RAPORT MONITORINGOWY za rok 2013

Transkrypt

1 Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Częstochowie Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy na lata RAPORT MONITORINGOWY za rok 2013 Częstochowa 2014

2 2 Spis treści WPROWADZENIE METODOLOGIA PRZYGOTOWANIA RAPORTU OCENA WDROŻENIA ZAPISÓW STRATEGICZNYCH Wnioski ZAŁĄCZNIK: Karty realizowanych zadań w ramach strategii rozwiązywania problemów społecznych Karty do celu strategicznego 1. Aktywna polityka prorodzinna Karty do celu strategicznego 2: Budowa zintegrowanego systemu przeciwdziałania Karty zadań do celu strategicznego 3: Zapobieganie przestępczości Karty zadań do celu strategicznego 4: Aktywizacja lokalnych służb społecznych Karty zadań do celu strategicznego 5: Poprawa jakości usług społecznych Wykaz skrótów i wykresów

3 3 WPROWADZENIE W procesie planowania strategicznego niezbędnym elementem jest monitorowanie, które pozwala stwierdzić, czy wyznaczone działania zmierzają w słusznym kierunku i przynoszą zakładane zmiany. Polega ono na systematycznym zbieraniu i analizowaniu informacji dotyczących realizowanych bądź zrealizowanych już zadań, a jego celem jest zapewnienie zgodności realizacji zapisów strategicznych z wcześniejszymi założeniami. Monitorowanie dostarcza również danych i informacji pozwalających na przeprowadzenie ewaluacji, która z kolei dotyczy oceny jakości realizacji zapisów strategicznych w stosunku do wcześniejszych założeń. Jej celem jest stałe ulepszanie skuteczności i efektywności działań podejmowanych w oparciu o zapisy strategiczne. Stałe gromadzenie i analizowanie informacji do celów kontrolnych i podejmowania decyzji jest jedną z głównych cech odróżniających monitorowanie od ewaluacji. Monitorowanie prowadzone jest cały czas, natomiast ewaluacja przeprowadzana jest w określonych momentach. Monitorowanie realizacji zapisów strategicznych jest zatem integralną częścią codziennego zarządzania. Informacje gromadzone w jego ramach pozwalają stosunkowo wcześnie zidentyfikować i rozwiązywać problemy pojawiające się w trakcie wdrażania dokumentu oraz ocenić postępy w jego realizacji w stosunku do wyznaczonych w nim celów. Monitorowanie zapisów Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych, która w obszarze polityki społecznej pełni zasadniczą rolę wśród planów strategicznych przygotowywanych na różnych szczeblach administracji samorządowej, polega na systematycznej ocenie realizowanych działań oraz ich modyfikacji w przypadku stwierdzenia istotnych zmian społecznych, mogących się pojawić poprzez zmianę regulacji prawnych czy też narastanie poszczególnych dolegliwości społecznych. Podobnie jak w przypadku innych dokumentów strategicznych, podstawowym dokumentem w procesie monitorowania zapisów Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych jest raport monitoringowy. Zawiera on ocenę wdrożenia działań wyznaczonych w dokumencie na danym etapie i stanowi jednocześnie podstawę do dokonywania oceny wdrażania strategii w latach następnych oraz podejmowania ewentualnych działań korygujących i wszelkich prac mających na celu aktualizację obowiązującej bądź opracowanie nowej strategii. Raport monitoringowy zawiera ocenę polityki społecznej prowadzonej na danym terenie. Jest dokumentem, który stanowi, w razie konieczności, podstawę do jej zmiany, tak by stała się bardziej racjonalna i wychodziła naprzeciw aktualnym potrzebom mieszkańców. 1. METODOLOGIA PRZYGOTOWANIA RAPORTU Niniejszy raport monitoringowy zawiera ocenę wdrażania opracowanej na lata Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy. Ocena ta jest kontynuacją oceny zrealizowanej za lata oraz ocen za kolejne lata: 2010, 2011, W skład zespołu oceniającego weszły osoby reprezentujące koordynatorów poszczególnych działań wskazanych w dokumencie bądź ich następców szczególnie w odniesieniu do reprezentantów Urzędu Miasta Częstochowy gdzie nastąpiły zmiany w zakresach i nazewnictwie poszczególnych wydziałów. Sformułowano ocenę wdrożenia strategii, korzystając z czteropunktowej skali oceny skuteczności przeprowadzonych działań. Skala ta obejmowała następujące oceny: 0 brak efektu, 1 efekt osiągnięty częściowo, 2 efekt osiągnięty w znacznym stopniu, 3 efekt osiągnięty w pełni. Przy opracowaniu pierwszego raportu monitoringowego za lata wybór właściwej oceny ze skali odbywał się w drodze uzgadniania stanowiska pomiędzy członkami Zespołu Opiniująco-Oceniającego, a gdy jego wypracowanie nie było możliwe, daną kwestię rozstrzygało głosowanie. Po dokonaniu właściwego wyboru członkowie Zespołu uzasadniali swoją decyzje, przedstawiając informacje o podjętych działaniach. Obecnie 1 Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy na lata została uchwalona 13 grudnia 2007 r., dlatego też za pierwszy rok realizacji dokumentu przyjęto rok 2008.

