ANALIZA SWOT DLA GMINY DRAWSKO POMORSKIE
|
|
- Jadwiga Ludwika Kasprzak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 ANALIZA SWOT DLA GMINY DRAWSKO POMORSKIE Przejście od diagnozy do celów strategicznych Analiza SWOT przeprowadzona według podejścia instytucjonalnego Mocne strony i słabe strony to czynniki zależne od nas (te, na które mamy wpływ planistyczny i zarządczy). Szanse i zagrożenia, to czynniki obiektywne, na które nie mamy bezpośredniego wpływu sprawczego. Przykład - zgodnie z tym podejściem bogactwo zasobów naturalnych stanowi szansę, natomiast dopiero wydobycie surowców i ich wykorzystanie zaliczane jest do silnych stron. Charakter występowania czynnika pozytywny negatywny Zdolność wpływania na ten Mamy wpływ SILNE STRONY (S) SŁABE STRONY (W) element przez samorząd Nie mamy wpływu SZANSE (O) ZAGROŻENIA (T) Poziom szczegółowości analizy SWOT Analizę SWOT przeprowadzono w 10 obszarach tematycznych. Wykonano najpierw szczegółowe analizy SWOT w ramach poszczególnych obszarów tematycznych, w oparciu o dziewięć najważniejszych motorów rozwoju lokalnego oraz obszar inne (elementy, które nie mają wpływu na rozwój, są jednak istotne dla wspólnoty). Motory rozwoju: 1) kapitał społeczny, społeczny klimat rozwoju, 2) przywództwo, 3) zasoby środowiska naturalnego, 4) zasoby pracy,
2 5) teren i korzyści miejsc, 6) poziom nauki, techniki, kultury, 7) potencjał gospodarczy, 8) kapitał finansowy /inwestycyjny, 9) zainwestowanie infrastrukturalne, 10) inne. 1. Kapitał społeczny, społeczny klimat rozwoju Liczba organizacji pozarządowych i zmiany, liczba członków organizacji pozarządowych i zmiany, nagrody i wyróżnienia dla organizacji pozarządowych - krajowe i lokalne, liczba spotkań dyskusyjnych w roku, liczba i czytelnictwo prasy lokalnej, poruszana tematyka na łamach prasy lokalnej, ilość lokalnych organizacji biznesowych, ilość spotkań w roku samorząd organizacje pozarządowe, ilość spotkań w roku samorząd środowiska biznesu, ilość spotkań w roku organizacje pozarządowe środowiska biznesu. Poziom uczestnictwa społeczności w dialogu publicznym. Relacje pomiędzy grupami, organizacjami i administracją. Charakter grup formalnych i nieformalnych. Obywatelskie akcje edukacyjne, petycyjne, inwestycyjne. 2. Przywództwo Wyraziste postacie wśród mieszkańców, autorytety lokalne, urodzeni na miejscu sławni obywatele, zgłoszeni kandydaci w wyborach do liczby możliwych miejsc na listach, łączna liczba obywateli, którzy byli lub są radnymi, najaktywniejsze partie polityczne, grupy wyznaniowe i ich przywódcy, liderzy środowisk, autorytety. 3. Zasoby środowiska naturalnego Lasy, akweny wodne, rzeki i strumienie, pomniki przyrody, rezerwaty przyrody, typ roślinności, stan środowiska naturalnego, wielkość zanieczyszczeń, znajdujące się na terenie miasta naturalne i sztuczne zbiorniki wodne, ich położenie, dojazd, linia brzegowa, kopaliny, kopalnie surowców, miejsce, szacowana wielkość i charakter eksploatowanych surowców naturalnych, zasoby wód podziemnych, uzdrowiska, mikroklimaty. 4. Zasoby pracy Dane demograficzne, liczba ludności z końca 2003, 2004, 2005, 2006r, struktura wykształcenia i zawodowa, struktura wiekowa, relacja kobiety mężczyźni, struktura zatrudnienia, stosunek aktywnych zawodowo do nieaktywnych, struktura wykształcenia aktywnych zawodowo, struktura wykształcenia bezrobotnych, struktura
3 zawodowa absolwentów szkół i uczelni, poziom, wyniki edukacyjne (zdawalność egzaminów, wyniki na olimpiadach, innych konkursach wiedzy). Szkolnictwo policealne, nauka permanentna, możliwości dokształcania (co ma mieszkaniec do dyspozycji jako dokształcanie, podaż kursów i szkoleń dla mieszkańców i organizacji). Działalność popularnonaukowa, współpraca między jednostkami i współpraca z jednostkami pozaszkolnymi. 5. Teren i korzyści miejsca Renty położenia, szlaki transportowe, odległości do głównych ośrodków, lotniska, autostrady, kontakty trans-graniczne, walory ukształtowania terenu, interesujące sąsiedztwa, zasoby historyczne, ważne wydarzenia historyczne, legendy, unikatowe walory geograficzne, Pod jakim względem terytorium miasta jest wyjątkowe (szczególne zabytki, układy urbanistyczne, unikalna architektura, unikalne ciągi ulic, pomniki itd.)? Co jest zasobem, wartością wspólnoty, z czego wspólnota jest dumna? Jakie ciekawe miejsca i atrakcje są w mieście i okolicy? Czy na terenie miasta występują jakieś zabytki lub szczególne miejsca, o których turyści zwykle nie wiedzą? Rola obszaru miasta w przyrodniczym systemie powiatu i województwa (czy jest istotna, czy bez większego znaczenia). Struktura funkcjonalno-przestrzenna miasta. Struktura użytkowania terenów (prywatne, publiczne). Co jest ładne w widoku, co jest brzydkie? Jakie są i jak funkcjonują przestrzenie publiczne? Obrzędy, miejsca pamięci, potrawy regionalne. 