okazuje się, że jedną z największych bolączek jest brak zdolności do współpracy, nieumiejętność pracy w zespole, podejmowania roli przywódcy, ale i niezdolność do bycia przewodzonym. Łatwiej nadrobić braki w wykształceniu niż ujarzmić swoje ego. We Wrocławiu funkcjonuje nawet od niedawna program staży dla studentów, którzy w dużych firmach uczą się jak tworzyć zespół i pracować w grupie. Staże współfinansowane są przez miasto i firmy. Winą za ten stan rzeczy można oczywiście obarczyć ostatni etap kształcenia, czyli uczelnie. Bo podupadło życie studenckie, bo coraz mniej kontaktów bezpośrednich, bo życie w sieci w dużej mierze zastąpiło to realne. Ale przyczyna tkwi głębiej, a problem zaczyna się dużo wcześniej. Coraz mniej przydomowych podwórek, które były prawdziwą szkołą życia, a nawet przetrwania. Przedszkola są dla nielicznych. No i zaczyna się szkoła. Moi znajomi przenieśli we wrześniu dziecko do pięknej, nowej szkoły. Z poprzedniej byli (oni i syn) zadowoleni, ale była dużo dalej. Dziewięciolatek, dotychczas dobry uczeń, lubiany, uśmiechnięty, pełen inicjatywy zaczął gasnąć. Codziennie uwagi w dzienniczku (nie dość szybko wyciągnął zeszyt z teczki, pożyczył od kolegi ołówek, dwa razy Panią zapytał o to samo itp.). Bóle głowy i brzucha przed pójściem do szkoły to prawdziwa epidemia w jego klasie. Po próbach interwencji dostało się od nauczycielki nauczania początkowego również rodzicom. Nie pomogła wizyta u dyrektorki szkoły. Bo nauczycielka z wieloletnim stażem, ceniona przez innych nauczycieli. Ostatecznie znajomi zabrali syna z pięknej, nowej szkoły. Znowu jest uśmiechnięty, radosny i pełen inicjatywy. A ja zastanawiam się ile pokoleń wspomniana nauczycielka z wieloletnim stażem wytresowała na bezwolne, ugrzecznione jednostki bez inicjatywy, własnego zdania, niezdolne do zespołowego rozwiązywania zadań. Brakuje średnich i zasadniczych szkół technicznych. Dyplomy wyższych uczelni uzyskują ludzie ze średnią w granicach 2,0. Szkoły opuszczają indywidualiści niezdolni do pracy w zespole. Moja znajoma nauczycielka mówi, że za brak kompetencji i niechęć do rozwoju zwolniłaby natychmiast 40% nauczycieli w Polsce. Brak kompetentnych pracowników jest w Polsce jedną z przyczyn niższego tempa wzrostu gospodarczego. Nie jest to specjalnie optymistyczny obraz polskiej edukacji. ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012 3

8 TEMAT Z OKŁADKI Głos przedsiębiorców Magazyn Zachodniopomorski Przedsiębiorca ma już 40 numerów. Od lat jest wiernym towarzyszem izbowego życia oraz opiniotwórczym wydawnictwem, które mówi głosem przedsiębiorców i do przedsiębiorców. 4 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012

