ZESTAW ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN DYPLOMOWY. Grupa treści przedmiotów podstawowych i kierunkowych

Transkrypt

1 Załącznik nr 1 do Zarządzenia nr 28 z r. ZESTAW ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN DYPLOMOWY Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE (studia wojskowe) Specjalność: DOWODZENIE PODODDZIAŁAMI Poziom studiów: pierwszego stopnia Grupa treści przedmiotów podstawowych i kierunkowych 1. Pojęcie i istota funkcji zarządzania. 2. Planowanie strategiczne i operatywne. 3. Modele podejmowania decyzji. 4. Rodzaje, istota i projektowanie struktur organizacyjnych. 5. Teorie motywowania pracowników. 6. Aktualne trendy i zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HRM). 7. Style kierowania. 8. Etapy postępowania w procedurze rozwiązywania problemów. Diagram Kaoru Ishikawy. 9. Gospodarka rynkowa i podstawowe modele rynku. 10. Funkcja popytu i podaży oraz jej determinanty. 11. Równowaga rynkowa statyczna i dynamiczna. 12. Elastyczność popytu jako narzędzie podejmowania decyzji, współczynniki elastyczności. 13. Elastyczność podaży, współczynniki elastyczności. 14. Koszty i ich rola w podejmowaniu decyzji podział, wzory, wykresy. 15. Wyznaczanie optimów produkcji w doskonałej konkurencji i monopolu. 16. Organizacja definiowanie pojęcia i jej typy (wg funkcji genotypowej). 17. Podstawowe formy prawno-organizacyjne organizacji. Krótkie omówienie jednej z nich. 18. Społeczna odpowiedzialność organizacji zdefiniuj pojęcie i wyjaśnij na czym polega. 19. Czynniki kształtujące zaangażowanie pracowników do pracy i organizacji. 20. Zadania służby personalnej w organizacji. 21. Indywidualne indeksy dynamiki zjawisk, sposób konstrukcji i interpretacja. 22. Własność statystyczna, do pomiaru której służy współczynnik korelacji. Omówienie jego własności. 23. Porządkowanie liniowe obiektów statystycznych. 24. Mierzenie podobieństwa jednostek statystycznych. 25. Rodzaje cech statystycznych i sposób ich pomiaru. 26. Znaczenie celu i sposoby jego formułowania w badaniach naukowych. 27. Podobieństwa i różnice między wywiadem standaryzowanym a niestandaryzowanym. 28. Elementy składowe bilansu przedsiębiorstwa. 29. Znaczenie małych i średnich przedsiębiorstw dla gospodarki narodowej. 30. Pojęcie przepisu i normy prawnej. 31. Praworządność w ujęciu materialnym. 32. Konstytucyjna zasada równości. 33. Decyzja administracyjna jej definicja oraz elementy składowe. 34. Zasada in dubio pro reo. 1

2 35. Co odróżnia prawo cywilne od prawa gospodarczego. 36. Polityka bezpieczeństwa teleinformatycznego czym jest i jakie podstawowe elementy powinna zawierać. 37. Istota pojęć: zarządzanie kryzysowe, sytuacja kryzysowa. Fazy zarządzania kryzysowego i ich krótka charakterystyki. 38. Podstawowe style przywództwa wg Daniela Golemana. Grupa treści przedmiotów specjalistycznych Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: PANCERNO-ZMECHANIZOWANA Specjalność: ZMECHANIZOWANA 1. Proces dowodzenia realizowany na szczeblu drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej. 2. Czynności w ramach przygotowania drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej do walki. 3. Zasady przemieszczenia i rozmieszczenia drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej. 4. Zasady prowadzenia natarcia przez drużynę zmechanizowaną/zmotoryzowaną. 5. Działanie drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej w natarciu w terenie zurbanizowanym. 6. Ogólne zasady zabezpieczenia bojowego na szczeblu drużyny zmechanizowanej/ zmotoryzowanej. 7. Proces planowania i organizacji walki przez dowódcę drużyny zmechanizowanej/ zmotoryzowanej. 8. Zasady stawiania zadań i dowodzenia drużyną zmechanizowaną/zmotoryzowaną w czasie walki. 9. Proces dowodzenia na szczeblu drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej. 10. Czynności dowódcy drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej w czasie planowania natarcia. 11. Układ i treść rozkazu bojowego na szczeblu drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej. 12. Zasady działania drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej w natarciu w wybranym specyficznym środowisku walki. 13. Prowadzenie natarcia drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej na budynek. 14. Zadania drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej w natarciu. 15. Planowanie obrony drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej organizowanej bez styczności z przeciwnikiem. 16. Zasady stawiania zadań i prowadzenia obrony przez drużynę zmechanizowaną/ zmotoryzowaną zorganizowaną bez styczności z przeciwnikiem. 17. Zasady planowania obrony przez dowódcę drużyny zmechanizowanej/ zmotoryzowanej organizowanej w styczności z przeciwnikiem. 18. Zasady stawiania zadań i prowadzenia obrony przez drużynę zmechanizowaną/ zmotoryzowaną w styczności z przeciwnikiem. 19. Zasady działania drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej w obronie w wybranym specyficznym środowisku walki. 20. Zasady organizacji obrony drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej w terenie lesistym. 21. Zasady działania drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej w obronie w terenie zurbanizowanym. 2

3 22. Zasady organizacji obrony budynku przez drużynę zmechanizowaną/zmotoryzowaną. 23. Zasady organizacji placówki przez dowódcę drużyny zmechanizowanej/zmotoryzowanej. 24. Zasady dowodzenia drużyną zmechanizowaną/zmotoryzowaną na placówce. 25. Przebieg realizacji obrony przez drużynę zmechanizowaną/zmotoryzowaną. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: PANCERNO-ZMECHANIZOWANA Specjalność: PANCERNA 1. Czynności realizowane przez załogę czołgu w marszu. 2. Dowodzenie załogą czołgu podczas marszu. 3. Czynności realizowane przez załogę czołgu w rejonie ześrodkowania. 4. Zadania załogi patrolowej w marszu. 5. Czynności realizowane podczas stawiania zadań podwładnym przez dowódcę załogi do marszu. 6. Czynności realizowane podczas stawiania zadań podwładnym przez dowódcę załogi do natarcia. 7. Czynności realizowane podczas stawiania zadań podwładnym przez dowódcę załogi do obrony. 8. Czynności dowódcy załogi po otrzymaniu rozkazu bojowego do marszu. 9. Czynności dowódcy załogi po otrzymaniu rozkazu bojowego do natarcia. 10. Czynności dowódcy załogi po otrzymaniu rozkazu bojowego do obrony. 11. Skład zabezpieczenia bojowego na szczeblu pododdziału. 12. Obowiązki osób funkcyjnych załogi czołgu w działaniach taktycznych. 13. Udział dowódcy załogi w rekonesansie dowódcy plutonu w trakcie przygotowania obrony. 14. Dowodzenie załogą czołgu w obronie. 15. Dowodzenie załogą czołgu w ubezpieczeniu marszu i postoju. 16. Proces dowodzenia dowódcy załogi czołgu w podstawowych działaniach bojowych. 17. Czynności dowódcy załogi po otrzymaniu rozkazu bojowego. 18. Działanie załogi czołgu w wybranym specyficznym środowisku walki. 19. Udział dowódcy załogi w rekonesansie dowódcy plutonu w trakcie przygotowania natarcia. 20. Dowodzenie załogą czołgu w natarciu. 21. Czynności przygotowania załogi czołgu do walki w rejonie wyjściowym (ze-środkowania). 22. Zasady dowodzenia załogą czołgu w czasie ubezpieczenia marszu i postoju. 23. Zasady dowodzenia załogą czołgu w obronie w dzień i w nocy. 24. Zasady dowodzenia załogą czołgu w natarciu w dzień i w nocy. 25. Zasady przygotowania załogi czołgu do prowadzenia działań. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: AEROMOBILNA 1. Definicja działań powietrznodesantowych oraz główne zadania wojsk powietrznodesantowych. 2. Struktura batalionu, kompanii i plutonu szturmowego wojsk powietrznodesantowych. 3. Definicja działań aeromobilnych oraz główne zadania wojsk aeromobilnych. 4. Struktura batalionu, szwadronu i plutonu szturmowego wojsk aeromobilnych. 3

