C1. WZRASTAJĄCY POZIOM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI LOKALNEJ WYKORZYSTUJĄCEJ WALORY I POTENCJAŁ OBSZARU ZIEMI BIELSKIEJ

Podobne dokumenty
W RAMACH DZIAŁANIA RPO POMOC BĘDZIE PRZYZNAWANA NA OPERACJE W ZAKRESIE:

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność na lata Lokalnej Grupy Działania Zalew Zegrzyński OPIS PRZEDSIĘWZIĘĆ

Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ NA LATA

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

PROCEDURA OPINIOWANIA POD KĄTEM ZGODNOŚCI Z CELAMI LSR WNIOSKÓW O DOFINANSOWANIE W RAMACH RPO WSL

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.

wskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00

Ocena zadowolenia mieszkańca z życia w swojej miejscowości ( 1- jestem bardzo niezadowolony/a, 6- jestem bardzo zadowolony/a)

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

MAŁE PROJEKTY Nabór wniosków spotkanie informacyjne. Podegrodzie, r.

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Tabela 13 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach Celu ogólnego 1

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

Tabela 1 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 6

Program Współpracy Samorządu Województwa Pomorskiego z organizacjami pozarządowymi na rok Gdańsk, 3 grudnia 2018 r.

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

WZÓR KARTY OCENY ZGODNOŚCI OPERACJI W RAMACH LSR I OPRACJI WŁASNYCH Z PROGRAMEM. IMIĘ i NAZWISKO lub NAZWA WNIOSKODAWCY:

REWITALIZACJA W PERSPEKTYWIE FINANSOWEJ Łódź, 6-7 czerwca 2016 r.

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

Inne obszary wsparcia MŚP w ramach Lubuskie 2020

WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA

MIEJSKI PROGRAM NA RZECZ WSPIERANIA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

Wsparcie JST w zakresie usług społecznych i zdrowotnych w ramach RPO WL

Poddziałanie Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie. Projekt

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

Program Operacyjny Kapitał Ludzki - terminarz

Środa z Funduszami dla instytucji kultury Programy krajowe PROW Wałbrzych, 3 czerwca 2015 r.,

Wsparcie dla rozwoju lokalnego w ramach inicjatywy LEADER

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie dla Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na 2016 rok* (v. 1 z 24 listopada 2015 r.

Cel ogólny 1. Spisz i Podhale współpraca dla rozwoju. Cel szczegółowy 1.2 Rozwój pasji mieszkańców i turystów

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

TWORZENIE I ROZWÓJ MIKROPRZEDSIĘBIORSTW

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

Odnowa i rozwój wsi: Preferowane będą operacje związane z zakupem strojów ludowych, folklorystycznych, instrumentów muzycznych, innych elementów

WSPARCIE DLA ROZWOJU LOKALNEGO W RAMACH INICJATYWY LEADER

Typ projektów mogących uzyskać dofinasowanie. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu. Pełen zakres poddziałania zgodnie

Nowa perspektywa finansowa Możliwości dla NGO

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata działania samorządowe

KONKURENCYJNA GOSPODARKA ZIEMI BIŁGORAJSKIEJ

Odniesienie do pozycji we wniosku o przyznanie pomocy 1 Miejsce realizacji operacji

Otwarty nabór partnera w celu wspólnej realizacji projektu w ramach Poddziałania Zwiększenie dostępności usług społecznych

RPO WD Regionalny Program Operacyjny Województwa Dolnośląskiego Oś 9

Zielone miejsca pracy w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 i Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Dolnośląskiego

niepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań, wykorzystania nowych metod

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

Działania w ramach RPO WSL wspierane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego istotne z punktu widzenia małych i średnich gmin

Planowane nabory. str. 2

U C H W A Ł A N R PROJEKT RADY MIEJSKIEJ W DĄBROWIE TARNOWSKIEJ

WZÓR KARTY WSTĘPNEJ OCENY WNIOSKU. IMIĘ i NAZWISKO lub NAZWA WNIOSKODAWCY: NAZWA / TYTUŁ WNIOSKU: I. KRYTERIA FORMALNE TAK NIE

MAŁOPOLSKI REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY ZAŁOŻENIA INTERWENCJI W OBSZARZE WSPIERANIA MŚP

Warsztat refleksyjny

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Rekomendacje PAN IRWiR Program działania

Plany konkursowe na 2012 r. dla Priorytetu VI i VII Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

Spotkania konsultacyjne z mieszkańcami Przygotowanie Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Bądźmy Razem na lata Twój pomysł ma znaczenie!

RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego

Słabe strony nr: 1,3,4,6,7,8,9,17,20 Szanse nr: 1,2,3,7,12. Wskaźniki rezultatu z uzasadnieniem:

Plan działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Województwie Podkarpackim na lata

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

a) udostępnianie urządzeń i sprzętu, z wyłączeniem środków transportu b) organizację szkoleń i innych przedsięwzięć o charakterze edukacyjnym i

Szczecin, dnia 4 lutego 2015 roku

Plan działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Województwie Podkarpackim na lata

Działanie 6.1 Poprawa dostępu do zatrudnienia oraz wspieranie aktywności zawodowej w regionie.

Zakres Obszarów Strategicznych.

Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Powiatu Gorlickiego

PROW Oś 4 LEADER. Wdrażanie lokalnych strategii rozwoju

Transkrypt:

C1. WZRASTAJĄCY POZIOM PRZEDSIĘBIORCZOŚCI LOKALNEJ WYKORZYSTUJĄCEJ WALORY I POTENCJAŁ OBSZARU ZIEMI BIELSKIEJ C1.1 Podniesienie udziału działalności gospodarczych związanych z kształtowanie oferty usług turystycznych oraz czasu wolnego w strukturze gospodarczej i rynku pracy obszaru. C.1.2 Komercjalizacja potencjału przyrodniczokulturowego obszaru przejawiająca się w powstawaniu i rozwoju firm wykorzystujących produkty lokalne. C1.3. Wzrost poziomu innowacyjności lokalnej gospodarki ukierunkowany w szczególności na ochronę środowiska oraz wdrażanie rozwiązań odpowiadających na zmiany klimatu. C1.4. Wzrost dostępności infrastruktury i poziomu partnerstwa służących rozwijaniu usług turystycznych, usług czasu wolnego, produktów lokalnych i innowacji. PRZEDSIĘBIORCZOŚD PRZYSZŁOŚCIĄ - OFERTA USŁUG TURYSTYCZNYCH ORAZ CZASU WOLNEGO PRZEDSIĘBIORCZOŚD PRZYSZŁOŚCIĄ - PRODUKTY I USŁUGI LOKALNE PRZEDSIĘBIORCZOŚD PRZYSZŁOŚCIĄ INNOWACYJNA GOSPODARKA INSTYTUT SPRAWNYCH KADR INFRASTRUKTURA TURYSTYCZNA I USŁUG CZASU WOLNEGO SIECI WSPÓŁPRACY GOSPODARCZEJ

ZAKRES DZIAŁANIA 1. podejmowanie lub rozwijanie działalności gospodarczych świadczących usługi turystyczne lub rekreacyjne lub inne związane z ofertą czasu wolnego (w tym wypożyczalnie sprzętu turystycznego i rekreacyjnego, biura aktywnej turystyki i rekreacji, geocaching, mała gastronomia, noclegi, działalności typu wellness, SPA, wykorzystanie wód leczniczych, w tym termalnych w lecznictwie i profilaktyce schorzeo, organizacja programów prozdrowotnych, itp.) 2. podejmowanie lub rozwijanie działalności gospodarczych w zakresie wytwarzania produktów lokalnych bądź świadczenia usług lokalnych (np. produkty spożywcze, kulinarne, drobne rzemiosło, rękodzieło, działalnośd artystyczna, itp.); 3. tworzenie lub rozwój inkubatorów przetwórstwa lokalnego będących przedsiębiorstwami spożywczymi; 4. działania popularyzujące działalnośd gospodarczą opartą o produkty lub usługi lokalne wśród społeczności lokalnej; 5. podejmowanie lub rozwijanie działalności gospodarczych w szczególności w obszarach: OZE, ochrony środowiska, w tym przeciwdziałania efektom zmian klimatu, usług wsparcia biznesu (np. rachunkowośd, doradztwo gospodarcze) oraz innych działalności innowacyjnych; 6. budowa lub przebudowa niekomercyjnej infrastruktury turystycznej lub rekreacyjnej (w tym miejsca postojowe, wiaty, parki, place zabaw, skwery, wieże i tarasy widokowe, siłownie zewnętrzne, inne obiekty małej architektury, info-kioski, mała infrastruktura sportowa, schroniska, pola namiotowe, przystanie, autocampingi itp.); 7. budowa lub przebudowa niekomercyjnej infrastruktury rekreacyjnej o charakterze uzdrowiskowym i prozdrowotnym; 8. opracowywanie koncepcji i dokumentacji ścieżek/szlaków/tras wraz z ich oznakowaniem; 9. tworzenie aplikacji IT wspierających ofertę usług czasu wolnego; 10. projekt własny dotyczący podnoszenia kompetencji osób zaangażowanych w obsługę usług czasu wolnego (np. szkolenia, bazy przewodników, itp.); 11. współpraca lokalnych firm w zakresach: krótkich łaocuchów dostaw, rozwoju rynków zbytu produktów lub usług lokalnych, w tym usług turystycznych; 12. współpraca na rzecz promocji produktów lub usług lokalnych, w szczególności poprzez wspólne oferty i katalogi; projekty kreujące jednolity design, wspólną promocję w mediach i w trakcie imprez targowo-wystawienniczych; 13. współpraca na rzecz promocji potencjału turystyczno-rekreacyjnego obszaru, w tym poprzez projekty grantowe (np. opracowywanie przewodników, multimediów, questów, itp.); 14. projekt współpracy dla podmiotów kreujących ofertę turystyczno-rekreacyjną; 15. projekt współpracy dot. kreowania i promocji marki lokalnej; 16. projekt własny dot. wypracowania założeo i standardów marki lokalnej Ziemi Bielskiej; 17. projekt własny wzmacniający potencjał turystyczny lub potencjał produktów lokalnych, np. badania, analizy, koncepcje rozwoju; 18. poprawa zdolności do zatrudnienia osób poszukujących pracy i pozostających bez zatrudnienia poprzez: identyfikację potrzeb, kompleksowe i indywidualne pośrednictwo pracy lub poradnictwo zawodowe; 19. podnoszenie kompetencji i kwalifikacji poprzez szkolenia zawodowe, staże i praktyki; 20. subsydiowanie zatrudnienia wraz z wyposażeniem, doposażeniem stanowisk pracy; 21. wzmacnianie potencjału społecznego i zawodowego lokalnych społeczności poprzez działania oparte o samopomoc i wolontariat, działania środowiskowe, prozatrudnieniowe i edukacyjne.

