Standard zlecania usługi Centrum Organizacji Pozarządowych



Podobne dokumenty
Standard zlecania usługi Centrum Organizacji Pozarządowych i Punkt Informacji Turystycznej

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

GMINA DOBROŃ. Sprawozdanie

Dolnośląska Sieć Doradztwa Pozarządowego

Regulamin udziału w projekcie

Urząd Miejski w Kaliszu

CENTRUM ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH. Miejsce współpracy i platforma współdziałania samorządu i trzeciego sektora

Projekt Kadry Ekonomii Społecznej bezpłatne formy wsparcia dla beneficjentów I SZKOLENIA

Zarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju. Koordynator ds. kadrowych i komunikacji społecznej

ROCZNY PLAN KOMUNIKACYJNY PROW

SYSTEM WSPARCIA ODNOWY WSI

Zarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju. Koordynator ds. kadrowych i komunikacji społecznej

WSPÓŁPRACA GMINY MIEJSKIEJ WAŁCZ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI. Szczecin r.

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY REŃSKA WIEŚ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA LATA

Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok Rozdział I Postanowienia ogólne

Budowa i wsparcie sieci organizacji działających na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w województwie mazowieckim

Sprawozdanie z realizacji Rocznego Programu współpracy z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami wymienionymi w art. 3 ust.

Na terenie miasta aktywnie działa ok. 150 organizacji pozarządowych z czego 26 ma status organizacji pożytku publicznego 1. 1 Dane z marca 2015 r.

Rozdział I Postanowienia ogólne

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROGRAMU WSPÓŁPRACY GMINY GAWORZYCE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART.

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.

Z REALIZACJI PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO ZA ROK 2014.

Sprawozdanie z działalności biura Stowarzyszenia Wspierania Przedsiębiorczości Powiatu Gostyńskiego za okres

Regulamin świadczenia usług przez pracowników Biura Lokalnej Grupy Działania Dla Miasta Torunia z r.

PROGRAM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ W GMINIE OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI NA LATA

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Regulamin świadczenia usług przez pracowników Biura Lokalnej Grupy Działania Dla Miasta Torunia z r.

Uchwała Nr.. Rady Gminy Lubień z dnia...

INDYWIDUALNA ŚCIEZKA ROZWOJU Podmiotu Ekonomii Społecznej (PES)

Założenia konkursu na realizację zadania publicznego z zakresu wsparcia sektora pozarządowego w 2010 r.

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Poznań 16 grudnia 2014 r. Lesław Czernik

Jasne, że konsultacje. Częstochowa, styczeń 2014

LUBUSKIE STOWARZYSZENIE PROFILAKTYKI SPOŁECZNEJ W III SEKTORZE

Zarząd Stowarzyszenia. Dyrektor Biura LGD. Koordynator ds. opracowania i wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju

Ankieta monitorująca

WYKAZ PROPONOWANYCH ZMIAN W LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA PERŁA JURY

Centrum Wspierania Inicjatyw Pozarządowych Razem

Regulamin udziału w projekcie. Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych z terenu aglomeracji wrocławskiej SEKTOR 3

Stowarzyszenie LGD Natura i Kultura jest dobrowolnym, samorządnym, trwałym zrzeszeniem osób fizycznych i prawnych

Zlecanie przez Jednostki Samorządu Terytorialnego usług społecznych podmiotom trzeciego sektora

Załącznik nr 1 do Uchwały nr 8/2016 z dnia Walnego Zebrania Członków

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Roczny program współpracy Powiatu Śremskiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2016 r.

Podział obowiązków/zakres odpowiedzialności Wymagania Kierownik Biura Zakres obowiązków Kierownika Biura: Wymagania konieczne: Wymagania pożądane:

WYKAZ PROPONOWANYCH ZMIAN W LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA PERŁA JURY

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Załącznik nr 2 do Regulaminu Pracy biura LGD Perła Jury

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA

- P r o j e k t - Postanowienia ogólne

Działania komunikacyjne, odpowiadające im środki przekazu oraz zidentyfikowani adresaci poszczególnych działań komunikacyjnych:

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

Lokalna Grupa Działania - Lider Dolina Strugu

Gmina Gaworzyce. Gaworzyce, 10 kwietnia 2018 r.

Sprawozdanie z działalności fundacji INSTYTUT INICJATYW POZARZĄDOWYCH

Załącznik nr 5. Plan komunikacji Stowarzyszenia LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe

Projekt Programu FIO na lata Kontynuacja

projekt UCHWAŁA Nr XXI/148/2016 Rady Gminy Kleszczewo z dnia 26 października 2016r.