6. Potencjał gospodarczy Rejestracje firm, wyrejestrowania, jak dotychczas rozwijała się gospodarka w mieście? Które dziedziny działalności rozwijają się dobrze? Które upadają? Jakie rodzaje działalności są w mieście prowadzone? Rozwój turystyki (baza, oferta turystyczna, najciekawsze produkty turystyczne, liczba turystów). Struktura produkcji i usług. Kategorie produkcji i usług, produkcja na głowę mieszkańca, eksport, główne produkty, najlepsze (sławne) produkty, główne usługi, tradycje gospodarcze, tradycje rzemieślnicze, liczba banków i placówek bankowych, fundusze gwarancyjne, inkubatory przedsiębiorczości. 7. Kapitał finansowy (inwestycyjny) W ciągu wielolecia: dochody na jednego mieszkańca, dochody własne na jednego mieszkańca, nakłady na inwestycje globalne, nakłady na inwestycje z budżetu, pozyskiwanie dofinansowania zewnętrznego kwotowe i w stosunku do wydatków inwestycyjnych, PIT i CIT, wszystkie kategorie podatku od nieruchomości, ceny
4 działek w atrakcyjnych lokalizacjach, ceny mieszkań w atrakcyjnych lokalizacjach, wartość inwestycji prywatnych na terytorium gminy, struktura źródeł dochodów gminy. 8. Poziom nauki, techniki, kultury Osiągnięcia, nagrody, sukcesy, innowacyjność technologiczna, patenty, wynalazki, ilość imprez kulturalnych, uczestnictwo mieszkańców i gości, wymiar imprez lokalny, regionalny, krajowy, światowy, festiwale. Jaka jest jakość, dostępność i konsumpcja dóbr kultury? Placówki kulturalne, jednostki kultury, ich zasoby materialne, kultura fizyczna. Artyści, grupy artystyczne (przeszłość i współczesność). 9. Zainwestowanie infrastrukturalne Stopień pokrycia terytorium gminy sieciami infrastruktury drogowej, internetowej, telekomunikacyjnej, innej łączności, wodno kanalizacyjnej, energetycznej, gazowej, ciepłowniczej. WARTOŚCIOWANIE ELEMENTÓW ANALIZY SWOT W kolejnych działaniach w każdym obszarze wyodrębniono czynniki najważniejsze i istotne dla rozwoju regionu oraz pozostałe elementy i możliwości rozwojowe. Umożliwiło to wskazanie kluczowych zagadnień, które następnie zostały włączone do zbiorczej analizy SWOT i zostały częściowo przeformułowane. SILNE STRONY: otwartość samorządu na współpracę z NGO, park Miejski im. Fryderyka Chopina, runo leśne, czyste powietrze, lasy stanowiące 36% powierzchni gminy, zespół czystych jezior, jezioro Lubie, Jezioro Zarańsko, duża ilość głazów narzutowych, rzeka Drawa, rzeka Brzeźnicka Węgorza i wodospady, zasoby taniej siły roboczej, zmniejszające się stale bezrobocie oraz zwiększenie ilości miejsc pracy, radni gminy wywodzą się z lokalnych komitetów wyborczych,
5 dobry kontakt władz samorządowych ze społecznością lokalną poprzez częste spotkania burmistrza i radnych z mieszkańcami, zabytkowe śródmieście miasta, zrewitalizowany dworzec kolejowy, średniowieczne mury miejskie, teren gminy jest miejscem pierwszych projektów najbardziej znanego architekta XX wieku, Waltera Gropiusa (spichlerz w Jankowie, willa Metzler oraz inne obiekty), dobre połączenie drogowe i kolejowe z większymi ośrodkami (Szczecin, Koszalin, Poznań), droga krajowa nr 20, duże zasoby archeologiczne, m.in. Wyspa świętych koni, sieć grodzisk wczesnośredniowiecznych, dobrze rozwinięta sieć szlaków turystycznych, na terenie gminy odbywa się wiele rajdów sportów motorowych, m.in. kwalifikacji Pucharu Świata, bogata oferta kulturalna świetlic na terenach wiejskich, nowo wybudowane Centrum Kultury z kinem, kopalnie kruszyw mineralnych w Mielenku i Wolicznie, przyjazny klimat dla przedsiębiorców, duża ilość uzbrojonych terenów produkcyjnych przy ul. Starogrodzkiej w Drawsku, pomnik czołgów, duża ilość skamielin tropikalnych morza sprzed setek milinów lat, brak dużych zakładów przemysłowych, Obiad drawski, bardzo zróżnicowana struktura własnościowa terenów, zaplecze sportowe (boiska), skanalizowanie i zwodociągowanie gminy na bardzo wysokim poziomie systematyczny rozwój budżetu gminy (w tym wzrost dochodów własnych), zasób eksponatów muzealnych. SŁABE STRONY: brak dostępu dla łodzi do brzegów jezior,
6 opóźnienia w zagospodarowaniu kilku obszarów w centrum miasta, słaba podstawowa opieka zdrowotna, odpływ młodych ludzi, niska zaradność społeczeństwa, brak miejsc pracy dla ludzi wykształconych, niskie zaangażowanie społeczeństwa w rozwój gminy, brak współpracy gmin w zakresie polityki turystycznego wykorzystania rzeki Drawy, brak lokalnych liderów oraz mała liczba społeczników, słaba aktywizacja ludzi starszych, zły stan melioracji i jej urządzeń, słaba baza gastronomiczna i noclegowa, duże rozdrobnienie przedsiębiorczości, brak społeczeństwa obywatelskiego, brak ścieżek rowerowych, brak przepławek, brak dużych pracodawców na terenie gminy, niedostateczna promocja gminnych walorów, brak obwodnicy drogowej miasta, brak komunikacji publicznej (miejskiej), zbyt wolno postępujące procesy planowania przestrzennego, brak produktu lokalnego, brak wyraźnie zidentyfikowanego produktu turystycznego, zbyt mała ilość parkingów, krótki sezon turystyczny, zły stan techniczny dróg. SZANSE: rozbudowa infrastruktury poligonu, nasyp kolejki wąskotorowej, Berlinka, port lotniczy Goleniów, cmentarzysko Gotów w Nowym Łowiczu,
