Partycypacyjne zarządzanie rzeczywistość czy wciąż wyzwanie?



Podobne dokumenty
Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Dynów na lata

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Akademia Metropolitalna Rewitalizacja obszarów zdegradowanych

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE

BROSZURA INFORMACYJNA BROSZURA INFORMACYJNA

Nowe uwarunkowania prawne i organizacyjne a praktyka planowania procesu rewitalizacji

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

ULICA PIOTRKOWSKA JAKO DEPTAK WADY I ZALETY

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Rymanów na lata Warsztat projektowy nr 2. Rymanów, 19 kwietnia 2017 r.

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Bukowsko na lata

Gminny Program Rewitalizacji dla Gminy Opoczno

Załącznik nr 1 do zarządzenia Nr 288/2015 Prezydenta Miasta Radomska z dnia 21 grudnia 2015 r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

UCHWAŁA NR RADY MIEJSKIEJ W ŁODZI. z dnia 2015 r. w sprawie wyznaczenia obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji miasta Łodzi.

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Wałbrzycha na lata

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lubsko na lata Marek Karłowski Instytut Badawczy IPC Sp. z o.o.

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Lutowiska na lata Warsztat konsultacyjny. Lutowiska, 12 kwietnia 2017 r.

Rewitalizacja na obszarach mieszkaniowych i o mieszanych funkcjach problemy obszarów

Rewitalizacja źródłem zrównoważonego rozwoju społecznego. dr Aleksandra Jadach-Sepioło Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Instytut Rozwoju Miast

Kierunki współpracy polskich miast w ramach programu URBACT. Anna Baucz Departament Koordynacji Polityki Strukturalnej

BROSZURA INFORMACYJNA

Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna

Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne

Pierwsze posiedzenie Komitetu Rewitalizacji WŁOCŁAWEK, 5 LUTY 2019 ROK

Środki RPO WK-P na lata jako instrument realizacji procesów rewitalizacyjnych

REWITALIZACJA W LUBLINIE

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

OPRACOWANIE PROGRAMU REWITALIZACJI GMINY LELÓW

O REWITALIZACJI. Rewitalizacja to kompleksowy proces wyprowadzania ze stanu kryzysowego obszarów zdegradowanych.

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA PIŁY

Uchwała krajobrazowa. Wymiana doświadczeń. Alicja Bogalecka-Pabisiak Oddział Estetyki, Wydział Urbanistyki i Architektury

Dąbrowa Górnicza - Śródmieście ZałoŜenia strategii rozwoju przestrzennego dzielnicy. Warsztaty Charette Sesja 3

Wyniki konsultacji społecznych projektu Strategii Zintegrowanego Rozwoju Łodzi podsumowanie

ZAGOSPODAROWANIE TERENÓW PRZYDWORCOWYCH W SOPOCIE W TRYBIE PPP PRZEZ PODMIOTY SEKTORA PUBLICZNEGO I PRYWATNEGO MIASTO SOPOT ORAZ BAŁTYCKĄ GRUPĘ

UCHWAŁA NR XII/120/11 RADY MIASTA ZGIERZA. z dnia 31 sierpnia 2011 r.

Współpracujemy-rewitalizujemy

Ustawa o rewitalizacji

Zintegrowany program rewitalizacji Miasta Biała Rawska OBSZAR 2: DZIAŁANIA REWITALIZACYJNE

Lokalny Program Rewitalizacji dla Gminy Pobiedziska na lata

Rewitalizacja w RPO WK-P

Konsultacje społeczne projektu uchwały o wyznaczeniu obszarów zdegradowanych i obszarów do rewitalizacji

Warsztat strategiczny 1

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana

Konsultacje społeczne. Obrowo r.

Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego

MIASTO na kierunku Gospodarka Przestrzenna na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznego Uniwersytetu Łódzkiego

dekada wspólnych wyzwań

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Kryteria wyboru obszarów do rewitalizacji. Warszawa r. Anna Wernikowska

Opracowanie Lokalnego programu rewitalizacji miasta Przemyśla na lata

REWITALIZACJA GMINY SUŁOSZOWA Konsultacje społeczne projektu uchwały w sprawie wyznaczenia obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Kalisza projekt zmiany Posiedzenie Komitetu Rewitalizacji Miasta Kalisza 8 lutego 2018 r.

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Nowe Miasto nad Pilicą na lata

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Spotkanie konsultacyjne

LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA

Milicz od Nowa wielowymiarowy program rewitalizacji miasta Milicz

Poznań. kliny zieleni. rzeki i jeziora. jakość życia. miasto zwarte. dialog społeczny

Adam Polko PANEL EKSPERTÓW 14 LISTOPADA 2008

Gminny Program Rewitalizacji dla Miasta Mińsk Mazowiecki do roku 2025

Gdańsk w nowej perspektywie. zagospodarowania przestrzennego. Raport z debat (kwiecień-czerwiec 2015)

Zagospodarowanie terenów przydworcowych w Sopocie. 2 lutego 2010 r.

