Wyciąg z wniosku o przyznanie dofinansowania

Transkrypt

1 Wyciąg z wniosku o przyznanie dofinansowania Dane wnioskodawcy Gmina Mucharz Jednostka Samorządu Terytorialnego Ulica Mucharz Numer domu/numer lokalu 226 Kod pocztowy Miejscowość Mucharz Województwo Małopolskie Telefon Faks gmina@mucharz.pl Strona www 1. Informacje o projekcie część merytoryczna 1.1. Tytuł projektu Podniesienie jakości usług publicznych wokół Zbiornika Świnna Poręba Czas trwania projektu od: do: Forma (podkreślić właściwe) Badania i analizy (w tym społeczne: jakościowe i ilościowe) Ekspertyzy Doradztwo Szkolenia Wymiana doświadczeń, współpraca bliźniacza pomiędzy JST, benchlearning Narzędzia informatyczne ułatwiające współpracę i porównywanie wyników działań Inne (wymienić jakie): 1.3. Obszar (kategorie usług publicznych objęte projektem podkreślić właściwe) Edukacyjne Zdrowotne Komunikacyjne Komunalne Kulturalne Inne (wymienić jakie): Porządek publiczny i bezpieczeństwo obywateli Turystyka Ład przestrzenny 1

2 1.4. Cele projektu Celem głównym projektu jest przygotowanie Gmin Mucharz, Stryszów, Zembrzyce, Budzów i Lanckorona do świadczenia wysokiej jakości usług publicznych w sytuacji gwałtownego zwiększenia zapotrzebowania na te usługi w związku z zakończeniem budowy Zbiornika Świnna Poręba nowej atrakcji turystycznej w regionie. Cel główny zostanie osiągnięty poprzez następujące cele szczegółowe: 1. Opracowanie strategii turystyki regionu w oparciu o Zbiornik Świnna Poręba wraz z ilościowymi prognozami liczby turystów i sposobami wdrożenia tej strategii. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez działania od 3 do Wykonanie analiz stanu bieżącego, przyszłych potrzeb i możliwych rozwiązań w zakresie gospodarki wodno-ściekowej i gospodarki odpadami stanowiących podstawę do świadczenia wysokiej jakości usług w tym obszarze. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez działania od 11 do Stworzenie systemu skutecznych konsultacji społecznych. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez działania 20 i Wykonanie analiz wraz z rekomendacjami w zakresie powiązań komunikacyjnych regionu z pobliskim aglomeracjami Kraków i Katowice oraz komunikacji wewnątrz regionu szczególnie z uwzględnieniem rozwijającej się turystyki. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez działania 22, 23 i Wykonanie analizy potrzeb wraz z rekomendacji w zakresie porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli w kontekście zwiększonego ruchu turystycznego. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez działania 25 i Wykonanie wielowariantowej analizy wraz z rekomendacjami możliwości stworzenia systemu inwentaryzacji, koordynacji i udostępniania oferty kulturalnej dla mieszkańców i turystów. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez działania 27 i Przygotowanie Masterplanu w zakresie zagospodarowania przestrzennego wokół zbiornika i terenów przyległych. Cel ten zostanie osiągnięty poprzez działania 29, 30 i 31. 2

