STAWIAMY NA ROZWÓJ BEZPIECZNY ODDZIAŁ W GÓRNICZEJ RODZINIE

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "STAWIAMY NA ROZWÓJ BEZPIECZNY ODDZIAŁ W GÓRNICZEJ RODZINIE"

Transkrypt

1 G A Z E T A F I R M O W A n r 1 ( 3 4 ) s t y c z e ń STAWIAMY NA ROZWÓJ BEZPIECZNY ODDZIAŁ W GÓRNICZEJ RODZINIE W W W. K W S A. P L

2 G A Z E T A F I R M O W A NASZA KOMPANIA Drodzy Czytelnicy! Jest takie zabawne powiedzenie: Z Nowym Rokiem nowym krokiem. Z reguły zapowiada ono zmiany, jakie obiecaliśmy sobie w naszym życiu właśnie od kolejnego nowego roku. Zazwyczaj zapału starcza nam na kilka tygodni, góra miesięcy. Są jednak postanowienia i zmiany, które są niezbędne, które muszą być wprowadzone, bo od nich zależy przyszłość i powodzenie. Nasza firma Kompania Węglowa znalazła się w takim decydującym momencie. Przestały istnieć centra wydobywcze, dyrektorzy kopalń otrzymali nowe, szersze uprawnienia decyzyjne. Zmieniła się struktura organizacyjna firmy w zakresie obsługi księgowej i logistycznej. Nie są to bynajmniej ruchy pozorne, ale poważne przekształcenia strukturalne, których celem jest optymalizacja procesów zarządzania. Wszystko to jest podporządkowane nowej strategii Kompanii Węglowej SA, którą przyjęły rada nadzorcza spółki i jej zarząd. O szczegółach piszemy obok. Niezależnie od tego, jaka jest, strategia firmy, jeden z jej priorytetów pozostaje ciągle ten sam to bezpieczeństwo pracy. Nasi fachowcy święcą triumfy w Ogólnopolskim Konkursie Poprawy Warunków Pracy. Tym dokonaniom poświęcamy tym razem lwią część najnowszego numeru Waszej gazety. W numerze przypominamy także w skrócie najważniejsze wydarzenia ubiegłego roku w naszej firmie. Mam nadzieję, że nasi Czytelnicy znajdą na tych łamach ciekawą lekturę. Jan Czypionka ST YCZEŃ 3 FAKTY LICZBY WYDARZENIA W KOMPANII 4 Stawiamy na rozwój Strategia firmy na lata Nominacje dla dyrektorów Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes zarządu KW SA, wręczyła nominacje na stanowiska nowym dyrektorom kopalń i zakładów 8 Podwójny sukces Halemby-Wirek Dyplomy w Ogólnopolskim Konkursie Poprawy Warunków Pracy 10 Czysta woda dla kombajnu Woda na dole w kopalni może być wykorzystana do wielu procesów technologicznych 12 Bezpieczny oddział Następny sukces kopalni Marcel 14 Fedrowanie bez wypadku dostrzeżone Jak się pracuje w oddziale V kopalni Piekary 18 Obserwujemy wstrząsy przestrzennie W górnictwie podziemnym szeroko stosowane są metody geofizyczne WYDARZENIA 20 Informatyczny partner obchodzi swój jubileusz Dziesięć lat działalności to poważny powód do godnych obchodów jubileuszu 22 W górniczej rodzinie Najlepszy okres do organizowania spotkań opłatkowych 23 W Ziemowicie woda lepsza niż w sklepie Głębiny ziemi na Śląsku kryją nie tylko węgiel 24 Oskardy 2012 wręczone Uroczysty koncert noworoczny LUDZIE I MIEJSCA 25 Górnicza kolekcja Otwarcie galerii z dziełami niecodziennych zbiorów sztuki nieprofesjonalnej 26 Nie samą pracą żyje górnik XIII Mistrzostwa Polski Górników w Narciarstwie Biegowym 27 Kalendarium co wydarzyło się w Kompanii Węglowej w 2011 r. 31 W obiektywie 32 Galeria KOMPA N I A W ĘGL OWA Gazeta f irmowa Redakcja: Biuro Komunikacji KW SA dyrektor Zbigniew Madej Redaktor naczelny: Jan Czypionka Adres redakcji: Katowice ul. Powstańców 30, p. 64 tel Wydawca: Kompania Węglowa SA Katowice ul. Powstańców 30 Druk: Tolek, drukarnia im. K. Miarki Zdjęcie na okładce: Kopalnia Knurów-Szczygłowice nocą. Fot. ARC Oddano do druku:

3 FAKTY LICZBY WYDARZENIA PODATEK AKCYZOWY OD PRODUKTÓW WĘGLOWYCH Zgodnie z Dyrektywą Energetyczną (2003/96/WE) i nowelizacją ustawy o podatku akcyzowym z dnia 6 grudnia 2008 r. (Dz. U. z 2011r., nr 108, poz. 626 z późn. zmianami) od 2 stycznia 2012 r. węgiel i koks podlegają opodatkowaniu podatkiem akcyzowym. W znowelizowanej ustawie o podatku akcyzowym ustawodawca wymienił zasady obrotu towarami akcyzowymi i określił warunki zakupu w zwolnieniu od podatku akcyzowego. W związku z powyższym Kompania Węglowa SA informuje, że z dniem 2 stycznia 2012 r. zmieniają się zasady i warunki sprzedaży węgla na podstawie o umów i zamówień, jak również sprzedaży gotówkowej, w zakresie wynikającym z obowiązujących przepisów prawa. Punkty Sprzedaży Drobnicowej kopalń KW SA będą realizowały sprzedaż węgla dla odbiorców indywidualnych z akcyzą. W przypadku spełnienia obowiązków wynikających z ustawy o podatku akcyzowym i rozporządzeń wykonawczych ministra finansów będzie realizowana sprzedaż w zwolnieniu od akcyzy. Szczegółowych informacji na temat zasad i warunków zakupu węgla w zwolnieniu od akcyzy od dnia 2 stycznia 2012 r. udzielają Działy Obsługi Klienta kopalń KW SA. Klienci kupujący węgiel na umowy i zamówienia proszeni są o kontakt z Biurem Obsługi Klienta w Centrali KW SA pod numerami: (32) , (32) , (32) , (32) , (32) , (32) , (32) KOMPANIA SPRZEDA SPÓŁKĘ ENERGETYCZNĄ Kompania Węglowa 23 stycznia 2012 r. podpisała w Katowicach z Węglokoksem warunkową umowę sprzedaży 100 proc. udziałów Nadwiślańskiej Spółki Energetycznej w Brzeszczach. Umowę ze strony Kompanii podpisali wiceprezesi zarządu Krzysztof Brejdak i Zbigniew Paprotny, a ze strony Weglokoksu wiceprezesi Bogusław Oleksy i Wojciech Stępień. Wykonanie umowy nastąpi po uzyskaniu zgody organów korporacyjnych stron transakcji oraz prezesa Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów. Wtedy możliwe będzie przejęcie przez Węglokoks kontroli nad spółką. Kompania przeznaczy środki uzyskane ze sprzedaży Nadwiślańskiej Spółki Energetycznej na spłatę zaległych zobowiązań, przejętych po byłych spółkach węglo- ucieczkowych. Autorzy: Krzysztof Baluch, Mobilna stacja do wymiany aparatów wych. Taki też był cel dokapitalizowania Jan Drogoś, Grzegorz Jurkiewicz, Mirosław Maciaszek z KWK Halemba-Wirek przez Skarb Państwa Kompanii udziałami NSE w grudniu 2010 r. (czytaj szerzej na str. 8). SZEFOWIE WĘGLOKOKSU ZWIEDZILI KOPAL- Przestrzenna sieć obserwacji sejsmologicznej KWK Bobrek-Centrum. Au- NIĘ MARCEL Członkowie rady nadzorczej i zarządu Węglokoksu Barbara Kopijkowska-Nowak, panii Węglowej SA, Andrzej Malesza, torzy: Adam Barański Centrala Kom- Agnieszka Woźniak, Elżbieta Bodio, Jarosław Mąka, Robert Kwaśnik oraz Jan Pod- z KWK Bobrek-Centrum (czytaj sze- Wojciech Tetla, Aleksandra Pierzyna siadło, Jerzy Polok i Andrzej Krzyształowski rzej na str. 18). zjechali w dniu 12 stycznia br. na dół kopalni Poprawa bezpieczeństwa pracy poprzez Marcel, by zapoznać się z procesem produkcji węgla i funkcjonowaniem upadowej silania kompleksu ścianowego wysoko- wdrożenie do eksploatacji systemu za- odstawczo-transportowej. wydajnego, z wykorzystaniem małogabarytowych stacji transformatorowych Po zapoznaniu się z procesem wydobywczym goście przeszli do upadowej odstawczo podwieszanych i przemieszczanych po -transportowej. Upadowa odstawczo-transportowa o długości 1860 m łączy poziom przenośnika taśmowego. Autorzy: Miro- szynach kolejki podwieszanej nad trasą 400 m w części marklowickiej bezpośrednio z zakładem przeróbczym. Oddanie tej Bogacki, Krzysztof Białoń z KWK Ziemosław Janik, Jerzy Domagała, Sylwester inwestycji do ruchu w 2008 r. pozwoliło wit. na uproszczenie modelu kopalni, obniżenie Urządzenie korekcji poprzecznej trasy kosztów eksploatacji, odstawę urobku z poz. przenośnika Rybnik 850. Autor: Michał 400 bezpośrednio do zakładu przeróbczego Ferdyan z KWK Knurów-Szczygłowice. z pominięciem transportu kołowego i pionowego szybem wydobywczym, który w termatycznej stacji filtracyjnej w układzie Zastosowanie średniociśnieniowej, autominie późniejszym może być zlikwidowany, wodnym zasilającym kombajn ścianowy. poprawę bezpieczeństwa pracy poprzez zastosowanie prostszych w obsłudze obiektów szerzej na str. 10). Autor: Marek Guc z KWK Pokój (czytaj i urządzeń. Sąd Konkursowy Ogólnopolskiego Konkursu Poprawy Warunków Pracy wystosował FACHOWCY Z KOMPANII WĘGLOWEJ NAGRODZENI także listy gratulacyjne do Kompanii Węglowej SA za opracowanie pt. Ograniczenie Sąd Konkursowy Ogólnopolskiego Konkursu Poprawy Warunków Pracy przyznał wyróżnienia dla następujących projektów przy- 250V DC poprzez zastosowanie nowoczes- zagrożeń w dołowej trakcji przewodowej gotowanych przez fachowców KW SA: nego przewoźnego prostownika górniczego System Telesto Lanca wodna do zwalczania pyłów szkodliwych dla zdrowia oraz opracowanie Instalacja spalania gazu me- typu NTP 54A w KWK «Ziemowit» oraz za zagrożenia wybuchem pyłu węglowego. tanowego ujmowanego przez powierzchniową stację odmetanowania w KWK «Sośnica- Autorzy: Jan Drogoś, Grzegorz Jurkiewicz, Grzegorz Rudzki, Ryszard Roman, Zdzisław Ociepka z KWK Halemba-Wirek. -Makoszowy». Członkowie rady nadzorczej i zarządu Węglokoksu zjechali na dół kopalni Marcel 3

