AKADEMIA SZKOLEŃ BIZNESOWYCH SEMPER ZAUFAJ DOŚWIADCZENIU PROFESJONALISTÓW ZAPROSZENIE DO UDZIAŁU W SZKOLENIU: KOMPENDIUM PROJECT MANAGERA - ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI. 3- DNIOWE WARSZTATY PRAKTYCZNE W ZAKOPANEM (WYŻYWIENIE I ZAKWATEROWANIE W CENIE SZKOLENIA).
TYTUŁ SZKOLENIA: Kompendium Project Managera - Zintegrowane zarządzanie projektami. 3-dniowe warsztaty praktyczne w Zakopanem (wyżywienie i zakwaterowanie w cenie szkolenia). Grupa docelowa: Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie skutecznego organizowania i zarządzania projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania. Cel szkolenia: 1. Przekazanie uczestnikom szkolenia wiedzy z zakresu zarządzania projektami oraz roli i zadań kierownika projektu. 2. Nabycie przez uczestników szkolenia praktycznych umiejętności, które będą mogli wykorzystać w pracy jako członkowie zespołów projektowych. 3. Zachęcenie uczestników do wykorzystania nabytych umiejętności i poznanych technik w pracy codziennej. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami i technikami skutecznego zarządzania projektami stanowiącymi najlepszy sprawdzian efektywności wykorzystania zasobów, ograniczeń i osiągnięcia zakładanych rezultatów. Wiodącym celem warsztatów jest przedstawienie uczestnikom skutecznych metod i technik w zakresie planowania i kontrolowania projektów, zarządzania zmianą oraz ryzykiem przy wykorzystaniu praktycznych i sprawdzonych narzędzi. Bezpośrednie ich odniesienie do cyklu życia projektu i studiów przypadków umożliwi ich łatwą adaptacje we własnej organizacji m.in. poprzez analizę uwarunkowań organizacyjnych, finansowych i wykorzystaniu potencjału zespołu projektowego. Warsztat szkoleniowy ma charakter autorski i został opracowany na bazie doświadczeń wynikających z realizacji szeregu przedsięwzięć projektowych. Trener będzie omawiał zintegrowane podejście do zarządzania projektem czerpiąc inspirację z takich metodyk jak: PMBoK, PRINCE2, AGILE, SCRUM m.in. przy wykorzystaniu: techniki analizy ścieżki krytycznej, techniki opartej na produktach, analizy powiązań logicznych między działaniami, zdarzeniami lub decyzjami. W ramach programu omówione zostaną główne ograniczenia, których nieuwzględnienie podczas realizacji własnych przedsięwzięć może skutkować brakiem realizacji celów organizacji i osiągnięcia oczekiwanych korzyści. Dzięki prezentacji i inspirującym ćwiczeniom dotyczącym tworzenia spójnej struktury projektowej uczestnicy zyskują możliwość doskonalenia swych umiejętności poprzez: właściwe formułowanie wymagań dla projektu, tworzenie struktury podziału pracy, struktury podziału produktów. Warsztaty szkoleniowe dają szansę na poznanie zaawansowanych technik dających możliwość optymalizacji własnych przedsięwzięć i skupieniu się na realizacji złożonych projektów. Korzyści dla uczestników: Uczestnicy będą wiedzieli: 1.Zrozumieją na czym polega praca skutecznego Kierownika Projektu. 2.Poznają terminologię stosowaną w zarządzaniu projektami.
