KIERUNKI DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I SPOŁECZNO-WYCHOWAWCZEJ SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ ''BUDOWLANI'' W PŁOCKU na 2017 rok.

Transkrypt

1 KIERUNKI DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I SPOŁECZNO-WYCHOWAWCZEJ SPÓŁDZIELNI MIESZKANIOWEJ ''BUDOWLANI'' W PŁOCKU na 2017 rok. Określając kierunki działalność Spółdzielni w 2017 roku Zarząd wziął pod uwagę następujące czynniki zewnętrzne i wewnętrzne, które musi uwzględnić przy ich kształtowaniu dla wskazania zamierzeń potrzebnych do realizacji celów statutowych Spółdzielni. Czynniki zewnętrzne to: - regulacje prawne, - warunki świadczenia usług oraz dostaw mediów i towarów, - warunki i zasady usług komunalnych, - kształtowanie się popytu na mieszkanie w Płocku, a wewnętrzne to: - potencjał kadrowy, - posiadany zasób terenów budowlanych, - zdolność kredytowa, - wynik finansowy Spółdzielni. Uwzględniając powyższe czynniki planuje się następujące kierunki działalności w 2017 r. dla realizacji celów statutowych Spółdzielni: 1. Eksploatacja i utrzymanie zasobów 1.1. Eksploatacja Podstawowym kierunkiem eksploatacji w 2017 r. będzie kontynuacja właściwych warunków użytkowania lokali w zasobachsp-ni tj. stałej dostawy mediów, odbioru odpadów, sprawnego wykonywania napraw, utrzymania czystości klatek schodowych i terenów przy budynkach oraz wspólnych, dbałość o zieleń przy równoczesnym rozliczaniu kosztów i opłat eksploatacyjnych. Jako istotny element eksploatacji, warunkujący sprawne jej wykonywanie zakłada się intensyfikację działań na rzecz zwiększenia terminowości wnoszenia opłat za użytkowanie lokali. Zarząd zamierza utrzymać załatwianie w możliwie najkrótszych terminach zaczłonkowskich potrzeb formalno-prawnych w tym w szczególności wniosków o przekształcenia lokatorskich i własnościowych praw do lokali w prawo ich odrębnej własności. 1

2 Kolejnym kontynuowanym kierunkiem w ramach eksploatacji zasobów będzie rozwijanie elektronizacji obsługi mieszkańców w zakresie dostępu do danych o opłatach i przekazywania informacji miedzy członkami a Spółdzielnią. Uruchomiony w lipcu 2012r system elektronicznego, bieżącego dostępu do danych dotyczących użytkowanego lokalu sprawdza się już w wielu przypadkach. Zachęca to Zarząd do dalszej popularyzacji tego rozwiązania Utrzymanie zasobów. Podstawowym elementem utrzymania zasobów pozostają ich remonty. Ze względu na fakt coraz szybszego zużywania się szczególnie najstarszych budynków Zarząd widzi potrzebę systematycznego zwiększania zakresu określanych uchwalanym przez Radę Nadzorczą Planem Remontów zadań remontowych a co za tym idzie nakładów na ten cel. Wzrost skali remontów zasobów Spółdzielni Zarząd planuje uczynić wiodącym kierunkiem w ich utrzymaniu. Równocześnie Zarząd zamierza ukierunkować swoje działania w 2017 r. na podjęcie systematycznej termomodernizacji budynków (poczynając od tych najstarszych) bazując na otwartej w ub. roku możliwości pokrycia części jej kosztów z dotacji unijnych na ten cel, możliwych do uzyskania w ramach działania 3.1 nadzorowanego przez POiŚ. W przypadku niekwalifikowania się naszych budynków do wsparcia dotacją,przygotowywane będą projekty termomodernizacji finansowanych z kredytu celowego z premią termomoderni- zacyjną. W 2017r. Zarząd zamierza przeprowadzić niezbędne analizy i czynności proceduralne poprzedzające podjęcie prac termomodernizacyjnych. 2.Zaspokajanie potrzeb lokalowych członków Zaspakajanie w/w potrzeb przez Spółdzielnię warunkują: posiadane tereny pod zabudowę, możliwość pozyskania środków na finansowanie budowy nowych mieszkań i lokali użytkowych. Spółdzielnia posiada tereny umożliwiające zaspakajanie potrzeb mieszkaniowych. Są to : tereny (7 działek)pod zabudowę jednorodzinną o pow. ok ha, teren pod zabudowę mieszkalno-usługową(np. dec.o war.zab. z 2015r.) lub handlowo- usługową (dec. o war. zab. z 201. r )położone przy ul. Kutnowskiej 28 w Płocku. 2

