Klaster nie liczba a skuteczność

Podobne dokumenty
Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Dlaczego warto działać w klastrze? Klastry a rozwój lokalnej przedsiębiorczości

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Stymulowanie innowacyjności i konkurencyjności przedsiębiorstw poprzez klastry propozycja działań

WIELKOPOLSKA IZBA BUDOWNICTWA

PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ

PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO

Ekonomizacja partnerstw lokalnych w Polsce. Jarosław Kuba

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Wielkopolskie Centrum Klastrowe

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

Klastry wyzwania i możliwości

Przekazanie Państwu specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania, marketingu, finansów, rozwoju zasobów ludzkich oraz współpracy międzynarodowej.

KLASTER DESIGNU, INNOWACJI I MODY

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

OGÓLNOPOLSKI KLASTER INNOWACYJNYCH PRZEDSIĘBIORSTW

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia

Wprowadzenie do Funduszy Europejskich na lata

Polityka wspierania klastrów w województwie pomorskim Karolina N. Lipińska, Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

Określenie indywidualnych oraz partnerskich inicjatyw [wyzwania dla biznesu]

Specjalizacje lokalne, lokalne bieguny wzrostu. Gospodarka i przedsiębiorczość. Instytucje otoczenia biznesu i administracja Kultura innowacji.

Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.

Polityka klastrowa i wsparcie inicjatyw klastrowych doświadczenia i perspektywa

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

Opracował: KB/BR Sprawdził: JJ Data: r. Dobry klimat do inwestycji

POLISH WOOD CLUSTER. Koordynator: Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Sp. z o.o.

Program Operacyjny Polska Wschodnia

Działania PARP w nowej perspektywie finansowej

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

Polityki klastrowe - doświadczenia zagraniczne i wnioski dla Polski. Powiązania z inteligentnymi specjalizacjami

Nazwa Beneficjenta: Warmińsko-Mazurska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Olsztynie

OPOLSKIE CENTRUM ROZWOJU GOSPODARKI

Klastry- podstawy teoretyczne

Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia i wynikające z nich Programy Operacyjne. Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

FoodNet prezentacja projektu LOGISTYCZNA SIEĆ BIZNESOWA POLSKI CENTRALNEJ

Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego

Utworzenie Klastra Kolejowego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego

Wymiar branżowy sieciowania przedsiębiorstw społecznych

Stowarzyszenie Klastering Polski Katowice ul. Warszawska 36

TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU

Finansowanie przedsiębiorstw ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w perspektywie finansowej

Wykaz wskaźników dla pomiaru efektów rzeczowych realizacji projektu

Milówka stycznia 2015r.

Wsparcie dla MŚP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój, stycznia 2014 r.

KLASTRY TRADYCYJNEJ śywności konferencja: RYNEK TRADYCYJNEJ śywności O UZNANEJ JAKOŚCI Grudnia 2007

Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP

Wsparcie dla przedsiębiorców w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej

Formalnoprawne aspekty funkcjonowania klastrów powiązania kooperacyjne

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.

Wydział Innowacyjności i Rozwoju Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego w Warszawie

Przedsiębiorczość na wsi współczesne wyzwania i koncepcja rozwoju

Nauka- Biznes- Administracja

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego

Inteligentne instalacje BMS

O nas. Małopolski. Rys. Cele fundacji EKLASTER

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza i inteligentne specjalizacje regionu

Narzędzia wsparcia na badania i rozwój w branży kosmetycznej

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010

Rozwój konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez cyfryzację Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja Nazwa klastra...

AUTYSTYCZNE POSTAWY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW W ZAKRESIE INNOWACJI. Prof. dr hab..maria Romanowska Warszawa,

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Jak stworzyć i rozwijać sieć agroturystyczną. Koncepcje, finanse, marketing

Educational curriculum - Harmonogram szkoleń w ramach komponentu 3

Podsumowanie badania poziomu integracji sieci gospodarczych w Wielkopolsce dr inż. Paulina Golińska r.

FUNDUSZE EUROPEJSKIE monitoring konkursów dla przedsiębiorstw

Klaster szansą dla innowacyjności w turystyce

Anna Ober Aleksandra Szcześniak

Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza cele i działania

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

Targi Business to Business Innowacyjność i nowe technologie jako budowanie przewagi konkurencyjnej w regionie 12 września 2013 roku Park Naukowo

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki

TWÓJ BIZNES, NASZE KNOW-HOW

Ekoinnowacje w gospodarce odpadami Waste-Klaster Włodzimierz Urbaniak

Klaster Gospodarki Odpadowej i Recyklingu skutecznym partnerem w rozwoju firm z branży odpadowej i recyklingu w Polsce

Po co nam klaster? Edyta Pęcherz

WE KNOW-HOW - WIEMY JAK KOMERCJALIZOWAĆ WIEDZĘ CZYLI MODEL WSPÓŁPRACY UCZELNI Z OTOCZENIEM BIZNESOWYM

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Radlin, 14 marca 2014 r.