4 4 poszczególni koordynatorzy działań proponowali pisemnie stosowną ocenę członkowie Zespołu jedynie ją weryfikowali. W wersji niniejszej Raport został przygotowany w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Częstochowie, który zgodnie z art. 110 pkt 4 i art. 112 pkt 9 ustawy z dnia 12 marca 2004 r. o pomocy społecznej (Dz. U. z 2013 r. poz. 182) jest odpowiedzialny za koordynację realizacji strategii. Prace nad nim prowadził Zespół roboczy ds. monitorowania, oceny i ewaluacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Miasta Częstochowy w Miejskim Ośrodku Pomocy Społecznej w Częstochowie, który został powołany Zarządzeniem Dyrektora Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej w Częstochowie. Raport monitoringowy został skonstruowany na podstawie materiałów nadesłanych przez poszczególnych Koordynatorów Strategii. To oni w pierwszym rzędzie oceniali poziom wdrożenia poszczególnych działań. Rekomendacje zostały skonstruowane na podstawie wniosków, które przedstawili poszczególni Koordynatorzy działań. 2. OCENA WDROŻENIA ZAPISÓW STRATEGICZNYCH Dokonana ocena skuteczności polityki społecznej prowadzonej w mieście Częstochowie za 2013 rok odnosi się do wszystkich działań, które zostały wyznaczone w ramach sformułowanych w Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych celów strategicznych i operacyjnych (wyjątek stanowi Działanie Utworzenie placówki stacjonarnej przeznaczonej dla osób bezdomnych, które z uwagi na schorzenia somatyczne nie mogą samodzielnie funkcjonować, którego wdrożenie zaplanowano na 2013 r.). Prezentują je zamieszczone poniżej zestawienia tabelaryczne, które obok samej oceny, uwzględniają informacje o podjętych działaniach, podmiotach koordynujących ich wdrożenie i współdziałających w ich wdrożeniu oraz źródłach ich finansowania. W większości przypadków zestawienia te zawierają również dane odpowiadające wyznaczonym w strategii wskaźnikom monitoringowym. Analiza obejmuje ocenę wdrożenia działań wyznaczonych w ramach poszczególnych celów operacyjnych, zostały dodatkowo, dla lepszego zobrazowania poziomu realizacji zapisów strategicznych, przedstawione w formie graficznej, w postaci wykresów. Na ich osiach zostały umieszczone wybrane przez podmioty realizujące oceny, które odnoszą się do poszczególnych działań. Cel strategiczny 1. AKTYWNA POLITYKA PRORODZINNA. Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny. Działanie Promocja Karty Praw Rodziny poprzez: propagowanie rodziny jako wartości, wskazywanie pozytywnego obrazu rodziny poprzez organizację spotkań integracyjnych, turniejów, festynów, wzmacnianie więzi rodzinnych różnych pokoleń, rozwijanie form zatrudnienia umożliwiających łączenie pracy zawodowej i wychowywania dzieci. Działanie Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych poprzez: włączanie rodziców do zadań realizowanych przez placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, wspieranie działań samopomocowych wśród rodziców, działania profilaktyczne wśród rodziców poprzez ich aktywizację w zakresie poszukiwania efektywniejszych modeli opieki i wychowania dzieci, radzenia sobie z problemami wychowawczymi i wzajemnej wymiany doświadczeń, zwiększenie jakości działań w zakresie prowadzonego poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. Działanie Zwiększenie efektywności edukacji społecznej, m. in. uczniów gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych, na rzecz budowania pozytywnego wizerunku rodziny. Działanie Podnoszenie poziomu wiedzy na temat prawidłowego funkcjonowania rodziny wśród nauczycieli oraz prawidłowych relacji między rodziną a nauczycielem, wychowawcą. Działanie Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami poprzez: zwiększanie dostępności do placówek kulturalnych i obiektów sportowo-rekreacyjnych, wspieranie działań na rzecz integracji rodziny, podejmowanych przez placówki opiekuńczo-wychowawcze. Cel operacyjny 1.2. Zwiększenie pomocy rodzinom będącym w trudnej sytuacji. Działanie Ukierunkowanie pomocy celowej dla rodzin z dziećmi poprzez:

5 5 aktywne uczestnictwo w programach dożywiania i wsparcia rzeczowego oraz usługowego dla dzieci wychowujących się w rodzinach o niskim statusie materialnym, lepszą dostępność zajęć wyrównawczych i korekcyjno-kompensacyjnych dla dzieci i młodzieży z deficytami edukacyjnymi, pełniejsze wykorzystanie bazy szkół na zajęcia pozalekcyjne. Działanie Pomoc rodzinie w przezwyciężaniu trudności materialnych, emocjonalnych i wychowawczych, w szczególności poprzez: rozwój różnych form doradztwa, tworzenie programów współpracy pomiędzy podmiotami i instytucjami wspierającymi rodzinę, rzeczową i żywnościową pomoc materialną, wspieranie i rozwój dziennej opieki nad dziećmi i młodzieżą, tworzenie alternatywnych form usług oraz projektów socjalnych. Wykres 1. Ocena skuteczności działań podjętych w roku 2013 r. w ramach celu strategicznego 1. i celów operacyjnych 1.1. i 1.2. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 1.3. Opieka nad dziećmi i młodzieżą. Działanie Wspieranie działań zmierzających do wyrównania szans wychowawczych i edukacyjnych dzieci i młodzieży. Działanie Podejmowanie działań mających na celu utrzymanie dziecka w rodzinie biologicznej. Działanie Propagowanie rodzinnych form opieki zastępczej. Działanie Minimalizowanie instytucjonalnych form opieki na rzecz rozwoju różnorodnych rodzinnych form opieki zastępczej Działanie Dążenie do zapewnienia w zasobach gminy mieszkań dla wychowanków opuszczających placówki opiekuńczo-wychowawcze i rodziny zastępcze, w tym organizacja mieszkań chronionych.

6 6 Wykres 2. Ocena skuteczności działań podjętych w latach 2013 w ramach celu strategicznego 1. i celu operacyjnego 1.3. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 1.4. Zapewnienie równych szans osobom niepełnosprawnym. Działanie Ułatwienie dostępu do edukacji, kultury i sportu poprzez: upowszechnianie szkolnictwa integracyjnego od opieki przedszkolnej po studia, zapewnienie bazy szkolnictwa specjalnego, obejmowanie opieką i wsparciem rodzin z dziećmi niepełnosprawnymi oraz wczesna pomoc w diagnozowaniu niepełnosprawności, pomoc w podnoszeniu poziomu wykształcenia osób niepełnosprawnych, tworzenie warunków umożliwiających korzystanie przez osoby niepełnosprawne z imprez kulturalnych i sportowych w mieście. Działanie Poprawa warunków opieki medycznej i rehabilitacji poprzez: zwiększanie dostępu osób niepełnosprawnych do usług medycznych i rehabilitacyjnych, rozszerzanie środowiskowych form pomocy w zakresie pielęgnacji i opieki dla osób niepełnosprawnych oraz wspieranie rozwoju placówek obejmujących opieką osoby niepełnosprawne, podnoszenie jakości świadczonych usług opiekuńczych, w tym specjalistycznych, dla osób niepełnosprawnych, dofinansowanie uczestnictwa w turnusach rehabilitacyjnych w celu poprawy psychofizycznej sprawności osób niepełnosprawnych, wspieranie realizacji programów na rzecz rehabilitacji osób niepełnosprawnych, podnoszenie jakości usług dla osób z zaburzeniami psychicznymi, dofinansowanie zaopatrzenia w przedmioty ortopedyczne i sprzęt rehabilitacyjny. Działanie Wspieranie osób niepełnosprawnych na rynku pracy poprzez: pośrednictwo pracy i poradnictwo zawodowe, organizowanie szkoleń i kursów dla bezrobotnych oraz poszukujących pracy, udzielanie informacji w zakresie możliwości podjęcia własnej działalności gospodarczej, udzielanie pomocy ze środków PFRON na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej, tworzenie nowych i przystosowanie stanowisk pracy dla potrzeb osób niepełnosprawnych, udział miasta w programach wspierających zatrudnienie osób niepełnosprawnych. Działanie Tworzenie niepełnosprawnym warunków umożliwiających samodzielne funkcjonowanie w społeczeństwie poprzez:

7 7 dofinansowanie likwidacji barier architektonicznych, technicznych i w komunikowaniu się w miejscu zamieszkania osoby niepełnosprawnej, likwidację barier architektonicznych i urbanistycznych na ulicach i w obiektach użyteczności publicznej, udostępnianie usług przewozowych dla osób niepełnosprawnych, zwiększanie taboru niskopodłogowego w komunikacji miejskiej, zapewnienie alternatywnych, w stosunku do komunikacji miejskiej, form transportu, udział miasta w programie pn. Program wyrównywania różnic między regionami oraz w innych programach wspierających osoby niepełnosprawne, wspieranie działalności warsztatów terapii zajęciowej. Działanie Integracja osób niepełnosprawnych ze społeczeństwem poprzez: organizację imprez integracyjnych o charakterze sportowym, turystycznym, rekreacyjnym i kulturalnym, kształtowanie i rozwijanie świadomości społecznej w zakresie dostrzegania i rozumienia problemów niepełnosprawnych, zapewnienie dostępu do informacji i usług internetowych, tworzenie sieci wolontariuszy pomagających osobom niepełnosprawnym, wspieranie inicjatyw kulturalnych organizacji pozarządowych działających na rzecz osób niepełnosprawnych, utworzenie galerii twórczości osób niepełnosprawnych. Wykres 3. Ocena skuteczności działań podjętych w roku 2013 r. w ramach celu strategicznego 1. i celu operacyjnego 1.4. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 1.5. Zapewnienie profesjonalnego wsparcia dla osób starszych i ich aktywizacja. Działanie Rozwój środowiskowych form opieki. Działanie Wzbogacanie oferty świadczonej przez placówki wsparcia dziennego. Działanie Dostosowanie systemu opieki zdrowotnej do potrzeb osób starszych. Działanie Rozwój wolontariatu oraz pracy socjalnej na rzecz pomocy seniorom. Działanie Realizacja programu Wnuczek-wnuczka jako sposób na lepszą jakość życia seniora. Działanie Wspieranie organizacji pozarządowych w realizacji opieki nad osobami starszymi. Działanie Wsparcie finansowe i rzeczowe osób najbardziej potrzebujących pomocy (zasiłki stałe, celowe, okresowe i inne). Działanie Organizowanie imprez integracyjnych, np. Lato seniora. Działanie Zwiększenie uczestnictwa osób starszych w rekreacji, kulturze i wypoczynku. Działanie Rozwijanie zorganizowanych form aktywności dla osób starszych celem wypełnienia czasu wolnego i przeciwdziałania izolacji społecznej.

8 8 Wykres 4. Ocena skuteczności działań podjętych w 2013 r w ramach celu strategicznego 1. i celu operacyjnego 1.5. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel strategiczny 2. BUDOWA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU. Cel operacyjny 2.1. Wspieranie rodzin zagrożonych dysfunkcjami. Działanie Pomoc rodzinom zagrożonym dysfunkcjami poprzez: informowanie o mechanizmach i konsekwencjach uzależnień oraz monitorowanie tego zjawiska, szczególnie wśród dzieci i młodzieży, zapewnienie poradnictwa prawnego, psychologicznego socjalnego i pedagogicznego, tworzenie programów profilaktycznych. Działanie Rozwój systemu kontraktów socjalnych celem zwiększenia aktywności podopiecznych pomocy społecznej. Działanie Promowanie zdrowego stylu życia poprzez wdrażanie stosownych form profilaktyki alkoholowej i narkotykowej skierowanej do dzieci i młodzieży. Działanie Organizowanie wypoczynku letniego i zimowego dla dzieci z rodzin dysfunkcyjnych. Działanie Zapewnienie możliwości leczenia osobom uzależnionym i współuzależnionym.

9 9 Wykres 5. Ocena skuteczności działań podjętych w roku 2013 w ramach celu strategicznego 2. i celu operacyjnego 2.1. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 2.2. Działania na rzecz aktywizacji zawodowej i społecznej osób bezrobotnych. Działanie Tworzenie sprzyjających warunków dla potencjalnych inwestorów tworzących nowe miejsca pracy. Działanie Umożliwienie zdobycia pierwszego doświadczenia zawodowego lub powrotu na rynek pracy. Działanie Wspieranie osób bezrobotnych w zmianie kwalifikacji. Działanie Organizacja zatrudnienia czasowego poprzez prace społecznie użyteczne i prace interwencyjne. Działanie Dostosowanie profilu kształcenia młodzieży do potrzeb lokalnego rynku pracy. Działanie Współpraca z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami na rzecz przeciwdziałania bezrobociu. Działanie Opracowywanie i wdrożenie programów aktywizacji zawodowej bezrobotnych w zakresie rozwoju przedsiębiorczości. Wykres 6. Ocena skuteczności działań podjętych w ramach celu strategicznego 2. i celu operacyjnego 2.2. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie

10 10 Cel operacyjny 2.3. Wspieranie osób oraz rodzin ubogich i zagrożonych ubóstwem. Działanie Analiza przyczyn ubóstwa i minimalizowanie ich źródeł. Działanie Umacnianie wśród rodzin ubogich postaw aktywności i przedsiębiorczości mających na celu zmianę stylu życia. Działanie Współdziałanie instytucji samorządowych, organizacji pozarządowych i wspólnot lokalnych w rozwiązywaniu problemów społecznych w zakresie pomocy społecznej dla rodzin o niskim statusie materialnym, osób samotnych i bezdomnych. Działanie Pozyskiwanie lokali socjalnych oraz tworzenie mieszkań chronionych. Działanie Podejmowanie działań zmierzających do zwiększenia na terenie miasta liczby mieszkań komunalnych. Wykres 7. Ocena skuteczności działań podjętych w ramach celu strategicznego 2. i celu operacyjnego 2.3. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 2.4. Zapewnienie pomocy osobom bezdomnym. Działanie Zapobieganie zjawisku bezdomności poprzez rozwój pracy socjalnej i pomoc psychologiczną. Działanie Łagodzenie skutków bezdomności poprzez zapewnienie schronienia, posiłku i ubrania osobom tego potrzebującym. Działanie Pomoc w wychodzeniu z bezdomności poprzez realizację indywidualnych programów wychodzenia z bezdomności. Działanie Współpraca z organizacjami pozarządowymi w zakresie pomocy dla osób bezdomnych. Działanie Utworzenie placówki stacjonarnej przeznaczonej dla osób bezdomnych, które z uwagi na schorzenia somatyczne nie mogą samodzielnie funkcjonować termin podjęcia: 2013 r. Z powodu braku środków finansowych nie utworzono przedmiotowej placówki. Zadanie jest jak najbardziej zasadne. Działanie Kompleksowe rozwiązywanie problemów pomocy i profilaktyki zdrowotnej dla osób bezdomnych.