3 W IV kw. 2015r. pojawiła się ponownie ( nowelizacja Ustawy o niektórych formach popierania budownictwa mieszkaniowego) niedostępna dla developerów możliwość pozyskania środków na finansowanie budownictwa mieszkaniowego w postaci preferencyjnego kredytu udzielanego przez Bank Gospodarstwa Krajowego na budowę mieszkań na wynajem. Dalsze nowelizacje tej ustawy, dostosowujące ją do rządowego programu Mieszkanie+ tworzą coraz korzystniejsze warunki podejmowania przez spółdzielnie mieszkaniowe budowy mieszkań lokatorskich (zamiast jak początkowo na wynajem). Zmiany te wychodzą naprzeciw możliwości zrealizowania przez Spółdzielnię wielu oczekujących na załatwienie wniosków o tego typu mieszkania spółdzielcze. Biorąc pod uwagę powyższe okoliczności Zarząd planuje : - przygotować w 2017r. projekt budowlany budynku mieszkalno-usługowego na dz. nr 227/1 przy ul. Kutnowskiej 28 (obok powstającego komercyjnego osiedla mieszkaniowego realizowanego przez developera,który kupił tę inwestycję od Spółdzielni) niezbędnego dla złożenie wniosku kredytowegodo BGK o udzielenie preferencyjnego kredytu na budowę takiego budynku, - wznowić starania o zrealizowanie zawartego jeszcze w 2010 r. wstępnego porozumienia z Gminą Płock o wymianie pozostającego w wieczystym użytkowaniu Sp-ni terenu nad jarem rz. Rosicy na gminną działkę nr 111 przy ul.żyznej, która przyjęty w b.r. MPZP Żyzna-południe przeznaczył pod wielorodzinne budownictwo mieszkaniowe, - wystąpić do Urzędu Miasta Płocka o zmianę decyzji o war. zabudowy działek pod budownictwo jednorodzinne w zakresie zwiększenia intensywności ich zabudowy. Decyzje o zawarciu umowy kredytowej (w przypadku przyznania takiego kredytu) i podjęciu realizacji budynku na dz. nr 227/1 przy ul. Kutnowskiej 28 mogą zapaść dopiero w 2018 r.,gdyż BGK zgodnie z w/w ustawą dokonuje rozpatrzenia wniosków kredytowych do końca roku ich złożenia. Przyjmuję się,że równocześnie z realizacją powyższych działań na rzecz zaspokojenia potrzeb mieszkaniowych Spółdzielnia będzie w 2017 r. podejmowała też działania zmierzające do zbycia dowolnej z posiadanych przy ul. Kutnowskiej działek budowlanych w oparciu o uchwały Walnych Zgromadzeń podjęte wcześniej w tej sprawie. 3

4 3. Zaspokajanie potrzeb gospodarczych, społecznych i wychowawczych Potrzeby gospodarcze zamieszkujących członków S-pni zaspokajane są poprzez zapewniony mieszkańcom dostęp do szerokiej oferty usług i handlu na terenie istniejących osiedli. W 2017 r. nie planuje się nowych działań Sp-ni dla realizacji tego celu statutowego, gdyż spółdzielnia już w poprzednich latach wyczerpała na istniejących osiedlach posiadane możliwości terenowe w tym zakresie. Potrzeby społeczno -wychowawcze utraciły źródło finansowania ich zaspokajania w związku z decyzją Walnego Zgromadzenia w 2012r o likwidacji funduszu społeczno- wychowawczego. Dlatego też Zarząd nie przedstawia do zatwierdzenia propozycji kierunków działania na tym obszarze w 2017 roku. Zarząd widzi zasadność zorganizowania spotkania integracyjnego dla mieszkańców naszych osiedli jako akcentu odnoszącego się do przypadającego w 2017 r. 30-lecia działalności S.M. Budowlani. Ale realizacja tej inicjatywy zależeć będzie od pozyskania zewnętrznych źródeł jej dofinansowania. Jak dotąd Zarząd będzie podejmował działania przeciw przypadkom naruszania zasad właściwego współzamieszkiwania w budynkach i kultury zachowań społecznych na terenie osiedli. 4. Działalność ogólna Za wiodący kierunek w działalności ogólnej Spółdzielni w 2017 r. Zarząd uznaje utrzymanie wypracowanej w poprzednich latach wewnętrznej równowagi finansowej w tym zakresie. Nie przewiduje się w 2017 r. zmian w posiadanej bazie lokalowej ani w stanie zatrudnienia mimo rosnącej złożoności zadań wynikającej ze starzenia się zasobów lokalowych i zmian przepisów prawa regulujących działalność gospodarczą i statutową Spółdzielni. Zmiany w strukturze organizacyjnej Sp-ni dopuszcza się w przypadku intensyfikacji działalności inwestycyjnej na rzecz zaspokajania potrzeb lokalowych. Przedkładając Walnemu Zgromadzeniu zaprezentowane wyżej kierunki działalności Spółdzielni w 2017 roku, Zarząd wnosi o ich zatwierdzenie przez Walne Zgromadzenie Członków Spółdzielni, jako podstawy ukierunkowującej jej pracę na objęty przedstawionymi kierunkami rok. Prezes Zarządu Jerzy Fiłoniuk 4

5 5