LII Spotkanie audytorów wewnętrznych z jednostek sektora finansów publicznych

Podobne dokumenty
WDROŻENIE RZĄDOWEGO PROGRAMU PRZECIWDZIAŁANIA KORUPCJI NA LATA

WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

Systemy antykorupcyjne w administracji publicznej

Przyczyny przesunięć/zmian/braku realizacji przedsięwzięcia. można wykluczyć, że Z-cy zostaną określone nowe Dyrektora i ryzyk

Środki wydane na realizację przedsięwzięcia w trakcie okresu sprawozdawczego Wydatki z rezerwy celowej. Inne środki finanso we

Zgłaszanie przypadków nieprawidłowości i nadużyć finansowych do Komisji Europejskiej w Polsce

Regionalny Ośrodek Rozwoju Innowacyjności i Społeczeństwa Informacyjnego

Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich

1. Nazwa dokumentu: Projekt Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata

2.3. Kształtowanie się biurokratycznego systemu administracji publicznej

Departament Audytu Wewnętrznego i Certyfikacji

Warszawa, dnia 4 marca 2013 r. Poz. 118

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA KULTURY I DZIEDZICTWA NARODOWEGO. Warszawa, dnia 29 września 2014 r. Pozycja 38

Warszawa, dnia 6 maja 2015 r. Poz. 16 M I N I S T R A S P R AW Z A G R A N I C Z N Y C H 1) z dnia 6 maja 2015 r.

System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym

DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

Działanie 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej

spółek Warmia i Mazury Sp. z o.o. w Szymanach oraz Port Lotniczy Mazury Sp. z o.o. w Szczytnie, a w szczególności:

Jakiej strategii antykorupcyjnej potrzebuje Polska?

REALIZACJA PRZEZ PODMIOTY PAŃSTWOWE ZADAŃ W ZAKRESIE OCHRONY CYBERPRZESTRZENI RP. Wstępne wyniki kontroli przeprowadzonej w 2014 r.

System zapobiegania korupcji w resorcie Obrony Narodowej

Warszawa, dnia 12 maja 2016 r. Poz. 20

efektywności instytucji publicznych

COMPLIANCE W SEKTORZE KOLEJOWYM KODEKSY ETYKI W PRZEDSIĘBIORSTWIE KOLEJOWYM

Zatrzymywaniem najgroźniejszych kryminalistów zajmują się doskonale uzbrojeni i wyszkoleni policyjni antyterroryści.

ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji

WDRAŻANIE STRATEGICZNEJ MAPY DROGOWEJ ROZWOJU SEKTORA OBYWATELSKIEGO W POLSCE III SEKTOR DLA POLSKI

Lp. Instytucja zgłaszająca Treść uwagi Sposób rozpatrzenia/uzasadnienie

Czego o zapobieganiu nadużyciom w zamówieniach publicznych dowiedzieliśmy się z największej dotychczas afery korupcyjnej w Polsce?

ZARZĄDZENIE Nr 27/MON MINISTRA OBRONY NARODOWEJ. z dnia 4 października 2016 r.

Poz. 9 ZARZĄDZENIE NR 9 MINISTRA CYFRYZACJI 1) z dnia 5 kwietnia 2016 r. w sprawie Karty Audytu Wewnętrznego w Ministerstwie Cyfryzacji

ZARZĄDZENIE Nr 118/2006 Rektora Uniwersytetu Wrocławskiego z dnia 15 września 2006 r.

Karta audytu wewnętrznego w Uniwersytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu

Pełnomocnik Rządu do Spraw Równego Traktowania Kompetencje, przeciwdziałanie dyskryminacji Romów

Warszawa, dnia 6 maja 2016 r. Poz. 18

Opis systemu kontroli wewnętrznej w mbanku S.A.

Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej

Warszawa, dnia 17 marca 2017 r. Poz. 82

ZARZĄDZENIE NR 16 MINISTRA INFRASTRUKTURY I ROZWOJU 1) z dnia 4 marca 2015 r.

DZIENNIK USTAW RZECZYPOSPOLITEJ POLSKIEJ

Warszawa, dnia 15 kwietnia 2016 r. Poz. 379

ZARZĄDZENIE NR 53 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 20 czerwca 2016 r.

M I N I S T R A I N F R A S T R U K T U R Y I R O Z W O J U 1) z dnia r.

Opis systemu kontroli wewnętrznej funkcjonującego w Banku Pocztowym S.A.