4 5. Ugrupowanie plutonu szturmowego do szturmu na obiekt oraz przeznaczenie i zadania jego zasadniczych elementów. 6. Zasady desantowania pododdziałów powietrznodesantowych. 7. Fazy i etapy działań powietrznodesantowych oraz ich charakterystyka. 8. Etapy działań aeromobilnych oraz ich charakterystyka. 9. Istota planowania wstecznego działań aeromobilnych. 10. Przedstawienie za pomocą znaków wojskowych ugrupowania plutonu szturmowego do obrony obiektu oraz zadania jego zasadniczych elementów. 11. Organizacja systemu ognia plutonu szturmowego w obronie. 12. Miejsce i zadania plutonu szturmowego w szturmie na obiekt. 13. Możliwe relacje dowodzenia tworzone w plutonie szturmowym podczas prowadzenia szturmu na obiekt. 14. Czynniki wpływające na możliwość realizacji zadań przez drużynę-pluton szturmowy prowadzący działania taktyczne w wybranym specyficznym środowisku walki. 15. Kolejność pracy dowódcy plutonu szturmowego podczas planowania działań po otrzymaniu zadania w działaniach powietrzno-desantowych. 16. Charakterystyka i podział działań kolejnych oraz opis wybranego działania. 17. Specyficzne rejony w działaniach powietrznodesantowych i aeromobilnych oraz charakterystyka wybranego rejonu. 18. Skład zamiaru dowódcy plutonu. 19. Zasady tworzenia rejonu zbiórki po desantowaniu (RZD) na przykładzie GPD. 20. Zasady opisywania obiektów szturmu w działaniach powietrznodesantowych oraz wskazanie potencjalnego obiektu szturmu plutonu szturmowego. 21. Czynności dowódcy plutonu szturmowego podczas analizy zadania oraz przedstawienie wniosków. 22. Formy postawienia zadań stosowane przez dowódcę plutonu szturmowego w działaniach taktycznych. 23. Definicja przyczółka desantowego, zasady jego tworzenia na przykładzie kompani szturmowej oraz miejsce i zadania plutonu szturmowego. 24. Istota szturmu zwanego potocznie zbiórką na obiekcie. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: RAKIETOWA I ARTYLERII Specjalność: ARTYLERIA RAKIETOWA 1. Porównanie użycia artylerii w dwóch wybranych specyficznych środowiskach walki. 2. Proces dowodzenia w plutonie, baterii artylerii rakietowej. 3. Omówienie na przykładach ugrupowania bojowego pododdziałów artylerii rakietowej. 4. Zadania wojsk rakietowych i artylerii we wsparciu ogniowym wojsk. 5. Przeznaczenie, struktury i wyposażenie Wojsk Rakietowych i Artylerii. 6. Zasady zajmowania punktu obserwacyjnego przez sekcję wysuniętych obserwatorów. 7. Czynności oficera ogniowego w trakcie osiągania gotowości na nieprzygotowanym stanowisku ogniowym. 8. Zasady użycia artylerii w walce. 9. Podstawowy sprzęt ogniowy artylerii rakietowej. 4

5 10. Działanie GRP w trakcie marszu i wyborze rejonu stanowisk ogniowych. 11. Przemieszczanie i rozmieszczanie pododdziałów artylerii rakietowej. 12. Użycie artylerii rakietowej na przykładzie ostatnich konfliktów zbrojnych. 13. Dokumenty bojowe dowódcy plutonu artylerii rakietowej. 14. Relacje wsparcia ogniowego. 15. Organizacja i środki rozpoznania artyleryjskiego. 16. Sposób osiągania gotowości do otwarcia ognia przez pluton artylerii rakietowej na przygotowanym i nieprzygotowanym stanowisku ogniowym. 17. Przygotowanie strzelania i kierowania ogniem w pododdziałach artylerii rakietowej. 18. Sposoby określania nastaw do celów obserwowanych. 19. Sposoby wyznaczania azymutów kierunków orientacyjnych w pododdziałach artylerii rakietowej. 20. Omówienie na czym polega rozwiązanie zadania geodezyjnego zwykłego i odwrotnego oraz sposoby ich rozwiązywania. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: RAKIETOWA I ARTYLERII Specjalność: ARTYLERIA LUFOWA 1. Porównanie użycia artylerii w dwóch wybranych specyficznych środowiskach walki. 2. Przeznaczenie, struktury i wyposażenie Wojsk Rakietowych i Artylerii. 3. Zasady użycia artylerii w walce. 4. Podstawowy sprzęt ogniowy artylerii. 5. Omówienie na przykładach ugrupowania bojowego pododdziałów artylerii. 6. Zadania wojsk rakietowych i artylerii we wsparciu ogniowym wojsk. 7. Przemieszczanie i rozmieszczanie pododdziałów artylerii. 8. Proces dowodzenia w plutonie, baterii artylerii. 9. Zasady zajmowania punktu obserwacyjnego przez sekcję wysuniętych obserwatorów. 10. Użycie artylerii na przykładzie ostatnich konfliktów zbrojnych. 11. Dokumenty bojowe dowódcy plutonu artylerii. 12. Koordynacja wsparcia ogniowego w batalionie (kompanii). 13. Organizacja i środki rozpoznania artyleryjskiego. 14. Sposób osiągania gotowości do otwarcia ognia przez pluton artylerii na przygotowanym i nieprzygotowanym stanowisku ogniowym. 15. Czynności oficera ogniowego w trakcie osiągania gotowości na nieprzygotowanym stanowisku ogniowym. 16. Przygotowanie strzelania i kierowania ogniem w pododdziałach artylerii. 17. Sposoby określania nastaw do celów obserwowanych. 18. Określanie sumarycznej odchyłki prędkości początkowej w baterii artylerii. 19. Sposoby wyznaczania azymutów kierunków orientacyjnych w pododdziałach artylerii. 20. Omówienie na czym polega rozwiązanie zadania geodezyjnego zwykłego i odwrotnego oraz sposoby ich rozwiązywania. 5

