PRIORYTETY W ROZWOJU MIASTA 1. Konkurencyjność i innowacyjność gospodarki 2. Integracja wspólnot lokalnych 3. Atrakcyjność środowiska zamieszkania 4. RóŜnorodność form spędzania wolnego czasu 5. Sprawność transportu i komunikacji
I Bilans strategiczny - Wybrane atuty ( opracowane na rok 2007) Położenie w centrum miasta instytucji kultury: Pałac Kultury Zagłębia, Miejska Biblioteka Publiczna, Muzeum Miejskie Sztygarka oraz Młodzieżowy Ośrodek Pracy Twórczej Mały udział miasta w zarządzaniu zasobami mieszkaniowymi Uruchomienie Centrum Handlowego "Pogoria" z kompleksem kawiarni i kinem Rozwój sieci szerokopasmowego Internetu w mieście Coroczna organizacja konkursów aktywizujących środowiska lokalne Stworzenie Mapy Aktywności Obywatelskiej oraz rozpoczęcie prac nad stworzeniem systemu współpracy władz miasta z organizacjami pozarządowymi i Wieloletniego Programu Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego
II Bilans strategiczny - Wybrane atuty ( opracowane na rok 2007) Promowanie i efektywne wykorzystanie technicznych możliwości monitoringu wizyjnego miejsc publicznych, w powiązaniu z odpowiedniąorganizacjąsłużby Straży Miejskiej i Policji oraz ich współpracą Dobra baza sportowo rekreacyjna w postaci Hali Widowiskowo Sportowej Centrum oraz Aqua Parku Nemo Wodny Świat Zabytki sakralne oraz zabytki poprzemysłowe (w tym Kopalnia Ćwiczebna przy Muzeum Miejskim Sztygarka ) Dobre połączenie dzielnic miasta linią tramwajową Rozbudowany układ dróg dwuprzestrzennych na terenie miasta: Piłsudskiego, Sobieskiego, Królowej Jadwigi, Kościuszki, Podlesie, Aleja Zagłębia Dąbrowskiego
I Bilans Strategiczny wybrane słabości ( opracowane na rok 2007) Brak środków finansowych, w budżecie miasta oraz zasobach ludności i przedsiębiorców na poprawęwyglądu centrum miasta Niski poziom identyfikacji mieszkańców z tradycyjnym śródmieściem Wzrastające zadłużenie Miejskiego Zarządu Budynków Mieszkalnych Brak projektów rewitalizacji przestrzeni publicznych w centrum miasta Niski poziom rozwoju infrastruktury szkolnictwa wyższego Niska zdolnośćzarządzania projektami rewitalizacyjnymi Nieuregulowane stany prawne gruntów w centrum miasta Niski poziom identyfikacji z miastem ludności napływowej Zły stan techniczny układu drogowego
II Bilans Strategiczny wybrane słabości ( opracowane na rok 2007) Zmniejszanie przez rząd i UnięEuropejskąnakładów finansowych na modernizacjęmagistrali kolejowych E30 (Wrocław Opole Katowice Kraków-Rzeszów Medyka) oraz E65 (Gdynia Gdańsk Warszawa CMK Katowice) Niski stopieńwiedzy mieszkańców na temat możliwości działania w organizacjach pozarządowych oraz wolontariacie Mało zróżnicowane zasoby mieszkaniowe w centrum Brak centrum informacji o mieście Słaba promocja sportowej, turystycznej, rekreacyjnej i kulturalnej oferty miasta Brak rzeczowego określenia przyrodniczych, kulturowych i historycznych wyróżników miasta, które stałyby sięlokalnym produktem turystycznym
