II warsztat strategiczny gmina Rybczewice

Podobne dokumenty
Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

II warsztat strategiczny gmina Mełgiew

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Gminy łączą siły. Na napisali:

Zakres Obszarów Strategicznych.

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

LOKALNA STRATEGIA ROZOJU STOWARZYSZENIA GOŚCINIEC 4 ŻYWIOŁY

PROW Oś 4 LEADER. Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju

Odnowa i rozwój wsi: Preferowane będą operacje związane z zakupem strojów ludowych, folklorystycznych, instrumentów muzycznych, innych elementów

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

SUBREGION PODHALAŃSKI

Opracowanie logicznie ze sobą powiązanych dokumentów o zbiorczej nazwie Dokumenty planistyczne, ekspertyzy i analizy w zakresie turystyki na terenie

Projekt zmiany Planu Działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, r.

Przede wszystkiej liczy się pomysł

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

Uniwersytet Rzeszowski al. Rejtana 16c Rzeszów tel

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

PROW na Mazowszu. Janina Ewa Orzełowska Członek Zarządu Województwa Mazowieckiego

STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA

Gmina Węgorzewo GMINA DLA LUDZI. Koncepcja promocji Gminy

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa

Lubelskie Stowarzyszenie Agroturystyczne. Teren, historia, oferta wypoczynku Szczecin 2018

PROGRAM POWSTANIA I ROZWOJU PRODUKTU TURYSTYCZNEGO GÓRY SOWIE

LOKALNA STRATEGIA ROZWOJU. Znaczenie LSR w opracowaniu wniosków w ramach PROW Małe projekty

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Zakres małych projektów tj. operacji, które nie odpowiadają warunkom przyznania pomocy w ramach działań Osi 3., ale przyczyniają się do osiągnięcia

Identyfikacja i analiza możliwych do przeniesienia dobrych praktyk w zakresie rozwoju obszarów wiejskich oraz przekazanie informacji na ich temat

WYKORZYSTANIE TRADYCJI KULTUROWYCH W AGROTURYSTYCE

LGD Roztocze Tomaszowskie MATRYCA LOGICZNA

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność na lata Lokalnej Grupy Działania Zalew Zegrzyński OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ

Miejsce zamieszkania...

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR, planowane do realizacji przedsięwzięcia

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

9. OKREŚLENIE CELÓW OGÓLNYCH I SZCZEGÓŁOWYCH LSR ORAZ WSKAZANIE PLANOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ CEL GŁÓWNY 2 WSPARCIE I PROMOCJA PRODUKTÓW LOKALNYCH OBSZARU

Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec

Znaczenie specjalizacji w promocji turystyki wiejskiej na przykładzie Ogólnopolskiej Sieci Zagród Edukacyjnych

Procesy Zachodzące w Agroturystyce

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Zakup tablicy wyników sportowych z zegarem zasilanym panelami fotowoltaicznymi na stadion sportowy im. Majora Antoniego Maszewskiego w Kamieńsku

WOJEWÓDZKI PROGRAM WSPIERAJĄCY ROZWÓJ GOSPODARCZY I TWORZENIE MIEJSC PRACY W OPARCIU O WYKORZYSTANIE TRADYCJI I ZASOBÓW PRZYRODNICZYCH REGIONU

Lokalna Grupa Działania Roztocze Tomaszowskie

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Uchwała Zarządu Stowarzyszenia Rozwoju Wsi Świętokrzyskiej nr 10/2010 z dn. 24 czerwca 2010 r. w sprawie zmiany Lokalnej Strategii Rozwoju

Rb-WS roczne sprawozdanie o wydatkach strukturalnych poniesionych przez jednostki sektora finansów publicznych. w roku 2007

ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku

Ankieta monitorująca

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

INTERREG IIIA Polska-Czechy Priorytety i działania

Cel ogólny 2: Wykorzystanie zasobów przyrodniczych i kulturowych dla tworzenia miejsc pracy i promocji regionu

Lokalna Grupa Działania KOLD

Ocena aktualnego stanu rozwoju punktów węzłowych Szlaku Jana III Sobieskiego

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU. LGD Doliną Wieprza i Leśnym Szlakiem. za rok

IV. 4. OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

Warsztat refleksyjny

Analiza SWOT opracowana na podstawie spotkań gminnych

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

SPRAWOZDANIE Z PRZEBIEGU KONSULTACJI SPOŁECZNYCH dotyczących budowania Strategii Rozwoju Gminy Janów na lata