9 Zachodniopomorski Przedsiębiorca wydawany jest nieprzerwanie od 2004 roku. Od małonakładowego pisma, które trafiało wyłącznie do członków Północnej Izby Gospodarczej przeszedł długą i wyboistą drogę, aby dziś stać się profesjonalnym dwumiesięcznikiem wydawanym w nakładzie 3500 egzemplarzy. Do wydawania magazynu dojrzewaliśmy od momentu otwarcia Izby. Wiedzieliśmy, że jest taka potrzeba, bo Izba opiera się przede wszystkim na informacji i wymianie doświadczeń. Musimy mieć dobry kontakt z przedsiębiorcami, musimy być organizacją otwartą na zewnątrz mówi Wojciech Brażuk, dyrektor Północnej Izby Gospodarczej. Od pierwszego wydania Magazyn przyjął pewne standardy, których przestrzega do dziś. Ograniczona jest do koniecznego minimum ilość reklam. Nie ma także artykułów sponsorowanych, a treści zamieszczane w każdym numerze kierowane są do przedsiębiorców i są odpowiedzią na ich oczekiwania i potrzeby. Każde wydanie magazynu to duże przeżycie dla pracowników Izby. Zawsze staramy się angażować przedsiębiorców i ich czymś zaskoczyć. Pokazujemy tych, którzy mają się czym pochwalić i ganimy złe zachowania dodaje Wojciech Brażuk. Pierwszy numer Zachodniopomorskiego Przedsiębiorcy dotyczył badania przeprowadzonego przez PIG, czyli Niemiecki klient. Izba, jako jedyna organizacja w Polsce przeprowadziła badanie preferencji niemieckiego klienta, który przyjeżdża do Polski robić zakupy. Sprawdzono, jakie ma ku temu powody, co kupuje i jaki ma portfel. Co ważne te badania były robione cyklicznie Niemiecki klient pojawiał się w ogólnopolskich mediach, które cytowały nasz magazyn wspomina Brażuk. Kolejnym dużym sukcesem magazynu była analiza tego, co Niemcy sądzą o polskich firmach i odwrotnie. Wywołało to ogromnie kontrowersje. Powstał artykuł 7 grzechów głównych polskich przedsiębiorców i napisany był przez Niemców na podstawie ich obserwacji. W kolejnym numerze na zarzuty odpowiedzieli polscy przedsiębiorcy. Magazyn zawsze starał się poruszać kwestie istotne dla całego regionu. Wiele razy na okładkach pojawiali się marszałkowie i prezydent. Choć nie zawsze władze mogły liczyć na absolutną aprobatę. Dużym sukcesem była publikacja konkursu Szkodnik Roku. Przedsiębiorcy wybierali w formie głosowania polityka i urzędnika, który najbardziej ich zdaniem szkodzi zi przedsiębiorcom. Od ostatnich 9 numerów magazyn zyskał stałą redakcję i grono profesjonalnych dziennikarzy. Trafia nie tylko do przedsiębiorców zrzeszonych w Izbie, ale również do urzędów, na uczelnie i do instytucji otoczenia biznesu. Dostarczamy naszym czytelnikom nie tylko treści branżowych, ale także ciekawostek, porad i bieżących wiadomości z regionu. Staramy się rozwijać magazyn i powiększać jego zasób tematyczny i zasięg. Już dziś piszą do nas znane polskie osobowości i mamy zamiar powiększać ich grono mówi Karolina Wójcik, redaktor naczelna magazynu. W ubiegłym roku przez wydania Zachodniopomorskiego Przedsiębiorcy przewinęły się takie nazwiska jak, Roman Czejarek, Robert Gwiazdowski, a dziś felieton napisał dla nas Jacek Żakowski. Największym marzeniem wydawcy jest wejście z magazynem na rynek ogólnopolski i stworzenie tytułu, który pokaże biznes od środka i będzie promował dobre praktyki i tradycje biznesu. - Być może w przyszłości będzie to już nie tylko Zachodniopomorski Przedsiębiorca, ale po prostu Przedsiębiorca dodaje dyrektor Izby. (AP) TEMAT Z OKŁADKI ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012 5

10 RAPT PÓŁNOCNEJ IZBY GOSPODARCZEJ Przedsiębiorcy nie chcą wybiegać w daleką przyszłość Strategia Rozwoju Szczecina do 2025 roku, przygotowana przez zespół ekspertów pod kierownictwem prof. Dariusza Zarzeckiego, wywołała gorącą dyskusję nie tylko na forum klubów radnych miasta. Dokument wskazuje cztery główne kierunki rozwoju: po pierwsze - Szczecin jako miasto wysokiej jakości życia, po drugie - nowoczesnej i innowacyjnej gospodarki, po trzecie - miasto o wysokim kapitale intelektualnym i po czwarte - jako atrakcyjne miasto metropolitalne. 6 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012