3 1.5. Uzasadnienie Stworzona przez ostatnie zmiany ustawowe zapewniające finansowanie perspektywa zakończenia w pod koniec roku 2014 trwającej od 1986 roku budowy Zbiornika Świnna Poręba stała się silnym impulsem do podjęcia wspólnych działań samorządów, na terenie których znajduje się Zbiornik (Gminy Mucharz, Stryszów, Zembrzyce) i na który oddziałuje (Gminy Budzów i Lanckorona). Gminy te leżą na terenie powiatów wadowickiego i suskiego. Możliwość turystycznego wykorzystania zbiornika stanowi olbrzymią szansę dla rozwoju regionu ale jest też wyzwaniem dla samorządów zwłaszcza w obszarze świadczenia usług publicznych przy gwałtownym wzroście zapotrzebowania na te usługi ze względu na wzrost ruchu turystycznego. Obecnie szacuje się, że na terenie 5 gmin uczestniczących w projekcie około 8000 turystów rocznie korzysta z blisko 1000 miejsc noclegowych. Po 2014 roku liczba turystów sięgać może dziesiątków czy nawet setek tysięcy w skali roku. Prognoza niezbędnej dostępności i jakości usług publicznych przy tak zmienionym zapotrzebowaniu oraz przygotowanie strategii, analiz, ekspertyz i rekomendacji do podjęcia konkretnych, wspólnych działań inwestycyjnych i organizacyjnych w zakresie świadczenia usług publicznych jest istotą wnioskowanego projektu. Projekt obejmuje swoim działaniem cały obszar 5 gmin. W przeszłości nie było konieczności współpracy gmin w obszarze świadczenia usług publicznych. W związku z powstaniem zbiornika Świnna Poręba ta współpraca staje się nieodzowna. Projekt realizuje cele zawarte w strategiach rozwoju gmin uczestniczących w projekcie, powiatów wadowickiego i suskiego oraz województwa małopolskiego. Projekt realizuje głównie cel 2 Konkursu Wzmocnienie zdolności JST do świadczenia usług publicznych o wysokiej dostępności i jakości i cel 3 Konkursu Wzmocnienie współpracy między JST w zakresie usług publicznych. Poprzez cel szczegółowy Stworzenie systemu skutecznych konsultacji społecznych projekt realizuje także cel 4 Konkursu Wzmocnienie partycypacji obywatelskiej w zarządzaniu sprawami wspólnot samorządowych. Planowane w ramach projektu wyjazdy benchlearningowe stanowić będą realizację celu 5 Konkursu Wymiana dobrych praktyk pomiędzy JST. Planowane szkolenia dla pracowników urzędów gmin i członków rad gminnych realizują cel 6 Konkursu Pogłębienie i uporządkowanie wiedzy nt. świadczonych usług publicznych oraz wpływu ich jakości i dostępności na rozwój lokalny i regionalny. Temu celowi służyć także będą seminaria przedstawiające wyniki wykonanych w ramach projektu analiz, opracowań czy ekspertyz a Szczegółowy opis działań Numer działania Tytuł Opis 1 Zarządzanie projektem Zarządzanie projektem zgodnie z metodyką PCM. 2 Promocja projektu Promocja projektu i źródeł jego finansowania. 3 Strategia rozwoju turystyki Opracowanie strategii rozwoju turystyki wokół Zbiornika Świnna Poręba i terenach do niego przyległych - obszar 5 gmin uczestniczących w projekcie. Dokument wytycza kierunek dalszych prac analitycznych i planistycznych. 3

4 Scenariusze rozwoju turystyki turystyki System promocji oferty turystycznej Studium zarządzania turystyką studium Wizyta studyjna - turystyka Szkolenia - turystyka zrównoważona Analiza gosp. wodnościekowej Analiza sanitacji poza siecią kanalizacyjną 13 Katalog oczyszczalni sanitacji Analiza gosp. odpadami Studium zarządzania gosp. komunalną zarządzania gosp. komunalną Wyjazd studialny - gosp. komunalna Szkolenia - gosp. wodno-ściekowa Opracowanie w oparciu o strategię rozwoju turystyki ekspertyzy dotyczącej możliwych scenariuszy rozwoju turystyki wokół zbiornika i na terenach przyległych w perspektywie 5, 10 i 15 lat wraz z prognozą liczby turystów. Seminarium przedstawiające strategię i scenariusze rozwoju turystyki - 4 godziny, 30 uczestników Opracowanie wariantowej analizy możliwości stworzenia