AGENDA PODSUMOWANIE 2016 REAL BOXING PORTFOLIO GIER METAL FIST HIGHWAY GETAWAY MANNY PACQUIAO OUTER PIONEER PERSPEKTYWY ROZWOJU WYNIKI FINANSOWE

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "AGENDA PODSUMOWANIE 2016 REAL BOXING PORTFOLIO GIER METAL FIST HIGHWAY GETAWAY MANNY PACQUIAO OUTER PIONEER PERSPEKTYWY ROZWOJU WYNIKI FINANSOWE"

Aniela Góra
5 lat temu
Przeglądów:

2 AGENDA PODSUMOWANIE 2016 PORTFOLIO GIER REAL BOXING HIGHWAY GETAWAY MANNY PACQUIAO METAL FIST OUTER PIONEER PERSPEKTYWY ROZWOJU WYNIKI FINANSOWE

3 podsumowanie 2016 Premiera Real Boxing 2 Rocky Umowa wydawnicza Highway Getaway Umowa wydawnicza Outer Pioneer Licencja Manny Pacquiao Optymalizacja kosztów Debiut na GPW Rebranding wizerunku Vivid Games

4 portfolio gier 2017 GLOBALNY ZASIĘG POTENCJAŁ KOMERCYJNY INNOWACYJNOŚĆ RYWALIZACJA GRACZY ODBIORCY MID-CORE / CASUAL WYSOKA JAKOŚĆ WIZUALNA

5 MARKA real boxing

monetyzacji Nowatorskie technologie Program publikacji gier zewnętrznych Globalnego

10 perspektywy rozwoju Udane premiery kolejnych gier Rozbudowa portfolio wydawniczego Rozwój kompetencji wydawniczych i produkcyjnych Wzrost nakładów marketingowych Wzrost parametrów monetyzacji Nowatorskie technologie Program publikacji gier zewnętrznych Globalnego formatu licencje Współpraca z partnerami wydawniczymi Relacje z kluczowymi partnerami biznesowymi

11 wyniki finansowe 25 ZYSK NETTO EBITDA PRZYCHODY 22, , ,7 MILIONY PLN 10 7,6 7, 4 5 3,0 3,0 0 0,7 1,

12 sprawozdanie całkowitych dochodów wyniki roczne (W TYS. PLN) SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW MARŻA % DYNAMIKA % Przychody ze sprzedaży % Koszty operacyjne (23 294) (14 318) -102% 63% Zysk ze sprzedaży (540) % -118% Zysk z działalności operacyjnej (1 024) 15% -433% EBITDA % 447% Zysk Brutto (1 179) 13% -357% Zysk netto % -61% Koszty działalności operacyjnej (23 294) (14 318) % kosztów operacyjnych DYNAMIKA % Amortyzacja (4 018) (2 384) 17,8% 69% Zużycie surowców i materiałów (258) (212) 1,1% 22% Usługi obce (11 518) (6 769) 49,4% 70% Koszt świadczeń pracowniczych (7 176) (4 458) 30,8% 61% Podatki i opłaty (12) (353) 0,1% -97% Pozostałe koszty (312) (142) 1,3% 120%

13 sprawozdanie z sytuacji finansowej dane roczne (w tys. PLN) % DYNAMIKA % Aktywa trwałe % 25% Wartości niematerialne % 47% Inne Aktywa długoterminowe % -46% Aktywo z tyt. Odroczonego podatku dochodowego % -1% Aktywa obrotowe % -37% Inne aktywa obrotowe % 329% Należności Krótkoterminowe % -27% Udzielone pożyczki % -100% Środki pieniężne i ich ekwiwalenty % -45% Aktywa (Suma) Kapitał Własny % 18% Zobowiązania % -10% Zobowiązania Długoterminowe % 13% Zobowiązania Krótkoterminowe % -20% w tym instrumenty pochodne % -41% Pasywa (Suma)