11 RAPT PIG Waldemar Litwiniuk z Litwiniuk Property Nieruchomości przekonuje, że dobra komunikacja warunkuje rozwój stolicy regionu. Przedsiębiorcy nie pozostają obojętni wobec kierunków rozwoju stolicy regionu, aczkolwiek ich spojrzenie jest bardziej konkretne. Wolą skupiać się na najbliższych latach. Mają często sprecyzowane oczekiwania i uwagi. Uporządkujmy otoczenie Krzysztof Drumiński, z firmy 2code studio graficzne, inaczej widzi hierarchię priorytetów. Ważne dla niego jest otoczenie, w którym żyjemy. - Położyłbym akcent chociażby na uporządkowanie przestrzeni publicznej - mówi przedsiębiorca. - Bo teraz panuje chaos i samowola. Może nie wszystko powinno być nośnikiem reklam. Może dałoby się ujarzmić ciągi pstrokatych witryn sklepowych i wkomponować ich styl w otoczenie, w którym się znajdują. Estetyczna strona miasta wygląda pod tym względem kiepsko. Chociaż dostrzegam zmiany, nowe skwery, alejki spacerowe itd. samolotami, potrzebują szybkich połączeń. Nie mniej ważne są drogi, dalsza rozbudowa trójki. Już odczuwamy komfort połączenia z Gorzowem, ale potrzebne jest połączenie z Autostradą A2. - To wstyd, byśmy ze Szczecina do Wrocławia jeździli przez Niemcy - stwierdza Litwiniuk. Kultura Aby miasto przyciągało ludzi, rozwijało się, musi mieć także atrakcyjną ofertę kulturalną. - Ludzie biznesu potrzebują relaksu, atrakcyjnych form spędzenia wolnego czasu po pracy - dodaje właściciel Litwiniuk Property Nieruchomości. Oferta Szczecina jest według niego uboga. Ale cieszą takie inwestycje jak budowa filharmonii, basenu czy hali sportowej. Chciałby, aby te obiekty dobrze służyły mieszkańcom. - Szkoda czasu na myślenie, co będzie za 50 lat. Myślę o realnych rzeczach, w perspektywie 5-10 lat dodaje Litwiniuk. - W tej perspektywie chciałbym doświadczyć profesjonalnej administracji, urzędników traktujących właściwie przedsiębiorców, profesjonalnej poczty, po prostu usług na poziomie naszych czasów. Nowe biurowce, właściwy standard cieszy, bo można poważnym firmom oferować dobrą bazę. Powstają obiekty magazynowe, przemysłowe. - Ale to pojedyncze inicjatywy prywatnych przedsięwzięć - dodaje przedsiębiorca. - Myślę, że miasto zbytnio koncentruje się wokół swoich projektów. Powinno otworzyć się na kontakty z prywatnym biznesem. Kontrahenci chętniej rozmawiają z prywatnym inwestorem, jest elastyczniejszy, bardziej prężny. Infrastruktura przede wszystkim Wojciech Cichecki, właściciel Zakładu Ogólnobudowlanego nie ma dylematów. - Infrastruktura, to jest priorytet - stwier- Komunikacja, jakość usług... Waldemar Litwiniuk z Litwiniuk Property Nieruchomości przekonuje, że dobra komunikacja warunkuje rozwój stolicy regionu. - Odnoszę wrażenie, że Szczecin postrzegany jest jako bardzo małe miasto - mówi. - Musimy się bardziej otworzyć, rozwinąć komunikację lotniczą. Biznesmeni latają Wojciech Cichecki, właściciel Zakładu Ogólnobudowlanego nie ma dylematów - infrastruktura to priorytet. ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012 7

12 RAPT PÓŁNOCNEJ IZBY GOSPODARCZEJ dza. - Drogi są bardzo ważne. Dużo się buduje, ale zbyt wolno. Trzeba zintensyfikować te inwestycje. Wyjazd z miasta musi być swobodny. Trzeba przebudować m.in. Autostradę Poznańską, wybudować obwodnicę zachodnią z przeprawą Police- Święta. Wszystkie przedsiębiorstwa: mikro-, małe, duże bazują na szybkim przemieszczaniu się, dobrej komunikacji. Zdaniem naszego rozmówcy, brakuje terenów pod duże firmy budowlane. Dobrą lokalizacją były tereny po dawnej Selfie, ale powstaje tam osiedle. - Szkoda, bo na przemysł, inwestycje potrze- bujemy dobrych lokalizacji - podkreśla Cichecki. - Musimy tworzyć takie obszary, by stawać się jak najbardziej niezależnymi gospodarczo, inaczej konkurencja europejska nas przygniecie. Nie ma sprzeczności interesów Dr hab. prof. Dariusz Zarzecki, Kierownik Zakładu Inwestycji i Wyceny Przedsiębiorstw Uniwersytetu Szczecińskiego, szef zespołu, który stworzył strategię dla Szczecina nie widzi sprzeczności w ustalaniu priorytetów z perspektywy miasta i przedsiębiorców. - Wyznaczyliśmy kierunki rozwoju miasta: inwestycje, infrastrukturę, innowacje, położyliśmy nacisk na tzw. kapitał intelektualny, który należy wzmacniać - wylicza prof. Zarzecki - Nie widzę sprzeczności w tych kierunkach i priorytetach przedsiębiorców. Im więcej firm w mieście dobrze zarabiających, płacących podatki, tym więcej wpływów do kasy miasta. To wspólny interes. Prof. Zarzecki zwraca uwagę, że w obszarze miasta powstały specjalne strefy ekonomiczne, będą do nich włączane kolejne tereny. - To przecież doskonały sposób, aby dzięki przywilejom podatkowym ściągać nowy kapitał, tworzyć nowe miejsca pracy - dodaje profesor. - Strategia zakreśla horyzont czasowy do 2025 r., nie tak przecież odległy. Myślę, że to rozsądna perspektywa również dla przedsiębiorców. Z perspektywy przedsiębiorców wśród priorytetów zdecydowanie podkreśla wysokie technologie. - Nowoczesne firmy będą generować nowe miejsca pracy i płacić wysokie podatki - wyjaśnia. Ekspert wskazuje na usługi, informatykę, usługi związane z gospodarką morską, pozwalające zachować charakter miasta, gwarantujące rozwój portu. Przewiduje też rozwój terenów stoczniowych. Piotr Jasina Głos Szczeciński REKLAMA