II Bilans Strategiczny wybrane słabości ( opracowane na rok 2007) Bardzo zły stan techniczny dworca kolejowego w centrum miasta Brak koordynacji rozkładów jazdy komunikacji publicznej organizowanej w mieście przez PKP, KZK GOP i Tramwaje Śląskie Brak dostatecznej ilości miejsc parkingowych w pobliżu miejsc przesiadkowych (centrum miasta, dworce kolejowe) Bardzo mała liczba miejsc parkingowych zlokalizowanych w centrum miasta oraz przy terenach rekreacyjnych Pogarszający sięstan techniczny obiektów kultury (PKZ, filie MBP, świetlice środowiskowe) Zły stan techniczny budynków w ścisłym centrum miasta Niedostateczna oferta kulturalno rozrywkowa i usługowogastronomiczna (brak kina, teatru, mała ilośćkawiarni, restauracji, klubów, pubów)
III Bilans Strategiczny wybrane słabości ( opracowane na rok 2007) Słabo rozwinięta, hotelowa i gastronomiczna baza turystyczna miasta Brak w społeczeństwie lokalnym poczucia odpowiedzialności za dobro wspólne Niedostateczne skomunikowanie centrum z dzielnicami miasta Słaby stan badańhistorycznych nad przeszłościądąbrowy Górniczej jako centrum regionu Zatłoczenie ruchem samochodowym centrum miasta Niedostosowanie infrastruktury miasta do potrzeb osób niepełnosprawnych Zbyt mała ilośćmiejsc parkingowych i dróg pożarowych w centrum miasta i w obszarach osiedli mieszkaniowych
Lista oczekiwanych przedsięwzięć strategicznych ( 2007) Budowa obiektu hotelowo-konferencyjnego jako zaplecza dla centrum targowo-wystawienniczego Silesia Miejski system ulg i zwolnieńpodatkowych dla sektora przedsiębiorstw Utworzenie w mieście wyższej uczelni zawodowej Opracowanie i uruchomienie programu uwalniania zlokalizowanych w centrum obiektów mieszkaniowych pod działalnośćusługową, gastronomiczną, handlową, rozrywkowąi rekreacyjnąpoprzez stworzenie systemu zachęt dla ich właścicieli i użytkowników Przebudowa układu komunikacyjnego: Centrum Zielona Pogoria
Przegląd, wytypowanie i rewitalizacja obiektów o oryginalnej architekturze z przeznaczeniem na atrakcyjne formy działalności gospodarczej i kulturalnej Przygotowanie projektu Nowe Centrum Miasta z wykorzystaniem budynków zakładów DEFUM Budowa Centrum Handlowego POGORIA Budowa centrum biurowego Modernizacja dworca kolejowego i stworzenie w jego rejonie nowoczesnego centrum przesiadkowego powiązanego z usługami, rekreacją i kulturą Budowa publicznych punktów dostępu do Internetu Budowa układu komunikacyjnego w Parku Hallera
Budowa bezprzewodowej miejskiej sieci komputerowej Rozbudowa monitoringu wizyjnego w mieście Utworzenie miejskiego zasobu obiektów mieszkalnych i poprzemysłowych przeznaczonych do wyburzenia Stworzenie lokalnego funduszu termodernizacji budynków mieszkalnych i użyteczności publicznej Opracowanie i wdrożenie programu rewitalizacji dzielnic miasta Stworzenie banku terenów poprzemysłowych i zdegradowanych Budowa w przestrzeniach publicznych miasta urządzeń informacyjno-telekomunikacyjnych dostosowanych do potrzeb osób niepełnosprawnych
Utworzenie centrum informacji turystycznej Rozbudowa oraz modernizacja istniejącej infrastruktury parkowej z uwzględnieniem stworzenia w Parku Hallera stałej infrastruktury dla organizacji kulturalnych i sportowych imprez plenerowych Kompleksowa rewitalizacja zespołu Sztygarka Utworzenie skansenu przemysłowego w oparciu o Kopalnię Ćwiczebną oraz wybrane tereny i obiekty poprzemysłowe Rewitalizacja budynku Pałacu Kultury Zagłębia oraz miejskich obiektów kultury wraz z filiami Rewitalizacja budynku przy ul. Kościuszki (dawne kino) Wspieranie tworzenia monograficznych opracowańz zakresu kulturowego dziedzictwa miasta i historii zakładów przemysłowych