C2. ZACHOWANIE DZIEDZICTWA PRZYRODNICZEGO I KULTUROWEGO JAKO WALORU TWORZĄCEGO JAKOŚD ŻYCIA I WYRÓŻNIAJĄCEGO ZIEMIĘ BIELSKĄ C2.1. Podniesienie poziomu świadomości i kompetencji społeczności lokalnej w zakresie rozwoju zrównoważonego. C2.2. Ochrona materialnego dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego oraz społecznoekonomiczne wykorzystanie walorów krajobrazowych i architektonicznych obszaru. C2.3. Wysoki poziom aktywności społeczności lokalnych na rzecz zachowania i promocji lokalnego dziedzictwa przyrodniczokulturowego LOKALNY EKO-ROZWÓJ OSTAOCE DZIEDZICTWA LOKALNEGO - DZIEDZICTWO MATERIALNE NOWA JAKOŚD PRZESTZRENI - REWITALIZACJA OSTAOCE DZIEDZICTWA LOKALNEGO - DZIEDZICTWO NIEMATERIALNE

ZAKRES DZIAŁANIA 1. organizacja szkoleo, akcji i wydarzeo dla mieszkaoców dotyczących rozwoju zrównoważonego (np. szkodliwości spalania odpadów - problemu tzw. niskiej emisji, zanieczyszczeo środowiska, ekologicznych upraw, itp.); 2. organizacja innych form podnoszenia kompetencji mieszkaoców w zakresie rozwoju zrównoważonego; 3. organizacja wyjazdów studyjnych obejmujących doświadczenia zrównoważonego rozwoju; 4. budowa lub przebudowa niekomercyjnej infrastruktury służącej zachowaniu dziedzictwa lokalnego (np. muzea, izby pamięci i tradycji, itp.); 5. budowa lub przebudowa niekomercyjnej infrastruktury społeczno - kulturalnej; 6. renowacja obiektów zabytkowych, sakralnych, pomników i miejsc pamięci; 7. zakup eksponatów z zakresu dziedzictwa lokalnego; 8. projekt własny dot. inwentaryzacji lub promocji zasobów dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego; 9. rewitalizacja terenów i obiektów zdegradowanych 10. zagospodarowywanie przestrzeni służących ochronie dziedzictwa lokalnego; 11. promocja dziedzictwa przyrodniczego i kulturowego obszaru poprzez organizację innowacyjnych imprez, wydarzeo, akcji, z wyłączeniem kolejnych edycji imprez cyklicznych; 12. kultywowanie lokalnych tradycji, obrzędów, zwyczajów, gier, języka lokalnego, gwary oraz tradycyjnych zawodów i rzemiosła; 13. tworzenie aplikacji multimedialnych dot. dziedzictwa lokalnego (np. gier); 14. opracowywanie publikacji dot. dziedzictwa lokalnego;