13

14 GOSPODARKA Trendy społeczno-ekonomiczne 2012 roku Wszystko, co zmienia się na naszych oczach, jest związane z kamieniami milowymi przełomu wieku XX i XXI: pojawieniem się sieci oraz rozwojem globalizacji. Świat stał się mniejszy (bliższy), co przyniosło ze sobą nieograniczone możliwości. Pcha go to do przodu i decyduje o całym technologicznym impecie. Dziś korzystamy ze smartfonów, zamawiamy miejsce w hotelu za pomocą strony www, komunikujemy się ze znajomym z drugiego końca świata przez komunikator internetowy. Ludzie organizują manifestacje społeczno-polityczne ustalając ich szczegóły na Facebooku czy nawiązują międzynarodowe kontakty (także biznesowe) za pomocą Twittera. Ale nie wszystko jest związane z rozwojem sieci. Świat wymaga nowych umiejętności Coraz mocniej te wieloaspektowe zmiany na świecie oddziałują na jednostki. I to w wielu wymiarach. Jakiś czas temu kalifornijski Institute for the Future przygotował raport o umiejętnościach zawodowych roku 2020, które już teraz stają się standardem. Najlepszym przykładem na to jest kwestia elastyczności w adaptacji. Człowiek będzie się ciągle dokształcał (w myśl zasady edukacja przez całe życie ), co ma mu pomóc w myśleniu i wymyślaniu skutecznych rozwiązań, adekwatnych do warunków, w których się znalazł. 10 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012

15 GOSPODARKA Od nieco ponad roku toczy się druga dekada XXI wieku. Okres niesamowitego rozwoju technologii, wiedzy, nowoczesnych rozwiązań na styku socjologii, nauki i ekonomii. A gdzie to wszystko znajdzie się w tym roku i w latach następnych? Ile wypowiedzi, tyle wariantów, nurtów i trendów. Warto przyjrzeć się tym, które będą miały realny wpływ na nasze indywidualne życie, społeczeństwo i świat. fot. Photopin.com ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/