Raport z badania ankietowego w ramach projektu opracowanie i przyjęcie do realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji Gminy Hyżne na lata

RAPORT Z KONSULTACJI SPOŁECZNYCH DOTYCZĄCYCH WYZNACZENIA OBSZARÓW ZDEGRADOWANYCH ORAZ OBSZARÓW REWITALIZACJI

Gminny Program Rewitalizacji Szklarskiej Poręby

Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku

Diagnoza obszaru Gminy. Pruszcz, r.

WSTĘP DO REWITALIZACJI OBSZAROWEJ CENTRUM ŁODZI

Karta Oceny Programu Rewitalizacji

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

Diagnoza i delimitacja obszaru rewitalizacji w Krzeszowicach

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji dla zdegradowanej części Miasta Stawiszyna. Gmina i Miasto Stawiszyn

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA GMINY PSZCZYNA NA LATA

Spotkanie konsultacyjne Gminny Program Rewitalizacji Gminy Suchowola. Suchowola, 24 maja 2017

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Płocka

Kluczowe elementy i cechy programu rewitalizacji

DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS

Aktualizacja Programu Rewitalizacji dla Lublina

Miasto Karczew. Miejscowość. Nazwa:..

Strategia Rozwoju Ostródzko-Iławskiego Obszaru Funkcjonalnego

Lider Projektu Powiat Chojnicki

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Kalisza projekt zmiany Warsztaty r.

Wyzwania dla gospodarki przestrzennej w świetle najnowszych zmian prawnych

Strategia Rozwoju Kultury Miasta Torunia do roku 2020

ANKIETA w sprawie wyznaczenia obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji na terenie Miasta i Gminy Stary Sącz

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

PROGRAM REWITALIZACJI DLA GMINY MIEJSKIEJ TUREK NA LATA Martyna Sztajerwald Robert Loba r.

ANKIETA. działalnością gospodarczą. działalnością edukacyjno-doradczą (kształcenie) inną działalnością publiczną/społeczną

WSTĘP - GENE PROGRAMU

Program Rewitalizacji Zdegradowanych Obszarów Miasta Rejowiec Fabryczny

PROGRAM SMART METROPOLIA LISTOPADA (ŚRODA)

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Wyznaczenie obszaru zdegradowanego

Transkrypt:

Partycypacyjne zarządzanie rzeczywistość czy wciąż wyzwanie? Mgr Ewa M. Boryczka Katedra Gospodarki Regionalnej i Środowiska Uniwersytet Łódzki www.region.uni.lodz.pl Miasto (nie)pełnosprawne VIII Dzień Urbanisty Poznań 2015

Plan prezentacji 1. Kryzys centrów polskich miast 2. Centrum Łodzi rys historii 3. Kryzys centrum Łodzi 4. Zarządzanie partycypacyjne 5. Jak to się zaczęło? GPO i Czarne Kropy 6. Uspołecznienie procesu zarządzania Sztab Piotrkowska 7. Planowanie zintegrowane obszary problemowe 8. Kontrakt dla Piotrkowskiej 9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej 10. Realizacja Strategii sukcesy

Typ obszaru zdegradowanego Stare dzielnice śródmiejskie Powierzchnia terenów zdegradowanych (ha) Odsetek terenów zdegradowanych 1. Kryzys centrów polskich miast Tereny zdegradowane w ogólnej powierzchni terenów zainwestowanych i zurbanizowanych w miastach 62 337 51,8 11,0% Uwagi Wskazywane przez prawie wszystkie miasta Blokowiska 14 883 12,4 2,6% Bardzo zróżnicowane kryteria wyznaczania obszarów kryzysowych Tereny poprzemysłowe 24 034 20,0 4,2% Wartość minimalna, z innych szacunków nawet 40 000 ha Tereny powojskowe Tereny pokolejowe 4 000 3,3 0,7% 15 000 12,5 2,6% Plus około 1500 ha w zasobie AMW Optymistyczne plany PKP, w tym rozwój 100 dworców multimodalnych SUMA 120 255 100,0 21,2% -

Przyczyny: 1. Kryzys centrów polskich miast obniżanie się wartości renty gruntowej, na skutek spadku ich rynkowej i funkcjonalnej atrakcyjności ucieczka podatnika na przedmieścia zamieszkiwanie w obszarach centralnych miast ubogich grup społecznych okres PRL śródmieście jako obszar nieatrakcyjny do przebywania a tym bardziej zamieszkania - gospodarka epoki socjalizmu lekceważąca wartości ekonomiczne i symboliczne historycznych centrów miejskich