14 sprawozdanie całkowitych dochodów wyniki kwartalne (w tys. PLN) SPRAWOZDANIE Z CAŁKOWITYCH DOCHODÓW 4Q Q Q Q 2016 Przychody ze sprzedaży Koszty operacyjne (4 637) (5 942) (6 660) (6 055) Zysk ze sprzedaży (776) (526) (183) 578 Zysk z działalności operacyjnej 408 (408) EBITDA Zysk Brutto 494 (453) Zysk netto (870) Koszty działalności operacyjnej (4 637) (5 942) (6 660) (6 055) Amortyzacja (357) (1 318) (1 231) (1 113) Zużycie surowców i materiałów (58) (94) (62) (43) Usługi obce (2 469) (2 838) (2 979) (3 231) Koszt świadczeń pracowniczych (1 679) (1 784) (2 225) (1 487) Podatki i opłaty (3) (2) (2) (6) Pozostałe koszty (70) (19) (161) (62)

15 dynamika zmian kosztów operacyjnych Struktura kosztów operacyjnych IV IV 2016 (tys. PLN) Dynamika zmian (%) 4Q > 3Q Q > 2Q Q 2016 > 4Q % Koszty operacyjne -22,0% -30,4% 14,3% Amortyzacja Zużycie surowców i materiałów Usługi obce -72,9% -38,3% -13,0% -71,0% -6,2% -17,1% -63,8% -34,1% 63,8% Koszt świadczeń pracowniczych -5,9% -24,5% 17,9% Q16 2Q16 3Q16 4Q16 Amortyzacja Usługi obce Koszt świadczeń pracowniczych Pozostałe

16 NOTA PRAWNA Dokument został przygotowany w celach informacyjnych, z zamiarem przedstawienia Spółki, profilu prowadzonej działalności i dalszych planów gospodarczych. Dokument został przygotowany z zachowaniem należytej staranności zawodowej, jako materiał prezentujący Spółkę. Autorzy Spółka, jej kierownictwo, przedstawiciele jak i wspólnicy, doradcy i ich przedstawiciele nie deklarują, ani nie zapewniają o kompletności i dokładności informacji i ocen w nim zawartych i nie odpowiadają za decyzje podjęte na ich podstawie. Autorzy jednocześnie zaznaczają, że dokument nie powinien stanowić jedynej podstawy do podejmowania jakichkolwiek decyzji dotyczących inwestowania lub finansowania działalności Spółki przez potencjalnych inwestorów lub jakiekolwiek inne podmioty lub instytucje finansowe. Zainteresowane strony winne są we własnym zakresie i na własny koszt przeprowadzić badanie Spółki, w celu weryfikacji i analiz danych przedstawionych w dokumencie i dopiero na tej podstawie - we własnym zakresie przeprowadzonych badań - podjąć decyzję o złożeniu oferty udziałowcom Spółki. Inwestorzy powinni być świadomi ryzyka prowadzonej przez Spółkę działalności a tym samym ryzyk, jakie niesie za sobą inwestowanie w instrumenty finansowe Spółki, a ich decyzje inwestycyjne powinny być poprzedzone właściwą analizą, a także, jeżeli wymaga tego sytuacja, konsultacją z doradcą inwestycyjnym. Przed podjęciem decyzji inwestorzy powinni mieć na uwadze czynniki ryzyka, niezależnie od informacji zawartych w dokumencie oraz, że w przyszłości mogą pojawić się zarówno czynniki ryzyka trudne do przewidzenia w chwili obecnej, np. ocharakterze losowym, jak również czynniki ryzyka, które nie są istotne w chwili obecnej, ale mogą okazać się istotne w przyszłości, w szczególności jeśli któregokolwiek z czynników ryzyka może mieć istotny negatywny wpływ na prowadzoną przez Spółkę działalność, sytuację finansową, a także wyniki z prowadzonej działalności oraz kształtowanie się rynkowego kursu akcji.

Podobne dokumenty

AGENDA PORTFOLIO GIER OUTER PIONEER HIGHWAY GETAWAY GRY REAL BOXING WYNIKI FINANSOWE

AGENDA PORTFOLIO GIER OUTER PIONEER HIGHWAY GETAWAY GRY REAL BOXING WYNIKI FINANSOWE AGENDA PLAN 2017 PORTFOLIO GIER METAL FIST OUTER PIONEER GRY REAL BOXING HIGHWAY GETAWAY WYNIKI FINANSOWE PLAN 2017 Dokończenie produkcji Metal Fist i Outer Pioneer. Premiery Metal Fist i Outer Pioneer.