systemu inwentaryzacji, aktualizacji, udostępniania i promocji oferty turystycznej w oparciu o nowoczesne narzędzia informatyczne i przeznaczonego na różne platformy w tym mobilne. Opracowanie studium możliwości techniczno-organizacyjnych w zakresie ponadgminnego zarządzania wspólną ofertą turystyczną regionu. Seminarium przedstawiające wyniki analizy systemu i studium dotyczącego zarządzania ponadgminnego - 4 godziny, 30 uczestników Przeprowadzenie wizyty studyjnej do Francji (okolice Lyonu) w celu zapoznania się z systemem zarządzania ofertą turystyczną regionu - 27 osób, 7 dni i 6 noclegów, autokar Szkolenia w zakresie zrównoważonej turystyki - 4 sesje po 4 h dla 12 uczestników - pracowników Urzędów Gmin Wykonanie analizy stanu bieżącego, przyszłych potrzeb i możliwych rozwiązań w zakresie gospodarki wodno-ściekowej z uwzględnieniem spełniania wymagań Dyrektywy "ściekowej" 91/271/EWG Wykonanie analizy technicznych, organizacyjnych i ekonomicznych możliwości sanitacji obszarów znajdujących się poza zasięgiem sieci kanalizacyjnej. Przygotowanie katalogu rekomendowanych rozwiązań przydomowych i grupowych rozwiązań oczyszczalni ścieków możliwych do zastosowania na terenie gmin uczestniczących w projekcie. Seminarium przedstawiające wyniki analiz i katalog rozwiązań przydomowego i grupowego oczyszczania ścieków - 4 godziny, 30 uczestników Opracowanie analizy stanu bieżącego, przyszłych potrzeb i możliwych rozwiązań w zakresie gospodarki odpadami. Opracowanie studium możliwości techniczno-organizacyjnych w zakresie ponadgminnego zarządzania i świadczenia usług w gospodarce wodno-ściekowej i gospodarce odpadami. Seminarium przedstawiające wyniki analiz w zakresie gospodarki odpadami i studium w zakresie ponadgminnego zarządzania - 4 godziny, 30 uczestników Przeprowadzenie wizyty studyjne w Bawarii i Tyrolu w celu zapoznania się z rozwiązaniami w zakresie gospodarki wodnościekowej w tym zwłaszcza z sanitacją terenów podgórskich - 27 osób, 6 dni i 5 noclegów, autokar Szkolenia dla pracowników Urzędów Gmin w zakresie aspektów prawnych, technicznych, organizacyjnych i ekonomicznych gospodarki wodno-ściekowej - 4 sesje po 4 h dla 12 uczestników - pracowników Urzędów Gmin 4

5 System konsultacji społecznych konsultacji Analiza powiązań komunikacyjnych Analiza dot. ścieżek rowerowych komunikacji Analiza porządku publicznego bezpieczeństwa System promocji oferty kulturalnej promocji oferty kulturalnej 29 Masterplan Katalog małej architektury Masterplanu i katalogu Konferencja podsumowująca projekt Opracowanie i wdrożenie systemu konsultacji społecznych opartej na aplikacji internetowej, ustalonych procedurach i przy wykorzystaniu takżę metod tradycyjnych (spotkania, ankiety, telefony) pozwoli na na szybkie i skuteczne konsultacje w dowolnych obszarach tematycznych. Seminarium przedstawiające zasady systemu konsultacji społecznych - 4 godziny, 30 uczestników. Opracowanie analizy wraz z rekomendacjami w zakresie powiązań komunikacyjnych (drogowych i kolejowych) regionu z aglomeracjami Kraków i Katowice oraz komunikacji wewnątrz regionu. Opracowanie analizy możliwości powiązań ścieżek rowerowych ze szlakami rowerowymi Kraków-Morawy-Wiedeń i Szlak Bursztynowy. Seminarium przedstawiające wyniki analiz w zakresie komunikacji - 4 godziny, 30 uczestników. Opracowanie analizy w zakresie porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli w kontekście