16 GOSPODARKA Świat staje się coraz mniejszy, dostępniejszy, dochodzi do coraz większego wymieszania się ludzi: pod kątem etnicznym, narodowościowym i religijnym. Dlatego też kluczowe według Institute for the Future będą umiejętności międzykulturowe. To one pozwolą na swobodne odnalezienie się jednostki w tym globalnym tyglu narodowościowym. Umiejętności te wpłyną znacząco na lepsze poznanie ludzi z innych kręgów kulturowych. Z tym nierozłącznie wiąże się rozwój inteligencji emocjonalnej. Zdolności do wgryzania się w relacje, bycie wrażliwym na zmieniające się otoczenie, stymulowanie innych do działania oraz pożądanych interakcji. W istocie, pomimo wysokiego stopnia stechnologizowania środowiska pracy, będzie ono mocno nasycone kwestiami i problemami społecznymi. Wspominając o ciągłym doszkalaniu się nie można także zapomnieć o tym, że coraz bardziej w cenie będzie interdyscyplinarność. Wszechstronna wiedza z wielu pokrewnych dziedzin. Najlepszym na to przykładem jest tzw. podejście projektowe. Myślenie niczym architekt: od koncepcji, nakreślenia ram i rozwinięcia po ewaluację. To będzie wiązało się również z kognitywnym zarządzaniem. Selekcją informacji w taki sposób, aby budować swoją piramidalną efektywność poprzez skrupulatne selekcjonowanie informacji pod kątem ich ważności i przydatności. Technologia na co dzień Coraz większa integracja świata offline i online przyniesie ze sobą jedną rzeczywistość. Zdaniem instytutu badawczego Gartner ten rok ma być pod tym kątem przełomowy. Ogólnie rzecz biorąc, nie będziemy odczuwać tego, czy jesteśmy w sieci, czy też poza nią. Rozwiązania z tej półki proponuje już PayPal czy Google (Google Wallet, Google Maps Indoors). Przechodząc obok restauracji będziemy otrzymywać na swój telefon komórkowy kupony zachęcające do odwiedzenia tego miejsca. Ponadto powstały już takie urządzenia (np. MagnetU), które pozwalają w trybie offline zobaczyć, czy np. z daną osobą, która siedzi obok nas w autobusie, łączą nas jacyś znajomi lub wspólne zainteresowania na Facebooku. Nasz sposób korzystania i komunikowania się przechodzi transformację. Z urządzeń klikalnych coraz bardziej upowszechnią się rozwiązania dotykowe, tabletowe. I to one w konsekwencji zdominują nasz sposób konsumowania i czytania treści. Tak samo status treści ulegnie radykalnej zmianie. Według danych firmy Cisco do 2015 roku 90% zawartości Internetu będą stanowiły materiały multimedialne. Zwykły telewizor przestał być urządzeniem, za pomocą którego możemy dowiadywać się najnowszych informacji. To samo możemy robić za pośrednictwem smartfonu czy tabletu. Do 2014 roku liczba użytkowników korzystających z urządzeń typu ipad w USA wzrośnie do prawie 90 milionów. To one mają zapewnić pełną gamę interaktywności i intuicyjności. W najbliższym czasie także w Polsce. Ma to także otworzyć nowe możliwości w odbieraniu i przyswajaniu treści. Pojawią się nowe nośniki informacji o grubości kilku milimetrów, które będzie można ponadto zginać, zwijać bez żadnych uszkodzeń mechanicznych. Nad tego rodzaju rozwiązaniami pracuje już Samsung oraz Nokia. Zmiany dla świata 12 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012 Globalna, sieciowa komunikacja przynosi ze sobą wiele możliwości współpracy. Jednym z nich jest idle sourcing. Ma on mniej więcej polegać na tym, iż większość problemów miejskich będzie rozwiązywana przez samych mieszkańców dzięki specjalnie powołanym platformom społecznościowym. Podobnym tropem poszedł rząd brytyjski na początku zeszłego roku. Stworzył on serwis, na którym Brytyjczycy mogli dzielić się swoimi spostrzeżeniami co do tego, gdzie można szukać oszczędności w tych trudnych dla Wielkiej Brytanii czasach. Ludzie na świecie będą także integrować się, bez względu na pochodzenie narodowe czy język, wokół wspólnych tematów. Będą kształtować się cyfrowe plemiona, pionowe społeczności. Najlepszym przykładem tego jest portal internetowy Airbnb, który skupia fanów barterowych podróży po całym świecie. Ostatnie lata, które przyniosły ze sobą turbulencje ekonomiczne, wpływają także na charakter kształtowania się przyszłych pokoleń. Według firmy JWT, pojawi się nowa generacja, która będzie budowała nowy światowy porządek biznesowy. Pokolenie GO to pokolenie dwudziestoparolatków, dla których kryzys ekonomiczny przynosi ze sobą więcej możliwości aniżeli zagrożeń. Nie boją się utraty pracy, bo są przeświadczeni o tym, iż poradzą sobie przechodząc na własny rachunek. W sumie wystarczy spojrzeć na twórców najbardziej nośnych startupów internetowych. Rzadko kiedy CEO miał na karku więcej niż 30 lat podczas uruchamiania serwisu. Rok 2012 rokiem przełomu A co będzie jutro albo też pojutrze? Mówi się, że jedyna znana pewność to taka, że z pełnym przekonaniem można mówić o czasach niepewności, ciągłej zmiany. Czeka nas więc co najmniej 12 ekscytujących miesięcy. Obfitujących w rozwiązania nie do pomyślenia jeszcze kilka lat temu. Jak na przykład to, że dla konsumenta ważniejsze będzie nie tyle posiadanie danego produktu na własność, co raczej nieograniczony dostęp do niego o każdej porze dnia, nocy i na każdej szerokości geograficznej. Marcin Niewęgłowski - bloger (CreativeIndustries.co), doradca ds. nowych mediów, PR Consultant w obszarze przemysłów kreatywnych fot. photospin.com

