Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy. Temat spotkania Nauczanie wartości Kamila Pępiak - Kowalska

Transkrypt

1 Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy Temat spotkania Nauczanie wartości Kamila Pępiak - Kowalska Uniwersytet Szczeciński 10 maja 2018 r. EKONOMICZNY UNIWERSYTET DZIECIĘCY

2 Trener rozwoju osobistego i biznesu Trener i Partner FRIS Style Myślenia i Działania Inspirator, moderator i kreator Pedagog, ekonomista, politolog Akredytowany coach PCC ICF Mentor i superwizor Konsultant Twarde fakty: 5000 h 3 języki 3000 h spędzonych na sali szkoleniowej polski, angielski, hiszpański coachingu indywidualnego

3

4

5

6

7

8

9 Niska efektywność pracy Straty finansowe Frustracja Błędne decyzje Wypalenie zawodowe Wysoka rotacja pracowników..

10

11 Wartość Od przymiotnik wart - zapożyczenie z jęz. niemieckiego wert - wart, godny, drogi, szanowny

12 Nauczanie wartości Po co? Kiedy? Gdzie? Kto? Jakich? Jak? ZAWSZE WSZĘDZIE RODZICE Wartości bycia (values of being) Wartości dawane (values of giving)

13

14 PO CO?

15 PO CO? Najbardziej znacząca rzecz, jaką możemy zrobić dla szczęścia dziecka Pomagają nam się rozwijać, podejmować decyzje Uczą się od rówieśników, z telewizji, obserwując rodzinę - proces świadomy

16

17

18

19 Preferencje poznawcze wg Matczak Wśród dostępnych człowiekowi sposobów funkcjonowania są takie, jakimi jest on skłonny posługiwać się częściej niż innymi" (Matczak, 1978). Oznacza to, iż jednostka w większości spontanicznych zachowań poznawczych funkcjonuje w określony, indywidualny dla siebie sposób, co nie wyklucza możliwości postąpienia inaczej, w podobnych okolicznościach.

20 Nikt nie rodzi się po to, żeby stawać się kimś innym Marek Kamiński

21 Czym jest FRIS? Fris to nowe narzędzie rozwojowe dla: trenera, menedżera, coacha i specjalisty HR prosty FRIS jest prosty, intuicyjny i spójny. Przystępnie i zrozumiale wyjaśnia jak ludzie podejmują decyzje i rozwiązują problemy. praktyczny Znajomość FRIS możesz szybko zastosować, poznając i lepiej wykorzystując w praktyce swoje naturalne predyspozycje. polski Metodyka FRIS powstała na podstawie wyników polskich badań. Rozwija się i dopasowuje do polskich realiów.

22 Model FRIS Model FRIS opiera się o 4 perspektywy poznawcze: FAKTY RELACJE IDEE STRUKTURY Wyjaśniają one jakim informacjom ludzie nadają największy priorytet, szczególnie w nowych sytuacjach.

23 Co opisują perspektywy FRIS? Styl myślenia Twój potencjał Jedna i niezmienna perspektywa. W nowych sytuacjach doświadczenie nie podpowiada nam gotowych rozwiązań. Reagując, wykorzystujemy informacje i podejmujemy decyzje w typowy dla nas sposób. Psychologia poznawcza definiuje to jako styl poznawczy lub styl myślenia. Styl działania Twoja postawa Kompozycja wszystkich używanych perspektyw. Styl Działania pokazuje, jakimi perspektywami uzupełniamy Styl Myślenia w działaniu i określa, w jakich sytuacjach możemy go najsprawniej wykorzystywać. Wynika z naszych naturalnych predyspozycji oraz doświadczeń i upodobań.

24 Korzyści indywidualne z FRIS wykorzystasz wyniki badania na co dzień podejmując nowe wyzwania, komunikując się z innymi, działając w zespole lepiej zrozumiesz siebie, zaakceptujesz swoje reakcje i zachowania lepiej wykorzystasz swoje naturalne predyspozycje poznasz działania, w których się najlepiej sprawdzisz będziesz jeszcze lepszy w tym, w czym jesteś dobry odkryjesz, jak inni postrzegają Twoje zachowanie będziesz mieć lepsze wyniki i większą frajdę ze swojej pracy dowiesz się, jak lepiej zespołowo rozwiązywać problemy odnajdziesz swoją rolę w projektach i trafnie umiejscowisz siebie w grupie zadaniowej zdobędziesz wskazówki, jak skuteczniej się dogadywać z innymi odkryjesz te zasoby, które pozwolą Ci osiągać najwyższą efektywność i dają poczucie flow będziesz angażować się w działania, które przyniosą Ci satysfakcję zidentyfikujesz styl myślenia i działania innych osób

25 Korzyści biznesowe z FRIS zrekrutujesz i dopasujesz właściwą osobę do danego stanowiska wykorzystasz naturalne predyspozycje swoich pracowników dopasujesz pracowników do działań, w których najlepiej się sprawdzą pomożesz swoim pracownikom mieć lepsze wyniki i większą frajdę ze swojej pracy zbudujesz zespół w oparciu o predyspozycje jego członków dowiesz się, jak skuteczniej zarządzać zespołem i realizować projekty zrozumiesz, dlaczego czasami współpraca układa się łatwo, lub dlaczego czasami organizacja pracy i komunikacja w zespołach zawodzi rozpoznasz styl myślenia partnera w negocjacjach, dostosujesz argumentację tak, by była dla niego zrozumiała i aby móc podpisać z nim korzystny kontrakt uświadomisz sobie, dlaczego z jednymi osobami budujesz relacje szybko i nadajesz na tych samych falach, a z innymi jest Ci trudniej współpracować zrozumiesz, w jaki sposób podejmujesz decyzje będziesz skuteczniej i łatwiej realizować projekty biznesowe

26 Raport indywidualny FRIS najważniejsze narzędzie FRIS diagnozuje Twoje predyspozycje udziela wskazówek, w jakich działaniach się sprawdzasz, jak powinieneś skutecznie podchodzić do rozwiązywania problemów i jak najlepiej powinieneś komunikować się z osobami o Twoim lub innych Stylach Myślenia 20-stronnicowy raport zawiera informacje o tym, jak odpowiadały i jakie miały preferencje inne osoby o Twoim Stylu Myślenia

27 Raport zespołowy FRIS prezentuje mapę potencjału zespołu wyrażoną Procesem FRIS od momentu zainicjowania do etapu wdrożenia wybranego przedsięwzięcia dla każdej osoby jest opisany jej sposób myślenia, działania oraz postawa, którą najchętniej przyjmuje w zespole każdy raport opatrzony jest komentarzem, który opisuje dynamikę grupy, model komunikacji i współpracy oraz wskazówki pomagające podnosić efektywność zespołu

28 Co lubię? Co mi to daje? Grupy

29 Jak? 1. Scenariusze i gry 2. Dyskusje koncepcyjne 3. Proszenie 4. Zauważanie 5. Druga szansa korygowanie 6. Zapamiętywanie przez grafiki, motto

30 Moi drodzy! To wartości wpływ największy na uczynki nasze mają, są powodem naszych działań i wszystkiemu sens nadają. A więc dbajmy o wartości i pilnujmy należycie, byśmy zawsze w zgodzie z nimi budowali nasze życie. Małgorzata Strzałkowska Rady nie od parady

31 -qqgak

32

33