SKĄD TEN PROJEKT? Program Operacyjny Rozwój Polski Wschodniej 2007-2013 Oś priorytetowa V: Zrównoważony rozwój potencjału turystycznego opartego o warunki naturalne V.1. Promowanie zrównoważonego rozwoju turystyki V.2. Trasy rowerowe komponent promocyjny V.2. Trasy rowerowe komponent infrastrukturalny
PIERWSZA TAKA TRASA W POLSCE Łączna wartość projektu: 274 373 617,20 mln PLN Przewidywana długość trasy: 1980 km Komponent infrastrukturalny: 5 niezależnych projektów regionalnych W realizację całego komponentu zaangażowanych jest 211 partnerów Rowerzystom udostępnionych zostanie 477 atrakcji turystycznych Projekt realizowany jest przez 5-ciu Beneficjentów: Województwo Świętokrzyskie (ŚZDW) 190km Województwo Lubelskie (ZDWL) 350km Województwo Podkarpackie (PZDW) 430km Województwo Podlaskie (PZDW) 590km Województwo Warmińsko-Mazurskie (UMWWM) 420km
METRY I KILOMETRY STOPIEŃ SKOMPLIKOWANIA INWESTYCJI Wyznaczenie trasy głównej o długości 1980 km, Ingerencja w ponad 60 kluczowych skrzyżowań (z drogami krajowymi, wojewódzkimi i powiatowymi o znacznym natężeniu ruchu) przebudowa, sygnalizacja świetlna, organizacja ruchu, Budowa/przebudowa/adaptacja 32 obiektów mostowych, Budowa ponad 300 km nowych odcinków dróg rowerowych, Remont ponad 150 km dróg gruntowych, Budowa 226 MOR-ów (Miejsc Obsługi Rowerzysty), Trasy boczne i łącznikowe: Pieniężno, Korsze, Białystok, Augustów, Łomża, Białowieża, Siemiatycze Gnojno, Zwierzyniec Nisko, Rzeszów, Kielce
OZNAKOWANIE KIERUNKOWE TRASY ROZPORZĄDZENIE MINISTRÓW TRANSPORTU, BUDOWNICTWA I GOSPODARKI MORSKIEJ ORAZ SPRAW WEWNĘTRZNYCH z dnia 24 lipca 2013 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie znaków i sygnałów drogowych
PORA NA MOR - a W ramach projektu powstanie 230 Miejsc Obsługi Rowerzysty (MOR) Przykładowy projekt
PONAD 600 TABLIC I ZNAKÓW INFORMACYJNYCH
KRÓLESTWA (KRAINY) ROWEROWE 12 regionów rozwoju turystyki rowerowej od dwóch do czterech obszarów w jednym województwie 1. Nad Zalewem Wiślanym 2. Warmia i okolice 3. Północne Mazury 4. Suwalszczyzna i Puszcza Augustowska 5. Dolina Biebrzy i Narwi 6. Puszcza Białowieska i Knyszyńska 7. Dolina Bugu 8. Polesie 9. Roztocze 10. Pogórze Karpackie 11. Ziemia Sandomierska i Dolina Dolnego Sanu 12. Góry Świętokrzyskie i okolica
SYSTEM REKOMENDACJI SZLAKÓW I KWATER fot. Paweł Siwek
MIEJSCA PRZYJAZNE ROWERZYSTOM (MPR-y) 1. obiekty świadczące usługi noclegowe 2. atrakcje turystyczne o charakterze obiektów "biletowanych" tj. takie, do których wstęp jest odpłatny, np. parki rozrywki, muzea, skanseny, niektóre parki narodowe 3. obiekty gastronomiczne (np. restauracje, bary) 4. pozostałe obiekty usługowe (stacje paliw, sklepy wielobranżowe, serwisy rowerowe, wypożyczalnie rowerów i sprzętu turystycznego).
TRZY PODSTAWOWE SEGMENTY ODBIORCÓW TRASY 1. ROWEROWI PASJONACI 2. AKTYWNE WAKACJE (URLOP NA ROWERZE) 3. ROWERZYŚCI OKAZJONALNI (KRÓTKIE WYCIECZKI ROWEROWE) fot. Paweł Siwek
WIZERUNEK, NARZĘDZIA I KANAŁY PROMOCJI Trasy rowerowe są budowane osobno w każdym z pięciu regionów. Aby stanowiły jednolity szlak rowerowy - muszą być ze sobą funkcjonalnie połączone. Aby stanowiły zintegrowany markowy produkt turystyczny muszą być też spójne marketingowo, czyli promowane jako jeden produkt. Tylko połączone w spójny szlak osobno budowane trasy mogą mieć istotne znaczenie dla rozwoju turystyki rowerowej w Polsce Tożsamość wizualna sygnet znaku oparty na łańcuchowym motywie.