4 W K O M PA N I I Stawiamy na rozwój Rada nadzorcza i zarząd Kompanii Węglowej SA przyjęły strategię firmy na lata z perspektywą do roku W dokumencie tym została przedstawiona wizja funkcjonowania spółki oraz jej trzy linie biznesowe Rekomendacje i wytyczne wynikające z polityki energetycznej Polski do 2030 roku, a także wnioski z przeprowadzonych badań i analiz sprawiają, że strategia KW SA jest agresywna. Przyjęta strategia polega na silnej ekspansji i zdywersyfikowanym rozwoju, przy maksymalnym wykorzystaniu mocnych stron i szans, tj. efektu ich synergii. Główne inicjatywy strategiczne wyrażają cele działalności spółki: zwiększanie bazy zasobowej węgla i jej najlepsze wykorzystanie; kształtowanie wielkości wydobycia węgla gwarantującej ekonomiczną opłacalność jego produkcji i wypracowanie zysku netto; uzależnienie wielkości zatrudnienia od potrzeb produkcyjnych; wykorzystanie wszelkich rezerw wpływających na kształtowanie poziomu kosztów w KW SA, zwiększających konkurencyjność produktów spółki na rynkach krajowych i międzynarodowych. Działalność Kompanii Węglowej SA zorientowana będzie wokół trzech linii biznesowych: WĘGIEL przekształcenie organizacyjne zasobów KW SA zajmujących się wydobyciem, jakością oraz sprzedażą węgla kamiennego, przeniesienie większych uprawnień i kompetencji do kopalń węgla kamiennego, z wyodrębnioną sferą zarządczą centrali KW SA; ENERGETYKA konsolidacja jednostek Kompanii zajmujących się produkcją i sprzedażą energii elektrycznej, cieplnej i sprężonego powietrza, z wykorzystaniem dostępnych paliw (węgla, metanu, biomasy oraz odpadów podlegających spalaniu), a w szczególności budowa własnej elektrowni, opalanej węglem kamiennym, o najwyższej możliwej sprawności energetycznej oraz zwiększenie gospodarczego wykorzystania ujmowanego metanu; OCHRONA ŚRODOWISKA wyodrębnienie w ramach grupy kapitałowej podmiotów realizujących wykorzystywanie i zagospodarowywanie odpadów wydobywczych, hałd, osadników oraz rekultywację składowisk. Podstawową ideą KW SA jest zróżnicowanie asortymentu produkcji, związane z przedmiotem działalności i posiadanymi zasobami grupy kapitałowej. W ramach tego modelu zasoby Kompanii (ludzkie, majątkowe i organizacyjne) oraz spółki strategiczne, zajmujące się dotychczas jednorodną działalnością, będą przegrupowane bądź konsolidowane, tworząc zespół jednostek organizacyjnych o wydzielonym budżecie, realizujący zbliżone lub podobne funkcje. Wówczas mocne strony i pojawiające się szanse będą rozwijane i wykorzystywane, stając się wartością dodaną dla spółki. Słabe strony, utrudniające efektywne działania, zostaną wyeliminowane lub osłabione. Nadrzędnym, długookresowym celem KW SA jest maksymalizacja wartości firmy, co sprawia, że generowana wartość staje się fundamentem jej działania. AKTUALNIE W PERSPEKTYWIE STRATEGII Wiodąca spółka produkcyjna węgla kamiennego Największy producent węgla kamiennego w Unii Europejskiej Największy dostawca węgla do energetyki w Polsce Duży potencjał ogniw produkcyjnych Największa sieć dystrybucji węgla opałowego w Polsce (AS) Aktywa energetyczno-ciepłownicze oraz majątek związany z zagospodarowaniem odpadów Aktywa finansowe oraz nieruchomości o znacznej wartości Korzystna pozycja do dalszego rozwoju STRATEGIA AGRESYWNA Częściowo zdywersyfikowana działalność grupy kapitałowej Nowoczesny model zarządzania Nowe, efektywne obszary działalności: produkcja energii, nowa elektrownia, produkcja ciepła w skonsolidowanej jednostce, produkcja energii w kogeneracji, w tym znaczne zwiększenie gospodarczego wykorzystania metanu, zagospodarowanie odpadów wydobywczych, hałd, składowisk i osadników Największy producent węgla kamiennego w Unii Europejskiej z dużym potencjałem zdolności produkcyjnych Największy dostawca węgla do energetyki w Polsce oraz na rynku węgla opałowego Uporządkowany stan nieruchomości o dużym potencjale możliwości inwestycyjnych lub dodatkowych przychodów Uporządkowana grupa kapitałowa o przejrzystej strukturze i określonej roli spółek wspierających działalność KW SA Uporządkowanie systemu zarządzania działalności wspierającej w grupie kapitałowej 4

5 Z uwagi na ewentualną przyszłą prywatyzację (emisję akcji na Giełdzie Papierów Wartościowych) spółka zamierza wzmocnić własną atrakcyjność i konkurencyjność na rynkach węgla, a jej głównym zadaniem jest budowa wartości dla akcjonariuszy, która z chwilą prywatyzacji będzie kluczowym parametrem do podjęcia decyzji biznesowych przez potencjalnych inwestorów. LINIA BIZNESOWA WĘGIEL W perspektywie najbliższych lat węgiel kamienny powinien gwarantować bezpieczeństwo energetyczne kraju. Decydują o tym rosnące zapotrzebowanie na energię, znaczne uzależnienie od zewnętrznych dostaw alternatywnych dla węgla nośników energii pierwotnej, jak również struktura mocy wytwórczych polskiej energetyki systemowej oraz bogate zasoby węgla kamiennego. Wsparciem pozycji węgla będą rozwijające się technologie czystego spalania, które umożliwią produkcję energii elektrycznej z wysoką sprawnością, w sposób przyjazny dla środowiska. Linia biznesowa Węgiel pozostanie kluczowym obszarem działalności Kompanii, który powinien optymalnie wykorzystać swoje zasoby i zwiększyć konkurencyjność produkowanego przez siebie węgla. PRODUKCJA Sytuacja ekonomiczno-finansowa Kompanii zależy od poziomu kosztów, które odniesione do tony produkcji istotnie wpłyną na konkurencyjność węgla jako nośnika energii. Konieczna jest racjonalizacja kosztów produkcji, a w szczególności podniesienie wydajności pracy, wzrost koncentracji produkcji oraz optymalna i spójna gospodarka środkami produkcji. Bardzo ważnym ogniwem wzrostu poziomu wydobycia jest zwiększanie własnej bazy zasobowej i uzyskiwanie potrzebnych koncesji, co z kolei daje gwarancję utrzymania konkurencyjności węgla poprzez odpowiednią wielkość i jakość wydobycia. INWESTYCJE Uwzględniając wnioski i rekomendacje wynikające z polityki energetycznej Polski do 2030 roku oraz mając na uwadze obecną sytuację sektora paliwowo-energetycznego, spółka zamierza podjąć działania pozwalające na realizację inwestycji o charakterze strategicznym, skierowanych przede wszystkim na rozwój nowoczesnych technologii oraz udostępnienie nowych pól eksploatacyjnych. Inwestycje wykraczające poza ramy bieżących potrzeb wzmocnią bezpieczeństwo energetyczne naszego kraju i są gwarancją stabilnych dostaw węgla do energetyki. Ponadto pozwolą wdrożyć sprawne i niskoemisyjne technologie. Inwestycje tego typu pozwolą zwiększać potencjał wydobywczy kopalń spółki. BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY Utrzymanie wysokiego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy jest priorytetem całej organizacji, a zmniejszanie liczby wypadków przy pracy i ograniczanie ryzyka zawodowego, związanego z pracą w warunkach szkodliwych lub uciążliwych dla zdrowia, najwyższą koniecznością. Będzie to realizowane dzięki wcielaniu w życie wieloletniego planu poprawy bhp i doskonalenia pro cesów związanych z zarządzaniem i produkcją, głównie poprzez doskonalenie mechanizmów motywujących pracowników do zachowań bezpiecznych, promujących bezpieczną pracę oraz poprawę warunków higienicznych na stanowiskach pracy. POLITYKA ZATRUDNIENIA Kompania, realizując strategię, będzie sukcesywnie zwiększać liczbę pracowników dołowych w kopalniach. Optymalny poziom zatrudnienia stanowi warunek zabezpieczenia zaplanowanej wielkości produkcji, sukcesywnego wzrostu wydajności pracy oraz osiągnięcia coraz lepszych wyników ekonomicznych spółki. Dąże niem Kompanii jest również motywowanie do podnoszenia wydajności pracy. LINIA BIZNESOWA ENERGETYKA Drugim ważnym obszarem zaangażowania spółki jest produkcja i sprzedaż energii elektrycznej i cieplnej. Obecna sytuacja i perspektywy polskiego sektora paliwowo -energetycznego wskazują na konieczność rozpoczęcia budowy własnego zaplecza energetycznego. Inwestycje daleko wykraczające poza ramy bieżących potrzeb są wyzwaniem nowoczesnego koncernu paliwowo-energetycznego, do powstania którego konsekwentnie dąży zarząd Kompanii Węglowej. 160,0 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 17,4 Emisja 2010 r r. 27,0 13,2 78,0 Zagospodarowanie we własnych instalacjach Flagową inwestycją będzie budowa wraz z partnerem branżowym elektrowni, opalanej węglem kamiennym, o najwyższych możliwych do uzyskaniach parametrach technicznych. Przyjmuje się, że będzie to jednostka o mocy 900 MW. Oprócz korzyści wynikających z pozyskania energii elektrycznej, własna elektrownia zapewni zbyt węgla na poziomie od ok. 2,5 do 3,5 mln t węgla rocznie. Zwiększenie produkcji energii w kogeneracji realizowane będzie poprzez lepsze wykorzystanie energii chemicznej paliw pierwotnych, tj. procesy energetyczne o wyższej sprawności, a w szczególności przez modernizację źródeł wytwórczych, budowę nowych, wysokosprawnych źródeł wytwórczych oraz wykorzystanie ciepła odpadowego z silników zasilanych metanem z pokładów węgla. Inwestycje skierowane na wykorzystanie metanu będą realizowane poprzez budowę nowych systemów odmetanowania i zakup nowoczesnych, wysokosprawnych urządzeń silników kogeneracyjnych, co doprowadzi do ograniczenia kosztów oraz szkodliwego oddziaływania tego gazu cieplarnianego na środowisko. LINIA BIZNESOWA OCHRONA ŚRODOWISKA ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA ŚRODOWISKO ZAGOSPODAROWANIE ODPADÓW Wysoka wydajność, dobre wskaźniki produkcji i wielkość wydobycia, choć z punktu widzenia funkcjonowania spółki są najistotniejsze, to nie mogą przysłonić równie ważnych aspektów, związanych z ochroną środowiska i dbałością o posiadane zasoby złóż. Kompania kompleksowo podchodzi do ochrony środowiska, a w szczególności minimalizuje wpływ eksploatacji górniczej na powierzchnię terenu, likwiduje powstałe szkody górnicze, zmniejsza ilość 44,7 44,0 Sprzedaż Ujęcia metanu na powierzchnię systemami odmetanowania Zwiększenie wykorzystania metanu do produkcji energii we własnych źródłach (mln m 3 ) 75,3 149,0 5