Współudziałmiasta w odnowie taboru tramwajowego oraz budowa szybkiej kolei miejskiej (metro naziemne) Budowa wielopoziomowego parkingu w centrum miasta Organizacja bezpiecznych parkingów rowerowych w centrum miasta, przy urzędach oraz budynkach użyteczności publicznej Budowa lub wydzielenie dróg dla rowerów wzdłużgłównych ciągów komunikacyjnych miasta Budowa punktów przesiadkowych dla mieszkańców podróżujących różnymi środkami transportu Uczestnictwo w budowie Szybkiej Kolei Regionalnej Wprowadzenie w mieście systemu park & ride Projekt synchronizacji rozkładów jazdy (kolejowego, autobusowego i tramwajowego)
Lokalny Program Rewitalizacji dla Obszar I: Centrum Ogólnomiejskie Śródmieście - Gołonóg Priorytet 1 Wytworzenie obszaru centrotwórczego na osi Gołonóg, Wzgórze Gołonoskie Śródmieście, Plac Wolności z wielofunkcyjną przestrzeniąwspółtworzonąprzez funkcje kulturalne, biznesowe, edukacyjne, rozrywkowe, sportowo rekreacyjne, społeczne i administracyjne Cel strategiczny 1 Przyspieszenie dzięki działaniom rewitalizacyjnym krystalizacji obszaru centrotwórczego w oparciu o głównąośmiejską: al. Królowej Jadwigi, al. Piłsudskiego
Projekty rewitalizacyjne zamieszczone w LPR Przebudowa zabytkowego Pałacu Kultury Zagłębia w Dąbrowie Górniczej dziedzictwa kulturowego Zagłębia Dąbrowskiego: Etap I przebudowa podjazdów, przybudówek i tarasów przy elewacjach bocznych. Etap II przebudowa i termomodernizacja budynku. (Gmina Dąbrowa Górnicza) Prowadzący projekt: Wydział Inwestycji Miejskich, Termin realizacji: 2010 2013 Wartość projektu: 60.167.042 zł.
Projekty rewitalizacyjne zamieszczone w LPR Tworzenie i rozbudowa systemu monitoringu wizyjnego miasta Dąbrowa Górnicza (Gmina Dąbrowa Górnicza) Projekt zgłoszony przez StrażMiejską. Realizacja projektu zakończona w grudniu 2008r. Wartośćzrealizowanego projektu: 380030,00 zł. Wieloletnia Prognoza Finansowa 2010-2014 1.000.000 zł
Projekty rewitalizacyjne zamieszczone w LPR Projekty rewitalizacji parków i zieleni miejskiej ze szczególnym uwzględnieniem Parku Hallera. Etap I: Aranżacja zagospodarowania Parku Hallera częśća w Dąbrowie Górniczej (Gmina Dąbrowa Górnicza) Prowadzący projekt: WydziałGospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej Termin realizacji: styczeń 2012 grudzień 2014 Wartość projektu: 3.300.000,00 zł.
Projekty rewitalizacyjne zamieszczone w LPR Wymiana płyt acekol -elewacyjnych na budynku Spółdzielni Mieszkaniowej "Lokator" zlokalizowanego w Centrum Ogólnomiejskim Śródmieście -Gołonóg ( budynek przy ul. Kościuszki 19) Prowadzący projekt: Spółdzielnia Mieszkaniowa Lokator Termin realizacji: 2010-2011 Wartość projektu: 2.840.000,00 zł.
Projekty rewitalizacyjne zamieszczone w LPR Adaptacja wyrobisk Kopalni Ćwiczebnej Muzeum Miejskiego Sztygarka na podziemną trasę turystyczną Prowadzący projekt: Muzeum Miejskie Sztygarka Termin realizacji: 2011 Wartość projektu: 5.500.000,00 zł.