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

OPIS FORM WSPARCIA. Załącznik nr 2. I. Formy wsparcia

Uchwała Nr. Rady Gminy Choczewo

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia r.

DOBRE PRAKTYKI ZWIĄZANE

UCHWAŁA NR III/22/06 RADY MIASTA CZARNKÓW Z DNIA 28 GRUDNIA 2006 ROKU

UCHWAŁA NR II/41/2010 RADY POWIATU W ALEKSANDROWIE KUJAWSKIM. z dnia 30 grudnia 2010 r.

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY DĘBNICA KASZUBSKA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2018 ROK

Program Wsparcia Merytorycznego Organizacji Pozarządowych w gminie Serokomla

OGŁOSZENIE WÓJTA GMINY BORKI Z DNIA 23 PAŹDZIERNIKA 2013 O KONSULTACJACH W SPRAWIE PROJEKTU

Program Współpracy Gminy Moszczenica z organizacjami pozarządowymi na 2015 rok.

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W RADKOWIE. z dnia r.

UCHWAŁA NR./ /14 RADY GMINY SULIKÓW z dnia r. w sprawie programu współpracy Gminy Sulików z organizacjami pozarządowymi na lata

Plan komunikacji z lokalną społecznością na lata w ramach wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Zielony Pierścień

Uchwała nr X/55/15 Rady Gminy Ostrowice z dnia 19 listopada 2015 r.

RADY GMINY CYCÓW. z dnia.

Stowarzyszenie przy szkole

Program współpracy Gminy Ozimek z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2017

Leszno. Europejski Funduszu Społeczny w Wielkopolsce zaproszenie do współpracy

PROJEKT Załącznik do uchwały nr... Rady Gminy Siedlec z dnia 2017 roku

OPIS FORM WSPARCIA. Załącznik nr 2. I. Formy wsparcia

PROJEKT Uchwała Nr XXXIX/../10 Rady Gminy Bełżec z dnia 2010 r.

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY KONOPNICA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2016 ROK WSTĘP

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ZALESIE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ INNYMI PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2015 ROK

Rozdział I Postanowienia ogólne

Roczny program współpracy Powiatu Śremskiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na 2015 r.

U C H W A Ł A Nr... Rady Miasta i Gminy Uzdrowiskowej Muszyna z dnia...

SPRAWOZDANIE z realizacji Programu współpracy samorządu Miasta Mysłowice z organizacjami pozarządowymi w 2011r.

Duże projekty możliwości finansowania

powiat jeleniogórski

Program współpracy gminy Dzierżoniów z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami w roku Wstęp

W 2014 roku ogłoszono 3 konkursy ofert: 1. Otwarty konkurs ofert ogłoszony na podstawie Zarządzenia nr 854/I/2014 Burmistrza Gołdapi z dnia 22

UCHWAŁA NR XIV/115/15 RADY MIEJSKIEJ BRZEGU. z dnia 27 listopada 2015 r.

LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA - PRZYJAZNE MAZOWSZE

Lublin, dnia 18 grudnia 2015 r. Poz UCHWAŁA NR XI-48/2015 RADY GMINY WIERZBICA. z dnia 26 listopada 2015 r.

LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA DLA MIASTA TORUNIA 16 LUTEGO 2017 ROKU

Transkrypt:

1. Wstęp Standard zlecania usługi Centrum Organizacji Pozarządowych Wspieranie dialogu społecznego i jego uczestników jest jednym z podstawowych warunków rozwoju Strona społeczeństwa obywatelskiego i elementem wspierania rozwoju lokalnego. Niebagatelną rolę 1 w kształtowaniu postaw mieszkańców i pozarządowych ma także samorząd, który jest głównym graczem- dysponuje wiedzą, zasobami ludzkimi, rzeczowymi i finansowymi. Mimo, iż w społecznościach lokalnych, mieszkańcach i organizacjach pozarządowym drzemie ogromny potencjał, potrzebny jest katalizator, który nada temu procesowi bieg. Tym katalizatorem ze względu na posiadane zasoby powinien być samorząd, a narzędziem do pobudzania aktywności tworzenie takich form wsparcia jak centra pozarządowych. Jest to nurt widoczny w województwie dolnośląskim- pozarządowa sieć pozarządowych zlecona przez Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego, czy Sektor 3- Wrocławskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych, ale także w innych województwach jak mazowieckie, warmińsko-mazurskie. Taki sposób wspierania rozwoju działań społecznych wybrała także Gmina Czernica. Gmina Czernica przystąpiła do projektu,,od Partnerstwa do Kooperacji- zlecania zadań organizacjom, w ramach którego zdecydowała się na ustandaryzowanie zlecenia zadania publicznego pozarządowej. W wyniku działań projektowych (1 spotkanie informacyjne, 1 szkolenie dla przedstawicieli NGO i 1 szkolenie dla przedstawicieli samorządu nt. Modelu Kontraktowania Usług Społecznych; 6 spotkań doradczych dot. planowania działań włączających organizacje pozarządowe we współdecydowanie o tym jakie zadanie publiczne oraz jakie usługi w ramach jego zlecenia będą przekazane do realizacji, spotkania konsultacyjne dot. założeń zlecanego zadania oraz jego standardów), a także wykonanej diagnozie i analizie zasobów samorządu i (na podstawie spotkań i zebranych ankiet) zdecydowano się na zlecenie zadania/usługi - prowadzenia centrum pozarządowych (COP). Standard, który poniżej jest przedstawiony powstał dzięki zaangażowaniu samorządu, pozarządowych z Gminy Czernica przy wsparciu kadry projektu. Jest odzwierciedleniem obecnej sytuacji pozarządowych w Gminie, zestawieniem ich oczekiwań i potrzeb, oraz próbą wyjścia im naprzeciw. Standard ma za zadanie wytyczyć cele, sposób funkcjonowania, świadczone usługi i rezultaty centrum pozarządowych.

2. Portret pozarządowych z terenu Gminy Czernica W Gminie Czernica istnieje 10 pozarządowych: - 5 stowarzyszeń - 2 LZS - 1 komitet społeczny - 2 kluby sportowe Podczas trwania projektu przeprowadzano badania ankietowe wśród pozarządowych, które zechciały podzielić się swoimi potrzebami w kontekście centrum pozarządowych, ale także swoimi zasobami. czernickie organizacje pozarządowe opierają swoją działalność w większości na działaniu od 15 do 30 aktywnych osób Zrzeszają się w Partnerstwie na rzecz rozwoju Gminy Czernica Aktywni Razem, LGD Dobra Widawa, Krajowa Sieć Obszarów Wiejskich Działalność skupia się głównie w obszarze sportu, kultury i sztuki, zdrowia oraz integracji mieszkańców. 6 5 4 3 2 1 0 Serie1

Swoje działania realizują najczęściej poprzez takie formy jak zawody, szkolenia, festyny 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Serie1 Działalność jest finansowana głównie z dotacji i składek członkowskich. 6 4 2 0 składki członkowskie darowizny sponsoring dotacje dz. odpłatna dz. gosp. Serie1 Źródła finansowania w Czernicy to na pierwszym miejscu Gmina, a następnie Urząd Marszałkowski. Gmina Czernica Powiat Wrocławski Urząd Marszałkowski FIO FWW LGD PROW, Małe projekty, Odnowa i rozwój wsi

3. Potrzeby pozarządowych w Czernicy Podczas badania organizacje wskazały następujące obszary wymagające wsparcia ze strony centrum pozarządowych. Potrzeba Doradztwo/konsultacje w zakresie pozyskiwania źródeł zewnętrznych: - tworzenie projektów - wypełnianie wniosków o dofinansowanie Doradztwo i konsultacje z zakresu rozwoju jak: - zarządzanie - aspekty formalno-prawne - księgowość - współpraca z wolontariuszami - marketing i promocja Informacji w zakresie: - źródeł finansowania - zasobów lokalnych: pozarządowych, artystów lokalnych, przedsiębiorców Wniosek Organizacje z Gminy wskazywały na dużą potrzebę wiedzy w zakresie zewnętrznych źródeł finansowania i pozyskiwania środków zewnętrznych. Obecnie głównym źródłem jest Gmina i Urząd Marszałkowski. Konieczne jest zatem wsparcie w tym zakresie, którego może udzielać COP. Wskazane potrzeby w zakresie rozwoju wskazują na potrzebę profesjonalizacji pozarządowych w Gminie Czernica. Stąd konieczne jest zapewnienie im dostępu do wskazanych usług przez COP. Prowadzenie np. bazy/informatora dotyczącego zewnętrznych źródeł finansowania a także zasobów lokalnych może stać się katalizatorem zmiany, aktywizacji, a dalej profesjonalizacji pozarządowych z Gminy Czernica. Poprzez większą dostępność informacji, zlokalizowanych w jednym miejscu, organizacje będą miały okazję np. do składania wspólnych projektów przy wykorzystaniu lokalnego potencjału i zasobów. 4. Nazwa zadania Prowadzenie Centrum Organizacji Pozarządowych przez organizację pozarządową w Gminie Czernica. 5. Cel COP Celem COP jest aktywizacja i profesjonalizacja pozarządowych poprzez wzrost efektywności w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych, wzrost wiedzy z zakresu zarządzania organizacją (prowadzenia księgowości, aspektów prawnych, promocji i marketingu) i rozwój działań na rzecz mieszkańców Gminy Czernica. 6. Podmiot prowadzący Centrum ma być prowadzone przez organizację pozarządową znającą specyfikę pozarządowych z Gminy Czernica. 7. Obszary działania Terenem, na którym działać ma COP jest obszar Gminy Czernica. Biuro COP będzie mobilne i dostępne dla z całej Gminy poprzez wykorzystanie zasobów lokalowych gminy takich jak: świetlice wiejskie. Dzięki temu organizacje pozarządowe będą miały ułatwiony dostęp do oferowanego wsparcia. Obszary Centrum Organizacji Pozarządowych: - udzielanie wsparcia konsultacyjnego/doradczego/szkoleniowego z zakresu: księgowości i aspektów formalnoprawnych działania NGO, tworzenia projektów i wypełniania wniosków, promocji i marketingu - prowadzenie m.in.: bazy/informatora nt. dostępnych źródeł finansowania; lokalnych zasobów ( pozarządowych, przedsiębiorców, artystów) - wsparcie aktywności grup nieformalnych, aktywnych mieszkańców Gminy