SKALA I ZAKRES PROJEKTU PROMOCYJNEGO BUDŻET PROJEKTU PROMOCYJNEGO: niemal 25 MILIONÓW ZŁOTYCH (24 870 5888,44) DZIAŁANIA PRODUKTOWE (na styku inwestycji i promocji: oznakowanie, odnowienie szlaków, certyfikacja MPR-ów i MOR-ów, spotkania konsultacyjno- szkoleniowe) - 3 458 037,38 zł GŁÓWNE NARZĘDZIA PROMOCJI I KANAŁY KOMUNIKACJI: MEDIA (telewizja, radio, prasa, internet, pr) 10 779 628,78 zł WYDARZENIA, AMBIENTY, WIZYTY STUDYJNE 1 643 938,12 zł IMPREZY TARGOWE - 1 408 000,78 zł WYDAWNICTWA - 2 926 579,88 zł MATERIAŁY PROMOCYJNE - 1 113 150,00 zł
MEDIA - TV, PRASA, RADIO, INTERNET ŁĄCZNY PLANOWANY BUDŻET - 10 MLN PLN CEL DZIAŁANIA: budowanie zasięgu budowanie wiarygodności marki promocja portalu www. greenvelo.pl PLANOWANE EFEKTY: telewizja 14 mln odbiorców kampanii radio 2 mln słuchaczy prasa papierowa 11 mln czytelników internet 180 mln odsłon reklamy
PORTAL INTERNETOWY GŁÓWNE FUNKCJONALNOŚCI Interaktywna mapa szlaku Opis atrakcji turystycznych Interaktywny przewodnik po szlakach wokół Green Velo Baza MPR Miejsc Przyjaznych Rowerzyście Baza MOR Miejsc Obsługi Rowerzystów Kalendarz imprez Newsletter Planner wycieczek Funkcja społecznościowa udostępnianie propozycji własnych wycieczek INTERAKTYWNA MAPA przebieg szlaku Green Velo i tras rowerowych w jego pobliżu (do 20 km), bieżący postęp prac
APLIKACJA MOBILNA Stanowi wygodny mobilny przewodnik po szlaku Green Velo Synchronizacja z bazą danych portalu oraz kontem użytkownika Możliwość działania w trybie on- i offline Planner tras z możliwością nagrywania własnej trasy Elektroniczny kompas Dostępność na 3 platformy mobilne (Android, ios, Windows Phone) Koszt budowy portalu i aplikacji mobilnej: 392 000,00 zł Planowana liczba unikalnych użytkowników portalu: 500 tys.
KAMPANIA INTERNETOWA Kampania internetowa zakup reklam w portalach społecznościowych, zdjęciowych, horyzontalnych, portalach tematycznych, serwisach typu VOD oraz regionalnych, reklama mobile Budżet kampanii internetowej: 1 207 309,69 zł Zasięg: 180 mln odsłon reklamy Kampania w mediach społecznosciowych Budżet kampanii: 90 484,95 zł Liczba użytkowników: 12 tys.