zwiększonego ruchu turystycznego. Seminarium przedstawiające wyniki analizy w zakresie porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli - 4 godziny, 30 uczestników Opracowanie analizy możliwości stworzenia systemu inwentaryzacji, aktualizacji i udostępniania ofert kulturalnej dla mieszkańców i turystów - w oparciu o nowoczesne narzędzia informatyczne i przeznaczonego na różne platformy w tym mobilne. Seminarium przedstawiające wyniki analizy - 4 godziny, 30 uczestników Opracowanie Masterplanu w zakresie zagospodarowania przestrzennego wokół Zbiornika Świnna Poręba i terenów przyległych (obszar 5 gmin uczestniczących w projekcie) wspierać będzie dalsze prace planistyczne oraz będzie narzędziem do przyciągania potencjalnych inwestorów. Opracowanie katalogu rekomendowanych rozwiązań w zakresie małej architektury turystycznej. Wydawnictwo w formie elektronicznej zawierające szczegóły techniczne i rozwiązania konstrukcyjne będzie rozpowszechniane poprzez stronę internetową projektu. Seminarium przedstawiające Masterplan i katalog małej architektury - 4 godziny, 30 uczestników Zorganizowanie i przeprowadzenie jednodniowej konferencji podsumowującej projekt. Zaproszenie zostanie wysłane do 500 osób i instytucji: przedstawicieli samorządów w tym do radnych sejmików województwa małopolskiego i śląskiego, przedstawicieli administracji, posłów do Sejmu RP i Parlamentu Europejskiego, współpracujących partnerów zagranicznych, lokalnych liderów, organizacji i stowarzyszeń aktywnych w regionie i mediów. 5

6 2.7.b Harmonogram realizacji projektu. Działania Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q Realizujący 1 Zarządzanie projektem 2 Promocja projektu 3 Strategia rozwoju turystyki 4 Scenariusze rozwoju turystyki 5 turystyki 6 System promocji oferty turystycznej 7 Studium zarządzania turystyką 8 studium 9 Wizyta studyjna - turystyka 10 Szkolenia - turystyka zrównoważona 11 Analiza gosp. wodno-ściekowej 12 Analiza sanitacji poza siecią kanalizacyjną 13 Katalog oczyszczalni 14 sanitacji 15 Analiza gosp. odpadami 16 Studium zarządzania gosp. komunalną 17 zarządzania gosp. komunalną 18 Wyjazd studialny - gosp. komunalna 19 Szkolenia - gosp. wodno-ściekowa 20 System konsultacji społecznych 21 konsultacji 22 Analiza powiązań komunikacyjnych 23 Analiza dot. ścieżek rowerowych 24 komunikacji 25 Analiza porządku publicznego 26 bezpieczeństwa 27 System promocji oferty kulturalnej 28 promocji oferty kulturalnej 29 Masterplan 30 Katalog małej architektury 31 Masterplanu i katalogu 32 Konferencja podsumowująca projekt 6

7 1.7. Zakładane rezultaty realizacji projektu Rezultatami realizacji projektu będą: W obszarze turystyki: strategia rozwoju turystyki wokół zbiornika i terenach przyległych oraz ekspertyza dotycząca możliwych scenariuszy rozwoju turystyki wokół zbiornika i na terenach przyległych w perspektywie 5, 10 i 15 lat opracowania zostaną wykorzystane m.in. do budowania masterplanu a prognozy liczby turystów do innych opracowań przygotowywanych w ramach projektu; wariantowa analiza możliwości stworzenia systemu inwentaryzacji, aktualizacji, udostępniania i promocji oferty turystycznej całego regionu zaakceptowany wariant przewidziany jest do wdrożenia; studium możliwości techniczno-organizacyjnych w zakresie ponadgminnego zarządzania ofertą turystyczną regionu dokument będzie podstawą do podjęcia decyzji o wdrożeniu wybranego modelu zarządzania; W