6 Korpus osobowy: ROZPOZNANIA I WALKI ELEKTRONICZNEJ Grupa osobowa: ROZPOZNANIA OGÓLNEGO 1. Organizacja oraz podstawowe środki walki batalionu ogólnowojskowego (batalion czołgów, batalion zmotoryzowany) Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. 2. Zagrożenia jakie mogą wystąpić dla drużyny rozpoznawczej w ugrupowaniu przeciwnika będącej w izolacji od wojsk własnych. 3. Metody prowadzenia obserwacji obiektu brane pod uwagę przez dowódcę drużyny rozpoznawczej w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do obserwacji obiektu. 4. Przykładowa organizacja patrolu rozpoznawczego w sile drużyny do prowadzenia rozpoznania obiektu. 5. Elementy koordynacyjne uwzględniane przez dowódcę drużyny rozpoznawczej w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do prowadzenia rozpoznania obiektu. 6. Etapy jakie powinien uwzględnić dowódca drużyny rozpoznawczej w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do prowadzenia rozpoznania obiektu. 7. Techniki rozpoznania jakie powinien uwzględnić dowódca drużyny rozpoznawczej w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do rozpoznania rejonu. 8. Elementy koordynacyjne jakie powinien uwzględnić dowódca drużyny rozpoznawczej w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do zasadzki punktowej. 9. Etapy jakie powinien uwzględnić dowódca drużyny rozpoznawczej w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do wykonania zasadzki punktowej. 10. Przykładowa organizacja patrolu rozpoznawczego w sile drużyny do wykonania zasadzki punktowej. 11. Czynności do wykonania przez zespół przeszukujący w strefie śmierci. 12. Przyczyny niepowodzenia zasadzek. 13. Kryteriami jakimi powinien kierować się dowódca drużyny rozpoznawczej planując miejsce na rejon bazy dla patrolu rozpoznawczego. 14. Czynności zajmowania bazy pasywnej przez drużynę rozpoznawcza. 15. Zasady wykonywania i prowadzenia dokumentów rozpoznawczych przez dowódcę drużyny rozpoznawczej w trakcie prowadzenia działań taktycznych. 16. Czynności realizowane w ramach procesu dowodzenia przez dowódcę drużyny rozpoznawczej w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do prowadzenia działań rozpoznawczych. 17. Sposoby, którymi dowódca elementu rozpoznawczego może zdobywać informacje rozpoznawcze z rejony odpowiedzialności rozpoznawczej zgodnie z doktryną Rozpoznanie Wojskowe D-2A. 18. Zasady wykonania szkicu obserwacji na posterunku obserwacyjnym przez dowódcę PO. 19. Przygotowanie i prowadzenie działań rozpoznawczych w obronie w bezpośredniej styczności z przeciwnikiem przez element rozpoznawczy. 20. Organizacja przygotowania i prowadzenia działań rozpoznawczych w obronie organizowanej bez styczności z przeciwnikiem przez element rozpoznawczy. 21. Organizacja przygotowania i prowadzenia działań rozpoznawczych podczas natarcia z marszu przez element rozpoznawczy. 22. Organizacja przygotowania i prowadzenia działań rozpoznawczych podczas natarcia z bezpośredniej styczności z przeciwnikiem przez element rozpoznawczy. 6

7 23. Sposoby organizacji zabezpieczenia technicznego pododdziału rozpoznawczego w działaniach taktycznych. 24. Rodzaje zagrożeń jakie należy brać pod uwagę w trakcie planowania działań rozpoznawczych w środowisku wysokogórskim w zimie. 25. Przedsięwzięcia realizowane przez dowódcę drużyny rozpoznawczej w trakcie analizy zadania w ramach procesu dowodzenia (rozpatrywane problemy zasadnicze, cząstkowe oraz rezultaty analizy zadania). 26. Elementy podlegające kontroli przez dowódcę grupy ubezpieczającej w ramach organizacji zasadzki przez pluton rozpoznawczy. Korpus osobowy: PRZECIWLOTNICZY Grupa osobowa: ARTYLERII PRZECIWLOTNICZEJ 1. Celem obrony przeciwlotniczej wojsk lądowych. 2. Zadania obrony przeciwlotniczej. 3. Manewry w wojskach obrony przeciwlotniczej. 4. Kolejność i tok pracy dowódcy plutonu przeciwlotniczego podczas przygotowania do prowadzenia działań taktycznych. 5. Dokumenty dowodzenia dowódcy plutonu przeciwlotniczego w działaniach taktycznych. 6. Podsystemy w systemie obrony przeciwlotniczej. 7. Cechy obrony przeciwlotniczej. 8. Planowanie działań w pododdziale przeciwlotniczym. 9. Interpretacja komend kierowania ogniem dotyczących zakazu lub zezwolenia prowadzenia ognia przez pododdziały przeciwlotnicze. 10. Ocena przeciwnika powietrznego w pododdziale przeciwlotniczym. 11. Pojęcie cyklu strzelania w pododdziałach i oddziałach wojsk OPL. 12. Metody i sposoby oceny przeciwnika powietrznego w pododdziale przeciwlotniczym. 13. Sposoby obrony przeciwlotniczej. 14. Zasady, jakie musi spełniać obrona przeciwlotnicza. 15. Przeznaczenie oraz skład elementów zautomatyzowanego systemu dowodzenia ŁOWCZA-REGA. 16. Rola i zadania sił i środków przeciwlotniczych w systemie OPL. 17. Warunki, jakie musi spełniać ugrupowanie bojowe wojsk OPL. 18. Pojęcie koordynacji działań w przestrzeni powietrznej w pododdziałach przeciwlotniczych. 19. Przeznaczenie, struktury i wyposażenie oddziałów przeciwlotniczych Wojsk Lądowych. 20. Przeznaczenie, struktury i wyposażenie pododdziałów przeciwlotniczych Wojsk Lądowych. Korpus osobowy: LOGISTYKI Grupa osobowa: MATERIAŁOWA 1. Struktura organizacyjna oraz zadania podsystemu TiRW w systemie logistycznym SZ RP. 2. Zasada funkcjonowania transportu wojskowego w układzie gałęziowym. 3. Funkcje, budowa oraz system wymiarowy opakowań, a także zasady formowania jednostek ładunkowych. 7

8 4. Produkty naftowe wykorzystywane w procesie eksploatacji SpW oraz system kontroli i utrzymania jakości produktów mps stosowanych w SZ RP. 5. Podstawowe wymagania techniczno-eksploatacyjne w stosunku do SpW. 6. Najważniejsze kwalifikacje i kompetencje zawodowe wymagane od dowódcy pododdziału logistycznego w zakresie eksploatacji SpW. 7. Wkład Antoine-Henri de JOMINI w rozwój teorii logistyki wojskowej. 8. Powiązania pomiędzy potencjałem gospodarki narodowej a wojskowym systemem logistycznym. 9. Źródła zaopatrzenia oraz podział zapasów w podsystemie zabezpieczenia materiałowego. 10. Rozmieszczenie i ugrupowanie urządzeń materiałowych pododdziałów logistycznych. 11. Algorytm postępowania wyjaśniającego w sprawie kwalifikacji szkód i strat w mieniu wojskowym, poziomy dyspozycyjności w tym zakresie. 12. Procedury pozyskiwania specjalistycznego sprzętu służb materiałowych (SSSM) w SZ RP. 13. Elementy składowe rozwijane są w ramach batalionowego punktu zaopatrzenia (bpz). 14. Czynności (elementy), które powinien obejmować (zawierać) rekonesans logistyczny. 15. Środki zaopatrzenia w poszczególnych klasach zaopatrzenia. 16. Czołówka materiałowa. 17. Elementy pododdziałów logistycznych w ugrupowaniu marszowym oddziału podstawowe zadania. 8