TELEWIZJA BUDŻET 6 636 711,85 zł ZASIĘG 14 MLN ODBIORCÓW - 6 wersji spotu o dł. 45 sekund prod. TVN Media - film o dł. 120 sekund prod. TVN media - film 3D w TVP - 2 kampanie wrzesień i grudzień 2015 w stacjach grup TVN i TVP (około 2486 emisji spotów) - 7 audycji w telewizjach śniadaniowych (jedna w czasie targów AGROTRAVEL) - product placement promocja marki Green Velo w programach telewizyjnych Wakacyjny Peleton Gwiazd - 5 odcinków - sponsoring - emisja 8 - sekundowych reklam przed programami telewizyjnymi przed i po Wakacyjny Peletonem Gwiazd
PRASA DRUKOWANA BUDŻET 1 265 670,00 zł - ZASIĘG 11 MLN CZYTELNIKÓW - prasa rowerowa - prasa regionalna - prasa opiniotwórcza - prasa lifestyle - prasa turystyczna artykuły sponsorowane inserty (kalendarze wkładki tematyczne) reklamy modułowe
Radio BUDŻET 707 250,00 zł, PLANOWANY ZASIĘG - 2 MLN SŁUCHACZY - kampania spotowa - Radio ZET i grupa stacji Radia ZET (ZET GOLD, ZET CHILLLI, PLUS, ANTYRADIO - 300 spotów) - cykl audycji w rozgłośniach regionalnych - 240 - cykl audycji w rozgłośniach ogólnopolskich, konkursy dla słuchaczy, relacje z imprez Green Velo - sponsoring audycji o tematyce rowerowej - kampania spotowa (300 spotów) - w rozgłośniach regionalnych: Radio Kielce, Radio Białystok, Radio Lublin, Radio Rzeszów, Radio Olsztyn - Osiągnięty zasięg na dzień 24 września: - 11,6 mln
PUBLIC RELATIONS BUDŻET - 618 601,72 ZŁ Cel działania: budowanie pozytywnego wizerunku informowanie o trasie i projekcie nagłośnienie eventów, imprez targowych i innych działań w projekcie Efekt (wskaźniki): konferencje prasowe 12 Informacje prasowe -150 bank zdjęć 2000 ambasador marki 1 spotkania z mieszkańcami i przedsiębiorcami 40
WYDARZENIA PROMOCYJNE, AMBIENT MEDIA, WIZYTY STUDYJNE, ZAKUP SAMOCHODU, KAPSUŁA 5D, AMBASADOR MARKI, WSPÓŁPRACA Z ORGANIZACJAMI ŁACZNY BUDŻET: 1 721 967,84 ZŁ
WYDARZENIA PROMOCYJNE I AMASADOR MARKI MARATONY, IMPREZY, EDUKACJA I INFRASTRUKTURA Udział w 5 imprezach o charakterze edukacyjnym dla uczniów szkół podstawowych, gimnazjalnych i licealnych Organizacja imprez inauguracyjnych w 5 województwach Polski Wschodniej Udział w 6 maratonach rowerowych o randze krajowej Udział w 8 maratonach rowerowych organizowanych w 5 regionach Polski Wschodniej Udział w 3 zawodach sportowych o charakterze rodzinnym Udział w 11 imprezach promocyjnych o charakterze regionalnym
MOBILNY ZESTAW PROMOCYJNY Samochód osobowy typu kombi model używany przez ekipy kolarskie w profesjonalnych wyścigach kolarskich z bagażnikiem na 4 rowery, oklejone nadwozie Wyposażenie promocyjne Namiot pompowany prezentacyjny; Rozkładane ekspozytory materiałów promocyjnych; 2 windery
KAPSUŁA 5D Mediolan EXPO 2015 10-24 maja 2015 r. Świętokrzyskie Agrotravel Kielce 9-11 kwietnia 2015 r. Mazowieckie Lato Warszawa 17-19 kwietnia Łódzkie Manufaktura Łódź 8-9 sierpnia Świętokrzyskie - Bike EXPO Kielce 24-26 września Wielkopolskie Tour Salon Poznań 15-17 października
AMBASADOR MARKI BUDŻET: 246 000 ZŁ Profil Pasjonat rowerowy; Profesjonalista jazdy na rowerze; Osoba medialna; Zaangażowanie Imprezy rowerowe; Konferencje prasowe; Działania ambientowe;
AMBIENT MEDIA OPIS DZIAŁAŃ ŁĄCZNY BUDŻET 720 867,99 ZŁ Natural Media cel: zazielenić myślenie o turystyce rowerowej Reklama w systemach wypożyczania rowerów miejskich zielone stacje rowerowe Zielony Rower wpisywać się będzie w zieleń miejską w zakresie aranżacji obecnych roślin lub tworzenia nowych kompozycji roślinnych, Reklama na trasie przejazdu wyścigu Tour de Pologne Reklama w sieci klubów fitness Współpraca promocyjna ze sklepami rowerowymi Crosspromocje z producentami rowerów - aplikacja konkursowa Rower Marzeń Współpraca promocyjna z przewoźnikiem o zasięgu krajowym i zagranicznym zwiększenie dostępności i wygody turystów rowerowych