3.Będą znali najpopularniejsze metodyki zarządzania projektami. 4.Poznają cały cykl życia projektu. 5.Poznają techniki zarządzania ryzykiem w projekcie. 6.Poznają techniki zarządzania budżetem projektowym. 7.Poznają techniki zarządzania jakością. 8.Poznają w jaki sposób opracowywać harmonogramy uwzględniając wszystkie obszary wiedzy w zarządzaniu projektami. 9.Będą wiedzieli jak zarządzać interesariuszami projektu. 10.Monitorować postępy prac oraz definiować kamienie milowe. Uczestnicy będą potrafili: 1.Zainicjować projekt. 2.Sporządzić plan realizacji projektu (harmonogram, budżet, zasoby). 3.Zarządzić ryzykiem, budżetem, jakością. 4.Zapewnić właściwą komunikację w ramach zespołu projektowego. 5.Monitorować realizację projektu. 6.Oceniać główne ograniczenia i konstruktywnie zarządzać zagadnieniami projektowymi. 7.Tworzyć harmonogramy wykorzystując m.in. technikę PERT, analizować ścieżkę krytyczną oraz opracowywać wykresy Gantta. 8.Definiować wymagane zasoby do realizacji przedsięwzięć. 9.Oceniać posiadane rezerwy i optymalnie wykorzystać potencjał własnych zespołów. 10.Monitorować postępy prac oraz definiować kamienie milowe. 11.Jak zastosować metodę wartości wypracowanej i jak oceniać uzyskane rezultaty. 12.Zakończyć projekt w kontrolowany sposób zgodnie z oczekiwaniami głównych interesariuszy projektu. Korzyści dla Organizacji: Uczestnicy rozwiną i poszerzą wiedzę na temat nowoczesnego zarządzania projektami oraz zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie planowania, realizacji i kontrolowania złożonych przedsięwzięć. Będą również potrafili wybrać i dostosować do swojej organizacji i specyfiki poszczególne metody i techniki harmonogramowania. Do głównych korzyści wynikających z udziału w szkoleniu warto zaliczyć m.in.: 1.Umiejętność szacowania kosztów i czasu trwania zadań przy wykorzystaniu różnych technik estymacji. 2.Aktywnie zarządzanie ryzykiem i planowanie pro aktywnych działań wynikających z przyjętej strategii sterowania. 3.Wykorzystywanie wiedzy historycznej do eksploracji przyszłych wyników szczególnie w zakresie kosztów i czasów realizacji poszczególnych zadań. 4.Podejmowanie optymalnych decyzji na podstawie analiz harmonogramu i zależności pomiędzy zadaniami. 5.Łatwiejsze osiąganie zamierzonych celów. 6.Nabycie umiejętności właściwego przygotowywania projektów. 7.Dostrzeganie punktów krytycznych i ograniczeń we własnych projektach. 8.Reagowanie na symptomy niekorzystnych zmian zachodzących w projektach. 9.Zarządzać w odpowiedni sposób relacjami dostawcami i odbiorcami wyników projektów. 10.Świadomie zarządzać zmianami w projekcie. 11.Zarządzać etapami projektu i ich zakresem.
12.Umiejętność budowania strategii komunikacji. Metodologia: Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych: -Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami. -Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy doskonaleniu ich systemów zarządzania. -Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów. Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności. Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności. Ekspert prowadzący: Tomasz Kurek Wybitny trener biznesu i konsultant z kilkuletnim doświadczeniem menedżerskim w organizacjach. Specjalizuje się w opracowywaniu i realizacji długofalowych strategii rozwoju z wykorzystaniem narzędzi myślowych Teorii Ograniczeń oraz w ich realizacji w oparciu o zarządzanie projektami. Przedsiębiorca, menedżer i doradca w zakresie zarządzania organizacjami i zespołami projektowymi. Doradzał przy opracowaniu kilkudziesięciu projektów inwestycyjnych wprowadzających do oferty firm nowe produkty i usługi. Współtworzył kilkanaście strategii rozwoju firm i instytucji publicznych, strategii komercjalizacji wynalazku i pozyskania inwestora. Zwolennik ciągłego i dobrze zaplanowanego doskonalenia organizacji w oparciu o zestaw narzędzi dobranych indywidualnie do jej sytuacji i potrzeb. Aktualnie zajmuje stanowisko Dyrektora Departamentu Inwestycji w Agencji Rozwoju Innowacji Sp. z o.o. oraz zarządza dwoma innymi firmami. Zajęcia prowadzi żywiołowo z powodzeniem zachęcając osoby uczestniczące do licznych aktywności, inspiruje do zmian, rozwoju i podnoszenia efektywności organizacji. Opinia Uczestnika: Kolejne szkolenie w Centrum SEMPER zorganizowane bardzo profesjonalnie. Polecam". Wybrani Klienci Trenera: Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego Enea Powiatowy Urząd Pracy w Poznaniu PKO S.A.