11 11 Wykres 8. Ocena skuteczności działań podjętych w 2013 r, w ramach celu strategicznego 2. i celu operacyjnego 2.4. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel strategiczny 3. ZAPOBIEGANIE PRZESTĘCZOŚCI. Cel operacyjny 3.1. Wspieranie działań na rzecz wzrostu poczucia bezpieczeństwa mieszkańców miasta. Działanie Rozpoznanie i stałe monitorowanie zagrożeń bezpieczeństwa i porządku publicznego na terenie miasta. Działanie Realizacja działań edukacyjnych i prewencyjnych ograniczających zagrożenia bezpieczeństwa publicznego i umacniających poczucie bezpieczeństwa mieszkańców. Działanie Tworzenie i realizacja programów zapobiegania przestępczości oraz ochrony bezpieczeństwa obywateli i porządku publicznego. Działanie Realizacja programów profilaktycznych na rzecz przeciwdziałania uzależnieniom. Działanie Rozbudowa systemu monitoringu obiektów i przestrzeni publicznych o szczególnie wysokim stopniu realnego zagrożenia bezpieczeństwa publicznego i/lub zakłócenia porządku publicznego. Działanie Koordynacja systemu bezpieczeństwa obywateli na poziomie lokalnym współpraca samorządu miasta i gminnych jednostek organizacyjnych (Straż Miejska) oraz organizacji pozarządowych w kształtowaniu lokalnej polityki bezpieczeństwa.

12 12 Wykres 9. Ocena skuteczności działań podjętych w ramach celu strategicznego 3. i celu operacyjnego 3.1. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 3.2. Przeciwdziałanie przemocy w rodzinie. Działanie Współpraca z organizacjami pozarządowymi zajmującymi się rodziną w sytuacji kryzysowej. Działanie Zapobieganie oraz powstrzymywanie zjawiska przemocy w rodzinie poprzez podejmowanie działań we współpracy z policją, strażą miejską, sądami i innymi jednostkami. Działanie Wspieranie inicjatyw na rzecz pomocy rodzinom dotkniętym przemocą domową. Działanie Inicjowanie i wspieranie działań polegających na podnoszeniu świadomości społecznej w zakresie przyczyn i skutków przemocy w rodzinie. Działanie Realizacja programów korekcyjno-edukacyjnych dla sprawców przemocy domowej. Działanie Pomoc osobom doznającym przemocy poprzez udzielenie wsparcia w postaci schronienia i pomocy psychologicznej. Działanie Pomoc dziecku krzywdzonemu poprzez udzielenie pomocy psychologicznej, pedagogicznej i socjalizacyjnej. Wykres 10. Ocena skuteczności działań podjętych w 2013 w ramach celu strategicznego 3. i celu operacyjnego 3.2. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie

13 13 Cel strategiczny 4. AKTYWIZACJA LOKALNYCH SŁUŻB SPOŁECZNYCH. Cel operacyjny 4.1. Wzmocnienie systemu wsparcia dla organizacji pozarządowych. Działanie Wspieranie aktywności organizacji pozarządowych poprzez wspólną realizację zadań publicznych z zakresu spraw społecznych. Działanie Profesjonalizacja sektora częstochowskich organizacji pozarządowych oraz prowadzenie Centrum Organizacji Pozarządowych. Działanie Wspieranie rozwoju wolontariatu. Działanie Organizowanie Forum Częstochowskich Organizacji Pozarządowych. Wykres 11. Ocena skuteczności działań podjętych w ramach celu strategicznego 4. i celu operacyjnego 4.1. Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 4.2. Wspieranie organizacji pozarządowych w ubieganiu się o środki. Działanie Wspieranie prawne i finansowe w zakresie pozyskiwania środków finansowych ze źródeł innych niż samorządowe. Działanie Informowanie o potencjalnych źródłach finansowania i zasadach udzielania dotacji oraz organizowanie szkoleń w tym zakresie. Działanie Pomoc w przygotowywaniu wniosków aplikacyjnych wraz z wymaganą dokumentacją. Cel operacyjny 4.3. Wspieranie doskonalenia zawodowego kadr pomocy społecznej. Działanie Identyfikacja obszarów problemowych wymagających wiedzy specjalistycznej i podnoszenia umiejętności zawodowych pracowników socjalnych. Działanie Rozwój systemu szkoleń zawodowych dla służb społecznych.

14 14 Wykres 12. Ocena skuteczności działań podjętych w 2013 w ramach celu strategicznego 4. i celów operacyjnych 4.2. i 4.3. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel strategiczny 5. POPRAWA JAKOŚCI USŁUG SPOŁECZNYCH. Cel operacyjny 5.1. Inspirowanie i koordynowanie działań w obszarze kultury. Działanie Doskonalenie warunków instytucjonalnych i finansowych dla rozwoju kultury i sztuki. Działanie Sprawowanie mecenatu nad twórcami i instytucjami kultury w celu zachowania tożsamości kulturowej Częstochowy. Działanie Rozszerzenie zakresu działań prowadzonych w ramach edukacji kulturalnej. Działanie Propagowanie rodzinnych form korzystania z oferty kulturalnej miasta. Działanie Wzrost efektywności działań instytucji kulturalnych we współpracy z organizacjami pozarządowymi. Działanie Aktywna promocja miasta i kreowanie ogólnopolskiego i międzynarodowego wizerunku Częstochowy. Wykres 13. Ocena skuteczności działań podjętych w ramach celu strategicznego 5. i celu operacyjnego 5.1. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie

15 15 Cel operacyjny 5.2. Zwiększenie dostępności do świadczeń zdrowotnych oraz poprawa ich jakości. Działanie Propagowanie profilaktyki zdrowotnej poprzez: wspieranie działań na rzecz poprawy stanu zdrowotnego mieszkańców Częstochowy, opracowanie pakietu priorytetowych działań z zakresu promocji i profilaktyki zdrowotnej. Działanie Szkolenie i doskonalenie specjalistów z zakresu ochrony zdrowia. Działanie Inicjowanie i wspieranie działań polegających na podnoszeniu świadomości społecznej w zakresie ochrony zdrowia. Działanie Restrukturyzacja stacjonarnej opieki medycznej. Działanie Realizacja zadań związanych z opieką nad małym dzieckiem. Wykres 14. Ocena skuteczności działań podjętych w ramach celu strategicznego 5. i celu operacyjnego 5.2. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 5.3. Rozwój potencjału intelektualnego mieszkańców miasta poprzez edukację i wychowanie młodego pokolenia. Działanie Stałe podnoszenie poziomu i jakości kształcenia oraz standardów funkcjonowania placówek oświatowych, m.in. poprzez wzmocnienie i unowocześnienie ich bazy dydaktycznej oraz pomoc dla uczniów szczególnie uzdolnionych. Działanie Wspieranie realizacji szkolnych programów wychowawczych, profilaktycznych i integracyjnych, obejmujących zajęcia szkolne, pozalekcyjne i pozaszkolne, kształcących pozytywne wzorce postaw i zachowań młodzieży. Działanie Propagowanie postaw proprzedsiębiorczych oraz aktywności zawodowej wśród młodzieży szkolnej. Działanie Opracowanie i wdrożenie systemu motywacji dla nauczycieli sprzyjającego stałemu podnoszeniu jakości kształcenia oraz wzbogaceniu oferty edukacyjnej szkół. Działanie Przygotowanie młodego pokolenia do życia w nowoczesnym społeczeństwie poprzez naukę języków obcych, zajęcia informatyczne, promocję integracji europejskiej. Działanie Utworzenie przejrzystego systemu stypendialnego wyrównującego szanse edukacyjne dzieci i młodzieży.

16 16 Wykres15. Ocena skuteczności działań podjętych w ramach celu strategicznego 5. i celu operacyjnego 5.3. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Cel operacyjny 5.4. Aktywizacja mieszkańców miasta w zakresie sportu, rekreacji i turystyki. Działanie Propagowanie wśród dzieci i młodzieży aktywności ruchowej dla zachowania zdrowia fizycznego i psychicznego. Działanie Wzbogacanie oferty dla aktywnego spędzania wolnego czasu i wypoczynku. Działanie Rozwijanie wybranych dyscyplin sportu poprzez szkolenie sportowe dzieci i młodzieży w stowarzyszeniach sportowo-rekreacyjnych. Działanie Popularyzacja rekreacji ruchowej oraz różnych dyscyplin sportowych poprzez organizację imprez sportowych, we współpracy z organizacjami pozarządowymi. Działanie Aktywizowanie środowiska osób niepełnosprawnych do uprawiania sportu. Działanie Rozbudowywanie bazy służącej aktywności sportowej i rekreacyjnej, stwarzanie warunków dla szerokiej aktywności fizycznej. Działanie Propagowanie różnych form turystyki kwalifikowanej we współpracy ze stowarzyszeniami turystycznymi. Działanie Organizacja działalności w zakresie upowszechniania różnych form turystyki kwalifikowanej i krajoznawstwa poprzez imprezy: piesze nizinne i górskie, marsze na orientacje, turystykę kajakową i konną. Działanie Wspieranie zadań podmiotów mających na celu upowszechnianie turystyki i krajoznawstwa wśród dzieci i młodzieży.

17 17 Wykres 16. Ocena skuteczności działań podjętych w 2013 r w ramach celu strategicznego 5. i celu operacyjnego 5.4. Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie Działanie ,m

18 18 3.Wnioski Po wstępnej prezentacji raportu zgłoszono uwagi natury technicznej, korygujące cześć zapisów, większość z nich została wprowadzona. W trakcie analizy przekazanego materiału nie wniesiono uwag co do kształtu dokumentu i ewentualnych rekomendacji do jego zmiany Spostrzeżenia Ogólne Należy zauważyć podobnie jak w latach ubiegłych że: cele generalne i operacyjne dokumentu wskazano trafnie, ich formuła pozostawia jednocześnie margines swobody w realizacji rozbudowujących je, zarówno już obowiązujących jak i planowanych programów i projektów socjalnych Rekomendacje odnoszące się do celów i działań. W związku z procesem opracowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na lata , rekomendacje z lat wcześniejszych posłużyły do formułowania celów strategicznych, operacyjnych i poszczególnych działań, tym niemniej ponieważ są aktualne, przytaczamy je ponownie: 1. Cel strategiczny 1. AKTYWNA POLITYKA PRORODZINNA W zakresie: Działanie Promocja Karty Praw Rodziny należy zrewidować jego pozostawienie lub samego koordynatora: Komisja ds. Rodziny w 2012 nie podejmowała aktywności, choć aktywność w tym zakresie wykazał właściwy ds. polityki społecznej wydział Urzędu Miasta. W zakresie: Działanie Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami należy zrewidować koordynatora działań: Komisja ds. Rodziny w 2011 nie podejmowała aktywności. Należy rozważyć wprowadzenie celu operacyjnego 1.6. Wspieranie rodziny przezywającej trudności w wypełnianiu funkcji opiekuńczo wychowawczych w którym zawarte byłoby m.in. opracowanie i wdrażanie trzyletnich gminnych programów wspierania rodziny. Opracowanie i wdrażanie trzyletnich powiatowych programów dotyczących rozwoju pieczy zastępczej, zawierających między innymi coroczny limit rodzin zastępczych zawodowych. W zakresie: Działanie Dostosowanie systemu opieki zdrowotnej do potrzeb osób starszych w związku ze zmieniającą się strukturą społeczną, należałoby rozważyć zamianę słowa dostosowanie na słowo rozwój, mając na uwadze podjęcie działań związanych z rozwojem usług geriatrycznych i opieki długoterminowej. W zakresie: Działanie Realizacja programu Wnuczek-wnuczka jako sposób na lepszą jakość życia seniora należy rozważyć jego ewentualne usunięcie, wydaje się, że wprowadzenie działania odnoszącego się do jednego projektu socjalnego jest zbyt szczegółowe, tym bardziej, że zapis konsumuje działanie Rozwój wolontariatu oraz pracy socjalnej na rzecz pomocy seniorom. W zakresie: Działanie Organizowanie imprez integracyjnych należy rozważyć jego ewentualne pozostawienie, wydaje się, że wprowadzenie działania odnoszącego się do samych imprez jest zbyt szczegółowe, tym bardziej, że zapis konsumuje działanie Rozwój wolontariatu oraz pracy socjalnej na rzecz pomocy seniorom. 2. Cel strategiczny 2. BUDOWA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU PRZECIWDZIAŁANIA WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU. W zakresie: Cel operacyjny 2.2. Działania na rzecz aktywizacji zawodowej i społecznej osób bezrobotnych należy rozważyć wprowadzenie działań dotyczących rozwoju ekonomii społecznej na terenie miasta Częstochowy oraz zintensyfikowania współpracy pomiędzy MOPS a PUP. W zakresie: Działanie Utworzenie placówki stacjonarnej przeznaczonej dla osób bezdomnych, którzy z uwagi na schorzenia somatyczne nie mogą samodzielnie funkcjonować termin podjęcia: 2013, należy rozważyć istniejące szanse realizacji przedsięwzięcia we wskazanym terminie. 3. Cel strategiczny 4. AKTYWIZACJA LOKALNYCH SŁUŻB SPOŁECZNYCH. Koordynatorem wszystkich działań w celu operacyjnym 4.1. jest Pełnomocnik Prezydenta Miasta ds. Organizacji Pozarządowych, który obecnie nie funkcjonuje w strukturach UM, należałoby wskazać nowego koordynatora.