6 W K O M PA N I I WIZERUNEK I ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA OBSZAR EKONOMICZNY OBSZAR SPOŁECZNY OBSZAR EKOLOGICZNY Jesteśmy wiarygodnym i solidnym partnerem biznesowym Stosujemy transparentne zasady współpracy z dostawcami, odbiorcami i władzami administracyjnymi Budujemy wartość i pozytywny wizerunek KW SA Dążymy do stałej poprawy warunków bhp Przestrzegamy praw pracowniczych Prowadzimy dialog społeczny z otoczeniem lokalnym (samorządy i organizacje społeczne) Wspieramy wszechstronny rozwój pracowników i otoczenia lokalnego Dążymy do minimalizacji oddziaływania na środowisko naturalne i warunki życia ludzi Dążymy do minimalizacji wytwarzania odpadów Dążymy do szybkiego przywracania społecznej użyteczności terenów zdegradowanych działalnością górniczą Dążymy do pozyskania kapitału przez debiut giełdowy Dążymy do rozwiązywania konfliktów w duchu dialogu, z poszanowaniem interesów wszystkich stron Dążymy do ograniczania emisji metanu do atmosfery Dążymy do poprawy jakości wód i ograniczania zrzutu zanieczyszczeń i ładunków chemicznych Kształtowanie wizerunku i odpowiedzialności społecznej wytwarzanych odpadów i maksymalnie gospodarczo wykorzystuje odpady już wytworzone oraz zmniejsza szkodliwe oddziaływania kopalnianych wód zasolonych na wody powierzchniowe. Realizacja przyjętego kierunku minimalizowania negatywnych skutków działalności górniczej zapewni spółce spełnienie wymogów prawnych ochrony środowiska. Przy wyborze planowanych przedsięwzięć inwestycyjnych związanych z ochroną środowiska spółka będzie kierować się zasadą efektywności ekonomicznej, mając jednocześnie na uwadze skuteczność ekologiczną. Realizacja wytyczonych celów umożliwi kopalniom zagospodarowanie wytworzonych w trakcie wydobycia i przeróbki mechanicznej węgla odpadów wydobywczych w sposób zgodny z normami prawnymi. Planowane działania ukierunkowane zostaną na minimalizację oddziaływania na środowisko przy jednoczesnym zmniejszaniu kosztów dla spółki, głównie poprzez zwiększenie ilości odpadów wydobywczych poddanych odzyskowi, wykorzystanie odpadów wydobywczych do wypełnienia i rekultywacji terenów niekorzystnie przekształconych działalnością górniczą, wykorzystanie odpadów wydobywczych na dole kopalń oraz do wykonania prac budowlanych i hydrotechnicznych. Duży nacisk zostanie położony również na odzyskiwanie odpadów zdeponowanych na hałdach i składowiskach. INNOWACJE Kompania Węglowa SA rozwijać będzie współpracę z jednostkami naukowobadawczymi oraz wyższymi uczelniami w celu wprowadzenia nowoczesnych systemów zarządzania i produkcji, a także 6 wdrożenia systemu zarządzania ryzykiem. Ten ważny instrument posłuży w doskonaleniu wszystkich obszarów funkcjonowania spółki, od systemów zarządczych, informatycznych, poprzez systemy produkcji, wzbogacania węgla, nowych technologii przetwarzania węgla, wykorzystania metanu, aż po systemy bhp i zatrudnienia. Wdrażanie innowacyjnych rozwiązań organizacyjno-technicznych oraz pomysłów racjonalizatorskich przy udziale tzw. zaplecza naukowego przyczyni się do podniesienia efektywności produkcji oraz poprawy warunków bezpieczeństwa pracy w kopalniach KW SA. Działania skierowane będą m.in. na: wprowadzenie nowych procedur planowania, przygotowanie i prowadzenie eksploatacji ścian, uwzględniające wpływ czynników ryzyka, rozszerzenie bazy systemów pomiarowych dla oceny oddziaływania wstrząsów górniczych na powierzchnię terenu, prowadzenie analiz występujących zagrożeń oraz wdrożenie systemów umożliwiających mo nitoring, nadzór wizyjny, transmisję obra zu oraz zdalne sterowanie maszyn na dole kopalń. Drugim obszarem działalności innowacyjnej będzie wspieranie inicjatyw dotyczących nowych technologii przetwarzania i wykorzystania węgla. ZARZĄDZANIE Dobre zarządzanie spółką jest warunkiem koniecznym do osiągania najważniejszych celów, nakreślonych i wyznaczonych w przyjętej do realizacji Strategii rozwoju, a w szczególności do przekształcenia Kompanii Węglowej w nowoczesny koncern o zdywersyfikowanej działalności. W tak zorganizowanej grupie kapitałowej, z nowoczesnym modelem zarządzania, możliwe będzie umacnianie pozycji, wzrost konkurencyjności oraz dalszy rozwój. Przyjęty model zarządzania będzie obejmował wszystkie obszary działania koncernu, prowadząc do maksymalizacji jego wartości. Działania porządkujące pozwolą na stworzenie optymalnej struktury organizacyjnej i efektywniejsze wykorzystanie zasobów produkcyjnych spółki. Nastąpi to poprzez oddzielenie działalności produkcyjnej od działalności wspierającej oraz przez precyzyjny podział zadań, kompetencji i odpowiedzialności. WIZERUNEK I ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA Kompania Węglowa SA jest jednym z największych przedsiębiorstw w Polsce i wraz z partnerami biznesowymi stanowi o stabilizacji i bezpieczeństwie socjalnym dla bardzo dużej części społeczeństwa regionu i kraju. Jednocześnie marka tak dużej firmy, poza grupą klientów i kooperantów, nie jest wystarczająco rozpoznawalna w Polsce. Stereotypy dotyczące przemysłu węglowego oraz polityka klimatyczna Unii Europejskiej utrudniają budowanie wizerunku firmy nowoczesnej i odpowiedzialnej. Obecność spółek węglowych na warszawskiej GPW zmienia jednak oblicze polskiego przemysłu węglowego. Kompania Węglowa SA, chcąc wejść na giełdę, musi zbudować markę firmy solidnej, znanej i uznawanej. Podjęte działania organizacyjne i wizerunkowe oraz skuteczna realizacja strategii stworzą obraz firmy nowoczesnej, konkurencyjnej, odpowiedzialnej społecznie i rozpoznawalnej. Przygotowało Biuro Strategii Korporacyjnej KW SA

7 Nowo mianowani dyrektorzy kopalń otrzymali rozszerzone kompetencje decyzyjne. Fot. Jan Czypionka Nominacje dla dyrektorów Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes zarządu Kompanii Węglowej, wręczyła w środę, 28 grudnia 2011 r., nominacje na stanowiska nowym dyrektorom kopalń i zakładów. Reorganizacja kadrowa wynika z wprowadzenia od 1 stycznia 2012 roku nowej struktury organizacyjnej spółki Nominacje odebrali: Piotr Wałach na stanowisko dyrektora kopalni Bielszowice, Wojciech Szymiczek na stanowisko dyrektora kopalni Halemba-Wirek, Adam Robakowski dyrektora kopalni Marcel, Jan Stokłosa dyrektora kopalni Piekary, Leonard Klabis dyrektora kopalni Bobrek-Centrum, Piotr Niełacny dyrektora kopalni Ziemowit, Jacek Kudela dyrektora kopalni Piast, Kazimierz Grzechnik dyrektora kopalni Brzeszcze, Bernard Bugla dyrektora kopalni Bolesław Śmiały, Stanisław Konsek dyrektora kopalni Jankowice, Marek Budziński dyrektora kopalni Chwałowice, Janusz Matuszek dyrektora kopalni Rydułtowy-Anna, Grzegorz Mendakiewicz dyrektora kopalni Sośnica-Makoszowy, Aleksander Wardas dyrektora kopalni Knurów-Szczygłowice, Grzegorz Kotlorz dyrektora ds. produkcji, kierownika ruchu zakładu górniczego kopalni Pokój, Jan Gil dyrektora Zakładu Remontowo- Produkcyjnego, Roman Walter dyrektora Zakładu Górniczych Robót Inwestycyjnych, Krystian Rydarowicz dyrektora Zakładu Zagospodarowania Mienia, Adam Olszynka dyrektora Zakładu Informatyki i Telekomunikacji, Jan Janowski dyrektora Zakładu Elektrociepłownie. 1 stycznia startujemy w nowej strukturze organizacyjnej, strukturze, która będzie bardziej sprawna od dotychczasowej, w której panowie dyrektorzy będą posiadali poszerzone kompetencje decyzyjne. Mam nadzieję, że przygotowaliśmy się do okresu przejściowego w sposób należyty, a najbardziej newralgiczna działka dotycząca zakupu materiałów została prawidłowo zaprogramowana. Ufam, że nasze decyzje zaskutkują lepszymi wynikami kopalń. O tym, że jesteśmy konsekwentni, świadczy fakt, że w ciągu pół roku wdrożyliśmy zmianę struktury spółki zapowiadaną od bardzo dawna zwróciła się do nowo mianowanych dyrektorów prezes Strzelec--Łobodzińska. 7

8 W K O M PA N I I Podwójny sukces Halemby-Wirek W ubiegłorocznym Ogólnopolskim Konkursie Poprawy Warunków Pracy dwa dyplomy przypadły specjalistom z kopalni Halemba-Wirek Autorami opracowania Mobilna stacja do wymiany aparatów ucieczkowych są Krzysztof Baluch, Jan Drogoś, Grzegorz Jurkiewicz i Mirosław Maciaszek. Stosowane w górnictwie podziemnym aparaty ucieczkowe są używane przez pracowników jako indywidualne zestawy do ewakuacji w atmosferze zadymionej i niezdatnej do oddychania. Czas pracy takich aparatów jest ograniczony i wynosi zazwyczaj około minut mówi inż. Grzegorz Jurkiewicz. Po tym czasie aparat należy bezwzględnie wymienić na nowy. Sama operacja wymiany aparatu trwa kilkanaście sekund, jednakże w warunkach dołowych, w obliczu bezpośredniego zagrożenia życia, popełnienie jakiegokolwiek błędu może mieć poważne konsekwencje. Zespół opracował projekt, który przewiduje, że operacja wymiany aparatu ucieczkowego w warunkach zagrożenia będzie bardziej bezpieczna. Opracowano w tym celu szereg procedur, których ideą przewodnią jest odseparowanie pracownika dokonującego wymiany od niebezpiecznej atmosfery. Mobilna stacja umożliwia bezpieczną wymianę aparatów ucieczkowych, bez konieczności pracochłonnego wznoszenia jej Lanca wodna to system do zwalczania pyłów szkodliwych dla zdrowia oraz zagrożenia wybuchem pyłu węglowego 8

9 z elementów konstrukcyjnych, utrudniających ich transport w warunkach prac górniczych, oraz charakteryzuje się ergonomią eksploatacji. Stacja do wymiany aparatów ucieczkowych zasilana jest świeżym powietrzem poprzez kopalniany rurociąg sprężonego powietrza (lub z butli ze sprężonym powietrzem), wyposażonym w zawór sterujący. Stacja ma kształt zewnętrzny zbliżony do stożka ściętego, skierowanego węższą częścią ku górze. Jest przymocowywana do obudowy za pomocą uchwytów. W górnej, węższej części osłony, zamontowany jest rezonator dźwiękowy, sygnalizujący działanie stacji oraz wprowadzony jest nadmuch świeżego powietrza. Konstrukcja stacji umożliwia stały napływ świeżego powietrza do wnętrza konstrukcji, a przepływ powietrza jest kontrolowany poprzez sterownik powietrza, uruchamiany płytą naciskową. Na zewnętrznej powierzchni osłony stacji ułożone są pasy odblaskowe w celu polepszenia widoczności miejsca zainstalowania stacji. Poza poprawą bezpieczeństwa, przedmiotowe rozwiązanie stacji wymiany aparatów ucieczkowych zapewnia mobilność (lekka i zwarta konstrukcja). Ponadto mobilna stacja do wymiany aparatów ucieczkowych, w wersji zasilanej z magistrali sprężonego powietrza, może być z powodzeniem wykorzystywana przez pracowników, wykonujących pracę w trudnych warunkach mikroklimatu, do ochłodzenia i odpoczynku podczas krótkich przerw w pracy, gdyż powietrze wypływające z dyfuzora pod osłoną jest chłodne. Drugim projektem autorstwa Jana Drogosia, Grzegorza Jurkiewicza, Grzegorza Rudzkiego, Ryszarda Romana i Zdzisława Ociepki jest system Telesto Lanca wodna do zwalczania pyłów szkodliwych dla zdrowia oraz zagrożenia wybuchem pyłu węglowego. Zastosowanie systemu mgłowego do neutralizacji zapylenia zapewnia między innymi dzięki dużemu rozproszeniu i minimalnej wielkości kropel maksymalną efektywność łączenia się pyłu kopalnianego z mgłą wodną mówi Ryszard Roman. Zapewnia też ograniczenie fluktuacji pyłów w obszarze wyrobiska korytarzowego, możliwość kierunkowego podawania mgły na miejsca szczególnego zapylenia, zastosowanie dodatkowo środka powierzchniowo czynnego, który powoduje łączenie w większe aglomeraty najdrobniejszych cząstek pyłu. System jest bezpieczny dzięki niskiemu ciśnieniu wody. Mobilna stacja umożliwia bezpieczną wymianę aparatów ucieczkowych Ponadto, zastosowanie systemu Lanca wodna ogranicza koszty związane z koniecznością stosowania dużych ilości pyłu kamiennego, służącego do neutralizacji części palnych pyłu węglowego, prowadzi do znacznych oszczędności przy prowadzonej związanego z występowaniem pyłu kopalnianego w każdym zakładzie górniczym oraz w innych gałęziach przemysłu. Prosta konstrukcja oraz obsługa, a nadto duże korzyści ekonomiczne, jak również zastosowanie profilaktyki, kreujące właściwe profilaktyce oraz zmniejsza wzorce w kulturze technicznej wśród za- uciążliwość pracy zatrudnionej przy profilaktyce załogi przez mechanizację procesu. Istnieje możliwość rozpowszechnienia rozwiązań dla zwalczania zagrożenia łóg górniczych, powodują, że proponowane rozwiązanie jest niezwykle pożądane. Opr. JC Zdjęcia: ARC 9