C3. WZROST POZIOMU SPÓJNOŚCI SPOŁECZNEJ OBSZARU ZIEMI BIELSKIEJ C3.1 Rozwój usług odpowiadających na przemiany struktury społecznej obszaru, w tym przy wykorzystaniu ekonomii społecznej. C3.2. Wzrost kompetencji organizacji pozarządowych oraz mieszkaoców obszaru C3.3. Wzrost aktywności młodzieży w działaniach na rzecz wspólnot lokalnych USŁUGI DLA SPOŁECZNOŚCI - DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZE USŁUGI DLA SPOŁECZNOŚCI - INFRASTRUKTURA USŁUGI DLA SPOŁECZNOŚCI USŁUGI DLA SENIORÓW I RODZINY, EKONMIA SPOŁECZNA RAZEM MOŻEMY WIĘCEJ INTEGRACJA, KOMPETENCJE, KAPITAŁ SPOŁECZNY MŁODZIEŻ OGNIWEM WSPÓLNOTY

ZAKRES DZIAŁANIA 1. podejmowanie lub rozwijanie działalności gospodarczych dotyczących usług społecznych, w tym prozdrowotnych oraz innych usług odpowiadających na przemiany struktury społecznej obszaru; 2. projekt grantowy dotyczący usług dla społeczności lokalnych (np. wsparcie sprzętowe dla NGO prowadzących wolontariat); 3. organizowanie konkursów dla NGO s na najlepsze projekty z zakresu wzmacniania kapitału społecznego, w tym przez projekt grantowy; 4. wzmacnianie kapitału społecznego poprzez organizację przez NGO s innowacyjnych imprez aktywizujących mieszkaoców, promujących obszar, dziedzictwo lokalne, itp., z wyłączeniem organizacji kolejnych edycji imprez cyklicznych; 5. organizowanie konferencji, seminariów, szkoleo i warsztatów dot. podnoszenia kompetencji NGO s i mieszkaoców, w szczególności kompetencji cyfrowych; 6. projekt własny dotyczący wzmacniania kapitału społecznego (np. wyjazd studyjny); 7. organizowanie konkursów dla NGO s na najlepsze projekty z zakresu aktywizacji młodzieży, w tym przez projekt grantowy; 8. projekt własny np. młodzież dla wspólnoty dot. projektowania i urządzania fragmentów przestrzeni publicznych; 9. organizowanie innowacyjnych wydarzeo, przedsięwzięd angażujących młodzież w działania społeczne, ochronę dziedzictwa lokalnego, promowanie obszaru, produktów, usług lokalnych, wolontariat, imprezy międzypokoleniowe, z wyłączeniem kolejnych edycji imprez cyklicznych; 10. adaptacja zdegradowanych budynków na mieszkania socjalne, wspomagane i chronione oraz centra usług społecznościowych; 11. likwidowanie barier architektonicznych w budynkach użyteczności społecznej; 12. usługi na rzecz rozwoju mieszkalnictwa wspieranego (w tym usługi w mieszkaniach serwisowanych lub chronionych); 13. usługi opiekuocze, w tym specjalistyczne (np. miejsca opieki dziennej, całodobowej, krótkoterminowej, teleopieka, samopomoc z użyciem IT); 14. usługi asystenckie umożliwiające opiekunom osób niesamodzielnych podjęcie aktywności zawodowej; 15. wolontariat opiekuoczy, pomoc sąsiedzka, inne formy samopomocy; 16. usługi zwiększające mobilnośd, autonomię i bezpieczeostwo osób niesamodzielnych (np. likwidowanie barier) wyłącznie jako wsparcie usług asystenckich lub opiekuoczych; 17. środowiskowe formy usług społecznych; 18. usługi wsparcia rodziny wspierające proces deinstytucjonalizacji, w tym rozwijanie lub tworzenie nowych miejsc opieki dziennej dla dzieci i młodzieży, rozwijanie istniejącej oferty usług w ww. zakresie, rozwijanie środowiskowych form opieki nad dziedmi i młodzieżą; 19. wsparcie instytucjonalnych form pieczy zastępczej; 20. wsparcie i rozwój form pracy z rodziną, asystentury rodzinnej, rodzin wspierających i pomocowych; 21. usługi dla rodzin dostarczane w ramach spółdzielni socjalnych/ przedsiębiorstw społecznych; 22. wsparcie sektora ekonomii społecznej m.in. poprzez profilowane usługi doradcze, edukacyjne i biznesowe dla podmiotów ekonomii społecznej; 23. wsparcie tworzenia i rozwoju przedsiębiorstw społecznych; 24. usługi animacyjne służące rozwojowi organizacji obywatelskich i partycypacji społecznej oraz usługi inkubacyjne; 25. wsparcie inicjatyw zapewniających długofalowy rozwój i finansowanie podmiotów ekonomii społecznej;