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

liwości finansowania branży y IT z funduszy UE

Planowane kierunki instrumentów wsparcia dla MŚP w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

Inkubatory i parki technologiczne w województwie śląskim. Spotkanie okrągłego stołu. Gliwice, 26 marca 2007r.

na rzecz transferu wiedzy i innowacji do gospodarki

Warsztaty: Dla innowacji w ramach projektu systemowego,,sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Cieszyn, 7 maj 2015 r.

Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu

Inteligentne specjalizacje województwa mazowieckiego proces przedsiębiorczego odkrywania i koncentracja na priorytetowych kierunkach badań

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

Transkrypt:

WITAMY Klaster nie liczba a skuteczność Powiazanie Kooperacyjne

Proces tworzenia powiązań kooperacyjnych Co to takiego jest te powiązanie kooperacyjne? Takie pytanie pewnie zadaje sobie większość z nas słysząc o jakimś powiązaniu biznesowym bądź klastrze. Powiązanie kooperacyjne to zgrupowanie działających w określonym sektorze niezależnych przedsiębiorców, w tym nowo powstałych przedsiębiorców, prowadzących działalność innowacyjną oraz organizacji badawczych i instytucji otoczenia biznesu, które ma na celu stymulowanie działalności innowacyjnej poprzez promowanie intensywnych kontaktów, korzystanie ze wspólnego zaplecza technologicznego, wymianę wiedzy i doświadczeń, przyczynianie się do transferu technologii, tworzenia sieci powiązań oraz rozpowszechniania informacji wśród przedsiębiorców wchodzących w skład tego zgrupowania.

Warto pamiętać, że istnieje szereg korzyści ze współpracy w ramach klastra, inicjatyw klastrowych oraz powiązań kooperacyjnych, w tym: możliwość realizacji projektów i inwestycji, których przedsiębiorstwa nie mogłyby prowadzić samodzielnie, obniżenie kosztów oraz ryzyka niektórych projektów i inwestycji, znacznie większa możliwość kształtowania i wpływania na otoczenie, możliwość specjalizacji, rozwoju sieci produkcji i dystrybucji, co może zaowocować niższymi kosztami, podnoszenie konkurencyjności na rynkach lokalnych i krajowych, podnoszenie atrakcyjności takich struktur kooperacyjnych dla firm zagranicznych, transfer wiedzy w ramach klastra, środowisko sprzyjające generowaniu innowacji, łatwiejszy dostęp do zewnętrznego finansowania (np. venture capital).

Zanim jednak zacznie się czerpać korzyści z uczestnictwa w grupie firm i instytucji tworzących powiązanie kooperacyjne należy dobrze się do tego przygotować poszerzając swoją wiedzę i umiejętności z takich tematów jak: tworzenie powiązania kooperacyjnego i możliwe formy współpracy przedsiębiorstw, trendy rynkowe, wyzwania dla powstającej organizacji, wąskie gardła, wizja i misja dla danego powiązania kooperacyjnego, cele powiązania kooperacyjnego oraz korzyści i wartości dodane związane z realizacją tychże celów. Jeżeli uczestniczy się w powiązaniu warto być na bieżąco i rozwijać się doskonaląc funkcjonowanie w ramach powiązania kooperacyjnego poprzez: cykl ciągłej budowy i rozwijania sieci współpracy, aktualizację strategii rozwoju i wzmacnianie partnerstwa, tworzenie i aktualizację biznes planu powiązania kooperacyjnego, poszukiwanie źródeł finansowania, instytucjonalizowanie inicjatywy.

Niezmiernie istotną rolę w procesie tworzenia i rozwoju powiązań kooperacyjnych odgrywają tzw. animatorzy powiązań kooperacyjnych. Są to zazwyczaj liderzy na których ciąży odpowiedzialność za: prowadzenie spotkań i pracę zespołową, negocjacje monitorowanie i krytyczna ocena, aspekty psychologiczne, źródła finansowania, analiza działania powiązania kooperacyjnego, zarządzanie procesami, zarządzanie projektami, pozyskiwanie wiedzy o rynku. Poniżej kilka pytań testowych, dzięki którym można sprawdzić swoją wiedzę na temat powiązań kooperacyjnych. Prawidłowych odpowiedzi dowiesz się na końcu.

PROSZĘ O INDYWIDUALNE WYPEŁNIENIE TESTU

1. Które zdanie jest fałszywe? a. Ze względu na stopień sformalizowania, kooperację dzielimy na: formalną i nieformalną b. Jedną z form kooperacji są powiązania kooperacyjne c. Współpraca ma na celu osiągnięcie korzyści lub zysków zanim zrobią to nasi partnerzy lub ich kosztem d. Efektem współpracy jest powstanie silnych wewnętrznych więzi

2. Co nie jest cechą charakterystyczną współpracy? a. Zaufanie b. Zdolność do narzucania pozostałym swojego zdania c. Umiejętność pracy w grupie d. Zdolność kolektywnego rozwiązywania problemów

3. Co nie jest jawną przesłanką współpracy? a. Łatwiejszy dostęp do tajemnic i know-how innych firm b. Mniej odczuwalne skutki niepowodzenia działając w grupie c. Możliwość podniesienia własnej konkurencyjności d. Łatwiejszy dostęp do rynków lokalnych i globalnych