Rządowy program przeciwdziałania korupcji

Poz. 237 KOMUNIKAT MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia 1 grudnia 2015 r.

Nowa Strategia Cyberbezpieczeństwa RP na lata główne założenia i cele

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KIELCE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI I INNYMI PODMIOTAMI NA 2016 ROK

Komitet Monitorujący Program Operacyjny Pomoc Techniczna

DZIENNIK URZĘDOWY MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI

7) zapewnienie funkcjonowania adekwatnej, skutecznej i efektywnej kontroli zarządczej w kierowanej komórce organizacyjnej. ;

Warszawa, dnia 12 grudnia 2013 r.

Warszawa, dnia 31 sierpnia 2016 r. Poz. 37. z dnia 31 sierpnia 2016 r.

Warszawa, dnia 13 sierpnia 2013 r. Poz. 927 OBWIESZCZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 29 kwietnia 2013 r.

Warszawa, dnia 26 kwietnia 2018 r. Poz. 47

Komenda Główna Policji. Pełnomocnik Komendanta Głównego Policji ds. Ochrony Praw Człowieka

PROCEDURA I METODY ORGANIZOWANIA I PROWADZENIA STRATEGICZNEGO PRZEGLĄDU BEZPIECZEŃSTWA NARODOWEGO PROF.DR HAB. JACEK PAWŁOWSKI

DZIAŁANIA RZĄDU W ZAKRESIE PRZECIWDZIAŁANIA PRZEMOCY W RODZINIE

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Karta audytu Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach

Warszawa, dnia 31 grudnia 2014 r. Poz. 63 O B W I E S Z C Z E N I E. z dnia 29 grudnia 2014 r.

Zadania komórek organizacyjnych BMWP KGP

Poz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 4 lipca 2018 r.

Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów

REGULAMIN KOMITETU AUDYTU

Warszawa, dnia 18 września 2017 r. Poz. 199

Karta audytu wewnętrznego

ZARZĄDZENIE NR... MINISTRA ADMINISTRACJI I CYFRYZACJI. z dnia r.

Procedura zarządzania ryzykiem w Sądzie Okręgowym w Białymstoku

Zarządzenie Nr W ojewody Dolnośląskiego z dnia sierpnia 2016 r.

Sygnaliści w organizacji:

ZARZĄDZENIE NR BURMISTRZA MIASTA I GMINY WLEŃ. z dnia 15 marca 2017 r.

ZARZĄDZENIE NR 21/2015 BURMISTRZA MIASTA WĄGROWCA z dnia 02 lutego 2015 r. w sprawie wprowadzenia Księgi Procedur Audytu Wewnętrznego

ZARZĄDZENIE Nr 13/2018. STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia 16 marca 2018 r.

Perspektywy rozwoju instrumentów wspierających projekty PPP po stronie publicznej i prywatnej. Toruń, 28 października 2014 r.

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBARTOWIE

REGULAMIN KOMITETU DS. NOMINACJI I WYNAGRODZEŃ

PROGRAM BIZNES I PRAWA CZŁOWIEKA STANDARD ETYKI W POLSCE

Rejestr procedur kontroli zarządczej GOPS w Miękini Stan na dzień r.

Opis systemu zarządzania, w tym systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Ropczycach.

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

ZARZĄDZENIE Nr 49 MINISTRA FINANSÓW. w sprawie systemu kontroli zarządczej

Regionalny Program Operacyjny Województwa Łódzkiego na lata

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.

Karta Audytu Wewnętrznego

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Staroźrebach

Pakiet antykorupcyjny dla firm - wymóg ustawy o jawności życia publicznego

Rejestr procedur kontroli zarządczej GOPS w Miękini Stan na dzień r.

Współpraca międzyresortowa i koordynacja Pełnomocnika MSZ

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI W ROKU 2010 ZADAŃ KOMITETU AUDYTU DLA DZIAŁÓW ADMINISTRACJI RZĄDOWEJ, KTÓRYMI KIERUJE MINISTER INFRASTRUKTURY

U C H W A Ł A N R... RADY MIASTA KUTNO z dnia...

- samorząd miasta Ełku -samorząd województwa -dotacje z budżetu państwa -inne dotacje -fundusze Unii Europejskiej -fundusze grantowe

STRATEGICZNE MYŚLENIE - WYKORZYSTANIU NARZĘDZI IT KONTROLA ZARZĄDCZA PRZY. Szczyrk, 2-3 czerwiec 2016

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU LESKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2016

Cele systemu kontroli wewnętrznej. Zasady funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej

BANK SPÓŁDZIELCZY W WOLBROMIU

System kontroli wewnętrznej w Banku Millennium S.A.