8. Adresaci Wsparcie COP ma być kierowane do pozarządowych, aktywnych mieszkańców, grup nieposiadających osobowości prawnej, kół gospodyń wiejskich, grup inicjatywy lokalnej z terenu Gminy Czernica. 9. Standard działania Centrum Organizacji Pozarządowych - obszary, cele, wskaźniki, usługi Standard wyznacza jakość działania COP na podstawie wyznaczonych celów, wskaźników i usług dla danego obszaru. Dla każdego obszaru wyznaczone zostały wskaźniki na poziomie minimum oraz w perspektywie 2 lat. Wskaźniki minimum są obowiązkowymi wskaźnikami, których realizację musi zapewnić w swojej ofercie organizacja startująca do konkursu. Standard dla COP OBSZAR CELE WSKAŹNIKI USŁUGI w ramach obszaru Wspieranie i rozwój pozarządowych Zwiększenie aktywności pozarządowych w sferze pozyskiwania środków zewnętrznych. Wzrost wiedzy pozarządowych w zakresie funkcjonowania, ich obowiązków. Wzrost działań pozarządowych na rzecz rozwiązywania problemów lokalnych. Wzrost współpracy między organizacjami pozarządowymi poprzez realizację wspólnych przedsięwzięć i projektów. Wzrost poziomu integracji i znajomości miedzy organizacjami w Gminie Minimum: Liczba udzielonych doradztw w zakresie: statutu, KRS, rejestracji Liczba udzielonych porad/ warsztatów/ spotkań informacyjnych/ w zakresie pozyskiwania środków, rozliczania dotacji, tworzenia projektów, wypełniania wniosków. Liczba udzielonych usług księgowych Liczba informacji nt. organizowanych przez organizacje pozarządowe przedsięwzięć- np. baza pozarządowych, baza wydarzeń, przedsiębiorców, lokalnych artystów Docelowo w perspektywie 2 lat: Liczba opublikowanych przez organizacje pozarządowe sprawozdań na stronach www Liczba poprawnie rozliczonych wniosków przez organizacje pozarządowe Liczba złożonych wniosków do innych niż gmina źródeł finansowania. Minimum: Doradztwa/szkolenia/warsztaty księgowe, prawne, kadrowe Doradztwo w zakresie tworzenia projektów Informator/baza dot. źródeł finansowania Promocja wydarzeń pozarządowych Prowadzenie bazy wydarzeń, bazy pozarządowych, zasobów Pozyskiwanie środków na działania COP z innych źródeł Organizacja szkoleń/warsztatów Spotkania informacyjne Wspieranie, organizowanie, mobilizowanie mieszkańców Gminy do aktywności lokalnej Zwiększenie aktywności mieszkańców Gminy Czernica poprzez aktywny udział w życiu społecznym, wzrost zainteresowania sprawami lokalnymi i działaniami na rzecz swojej społeczności. Liczba informacji i wydarzeń zorganizowanych przez COP nt. aktywności lokalnej Docelowo w perspektywie 2 lat: Liczba powstałych grup nieformalnych Liczba złożonych wniosków o inicjatywę lokalną Liczba zrealizowanych inicjatyw Warsztaty dot. aktywności społecznej Prowadzenie mailingu lub wydawanie internetowego biuletyny z,,dobrymi praktykami: aktywności społecznej Doradztwa w zakresie inicjatywy lokalnej Promocja aktywności mieszkańców Gminy Czernica, aktywnych grup Promocja inicjatywy lokalnej Pozyskiwanie środków na działania COP z innych źródeł Organizacja konkursu na nazwę COP wśród.