4. Czym jest park technologiczny? a. Instytucja zarządzana przez specjalistów, których głównym celem jest promowanie kultury innowacyjnej oraz konkurencyjności instytutów naukowo-badawczych i uczelni zrzeszonych w parku b. Park technologiczny oznacza dokładnie to samo co park przemysłowy, czyli zespół nieruchomości, w skład którego wchodzi również nieruchomość, na której znajduje się infrastruktura techniczna pozostała po restrukturyzowanym lub likwidowanym przedsiębiorcy c. Miejsce, w którym przedsiębiorcy zainteresowani zakupem najnowszych technologii po preferencyjnych cenach spotykają się z przedstawicielami jednostek naukowobadawczych d. Zespół wyodrębnionych nieruchomości wraz z infrastrukturą techniczną, utworzony w celu dokonywania przepływu wiedzy i technologii pomiędzy jednostkami naukowymi a przedsiębiorcami

5. Przedmiotem umowy franchisingu nie jest (nie są): a. marka firmy b. know-how c. personel d. procedury działalności (handlowej, usługowej)

6. Czym jest klaster? a. geograficzne skupiska wzajemnie powiązanych firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach i związanych z nimi instytucji w poszczególnych dziedzinach, konkurujących między sobą, ale także współpracujących b. zgrupowanie przedsiębiorców (głównie nowopowstałych firm) prowadzących działalność innowacyjną w określonym sektorze c. zorganizowane, świadome (odgórne lub oddolne) działanie zainteresowanych podmiotów (m.in. firm, sektora publicznego, środowiska naukowego, instytucji wsparcia), mające na celu stworzenie bądź przyśpieszenie wzrostu konkurencyjności d. specyficzna forma powiązań pomiędzy aktorami gospodarczymi oparta na współzależnościach, kooperacji i zaufaniu

7. Co jest jedną z cech klastra? a. niski stopień specjalizacji b. tania siła robocza c. połączenie działalności z wielu różnych sektorów gospodarki d. jednoczesne relacje kooperacyjne i konkurencyjne

8. Które zdanie dotyczące klastrów jest fałszywe? a. Klastry są efektywnym narzędziem budowania przewagi konkurencyjnej na rynkach ponadregionalnych i międzynarodowych b. Rozwój inicjatyw klastrowych możliwy jest wyłącznie dzięki działaniom odgórnym c. Rozwój klastrów i tworzenie inicjatyw klastrowych może być finansowane ze środków UE d. Warunkiem rozwoju inicjatyw klastrowych jest zaufanie społeczne w klastrze

9. Najwięcej klastrów i inicjatyw klastrowych w Polsce zidentyfikowano w branży: a. rolno - spożywczej b. kosmetycznej c. informatycznej d. turystycznej

10.Proces rozwoju inicjatywy klastrowej składa się z następujących etapów: a. strategia analiza wdrożenie ewaluacja b. mobilizacja analiza strategia wdrożenie ewaluacja c. analiza mobilizacja strategia wdrożenie ewaluacja d. analiza mobilizacja strategia wdrożenie

Prosimy o dokonanie ostatecznego sprawdzenia testu...

1 C 2 B 3 A 4 D 5 C 6 A 7 D 8 B 9 A 10 C

Rozwiązania kooperacyjne grupy przedsiębiorstw oparte na wspólnych interesach związanych z realizacją prac B+R (research driven clustering), wdrożeń nowych produktów (product driven clustering) Coraz więcej problemów w biznesie może być rozwiązanych przez grupę firm tworzących sieć wzajemnych powiązań (wspólne przetargi, inwestycje, prace badawczo-rozwojowe itd.). Mogą to być zwykłe partnerstwa (np. dwóch firm), konsorcja złożone z większej ilości podmiotów oraz klastry, czyli silnie zintegrowane środowiska przedsiębiorców.

Innowacje mają charakter permanentny utrzymanie przewag konkurencyjnych wymaga nieustannych zabiegów związanych z ulepszaniem produktów i usług. Mając świadomość złożoności tych procesów nie określamy sztywnych ram dla naszych usług. Nasi klienci ciągle nas zaskakują, dlatego dobór narzędzi do realizacji naszego głównego celu ( co-winning) zawsze jest elastyczny.

Design to nie tylko wzornictwo to przede wszystkim zupełnie nowy otwarty na innowacje sposób myślenia i zarządzania firmą. Myślenie designem (design thinking) oznacza empatyczne nastawienie na rzeczywiste potrzeby użytkownika oferowanych produktów i usług. Innowacje w firmie to często nie tylko nowy produkt czy usługa ale przede wszystkim nowa kultura myślenia o korzyściach, które stanowią wartość dla klienta.

Budowa własnej firmy jest zawsze ogromnym wyzwaniem. W spółkach technologicznych przewaga konkurencyjna budowana jest z reguły na unikalnej technologii Istotą sukcesu rynkowego jest jednak jej efektywne powiązanie z modelem biznesowym, który uwypukli kluczowe jej wartości dla końcowego użytkownika.