WITAMY Klaster nie liczba a skuteczność Powiazanie Kooperacyjne
Proces tworzenia powiązań kooperacyjnych Co to takiego jest te powiązanie kooperacyjne? Takie pytanie pewnie zadaje sobie większość z nas słysząc o jakimś powiązaniu biznesowym bądź klastrze. Powiązanie kooperacyjne to zgrupowanie działających w określonym sektorze niezależnych przedsiębiorców, w tym nowo powstałych przedsiębiorców, prowadzących działalność innowacyjną oraz organizacji badawczych i instytucji otoczenia biznesu, które ma na celu stymulowanie działalności innowacyjnej poprzez promowanie intensywnych kontaktów, korzystanie ze wspólnego zaplecza technologicznego, wymianę wiedzy i doświadczeń, przyczynianie się do transferu technologii, tworzenia sieci powiązań oraz rozpowszechniania informacji wśród przedsiębiorców wchodzących w skład tego zgrupowania.
Warto pamiętać, że istnieje szereg korzyści ze współpracy w ramach klastra, inicjatyw klastrowych oraz powiązań kooperacyjnych, w tym: możliwość realizacji projektów i inwestycji, których przedsiębiorstwa nie mogłyby prowadzić samodzielnie, obniżenie kosztów oraz ryzyka niektórych projektów i inwestycji, znacznie większa możliwość kształtowania i wpływania na otoczenie, możliwość specjalizacji, rozwoju sieci produkcji i dystrybucji, co może zaowocować niższymi kosztami, podnoszenie konkurencyjności na rynkach lokalnych i krajowych, podnoszenie atrakcyjności takich struktur kooperacyjnych dla firm zagranicznych, transfer wiedzy w ramach klastra, środowisko sprzyjające generowaniu innowacji, łatwiejszy dostęp do zewnętrznego finansowania (np. venture capital).
Zanim jednak zacznie się czerpać korzyści z uczestnictwa w grupie firm i instytucji tworzących powiązanie kooperacyjne należy dobrze się do tego przygotować poszerzając swoją wiedzę i umiejętności z takich tematów jak: tworzenie powiązania kooperacyjnego i możliwe formy współpracy przedsiębiorstw, trendy rynkowe, wyzwania dla powstającej organizacji, wąskie gardła, wizja i misja dla danego powiązania kooperacyjnego, cele powiązania kooperacyjnego oraz korzyści i wartości dodane związane z realizacją tychże celów. Jeżeli uczestniczy się w powiązaniu warto być na bieżąco i rozwijać się doskonaląc funkcjonowanie w ramach powiązania kooperacyjnego poprzez: cykl ciągłej budowy i rozwijania sieci współpracy, aktualizację strategii rozwoju i wzmacnianie partnerstwa, tworzenie i aktualizację biznes planu powiązania kooperacyjnego, poszukiwanie źródeł finansowania, instytucjonalizowanie inicjatywy.
Niezmiernie istotną rolę w procesie tworzenia i rozwoju powiązań kooperacyjnych odgrywają tzw. animatorzy powiązań kooperacyjnych. Są to zazwyczaj liderzy na których ciąży odpowiedzialność za: prowadzenie spotkań i pracę zespołową, negocjacje monitorowanie i krytyczna ocena, aspekty psychologiczne, źródła finansowania, analiza działania powiązania kooperacyjnego, zarządzanie procesami, zarządzanie projektami, pozyskiwanie wiedzy o rynku. Poniżej kilka pytań testowych, dzięki którym można sprawdzić swoją wiedzę na temat powiązań kooperacyjnych. Prawidłowych odpowiedzi dowiesz się na końcu.