7 poligon drawski, niewykorzystywany amfiteatr w Olesznie, wody geotermalne, moda na agroturystykę, dobry wizerunek gminy wśród mieszkańców gmin sąsiednich, na terenie gminy znajduje się Ośrodek Rewalidacyjno-Edukacyjno- Wychowawczy w Gudowie, cztery obszary na terenie gminy Drawsko wchodzące w skład sieci Natura 2000, bogata flora i fauna prawnie chroniona, przewaga liczebna kobiet, stała liczba mieszkańców, brak przemysłu uciążliwego dla środowiska, nowy okres finansowania ZAGROŻENIA: kłusownictwo, zatrudnianie na czarno, przyrost liczby osób trwale bezrobotnych, trudna współpraca z konserwatorem zabytków, zły stan obiektów zabytkowych w mieści i gminie, brak porozumienia podmiotów działających w branży turystycznej, brak dobry praktyk współpracy pomiędzy ludźmi, istnienie szarej strefy, odkładanie w czasie kluczowych inwestycji zależnych od decyzji innych szczebli samorządu, brak środków dla środowiska naukowego, odpływ ludzi wykształconych z terenu gminy, niski poziom wykształcenia mieszkańców, roszczeniowe podejście społeczeństwa, duża odległość od dużych miast, niska zamożność społeczeństwa, główną rolę w turystyce odgrywa turystyka jednodniowa,
8 wiele atrakcyjnych terenów i obiektów leży na terenie poligonu i jest niedostępnych, brak jednego zarządzającego drogami miasta jest czterech zarządców, spadek liczby uczniów powodem nie jest tylko niż, lecz również emigracja, bak dostatecznych połączeń pomiędzy miejscowościami gminy (PKS). Końcowa wersja analizy SWOT. Analiza SWOT/TOWS W efekcie dalszych działań przygotowano ostateczną wersję analizy SWOT, zawierającą najważniejsze elementy z analizy zbiorowej, istotne dla rozwoju regionu. Również na tym etapie dokonano wartościowania elementów zbiorczej analizy SWOT, co pozwoliło na wyłonienie kilku kluczowych zagadnień najważniejszych dla rozwoju miasta oraz w ostateczności przyporządkowanie ich do właściwego zakresu analizy. SILNE STRONY 1) rzeka Drawa 2) Walter Gropius 3) tereny produkcyjne przy ul. starogrodzkiej 4) zespół czystych jezior 5) zasoby archeologiczne SŁABE STRONY 1) krótki sezon turystyczny 2) brak produktu lokalnego 3) słaba infrastruktura turystyczna 4) zły stan techniczny dróg 5) ucieczka młodzieży SZANSE 1) moda na agroturystykę 2) Berlinka 3) nasyp kolejki wąskotorowej 4) poligon wojskowy ZAGROŻENIA 1) bardzo zróżnicowana struktura własnościowa terenów 2) wiele atrakcyjnych terenów i obiektów leży na terenie poligonu i jest niedostępnych 3) brak dostatecznej bazy noclegowej i gastronomicznej 4) kłusownictwo Kolejnym krokiem było dokonanie syntezy analizowanych czynników, z uwzględnieniem ich znaczenia dla rozwoju danej jednostki, co pozwoliło w dalszej kolejności określić obecną pozycję jednostki oraz potencjalne strategie
9 rozwoju. W ramach analizy SWOT postawiono kilka kluczowych pytań, które prowadzą do określenia strategii działania (poniższa tabela). Ponieważ analiza SWOT stanowi przykład typowego podejścia od wewnątrz na zewnątrz, dlatego komplementarnym podejściem jest analiza TOWS z zewnątrz do wewnątrz. ANALIZA SWOT ANALIZA TOWS 1. Czy siły pozwolą wykorzystać szanse? 5. Czy zagrożenia osłabią siły? 2. Czy słabości zablokują wykorzystanie szans? 3. Czy siły pozwolą na przezwyciężenie zagrożeń? 4. Czy słabości wzmocnią negatywny skutek 6. Czy szanse spotęgują siły? 7. Czy zagrożenia spotęgują słabości? 8. Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? Analiza TOWS/SWOT łączy oba podejścia do organizacji, a także uwzględnia interakcje między czynnikami wewnętrznymi i zewnętrznymi, stanowiąc tym samym doskonały punkt wyjścia do sformułowania strategii organizacji. Zgodnie z metodologią tworzenia analizy TOWS/SWOT dla każdego z ośmiu pytań przedstawionych powyżej zbudowano odpowiednią macierz, za pomocą której zbadano relacje zachodzące odpowiednio między poszczególnymi zagrożeniami i siłami, szansami i siłami, zagrożeniami i słabościami, szansami i słabościami (analiza TOWS), a także relacje między poszczególnymi siłami i szansami, słabościami i szansami, siłami i zagrożeniami, słabościami i zagrożeniami (analiza SWOT). Interakcje między poszczególnymi czynnikami oceniane były według skali 0 2, gdzie 0 oznaczało brak zależności, 1 zależność słabą, natomiast, 2 zależność silną.