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich (SIR) w Polsce koncepcja, rola i zadania poszczególnych instytucji oraz partnerów sieci

Transkrypt:

LII Spotkanie audytorów wewnętrznych z jednostek sektora finansów publicznych ul. Świętokrzyska 12 00-916 Warszawa tel.: +48 22 123 45 67 fax :+48 22 123 45 67 Warszawa 23 września 2014 r. www.mf.gov.pl

Rządowy Program Przeciwdziałania Korupcji na lata 2014-2019 Departament Porządku Publicznego 2

Program został ustanowiony uchwałą Nr 37 Rady Ministrów z dnia 1 kwietnia 2014 roku w sprawie Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata 2014-2019, opublikowaną w M.P. z 2014 r. poz. 299 Wszedł w życie 29 kwietnia 2014 roku Program stanowi główny element koordynujący krajową politykę antykorupcyjną Departament Porządku Publicznego 3

Geneza Sprawozdanie końcowe z realizacji programu zwalczania korupcji Strategia Antykorupcyjna rekomendowano Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji jako odpowiedzialnego za przygotowanie kolejnego planu strategicznych działań antykorupcyjnych; Prace nad opracowaniem Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji (zespół: CBA, KGP, ABW, KPRM; MSZ, MS; następnie zespół w MSW); Przeprowadzenie uzgodnień i konsultacji Rządowego Programu : resortowo, międzyresortowo, społecznie; Pozytywne zaopiniowanie dokumentu przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego [1] ; Podjęcie uchwały ustanawiającej Rządowy Program przez Radę Ministrów. [1] Dokument jest programem rozwoju w rozumieniu ustawy z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju Departament Porządku Publicznego 4

Cel główny: ograniczenie korupcji w Polsce Cele strategiczne: Wzmocnienie działań prewencyjnych i edukacyjnych. Wzmocnienie zwalczania korupcji. Departament Porządku Publicznego 5

Mierniki: Indeks Percepcji Korupcji. Statystyki dot. przestępczości korupcyjnej organów ścigania i wymiaru sprawiedliwości Baza: lata 2010 2011 w zakresie przestępstw korupcyjnych spenalizowanych w kodeksie karnym. Badania opinii publicznej. Pozytywna ocena realizacji działań antykorupcyjnych przez instytucję wdrażającą [1] oraz ewaluującą [2] Rządowy Program. [1] Zespół powołany przez Prezesa Rady Ministrów, którego Przewodniczącym będzie Minister Spraw Wewnętrznych [2] Najwyższa Izba Kontroli i Antykorupcyjna Koalicja Organizacji Pozarządowych (AKOP) Departament Porządku Publicznego 6

Cel strategiczny - Wzmocnienie działań prewencyjnych i edukacyjnych: Wypracowanie i wdrożenie skoordynowanej, krajowej polityki antykorupcyjnej. Wzmocnienie wewnętrznych mechanizmów antykorupcyjnych w administracji publicznej. Zwiększenie aktywnego udziału społeczeństwa, w tym organizacji pozarządowych, w procesie zapobiegania i zwalczania korupcji oraz wzmocnienie współpracy z administracją publiczną. Kształtowanie postaw antykorupcyjnych w społeczeństwie. Wspieranie postaw etycznych w sektorze prywatnym, w tym tworzenie warunków prowadzących do ograniczenia możliwości korupcji. Realizacja zobowiązań międzynarodowych RP dotyczących prewencji i edukacji antykorupcyjnej. Departament Porządku Publicznego 7

Cel strategiczny - Wzmocnienie zwalczania korupcji: Wzmocnieniu mechanizmów i struktur antykorupcyjnych. Wzmocnieniu współdziałania i koordynacji działań organów ścigania oraz wymiaru sprawiedliwości. Doskonaleniu rozwiązań prawnych w celu skuteczniejszego zwalczania przestępczości korupcyjnej. Realizacji zobowiązań międzynarodowych RP w zakresie prawno-karnym oraz ścigania przestępczości korupcyjnej. Departament Porządku Publicznego 8