17

18 GOSPODARKA Uelastycznienie czasu pracy pracowników zatrudnionych na etat proponuje Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej. Pracodawca, którego firma działa raz w okresach zwiększonego, a raz w okresach zmniejszonego zapotrzebowania na pracę powinien być zadowolony z takiego rozwiązania. Według propozycji pracownik ma nie siedzieć bezproduktywnie w pracy, kiedy nie ma zleceń. Ten czas ma odrobić, kiedy zleceń będzie więcej. Luźny czas pracy etatowych pracowników? P rzy zatrudnianiu pracowników przedsiębiorcy zadają sobie pytanie, czy podpisać umowę o pracę wiążącą się z dodatkowymi kosztami, czy też umowę cywilno-prawną, która niesie za sobą mniejsze obciążenia, ale nazywana jest śmieciową z punktu widzenia pracownika. Umowy o dzieło, czy też zlecenie nie dają mu gwarancji stabilizacji, komplikują sprawy związane z ubezpieczeniem zarówno zdrowotnym, jak i emerytalnym. Jednakże ma też ona swoje atuty. - Daje to pracodawcy możliwość zaproponowania pracownikowi większego wynagrodzenia wyjaśnia dyrektor Kliniki Implantologii i Ortodoncji HAHS, Marcin Gaborski. - Tym samym można skutecznie zrekompensować pracownikowi ewentualne wady takiego rozwiązania. Ponadto, umowa cywilno-prawna pozwala stronom uzgodnić szczegółowe warunki współpracy. Można w nich zawrzeć te elementy, na których zależy pracodawcy, np. elastyczny czas pracy, ale także i te, na których zależy pracownikowi, na przykład płatny urlop. W branży medycznej, którą reprezentuję częściej, praktykowane są umowy cywilno-prawne. I firmom, i pracownikom, między innymi lekarzom, pozwalają elastyczniej działać, co jest cenne dla obu stron dodaje Marcin Gaborski. 14 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012