10 W K O M PA N I I Czysta woda dla kombajnu Woda na dole w kopalni może być wykorzystana do wielu procesów technologicznych. Rzecz jednak w tym, że w większości przypadków podziemne zasoby wodne to nie krystaliczne górskie źródła Woda bywa zasolona i zanieczyszczona ponad dopuszczalne normy. W kopalni Pokój, podobnie jak i w innych kopalniach, woda zasilająca kombajn ścianowy pochodzi właśnie z zasobów dołowych. Z uwagi na wysokie zanieczyszczenie, w układach zasilających kombajny ścianowe dotychczas stosowano filtry siatkowe, płytkowe, FND oraz zespoły filtracyjne (magnetyzery cieczowe typu EM 1). Filtry te wymagały okresowo wolnego czasu na serwisowanie, czyszczenie lub wymianę. Czynności te powodowały przestoje w eksploatacji kombajnów ścianowych. Dojście do serwisowanych urządzeń było utrudnione na zmianach wydobywczych, bardzo często ze względu na zainstalowanie urządzeń w wyrobiskach przyścianowych w strefach szczególnego zagrożenia tąpaniami. Taka sytuacja spędzała sen z powiek inż. Marka Guca, zastępcy kierownika Działu Energomechanicznego w kopalni Pokój. W celu ograniczenia przestojów kombajnu ścianowego, spowodowanych awarią lub zanieczyszczeniem filtrów w układzie wodnym zasilającym kombajn ścianowy, oraz w celu zwiększenia bezpieczeństwa pracowników obsługujących instalację inż. Guc zaprojektował i wspólnie z Mariuszem Plucińskim z firmy Seetech Polska Sp. z o.o. wykonał w układzie wodnym zasilającym kombajn Średniociśnieniową Inż. Marek Guc sprawdza działanie Średniociśnieniowej Automatycznej Stacji Filtracyjnej, pracującej na poziomie 600 w kopalni Pokój. Fot. Jan Czypionka 10

11 W kopalni Pokój, podobnie jak w innych kopalniach, woda zasilająca kombajn ścianowy pochodzi właśnie z zasobów dołowych. Fot. ARC Automatyczną Stację Filtracyjną, która nie wymaga ciągłego serwisowania, ponieważ zastosowano w niej cykliczne samooczyszczenia sterowane elektrohydraulicznie. Urządzenie sterujące obsługujące stację umożliwia w sposób ciągły kontrolę podstawowych parametrów pracy, takich jak: ciśnienie, różnica ciśnień, wyłączanie urządzenia w przypadku odnotowania wartości granicznych, informowanie o przyczynach zakłóceń na wyświetlaczu i identyfikowanie przyczyny wystąpienia błędu, umożliwianie odczytu danych z poszczególnych czujników na wyświetlaczu. Urządzenie posiada czujniki cyfrowe najnowszej generacji o dużej dokładności pomiaru. Umożliwia regulację progów zadziałania w całym zakresie pomiarowym, zlicza liczbę cykli czyszczenia oraz stanów awaryjnych, umożliwia ustawienie dopuszczalnej liczby cykli czyszczenia układu filtracyjnego. Ustawienie parametrów pracy odbywa się bez konieczności wyłączenia układu. System sterujący wykonuje 10 pomiarów na sekundę i wyciąga średnią z dowolnego zadanego okresu, pozwala to na eliminację błędów w pomiarach, spowodowanych chwilowymi wahaniami parametrów układu hydraulicznego, np. chwilowymi skokami ciśnienia. Istnieje również możliwość zarządzania urządzeniem z powierzchni. Wykonanie instalacji znacznie poprawiło warunki bezpieczeństwa pracy poprzez skrócenie czasu przestojów w dostawie wody do instalacji zraszających oraz zniwelowało do minimum czas przebywania pracowników obsługujących filtry w strefach szczególnego zagrożenia tąpaniami. Technicznym efektem tego rozwiązania jest zwiększenie niezawodności pracy instalacji wodnej zasilającej kombajn ścianowy KSW- -475W/2BPH w ścianie 223/II w pokładzie 502 w.d. Możliwość cyklicznego czyszczenia i ciągłego samooczyszczania Średniociśnieniowej Automatycznej Stacji Filtracyjnej eliminuje do minimum przerwy w dostawie wody, co ogranicza przestoje kombajnu oraz przenośników (ścianowego i podścianowego). Obsługa urządzenia wymaga mniejszego zaangażowania osobowego, co wraz z możliwością wydłużenia czasu pracy eksploatowanej ściany daje widoczne efekty organizacyjne i ekonomiczne. Sąd Konkursowy Ogólnopolskiego Konkursu Poprawy Warunków Pracy przyznał temu projektowi wyróżnienie specjalnym dyplomem. Jan Czypionka 11

12 W K O M PA N I I Wyróżniony oddział G3. W pierwszym rzędzie, od lewej: Arkadiusz Stabla, Arkadiusz Rachwał, Łukasz Karyś, Łukasz Hluchnik, Mariusz Kleban, mgr inż. Mateusz Winkler nadgórnik, mgr inż. Krzysztof Bugdoł sztygar zmianowy, mgr inż. Michał Bamberski sztygar oddziałowy. W drugim rzędzie, od lewej: Kazimierz Smyczek, Krzysztof Elias, Rafał Musiał, Jarosław Kuczera, Zbigniew Najda, Sebastian Pustułka, Marek Kubica, Mariusz Wilczyński, Czesław Pośpiech, Mirosław Woźniak, Bartłomiej Surma, Janusz Iksal, Adam Szczęsny, Łukasz Czepczor, Cezary Elias, Zbigniew Wacławczyk, Roman Nawrot, Adam Olszewski, Grzegorz Wieczorek przodowy. Fot. Rafał Jastrzębski Bezpieczny oddział Kopalnia Marcel do wielu sukcesów i nagród odnotowanych w ubiegłym roku dorzuciła następny Sztygar oddziałowy Michał Bamberski w imieniu załogi oddziału G3 2 grudnia 2011 r. odebrał w Katowicach wyróżnienie Bezpieczny oddział, przyznane przez Fundację Bezpieczne Górnictwo im. prof. Wacława Cybulskiego, działającą przy Wyższym Urzędzie Górniczym. Ten prestiżowy tytuł załoga oddziału G3 otrzymała za bezpieczną pracę oraz rozwijanie działań w zakresie podnoszenia bezpieczeństwa pracy w górnictwie w 2011 roku. Kapituła konkursu brała pod uwagę liczbę wypadków, warunki, w jakich pracują oddziały wydobywcze, oraz wyniki przeprowadzanych kontroli. Uzyskanie tytułu Bezpiecznego oddziału" pokazuje, że bardzo dobre wyniki produkcyjne w trudnych warunkach występowania zagrożeń są możliwe do pogodzenia z wykonywaniem pracy przez załogę z zachowaniem bezpieczeństwa na wysokim poziomie. Zaszczytne wyróżnienie dla 12 Adam Robakowski, dyrektor techniczny KWK Marcel, i Michał Bamberski, sztygar oddziałowy G3, odbierają nagrodę z rąk Józefa Dubińskiego, przewodniczącego Rady Fundatorów FBG Fot. Jan Czypionka

13 Fundacja Rodzin Górniczych w Katowicach oddziału z Marcela wiąże się z wysokim poziomem doświadczenia zatrudnionych pracowników, posiadanymi umiejętnościami i kwalifikacjami zawodowymi. Duży wpływ na przyznane oddziałowi wyróżnienie ma także zaangażowanie załogi w kwestie dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy. Obecnie załoga oddziału G3 liczy 91 pracowników. Załogą kieruje sztygar oddziałowy Michał Bamberski. Sztygarami zmianowymi w tym oddziale są: Krzysztof Bugdoł, Piotr Skupień, Mateusz Winkler, Tomasz Rajtak, Tomasz Smołka, natomiast przodowymi: Grzegorz Wieczorek, Wojciech Pająk, Krzysztof Musioł i Leszek Skorżysko. Oddział G3 prowadzi obecnie wydobycie w ścianie W1A w pokładach i 503 oraz 504. W naszej kopalni mamy cztery oddziały wydobywcze i wszystkie osiągają podobne wyniki w dziedzinie bezpieczeństwa pracy mówi Jacek Kowalczuk, dyrektor ds. produkcji kopalni Marcel. Nasza załoga cechuje się dużym doświadczeniem i kulturą pracy, co przekłada się na niską wypadkowość, mimo tego, że oddział G3 pracuje w trudnych warunkach górniczo- -geologicznych. Cieszymy się z tego wyróżnienia, ale mamy świadomość, że podnoszenie bezpieczeństwa pracy to proces ciągły i ten sukces w żadnej mierze nie wprowadza nas w stan samozadowolenia. Mamy oczywiście satysfakcję, ale i poczucie stałej koncentracji, bo bezpieczeństwo pracy w kopalni realizuje się na co dzień, a nie tylko od święta, z okazji konkursów. 13

14 W K O M PA N I I Fedrowanie bez wypadku dostrzeżone O tym, jak pracuje się bezpiecznie, górnicy z oddziału V kopalni Piekary wiedzą najlepiej W konkursie na najbezpieczniej pracujące oddziały, zorganizowanym przez działającą przy Wyższym Urzędzie Górniczym Fundację im. prof. Wacława Cybulskiego, nie mieli sobie równych. Z uzyskanego wyróżnienia są dumni. Potrafimy pracować bezpiecznie, bo każdy z nas chce cało i zdrowo wrócić z szychty do domu. Jest jeszcze jedna żelazna zasada, której przestrzegamy: nic na siłę, bo to się lubi mścić wyjaśnia tajemnicę sukcesu Józef Dobrzyń, sztygar oddziałowy. Wydobycie w piekarskiej kopalni prowadzone jest systemem na zawał, ściany są wyposażone w kombajny ścianowe i obudowy zmechanizowane. Również wyrobiska przygotowawcze drążone są przy pomocy kombajnów, a jedynie w niewielkim stopniu przy użyciu materiałów wybuchowych. Niestety, w kopalni dają o sobie znać zagrożenia: tąpaniowe, wybuchem pyłu węglowego, pożarowe i wodne. Trzeba się więc mieć na baczności. Józef Dobrzyń nie szczędzi swym pracownikom uwag. Wolę dmuchać na zimne. Codziennie powtarzam, żeby uważali na siebie i kolegów. To mój obowiązek. Lepiej dwa razy ostrzec niż potem żałować, jak będzie już za późno zauważa sztygar. U Dobrzynia zasada jest prosta: na odprawie omawiany jest plan robót, a na koniec następują uwagi na temat bezpieczeństwa. Przodowy Bogusław Jasion pochwala styl pracy swego przełożonego. Załoga nam się starzeje, ludzie odchodzą, a na ich miejsce zatrudniani są młodzi. Mają wiele zapału do pracy, ale zanim opanują wszystkie tajniki górniczego fachu, upłynie sporo czasu. Kiedyś po trzech tygodniach praktyki szło się na ścianę. Teraz nie ma o tym nawet mowy. Młodzi zdradzają tendencje do ryzykownych zachowań już w okresie szkolenia. Trzeba umieć do nich podejść. Podnieść głosu nie można, pozostaje jedynie droga umiejętnej perswazji. U starszych, dla odmiany, daje o sobie znać rutyna. Obserwuję to i kiedy trzeba zwracam uwagę przyznaje Jasion. Prof. Józef Dubiński wręcza nagrodę w konkursie Bezpieczny oddział Józefowi Dobrzyniowi, sztygarowi oddziałowemu oddziału V kopalni Piekary. W środku Jan Stokłosa, dyrektor kopalni Piekary. Fot. Jan Czypionka 14

15 Od góry, od lewej strony stoją: Jan Kowalczyk, Stanisław Wosz, Andrzej Krygier, przodowy Bogusław Jasion, Piotr Szulc, Grzegorz Wiśniewski, Jacek Tobiszewski, Mariusz Pella, Mariusz Walczak, Rafał Sroka, sztygar oddziałowy, kierownik Józef Dobrzyń, Krzysztof Ludyga, Andrzej Żywicki, sztygar zmianowy Marian Duda, Piotr Kijak, Piotr Klyta, Andrzej Pawlica. Fot. Jarosław Galusek W V oddziale wydobywczym kopalni Piekary zatrudnionych jest 48 górników. Zarządzać tak liczną grupą ludzi nie jest łatwo. Józef Dobrzyń i Bogusław Jasion są jednak dobrej myśli. Najważniejsze to pilnować siebie nawzajem. I taka jest właśnie ich recepta na najbezpieczniejszy oddział górniczy. Z postawy swych podopiecznych dumny jest Ireneusz Ir, główny inżynier ds. bhp. Sukces oddziału V jest efektem permanentnej edukacji prowadzonej przez nasze służby. Każda zmiana rozpoczyna się od instruktażu bezpiecznej pracy. Owocują również audyty podkreśla. Warto dodać, że oddział sztygara Józefa Dobrzynia od kilku lat bryluje w dziedzinie bezpiecznej pracy na własnym podwórku. Wyróżnienie w ogólnopolskim konkursie WUG jest zatem dla piekarskich górników postawieniem przysłowiowej kropki nad i. Kajetan Berezowski 15