9 Załącznik nr 2 do Zarządzenia nr 28 z r. ZESTAW ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN DYPLOMOWY Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE (studia wojskowe) Specjalność: DOWODZENIE PODODDZIAŁAMI Poziom studiów: drugiego stopnia Grupa treści przedmiotów podstawowych i kierunkowych 1. Naukowa i administracyjna koncepcja zarządzania. 2. Behawioralna koncepcja zarządzania/koncepcja human relations. 3. Systemowa i sytuacyjna koncepcja zarządzania. 4. Podstawowe wielkości makroekonomiczne i zależności między nimi. 5. Funkcja konsumpcji i oszczędności i ich rola wyznaczaniu równowagi w gospodarce. 6. Mnożniki KEYNESA i ich związek z dochodem narodowym. 7. Istota i funkcje pieniądza. 8. Wzór FISHERA i mnożnik kreacji pieniądza oraz ich związek z podażą pieniądza. 9. Bezrobocie i inflacja krzywa PHILLIPSA. 10. Etyka i świat skłonności a operator wolnego rynku. 11. Kapitalizm w modelu kinetycznym i pracach św. Jana Pawła II. 12. Estymacja statystyczna i jej rodzaje. 13. Rozkłady i sytuacje, w jakich można przybliżać rozkład normalny. 14. Określenie zbioru krytycznego i przedstawienie, od czego zależy postać zbioru krytycznego. 15. Zmienna losowa i jej najważniejsze charakterystyki. 16. Szereg czasowy i jego składniki. 17. Istota i metody analizy strategicznej makrootoczenia. 18. Istota i metody analizy strategicznej mikrootoczenia. 19. Istota i metody analizy strategicznej organizacji. 20. Wizja, misja, cele strategiczne i strategie organizacji. 21. Rodzaje i metody kalkulacji kosztów w przedsiębiorstwie. 22. Wymienienie i scharakteryzowanie najważniejszych zasobów w przedsiębiorstwie. 23. Istota i funkcjonowanie czynników produkcji w przedsiębiorstwie. 24. Cechy dobrego przedsiębiorcy. 25. Zalety i wady prowadzenia własnego biznesu. 26. Systemy informatyczne wykorzystywane w logistyce. 27. Reguła Pareto w zarządzaniu zapasami. 28. Style rozwiązywania konfliktów i ich znaczenie w negocjacjach. 29. Różnice pomiędzy mediacjami a arbitrażem. 30. Struktura doboru kadr do organizacji. 31. Zasadniczy cel poznania naukowego. 32. Cel, jakiemu służą badania pilotażowe. 33. Badania, w jakich uzasadniony jest celowy dobór respondentów i uzasadnienie dlaczego. 9

10 Grupa treści przedmiotów specjalistycznych Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: PANCERNO-ZMECHANIZOWANA Specjalność: ZMECHANIZOWANA 1. Miejsce i zadania plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w czasie marszu. 2. Zasady dowodzenia plutonem zmechanizowanym/zmotoryzowanym w marszu. 3. Czynności dowódcy plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego po otrzymaniu zadania do marszu. 4. Miejsce i zadania plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w rejonie wyjściowym (ześrodkowania). 5. Czynności dowódcy plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w rejonie wyjściowym (ześrodkowania). 6. Zasady dowodzenia plutonem zmechanizowanym/zmotoryzowanym w rejonie wyjściowym (ześrodkowania). 7. Miejsce i zadania plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w obronie. 8. Zasady dowodzenia plutonem zmechanizowanego/zmotoryzowanego w obronie. 9. Czynności dowódcy plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego po otrzymaniu zadania do obrony. 10. Miejsce i zadania plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w natarciu. 11. Czynności dowódcy plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego po otrzymaniu zadania do natarcia. 12. Zasady dowodzenia plutonem zmechanizowanym/zmotoryzowanym w natarciu. 13. Działania realizowane przez pluton zmechanizowany/zmotoryzowany w specyficznych środowiskach walki. 14. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego po otrzymaniu zadania do działania na ubezpieczeniu bojowym. 15. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego po otrzymaniu zadania do prowadzenia działań opóźniających. 16. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego do działania jako element ubezpieczenia marszowego. 17. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego działającym jako pluton na ubezpieczeniu bojowym. 18. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowany/zmotoryzowany działającym jako bojowy patrol rozpoznawczy. 19. Czynności realizowane przez dowódcę zmechanizowanego/zmotoryzowanego w działaniach opóźniających. 20. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w działaniach w terenie zurbanizowanym (zabudowanym). 21. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w działaniach w terenie lesistym. 22. Czynności realizowane przez dowódcę zmechanizowanego/zmotoryzowanego plutonu w działaniach w warunkach ograniczonej widoczności. 23. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego w działaniach w górach. 10

11 24. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu w ramach procesu planowania i dowodzenia plutonem zmechanizowanym/zmotoryzowanym. 25. Synchronizacja i koordynacja działań na szczeblu plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego. 26. Czynności realizowane na szczeblu plutonu zmechanizowanego/zmotoryzowanego podczas analizy zadania i ocena czynników wpływających na wykonanie zadania. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: PANCERNO-ZMECHANIZOWANA Specjalność: PANCERNA 1. Miejsce i zadania plutonu czołgów w czasie marszu. 2. Zasady dowodzenia plutonem czołgów w marszu. 3. Czynności dowódcy plutonu czołgów po otrzymaniu zadania do marszu. 4. Miejsce i zadania plutonu czołgów w rejonie wyjściowym (ześrodkowania). 5. Czynności dowódcy plutonu czołgów w rejonie wyjściowym (ześrodkowania). 6. Zasady dowodzenia plutonem czołgów w rejonie wyjściowym (ześrodkowania). 7. Miejsce i zadania plutonu czołgów w obronie. 8. Zasady dowodzenia plutonem czołgów w obronie. 9. Czynności dowódcy plutonu czołgów po otrzymaniu zadania do obrony. 10. Miejsce i zadania plutonu czołgów w natarciu. 11. Czynności dowódcy plutonu czołgów po otrzymaniu zadania do natarcia. 12. Zasady dowodzenia plutonem czołgów w natarciu. 13. Działania realizowane przez pluton czołgów w specyficznych środowiskach walki. 14. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów po otrzymaniu zadania do działania na ubezpieczeniu bojowym. 15. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów po otrzymaniu zadania do prowadzenia działań opóźniających. 16. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów działającym jako element ubezpieczenia marszowego. 17. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów działającym jako pluton na ubezpieczeniu bojowym. 18. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów działającym jako bojowy patrol rozpoznawczy. 19. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów w działaniach opóźniających. 20. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów w działaniach w terenie zurbanizowanym (zabudowanym). 21. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów w działaniach w terenie lesistym. 22. Czynności realizowane przez dowódcę czołgów plutonu w działaniach w warunkach ograniczonej widoczności. 23. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu czołgów w działaniach w górach. 24. Czynności realizowane przez dowódcę plutonu w ramach procesu planowania i dowodzenia plutonem. 25. Synchronizacja i koordynacja na szczeblu plutonu czołgów. 11