10 MACIERZE WZAJEMNEGO ODDZIAŁYWANIA Czy siły pozwolą wykorzystać szanse? O1 O2 O3 O4 suma S S S S S suma Czy słabości zablokują wykorzystanie szans? O1 O2 O3 O4 suma W W W W W suma Czy siły pozwolą na przezwyciężenie zagrożeń? T1 T2 T3 T4 suma S S S S S suma
11 Czy słabości wzmocnią negatywny skutek? T1 T2 T3 T4 suma W W W W W suma Czy zagrożenia osłabią siły? S1 S2 S3 S4 S5 suma T T T T suma Czy szanse spotęgują siły? S1 S2 S3 S4 S5 suma O O O O suma
12 Czy zagrożenia spotęgują słabości? W1 W2 W3 W4 W5 suma T T T T suma Czy szanse pozwolą przezwyciężyć słabości? W1 W2 W3 W4 W5 suma O O O O suma Kolejnym krokiem przeprowadzanej analizy było dokonanie zestawienia zbiorczego, w którym zsumowane zostało oddziaływanie poszczególnych czynników w ramach analizy SWOT i TOWS. Kombinacja czynników, dla których w zestawieniu zbiorczym wartość jest największa, wskazuje nam na optymalną strategię dla danej jednostki. W przypadku Drawska Pomorskiego analiza TOWS/SWOT wykazała, że wskazana byłaby strategia agresywna (maxi-maxi), opierająca się na maksymalnym wykorzystaniu efektu synergii między silnymi stronami organizacji i szansami występującymi w otoczeniu.
13 Zestawienie zbiorcze wyników analizy TOWS/SWOT SZANSE ZAGROŻENIA SILNE STRONY Strategia agresywna Strategia konserwatywna SŁABE STRONY Strategia konkurencyjna Strategia defensywna SZANSE ZAGROŻENIA SILNE STRONY 30/80 = 37,5 % 26/80 = 32,5 % SŁABE STRONY 28/80 = 35,0 % 18/80 = 22,5 % STRATEGIA AGRESYWNA przeważają mocne strony, a w otoczeniu silnie powiązane z nimi szanse, strategia silnej ekspansji oraz rozwoju wykorzystującego obydwa czynniki. Elementy analizy SWOT najsilniej oddziaływujące: SILNE wzmacniamy 1) zespół czystych jezior, 2) zasoby archeologiczne. SŁABE niwelujemy 1) krótki sezon turystyczny. SZANSE wykorzystujemy 1) poligon wojskowy, 2) moda na agroturystykę, 3) Berlinka.
14 ZAGROŻENIA unikamy 1) bardzo zróżnicowana struktura własnościowa terenów, 2) wiele atrakcyjnych terenów i obiektów leży na terenie poligonu i jest niedostępnych, 3) brak dostatecznej bazy noclegowej i gastronomicznej. Powyższe elementy analizy SWOT dały odpowiedź na następujące pytania, które umożliwiły wybór właściwego scenariusza rozwoju: 1) NA CZYM BĘDZIEMY BAZOWAĆ W REALIZACJI SCENARIUSZA? 2) CO CHCEMY WZMACNIAĆ? 3) CO I W JAKI SPOSÓB WYKORZYSTUJEMY? 4) CZEMU BĘDZIEMY ZAPOBIEGAĆ? oraz pozwoliły sformułować następujące cele strategiczne, odnoszące się do powyższej analizy SWOT: 1) UMOCNIENIE ROLI POLIGONU WE WSPIERANIU PRZEDSIĘBIORCZOŚCI 2) DĄŻENIE DO POPRAWY DOSTĘPNOŚCI KOMUNIKACYJNEJ GMINY 3) WYKREOWANIE PRODUKTÓW TURYSTYCZNYCH NA BAZIE ZASOBÓW ARCHEOLOGICZNYCH 4) DĄŻENIE DO WYDŁUŻENIA SEZONU TURYSTYCZNEGO Opracowanie: Daniel Puchalski
STRATEGIA ROZWOJU GMINY DRAWSKO POMORSKIE NA LATA 2014 2020
STRATEGIA ROZWOJU GMINY DRAWSKO POMORSKIE NA LATA 2014 2020 Ci, którzy nie planują z myślą o przyszłości, w ogóle jej nie mają Michael Kami SPIS TREŚCI I. Raport o stanie gminy... 3 II. Analiza SWOT oraz
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XLIX/440/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 27 marca 2014 r.
UCHWAŁA NR XLIX/440/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM z dnia 27 marca 2014 r. w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju gminy Drawsko Pomorskie na lata 2014-2020 Na podstawie art. 18 ust. 2 pkt 6 ustawy
Bardziej szczegółowoUCHWAŁA NR XLVII/425/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM. z dnia 30 stycznia 2014 r.
UCHWAŁA NR XLVII/425/2014 RADY MIEJSKIEJ W DRAWSKU POMORSKIM z dnia 30 stycznia 2014 r. w sprawie przeprowadzenia konsultacji projektu uchwały dotyczącej przyjęcia "Strategii rozwoju gminy Drawsko Pomorskie
Bardziej szczegółowowystępowanie wysoko zmineralizowanych solanek w regionie Czaplinka ( migracja wód zmineralizowanych soli cechsztyńskich),
CIĄG DALSZY PRAC NAD NOWĄ STRATEGIĄ ROZWOJU GMINY! W dniach października br. w Ostrowicach odbyło się kolejne spotkanie trzech Zespołów roboczych z Czaplinka, Drawska i Ostrowic, odpowiedzialnych za opracowanie
Bardziej szczegółowoZbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY
Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania MOCNE STRONY 1. Walory środowiska naturalnego potencjał dla rozwoju turystyki i rekreacji 2. Zaangażowanie liderów i społeczności
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata 2015-2022 GOSPODARKA 1. Jak ocenia Pani / Pan dostęp i stan podstawowych mediów w gminie /zwodociągowanie, kanalizacja sanitarna/?. 2. Jak ocenia Pani /
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne Ćwiczenia II
Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia II Analiza SWOT S Strengths Mocne strony W Weaknesses Słabości O Opportunities Szanse T Threats Zagrożenia Etapy analizy SWOT/TOWS I. Identyfikacji szans i zagrożeń,
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne - Kalisz, 11 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania Analiza
Bardziej szczegółowoKOSZALIN program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6
KOSZALIN 2018 2028 program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6 ANALIZA SWOT 1. Analiza SWOT opis metodologiczny Zadaniem analizy SWOT jest podsumowanie wniosków, jakie zostały wypracowane w wyniku dotychczasowych
Bardziej szczegółowoKONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE
KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE PAŹDZIERNIK 2015 PLAN SPOTKANIA 1) Prezentacja diagnozy. 2) Prezentacja projektu analizy SWOT 3) Projekt
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju. istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia strategii jest poznanie opinii
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT Gminy Miedziana Góra (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych )
Analiza SWOT Gminy Miedziana Góra (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych ) Opracowanie powstało w wyniku prac nad dokumentem Strategia Rozwoju Gminy Miedziana
Bardziej szczegółowoGospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:
Szanowni Państwo, W związku z podjęciem prac związanych z opracowaniem dokumentu strategicznego pn. Strategia Rozwoju Gminy Łącko na lata 2018-2023, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska
Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Zadanie współfinansowane
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne Szanowni Państwo! W związku rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Opatówek na lata 2014-2025, zwracamy się do Państwa
Bardziej szczegółowoII KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA 2015-2022 2022 WYNIKI ANKIETY DLA MIESZKAŃCÓW GMINY OSIEK OCENA STANU INFRASTRUKTURY NA TERENIE GMINY OSIEK OCENA SYTUACJI GOSPODARCZEJ
Bardziej szczegółowoANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.
ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020. Szanowni Państwo! W związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem aktualizacji
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA 2015-2020 dr Marek Chrzanowski PROCES OPRACOWANIA STRATEGII Analiza danych źródłowych CZĘŚĆ DIAGNOSTYCZNA Spotkania warsztatowe Zespołu Ankieta przeprowadzona
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT. Silne strony (czynniki pozytywne)
Analiza SWOT Porównanie analizy z ubiegłych lat do obecnej sytuacji na terenie gmin objętych Lokalną Strategią Rozwoju na lata 2014-2020. 1. Czynniki wewnętrzne Silne strony (czynniki pozytywne) Duża atrakcyjność
Bardziej szczegółowoKierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020
Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata 2014-2020 Obszar I Infrastruktura społeczna. 1. Wspieranie aktywności oraz integracji społeczności lokalnej. 2. Wspieranie i aktywizacja mieszkańców
Bardziej szczegółowoBadaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Iłowa na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3 podstawowe
Bardziej szczegółowopotrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie
S t r o n a 1 ANKIETA Dotycząca konsultacji prowadzonych w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Nowa Słupia na Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoKONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata 2014-2020 ANALIZA SWOT + CELE
Spotkania konsultacyjne współfinansowane są przez Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich, Europa inwestująca w obszary wiejskie w ramach działania 19 Wsparcie dla Rozwoju Lokalnego
Bardziej szczegółowoKonsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020
ANKIETA Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoSTUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY DRAWSKO POMORSKIE
BURMISTRZ MIASTA I GMINY W DRAWSKU POMORSKIM STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY DRAWSKO POMORSKIE -CZĘŚĆ OPISOWA- ZAŁĄCZNIK NR 2 DO UCHWAŁY NR VIII/59/2003 RADY MIEJSKIEJ
Bardziej szczegółowoPROTOKÓŁ Nr 1. z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 2020
PROTOKÓŁ Nr 1 Ostrowice, dnia 23.09.2013 r. z posiedzenia Zespołu ds. Strategii Rozwoju Gminy Ostrowice na lata 2014 2020 W dniach 18 19.09.2013 r. w Czaplinku, zespoły robocze z trzech gmin: Ostrowice,
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.
Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata 2015-2020 Pyzdry, 2015 r. Konsultacje społeczne z mieszkańcami gminy i miasta Pyzdry Ankieta dla mieszkańców wyniki Obszary wymagające najpilniejszej interwencji
Bardziej szczegółowoANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA
ANALIZA SWOT GMINA PLEŚNA Analiza SWOT stanowi jedną z najpopularniejszych metod diagnozy sytuacji, w jakiej znajduje się wspólnota samorządowa. Służy porządkowaniu i segregacji informacji, dzięki czemu
Bardziej szczegółowoFormularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU DĄBROWSKIEGO NA LATA 2014 2020 Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim 1. Czy według Pani/Pana Powiatowi Dąbrowskiemu potrzebna jest strategia rozwoju mająca
Bardziej szczegółowoUogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach
Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach i analizy SWOT powiatu MOCNE STRONY 1. Atrakcyjne walory krajobrazowo przyrodnicze
Bardziej szczegółowoII KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA 2016-2025 DRZEWO CELÓW CELE STRATEGICZNE Prężna gospodarczo gmina ukierunkowana na tworzenie innowacyjnych klastrów
Bardziej szczegółowoAndrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA
Andrzej Sobczyk PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA PLANOWANIE STRATEGICZNE ANALIZA EKONOMICZNO-SPOŁECZNA Terytorium i mieszkańcy Jeżeli rozwój lokalny dotyczy zarówno jednostek, jak
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata
ANKIETA do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata 2016-2022 zachęcamy wszystkich mieszkańców naszej Gminy
Bardziej szczegółowoZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH
ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH WIELKOPOLSKIE REGIONALNE FORUM TERYTORIALNE Spotkanie subregionalne, Poznań, 21 czerwca 2018 r. Oddział Planowania Strategicznego DPR Metodyka opracowania 80
Bardziej szczegółowoWzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego
Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego Charakterystyka miejscowości, opis planowanych zadań inwestycyjnych, inwentaryzacja zasobów
Bardziej szczegółowoANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW
ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW Szanowni Państwo Urząd Gminy w Mietkowie rozpoczął prace nad przygotowaniem Strategii Rozwoju Gminy Mietków. Bardzo istotnym elementem, niezbędnym dla stworzenia
Bardziej szczegółowoPlan Odnowy Miejscowości KUJAWY
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /453/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Kujawy, październik
Bardziej szczegółowoAnaliza SWOT. Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów
Plan rewitalizacji Miasta Nałęczów Ewelina Szantyka Cel strategiczny: Osiągnięcie trwałego rozwoju społecznego i gospodarczego, przy utrzymaniu uzdrowiskowego charakteru Nałęczowa, poprzez wykorzystanie
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację!
STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA LUBUSKIEGO - czas na aktualizację! Stan Województwa ŚREDNIA PŁACA 2008 2018 2498 tys. zł 4226 tys. zł PKB 2008 2018 2008 BEZROBOCIE 2018 28,7 mld zł 41,3 mld zł 12,5 % 5,7
Bardziej szczegółowoWnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020
Wnioski z analizy ankiet do aktualizacji Strategii rozwoju turystyki dla miasta Stargard Szczeciński w perspektywie do roku 2020 Biuro Strategii Miasta / Luty 2015 Metryczka Osoba wypełniająca Wiek 1,01
Bardziej szczegółowoANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA
ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA 2016-2023 Zapraszamy Państwa do wypełnienia Ankiety Informacyjnej, której celem jest opracowanie Strategii Rozwoju
Bardziej szczegółowoniepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań, wykorzystania nowych metod
Kryteria wyboru operacji dla Przedsięwzięcia I. Wrzosowa Kraina miejsce odpoczynku Operacje Kryterium Opis Zasady pkt. pkt. Sposób weryfikacji wszystkie Innowacyjność Preferuje operacje innowacyjne, niespotykane
Bardziej szczegółowoLokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami
Sieraków, dn. 25.04.2017 Lokalny Program Rewitalizacji spotkanie z mieszkańcami prof. UAM dr hab. inż. Sylwia Staszewska POTENCJAŁYGMINY SIERAKÓW poprawiające się warunki zamieszkania dominacja małych
Bardziej szczegółowoPOTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO 22.11.2012r. Szkolnictwo średnie i wyŝsze Miejsca pracy Kultura i sport Tereny inwestycyjne Usługi okołobiznesowe
Bardziej szczegółowoPROGRAM SZKOLENIA DLA KANDYDATÓW NA PRZEWODNIKÓW MIEJSKICH organizowanego przez Zachodniopomorską Agencję Rozwoju Turystyki ZART Sp. z o.o.
PROGRAM SZKOLENIA DLA KANDYDATÓW NA PRZEWODNIKÓW MIEJSKICH organizowanego przez Zachodniopomorską Agencję Rozwoju Turystyki ZART Sp. z o.o. CZĘŚĆ OGÓLNA SZKOLENIA Lp. Przedmiot Zakres tematyczny przedmiotu
Bardziej szczegółowoPROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO 29.05.2015 r.
W związku z przystąpieniem do opracowania Strategii Rozwoju Gminy Cedry Wielkie na lata 2016-2030 zapraszamy do wypełnienia ankiety dotyczącej oceny stanu oraz potencjału Gminy Cedry Wielkie. Dla uzyskania
Bardziej szczegółowoRobocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego
Robocze wyniki analizy SWOT w ramach procesu przygotowania Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego Opiekun naukowy procesu przygotowania SRWO: prof. dr hab. Krystian Heffner Analiza SWOT nasze podejście
Bardziej szczegółowoBadaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.
Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad tworzeniem Strategii Rozwoju Gminy Jasieniec na lata 2014-2020, zwracamy się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety. Badaniu podlegają 3
Bardziej szczegółowoA N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020
A N K I E T A Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020 Szanowni Państwo, w związku z rozpoczęciem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy
Bardziej szczegółowoRaport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020
Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 ZAŁĄCZNIK NR 2 do Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020 Kielce, luty 2017 r. Strona
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Miasta Zawiercie 2025 plus
Strategia Rozwoju Miasta Zawiercie 2025 plus Podstawowe założenia do konsultacji społecznych I etap Punktem wyjścia do sformułowania dokumentu była diagnoza stanu Zawiercia opracowana w oparciu o metodologię
Bardziej szczegółowoAktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne
ANKIETA Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata 2014-2020 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad aktualizacją Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata
Bardziej szczegółowoAndrzej Miszczuk. Strategie województw - stare i nowe ujęcie
Andrzej Miszczuk Strategie województw - stare i nowe ujęcie (na przykładzie województwa podkarpackiego) 24.01.2013 Doświadczenia samorządów województw związane z opracowywaniem - w okresie przedakcesyjnym
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE 2007-2015 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2 METODYKA
Bardziej szczegółowoBadanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica
Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica Szanowni Państwo! Ankieta, którą kierujemy do Państwa, jest istotną częścią prac
Bardziej szczegółowoBiuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak
Wójt Gminy Gronowo Elbląskie STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY CZEMU SŁUŻY STUDIUM? jest wyrazem poglądów ipostanowień związanych z rozwojem gminy, w tym poglądów władz
Bardziej szczegółowoPOTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU POWIATU WĄBRZESKIEGO
POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU POWIATU WĄBRZESKIEGO Cel 2. Poprawa spójności wewnętrznej i terytorialne równowaŝenie rozwoju kraju ( ) 3 a rozwój Powiatu wąbrzeskiego Powiat wąbrzeski
Bardziej szczegółowoAnaliza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski. Kraków, 9 marca 2012 r.