19 19 4. Cel strategiczny 5. POPRAWA JAKOŚCI USŁUG SPOŁECZNYCH. W zakresie: Działanie Szkolenie i doskonalenie specjalistów z zakresu ochrony zdrowia należałoby rozważyć jego zmianę w związku ze zmianą układu własnościowego podstawowej opieki zdrowotnej w Częstochowie. W zakresie: Cel operacyjny 5.2. Zwiększenie dostępności do świadczeń zdrowotnych oraz poprawa ich jakości, należałoby uwzględnić wskazania przyjętego w grudniu 2010 roku Narodowego Programu Ochrony Zdrowia Psychicznego wskazując jako obszar realizacyjny Miejski Program Ochrony Zdrowia Psychicznego dla Miasta Częstochowy na lata W zakresie: Działanie Restrukturyzacja stacjonarnej opieki medycznej, działanie wydaje się zbyt szczegółowe odnosi się bowiem obecnie do nielicznych jednostek ochrony zdrowia dla których organem założycielskim jest Miasto Częstochowa. W zakresie: Działanie Propagowanie różnych form turystyki kwalifikowanej we współpracy ze stowarzyszeniami turystycznymi zarówno w obszarze realizacyjnym jak i programowym działanie to konsumuje: Działanie Organizacja działalności w zakresie upowszechniania różnych form turystyki kwalifikowanej i krajoznawstwa poprzez imprezy: piesze nizinne i górskie, marsze na orientacje, turystykę kajakową i konną, oraz Działanie Wspieranie zadań podmiotów mających na celu upowszechnianie turystyki i krajoznawstwa wśród dzieci i młodzieży. W związku z powyższym należy rozważyć przemodelowanie tych działań.

20 20 ZAŁĄCZNIK: Karty realizowanych zadań w ramach strategii rozwiązywania problemów społecznych 1.Karty do celu strategicznego 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Promocja Karty Praw Rodziny poprzez: propagowanie rodziny jako wartości, wskazywanie pozytywnego obrazu rodziny poprzez organizację spotkań integracyjnych, turniejów, festynów, wzmacnianie więzi rodzinnych różnych pokoleń, rozwijanie form zatrudnienia umożliwiających łączenie pracy zawodowej i wychowywania dzieci. Zadania zrealizowane w 2013r. Rodzaj działania Utworzenie Częstochowskiego Centrum Wsparcia Rodziny przy ul. Organizacyjne, promocyjne Jasnogórskiej 34 Organizacja w dniach 27 maja 17 czerwca 2013 r. VI edycji Organizacyjne, promocyjne, edukacyjne Częstochowskich Dni Rodziny, stanowiących cenną inicjatywę związaną z lokalną polityką prorodzinną. Celem obchodów Częstochowskich Dni Rodziny jest promocja wartości rodzinnych i umacnianie więzi międzypokoleniowej, poprzez organizowanie dla rodzin różnych form aktywnego spędzania czasu wolnego, podejmowanie działań prozdrowotnych, edukacyjnych, sportowych i rekreacyjnych. Współorganizatorami imprez byli: częstochowskie instytucje kulturalne, jednostki miejskie, poradnia psychologiczno-pedagogiczna, częstochowskie szkoły i przedszkola oraz fundacje. Udział w Kampanii Postaw na Rodzinę promocyjne Powołanie zespołu działającego na rzecz promocji rodzicielstwa promocyjne, organizacyjne zastępczego Wspieranie rodzin poprzez poradnictwo, pomoc psychologiczną, organizacyjne, wspierające psychoterapeutyczną i prawną Ocena opisowa w przypadku braku efektu w 2013r.* lub w przypadku osiągniętego częściowo 2 Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział PZS Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych, poprzez: włączanie rodziców do zadań realizowanych przez placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, wspieranie działań samopomocowych wśród rodziców, działania profilaktyczne wśród rodziców poprzez ich aktywizację w zakresie poszukiwania efektywniejszych modeli opieki i wychowania dzieci, radzenia sobie z problemami wychowawczymi i wzajemnej wymiany doświadczeń, zwiększenie jakości działań w zakresie prowadzonego poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) własne

21 21 Ratownicy to My edukacyjne 2 350,00 900,00 przypadku osiągniętego częściowo 3 Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział Edukacji Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych, poprzez: włączanie rodziców do zadań realizowanych przez placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, wspieranie działań samopomocowych wśród rodziców, działania profilaktyczne wśród rodziców poprzez ich aktywizację w zakresie poszukiwania efektywniejszych modeli opieki i wychowania dzieci, radzenia sobie z problemami wychowawczymi i wzajemnej wymiany doświadczeń, zwiększenie jakości działań w zakresie prowadzonego poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. Zadania zrealizowane w 2013 r. Super wiewiórka - przyjaciółko Oli i Kuby Ocena skuteczności przeprowadzonych działań Rodzaj działania własne Nakłady (w zł) edukacyjne 1 800, ,00 przypadku osiągniętego częściowo 3 Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział Edukacji Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych, poprzez: włączanie rodziców do zadań realizowanych przez placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, wspieranie działań samopomocowych wśród rodziców, działania profilaktyczne wśród rodziców poprzez ich aktywizację w zakresie poszukiwania efektywniejszych modeli opieki i wychowania dzieci, radzenia sobie z problemami wychowawczymi i wzajemnej wymiany doświadczeń, zwiększenie jakości działań w zakresie prowadzonego poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. Zadania zrealizowane w 2013 r. Rodzaj działania własne Nakłady (w zł) Propagowanie wiedzy o Częstochowie i regionie oraz kształtowanie i promowanie pozytywnych wzorców edukacyjne 300, ,00