19 Zalety te dostrzega także dyrektor szczecińskiego przedstawicielstwa Ekotrade Sp. z o.o., Arkadiusz Mleczek - W branży ochroniarskiej umowy cywilno-prawne są zdecydowanie korzystniejsze dla zleceniobiorców oraz dla przedsiębiorców. Pozwalają na dopasowanie czasu pracy do potrzeb ochrony obiektu podkreśla. W środowisku aktorskim występują dwa rodzaje umów umowy stałe i umowy o dzieło dotyczące wykonania jakiegoś zadania artystycznego na określony czas albo do określonego przedsięwzięcia artystycznego. Aktorzy rzadziej podpisują umowy zlecenia. Jeszcze 15 lat temu obowiązywały w teatrach umowy na sezon, które były podpisywane co roku. Zmieniło się prawo i trzecia umowa na sezon jest jednoznaczna z umową stałą. - Kiedyś umowy na sezon miały istotne znaczenie, ponieważ pozwalały dyrektorowi teatru swobodnie kształtować swoją wizję artystyczną poprzez kompletowanie zespołu i nieprzejmowanie się tym, co będzie działo się z danym aktorem. Jeśli przez sezon lub dwa okazywało się, że artystom nie jest po drodze, to ułatwiało to zarówno aktorowi, jak i dyrektorowi zerwanie umowy wyjaśnia Dyrektor Naczelny i Artystyczny Teatru Polskiego w Szczecinie, Adam Opatowicz. Umowy o dzieło dotyczą artystów, którzy podejmują pracę w danym teatrze okazjonalnie, głównie są to reżyserzy, scenografowie, kompozytorzy, choreografowie, aktorzy występujący gościnnie. - Na ogół aktorzy liczą na to, że będą mieli stałą umowę o pracę, to pewien rodzaj gwarancji stabilizacji. Znacznie więcej występuje umów o pracę niż tych cywilno-prawnych mówi Adam Opatowicz. Elastyczny etat Wiceminister pracy i polityki społecznej, Radosław Mleczko, proponuje wprowadzenie do Kodeksu Pracy jedynie ogólnych ram ochronnych pracowników. W związku z tym godziny pracy pracownika mają być elastyczne, ustalane w porozumieniu z nimi. To znaczy, że pracownik zatrudniony na etat będzie mógł pracować dłużej w okresie zwiększonej ilości zleceń i krócej, kiedy zleceń będzie mniej. Wiąże się to m.in. z brakiem konieczności wypłacania nadgodzin, oddawania godzin w innym terminie. Według wiceministra, pracownik będzie w pracy tylko wtedy, kiedy będzie potrzebny i nie będzie musiał bezproduktywnie odsiadywać swoich godzin. - Jeżeli pomysł wiceministra Radosława Mleczko zostanie zreali- zowany, to być może Kodeks Pracy pozwoli na zatrudnienie większej ilości osób na umowę o pracę. Wynikać to będzie z uelastycznienia czasu pracy. Zwracam uwagę, że rynek ochrony jest rynkiem niedocenianym przez kontrahentów, którzy zlecają ochronę za niskie stawki godzinowe. Ma to wpływ na możliwość zatrudnienia pracownika ochrony na korzystniejszych warunkach. Im szybciej wyjdziemy z kryzysu i kontrahenci będą zlecać więcej przedsięwzięć dla ochrony z większymi stawkami, to przełoży się to na korzystniejsze umowy dla pracowników ochrony podkreśla Arkadiusz Mleczek. Pracodawca, którego firma działa raz w okresach zwiększonego, a raz w okresach zmniejszonego zapotrzebowania na pracę powinien być zadowolony z takiego rozwiązania. - Dzięki niemu będzie mógł optymalnie wykorzystać czas pracy swoich pracowników bez konieczności ponoszenia dodatkowych kosztów. Pracownicy także powinni być zadowoleni - będą pracować intensywniej wtedy, kiedy pracy jest więcej, a w okresach, kiedy jest jej mniej, będą pracować krócej, co pozwoli im poświęcić czas na inne sprawy, na przykład rodzinne, zamiast go bezproduktywnie tracić w pracy. W końcowym bilansie przepracują dokładnie tyle, ile wynosi wymiar etatu zauważa Marcin Gaborski. Umowa o pracę luksus czy standard? Ale czy rozwiązanie proponowane przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej może przekonać przedsiębiorców do częstszego podpisywania umów o pracę? - W pewnym stopniu to rozwiązanie może być motywujące dla pracodawców do podpisywania umów o pracę. Niemniej, moim zdaniem, dla wielu koszty związane z umowami o pracę, także te wynikające ze zwolnień lekarskich, mogą nadal przeważać w podejmowaniu decyzji dodaje dyrektor Kliniki Implantologii i Ortodoncji HAHS. Środowisko aktorskie nie potrzebuje tego rodzaju zmian. Teatr ma ustalone godziny pracy. Pracownie i obsługa administracyjno-techniczna pracuje najczęściej od godziny 7. do 15. Obsługa sceny musi przygotować wieczorne przedstawienie. W teatrze artyści pracują od 10 do 14, wtedy odbywają się próby oraz wieczorem, kiedy jest przedstawienie, to kolejne 4 godziny. - Artyści często muszą jednak poświęcić więcej czasu, aby coś przećwiczyć. Każdy, kto uprawia ten zawód jest świadomy tego, że wejście w rolę wymaga również pracy poza godzinami prób w teatrze mówi Adam Opatowicz. - Bardzo często jest tak, że kończy się próba, a aktor zostaje jeszcze w garderobie lub na scenie, bo uważa, że coś jeszcze musi przećwiczyć. To daje mu pewność, że będzie się czuł w danym przedsięwzięciu swobodniej dodaje. W Stanach Zjednoczonych działają osobne związki zawodowe aktorów, tych, co ciągną liny sztankietowe, elektryków, członków brygady technicznej sceny itd. - Były przypadki, kiedy kończyła się próba, na linie sztankietowej wisiała pani, zawyła syrena oznaczająca koniec pracy i członek obsługi linę puścił opowiada Adam Opatowicz. - I nikt mu przecież nic nie zrobi, bo skończyła się praca. Reżyser powinien taką sytuację przewidzieć. To jest drastyczny przykład, ale takie występują. My działamy w XIX-wiecznym modelu teatru, który wydaje mi się słuszny. Nikt nie będzie rozdzierał szat, jeżeli próba przedłu- GOSPODARKA ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/