System wdrożenia Rządowego Programu (IV poziomy) I poziom: Stanowiska koordynujące (koordynatorzy) realizację Rządowego Programu - Ministerstwa i urzędy centralne. II poziom: Międzyresortowe grupy robocze podmioty wiodące w wykonaniu zadania. Przewodniczący komitetu: sekretarz lub podsekretarz stanu. III poziom: Instytucja wdrażająca Rządowy Program Zespół powołany przez Prezesa Rady Ministrów, którego Przewodniczącym będzie Minister Spraw Wewnętrznych. IV poziom: Rada Ministrów rozpatruje i przyjmuje sprawozdania z realizacji Rządowego Programu. Departament Porządku Publicznego 9

Ewaluacja Rządowego Programu : Antykorupcyjna Koalicja Organizacji Pozarządowych reprezentowana przez m.in. Fundację im. Stefana Batorego, Stowarzyszenie Szkołą Liderów, Centrum Edukacji Obywatelskiej, Fundację Komunikacji Społecznej, Stowarzyszenie Liderów Lokalnych Grup Obywatelskich, a także Helsińską Fundację Praw Człowieka, w roku 2016 i po zakończeniu realizacji Rządowego Programu. Najwyższa Izba Kontroli w sytuacji pozytywnego rozpatrzenia przez Prezesa NIK wniosku Prezesa RM w sprawie przeprowadzenia kontroli realizacji Rządowego Programu (kontrola na wniosek PRM w roku 2016 oraz po zakończeniu Programu). Instytucja wdrażająca zrealizuje wnioski z przeprowadzonej ewaluacji. Departament Porządku Publicznego 10

Zadania wynikające z Programu: 1. Ustanowienie koordynatora w zakresie realizacji Programu Stanowiska takie mają być utworzone obligatoryjnie w ministerstwach i urzędach centralnych mających status organów, zaangażowanych w realizację Programu i w sytuacji, gdy nie funkcjonuje w strukturach organizacyjnych danego urzędu stanowisko realizujące zadania w zakresie antykorupcji. W pozostałych urzędach stanowiska takie utworzone zostaną na zasadzie dobrowolności. 2. Powołanie Międzyresortowego Zespołu do spraw koordynacji i monitorowania wdrażania Programu oraz jego obsługa merytoryczna i organizacyjna. Departament Porządku Publicznego 11

Stałe zadania koordynatora w ramach urzędu: cykliczne opracowywanie diagnoz w zakresie zagrożeń i ryzyk korupcyjnych występujących i potencjalnych; cykliczne, roczne sprawozdawanie przedmiotowej kwestii Ministrowi; jednostki, które wdrożyły systemowe zarządzanie ryzykiem dokonują analizy ryzyk korupcyjnych i sprawozdań w przedmiotowej kwestii w sposób i w terminach wynikających z procedur zarządzania ryzykiem; opracowanie wykazu grup zawodowych (stanowisk) zagrożonych korupcją, przy współpracy instytucji zainteresowanych, środowisk naukowych oraz sektora pozarządowego w zależności od potrzeb oraz okresowe aktualizowanie wykazu opracowanie i wdrożenie systemu przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym oraz sukcesywne jego doskonalenie; analizowanie informacji o występowaniu nieprawidłowości w funkcjonowaniu urzędu; organizowanie i prowadzenie szkoleń w zakresie przeciwdziałania korupcji i konfliktowi interesów; upowszechnianie wśród pracowników urzędu wiedzy w zakresie zagrożeń korupcyjnych i konfliktu interesów z wykorzystaniem środków komunikacji elektronicznej (np. strony intranetowe i internetowe Ministerstw /urzędów centralnych); opiniowanie w ramach procesu uzgodnień resortowych i międzyresortowych, projektów aktów normatywnych oraz wewnętrznych regulacji pod kątem możliwych zagrożeń korupcyjnych. Departament Porządku Publicznego 12

Zadania koordynatora bezpośrednio związane z realizacją Programu: opracowanie planu (-ów) realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji zawierających mierniki, zakresy odpowiedzialności i harmonogram prac (wraz z terminami, oceną ryzyka oraz szacunkowymi kosztami wykonania poszczególnych zadań/działań) oraz skonsultowanie ich w ramach właściwej grupy roboczej w przypadku funkcjonowania takiej w danym zadaniu/działaniu; zebranie z urzędów podległych/nadzorowanych planów realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji celem sporządzenia jednego zbiorczego planu, a następnie przedłożenie go szefowi właściwej grupy roboczej w przypadku funkcjonowania takiej w danym zadaniu/działaniu w okresie czternastu tygodni od powołania zespołu ds. realizacji Programu; wdrożenie planu (-ów) realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji, okresowe ich monitorowanie, sprawozdawanie i aktualizacja zmiana planu (-ów) działań w zależności od zmian wskazywanych przez instytucję wdrażającą lub ewaluującą, w tym związanych z wytycznymi/wnioskami zawartymi w raporcie ewaluującym Program; monitorowanie prac podejmowanych w urzędach nadzorowanych lub podległych na rzecz wdrażania Programu; sprawozdawanie wykonania zbiorczego planu realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji szefowi grupy roboczej; współpraca z koordynatorami w urzędach nadzorowanych lub podległych. Departament Porządku Publicznego 13