obszarze gospodarki wodno-ściekowej i gospodarki odpadami: analiza stanu bieżącego, przyszłych potrzeb i możliwych rozwiązań w zakresie gospodarki wodno-ściekowej dokument będzie podstawa do podjęcia dalszych działań (inwestycyjnych, organizacyjnych i planistycznych) zwłaszcza w aspekcie wypełniania wymogów dyrektywy ściekowej ; analiza technicznych, organizacyjnych i ekonomicznych możliwości sanitacji obszarów znajdujących się poza zasięgiem sieci kanalizacyjnej dokument zostanie wykorzystany m.in. do budowania całościowe programu gospodarki ściekowej; katalog rekomendowanych rozwiązań przydomowych i grupowych rozwiązań oczyszczalni ścieków możliwych do zastosowania na terenie gmin uczestniczących w projekcie dokument ułatwi inwestorom indywidualnym podejmowanie decyzji; analiza stanu bieżącego, przyszłych potrzeb i możliwych rozwiązań w zakresie gospodarki odpadami dokument będzie podstawą do podjęcia działań organizacyjnych i inwestycyjnych studium możliwości techniczno-organizacyjnych w zakresie ponadgminnego zarządzania i świadczenia usług w gospodarce wodno-ściekowej i gospodarce odpadami - dokument będzie podstawą do podjęcia decyzji o wdrożeniu wybranego modelu zarządzania W obszarze komunikacji społecznej: wdrożenie opracowanego w ramach projektu systemu skutecznych konsultacji społecznych W obszarze komunikacji: wielowariantowe analizy wraz z rekomendacjami w zakresie powiązań komunikacyjnych regionu z aglomeracjami Kraków i Katowice opracowanie będzie podstawą do wystąpień do zarządców dróg analiza możliwości powiązań ścieżek rowerowych ze szlakami rowerowymi Kraków-Morawy- Wiedeń i Bursztynowy Szlak opracowanie będzie podstawą do wystąpień do organizatorów i operatorów tych szlaków W obszarze porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli: analiza potrzeb w zakresie porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli w kontekście zwiększonego ruchu turystycznego wraz z rekomendacjami opracowanie będzie podstawą do wdrożenia rekomendacji W obszarze kultury: wariantowa analiza możliwości stworzenia systemu inwentaryzacji, koordynacji, aktualizacji i udostępniania oferty kulturalnej dla mieszkańców i turystów - dokument będzie podstawą do podjęcia decyzji o wdrożeniu wybranego systemu W obszarze ładu przestrzennego przygotowanie Masterplanu w zakresie zagospodarowania przestrzennego wokół zbiornika i terenów przyległych opracowanie będzie podstawą do dalszych prac planistycznych i do przedstawiania potencjalnym inwestorom; katalog rekomendowanych rozwiązań w zakresie małej architektury turystycznej udostępnienie potencjalnym inwestorom i mieszkańcom. 7

8 1.8. Przyjęte wskaźniki Nazwa wskaźnika Typ Jednostka Wartość (produktu/rezultatu) miary docelowa Wolumen wydanych materiałów informacyjnych, Wskaźnik produktu publikacji, raportów szt 5000 Liczba spotkań, seminariów i konferencji Wskaźnik produktu szt 10 Liczba przeszkolonych osób Wskaźnik rezultatu os. 24 Liczba opracowanych platform do konsultacji Wskaźnik rezultatu pomiędzy społeczeństwem a samorządami lokalnymi dla poprawy jakości usług publicznych szt 1 Liczba opracowanych strategii rozwoju / poprawy Wskaźnik rezultatu jakości usług publicznych szt. 1 Odsetek mieszkańców zaangażowanych w Wskaźnik rezultatu konsultacje społeczne w gminie % 10 Liczba opracowanych dokumentów o charakterze Wskaźnik rezultatu planistycznym (własny) szt 12 Liczba opracowanych