WIZYTY STUDYJNE CHARAKTERYSTYKA DZIAŁAŃ 3 wizyty studyjne dziennikarzy z zagranicy (Niemcy, Ukraina, Belgia) 5 wizyt dziennikarzy zagranicznych Okres realizacji: lipiec październik 2015 Obszar wizyt 5 województw: warmińskomazurskie, podlaskie, lubelskie, świętokrzyskie i podkarpackie Budżet: 251 516,63 zł Efekt: 8 wizyt studyjnych dla nie mniej niż 6o dziennikarzy
TARGI BUDŻET 1 408 000,78 ZŁ Cel działania: Dotarcie marki do grona odbiorców zainteresowanych konkretnie turystyką rowerową Szczegółowe zapoznanie z produktem, odpowiedź na wszystkie wątpliwości Kontakty biznesowe z przedsiębiorcami zainteresowanymi marką Efekty, wskaźniki: Liczba imprez targowych 15 Rezultat: liczba gości odwiedzających targi/stoisko 600 000
TARGI INDYWIDUALNE MODUŁOWE STOISKO TARGOWE układ wyspowy układ półwyspowy układ narożny Koszt stoiska (projekt, wykonanie, obsługa techniczna): 410 000,00 zł
TARGI IMPREZY ZREALIZOWANE ZAGRANICZNE: 1. VAKANTIEBERAUS Utrecht 13-18 stycznia 2015 2. SALON DES VACANCES Bruksela 5-9 lutego 2015 3. ITB Berlin 4-8 marca 2015 4. JANTUR Kaliningrad 9-11 kwietnia 2015 5. EXPO Mediolan 18-24 maja 2015 6. EUROBIKE Friedrichshafen 29 sierpnia 2015 KRAJOWE: 1. TT Warsaw 27-29 listopada 2014 2. NA STYKU KULTUR Łódź 13-15 marca 2015 3. GLOB alnie Katowice 27-29 marca 2015 4. AGROTRAVEL Kielce 10-12 kwietnia 2015 5. Holiday on Bike Gdańsk 11-12 kwietnia 2015 6. LATO Warszawa 17-19 kwietnia 2015 Wyróżnienia nagrody: Dotychczas poniesiony koszt: 449 340,17 zł
TARGI IMPREZY PLANOWANE KRAJOWE: 1. BIKE EXPO Kielce 24-26 września 2015 2. TOUR SALON Poznań 15-17 października 2015 3. TT Warsaw 26-28 listopada 2015 Koszt planowany: 225 000,00 zł
TARGI IMPREZY PLANOWANE 2 SYMULATORY ROWEROWE W 3D
TARGI WYDARZENIA TOWARZYSZĄCE BUDŻET 129 840,00 ZŁ Pokazy trialu rowerowego w wykonaniu 3-krotnego rekordzisty Guinessa Krystiana Herby oraz konkursy edukacyjno-sprawnościowe z nagrodami w postaci rowerów Green Velo Wydano: 55 965,00 zł Koszt planowany: 73 875,00 zł
WYDAWNICTWA I MATERIAŁY PROMOCYJNE BUDŻET: 3 813 000,00 ZŁ Cel działania: szczegółowe zapoznanie z produktem, zaprezentowanie pakietowanych propozycji wypoczynku na szlaku promocja szlaku, jako infrastruktury przyjaznej rowerzystom Efekty, wskaźniki: wydanie drukiem i dystrybucja 1 712 000 egzemplarzy wydawnictw promocyjnych wykonanie i dystrybucja 75 000 szt. materiałów promocyjnych
WYDAWNICTWA Przewodniki, ulotki, mapy, atlasy Mapy zrywki i mapy papierowe po królestwach rowerowych Przewodniki po królestwach rowowych Mapy i atlasy rowerowe po województwach Ulotki i foldery ogólne o Wschodnim Szlaku Rowerowym Album promocyjny Wydawnictwo edukacyjne Kalendarz Paszporty turystyczne
rowery crossowe (obrandowane Green Velo) MATERIAŁY PROMOCYJNE BUDŻET 1 113 150,00 ZŁ W tym: ROWERY 205 149 ZŁ; STROJE ROWEROWE 107 625 ZŁ; GADŻETY 800 376 ZŁ gadżety standardowe (teczki, notesy, smycze, breloczki, koszulki, teczki konferencyjne) gadżety rowerowe (pokrowce na siodełka, odblaski, lampki rowerowe, chusty, zestawy narzędzi, bidony, sakwy rowerowe, torebki i rękawiczki rowerowe, mapniki, uchwyty do telefonu, kamizelki odblaskowe itp.) Łączna ilość gadżetów: 75 000 szt. Łączna ilość rowerów 120 szt
MATERIAŁY PROMOCYJNE BUDŻET 1 113 150,00 ZŁ W tym: ROWERY 205 149 ZŁ; STROJE ROWEROWE 107 625 ZŁ; GADŻETY 800 376 ZŁ
BANK WIZERUNKÓW Koszt zakupu zdjęć: 185 000, 00 zł Zamówienie zdjęć wraz z prawami autorskimi z terenu 5 województw. W skład zamówienia wchodzą następujące rodzaje zdjęć: - Zdjęcia obiektów, - Zdjęcia z udziałem modeli, - Zdjęcia lotnicze, - Zdjęcia panoramiczne, - Zdjęcia HDR, - Zdjęcia dokumentacyjne.