12 26. Czynności realizowane na szczeblu plutonu czołgów podczas analizy zadania i ocena czynników wpływających na wykonanie zadania. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: AEROMOBILNA 1. Zasady organizacji dowodzenia i współdziałania pododdziałów aeromobilnych i powietrznodesantowych z innymi rodzajami sił zbrojnych i rodzajami wojsk. 2. Istota użycia pododdziałów wojsk aeromobilnych w natarciu. 3. Istota użycia pododdziałów wojsk aeromobilnych w obronie. 4. Istota użycia pododdziałów wojsk aeromobilnych w działaniach opóźniających. 5. Specyfika prowadzenia walki w okrążeniu i miejsce w ugrupowaniu oraz zadania plutonu szturmowego podczas walki w okrążeniu. 6. Cel i istota specyficznych działań taktycznych wojsk powietrznodesantowych oraz ich podział. 7. Organizacja i prowadzenie rajdu na przykładzie plutonu szturmowego. 8. Operacja opanowania lotniska oraz potencjalne miejsce plutonu szturmowego w ugrupowaniu bojowym bgpd (GPD). 9. Przeznaczenie i zadania oraz aktualne struktury organizacyjne i podstawowe wyposażenie lotnictwa wojsk lądowych. 10. Zabezpieczenie bojowe działań plutonu szturmowego. 11. Istota oraz zasady realizacji Close Combat Attack. 12. Ugrupowanie bojowe pododdziałów wojsk powietrznodesantowych do działań powietrznodesantowych. 13. Formy i metody szkolenia taktycznego. 14. Etapy i okresy 36-miesięcznego cyklu przygotowania i realizacji zadań. 15. Zakres odpowiedzialności szkoleniowo-metodycznej dowódcy plutonu szturmowego. 16. Zabezpieczenie logistyczne działań powietrznodesantowych. 17. Tara desantowa oraz organizacja i metody zaopatrywania pododdziałów powietrznodesantowych w działaniach taktycznych systemem spadochronowym. 18. Podstawowe założenia systemu zaopatrzenia pododdziałów w działaniach powietrznodesantowych. 19. Różnice pomiędzy działaniami powietrzno-szturmowymi i desantowo-szturmowymi oraz miejsce i zadania plutonu szturmowego w działaniach desantowo-szturmowych. 20. Zadania oraz możliwości i ograniczenia prowadzenia działań aeromobilnych. 21. Organizacja zabezpieczenia meteorologicznego działań aeromobilnych. 22. Niebezpieczne zjawiska pogodowe, ich podział oraz charakterystyka wybranego zjawiska. 23. Sposoby działania pododdziału szturmowego w ugrupowaniu przeciwnika. 24. Działania na połączenie oraz stosowane w nich podstawowe elementy dowodzenia i koordynacji działań. 12

13 Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: RAKIETOWA I ARTYLERII Specjalność: ARTYLERIA RAKIETOWA 1. Proces dowodzenia w plutonie, baterii artylerii rakietowej. 2. Omówienie na przykładach ugrupowania bojowego pododdziałów artylerii rakietowej. 3. Zasady użycia artylerii w walce i ich wpływ na planowanie działań. 4. Porównanie użycia artylerii w dwóch wybranych specyficznych środowiskach walki. 5. Przeznaczenie, struktury i wyposażenie Wojsk Rakietowych i Artylerii. 6. Definicja i relacje wsparcia ogniowego. 7. Przemieszczanie i rozmieszczanie pododdziałów artylerii rakietowej. 8. Działanie GRP w trakcie marszu i wyborze rejonu stanowisk ogniowych. 9. Charakterystyka rodzajów ognia artylerii. 10. Rozkaz bojowy dowódcy plutonu artylerii rakietowej. 11. Proces dowodzenia dowódcy plutonu artylerii rakietowej. 12. Dokumenty bojowe dowódcy plutonu artylerii rakietowej. 13. Graficzne przedstawienie rozmieszczenia baterii w rejonie ześrodkowania 14. Treść procedury wezwania ognia artylerii z pola walki. 15. Artyleria wybranych armii innych państw. 16. Organizacja i środki rozpoznania artyleryjskiego. 17. Przygotowanie strzelania i kierowania ogniem w pododdziałach artylerii rakietowej. 18. Określanie nastaw na podstawie pełnych danych o warunkach strzelania. 19. Sposoby wyznaczania azymutów kierunków orientacyjnych w pododdziałach artylerii. 20. Omówienie na czym polega rozwiązanie zadania geodezyjnego zwykłego i odwrotnego oraz sposoby ich rozwiązywania. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: RAKIETOWA I ARTYLERII Specjalność: ARTYLERIA LUFOWA 1. Możliwości bojowe sprzętu ogniowego artylerii. 2. Porównanie użycia artylerii w dwóch wybranych specyficznych środowiskach walki. 3. Porównanie użycia artylerii w obronie i natarciu. 4. Przeznaczenie, struktury i wyposażenie Wojsk Rakietowych i Artylerii. 5. Definicja i relacje wsparcia ogniowego. 6. Ugrupowanie bojowe baterii artylerii. 7. Zadania wojsk rakietowych i artylerii we wsparciu ogniowym wojsk. 8. Graficzne przedstawienie rozmieszczenia baterii w rejonie ześrodkowania. 9. Działanie dowódcy plutonu artylerii w marszu i rejonie ześrodkowania. 10. Rozkaz bojowy dowódcy plutonu artylerii. 11. Proces dowodzenia dowódcy plutonu artylerii. 12. Działanie GRP w trakcie marszu i wyborze rejonu stanowisk ogniowych. 13. Dokumenty bojowe dowódcy plutonu artylerii. 14. Koordynacja wsparcia ogniowego w batalionie (kompanii). 15. Treść procedury wezwania ognia artylerii z pola walki. 16. Organizacja i środki rozpoznania artyleryjskiego. 13

14 17. Sposób osiągania gotowości do otwarcia ognia przez pluton artylerii na przygotowanym i nieprzygotowanym stanowisku ogniowym. 18. Przygotowanie strzelania i kierowania ogniem w pododdziałach artylerii. 19. Określanie nastaw na podstawie pełnych danych o warunkach strzelania. 20. Wyznaczania azymutów kierunków orientacyjnych w pododdziałach artylerii. Korpus osobowy: WOJSK LĄDOWYCH Grupa osobowa: ROZPOZNANIA I WALKI ELEKTRONICZNEJ Specjalność: ROZPOZNANIE OGÓLNE 1. Przedsięwzięcia realizowane przez dowódcę plutonu rozpoznawczego w trakcie analizy zadania w ramach procesu dowodzenia (rozpatrywane problemy zasadnicze, cząstkowe oraz rezultaty analizy zadania). 2. Organizacja rozpoznania przeszkody wodnej i przyległego terenu przez pluton rozpoznawczy. 3. Wybrane elementy realizowane w ramach Informacyjnego Przygotowania Pola Walki przez dowódcę plutonu rozpoznawczego w ramach procesu dowodzenia. 4. Metody prowadzenia obserwacji obiektu brane pod uwagę dowódca plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do obserwacji obiektu. 5. Przykładowa organizacja patrolu rozpoznawczego w sile plutonu do prowadzenia rozpoznania obiektu. 6. Elementy koordynacyjne uwzględniane przez dowódcę plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do prowadzenia rozpoznania obiektu. 7. Etapy jakie powinien uwzględnić dowódca plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do prowadzenia rozpoznania obiektu. 8. Elementy koordynacyjne jakie powinien uwzględnić dowódca plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do zasadzki złożonej. 9. Etapy jakie powinien uwzględnić dowódca plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do wykonania zasadzki złożonej. 10. Przykładowa organizacja patrolu rozpoznawczego w sile plutonu do wykonania zasadzki złożonej. 11. Elementy koordynacyjne jakie powinien uwzględnić dowódca plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do wykonania napadu. 12. Etapy jakie powinien uwzględnić dowódca plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do wykonania napadu. 13. Przykładowa organizacja patrolu rozpoznawczego w sile plutonu do wykonania napadu. 14. Zasady prowadzenia rozpoznania w terenie zurbanizowanym przez pluton rozpoznawczy. 15. Różnica pomiędzy się zajęciami instruktorsko-metodycznymi a instruktażowometodycznymi. 16. Przedsięwzięcia, z jakich składa się instruktaż do zajęć realizowany przez dowódcę plutonu rozpoznawczego. 17. Sposoby nawiązywania łączności i sprawdzanie tożsamości korespondentów przez dowódcę plutonu rozpoznawczego w trakcie działań rozpoznawczych. 14