Ankieta monitorująca z realizacji operacji

WOJEWÓDZKI PROGRAM WSPIERAJĄCY ROZWÓJ GOSPODARCZY I TWORZENIE MIEJSC PRACY W OPARCIU O WYKORZYSTANIE TRADYCJI I ZASOBÓW PRZYRODNICZYCH REGIONU

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

LCOI Region Lubelski - prezentacja ofert inwestycyjnych

REGULAMIN KONKURSU PIĘKNA WIEŚ 2011 W GMINIE CHOJNICE

Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Zakopane - zapis przebiegu i efektów I. warsztatu konsultacyjnego

STRATEGIA ROZWOJU GMINY BRĄSZEWICE na lata

Plan Odnowy Miejscowości KUJAWY

WOJEWÓDZTWO KUJAWSKO POMORSKIE

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

OFERTA INWESTYCYJNA,,STREFY GOSPODARCZEJ GMINY PAKOSŁAW

Kryteria konkursu na Najlepsze Europejskie Destynacje (EDEN) Edycja Polska

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LGD STOWARZYSZENIA DOLINA PILICY

16:15-16:45 Ogólne zasady przyznawania pomocy w ramach "małych projektów" beneficjenci, poziom dofinansowania (wykład)

Stowarzyszenie Miłośników Nowego Dworu Gdańskiego - Klub Nowodworski Stowarzyszenie Miłośników Nowego Dworu Gdańskiego

Ankieta promocji gminy Skoczów

Konkurs organizowany jest w dwóch kategoriach Wieś i Zagroda", w trzech etapach gminnym, powiatowym i wojewódzkim. SERDECZNIE ZAPRASZAMY DO UDZIAŁ U!!

Przedsiębiorcza Polska Wschodnia

r. godz. 16:00-20:00 Centrum Kultury i Czytelnictwa w Brzostku

Projekt Planu Działania Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich Sekretariatu Regionalnego Województwa Dolnośląskiego na lata

Prof. dr hab. inż. Ewa Cieślik Uniwersytet Rolniczy w Krakowie

Kierownik Katedry Prof. dr hab. Krystyna Krzyżanowska

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

Kryteria wyboru operacji Stowarzyszenia LGD Stobrawski Zielony Szlak

KARTA INFORMACYJNA Projektu planowanego do realizacji z programu LEADER w ramach Lokalnej Strategii Rozwoju

Ankieta błyskawiczna nr 2 (analiza) ranking celów w poszczególnych obszarach problemowych w Gminie Świebodzice

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD

Transkrypt:

II warsztat strategiczny gmina Rybczewice Część I. Opracowanie Misji i Wizji gminy Grupa 1 i 2 materiały do opracowania misji: Jakim subregionem chcemy być? MISJA Grupa 1. Atrakcyjnym turystycznie, znanym z produktów lokalnych wysokiej jakości sygnowanych marką JIIIS. Grupa 2. Atrakcyjnym: Turystycznie (krajobraz, zabytki, niematerialna supuścizna historyczna) Ekologicznym (ekologiczna oczyszczalnie ścieków, odnawialne źródła energii) Estetycznym (rozbudowane drogi, ścieżki rowerowe) Wypromowanym turystycznie (bogata baza turystyczna, wypromowana marka turystyczna) Produkcja przetworów rolno-spożywczych na terenie gminy (soki, napoje, miód, nalewki, mąka, dżemy z logo gminy) Na terenie całego kraju i za granicą z marką JIIIS Co jest u nas unikalne/specyficzne? Grupa 1. Unikalny mikroklimat, czyste ekologicznie środowisko (nieskażone przemysłowo). Wysokie walory krajobrazowe, bogactwo fauny i flory. Grupa 2. Krajobraz, Tradycja, Gościnność Wąwozy Źródła Różnorodność produktów rolnych i sadowniczych W czym i dla kogo chcemy być atrakcyjni? Grupa 1. Atrakcyjni dla mieszkańców oraz dla wszystkich rodzin pragnących kontaktu z naturą bogatą bazą turystyczną oraz rekreacyjną. Grupa 2. Turyści krajowi, zagraniczni, mieszkańcy sąsiednich gmin, powiatów, inwestorzy z dużym kapitałem Grupa 3 materiały do opracowania misji: TURYSTYKA I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Agroturystyka Produkty lokalne Przetwórstwo