Zadania koordynatora w urzędzie podległym/nadzorowanym: opracowanie planu (-ów) realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji zawierających mierniki, zakresy odpowiedzialności i harmonogram prac (wraz z terminami, oceną ryzyka oraz szacunkowymi kosztami wykonania poszczególnych zadań/działań); skonsultowanie i przekazanie planu (-ów) realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji do koordynatora w ministerstwie nadzorującym, w okresie ośmiu tygodni od powołania zespołu ds. realizacji Programu; wdrożenie planu (-ów) realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji, okresowe ich monitorowanie, sprawozdawanie i aktualizacja; zmiana planu (-ów) działań w zależności od zmian wskazywanych przez instytucję wdrażającą lub ewaluującą, w tym związanych z wytycznymi/wnioskami zawartymi w raporcie ewaluującym Rządowy Program po wcześniejszym skonsultowaniu ich z koordynatorem w ministerstwie nadzorującym; sprawozdawanie wykonania planu (-ów) realizacji działań w zakresie przeciwdziałania korupcji koordynatorowi w ministerstwie nadzorującym; współpraca z koordynatorem w ministerstwie nadzorującym. Departament Porządku Publicznego 14

Zadania międzyresortowego zespołu: koordynowanie i monitorowanie wdrożenia Programu; sporządzanie okresowych sprawozdań z realizacji Programu wraz z wnioskami i przedstawianie ich Radzie Ministrów; monitorowanie wdrażania wniosków z raportów otrzymanych od instytucji ewaluujących Program (NIK i AKOP); dokonanie pomiaru realizacji celu szczegółowego Programu Wzmocnienie działań prewencyjnych i edukacyjnych (przeprowadzenie badań społecznych). Departament Porządku Publicznego 15

Zadania/działania dla wszystkich ministerstw i urzędów centralnych, określone jako stałe lub realizowane wg potrzeb: 1) W ramach zadania Wypracowanie i wdrożenie mechanizmów oceny projektów aktów prawnych pod względem antykorupcyjnym, okresowej oceny efektywności oraz jakości przepisów obowiązujących, pod względem antykorupcyjnym : Dokonywanie przez administrację publiczną przy udziale organizacji pozarządowych i społeczeństwa, przeglądu i oceny efektywności działania aktów prawnych pod kątem obniżania ryzyka wystąpienia korupcji, w szczególności w zakresie ograniczania uznaniowości przy podejmowaniu decyzji przez pracowników i urzędników w administracji publicznej, w tym: angażowanie instytucji społecznych w diagnozowanie zagrożeń korupcyjnych oraz tworzenie i wdrażanie rozwiązań w zakresie właściwego reagowania na nie; sygnalizowanie organom ustawodawczym luk prawnych lub przepisów mających charakter korupcjogenny, dostrzeganych w ramach bieżącej pracy. Opracowanie i wdrożenie mechanizmu efektywnego wdrażania wniosków de lege ferenda zgłaszanych przez NIK. Departament Porządku Publicznego 16