15 18. Organizacja, uzbrojenie i sprzęt będący na wyposażeniu brygady OPL będący na wyposażeniu Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. 19. Organizacja, uzbrojenie i sprzęt będący na wyposażeniu artylerii na wyposażeniu Sił Zbrojnych Federacji Rosyjskiej. 20. Możliwości taktyczne bezzałogowych statków latających, które mogą być podporządkowane dowódcy plutonu rozpoznawczego w celu pozyskiwania informacji rozpoznawczych. 21. Organizacja i zasady prowadzenia rozpoznania przez bojowy patrol rozpoznawczy w obronie i natarciu. 22. Czynności realizowane w ramach procesu dowodzenia przez dowódcę plutonu rozpoznawczego w trakcie planowania i stawiania rozkazu bojowego do prowadzenia działań rozpoznawczych. 23. Zasadnicze etapy organizacji bazy przejściowej przez pluton rozpoznawczy. 24. Elementy podlegające kontroli przez dowódcę grupy wspierającej w ramach organizacji zasadzki przez pluton rozpoznawczy. 25. Elementy podlegające kontroli przez dowódcę grupy ubezpieczającej w ramach organizacji zasadzki przez pluton rozpoznawczy. 26. Elementy podlegające kontroli przez dowódcę grupy szturmowej w ramach organizacji zasadzki przez pluton rozpoznawczy. Korpus osobowy: PRZECIWLOTNICZY Grupa osobowa: ARTYLERII PRZECIWLOTNICZEJ 1. Organizacja obrony przeciwlotniczej pododdziałów w czasie marszu. 2. Organizacja obrony przeciwlotniczej pododdziałów podczas prowadzenia natarcia. 3. Organizacja obrony przeciwlotniczej pododdziałów podczas prowadzenia obrony. 4. Organizacja obrony przeciwlotniczej pododdziałów w terenie zurbanizowanym. 5. Organizacja obrony przeciwlotniczej pododdziałów podczas prowadzenia działań w górach i w warunkach niskich temperatur. 6. Organizacja obrony przeciwlotniczej podczas prowadzenia działań w obronie wybrzeża morskiego. 7. Organizacja obrony przeciwlotniczej w działaniach nieregularnych. 8. Organizacja obrony przeciwlotniczej podczas prowadzenia działań opóźniających. 9. Organizacja obrony przeciwlotniczej w terenie lesistym i w ograniczonej widoczności. 10. Organizacja procesu dowodzenia na szczeblu pododdziału przeciwlotniczego. 11. Koordynacja działań w przestrzeni powietrznej na szczeblu pododdziału przeciwlotniczego. 12. Przygotowanie i kierowanie ogniem w pododdziałach przeciwlotniczych. 13. Zabezpieczenie bojowe realizowane w pododdziałach przeciwlotniczych. 14. Sposób dowodzenia pododdziałami przeciwlotniczymi przy wykorzystaniu zautomatyzowanego systemu dowodzenia. 15. Sposób dowodzenia pododdziałami przeciwlotniczymi przy wykorzystaniu niezautomatyzowanego systemu dowodzenia. 16. Organizacja systemu rozpoznania radiolokacyjnego w dywizjonie przeciwlotniczym. 15

16 17. Koordynacja działań w przestrzeni powietrznej na szczeblu pododdziału przeciwlotniczego. 18. Zabezpieczenie logistyczne realizowane w pododdziałach przeciwlotniczych. 19. Organizacja obrony przeciwlotniczej w działaniach aeromobilnych i powietrznodesantowych. 20. System OPL w pododdziałach przeciwlotniczych. Korpus osobowy: LOGISTYKI Grupa osobowa: MATERIAŁOWA 1. Wydatki wegetatywnie w RON. 2. System uposażeń żołnierzy zawodowych. 3. Dodatki do uposażeń żołnierzy zawodowych. 4. Klasyczny układ klasyfikacji budżetowej w RON (przykład paragrafu budżetowego). 5. Zasada budżetowania brutto w SFP. 6. NATO Security Investment Program NSIP jego rola. 7. FMF (Foreign Military Financing) jego rola. 8. IMET (International Military Education and Training) jego rola. 9. Program Walki z Terroryzmem (CTFP Counter Terrorism Fellowship Program) jego rola. 10. Struktura PGK w Oddziale Gospodarczym. 11. Narzędzia teleinformatycznego wsparcia w zarządzaniu finansami wojska. 12. Sprawozdawczość, rachunkowość i ewidencja w zarządzaniu zasobami wojska istota. 13. Brygadowy Punkt Zaopatrzenia (BPZ) elementy składowe. 14. Czołówka materiałowa. 15. Elementy pododdziału logistycznego w ugrupowaniu marszowym oddziału i jego podstawowe zadania. 16. Klasyfikacja wojskowych pojazdów mechanicznych. 17. Parametry masowe, liniowe i kątowe wojskowych pojazdów mechanicznych. 18. Zasady pokonywania terenu i przeszkód wodnych przez sprzęt wojskowy. 19. Proces diagnostyczny pojazdów wojskowych. 20. Pojęcie niezawodności. 21. Lepkość klasyfikacja lepkościowa olejów silnikowych. 16