20 GOSPODARKA ży się o kilka minut, a nawet, jeśli za zgodą aktorów trochę dłużej, bo istnieje taka potrzeba dodaje dyrektor Teatru Polskiego. Czy to na pewno coś nowego? Szczeciński magistrat, zgodnie z ustawą o pracownikach samorządowych z 2008 roku, nie ma możliwości podpisywania umów cywilnoprawnych ze swoimi pracownikami. Jednak występuje kilka możliwości kształtowania czasu pracy, które zwiększają efektywność pracy. Urząd Miasta Szczecin jest otwarty w godzinach Z uwagi na fakt, iż jest to czas wykraczający ponad przyjętą normę czasu pracy, która wynosi 8 godzin dziennie, został zastosowany mechanizm pracy zmianowej. Przede wszystkim znalazł on zastosowanie w Biurze Obsługi Interesantów oraz Urzędzie Stanu Cywilnego. - Jednak pracownicy nie pracują ponad przyjętą normę. Część z nich rozpoczyna pracę o godz i pracuje do godz , część pracuje w godzinach od 8.00 do Poszczególni pracownicy pracują tak przez tydzień, po którym następuje zamiana godzin rozpoczęcia pracy, również w wymiarze tygodniowym. To jest zasada. Nie jest ona jednak sztywna wyjaśnia Piotr Landowski ze szczecińskiego magistratu. Innym rozwiązaniem jest przesunięcie tygodnia pracy. Ma zastosowanie w Urzędzie Stanu Cywilnego i polega na tym, że pracownik, który jest wyznaczony i upoważniony do udzielania ślubów, które odbywają się w piątki i soboty, rozpoczyna pracę we wtorek, a kończy w sobotę, tak, aby zachować pięciodniowy tydzień, zagwarantowany przez Kodeks Pracy i tym samym umożliwić pracownikowi odpoczynek. Innym rozwiązaniem jest indywidualny rozkład czasu pracy. - Ma zastosowanie dla pracowników, których wyznaczone godziny pracy kolidują na przykład z otwarciem innych instytucji, takich jak przedszkola czy szkoły. Jeżeli taki pracownik zwróci się z uzasadnioną potrzebą zmiany godzin pracy, z zasady otrzymuje zgodę wyjaśnia Piotr Landowski. Możliwa jest także praca na część etatu. Zdarzają się pracownicy, którzy nie tylko ze względu na rodzaj pracy, ale też na sytuację osobistą, wykonują pracę także w niepełnym wymiarze czasu pracy. Ustalenia co do ich godzin pracy zawierają bezpośrednio umowy o pracę. Podsumowując rozwiązania w Urzędzie - czy aby na pewno rozwiązanie związane z uelastycznieniem czasu pracy jest rewolucyjne? Zdaje się, że może mieć znaczenie jedynie dla małych firm, które są uzależnione od sezonowego popytu. Trudno jest uwierzyć w to, że dzięki nowelizacji pracodawcy zrezygnują z umów cywilno-prawnych na rzecz umów o pracę. Przemysław Kordylas REKLAMA 16 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012

21

22 ZAODNIOPOMSKIE Czekanie na dobry moment Sponsorzy sportowców to nadzwyczaj cierpliwi ludzie. Zdają sobie sprawę, że ich działanie z założenia powinno być długofalowe, rozwijać się stopniowo i nigdy nie ma pewności, czy przyniesie zamierzony sportowy efekt, bo tutaj potrzebne jest już wielkie szczęście, aby trafić na utalentowanych zawodników w odpowiednim czasie. Każdy ze sponsorów zapewnia, że uwielbia dyscypliny, którymi postanowił się zaopiekować. Przedsiębiorcy nie ukrywają także, iż mogą w ten sposób wykreować swój pozytywny wizerunek. Mogą pokazać, że nie liczy się dla nich wyłącznie zysk, ale pragną też mieć wpływ na życie społeczne swojego otoczenia. W przypadku Business Speedway Clubu, grupy skupiającej 170 firm z regionu i całej Polski, wspierającej gorzowski żużel, sponsoring to okazja do stworzenia wielkiej platformy biznesowej. Tworzy ona warunki umożliwiające stymulowanie kontaktów pomiędzy członkami klubu. - Spotykamy się mniej więcej raz w miesiącu, urządzamy konferencje, imprezy biznesowe, w tym charytatywne. Ostatnio udało nam się zebrać 276 tys. zł na jedno z hospicjów. Poza tym oczywiście spotykamy się na meczach, zrzeszamy członków loży VIP-owskiej. Firmy, w zależności od składki (12-15 tys. zł 18 ZAODNIOPOMSKI PRZEDSIĘBICA I NR 01/2012