Analiza strategiczna SWOT innowacyjności gospodarki Małopolski Kraków, 9 marca 2012 r. Etap diagnostyczny Diagnoza pogłębiona (załącznik do RSI WM 2012-2020) Synteza diagnozy część 2 dokumentu RSI Analiza
Bardziej szczegółowoStrategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011
Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 ZAŁOśENIA MARZEC 2011 TENDENCJE W OTOCZENIU GLOBALIZACJA ZMIANY DEMOGRAFICZNE SYTUACJA GEOPOLITYCZNA ZMIANY STYLU śycia INFORMATYZACJA ROSNĄCA KONKURENCJA ADRESACI
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
80 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ
SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA
Bardziej szczegółowoPodsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa
3. Analiza SWOT Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa Silne strony - Położenie w Rudawskim Parku Krajobrazowym bogata flora i fauna, walory krajobrazowo przyrodnicze - Położenie wsi - baza wypadowa
Bardziej szczegółowoANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022
ANKIETA do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata 2016-2022 zachęcamy
Bardziej szczegółowoRejestracja terenów zastarzałych zanieczyszczeń, rewitalizacja obszarów zanieczyszczonych przy uwzględnieniu ram prawnych WSTĘPNA ANALIZA SWOT
INSTYTUT METEOROLOGII I GOSPODARKI WODNEJ Państwowy Instytut Badawczy Oddział we Wrocławiu INSTITUTE OF METEOROLOGY AND WATER MANAGEMENT National Research Institute Branch in Wrocław Rejestracja terenów
Bardziej szczegółowoSTUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ZAGOSPODAROWANIA PRZESTRZENNEGO GMINY PŁUśNICA
SPIS TREŚCI Wstęp.. 8 I UWARUNKOWANIA PONADLOKALNE 9 1 UWARUNKOWANIA LOKALIZACYJNE GMINY. 9 1.1 Cechy położenia gminy 9 1.2 Regionalne uwarunkowania przyrodnicze 10 1.3 Historyczne przekształcenia na terenie
Bardziej szczegółowoANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne
ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata 2014-2030 Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku z prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata
Bardziej szczegółowoRysunek 1. Miejsce SRT w systemie zintegrowanych strategii rozwoju kraju
STRESZCZENIE STRATEGII ROZWOJU TRANSPORTU Miejsce i rola Strategii Rozwoju Transportu Strategia Rozwoju Transportu (SRT) jest średniookresowym dokumentem planistycznym, który zgodnie z ustawą z dnia 6
Bardziej szczegółowoProgram Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH
Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH Spis treści Wprowadzenie... 2 Wyniki przeprowadzonych badań... 2 Ogólna charakterystyka respondentów... 2 Obszary problemowe... 3 Obszary
Bardziej szczegółowoLokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska. Analiza SWOT
Lokalna Grupa Działania Przyjazna Ziemia Limanowska Analiza SWOT Wrzesień 2015 Analiza SWOT jest to jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metod analitycznych wykorzystywanych we wszystkich
Bardziej szczegółowoWarsztat strategiczny 1
Strategia Rozwoju Miasta Nowy Targ na lata 2018-2023 z perspektywą do 2030 roku Warsztat strategiczny 1 Artur Kubica, Bartosz Tyrna Nowy Targ, 12/04/2018 Plan warsztatu Rola strategii rozwoju i jej kształt
Bardziej szczegółowoAnkieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025
Szanowni Mieszkańcy Gminy Miedziana Góra! Miedziana Góra, 30 czerwca 2014r. Z dniem 19 maja 2014r. Gmina Miedziana Góra przystąpiła do prac nad dokumentem pod nazwą Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra
Bardziej szczegółowoPriorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT
72 Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich Analiza SWOT MOCNE STRONY 1. Możliwość rozwoju produkcji żywności wysokiej jakości. 2. Korzystna struktura wielkości gospodarstw. 3. Korzystne warunki przyrodnicze
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030
Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku
Bardziej szczegółowoL.p. Kryterium Opis Zasady pkt. pkt. Sposób weryfikacji 1 Innowacyjność Preferuje operacje innowacyjne, niespotykane. Ma charakter innowacyjny
Załącznik nr 9 do umowy ramowej Załącznik nr 12: Kryteria wyboru grantobiorców wraz z procedurą ustalania lub zmiany kryteriów Kryteria wyboru operacji dla Przedsięwzięcia II. Aktywnie wspieramy turystykę
Bardziej szczegółowoANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
ANALIZA SWOT MOCNE STRONY SŁABE STRONY Intensywna promocja marki Miasto Nieefektywnie wykorzystany potencjał Zakochanych położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt
Bardziej szczegółowoI Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009
I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009 Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju
Bardziej szczegółowoPROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DIAGNOZA OBSZARU INFRASTRUKTURA I ZAGOSPODAROWA- NIE PRZESTRZENNE
PROGRAM ROZWOJU MIASTA ŁOMŻA DIAGNOZA OBSZARU INFRASTRUKTURA I ZAGOSPODAROWA- NIE PRZESTRZENNE 1. Uwarunkowania europejskiej 2. Uwarunkowania krajowe 3. Uwarunkowania regionalne 4. Uwarunkowania wewnętrzne
Bardziej szczegółowoRegionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i
Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2007 2013Krytyka diagnozy, analizy SWOT i ustanowionych priorytetów Programu Kamila Kanafa, WNE UW Plan prezentacji Kilka słów tytułem wstępu...
Bardziej szczegółowo1.2. Las atrakcji- Poprawa stanu, zwiększenie dostępności i promocji lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych (dom -tożsamość)
Zał. 11 a Lokalna Strategia Rozwoju Partnerstwo Borów Niemodlińskich Lista kryteriów oceny zatwierdzona 18.12.2015 w Białej na Walnym Zebraniu Członków, aktualizacja 15.12.2016., aktualizacja 27.06.2017
Bardziej szczegółowoANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne
ANKIETA Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020 - Konsultacje społeczne Szanowni Państwo W związku prowadzeniem prac nad opracowaniem Strategii Rozwoju Gminy Kleczew na lata 2014-2020, zwracamy
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1 Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie
Bardziej szczegółowoGrupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura. Brok 17 listopada Maciej Markiewicz
Grupa oferta atrakcji, rekreacja, natura, kultura Brok 17 listopada 2009 Maciej Markiewicz Plan jest niczym Planowanie jest wszystkim Strategia Stymuluje komunikowanie się, buduje partnerstwo, inspiruje
Bardziej szczegółowoKWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA
KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA 2018-2025 Szanowni Państwo, Zapraszam Państwa do wypełnienia ankiety, której wyniki będą miały wpływ na opracowanie Strategii Rozwoju Miasta
Bardziej szczegółowoWizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.