17 Załącznik nr 3 do Zarządzenia nr 28 z r. ZESTAW ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN DYPLOMOWY Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE (studia cywilne) Poziom studiów: pierwszego stopnia Grupa treści przedmiotów podstawowych i kierunkowych 1. Gospodarka rynkowa i podstawowe modele rynku. 2. Funkcja popytu i podaży oraz jej determinanty. 3. Równowaga rynkowa statyczna i dynamiczna. 4. Elastyczność popytu jako narzędzie podejmowania decyzji, współczynniki elastyczności. 5. Elastyczność podaży, współczynniki elastyczności. 6. Koszty i ich rola w podejmowaniu decyzji podział, wzory, wykresy. 7. Wyznaczanie optimów produkcji w doskonałej konkurencji i monopolu. 8. Pojęcie i istota funkcji zarządzania. 9. Planowanie strategiczne i operatywne. 10. Modele podejmowania decyzji. 11. Rodzaje, istota i projektowanie struktur organizacyjnych. 12. Narzędzia i metody doboru kadr. 13. Teorie motywowania pracowników. 14. Aktualne trendy i zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HRM). 15. Style kierowania. 16. Modele zachowań jednostek w organizacji. 17. Rodzaje grup społeczno-zawodowych w organizacji i proces ich kształtowania się. 18. Artefakty E. Scheina w procesie komunikacji. 19. Asertywna komunikacja w zarządzaniu organizacją. 20. Praworządność w ujęciu materialnym. 21. Konstytucyjna zasada równości. 22. Decyzja administracyjna jej definicja oraz elementy składowe. 23. Zasada in dubio pro reo. 24. Co odróżnia prawo cywilne od prawa gospodarczego. 25. Elementy składowe bilansu przedsiębiorstwa. 26. Logistyka jej istota, cel, zadania, podejścia systemowe i procesowe. 27. Koszty w logistyce. 28. Nowoczesne metody zarządzania logistyką. 29. Znaczenie i sposoby rozwoju pracowników w organizacji. 30. Kluczowe kompetencje współczesnego menedżera. 31. Zarządzanie kryzysowe, sytuacja kryzysowa - definiowanie pojęć, fazy zarządzania kryzysowego. 32. Organizacja definiowanie pojęcia i jej typy (wg funkcji genotypowej). 33. Podstawowe formy prawno-organizacyjne organizacji. Krótkie omówienie jednej z nich. 34. Społeczna odpowiedzialność organizacji zdefiniuj pojęcie i wyjaśnij na czym polega. 35. Pojęcie i cechy organizacji uczącej się według Senge. 17

18 36. Organizacja procesu badania statystycznego. 37. Agregatowe indeksy dynamiki zjawisk, sposób konstrukcji i interpretacja. 38. Macierz obserwacji i jej interpretacja. 39. Hierarchiczne metody grupowania jednostek statystycznych. 40. Statystyczne miary zależności. Omówienie jednej z nich. 41. Znaczenie problemu w badaniach naukowych i sposoby jego artykułowania. 42. Omówienie cech, jakimi charakteryzuje się obserwacja uczestnicząca. 43. Cele i orientacje zarządzania produkcją i usługami. 44. Wyjaśnienie istoty i wariantów kastomizacji w zarządzaniu produkcją. 45. Marketing mix wymienienie 7P w marketingu usług. 46. Segmentacja rynku - pojęcie i przykłady segmentów. 47. Wizerunek i tożsamość organizacji. 48. Pojęcie i kryteria sukcesu zakończonego projektu. 49. Problemy dojrzałości projektowej organizacji. 50. Istota i cel filozofii TQM. 51. Istota i reguły filozofii Kaizen. 52. Interpretacja jakości według triady gospodarczej. 53. Koncepcje zarządzania jakością (podejście filozoficzne oraz podejście uwzględniające standardy norm ISO). 54. Znaczenie małych i średnich przedsiębiorstw w procesach gospodarczych. 55. Klasyczny układ klasyfikacji budżetowej. Grupa treści przedmiotów specjalistycznych Specjalność: ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM 1. Metody selekcji pracowników. 2. Projektowanie stanowisk pracy pod względem ergonomicznym i funkcjonalnym. 3. Etapy procesu zatrudnienia oraz treści umowy o pracę na czas określony. 4. Omówienie, kiedy i w jaki sposób zwalnia się pracowników z pracy bez wypowiedzenia. 5. Podstawowe kryteria ocen w systemie okresowego oceniania pracowników. 6. Omówienie podstawowej (wzorcowej) treści Regulaminu oceniania okresowego pracowników w organizacji. 7. Omówienie, na co należy zwrócić uwagę w wyborze dostępnego na rynku informatycznego systemu kadrowo-płacowego, aby go wdrożyć w organizacji. 8. Teoria kotwic kariery E. Scheina i jej zastosowanie w praktyce kadrowej. 9. Doskonalenie i rozwój pracowników w organizacjach. 10. Uwarunkowania procesu projektowania szkolenia pracowników w organizacji. 11. Proces ewolucji funkcji personalnej w organizacji. 12. Wpływ wieku pracownika (w cyklu jego życia) na projektowanie kariery zawodowej. 13. Role kadry kierowniczej, służby personalnej i bezpośredniego przełożonego liniowego w zarządzaniu karierami pracowniczymi. 14. Obszary współpracy służby personalnej w organizacji z Państwową Inspekcją Pracy. 15. Rola i zadania służby personalnej w projektowaniu polityki kadrowej organizacji (w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi). 18

19 Specjalność: ZARZĄDZANIE SYSTEMAMI LOGISTYCZNYMI 1. Istota logistyki jako koncepcji zarządzania. 2. Zidentyfikowanie i porównanie pojęć: łańcuch logistyczny, łańcuch dostaw, sieć logistyczna, sieć dostaw. 3. Dokonanie charakterystyki wybranego systemu (podsystemu) logistycznego przedsiębiorstwa. 4. Omówienie komponentów procesów logistycznych. 5. Scharakteryzowanie uczestników systemów logistycznych i ich ról. 6. Przedstawienie istoty, celu i zadań logistyki produkcji. 7. Przedstawienie strategii logistycznych w sferze produkcji. 8. Scharakteryzowanie istoty i funkcji logistyki dystrybucji. Omówienie związku logistyki z marketingiem. 9. Wyjaśnienie roli WMS, EDI, MRP i ERP we współczesnej logistyce. 10. Przedstawienie ról i funkcji magazynu. Zidentyfikowanie kryteriów decyzji: magazyn własny lub obcy? 11. Scharakteryzowanie istoty i funkcji zapasów w łańcuchu dostaw, ich podziału funkcjonalnego oraz przyczyn gromadzenia zapasów. 12. Scharakteryzowanie strategii zarządzania zapasami w łańcuchu dostaw. 13. Przedstawienie modelu ekonomicznej wielkości zamówienia, jego parametrów i wariantów. 14. Przedstawienie znaczenia i roli transportu w procesach logistycznych. 15. Przedstawienie determinantów wyboru gałęzi transportu w międzynarodowych systemach logistycznych. 16. Przedstawienie czynników lokalizacyjnych z punktu widzenia logistyki. 19