16 16

17 17

18 W K O M PA N I I Obserwujemy wstrząsy przestrzennie Metody geofizyczne stosowane są szeroko w górnictwie podziemnym do oceny zagrożenia sejsmicznego, zagrożenia tąpnięciem, oceny skuteczności profilaktyki tąpaniowej WOgólnopolskim Konkursie Poprawy Warunków Pracy projekt zatytułowany: Przestrzenna sieć obserwacji sejsmologicznej KWK «Bobrek- -Centrum» został wyróżniony dyplomem. Ogromną zaletą metod geofizycznych, stosowanych do tych celów, jest możliwość nieinwazyjnej obserwacji w warunkach rzeczywistych dużych obszarów masywu skalnego mówi Adam Barański, jeden ze współautorów projektu. Metoda sejsmologii górniczej wykorzystuje obecnie lokalizację w płaszczyźnie XY ognisk wstrząsów oraz energię sejsmiczną wstrząsów i na tych parametrach opiera się aktualnie ocena zagrożenia tąpaniami tą metodą. Podstawą fizyczną stosowania metody do oceny stanu zagrożenia tąpaniami jest występowanie związku między wstrząsami i tąpaniami. Na obecnym poziomie wiedzy nie jest możliwa w pełni zadowalająca dla potrzeb przemysłowych, krótkoterminowa prognoza czasu wystąpienia silnego wstrząsu. Stosowane w ostatnich 40 latach w polskich kopalniach podejście do prognozowania opierało się głównie na założeniu, że jesteśmy w stanie dokonać prognozy czasu i miejsca silnego wstrząsu. Doświadczenia minionych lat wskazują jednak, że nie jest to zadanie możliwe do rozwiązania. Przy obecnych możliwościach monitorowania ocena zagrożenia sejsmicznego będzie znacząca dla praktyki, gdy będzie możliwa ocena potencjalnych miejsc tworzenia się silnych wstrząsów oraz etapów rozwoju aktywności sejsmicznej w górotworze. Taka wiedza, przy uwzględnieniu kryteriów zagrożenia tąpnięciem oraz stosowaniu coraz lepszych rozwiązań profilaktyki tąpaniowej (w tym obudowy), może podnieść bezpieczeństwo eksploatacji prowadzonej w kopalniach zagrożonych tąpaniami. Do oceny stanu zagrożenia sejsmicznego niezbędna jest rejestracja wszystkich zjawisk sejsmicznych z całego spektrum energetycznego oraz ich przestrzenna lokalizacja w górotworze wyjaśnia Aleksandra Pierzyna, kierownik Stacji Geofizyki Górniczej w kopalni Bobrek-Centrum, a zarazem współautorka projektu. Niezbędny jest wybór takich parametrów, które spotykają się z oczekiwaniami fizyki zjawisk dynamicznych w kopalniach oraz zostały zweryfikowane badaniami empirycznymi. Badania empiryczne wymagają w tej sytuacji odpowiedniej przestrzennej kopalnianej sieci sejsmologicznej, stosowania monitoringu w podsieciach ograniczonych do rejonu zagrożonej ściany eksploatacyjnej, oprogramowania do bieżącej analizy parametrów oceny (energia sejsmiczna, parametry źródła sejsmicznego oraz obserwacji migracji ognisk wstrząsów w odniesieniu do czynnych wyrobisk górniczych). Adam Barański, jeden ze współautorów projektu, jest przekonany, że istnieje możliwość rozpowszechnienia rozwiązania we wszystkich kopalniach węgla kamiennego w kraju i za granicą, w których eksploatuje się pokłady o dużym zagrożeniu tąpaniami 18

19 Aleksandra Pierzyna, kierownik Stacji Geofizyki Górniczej w kopalni Bobrek-Centrum, a zarazem współautorka projektu, prezentuje urządzenia systemu rejestrującego wstrząsy W kopalni Bobrek-Centrum systemowo połączona została dołowa sieć sejsmologiczna, składająca się z 16 sond niskoczęstotliwościowych DLM oraz 16 sond trójskładowych DLM 3D, z powierzchniową siecią sejsmometryczną (7 stanowisk powierzchniowych). W ten sposób, w oparciu o aparaturę SOS i rejestratory AMAX-GSI, stworzona została przestrzenna sieć obserwacji sejsmologicznej, umożliwiająca określenie lokalizacji przestrzennej i energii sejsmicznej wstrząsów, jak również pozwalająca określać parametry źródła sejsmicznego. Najważniejszym celem lokalizacji ognisk wstrząsów jest możliwość przestrzennego określenia ich położenia w odniesieniu do czynnych wyrobisk górniczych. W kopalni stosowana jest lokalizacja metodą pierwszych czasów wejścia fali P, z uwzględnieniem prędkości kierunkowych i trójwymiarowym określeniem współrzędnych ognisk wstrząsów. Tylko ogniska położone blisko wyrobisk górniczych stanowią dla nich realne zagrożenie. Śledzenie migracji ognisk jest istotne przy podejmowaniu decyzji ruchowych związanych z profilaktyką tąpaniową. Dla stateczności wyrobisk górniczych istotna jest odległość wstrząsu nie tylko w poziomie, ale również w pionie. Wiele wstrząsów, które zlokalizowane są przy froncie ściany w płaszczyźnie XY, ma swoje ognisko znacznie powyżej lub znacznie poniżej poziomu eksploatacji i wówczas nie stanowi zagrożenia. Dzięki zastosowaniu w praktyce założeń tego projektu zmniejszyło się zagrożenie tąpaniami w wyrobiskach górniczych poprzez dokładniejszą prognozę i bieżącą ocenę stanu zagrożenia tąpaniami, szczególnie w sąsiedztwie wyrobisk górniczych. Możliwe stało się zastosowanie adekwatnych do zagrożenia środków profilaktyki tąpaniowej. W 2010 r. rozwiązanie zastosowano do obserwacji ruchu Bobrek, a od kwietnia 2011 r. obserwacje rozszerzono o ruch Centrum, obejmując obecnie całą kopalnię. Istnieje możliwość rozpowszechnienia rozwiązania we wszystkich kopalniach węgla kamiennego w kraju i za granicą, w których eksploatuje się pokłady o dużym zagrożeniu tąpaniami. Autorami tego projektu są: Adam Lurka (GIG), Adam Barański, Andrzej Malesza, Wojciech Tetla, Aleksandra Pierzyna Kompania Węglowa SA. Opr. JC Zdjęcia: Jan Czypionka 19

20 W Y D A R Z E N I A Piotr Kuśka (z prawej), prezes zarządu, dyrektor naczelny, oraz Włodzimierz Przybyła, wiceprezes zarządu, dyrektor ds. ekonomiczno-finansowych, odebrali certyfikat ISO :2007. Fot. Jan Czypionka Informatyczny partner obchodzi swój jubileusz Dziesięć lat działalności to poważny powód do godnych obchodów jubileuszu. W piątek, 13 stycznia br., w Teatrze Rozrywki w Chorzowie swoje święto obchodzili pracownicy Centrum Informatyki Sp. z o.o. spółki-córki Kompanii Węglowej SA Zanim powstała Kompania Węglowa SA, spółka Centrum Informatyki (CI) działała w strukturach Nadwiślańskiej Spółki Węglowej. Jej pracownicy mają więc wieloletnie doświadczenie w pracy w branży górniczej. Obecnie większość zleceń realizują właśnie dla KW SA oraz, w mniejszym stopniu, dla innych podmiotów. W ofercie Centrum Informatyki dużą rolę odgrywa oprogramowanie ERP, czyli Programy Wspomagania Zarządzaniem Przedsiębiorstwa, programy inżynierskie, programy zarządzania obiegiem dokumentów. Ważnym elementem oferty dla Kompanii Węglowej 20 stało się uruchomienie Centrum Pomocy, czyli tzw. Helpdesk. Model funkcjonowania Helpdesku zakłada, że każdy pracownik Kompanii Węglowej, kiedy potrzebuje pomocy z dziedziny informatyki, może zadzwonić pod specjalny numer, gdzie specjaliści Centrum udzielą mu wszechstronnej pomocy. Na przykładzie Centrum Informatyki widać, że Kompania Węglowa ma wiele kolorów, nie tylko czarny, symbolizujący nasze największe bogactwo, czyli węgiel. Posiadamy inne atrybuty, bez których żadna nowoczesna spółka nie miałaby racji bytu na obecnym, konkurencyjnym rynku. Tym atrybutem jest właśnie informatyka powiedziała podczas uroczystości Joanna Strzelec-Łobodzińska, prezes zarządu Kompanii Węglowej SA. Dziesięć lat dla firmy informatycznej to epoka. Konieczność dostosowywania się do potrzeb rynku właśnie w tej branży nie jest liczona w latach, lecz często w miesiącach. Sprostanie obecnym potrzebom rynku stanowi o bycie takich firm, jak Centrum Informatyki, które potrafiło sprostać tym wymaganiom dzięki wysoko wykwalifikowanej kadrze. O potencjale firm informatycznych decyduje przede wszystkim kadra, czyli, jak się

Sprawozdanie ze stażu naukowo-technicznego

Sprawozdanie ze stażu naukowo-technicznego dr inż. Edyta Brzychczy mgr inż. Aneta Napieraj Katedra Ekonomiki i Zarządzania w Przemyśle Wydział Górnictwa i Geoinżynierii Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Sprawozdanie

Bardziej szczegółowo

Informacje ogólne. Oficjalne przejęcie kopalni Silesia przez inwestora koncern EPH 9 grudnia 2010

Informacje ogólne. Oficjalne przejęcie kopalni Silesia przez inwestora koncern EPH 9 grudnia 2010 Katowice 2012 PG SILESIA to prywatne przedsiębiorstwo należące do Energetický a Průmyslový Holding a.s., czołowej czeskiej grupy działającej w sektorze energetycznym i przemysłowym. Spółka zmodernizowała

Bardziej szczegółowo

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA W TRAKCJA PRKiI S.A. Warszawa, maj 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ Od 1999 roku Trakcja PRKiI S.A. mając na uwadze satysfakcję Klienta i

Bardziej szczegółowo

Dlaczego Projekt Integracji?

Dlaczego Projekt Integracji? Integracja obszaru wytwarzania w Grupie Kapitałowej ENEA pozwoli na stworzenie silnego podmiotu wytwórczego na krajowym rynku energii, a tym samym korzystnie wpłynie na ekonomiczną sytuację Grupy. Wzrost

Bardziej szczegółowo

Zakład Wzbogacania Miałów w KWK Piast

Zakład Wzbogacania Miałów w KWK Piast Zakład Wzbogacania Miałów w KWK Piast Informacje o kopalni Piast : KWK Piast została uruchomiona w 1975 r. Wydajność kopalni wynosi 24 tys. ton węgla nie wzbogaconego / dobę. W 1975 r. uruchomiony został

Bardziej szczegółowo

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie

Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie Audyt funkcjonalnego systemu monitorowania energii w Homanit Polska w Karlinie System zarządzania energią to uniwersalne narzędzie dające możliwość generowania oszczędności energii, podnoszenia jej efektywności

Bardziej szczegółowo

Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa

Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa BEZPIECZEŃSTWO P O P I E R W SZE BEZPIECZEŃSTWO K Kluczowym wyzwaniem dla światowych producentów nowoczesnych maszyn i urządzeń wydobywczych jest zapewnienie ich maksymalnej

Bardziej szczegółowo

Marian Turek. Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego

Marian Turek. Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego Marian Turek Techniczna i organizacyjna restrukturyzacja kopalń węgla kamiennego GŁÓWNY INSTYTUT GÓRNICTWA Katowice 2007 1 Spis treści Od Autora... 7 Wprowadzenie... 8 ROZDZIAŁ 1 Warunki restrukturyzacji

Bardziej szczegółowo

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH

KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla

Bardziej szczegółowo

Wdrożenie systemu zarządzania energią wg norm PN-EN 16001 i ISO 50001 na przykładzie Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o.