Zadania/działania dla wszystkich ministerstw i urzędów centralnych, określone jako stałe lub realizowane wg potrzeb: (cd.) 2) W ramach zadania dotyczącego przeglądu regulacji i implementacji przepisów dotyczących: podejmowania dodatkowych zajęć w trakcie oraz po zakończeniu służby publicznej, składania i analizy oświadczeń o stanie majątkowym, ustawy o ograniczeniu prowadzenia działalności gospodarczej przez osoby pełniące funkcje publiczne, w szczególności w zakresie spójności z prawem samorządowym oraz w kwestii prowadzenia rejestru korzyści, lobbingu oraz zwiększenia przejrzystości procesu stanowienia prawa, immunitetów, funkcjonowania Funduszy Wsparcia w służbach resortu sw, wynagradzania osób kierujących niektórymi podmiotami prawnymi; zatrudniania w spółkach Skarbu Państwa byłych lub czynnych funkcjonariuszy służb specjalnych i organów ścigania; wymagań i kryteriów, jakie muszą spełnić osoby ubiegające się o stanowisko we władzach spółek Skarbu Państwa, niekaralnych form korupcji (konfliktu interesów, nepotyzmu, kumoterstwa): wdrożenie rekomendacji z analiz prowadzonych w ramach grup roboczych w ww. zakresie w razie potrzeby wraz ze stosownymi zmianami legislacyjnymi oraz udział w grupach roboczych wypracowujących rekomendacje; przeprowadzenie akcji informacyjnej i szkoleniowej w administracji rządowej i samorządowej, zorganizowanie systemu wymiany najlepszych praktyk. Organizowanie seminariów, konferencji z udziałem ekspertów rządowych, naukowych i pozarządowych na temat rozwiązań obecnie funkcjonujących, dobrych praktyk zagranicznych oraz założeń zmian legislacyjnych, jeśli takie wynikały będą z rekomendacji. Departament Porządku Publicznego 17

Zadania/działania dla wszystkich ministerstw i urzędów centralnych, jako stałe lub realizowane wg potrzeb: (cd.) 3) W ramach zadania Wzmocnienie przejrzystości, konkurencyjności i obiektywności procesu udzielania zamówień publicznych, gospodarowania mieniem i środkami publicznymi oraz prywatyzacji : Zapewnienie konsultacji z udziałem ekspertów rządowych, samorządowych, naukowych i pozarządowych na temat zagrożeń korupcyjnych w sferze zamówień publicznych, gospodarowania środkami publicznymi i prywatyzacji. Uwzględnienie wyników bieżącej analizy i konsultacji w projektowanych zmianach prawnych ustaw (prawo zamówień publicznych, ustawa o finansach publicznych, o komercjalizacji i prywatyzacji itp.) i aktów wykonawczych. Departament Porządku Publicznego 18

Zadania/działania dla wszystkich ministerstw i urzędów centralnych, jako stałe lub realizowane wg potrzeb: (cd.) 4) W ramach zadania Przegląd zobowiązań międzynarodowych i wzmacnianie współpracy międzynarodowej w zakresie przeciwdziałania korupcji : Wymiana doświadczeń i dobrych praktyk z innymi państwami w obszarze przeciwdziałania korupcji. 5) W ramach zadania Wdrożenie edukacji antykorupcyjnej do programów kształcenia i doskonalenia funkcjonariuszy publicznych i osób pełniących funkcje publiczne, w tym w zakresie etyki zawodowej oraz zapobiegania konfliktowi interesów : Opracowanie i wdrożenie edukacyjnych programów sektorowych przez poszczególne resorty/urzędy centralne, skierowanych również do instytucji podległych/nadzorowanych, w szczególności mających status organów. Departament Porządku Publicznego 19

Zadania/działania dla wszystkich ministerstw i urzędów centralnych, jako stałe lub realizowane wg potrzeb: (cd.) 6) W ramach zadania Tworzenie i realizacja społecznych programów i kampanii edukacyjnych : Organizowanie spotkań (konferencji) przedstawicieli organizacji pozarządowych, szkół wyższych i organów przeciwdziałających i zwalczających korupcję w celu wymiany wiedzy i doświadczeń; Opracowanie i wdrożenie edukacyjnych programów sektorowych przez poszczególne ministerstwa/urzędy centralne, skierowanych do instytucji nadzorowanych nie będących podmiotami państwowymi; Tworzenie i realizacja społecznych programów z zakresu edukacji antykorupcyjnej kierowanych do społeczeństwa w środkach masowego przekazu, z wykorzystaniem mediów społecznościowych. Departament Porządku Publicznego 20

Zadanie/działania przewidziane dla MF jako koordynatora Zadanie: Wzmocnienie działania wewnętrznych komórek kontrolnych i audytu wewnętrznego Działania: Analiza zapewnienia gwarancji niezależności audytorom wewnętrznym jednostek sektora finansów publicznych, opracowanie wniosków adekwatnych do wyników diagnozy (w tym legislacyjnych) oraz ich wdrożenie Zorganizowanie systemu wymiany doświadczeń audytorów wewnętrznych w zakresie przeciwdziałania korupcji Departament Porządku Publicznego 21

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! Anita Fraj-Milczarska Naczelnik Wydziału Analiz Departamentu Porządku Publicznego MSW Warszawa, 23 wrzesień 2014 roku 22