Rozwój Centrum Organizacji Pozarządowych Zwiększanie wiedzy, pracowników COP nt. specyfiki funkcjonowania pozarządowych: aspektów formalnoprawnych, rejestracji w KRS, zakładania pozarządowych, prowadzenia działalności odpłatnej i gospodarczej Zwiększanie kompetencji pracowników COP w zakresie komunikacji, zarządzania zespołem. Zwiększanie wiedzy nt. księgowości w, sprawozdawczości, bilansów. Zwiększanie wiedzy i umiejętności kadry nt. animowanie społeczności lokalnych. Minimum: Liczba szkoleń/doradztw/projektów, w których weźmie udział kadra COP z zakresu aspektów formalnoprawnych, rejestracji w KRS, działalności odpłatnej i gospodarczej Liczba szkoleń/doradztw/projektów dla NGO w zakresie księgowości. Liczba szkoleń/doradztw/ projektów dla pozarzadowych w zakresie kompetencji i umiejętności w zakresie komunikacji, zarzadzania zespołem. Liczba szkoleń/doradztw w zakresie animowania społeczności lokalnych Liczba złożonych wniosków do źródeł zewnętrznych na usługi COP Docelowo w perspektywie 2 lat: Liczba zorganizowanych przez organizacje przedsięwzięć wspartych dzięki działaniom COP Liczba wspieranych grup nieformalnych Udział w szkoleniach, warsztatach, doradztwach, projektach podnoszących kompetencje kadry COP w tematach wymienionych obok. Pisanie i składanie wniosków na usługi COP Realizacja projektów przez COP Liczba realizowanych przez COP projektów finansowanych ze źródeł zewnętrznych 10. Zasoby Centrum Organizacji Pozarządowych będzie wyposażone w sprzęt typu: komputer z Internetem i drukarkę, która będzie mogła być udostępniania organizacjom pozarządowych oraz do pracy COP. COP będzie otwarte zarówno w dni robocze (preferowane godziny 16.00-20.00) jak i w soboty (godziny dopasowane do klientów, chcących skorzystać ze wsparcia). Centrum powinno być wyposażone w: publikacje dot. pozarządowych i aktywności lokalnej bezpłatny dostęp do Internetu i komputera, drukarki stronę www/blog/profil społecznościowy mail, telefon 11. Kadra i kwalifikacje Kadra COP będzie posiadała kwalifikacje, kompetencje i doświadczenie w zakresie: - prowadzenia doradztwa/konsultacji - prowadzenia warsztatów/szkoleń - wiedzę z zakresu: aspektów formalno-prawnych funkcjonowania pozarządowych, tworzenia projektów, księgowości, marketingu i promocji, zarzadzania organizacją

12. Procedury stosowane COP COP będzie miało charakter mobilny- usługi będą świadczone i organizowane na terenie Gminy Czernica np. w świetlicach wiejskich. Zasady świadczenia usług doradczych: Doradztwa będą prowadzone w COP drogą mailową, telefoniczną i bezpośrednio przez kadrę COP. Doradztwa będą dotyczyły tematyki wymienionej w standardach zgodnie z pkt. 11 Organizacje, które będą chciały skorzystać z doradztwa będą umawiały się na nie w godzinach pracy COP osobiście, drogą mailową, telefoniczną. Zasady korzystania/umawiania się na doradztwa będą czytelne i jasne, sformułowane w formie zasad na stronie www COP i/lub portalu społecznościowym oraz w miejscu bezpośredniego świadczenia usług przez kadrę COP COP będzie rejestrował świadczone doradztwa w formie kart doradczych, na których będzie zbierać informacje komu udzielono doradztwa, jakiej, tematyka, zakres tematyczny, czas trwania usługi Zasady organizowania przez COP szkoleń, warsztatów: COP będzie posiadać opracowany przez siebie aktywny system zbierania zapotrzebowania na szkolenia i warsztaty od pozarządowych COP będzie organizować w każdym miesiącu przynajmniej jedną z wymienionych form edukacji dla pozarządowych