PROSZĘ O INDYWIDUALNE WYPEŁNIENIE TESTU
1. Które zdanie jest fałszywe? a. Ze względu na stopień sformalizowania, kooperację dzielimy na: formalną i nieformalną b. Jedną z form kooperacji są powiązania kooperacyjne c. Współpraca ma na celu osiągnięcie korzyści lub zysków zanim zrobią to nasi partnerzy lub ich kosztem d. Efektem współpracy jest powstanie silnych wewnętrznych więzi
2. Co nie jest cechą charakterystyczną współpracy? a. Zaufanie b. Zdolność do narzucania pozostałym swojego zdania c. Umiejętność pracy w grupie d. Zdolność kolektywnego rozwiązywania problemów
3. Co nie jest jawną przesłanką współpracy? a. Łatwiejszy dostęp do tajemnic i know-how innych firm b. Mniej odczuwalne skutki niepowodzenia działając w grupie c. Możliwość podniesienia własnej konkurencyjności d. Łatwiejszy dostęp do rynków lokalnych i globalnych
4. Czym jest park technologiczny? a. Instytucja zarządzana przez specjalistów, których głównym celem jest promowanie kultury innowacyjnej oraz konkurencyjności instytutów naukowo-badawczych i uczelni zrzeszonych w parku b. Park technologiczny oznacza dokładnie to samo co park przemysłowy, czyli zespół nieruchomości, w skład którego wchodzi również nieruchomość, na której znajduje się infrastruktura techniczna pozostała po restrukturyzowanym lub likwidowanym przedsiębiorcy c. Miejsce, w którym przedsiębiorcy zainteresowani zakupem najnowszych technologii po preferencyjnych cenach spotykają się z przedstawicielami jednostek naukowobadawczych d. Zespół wyodrębnionych nieruchomości wraz z infrastrukturą techniczną, utworzony w celu dokonywania przepływu wiedzy i technologii pomiędzy jednostkami naukowymi a przedsiębiorcami
5. Przedmiotem umowy franchisingu nie jest (nie są): a. marka firmy b. know-how c. personel d. procedury działalności (handlowej, usługowej)
6. Czym jest klaster? a. geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji w poszczególnych dziedzinach, konkurujących między sobą, ale także współpracujących b. zgrupowanie przedsiębiorców (głównie nowopowstałych firm) prowadzących działalność innowacyjną w określonym sektorze c. zorganizowane, świadome (odgórne lub oddolne) działanie zainteresowanych podmiotów (m.in. firm, sektora publicznego, środowiska naukowego, instytucji wsparcia), mające na celu stworzenie bądź przyśpieszenie wzrostu konkurencyjności d. specyficzna forma powiązań pomiędzy aktorami gospodarczymi oparta na współzależnościach, kooperacji i zaufaniu
7. Co jest jedną z cech klastra? a. niski stopień specjalizacji b. tania siła robocza c. połączenie działalności z wielu różnych sektorów gospodarki d. jednoczesne relacje kooperacyjne i konkurencyjne
8. Które zdanie dotyczące klastrów jest fałszywe? a. Klastry są efektywnym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej na rynkach ponadregionalnych i międzynarodowych b. Rozwój inicjatyw klastrowych możliwy jest wyłącznie dzięki działaniom odgórnym c. Rozwój klastrów i tworzenie inicjatyw klastrowych może być finansowane ze środków UE d. Warunkiem rozwoju inicjatyw klastrowych jest zaufanie społeczne w klastrze
9. Najwięcej klastrów i inicjatyw klastrowych w Polsce zidentyfikowano w branży: a. rolno - spożywczej b. kosmetycznej c. informatycznej d. turystycznej
10.Proces rozwoju inicjatywy klastrowej składa się z następujących etapów: a. strategia analiza wdrożenie ewaluacja b. mobilizacja analiza strategia wdrożenie ewaluacja c. analiza mobilizacja strategia wdrożenie ewaluacja d. analiza mobilizacja strategia wdrożenie
Prosimy o dokonanie ostatecznego sprawdzenia testu...
1 C 2 B 3 A 4 D 5 C 6 A 7 D 8 B 9 A 10 C
Rozwiązania kooperacyjne grupy przedsiębiorstw oparte na wspólnych interesach związanych z realizacją prac B+R (research driven clustering), wdrożeń nowych produktów (product driven clustering) Coraz więcej problemów w biznesie może być rozwiązanych przez grupę firm tworzących sieć wzajemnych powiązań (wspólne przetargi, inwestycje, prace badawczo-rozwojowe itd.). Mogą to być zwykłe partnerstwa (np. dwóch firm), konsorcja złożone z większej ilości podmiotów oraz klastry, czyli silnie zintegrowane środowiska przedsiębiorców.
Innowacje mają charakter permanentny utrzymanie przewag konkurencyjnych wymaga nieustannych zabiegów związanych z ulepszaniem produktów i usług. Mając świadomość złożoności tych procesów nie określamy sztywnych ram dla naszych usług. Nasi klienci ciągle nas zaskakują, dlatego dobór narzędzi do realizacji naszego głównego celu ( co-winning) zawsze jest elastyczny.
Design to nie tylko wzornictwo to przede wszystkim zupełnie nowy otwarty na innowacje sposób myślenia i zarządzania firmą. Myślenie designem (design thinking) oznacza empatyczne nastawienie na rzeczywiste potrzeby użytkownika oferowanych produktów i usług. Innowacje w firmie to często nie tylko nowy produkt czy usługa ale przede wszystkim nowa kultura myślenia o korzyściach, które stanowią wartość dla klienta.
Budowa własnej firmy jest zawsze ogromnym wyzwaniem. W spółkach technologicznych przewaga konkurencyjna budowana jest z reguły na unikalnej technologii Istotą sukcesu rynkowego jest jednak jej efektywne powiązanie z modelem biznesowym, który uwypukli kluczowe jej wartości dla końcowego użytkownika.