22 22 zachowań wśród dzieci i młodzieży Ocena skuteczności przeprowadzonych działań 3 efekt osiągnięty w pełni przypadku osiągniętego częściowo Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział Edukacji Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych, poprzez: włączanie rodziców do zadań realizowanych przez placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, wspieranie działań samopomocowych wśród rodziców, działania profilaktyczne wśród rodziców poprzez ich aktywizację w zakresie poszukiwania efektywniejszych modeli opieki i wychowania dzieci, radzenia sobie z problemami wychowawczymi i wzajemnej wymiany doświadczeń, zwiększenie jakości działań w zakresie prowadzonego poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. Zadania zrealizowane w 2013 r. Szkolne Koło Wolontariatu Pomagamy innym Ocena skuteczności przeprowadzonych działań 3 efekt osiągnięty w pełni Rodzaj działania własne Nakłady (w zł) edukacyjne 215,00 856,00 przypadku osiągniętego częściowo Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział Edukacji Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Wzmocnienie procesów edukacyjnych i wychowawczych, poprzez: włączanie rodziców do zadań realizowanych przez placówki edukacyjne i opiekuńczo-wychowawcze, wspieranie działań samopomocowych wśród rodziców, działania profilaktyczne wśród rodziców poprzez ich aktywizację w zakresie poszukiwania efektywniejszych modeli opieki i wychowania dzieci, radzenia sobie z problemami wychowawczymi i wzajemnej wymiany doświadczeń, zwiększenie jakości działań w zakresie prowadzonego poradnictwa rodzinnego i pedagogicznopsychologicznego. Zadania zrealizowane w 2013 r. Częstochowskie Towarzystwo Modelarskie im. por. pil. Rodzaj działania własne Nakłady (w zł) edukacyjne 1 500, ,00

23 23 Hieronima Dudwała Ocena skuteczności przeprowadzonych działań 3 efekt osiągnięty w pełni przypadku osiągniętego częściowo Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział Edukacji Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Zwiększenie efektywności edukacji społecznej, m. in. uczniów gimnazjów i szkół ponadgimnazjalnych, na rzecz budowania pozytywnego wizerunku rodziny. Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) Organizacja imprez Dzień Dziecka i spotkanie Wigilijne edukacyjne własne 1 130, ,00 3 efekt osiągnięty w pełni przypadku osiągniętego częściowo Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział Edukacji Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Podnoszenie poziomu wiedzy nt. prawidłowego funkcjonowania rodziny wśród nauczycieli oraz prawidłowych relacji między rodziną a nauczycielem wychowawcą. Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) własne przypadku osiągniętego częściowo Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami, poprzez: zwiększanie dostępności do placówek kulturalnych i obiektów sportowo-rekreacyjnych, wspieranie działań na rzecz integracji rodziny, podejmowanych przez placówki opiekuńczo-wychowawcze.

24 24 Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) I. W przypadku obiektów Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji istnieje możliwość zakupu ulgowych biletów dla dzieci i młodzieży w wieku szkolnym. W przypadku Sztucznego Lodowiska oraz Pływalni Letniej istnieje możliwość zakupu biletów rodzinnych. Zrealizowane zadania: 1. Upowszechnianie rekreacji ruchowej oraz zapewnienie bezpieczeństwa osób pływających, kąpiących się i uprawiających sporty wodne organizacyjne organizacyjne własne , , ,- 2. Szkolenie sportowe dzieci i młodzieży oraz osób niepełnosprawnych 3. Imprezy sportowe rangi międzynarodowej i ogólnopolskiej organizacyjne organizacyjne , ,- 4. Projekt Szkoła Kibicuje II. W obszar działań podejmowanych przez samorządowe instytucje kultury, których organizatorem jest Gmina Częstochowa wpisano (podobnie jak w latach poprzednich) imprezy artystyczne i wydarzenia kulturalne adresowane do rodzin. Realizowano także projekty o charakterze warsztatowym oraz konkursy, sprzyjające umacnianiu więzi międzypokoleniowych (poprzez stwarzanie możliwości wspólnego udziału w przedsięwzięciach). Promocji aktywnego uczestnictwa rodzin w życiu kulturalnych miasta służyła organizacja imprez niebiletowanych i wprowadzanie (w przypadku niektórych imprez) biletów rodzinnych - w cenach ulgowych. I. organizacyjne, edukacyjne przypadku osiągniętego częściowo 3 Koordynator: UM w Częstochowie, MOSiR Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.1. Podnoszenie świadomości społecznej dotyczącej roli rodziny Działanie Inicjowanie i wspieranie przedsięwzięć promujących i umożliwiających wspólne spędzanie czasu wolnego dzieci z rodzicami, poprzez: zwiększanie dostępności do placówek kulturalnych i obiektów sportowo-rekreacyjnych, wspieranie działań na rzecz integracji rodziny, podejmowanych przez placówki opiekuńczo-wychowawcze. Zadania zrealizowane w 2013r. Rodzaj działania Nakłady (w zł)