Wdrożenie systemu zarządzania energią wg norm PN-EN 16001 i ISO 50001 na przykładzie Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o. Wdrożenie systemu zarządzania energią wg norm PN-EN 16001 i ISO 50001 na przykładzie Koksowni Przyjaźń Sp. z o.o. Konferencja Klubu Polskie Forum ISO 14000 Warszawa, 17-18 kwietnia 2012 Krzysztof Lebdowicz

Bardziej szczegółowo

REALIZACJA BIZNESPLANU EFEKTY ZA I PÓŁROCZE 2015 R. Katowice, 16 lipca 2015 r.

REALIZACJA BIZNESPLANU EFEKTY ZA I PÓŁROCZE 2015 R. Katowice, 16 lipca 2015 r. REALIZACJA BIZNESPLANU EFEKTY ZA I PÓŁROCZE 2015 R. Katowice, 16 lipca 2015 r. Kompania Węglowa S.A. 30 czerwca 2015 r. 11 kopalń 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Bolesław Śmiały Sośnica Piast Ziemowit

Bardziej szczegółowo

Katowicki Holding Węglowy S.A.

Katowicki Holding Węglowy S.A. Katowicki Holding Węglowy S.A. Wiodący europejski producent węgla energetycznego Opracowali: Roman Łój, Daniel Borsucki SENAT RP, Warszawa 6 listopad 2012 rok 2 KATOWICKA GRUPA KAPITAŁOWA OBSZAR GÓRNICZY

Bardziej szczegółowo

Oferta Kompanii Węglowej S.A. dla sektora ciepłownictwa

Oferta Kompanii Węglowej S.A. dla sektora ciepłownictwa Biuro Marketingu i Analiz Kompania Węglowa S.A. Oferta Kompanii Węglowej S.A. dla sektora ciepłownictwa Rynek Ciepła Systemowego IV Puławy, 10-12 luty 2015 r. 1 Schemat przedstawiający zmiany restrukturyzacyjne

Bardziej szczegółowo

http://www.ncbir.pl/ps_kopalnie

http://www.ncbir.pl/ps_kopalnie OGŁOSZENIE KONKURSOWE I ZAMAWIAJĄCY A. Nazwa: Dyrektor Narodowego Centrum Badań i Rozwoju B. Adres: 00-695 Warszawa, ul. Nowogrodzka 47a C. Adres internetowy: www.ncbir.pl D. Dokumenty dotyczące konkursu

Bardziej szczegółowo

Wniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r.

Wniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r. Bogdanka, 19 marca 2012 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Lubelski Węgiel Bogdanka S.A. Wniosek w sprawie podziału zysku netto za 2011 r. Zarząd Lubelski Węgiel Bogdanka S.A przedkłada wniosek wraz z uzasadnieniem

Bardziej szczegółowo

Prawo Energetyczne I Inne Ustawy Dotyczące Energetyki Kogeneracja Skuteczność Nowelizacji I Konieczność

Prawo Energetyczne I Inne Ustawy Dotyczące Energetyki Kogeneracja Skuteczność Nowelizacji I Konieczność Prawo Energetyczne I Inne Ustawy Dotyczące Energetyki Kogeneracja Skuteczność Nowelizacji I Konieczność dr inż. Janusz Ryk Polskie Towarzystwo Elektrociepłowni Zawodowych II Ogólnopolska Konferencja Polska

Bardziej szczegółowo

AKTUALNA SYTUACJA I KIERUNKI ROZWOJU KW S.A.

AKTUALNA SYTUACJA I KIERUNKI ROZWOJU KW S.A. AKTUALNA SYTUACJA I KIERUNKI ROZWOJU KW S.A. materiały konferencyjne Komisja Gospodarki Narodowej Senatu RP 6 listopada 2012 r. Grupujemy 15 kopalń węgla kamiennego, które rocznie produkują ok. 40 milionów

Bardziej szczegółowo

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze

Bardziej szczegółowo

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa Cele kluczowe Idea społecznej odpowiedzialności biznesu jest wpisana w wizję prowadzenia działalności przez Grupę Kapitałową LOTOS. Zagadnienia te mają swoje odzwierciedlenie w strategii biznesowej, a

Bardziej szczegółowo

Dlaczego outsourcing informatyczny? Jakie korzyści zapewnia outsourcing informatyczny? Pełny czy częściowy?

Dlaczego outsourcing informatyczny? Jakie korzyści zapewnia outsourcing informatyczny? Pełny czy częściowy? Dlaczego outsourcing informatyczny? Przeciętny informatyk firmowy musi skupić w sobie umiejętności i specjalizacje z wielu dziedzin informatyki. Równocześnie musi być administratorem, specjalistą od sieci

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych

Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych Potencjał efektywności energetycznej w przemyśle Seminarium Stowarzyszenia Klaster 3x20 Muzeum Górnictwa

Bardziej szczegółowo

Łukasz Czopik Prezes Zarządu. Katowice, dnia 24.02.2014 r.

Łukasz Czopik Prezes Zarządu. Katowice, dnia 24.02.2014 r. Łukasz Czopik Prezes Zarządu Katowice, dnia 24.02.2014 r. Geneza Prowadząc rozważania na temat Polityki Cenowej Górnośląskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów SA nie sposób pominąć genezy jego powstania i

Bardziej szczegółowo

Projekt: Grey2Green Innowacyjne produkty dla gospodarki

Projekt: Grey2Green Innowacyjne produkty dla gospodarki Projekt: Grey2Green Innowacyjne produkty dla gospodarki Główne założenia do realizacji projektu Działalność podstawowa Grupy TAURON to: Wydobycie węgla Wytwarzanie energii elektrycznej i ciepła Dystrybucja

Bardziej szczegółowo

KONWERGENCJA ELEKTROENERGETYKI I GAZOWNICTWA vs INTELIGENTNE SIECI ENERGETYCZNE WALDEMAR KAMRAT POLITECHNIKA GDAŃSKA

KONWERGENCJA ELEKTROENERGETYKI I GAZOWNICTWA vs INTELIGENTNE SIECI ENERGETYCZNE WALDEMAR KAMRAT POLITECHNIKA GDAŃSKA KONWERGENCJA ELEKTROENERGETYKI I GAZOWNICTWA vs INTELIGENTNE SIECI ENERGETYCZNE WALDEMAR KAMRAT POLITECHNIKA GDAŃSKA SYMPOZJUM NAUKOWO-TECHNICZNE Sulechów 2012 Kluczowe wyzwania rozwoju elektroenergetyki

Bardziej szczegółowo

Polityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji

Polityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji Polityka energetyczna Polski do 2050 roku rola sektora ciepłownictwa i kogeneracji Tomasz Dąbrowski Dyrektor Departamentu Energetyki Warszawa, 22 października 2015 r. 2 Polityka energetyczna Polski elementy

Bardziej szczegółowo

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE... NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE......TAK JAK 170 TYS. KM NASZYCH GAZOCIĄGÓW. 2 MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG Jesteśmy nowoczesnym przedsiębiorstwem o bogatych

Bardziej szczegółowo

Oferta dla jednostek samorządu terytorialnego

Oferta dla jednostek samorządu terytorialnego Oferta dla jednostek samorządu terytorialnego Nasza działalność skupia się na zagadnieniach z dziedziny energetyki, w szczególności efektywności energetycznej, zarządzania energią oraz ochrony środowiska.

Bardziej szczegółowo

Polityka energetyczna Polski do 2050 roku. Warszawa, sierpień 2014 r.

Polityka energetyczna Polski do 2050 roku. Warszawa, sierpień 2014 r. Polityka energetyczna Polski do 2050 roku Warszawa, sierpień 2014 r. 2 Bezpieczeństwo Energetyczne i Środowisko Strategia BEiŚ: została przyjęta przez Radę Ministrów 15 kwietnia 2014 r. (rozpoczęcie prac

Bardziej szczegółowo

PIR w projektach PPP. Warszawa, kwiecień 2014r.

PIR w projektach PPP. Warszawa, kwiecień 2014r. PIR w projektach PPP Warszawa, kwiecień 2014r. Polskie Inwestycje Rozwojowe Cele PIR Inwestowanie na terytorium Polski przyczyniające się do rozwoju kraju w zdefiniowanych obszarach infrastruktury Inwestowanie

Bardziej szczegółowo

Ciepło z lokalnych źródeł gazowych

Ciepło z lokalnych źródeł gazowych Ciepło z lokalnych źródeł gazowych Ciepło z lokalnych źródeł gazowych Kotłownie gazowe to alternatywne rozwiązanie dla Klientów, którzy nie mają możliwości przyłączenia się do miejskiej sieci ciepłowniczej.

Bardziej szczegółowo

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014

RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 RAPORT ROCZNY SKONSOLIDOWANY WDB BROKERZY UBEZPIECZENIOWI S.A. za rok 2014 Wrocław, dn. 03 czerwca 2015 roku 1. LIST PREZESA ZARZĄDU... 3 2. OŚWIADCZENIA ZARZĄDU... 5 3. WYBRANE DANE FINANSOWE... 7 4.

Bardziej szczegółowo

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001)

Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001) Audyt energetyczny jako wsparcie Systemów Zarządzania Energią (ISO 50001) ROMAN KOŁODZIEJ IV Konferencja Naukowo-Techniczna,,Utrzymanie ruchu w przemyśle spożywczym Szczyrk, 26 kwietnia 2012 r. 1 PLAN

Bardziej szczegółowo

Strategia stabilnego rozwoju Grupy Polimex-Mostostal

Strategia stabilnego rozwoju Grupy Polimex-Mostostal Warszawa, 31 sierpnia 2015 r. Strategia stabilnego rozwoju Grupy Polimex-Mostostal Osiągnięcie pozycji wiodącej polskiej firmy budownictwa przemysłowego, wykorzystującej w pełni potencjał modelu wykonawcy

Bardziej szczegółowo

Strony niniejszego porozumienia ustaliły co następuje:

Strony niniejszego porozumienia ustaliły co następuje: Katowice, 17.01.2015 POROZUMIENIE zawarte pomiędzy stroną rządową, Międzyzwiązkowym Komitetem Protestacyjno-Strajkowym, zakładowymi organizacjami związkowymi działającymi w Kompanii Węglowej S.A. oraz

Bardziej szczegółowo

Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie. posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje się hurtową sprzedażą

Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie. posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje się hurtową sprzedażą Dane Klienta: ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. ul. Twarda 6C 80-871 Gdańsk www.acel.pl Firma ACEL J.M. Ciskowscy Sp. K. powstała w 1987 roku w Gdańsku. Obecnie posiada oddziały w Rumi, Gdyni i Warszawie. Zajmuje

Bardziej szczegółowo

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych.

Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. Norma PN-EN ISO 9001:2009 System Zarządzania Jakością w usługach medycznych Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością w usługach medycznych. www.isomed.pl Grzegorz Dobrakowski Uwarunkowania

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

DOBRE PRAKTYKI SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW DZIAŁANIE 2.1 WSPARCIE NA DORADZTWO

DOBRE PRAKTYKI SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW DZIAŁANIE 2.1 WSPARCIE NA DORADZTWO DOBRE PRAKTYKI SEKTOROWY PROGRAM OPERACYJNY WZROST KONKURENCYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW DZIAŁANIE 2.1 WSPARCIE NA DORADZTWO Celem niniejszego opracowania jest syntetyczne przedstawienie projektów, które otrzymały

Bardziej szczegółowo

Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r.

Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie. Warszawa 8 maja 2013 r. Pierwszy w Polsce System Zarządzania Energią (SZE) w oparciu o normę PN-EN ISO 50001 w Dzierżoniowie Warszawa 8 maja 2013 r. Efektywne zarządzanie energią jest jednym z warunków krytycznych do osiągnięcia

Bardziej szczegółowo

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych

Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych Katalog rozwiązań informatycznych dla firm produkcyjnych www.streamsoft.pl Obserwować, poszukiwać, zmieniać produkcję w celu uzyskania największej efektywności. Jednym słowem być jak Taiichi Ohno, dyrektor

Bardziej szczegółowo

Prezentacja inwestorska

Prezentacja inwestorska Prezentacja inwestorska Profil biznesu kooperacja w zakresie produkcji elementów wykonanych z blach + PRODUKCJA SYSTEMÓW ODPROWADZANIA SPALIN WYKONANYCH ZE STALI NIERDZEWNYCH + handel akcesoriami i elementami

Bardziej szczegółowo

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA

ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA RAPORT KWARTALNY ROTOPINO.PL SPÓŁKA AKCYJNA z siedziba w Bydgoszczy za okres 01.10.2012r. 31.12.2012r. Bydgoszcz, dnia 14.02.2013 roku 1 Spis treści 1. Wybrane dane finansowe Emitenta... 3 2. Podstawowe

Bardziej szczegółowo

Poprawa efektywności energetycznej budynków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020

Poprawa efektywności energetycznej budynków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Poprawa efektywności energetycznej budynków w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 Katowice, 11 czerwca 2015 r. ALOKACJA RPO WSL 2014-2020 2 244,4 mln EUR (RPO)

Bardziej szczegółowo

KOMPANIA WĘGLOWA S.A.

KOMPANIA WĘGLOWA S.A. KOMPANIA WĘGLOWA S.A. Dialog społeczny eczny- negocjacje wynagrodzeń w Kompanii Węglowej W S.A KOMPANIA WĘGLOWA S.A. to: Największa firma wydobywcza w Europie, która......w 2005 r. sprzedała 50,5 mln ton

Bardziej szczegółowo

Wierzyciel S.A. Prezentacja emitenta. Zaproszenie do subskrypcji prywatnej akcji Spółki

Wierzyciel S.A. Prezentacja emitenta. Zaproszenie do subskrypcji prywatnej akcji Spółki Wierzyciel S.A. Prezentacja emitenta Zaproszenie do subskrypcji prywatnej akcji Spółki Zaproszenie do subskrypcji prywatnej Celem niniejszej prezentacji jest przybliżenie profilu działalności firmy potencjalnym

Bardziej szczegółowo

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa

Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa 1 Mazowsze wobec wyzwań przyszłości Konferencja Polityka energetyczna Państwa a innowacyjne aspekty gospodarowania energią w regionie 18 czerwca 2009 r. Warszawa 2 Strategia Rozwoju Województwa Mazowieckiego

Bardziej szczegółowo

OFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE

OFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE OFERTA NA PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJI ZAŁOŻEŃ DO PLANU ZAOPATRZENIA W CIEPŁO, ENERGIĘ ELEKTRYCZNĄ I PALIWA GAZOWE 2 z 5 Szanowni Państwo, Urzędy gmin i miast będąc gospodarzami na swoim terenie, poprzez

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie energią i środowiskiem narzędzie do poprawy efektywności energetycznej budynków

Zarządzanie energią i środowiskiem narzędzie do poprawy efektywności energetycznej budynków Zarządzanie energią i środowiskiem narzędzie do poprawy efektywności energetycznej budynków URZĄD MIASTA CZĘSTOCHOWY ul. Śląska 11/13, 42-217 Częstochowa tel. +48 (34) 370 71 00, fax 370 71 70 e-mail:

Bardziej szczegółowo

LKA 4111-02-04/2013 K/13/006 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

LKA 4111-02-04/2013 K/13/006 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE LKA 4111-02-04/2013 K/13/006 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli Jednostka przeprowadzająca kontrolę Kontrolerzy Jednostka kontrolowana Kierownik jednostki kontrolowanej

Bardziej szczegółowo

PODZIĘKOWANIA... BŁĄD! NIE ZDEFINIOWANO ZAKŁADKI. PRZEDMOWA... BŁĄD! NIE ZDEFINIOWANO ZAKŁADKI. 3.1 WPROWADZENIE... BŁĄD! NIE ZDEFINIOWANO ZAKŁADKI.

PODZIĘKOWANIA... BŁĄD! NIE ZDEFINIOWANO ZAKŁADKI. PRZEDMOWA... BŁĄD! NIE ZDEFINIOWANO ZAKŁADKI. 3.1 WPROWADZENIE... BŁĄD! NIE ZDEFINIOWANO ZAKŁADKI. Spis treści PODZIĘKOWANIA... BŁĄD! NIE PRZEDMOWA... BŁĄD! NIE WPROWADZENIE... BŁĄD! NIE ROZDZIAŁ 1... BŁĄD! NIE RYNEK GAZU ZIEMNEGO ZASADY FUNKCJONOWANIA.... BŁĄD! NIE 1.1. RYNEK GAZU ZIEMNEGO ZMIANY STRUKTURALNE

Bardziej szczegółowo

System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001

System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001 System Zarządzania Energią według wymagań normy ISO 50001 Informacje ogólne ISO 50001 to standard umożliwiający ustanowienie systemu i procesów niezbędnych do osiągnięcia poprawy efektywności energetycznej.

Bardziej szczegółowo

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie

Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm. Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Systemy zarządzania wiedzą w strategiach firm Prof. dr hab. Irena Hejduk Szkoła Głowna Handlowa w Warszawie Wprowadzenie istota zarządzania wiedzą Wiedza i informacja, ich jakość i aktualność stają się

Bardziej szczegółowo

Kogeneracja w Polsce: obecny stan i perspektywy rozwoju

Kogeneracja w Polsce: obecny stan i perspektywy rozwoju Kogeneracja w Polsce: obecny stan i perspektywy rozwoju Wytwarzanie energii w elektrowni systemowej strata 0.3 tony K kocioł. T turbina. G - generator Węgiel 2 tony K rzeczywiste wykorzystanie T G 0.8

Bardziej szczegółowo

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa

Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Debiut na Rynku New Connect Giełda Papierów Wartościowych 13 września 2011 Warszawa Nazwa XSystem Forma prawna Spółka Akcyjna Siedziba Łódź 91-473, ul Julianowska 54B NIP 729-238-42-40 Branża IT Data powstania

Bardziej szczegółowo

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii

Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej. Plan działań na rzecz zrównoważonej energii Lokalny Plan Działań dotyczący efektywności energetycznej oraz Plan działań na rzecz zrównoważonej energii jako elementy planowania energetycznego w gminie Łukasz Polakowski 1 SEAP Sustainable Energy Action

Bardziej szczegółowo

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy P ÓSPÓŁKA POLSKA POLSKA I PRYWATNA I PRYWATNA HISTORIA Był rok 1994. Mieliśmy pomysł na biznes. I tak powstał garażowy Piecobiogaz. Dziś giełdowe PBG stoi na czele Grupy firm zatrudniającej kilka tysięcy

Bardziej szczegółowo

Ogólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego

Ogólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego Ogólny zarys koncepcji rachunku ABC w kopalni węgla kamiennego Mogłoby się wydawać, iż kopalnia węgla kamiennego, która wydobywa teoretycznie jeden surowiec jakim jest węgiel nie potrzebuje tak zaawansowanego

Bardziej szczegółowo

Oferta handlowa Outsourcing usług

Oferta handlowa Outsourcing usług Oferta handlowa Outsourcing usług Informacja o firmie Towarzystwo Zarządzające SKOK oferuje nowoczesne produkty i usługi przede wszystkim Kasom Stefczyka oraz podmiotom systemu SKOK w Polsce. Specjalizujemy

Bardziej szczegółowo

EFEKTYWNOŚĆ WYTWARZANIA ENERGII. I Międzynarodowe Forum Efektywności Energetycznej. Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ. Warszawa, 27 października 2009

EFEKTYWNOŚĆ WYTWARZANIA ENERGII. I Międzynarodowe Forum Efektywności Energetycznej. Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ. Warszawa, 27 października 2009 EFEKTYWNOŚĆ WYTWARZANIA ENERGII I Międzynarodowe Forum Efektywności Energetycznej Warszawa, 27 października 2009 Marian Babiuch Prezes Zarządu PTEZ Czarna skrzynka Energetyka Energia pierwotna Dobro ogólnoludzkie?

Bardziej szczegółowo

Identyfikacja potencjału oszczędności energii jako podstawa w procesie poprawy efektywności energetycznej przedsiębiorstwa

Identyfikacja potencjału oszczędności energii jako podstawa w procesie poprawy efektywności energetycznej przedsiębiorstwa Identyfikacja potencjału oszczędności energii jako podstawa w procesie poprawy efektywności energetycznej przedsiębiorstwa TOMASZ SŁUPIK Konferencja techniczna Jak obniżać koszty remontów i utrzymania

Bardziej szczegółowo

PROGRAM DEMONSTRACYJNY CCS. ROZWÓJ CZYSTYCH TECHNOLOGII WĘGLOWYCH w GRUPIE TAURON PE

PROGRAM DEMONSTRACYJNY CCS. ROZWÓJ CZYSTYCH TECHNOLOGII WĘGLOWYCH w GRUPIE TAURON PE PROGRAM DEMONSTRACYJNY CCS ROZWÓJ CZYSTYCH TECHNOLOGII WĘGLOWYCH w GRUPIE TAURON PE Joanna Schmid Wiceprezes Zarządu Tauron PE Warszawa, 16.06.2011r. 1 13,9 % udział w krajowym rynku energii elektrycznej

Bardziej szczegółowo

Akcjonariusze TIM S.A.

Akcjonariusze TIM S.A. Wrocław, 20.03.2015 r. Krzysztof Folta Prezes Zarządu TIM S.A. Akcjonariusze TIM S.A. Szanowni Państwo, Mam zaszczyt przekazać Państwu jednostkowy Raport Roczny TIM SA oraz skonsolidowany Raport Roczny

Bardziej szczegółowo

Rozwój kogeneracji gazowej

Rozwój kogeneracji gazowej Rozwój kogeneracji gazowej Strategia Grupy Kapitałowej PGNiG PGNiG TERMIKA jest największym w Polsce wytwórcą ciepła i energii elektrycznej w skojarzeniu. Zakłady PGNiG TERMIKA wytwarzają 11 procent produkowanego

Bardziej szczegółowo

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe

Ekonomika Transportu. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe. Przedsiębiorstwo transportowe Ekonomika Transportu każda zorganizowana postać podażowej strony rynku usług przemieszczania, mająca swoją nazwę i oferującą specyficzny produkt - usługę transportową Cechy: odrębność ekonomiczna odrębność

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Opis działalności Grupa Hoteli WAM Sp. z o.o. to sieć polskich hoteli działająca na terenie Polski, od lat budująca stabilną i przyjazną markę hoteli na rynku usług turystycznych.

Bardziej szczegółowo

Mikroprzedsiębiorstwa, małe przedsiębiorstwa: maksymalnie 50% Średnie przedsiębiorstwa: maksymalnie 40% Duże przedsiębiorstwa: maksymalnie 30%

Mikroprzedsiębiorstwa, małe przedsiębiorstwa: maksymalnie 50% Średnie przedsiębiorstwa: maksymalnie 40% Duże przedsiębiorstwa: maksymalnie 30% FUNDUSZE UNIJNE DLA PRZEDSIĘBIORSTW Firma Complex IT oferuje profesjonalne doradztwo w zakresie wyboru odpowiedniego konkursu, przygotowaniu projektów a także oferuje wsparcie przez cały okres przygotowania,

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

LOTOS OIL SA. dr inż. Rafał Mirek - Biuro Rozwoju i Serwisu Olejowego 1/20

LOTOS OIL SA. dr inż. Rafał Mirek - Biuro Rozwoju i Serwisu Olejowego 1/20 dr inż. Rafał Mirek - Biuro Rozwoju i Serwisu Olejowego 1/20 Serwis środków smarnych oraz współczesne aplikacje informatyczne jako narzędzia kontroli wspierające utrzymanie ruchu VI Konferencja Naukowo

Bardziej szczegółowo

smart thinking APARATURA GÓRNICZA AGREGATY SPRĘŻARKOWE KATALOG PRODUKTÓW

smart thinking APARATURA GÓRNICZA AGREGATY SPRĘŻARKOWE KATALOG PRODUKTÓW smart thinking APARATURA GÓRNICZA AGREGATY SPRĘŻARKOWE KATALOG PRODUKTÓW APARATURA GÓRNICZA Wizja Grupa Apator Lider w Europie Środkowo-Wschodniej w zakresie systemów i aparatury pomiarowej oraz aparatury

Bardziej szczegółowo

KOGENERACJA w aspekcie efektywności energetycznej. 1 2013-03-18 Prezentacja TÜV Rheinland

KOGENERACJA w aspekcie efektywności energetycznej. 1 2013-03-18 Prezentacja TÜV Rheinland w aspekcie efektywności energetycznej 1 2013-03-18 Prezentacja TÜV Rheinland TÜV Rheinland Group na świecie 140 przedstawicielstw 2 2013-03-18 Prezentacja TÜV Rheinland TÜV Rheinland w Polsce OLSZTYN TÜV

Bardziej szczegółowo

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem Ekoinnowacje w zarządzaniu przedsiębiorstwem dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP Poznań, 17 listopada 2014 r. AGENDA Innowacyjne podejście do zarządzania przedsiębiorstwem Warunki i

Bardziej szczegółowo

KOMPANIA WĘGLOWA S.A.