2015 I CO DALEJ?
CO DALEJ Z GREEN VELO? PRZEJŚCIE NA ETAP RYNKOWY Cel nadrzędny rozwoju produktu: stworzenie atrakcyjnego, dostępnego, wysokiej jakości produktu turystyki rowerowej, skomercjalizowanego w postaci różnorodnych ofert sprzedażowych [Program Promocji 2013, s. 25]. Cykl życia produktu: Etap pozarynkowy fazy: rozwoju idei (prace koncepcyjne związane z przebiegiem szlaku oraz tworzeniem koncepcji promocji) oraz prowadzenia działań produktowych (budowa i znakowanie szlaku) i promocyjnych Green Velo jest obecnie na etapie pozarynkowym w fazie prowadzenia działań promocyjnych Etap rynkowy - fazy: wprowadzenia produktu na rynek, wzrostu sprzedaży, stabilizacji/ schyłku Zadaniem klastra będzie skomercjalizowanie produktu [etapy wg. Kaczmarek.., Produkt turystyczny 2010].
Co dalej z Green Velo? Czynniki ryzyka dla spójności na etapie rynkowym (od 2016 r) Szlak turystyczny, jak każdy produkt, musi mieć swojego producenta (opiekuna, gospodarza) Niszczona jest bowiem infrastruktura i oznakowanie szlaku, a wskutek braku wystarczających funduszy nie ma możliwości ich naprawy i odnowienia. Szlak traci więc swój liniowy charakter. Brak jest także często środków na jakiekolwiek kampanie reklamowe czy informacyjne, aktualizację strony internetowej, dodruk i aktualizację wydawnictw, czy też na inicjowanie tworzenia ofert sprzedażowych. Słowem, na skutek braku działań promocyjnych i okołoproduktowych nadszarpnięty zostaje wizerunek produktu. W efekcie szlak przestaje istnieć w świadomości odbiorcy, jako atrakcyjny, zintegrowany i spójny produkt turystyczny. [Kaczmarek et al. 2010, s.75
Co dalej z Green Velo? Czynniki ryzyka dla spójności na etapie rynkowym (od 2016 r) Brak kontynuacji działań po zakończeniu finansowania projektu jest największym zagrożeniem dla spójności/ rozwoju produktu Proponowany sposób uniknięcia ryzyka braku spójności produktu na etapie rynkowym to wdrożenie skutecznego mechanizmu zarządzania szlakiem od 2016 r
ĆWICZENIA 1. Wypracowanie optymalnej formuły prawnej dla działania organizacji koordynującej funkcjonowanie ponadregionalnego, sieciowego / liniowego produktu turystycznego 2. Identyfikacja kluczowych obszarów działalności - priorytetów organizacji 3. Propozycje działań operacyjnych w ramach zidentyfikowanych priorytetów
ĆWICZENIE 1 Wypracowanie optymalnej formuły prawnej dla działania organizacji koordynującej funkcjonowanie ponadregionalnego, sieciowego / liniowego produktu turystycznego Praca w grupach
Warianty instytucjonalne rozpatrywanych modeli trwałej współpracy 1. Nie ma ustawowo określonej, prawnej formy organizacyjnej klastra. Polskie prawo przewiduje szereg form organizacyjnych, które można dowolnie wykorzystać do tworzenia klastrów i trwałych sieci współpracy. 2. W polskiej rzeczywistości prawnej klaster może funkcjonować jako zwykłe porozumienie, określane jako konsorcjum lub w bardziej sformalizowanych formach jak stowarzyszenie, spółdzielnia, fundacja czy spółki prawa handlowego.