Rękodzieło ludowe Obiekty historyczne i zabytkowe (związane z JIIIS) Walory krajobrazowe i środowiskowe Kuchnia regionalna Kultywowanie tradycji EKO GMINA Odnawialne źródła energii o Solary o Elektrownie wiatrowe o Biogazownie o Wykorzystanie źródeł geotermalnych Gospodarka ekologiczna WIZJA Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań 1. Obszar: Przedsiębiorczość i turystyka Rozwinięta, bogata, atrakcyjna baza turystyczna 1. Wyremontowane obiekty zabytkowe 2. Zbudowane ścieżki rowerowe, konne, wodne, piesze, itp. 3. Rozwinięta prywatna baza noclegowa (w tym agroturystyczna) 4. Rozwinięta baza gastronomiczna (w tym regionalna) 5. Utworzone atrakcje turystyczne (m.in.: jarmark, mini zoo, stadnina koni, wioski tematyczne, parki rozrywki (np. linowy), baseny geotermalne, quady, paint-ball, galerie, muzeum historii naturalnej (amonity)) 6. Profesjonalna obsługa ambitnych turystów (np. przewodnicy, przewoźnicy, informacja turystyczna, bajarze) 7. Odtworzone ginące zawody (kowal, stolarz, szewc, tkacz, rzeźbiarz, krawiec, kamieniarz, bartnik, kołodziej, rymarz, itd.) 8. Funkcjonujące i stale rozwijające się zakłady przemysłowe bazujące na lokalnych zasobach i produktach (m.in. rozlewnia wody źródlanej, zakłady mięsne w technologii tradycyjnej, produkcja nalewek tradycyjnych) 9. Rozwinięta turystyka rekreacyjna (m.in.: narty biegowe, wyciąg narciarski, biegi na orientację, mistrzostwa Polski w grzybobraniu, tematyczne gry terenowe, mistrzostwa Europy środkowo-wschodniej w nord-walkingu) 10. Turystyka kulinarna (np. kuchnia z epoki Jana III Sobieskiego dziczyzna, ryby, festiwale kulinarne) 11. Wykreowane, wyprodukowane i wypromowane produkty innowacyjne dla przemysłu

1. Festiwal cukierników arkas

2. Obszar: Kultura oraz promocja i wizerunek Wykreowany pozytywny, silny, żywy wizerunek szlaku Jana III Sobieskiego poprzez maksymalizację efektów promocji 1. Stworzony kalendarz cyklicznych imprez kulturalnych dla osób w różnym wieku z subregionu oraz dla turystów 2. Utworzone centrum koordynacyjne zajmujące się m.in. koordynowaniem wydarzeń kulturalnorozrywkowych, marketingowo-promocyjnych w regionie (maksymalizacja promocji w mediach, film promocyjny) 3. Utworzone gminne centrum kultury podtrzymujące miejscowe tradycje, aktywizujące lokalną społeczność (muzyka instrumentalna, śpiew, rękodzieło, kuchnia regionalna, sport, itp.) 4. Rozwinięta turystyka kulturalna w oparciu o historię subregionu, cykliczne imprezy kulturalne, warsztaty ginących zawodów, 5. Lokalne produkty dostępne na terenie kraju 6. Obecność na kiermaszach, wystawach, targach regionalnych, krajowych i zagranicznych, 7. Silna i rozpoznawalna marka szlaku Jana III Sobieskiego 1. Festiwal filmowy ginąca Europa

3. Obszar: Rolnictwo i przetwórstwo Zróżnicowana produkcja rolna (rolnictwo tradycyjne, rozwój gospodarstw towarowych i przetwórstwo rolne) 1. Funkcjonujące i silne zrzeszenia producentów rolnych i przetwórców lokalnych 2. Rozwinięte indywidualne przedsiębiorstwa przetwórcze na terenie subregionu 3. Rozwinięte usługi dla rolnictwa (naprawa sprzętu mechanicznego, świadczące usługi agrotechniczne) 4. Wzrost wykorzystania nowych technologii w rolnictwie 1.

4. Obszar: Środowisko i infrastruktura Zrównoważony rozwój środowiska i infrastruktury 1. Wzrost poziomu wykorzystywania odnawialnych źródeł energii (np. elektronie wiatrowe, pompy ciepła, kolektory słoneczne, biopaliwa, lampy hybrydowe ) 2. Zmodernizowana i spójna sieć komunikacyjna w subregionie 3. Rozwinięta sieć szerokopasmowego Internetu 4. Uporządkowana gospodarka komunalna 5. Uporządkowana gospodarka wodna (melioracja, zbiorniki retencyjne, stawy) 6. Uporządkowana gospodarka leśna 7. Silne i dobre relacje międzyludzkie społeczności subregionu (wzajemne wsparcie i współpraca) kontakty bezpośrednie 1.