Program szkolenia: Program szkolenia jest własnością intelektualną SEMPER i przetwarzanie go dla celów komercyjnych bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. TEN INTERDYSCYPLINARNY WARSZTAT BĘDZIE NIEZWYKLE CENNYM DOŚWIADCZENIEM PRAKTYCZNYM DAJĄCYM MOŻLIWOŚĆ OPANOWANIA UMIEJĘTNOŚCI, DZIĘKI KTÓRYM MOŻNA OPTYMALNIE WYKORZYSTAĆ WIEDZĘ I UMIEJĘTNOŚCI NAJCENNIEJSZYCH ZASOBÓW W REALIZOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘCIACH CZYLI LUDZI. 1. Wstęp i zarządzanie celami projektu: skąd się biorą projekty w firmie i czym tak naprawdę są? czym są projekty, programy, portfele? definiowanie głównych pojęć i sposobów zarządzania? dlaczego projekty się nie udają? jakie są warunki sukcesu projektu? jak wyznaczać cele projektu? jaki mierzyć wpływ projektu na całość funkcjonowania firmy. metody i standardy zarządzania - co dają i jak stworzyć optymalny zestaw narzędzi, adekwatny do specyfiki firmy i jej projektów? 2.Od pomysłu na projekt do jego planu Identyfikacja pomysłów na projekt Jak nie zgubić ciekawych pomysłów na projekt Lejek projektowy i kryteria przejścia pomysłów do kolejnych faz planowania i realizacji Identyfikacja interesariuszy projektu oraz ocena ich nastawienia i wpływu na projekt. Wymagania projektu główne zasady formułowania wymagań. Zainicjowanie projektu. 3.Planowanie realizacji projektu: prawidłowe określenie celu projektu jak prawidłowo ustalić zakres projektu (WBS)? jak określić sekwencję zadań do realizacji w projekcie (siec projektu)? jak określać koszty realizacji projektu? 4.Harmonogramowanie i zarządzanie czasem w projekcie dlaczego projekty się opóźniają? jak opracować realny harmonogram projektu? (Sieć projektu i Wykres Ganta) ścieżka krytyczna projektu a łańcuch krytyczny jakich narzędzi informatycznych użyć, aby ułatwić sobie pracę i zwiększyć swoją szansę na sukces? 5.Zarządzanie ryzykiem w projekcie: jak określać ryzyka w projekcie? jak planować działania zapobiegawcze? jak monitorować ryzyka? Sprawozdawczość wykonania monitoring realizacji projektu. Na jakich zadaniach powinien skoncentrować się koordynator projektu? Audyt, ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
Rejestr Ryzyka narzędzie integrujące. 6.Zarządzanie zmianami w projekcie Procedury oceny potrzeb projektu. Określenie kryteriów kontroli zmian. Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów. Główne kryteria sukcesu. 7. Zarządzanie ludźmi i komunikacją w projekcie: kierownik a Lider/Przywódca rola koordynatora w projektach zasady budowy skutecznego zespołu komunikacja jako fundament skutecznego zarządzania projektami najczęstsze bariery i błędy w komunikacji oraz ich konsekwencje dla czasu realizacji projektu i jego budżetu jakie są warunki efektywnej komunikacji? jak zbudować dobry kontakt między członkami zespołu? autodiagnoza preferowanych ról w zespole jak wiedzę o członkach zespołów i ich preferowanych rolach wykorzystać do budowy skutecznego zespołu? jak skutecznie motywować członków zespołu? Model przywództwa sytuacyjnego - czyli jak dobrać styl kierowania adekwatnie do rodzaju projektu i ustalić optymalny styl rozwiązania zagadnienia (podjęcia decyzji) Zarządzanie konfliktem w zespole Ustalenie preferowanego stylu zachować w sytuacjach konfliktowych stresowych. Informacje organizacyjne: Na kilka dni przed terminem wydarzenia skontaktujemy się z Państwem aby zapytać o Państwa oczekiwania, dotychczasowe doświadczenia i umiejętności, co pozwoli nam na częściowe dopasowanie programu szkolenia do Państwa potrzeb. Szczegółowa agenda wydarzenia: Dzień I : Przyjazd do hotelu i zakwaterowanie uczestników (doba hotelowa rozpoczyna się o godz. 16.00). Kolacja. Czas wolny (basen, sauna, zwiedzanie okolicy). Dzień II : Śniadanie. Udział w szkoleniu w godzinach 10.00-18.00. Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad. Czas wolny (basen, sauna, zwiedzanie okolicy). Kolacja.