katalogów z Wskaźnik rezultatu rekomendacjami (własny) szt Partnerzy biorący udział w realizacji projektu Pełna nazwa Gmina Stryszów Forma prawna Ulica Numer domu/numer lokalu 149 Jednostka Samorządu Terytorialnego Stryszów Kod pocztowy Miejscowość Województwo Stryszów Małopolskie Telefon (33) Faks (33) Strona www gmina@stryszow.pl Rola/działania realizowane przez partnera w projekcie. (2000 znaków) Uczestnictwo w realizacji i zarządzaniu projektem poprzez udział Wójta w pracach Komitetu Sterującego i poprzez bieżącą działalność Koordynatora Gminnego w ramach Zespołu Projektowego. Rola lidera w obszarze turystyki. Pełna nazwa Gmina Zembrzyce Forma prawna Jednostka Samorządu Terytorialnego Ulica Zembrzyce Numer domu/numer lokalu 540 Kod pocztowy Miejscowość Zembrzyce Województwo Małopolskie Telefon (33)

9 Faks (33) Strona www Rola/działania realizowane przez partnera w projekcie. (2000 znaków) Uczestnictwo w realizacji i zarządzaniu projektem poprzez udział Wójta w pracach Komitetu Sterującego i poprzez bieżącą działalność Koordynatora Gminnego w ramach Zespołu Projektowego. Rola lidera w obszarze gospodarki wodno-ściekowej. Pełna nazwa Gmina Budzów Forma prawna Jednostka Samorządu Terytorialnego Ulica Budzów Numer domu/numer lokalu 445 Kod pocztowy Miejscowość Budzów Województwo Małopolskie Telefon (33) Faks (33) gmina@budzow.pl Strona www Rola/działania realizowane przez partnera w projekcie. (2000 znaków) Uczestnictwo w realizacji i zarządzaniu projektem poprzez udział Wójta w pracach Komitetu Sterującego i poprzez bieżącą działalność Koordynatora Gminnego w ramach Zespołu Projektowego. Rola lidera w obszarze porządku publicznego i bezpieczeństwa obywateli. Pełna nazwa Gmina Lanckorona Forma prawna Jednostka Samorządu Terytorialnego Ulica Krakowska Numer domu/numer lokalu 473 Kod pocztowy Miejscowość Lanckorona Województwo Małopolskie Telefon (33) Faks (33) sekretariat@lanckorona.pl, urzad@lanckorona.pl Strona www 9

10 Rola/działania realizowane przez partnera w projekcie. (2000 znaków) Uczestnictwo w realizacji i zarządzaniu projektem poprzez udział Wójta w pracach Komitetu Sterującego i poprzez bieżącą działalność Koordynatora Gminnego w ramach Zespołu Projektowego. Rola lidera w obszarze kultury Struktura organizacyjna zarządzania projektem oraz ewentualne dodatkowe uwagi lub informacje wnioskodawcy. dysponuje odpowiednio wykwalifikowanymi zasobami kadrowy mającymi odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie we wdrażaniu projektów. W roku 2012 Gmina Mucharz prowadzi 16 projektów z Funduszy Europejskich w tym także projekty partnerskie. Nadzór nad wdrażaniem projektu sprawował będzie Komitet Sterujący, składający się z Wójtów poszczególnych gmin oraz po 1 przedstawicielu Lokalnych Grup Działania Gościniec 4 Żywiołów i Podbabiogórze. Posiedzenia Komitetu Sterującego odbywać się będą co kwartał. Za realizację projektu odpowiedzialny będzie Koordynator Projektu przy wsparciu 5 Koordynatorów Gminnych, Asystenta Projektu, Specjalisty ds. Rozliczeń i Specjalisty ds. Zamówień Publicznych. Spotkania całego Zespołu Projektowego odbywać się będą co 2 tygodnie. W komunikacji i współpracy zespołowej używane będą także narzędzia do pracy na odległość. Koordynator Projektu odpowiedzialny za całość realizacji projektu i zarządzanie zespołem projektowym. Zatrudnienie na podstawie umowy cywilnoprawnej na cały okres trwania projektu