Wizja 1. Roztoczańskie Centrum Rekreacyjne wykorzystujące położenie transgraniczne, walory przyrodnicze i gospodarcze dla poszerzania oferty turystycznowypoczynkowej. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem
Bardziej szczegółowoSzanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.
Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata 2007-2013 Kielce, kwiecień 2008 r. Problemy ograniczające rozwój Województwa Świętokrzyskiego Problemy
Bardziej szczegółowoU C H W A Ł A Nr XXI/155/08. Rady Miejskiej w Kolonowskiem z dnia 24 października 2008r. w sprawie aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Kolonowskie.
U C H W A Ł A Nr XXI/155/08 Rady Miejskiej w Kolonowskiem z dnia 24 października 2008r. w sprawie aktualizacji Strategii Rozwoju Gminy Kolonowskie. Na podstawie art.18 ust.1 ustawy z dnia 8 marca 1990r.
Bardziej szczegółowoBiałystok jako ośrodek krajowy pełniący niektóre funkcje metropolitalne w Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania Kraju w perspektywie 20 lat
Białystok jako ośrodek krajowy pełniący niektóre funkcje metropolitalne w Koncepcji Przestrzennego Zagospodarowania Kraju w perspektywie 20 lat Toruń, 15-16 listopada 2012 r. dr Dariusz Piotrowski Joanna
Bardziej szczegółowoPlan Odnowy Miejscowości RADWAN
Załącznik nr 1 do Uchwały Nr LX /454/09 Rady Gminy w Iwaniskach z dnia 21 grudnia 2009 r. Plan Odnowy Miejscowości RADWAN GMINA IWANISKA POWIAT OPATOWSKI WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE Radwan, październik
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA ROZWOJU SPOŁ ECZNO-GOSPODARCZEGO POWIATU KOŚ CIAŃ SKIEGO
CELE I KIERUNKI DZIAŁANIA 117 Społeczność Podjąć działania w kierunku poprawy funkcjonowania służby zdrowia. Podjąć działania ograniczające wzrost i skutki bezrobocia. Podjąć działania w kierunku zwiększenia
Bardziej szczegółowoAnkieta dla mieszkańców rewitalizacja
Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja 1. Czy Pani/Pana zdaniem Gminie Siedliszcze potrzebny jest program ożywienia społecznego, gospodarczego i przestrzenno-środowiskowego w postaci Lokalnego Programu
Bardziej szczegółowoAnkieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach 2015-2020
Szanowni Państwo! Czerniewice, dnia 6 maja 2015 roku W związku z prowadzonymi pracami nad Strategią Rozwoju Gminy Czerniewice na lata 2015-2020 zwracam się do Państwa z prośbą o wypełnienie poniższej ankiety,
Bardziej szczegółowoSzanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa
Szanowni Państwo Trwają prace nad Strategią Rozwoju Gminy Miejskiej Dynów do roku 2026 oraz nad Gminnym Programem Rewitalizacji dla Gminy Miejskiej Dynów na lata 2016 2026. Będą to dokumenty wyznaczające
Bardziej szczegółowoWitamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM
Koncepcja Kierunków Rozwoju Przestrzennego Metropolii Poznań Witamy w Collegium Geographicum Wydziału Nauk Geograficznych i Geologicznych UAM CENTRUM BADAŃ METROPOLITALNYCH Uniwersytet im. Adama Mickiewicza
Bardziej szczegółowoSTOWARZYSZENIE LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA WRZOSOWA KRAINA. Kryteria wyboru operacji dla działań PROW w ramach wdrażania LSR.
Kryteria wyboru operacji dla działań PROW w ramach wdrażania LSR Małe projekty L.p. Kryteria Opis Punkty 1 Doświadczenie wnioskodawcy 2 Członkostwo w Preferuje wnioskodawców, którzy nie realizowali dotąd
Bardziej szczegółowoProjekt pod Honorowym Patronatem Wojewody Dolnośląskiego WIEDZA PLUS 2 KOMPLEKSOWY MONITORING POTENCJAŁU I BARIER REGIONALNEGO RYNKU PRACY
Projekt pod Honorowym Patronatem Wojewody Dolnośląskiego WIEDZA PLUS 2 KOMPLEKSOWY MONITORING POTENCJAŁU I BARIER REGIONALNEGO RYNKU PRACY ANALIZA SWOT na podstawie uwag uczestników pierwszego warsztatu:
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoOFERTA INWESTYCYJNA GMINA MIŁKI
GMINA MIŁKI UL. MAZURSKA 2 11 513 MIŁKI urząd@gminamilki.pl OFERTA INWESTYCYJNA GMINA MIŁKI 1 GMINA MIŁKI UL. MAZURSKA 2 11 513 MIŁKI urząd@gminamilki.pl 2 GMINA MIŁKI UL. MAZURSKA 2 11 513 MIŁKI urząd@gminamilki.pl
Bardziej szczegółowoGMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE Zespół opracowujący GPR składający się z pracowników UAM oraz Biura Rewitalizacji UMK PLAN PREZENTACJI 1. Wstęp 2. Przebieg procesu
Bardziej szczegółowoLokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata 2017-2023 Wyniki diagnozy Gminy Barlinek Na 1000 osób 89 korzysta z pomocy społecznej Ponad 12% gospodarstw domowych to stali beneficjenci pomocy społecznej
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW
Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW 2014-2020 Lokalna Grupa Działania Stowarzyszenie Poleska Dolina Bugu Grudzień 2015 Rozdział IV Analiza SWOT Analiza
Bardziej szczegółowo