Przyczyny: polityka rozbudowy miast na zewnątrz 1. Kryzys centrów polskich miast presja motoryzacyjna i związana z nią niewydolność miejskich systemów transportowych bardzo złożona i w wielu przypadkach niewyjaśniona struktura własności nieruchomości koncentracja zasobów komunalnych w obszarach centralnych miast

2. Centrum Łodzi - rys historii Trakt Piotrkowski Dwie osady Nowe Miasto Łódka Ulica Piotrkowska oś kompozycyjna miasta Piotrkowska - Rynek Ulica reprezentacyjna

Przyczyny: 3. Kryzys centrum Łodzi Suburbanizacja - wyludnianie się obszarów centralnych, degradacja tkanki społecznej, polaryzacja społeczeństwa (2003-2007 spadek liczby mieszkańców ul. Piotrkowskiej o 10%) Niedopasowanie struktury przestrzennej do dynamicznie zmieniających się potrzeb Zły stan techniczny zabudowy (70 % zabudowy centrum w złym lub bardzo złym stanie technicznym) Duża liczba nieruchomości komunalnych w centrum Nieuregulowany stan prawny wielu nieruchomości Bliskość wielkopowierzchniowych centrów handlowych (Galeria Łódzka, Manufaktura zlokalizowane na przeciwległych końcach Piotrkowskiej, w ścisłym centrum miasta) Brak planów miejscowych.

4. Zarządzanie partycypacyjne Zakłada uczestnictwo w procesach podejmowania decyzji publicznych a także ich realizacji przez różnych interesariuszy (podmiotów sektora publicznego, prywatnego i społecznego), tworzących często sieci zależności.

4. Zarządzanie partycypacyjne Zarządzanie partycypacyjne na przykładzie adaptacji idei TCM Town Centre Management Kompleksowe podejście, obejmujące kwestie rozwoju, zarządzania oraz promocji centralnych obszarów miast Jeden z możliwych modeli rewitalizacji, oparty na łączeniu podejścia biznesowego z podejściem partnerskim.

5. Jak to się zaczęło? GPO i Czarne Kropy

5. Jak to się zaczęło? GPO i Czarne Kropy

5. Jak to się zaczęło? GPO i Czarne Kropy

5. Jak to się zaczęło? GPO i Czarne Kropy

5. Jak to się zaczęło? SZTAB PIOTRKOWSKA ZARZĄDZENIE Nr 1603/V/08 PREZYDENTA MIASTA ŁODZI z dnia 20 lutego 2008 r. w sprawie powołania Zespołu ds. opracowania Strategii rozwoju ulicy Piotrkowskiej SZTAB PIOTRKOWSKA

5. Jak to się zaczęło? SZTAB PIOTRKOWSKA Grupa Pewnych Osób Sztab Piotrkowska przy Prezydencie Miasta Łodzi Uspołecznienie procesu, próba wypracowania wspólnych rozwiązań, szerokie konsultacje społeczne Kontrakt dla Piotrkowskiej Społeczny konsensus i zbiór pomysłów dla poprawy kondycji głównej ulicy miasta

28.02.2008 20.06.2008 6. Uspołecznienie procesu zarządzania Sztab Piotrkowska Sztab wewnętrzny urzędniczy : Marek Michalik (Wiceprezydent Miasta Łodzi) przewodniczący Dyrektorzy Wydziałów Urzędu Miasta Łodzi Komendant Straży Miejskiej w Łodzi Plastyk Miasta Doradcy Prezydenta Miasta Łodzi

6. Uspołecznienie procesu zarządzania Sztab Piotrkowska Sztab zewnętrzny społeczny: Przedstawiciele: Rady Miejskiej Fundacji Ulicy Piotrkowskiej mediów rad osiedli środowisk naukowych kupców i restauratorów policji młodzieży organizacji non-profit mieszkańców

Raporty Pomysły - Dyskusje Raporty dyrektorów stan obecny ulicy Piotrkowskiej Raporty fotoraport GPO, raport GW, fotoanaliza FABRYKANCKA Analizy specjalistów i raporty z badań Raporty pomysły ze spotkań grupowych (obszary problemowe) Pomysły organizacji, artystów, Straży Miejskiej, indywidualne 6. Uspołecznienie procesu zarządzania Sztab Piotrkowska

Określenie funkcji ulicy Zagospodarowanie przestrzenne ulicy Piotrkowskiej i kwartałów przyległych Dostępność komunikacyjna i infrastrukturalna Estetyka, czystość i bezpieczeństwo Promocja ulicy Piotrkowskiej Sposób zarządzania ulicą Piotrkowską 7. Planowanie zintegrowane obszary problemowe