KOMPANIA WĘGLOWA S.A. WdroŜenie Systemu Zarządzania Środowiskowego zgodnego z wymaganiami normy ISO 14001:2004 KOMPANIA WĘGLOWA S.A. W październiku 2007 zakończył się, trwający miesiąc., proces certyfikacji Zintegrowanego Systemu

Bardziej szczegółowo

Programy dla przedsiębiorców na rzecz innowacji w ochronie środowiska w latach 2014-2020

Programy dla przedsiębiorców na rzecz innowacji w ochronie środowiska w latach 2014-2020 Programy dla przedsiębiorców na rzecz innowacji w ochronie środowiska w latach 2014-2020 Katowice, maj 2014 roku Programy dla przedsiębiorców na rzecz innowacji w ochronie środowiska w latach 2014-2020

Bardziej szczegółowo

II Ogólnopolska Konferencja Budowa i Eksploatacja Systemów Ciepłowniczych

II Ogólnopolska Konferencja Budowa i Eksploatacja Systemów Ciepłowniczych II Ogólnopolska Konferencja Budowa i Eksploatacja Systemów Ciepłowniczych Rozpoczęcie: 2012-05-17 Zakończenie: 2012-05-18 Miejsce spotkania: Leonów k. Płocka Leonów 7A Wymagania prawne, rekomendowane techniki

Bardziej szczegółowo

Opolski Festiwal Ekoenergetyki 8-11 październik 2014

Opolski Festiwal Ekoenergetyki 8-11 październik 2014 Opolski Festiwal Ekoenergetyki 8-11 październik 2014 Mgr inż. Andrzej Jurkiewicz Doświadczenia z wdrażania zakładowych systemów sterowania i nadzoru źródłami i odbiorami energii egmina Infrastruktura Energetyka

Bardziej szczegółowo

Skierniewice, 18.02.2015 r. Plan Gospodarki Niskoemisyjnej

Skierniewice, 18.02.2015 r. Plan Gospodarki Niskoemisyjnej Skierniewice, 18.02.2015 r. 1 Plan Gospodarki Niskoemisyjnej 2 Agenda spotkania 1. Czym jest Plan Gospodarki Niskoemisyjnej i w jakim celu się go tworzy? 2. Uwarunkowania krajowe i międzynarodowe 3. Szczególne

Bardziej szczegółowo

OTTO Engineering - Program Energetyczny

OTTO Engineering - Program Energetyczny OTTO Engineering - Program Energetyczny Oferta Naszą misją jest wsparcie naszych klientów w podniesieniu efektywności energetycznej w celu zwiększenia ich konkurencyjności i zyskowności. Wspomagamy również

Bardziej szczegółowo

Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością

Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych. Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością Ryzyko w działalności przedsiębiorstw przemysłowych Grażyna Wieteska Uniwersytet Łódzki Katedra Zarządzania Jakością Plan Prezentacji Cel artykułu Dlaczego działalność przemysłowa wiąże się z ryzykiem?

Bardziej szczegółowo

Finansowanie projektów biogazowych przez. Bank Ochrony Środowiska S.A.

Finansowanie projektów biogazowych przez. Bank Ochrony Środowiska S.A. Warszawa, 24-25 marca 2011 Iwetta Markiewicz Bank Ochrony Środowiska S.A. Finansowanie projektów biogazowych przez Bank Ochrony Środowiska S.A. Energia z odpadów Produkcja biogazu model szwedzki DOŚWIADCZENIA

Bardziej szczegółowo

Raport bieżący nr 36 / 2015

Raport bieżący nr 36 / 2015 FAMUR S.A. RB-W 36 2015 KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO Raport bieżący nr 36 / 2015 Data sporządzenia: 2015-07-31 Skrócona nazwa emitenta FAMUR S.A. Temat Sprawozdania zarządów FAMUR S.A. i FAMUR PEMUG Sp.

Bardziej szczegółowo

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego

Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego Zintegrowany System Zarządzania w Śląskim Centrum Społeczeństwa Informacyjnego Beata Wanic Śląskie Centrum Społeczeństwa Informacyjnego II Śląski Konwent Informatyków i Administracji Samorządowej Szczyrk,

Bardziej szczegółowo

PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA MYSŁOWICE. Spotkanie informacyjne Mysłowice, dn. 16 grudnia 2014 r.

PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA MYSŁOWICE. Spotkanie informacyjne Mysłowice, dn. 16 grudnia 2014 r. PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ DLA MIASTA MYSŁOWICE Spotkanie informacyjne Mysłowice, dn. 16 grudnia 2014 r. Gospodarka niskoemisyjna co to takiego? Gospodarka niskoemisyjna (ang. low emission economy)

Bardziej szczegółowo

Ekoinnowacje w Polsce w aspekcie możliwości współpracy nauki z biznesem. Paweł Woźniak EKOS Poznań sp. z o.o.

Ekoinnowacje w Polsce w aspekcie możliwości współpracy nauki z biznesem. Paweł Woźniak EKOS Poznań sp. z o.o. Ekoinnowacje w Polsce w aspekcie możliwości współpracy nauki z biznesem Paweł Woźniak EKOS Poznań sp. z o.o. EKOS Poznań jako nazwa handlowa funkcjonuje na rynku od 1987. Głównymi obszarami działalności

Bardziej szczegółowo

Spółka prowadzi działalność na terenie całej Europy, w czym niezmiernie pomagają dwa biura operacyjne: we Francji oraz w Holandii.

Spółka prowadzi działalność na terenie całej Europy, w czym niezmiernie pomagają dwa biura operacyjne: we Francji oraz w Holandii. Profil firmy Trans Polonia S.A. jest wyspecjalizowanym operatorem logistycznym świadczącym usługi z zakresu transportu oraz kompleksowej organizacji logistyki ciekłych ładunków chemicznych, Spółka prowadzi

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.

Prezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki

Bardziej szczegółowo

Zwiedzanie kopalni Guido. Przygotował Piotr Tomanek

Zwiedzanie kopalni Guido. Przygotował Piotr Tomanek Zwiedzanie kopalni Guido Przygotował Piotr Tomanek Dnia 15.12.2013 r. razem z grupą udaliśmy się w ramach praktyk modelowych do Zabytkowej Kopalni Guido w Zabrzu celem zwiedzenia, towarzyszył nam wykładowca,

Bardziej szczegółowo

ANALIZA SWOT technologii zagospodarowania odpadów kamiennego - Wyniki prac Ekspertów w Kluczowych

ANALIZA SWOT technologii zagospodarowania odpadów kamiennego - Wyniki prac Ekspertów w Kluczowych ANALIZA SWOT technologii zagospodarowania odpadów z górnictwa g węgla w kamiennego - Wyniki prac Ekspertów w Kluczowych Prof. dr hab. inż. Aleksander LUTYŃSKI Politechnika Śląska Prof. dr hab. inż. Wiesław

Bardziej szczegółowo

www.inteligentne-miasta.eu

www.inteligentne-miasta.eu ORGANIZATORZY GP Sp. z o.o. oferuje kompleksową organizację eventów, konferencji, spotkań biznesowych, szkoleń tematycznych. Na zlecenie klienta organizujemy również działania marketingowe oraz PR-owe,

Bardziej szczegółowo

Przyszłość to technologia

Przyszłość to technologia Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy

Bardziej szczegółowo

CZŁOWIEK KLUCZOWYM OGNIWEM W SYSTEMOWYM PODEJŚCIU DO BEZPIECZEŃSTWA

CZŁOWIEK KLUCZOWYM OGNIWEM W SYSTEMOWYM PODEJŚCIU DO BEZPIECZEŃSTWA Centrum Szkoleniowo-Informacyjne GIG Kopalnia Doświadczalna "BARBARA" CZŁOWIEK KLUCZOWYM OGNIWEM W SYSTEMOWYM PODEJŚCIU DO BEZPIECZEŃSTWA Małgorzata Zielińska 1 Przyczyny wypadków przy pracy w Polsce w

Bardziej szczegółowo

ENERGETYKA W FUNDUSZACH STRUKTURALNYCH. Mieczysław Ciurla Dyrektor Wydziału Rozwoju Gospodarczego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

ENERGETYKA W FUNDUSZACH STRUKTURALNYCH. Mieczysław Ciurla Dyrektor Wydziału Rozwoju Gospodarczego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego ENERGETYKA W FUNDUSZACH STRUKTURALNYCH Mieczysław Ciurla Dyrektor Wydziału Rozwoju Gospodarczego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego Regionalny Program Operacyjny Województwa Dolnośląskiego

Bardziej szczegółowo

PROCESY ENERGETYCZNE POD KONTROLĄ

PROCESY ENERGETYCZNE POD KONTROLĄ V Konferencja Szkoleniowa Zakładu Techniki Cieplnej PROCESY ENERGETYCZNE POD KONTROLĄ 5 7 maja 2014 r., Hotel Zamek Gniew**** w Gniewie Organizator: Zakłady Pomiarowo Badawcze Energetyki ENERGOPOMIAR Sp.

Bardziej szczegółowo

ENERGIA W PROGRAMACH OPERACYJNYCH 2007-2013

ENERGIA W PROGRAMACH OPERACYJNYCH 2007-2013 ENERGIA W PROGRAMACH OPERACYJNYCH 2007-2013 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM Kraków, 15 maja 2008 r. 2 Programy operacyjne Realizacja wspieranego projektu Poprawa efektywności

Bardziej szczegółowo

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o.

Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Powrót do wyników Grupa Hoteli WAM Sp. z o. o. Zatrudnieni e Na dzień 2 czerwca 2014 r. 400 pracowników (suma uwzględnia uczniów praktycznej nauki zawodu, osoby na urlopach macierzyńskich, rodzicielskich,

Bardziej szczegółowo

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r.

FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET. Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości. Jelenia Góra, grudzień 2014 r. FUNDUSZ POŻYCZKOWY DLA KOBIET Ministerstwo Gospodarki Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Jelenia Góra, grudzień 2014 r. I. Fundusz pożyczkowy dla kobiet... 3 1. Termin przyjmowania wniosków... 3 2. Limity

Bardziej szczegółowo

GOSPODARCZE WYKORZYSTANIE METANU Z POKŁADÓW WĘGLA W JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁCE WĘGLOWEJ S.A.

GOSPODARCZE WYKORZYSTANIE METANU Z POKŁADÓW WĘGLA W JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁCE WĘGLOWEJ S.A. GOSPODARCZE WYKORZYSTANIE METANU Z POKŁADÓW WĘGLA W JASTRZĘBSKIEJ SPÓŁCE WĘGLOWEJ S.A. mgr inż. Kazimierz Gatnar Zespół Zarządzania Energią i Gospodarki Metanem 1 Jastrzębska Spółka Węglowa S.A. 5 kopalń:

Bardziej szczegółowo

efektywności instytucji publicznych

efektywności instytucji publicznych Działania KPRM zorientowane na zwiększenie efektywności instytucji publicznych W oczach obywatela nie jest tak źle! Osobiste doświadczenia Polaków związane z załatwianiem różnego rodzaju spraw urzędowych

Bardziej szczegółowo

Rynek Budowlany-J.Deszcz 2013-03-02

Rynek Budowlany-J.Deszcz 2013-03-02 Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Budownictwa Katedra Procesów Budowlanych Badania i analizy rynku w działalności przedsiębiorstwa budowlanego. Potrzeby badań rynku na etapie planowania biznesu Kim

Bardziej szczegółowo

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r Możliwości finansowania dla MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII 03 czerwca 2008 r OLGA WARZECHA CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AGH Dział Obsługi Funduszy Strukturalnych tel. 12 617 31 59 warzecha@agh.edu.pl

Bardziej szczegółowo