w wymiarze 10 dni w miesiącu. Koordynatorzy Gminni odpowiedzialni będą między innymi za zbieranie niezbędnych do analiz informacji, organizację spotkań i konsultacji z mieszkańcami. Zatrudnienie na podstawie umowy-zlecenia na cały okres trwania projektu w wymiarze 10 dni w miesiącu. Asystent/ka Projektu odpowiedzialny za bieżącą działalność Biura Projektu, promocję projektu i wspierająca organizacyjnie Koordynatora Projektu. Zatrudnienie na podstawie umowy-zlecenia na cały okres trwania projektu w wymiarze 10 dni w miesiącu. Specjalista/tka ds. Rozliczeń odpowiedzialny za przygotowanie i wdrożenie procedur związanych z finansami projektu zgodnie z zapisami umowy o dofinansowanie i innymi obowiązującymi przepisami i wytycznymi; we współpracy z Koordynatorem Projektu przygotowuje sprawozdania okresowe i roczne z realizacji projektu. Zatrudnienie na podstawie umowy-zlecenia na cały okres trwania projektu w wymiarze 10 dni w miesiącu Specjalista/tka ds. Zamówień Publicznych odpowiedzialny za przygotowanie i wdrożenie procedur związanych z zamówieniami publicznymi w ramach projektu oraz za przeprowadzeniu procesu wyboru dostawców towarów i usług. Zatrudnienie przez okres 6 miesięcy w wymiarze 10 dni w miesiącu na podstawie umowy-zlecenia. Przy wyborze personelu projektu głównym kryterium będzie posiadane doświadczenie i kwalifikacje. W celu uzyskania najlepszego stosunku ceny do wartości przy stosowanych procedurach zamówień publicznych prowadzących do wyboru usługodawców w ramach projektu ocena kwalifikacji, doświadczenia i skuteczności będzie kluczowym elementem wyboru. Zarządzanie projektem odbywać się będzie zgodnie z metodyką PCM., Gmina Mucharz przeprowadziła samoocenę CAF a partnerzy, Gminy Stryszów i Lanckorona są w trakcie jej przeprowadzania. 10

11 2.12. Strategia komunikacji projektu. Odbiorcami informacji o projekcie będzie społeczność lokalna (młodzież, lokalni liderzy, przedsiębiorcy, lokalne stowarzyszenia i ogół mieszkańców), władze samorządowe szczebla lokalnego i wojewódzkiego, stowarzyszenia JST, administracja publiczna oraz potencjalni inwestorzy. Podstawowym kanałem komunikacji służącym rozpowszechnianiu informacji o projekcie będzie strona internetowa projektu. Atrakcyjna, wygodna w zarządzaniu treścią, stale aktualizowana i zawierająca wyniki działań projektowych będzie dobrym źródłem informacji o projekcie i jego rezultatach. Wykorzystywane będą także inne kanały komunikacji: spotkania, szkolenia, publikacje artykułów w lokalnej prasie, ogłoszenia płatne w prasie, punkty i kioski informacyjne w urzędach gmin i biurach stowarzyszeń wyposażone w ulotki i plakaty. Zespół projektu będzie utrzymywał kontakt telefoniczny i osobisty z mediami, zapraszał dziennikarzy na seminaria, spotkania i konferencję oraz przekazywał im informacje o postępach wdrożenia projektu. Na zakończenie projektu planowana jest konferencja podsumowująca wraz z wystawą posterów przedstawiających rezultaty projektu. Dodatkowymi narzędziami promocji projektu będą roll-upy, plakaty ulotki i gadżety promocyjne. Wszystkie materiały promocyjne wytworzone w ramach projektu (strona internetowa, plakaty, ulotki, papier firmowy i cała dokumentacja projektowa, bilety wizytowe, ogłoszenia internetowe) wykonane zostaną zgodnie wymaganiami Strategii komunikacji Funduszy Europejskich w Polsce w ramach Narodowej Strategii Spójności na lata (wersja zaktualizowana ) 11