8. Kontrakt dla Piotrkowskiej podpisano 20.06.2008 r.

8. Kontrakt dla Piotrkowskiej umowa społeczna zawierająca zbiór pomysłów i wypracowanych w toku burzliwych dyskusji kompromisów budowany metodą środowiskową analizy i badania ewenement w skali kraju społeczny konsensus i próba uspołecznienia procesu zarządzania przestrzenny

Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej w Łodzi na lata 2009-2020 13.05.2009 r. Ład przestrzenny i infrastrukturalny ulicy Piotrkowskiej Jakość życia i kapitał społeczny ulicy Piotrkowskiej Atrakcyjność gospodarcza ulicy Piotrkowskiej 9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej Rola menadżera

9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej redakcja merytoryczna Kontraktu i konsultacje Strategii społeczny zespół specjalistów: Uniwersytet Łódzki Urząd Miasta Łodzi

9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej Czas realizacji Strategii 2009 2020 Zasięg przestrzenny Strategii od placu Wolności do placu Niepodległości oraz Park Staromiejski deptak na odcinku plac Wolności al. Piłsudskiego Układ Strategii

9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej cel główny - wizja "Piotrkowska wizytówką Łodzi metropolitalnej, ulicą europejską o ważnych funkcjach gospodarczych, kulturalnych, turystycznych i rozrywkowych, miejscem przyjaznym dla mieszkańców i gości" sfera przestrzenna sfera społeczna sfera gospodarcza obszar problemowy ad przestrzenny i infrastrukturalny ulicy Piotrkowskiej obszar problemowy Jakość życia i kapitał społeczny ulicy Piotrkowskiej obszar problemowy Atrakcyjność gospodarcza ulicy Piotrkowskiej

9. Strategia Rozwoju Ulicy Piotrkowskiej Zarządzanie Menedżer Ulicy Sztab Piotrkowska sztab wewnętrzny Sztab Piotrkowska sztab zewnętrzny Promocja program promocji ulicy Piotrkowskiej

1. Zmiany wewnątrz urzędu 10.Realizacja Strategii sukcesy Koordynacja działań urzędu w zakresie przedsięwzięć realizowanych na ulicy Piotrkowskiej Inicjowanie działań urzędu w przestrzeni ulicy Piotrkowskiej zarażanie dasizmem Przygotowywanie aktów prawnych wspierających procesy na Piotrkowskiej, zgodne z założeniami Strategii (w ramach możliwości prawnych, jakie wynikają z regulacji na poziomie krajowym)

10. Realizacja Strategii sukcesy

1. Zmiany wewnątrz urzędu 10.Realizacja Strategii sukcesy Wspieranie inicjatyw i projektów, realizowanych w obszarze ulicy Piotrkowskiej; Informacje o Piotrkowskiej Strona internetowa www.ulicapiotrkowska.pl (UMŁ), www.piotrkowska.pl (FUP) Profil Menadżera Ulicy Piotrkowskiej na facebooku Zespół Obsługi Piotrkowskiej punkt kontaktowy w sprawach Piotrkowskiej

10.Realizacja Strategii sukcesy 2. Zmiany obszaru ulicy Piotrkowskiej Przebudowa ulicy Piotrkowskiej Zmiana statusu ulicy Piotrkowskiej na drogę wewnętrzną Regulamin ogródkowy zmiana wyglądu ogródków Poprawa kondycji fizycznej ulicy (remonty kamienic)

10.Realizacja Strategii sukcesy

10.Realizacja Strategii sukcesy 2. Zmiany obszaru ulicy Piotrkowskiej Piotrkowska ulicą przemysłów kreatywnych Mieszkania dla młodych Lokale dla kreatywnych Realizacja wspólnych projektów z partnerami zewnętrznymi na ulicy Piotrkowskiej (Fundacja Ulicy Piotrkowskiej, wspieranie projektów Off Piotrkowska, Galeria Piotrkowska)

10.Realizacja Strategii sukcesy

10.Realizacja Strategii sukcesy 3.Sukcesy Pojawiająca się w świadomości decydentów konieczność reorientacji polityki miejskiej w kierunku odnowy centrum Obecność ulicy Piotrkowskiej w dyskusjach o najważniejszych sprawach miasta

10.Realizacja Strategii sukcesy 3.Sukcesy Oddolne inicjatywy przedsiębiorców i właścicieli nieruchomości oraz organizacji pozarządowych tworzące strefy przedsiębiorczości i kreacji (Off Piotrkowska, EkoTarg, Jarmark Bożonarodzeniowy, Niedzielne obiady na Piotkowskiej ) Silna społeczna odpowiedzialność biznesu Budowanie kapitału relacyjnego wzajemne poznanie, wspólne nowe inicjatywy i projekty

Dziękuję za uwagę Mgr Ewa M. Boryczka Katedra Gospodarki Regionalnej i Środowiska Uniwersytet Łódzki www.region.uni.lodz.pl eboryczka@uni.lodz.pl