25 25 Zorganizowano spotkanie robocze z przedstawicielami Powiatowego Urzędu Pracy, Częstochowskiego Centrum Wsparcia Rodziny, Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej oraz przedstawicielami organizacji pozarządowych dot. zawarcia porozumienia Partnerstwa Lokalnego na rzeczy częstochowskich rodzin wielodzietnych promocyjne Realizacja Projektu Częstochowa dla Rodziny+ promocyjne 2 000,00 w 2013r. 2 przypadku osiągniętego częściowo Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział PZS Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.2. Zwiększenie pomocy rodzinom będącym w trudnej sytuacji Działanie Ukierunkowanie pomocy celowej dla rodzin z dziećmi, poprzez: aktywne uczestnictwo w programach dożywiania i wsparcia rzeczowego oraz usługowego dla dzieci wychowujących się w rodzinach o niskim statusie materialnym, lepszą dostępność zajęć wyrównawczych i korekcyjno-kompensacyjnych dla dzieci i młodzieży z deficytami edukacyjnymi, pełniejsze wykorzystanie bazy szkół na zajęcia pozalekcyjne. Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) własne Wyprawka szkolna edukacyjne 0, ,31 przypadku osiągniętego częściowo 3 Koordynator: UM w Częstochowie, Wydział Edukacji Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.2. Zwiększenie pomocy rodzinom będącym w trudnej sytuacji Działanie Pomoc rodzinie w przezwyciężaniu trudności materialnych, emocjonalnych i wychowawczych, w szczególności, poprzez: rozwój różnych form doradztwa, tworzenie programów współpracy pomiędzy podmiotami i instytucjami wspierającymi rodzinę, rzeczową i żywnościową pomoc materialną, wspieranie i rozwój dziennej opieki nad dziećmi i młodzieżą, tworzenie alternatywnych form usług oraz projektów socjalnych. Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) 1.Udzielanie różnorodnych form wsparcia w celu zabezpieczenia podstawowych potrzeb rodziny: finansowej przyznawanie zasiłków : celowych( w tym przyznawanie pomocy w postaci talonów, paczek, pomoc w postaci zlecenia na leki, organizowanie wypoczynku letniego, opał) w oparciu o ustawę o pomocy społecznej oraz inne akty prawne obowiązujące w obszarze pomocy społecznej własne ,12 zł z. celowy ,03złz. okresowy

26 26 okresowych, stałych, pomoc w postaci zasiłku celowego na zakup posiłku Program Pomoc państwa w zakresie dożywiania 2. Udzielanie pomocy żywnościowej poprzez wydawanie kart w ramach PEAD 3. Potwierdzenie prawa do świadczeń zdrowotnych osobie nieubezpieczonej. 4. Nawiązanie ścisłej współpracy z innymi podmiotami i instytucjami wspierającymi w celu podjęcia działań na rzecz rodziny ( policja, kuratorzy, pedagog, sąd, szkoła, itp.) 5. Prowadzenie pracy socjalnej ( w tym doradztwo rodzinne ) 6. Wnioskowanie o asystenta rodziny w celu wzmocnienia funkcjonowania rodziny. 7.Realizowanie procedur niebieskiej karty. 8. Kierowanie osób zagrożonych wykluczeniem społecznym do CIS 9.Zabezpieczenie pomocy w postaci jednego gorącego posiłku dziennie w Ramach Programu Wieloletniego Pomoc Państwa w zakresie dożywiania Profilaktyczne zapobiegające występowaniu niekorzystnym zjawiskom społecznym lub niwelowaniu skutków ich występowania 10. Promowanie miejskiej karty Rodzina + Promocyjne wykorzystywanie potencjału społeczności lokalnej , ,67 zł z. Stały ,70 przypadku osiągniętego częściowo 2 Koordynator: MOPS w Częstochowie, Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.2. Zwiększenie pomocy rodzinom będącym w trudnej sytuacji Działanie Pomoc rodzinie w przezwyciężaniu trudności materialnych, emocjonalnych i wychowawczych, w szczególności, poprzez: rozwój różnych form doradztwa, tworzenie programów współpracy pomiędzy podmiotami i instytucjami wspierającymi rodzinę, rzeczową i żywnościową pomoc materialną, wspieranie i rozwój dziennej opieki nad dziećmi i młodzieżą, tworzenie alternatywnych form usług oraz projektów socjalnych. Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) -rzeczowa i finansowa pomoc: dożywianie dzieci w szkole, schronienie, wypoczynek letni, paczki mikołajkowe, zlecenie realizacji recept osłonowe - praca socjalna osłonowe, edukacyjne, aktywizujące własne ,83 zł poradnictwo prawne, psychologiczne, zawodowe poradnictwo udzielanie wsparcia w postaci asystenta rodziny wsparcie, edukacja - -

27 27 - współpraca z jednostkami służby zdrowia, sądową służba kuratorską, Policją, Strażą Miejską osłonowe, interwencyjne - - przypadku osiągniętego częściowo 2 Koordynator: MOPS w Częstochowie, Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.2. Zwiększenie pomocy rodzinom będącym w trudnej sytuacji Działanie Pomoc rodzinie w przezwyciężaniu trudności materialnych, emocjonalnych i wychowawczych, w szczególności, poprzez: rozwój różnych form doradztwa, tworzenie programów współpracy pomiędzy podmiotami i instytucjami wspierającymi rodzinę, rzeczową i żywnościową pomoc materialną, wspieranie i rozwój dziennej opieki nad dziećmi i młodzieżą, tworzenie alternatywnych form usług oraz projektów socjalnych. Zadania zrealizowane Rodzaj działania Nakłady (w zł) Elementem polityki prorodzinnej jest realizacja zadań wynikających z ustawy o świadczeniach rodzinnych oraz ustawy o pomocy osobom uprawnionym do alimentów Elementem polityki prorodzinnej jest realizacja zadań wynikających z ustawy o świadczeniach rodzinnych oraz ustawy o pomocy osobom uprawnionym do alimentów Prowadzenie postępowań wobec dłużników alimentacyjnych w zakresie zwiększenia ściągalności zasądzonych alimentów na rzecz dzieci Wypłata : Świadczenia rodzinne Wypłata : Świadczenia z funduszu alimentacyjnego Prowadzenie postępowań własne , , ,36 przypadku osiągniętego częściowo 2 Koordynator: MOPS w Częstochowie, Cel strategiczny 1. Aktywna polityka prorodzinna Cel operacyjny 1.2. Zwiększenie pomocy rodzinom będącym w trudnej sytuacji Działanie Pomoc rodzinie w przezwyciężaniu trudności materialnych, emocjonalnych i wychowawczych, w szczególności, poprzez: rozwój różnych form doradztwa, tworzenie programów współpracy pomiędzy podmiotami i instytucjami wspierającymi rodzinę, rzeczową i żywnościową pomoc materialną, wspieranie i rozwój dziennej opieki nad dziećmi i młodzieżą, tworzenie alternatywnych form usług oraz projektów socjalnych. Zadania zrealizowane w 2013 r. Pomoc żywnościowa dla rodzin uczestników zajęć w CIS dla 108 rodzin. Ocena skuteczności przeprowadzonych działań Rodzaj działania własne Nakłady (w zł) Inne wspierające 11,000,00 - przypadku osiągniętego częściowo