20 Załącznik nr 4 do Zarządzenia nr 28 z r. ZESTAW ZAGADNIEŃ NA EGZAMIN DYPLOMOWY Kierunek studiów: ZARZĄDZANIE (studia cywilne) Poziom studiów: drugiego stopnia Grupa treści przedmiotów podstawowych i kierunkowych 1. Populacja i próba statystyczna. 2. Pojęcie estymatora. Omówienie kolejnych etapów parametrycznej estymacji statystycznej. 3. Statystyka testowa i jej wykorzystanie. 4. Określenie zbioru krytycznego. 5. Poziom istotności i moc testu statystycznego. 6. Wymienienie i omówienie systemów informatycznych wykorzystywanych w logistyce. 7. Przedstawienie zasadniczego celu poznania naukowego. 8. Omówienie celu, jakiemu służą badania pilotażowe. 9. Przedstawienie, w jakim rodzaju badań uzasadniony jest celowy dobór respondentów i uzasadnienie dlaczego. 10. Naukowa i administracyjna koncepcja zarządzania. 11. Behawioralna koncepcja zarządzania/koncepcja human relations. 12. Systemowa i sytuacyjna koncepcja zarządzania. 13. Koncepcja innowacji wg Schumpetera. 14. Omówienie różnic pomiędzy rolami przedsiębiorcy a menedżera. 15. Cele i zadania inkubatorów przedsiębiorczości. 16. Wymienienie podmiotów prawa cywilnego. Podanie różnic pomiędzy osobą fizyczną a prawną. 17. Omówienie form organizacyjno-prawnych prowadzenia działalności gospodarczej. 18. Wymienienie przyczyn i rodzajów upadłości przedsiębiorstw. 19. Omówienie zasad budowy wykresu Gantta. Przygotowanie wykresu Gantta dla danych: planowanie 150, 200, 200, 250, 225; wykonanie 120,160,240,200, Wyjaśnienie istoty badania metod pracy. Wymienienie etapów cyklu badania metod pracy i krótkie omówienie jednej z nich. 21. Wyjaśnienie pojęcia kapitału ludzkiego i jego znaczenia w organizacji. 22. Opisanie metod doboru pracowników do organizacji. 23. Podstawowe wielkości makroekonomiczne i zależności między nimi. 24. Funkcja konsumpcji i oszczędności i ich rola w wyznaczaniu równowagi w gospodarce. 25. Mnożniki KEYNESA i ich związek z dochodem narodowym. 26. Istota i funkcje pieniądza. 27. Wzór FISHERA i mnożnik kreacji pieniądza oraz ich związek z podażą pieniądza. 28. Bezrobocie i inflacja krzywa PHILLIPSA. 29. Etyka i świat skłonności a operator wolnego rynku. 30. Kapitalizm w modelu kinetycznym i pracach św. Jana Pawła II. 31. Scharakteryzowanie stylów rozwiązywania konfliktów i ich znaczenie w negocjacjach. 32. Różnice pomiędzy mediacjami a arbitrażem. 20

21 33. Scharakteryzowanie badań pierwotnych i wtórnych. 34. Scharakteryzowanie budowy kwestionariusza jako narzędzia badania rynku. 35. Przedstawienie (omówienie) podstawowych zagadnień (wymiarów) optymalizacji wchodzących w obszar badań operacyjnych. 36. Omówienie istoty programowania liniowego. 37. Przedstawienie ekonomicznej interpretacji roli (relacji) programu prymarnego i dualnego w odniesieniu do optymalizacji wyników ekonomicznych. 38. Istota i metody analizy strategicznej makrootoczenia. 39. Istota i metody analizy strategicznej mikrootoczenia. 40. Istota i metody analizy strategicznej organizacji. 41. Wizja, misja, cele strategiczne i strategie organizacji. 42. Wymienienie rodzajów i metod kalkulacji kosztów. 43. Wymienienie i scharakteryzowanie różnic między rachunkowością finansową a zarządczą. 44. Scharakteryzowanie najważniejszych metodyk zarządzania projektami. 45. Koncepcje zarządzania jakością (podejście filozoficzne oraz podejście uwzględniające standardy norm ISO). 46. Rola norm ISO-9000 w systemach zarządzania jakością. Grupa treści przedmiotów specjalistycznych Specjalność: ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ 1. Najważniejsze determinanty funkcjonowania współczesnych łańcuchów dostaw. 2. Omówienie idei kodyfikacji materiałowej w logistyce. 3. Scharakteryzowanie roli i zadań operatora logistycznego w łańcuchu dostaw. 4. Omówienie przyczyn utrzymywania zapasów w przedsiębiorstwie produkcyjnym. 5. Wymienienie i scharakteryzowanie metod składowania zapasów w magazynie. 6. Wymienienie i scharakteryzowanie stref w magazynie. 7. Scharakteryzowanie systemu automatycznej identyfikacji danych. 8. Omówienie funkcji opakowań w procesach logistycznych. 9. Główne problemy decyzji transport własny lub obcy. 10. Wymienienie i omówienie systemów informatycznych wykorzystywanych w logistyce. 11. Wyjaśnienie pojęcia optymalizacji w transporcie. Wymienienie czynników decyzyjnych. 12. Istota i uwarunkowania systemu dostaw Just in Time. 13. Scharakteryzowanie systemu automatycznej identyfikacji danych. 14. Wymienienie kryteriów wyboru dostawcy materiałów w przedsiębiorstwie produkcyjnym. 15. Wymienienie i scharakteryzowanie zalet i wad transportu kolejowego i samochodowego. 16. Wymienienie i scharakteryzowanie zalet i wad transportu lotniczego i morskiego. 17. Scharakteryzowanie założeń systemów CRM. 18. Omówienie zalet i wady dystrybucji pośredniej i bezpośredniej. 19. Scharakteryzowanie cech i omówienie zadań centrów logistycznych. 20. Omówienie systemów planowania zapotrzebowania materiałowego MRP. Specjalność: PROJECT MANAGER 1. Zdefiniuj pojęcie projektu i określ jego szczególne cechy. 2. Rola projektów we wdrażaniu strategii. 21

22 3. Biura projektów w zarządzaniu projektami. 4. Zarządzanie portfelem projektów. 5. Zarządzanie projektami międzynarodowymi. 6. Partnerstwo publiczno-prywatne w zarządzaniu projektami. 7. Budowanie zespołu projektowego. 8. Zarządzanie projektami w kontekście Planu na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju. 9. Metodyki zwinne w zarządzaniu projektami. 10. Omówienie, czym jest zarządzanie wymaganiami projektu, jego celów oraz etapów, z jakich się składa. 11. Scharakteryzowanie systemów informatycznych wspomagających zarządzanie projektem. 12. Kluczowe kompetencje kierownika projektu. 13. Omówienie, czym jest zarządzanie ryzykiem w projekcie oraz jakie ma korzyści. 14. Omówienie zasad podziału projektów współfinansowanych z funduszy UE na projekty generujące i niegenerujące dochód. 15. Omówienie cyklu życia zespołu projektowego. Specjalność: ZARZĄDZANIE KADRAMI 1. Omówienie koncepcji ról w zespołach wg Merditha Belbina. 2. Omówienie znaczenia doboru członków zespołów projektowych według ról i wskazanie jego korzyści. 3. Scharakteryzowanie współczesnych trendów i zmian w zarządzaniu kapitałem ludzkim (HRM). 4. Wskazanie, jakie zmiany w otoczeniu organizacji wywierają wpływ na zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi. 5. Zdefiniowanie, czym jest zarządzanie różnorodnością. Wskazanie korzyści dla firm wynikających z zastosowania tej koncepcji. 6. Scharakteryzowanie sposobów przeprowadzenia rozmowy oceniającej przełożonypodwładny oraz sposobu przygotowania się przełożonego do jej przeprowadzenia. 7. Omówienie metod selekcji w procesie doboru kadr oraz wskazanie zmian współcześnie dokonujących się w tym obszarze. 8. Wyjaśnienie znaczenia ocen pracowniczych w procesach projektowania karier i wynagrodzeń. 9. Omówienie sposobów motywowania pracowników. 10. Przedstawienie zmian współcześnie dokonujących się w czynnikach motywacji pracowników i wskazanie tych, które są najważniejsze. 11. Określenie znaczenia i sposobów zarządzania talentami w organizacji. 12. Przedstawienie, jakich kompetencji brakuje współczesnym pracownikom i omówienie wpływu, jaki to ma na funkcjonowanie i rozwój organizacji. 13. Omówienie, jak współczesne organizacje powinny poradzić sobie z brakiem pracowników i kompetencji. 14. Omówienie wpływu wieku, płci i kompetencji pracownika na projektowanie jego kariery zawodowej. 15. Omówienie roli i zadań służby personalnej w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi. 22