Dzień III : Śniadanie. Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00. Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad. Dzień IV: Śniadanie. Udział w szkoleniu w godzinach 09.00-17.00. Podczas szkolenia zaplanowane są 2 przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad. Podsumowanie wydarzenia. Inwestycja: Cena szkolenia dla 1 osoby: 2190 zł netto (+23% VAT) cena zawiera: -uczestnictwo w szkoleniu, -materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych] -materiały piśmiennicze [notatnik, długopis] -dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia -konsultacje poszkoleniowe -każdy z Uczestników otrzyma indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER -oraz serwisy kawowe i obiadowe. Koszt uczestnictwa w szkoleniu obejmuje również: 3 noclegi w Zakopanem w pokoju 2-osobowym (za dopłatą 350 zł możliwość rezerwacji pokoju 1-osobowego) pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu możliwość korzystania z atrakcji oferowanych przez hotel (basen, sauna) dostęp do bezprzewodowego internetu na terenie całego Hotelu. Dodatkowe informacje dotyczące warunków finansowych: 1890 zł netto - udział w szkoleniu bez zakwaterowania (w cenie szkolenia zapewniamy materiały dydaktyczne, certyfikat, przerwy kawowe oraz 2-daniowy obiad w każdym dniu szkolenia); 2190 zł netto - udział w szkoleniu wraz z zakwaterowaniem w pokoju 2-osobowym (w cenie szkolenia zapewniamy materiały dydaktyczne, certyfikat, pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu);
2540 zł netto - udział w szkoleniu wraz z zakwaterowaniem w pokoju 1-osobowym (w cenie szkolenia zapewniamy materiały dydaktyczne, certyfikat, pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu). POLITYKA RABATOWA Przy zgłoszeniu 2-4 uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 10% zniżkę. Przy zgłoszeniu 5 lub więcej uczestników nasza polityka rabatowa przewiduje 15% zniżkę. Zgłoszenie udziału w szkoleniu: Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu prowadzonym przez Akademię Szkoleń Biznesowych SEMPER należy uzupełnić formularz zgłoszenia (znajdujący się na ostatniej stronie niniejszego dokumentu), a następnie odesłać faksem (61 6 247 936) lub mailem (info@akademiasemper.pl). Kontakt: Zachęcamy do kontaktu telefonicznego i mailowego. Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania: Akademia Szkoleń Biznesowych SEMPER SZKOLENIA KONFERENCJE DORADZTWO ul. Libelta 1a/2 61-706 Poznań Godziny pracy biura: Pn-Pt 08.00-18.00 Departament szkoleń otwartych: tel. (61) 8 102 194 tel. (61) 3 070 303 tel. 508 393 926 fax. (61) 6 247 936 fax. (61) 2 786 300 info@akademiasemper.pl Najważniejsze powody, dla których warto wybrać organizowane przez nas szkolenie: 1. Akademia Szkoleń Biznesowych SEMPER jest jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce. 2. Naszym celem jest zapewnienie Państwu elastycznych rozwiązań doradczych i dostosowanych szkoleń w celu osiągnięcia rzeczywistych rezultatów i efektów w pracy zawodowej. 3. Gwarantujemy zajęcia prowadzone przez najlepszych w kraju specjalistów. 4. Liczne referencje i opinie potwierdzają wysoką jakość naszych usług: referencje
Opinie Uczestników "Z przyjemnością wystawiam pozytywną opinię. Polecam SEMPER ze względu na profesjonalizm, terminowość i starannie wybranych wykładowców prowadzących szkolenia". "Warsztat przeprowadzony profesjonalnie, w zupełnie innej formie, niż wszystkie inne szkolenia, w których uczestniczyłem". "Po szkoleniu jestem rewelacyjnie przygotowana do pracy z ludźmi i pracy w zespołach". "Bardzo profesjonalne szkolenie. Dobrze przygotowane zarówno pod kątem organizacyjnym, jak i merytorycznym. Czytelne i przydatne materiały szkoleniowe, przemiła atmosfera oraz profesjonalizm trenera prowadzącego". "Kolejne szkolenie w Centrum SEMPER zorganizowane bardzo profesjonalnie. Polecam". Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.
Dane szkolenia: Tytuł szkolenia Akademia Szkoleń Biznesowych SEMPER Termin I miejsce szkolenia Dane osoby dokonującej zgłoszenia: Imię i nazwisko Adres e-mail + nr telefonu Dane uczestników szkolenia: 1. Imię i nazwisko 1.Adres e-mail: 2. Imię i nazwisko 2.Adres e-mail: 3. Imię i nazwisko 3. Adres e-mail: Dane instytucji zgłaszającej (dane do faktury): Nazwa firmy/instytucji Adres siedziby Adres e-mail + nr telefonu NIP FORMULARZ ZGŁOSZENIA UDZIAŁU W SZKOLENIU UZUPEŁNIONE ZGŁOSZENIE NALEŻY PRZESŁAĆ FAKSEM (61 6 247 936) LUB MAILEM (INFO@AKADEMIASEMPER.PL) Opłata za udział w szkoleniu wynosi: netto (+ 23% VAT) za jedną osobę. NUMER KARTY RABATOWEJ Opłatę za udział w szkoleniu należy uiścić przelewem na rachunek bankowy SEMPER nr: 16 1140 2004 0000 3802 6558 1900 prowadzony przez mbank nie później niż 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, zaznaczając na przelewie nazwę instytucji, imię i nazwisko uczestnika oraz termin I tytuł szkolenia. Opłata obejmuje koszt uczestnictwa w szkoleniu, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, 2-daniowy obiad oraz dokument potwierdzający udział w szkoleniu w formie dyplomu lub certyfikatu. Zgłaszam udział na powyższe szkolenie zgodnie z ogłoszeniem na stronie internetowej www.szkolenia-semper.pl Warunki zgłoszenia 1.Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie formularza zgłoszenia faksem pod numer (61) 6 247 936 lub mailem na adres: info@akademiasemper.pl 2.Po otrzymaniu przez nas zgłoszenia skontaktujemy się z Państwem maksymalnie w ciągu 2 dni roboczych w celu potwierdzenia rezerwacji miejsca. 3.W przypadku szkoleń otwartych zastrzegamy sobie możliwość odwołania lub przesunięcia terminu szkolenia w sytuacji, gdy nie zostanie osiągnięta wystarczająca liczba uczestników. Informacje o zmianach w terminie przesłana będzie najpóźniej do 2 dni przed planowanym rozpoczęciem szkolenia. 4.W przypadku rezygnacji uczestnika z udziału w szkoleniu powyżej 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, SEMPER zwraca wpłatę w wysokości: pełna kwota. 5.W przypadku rezygnacji ze szkolenia w czasie krótszym niż 7 dni roboczych od daty jego rozpoczęcia Uczestnik zobowiązany jest pokryć 50% kosztów szkolenia. 6.W przypadku odwołania szkolenia z winy SEMPER, wpłata zostaje zwrócona w całości. Organizator ma prawo odwołać szkolenie w każdej chwili. 7.Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w szkoleniu spowoduje obciążenie pełnymi kosztami uczestnictwa. 8.Wysłanie zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją Regulaminu Uczestnictwa w Szkoleniu Otwartym dostępnego na stronie internetowej www.szkoleniasemper.pl, akceptacją powyższych warunków oraz upoważnieniem firmy SEMPER do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego. Faktura zostanie przesłana pocztą na wskazany przez Państwa adres. 9.Niniejszy formularz zgłoszeniowy/umowa stanowi zgłoszenie udziału w szkoleniu i jest zobowiązaniem do zapłaty za szkolenie. 10.Przesłanie formularza zgłoszenia oznacza wyrażenie zgody na przetwarzanie danych osobowych w celach organizacyjnych i marketingowych przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER z siedzibą w Poznaniu, kod pocztowy 61-706 przy ul. Libelta 1A/2. Jest ono równoznaczne z akceptacją prawa do wglądu i możliwości poprawienia oraz usunięcia danych osobowych. (art. 23 ust. 1 pkt 1 i ust 2 oraz art. 24 ustawy z dnia 29.08.1997 o ochronie danych osobowych Dz. U. Nr 133 poz. 883). A także wyrażeniem zgody na wysyłanie korespondencji mailowej, zgodnie z Ustawą o świadczeniu usług drogą elektroniczną z dnia 18 lipca 2002 roku - Dz. U Nr 144, poz.1204. Data/Czytelny podpis osoby zgłaszającej/pieczęć firmowa