Warianty instytucjonalne rozpatrywanych modeli współpracy 1) Nieformalne konsorcjum produktowe 2) Formalne konsorcjum produktowe - porozumienie / umowa PPP 3) Spółka prawa handlowego 4) Stowarzyszenie osób fizycznych 5) Stowarzyszenie osób prawnych 6) Stowarzyszenie - lokalna organizacja turystyczna 7) Fundacja 8) Porozumienie międzywojewódzkie (umowa międzywojewódzka) 9) Klaster turystyczny 10) Inne, zaproponowane przez uczestników
TEZY DO DYSKUSJI / WARSZTATÓW A) Trwałość struktury organizacyjnej B) Stopień sformalizowania / zinstytucjonalizowania współpracy C) Możliwości udziału różnych grup podmiotów (publicznych, prywatnych, NGO) D) Koszty funkcjonowania struktury organizacyjnej E) Możliwości finansowania działalności: - środki partnerów, - działalność gospodarcza, - projekty, granty i dotacje F) Inne istotne aspekty, zaproponowane przez uczestników warsztatów
Aspekt funkcjonalny Formuła 1 Formuła 2 Trwałość struktury organizacyjnej Stopień sformalizowania (zinstytucjonalizowania) współpracy Możliwości udziału różnych grup podmiotów (publicznych, prywatnych, NGO) Koszty funkcjonowania struktury organizacyjnej Możliwości finansowania działalności: Środki partnerów, środki partnerów Działalność gospodarcza Projekty, granty i dotacje Inne istotne aspekty, zaproponowane przez uczestników warsztatów
Rekomendacja formuły prawnej Rekomendowanym modelem zarządzania szlakiem jest utworzenie struktury ponadregionalnej klastra w formule Lokalnej Organizacji Turystycznej- (produktowej), prowadzącej działalność gospodarczą działającej na podstawie ustawy o Polskiej Organizacji Turystycznej Nie stwarza ograniczeń związanych z przystępowaniem do niego różnych podmiotów Daje najlepszą możliwość pozyskiwania środków finansowych (np. z dotacji krajowych i programów unijnych + łatwy przepływ środków finansowych w formie składek) Rozwiązanie cechuje: - duży prestiż, - trwała forma prawna.
Przykładowe obszary działalności 1) Utrzymanie i rozwój infrastruktury produktu turystycznego 2) Rozwój i komercjalizacja oferty turystycznej 3) Promocja, budowanie wizerunku i zarządzanie marką produktu turystycznego 4) Nadzór nad jakością produktu turystycznego 5) Koordynacja działań partnerów, realizacja długofalowej strategii 6) Inne, zaproponowane przez uczestników warsztatów -... -...
Tezy do dyskusji A) Znaczenie danego obszaru dla rozwoju i funkcjonowania produktu turystycznego B) Spełnianie przez podmiot zarządzający oczekiwań/potrzeb interesariuszy produktu C) Komplementarność / substytucyjność wobec działań partnerów D) Inne istotne aspekty, zaproponowane przez uczestników warsztatów
Rekomendowane priorytety 1) Utrzymanie i rozwój infrastruktury produktu turystycznego odnawianie oznakowania na trasie głównej tworzenie łączników do trasy głównej, znakowanie łączników. Aplikowanie, jako beneficjent o środki finansowe dla klastra w ramach: RPO oraz innych programów europejskich np. PO PW, pozyskiwanie środków ze składek członkowskich na wkład własny do projektów.
Rekomendowane priorytety 2) Rozwój i komercjalizacja oferty turystycznej tworzenie i sprzedaż pakietów turystycznych w ramach działalności touroperatorskiej, inna sprzedaż (pamiątki, mapy) w ramach działalności gospodarczej Aplikowanie, jako beneficjent o środki finansowe dla przedsiębiorstw w ramach RPO i innych programów dedykowanych MŚP; np. POPW, planowane działanie: ponadregionalne produkty.
Rekomendowane priorytety 3) Promocja, budowanie wizerunku i zarządzanie marką produktu turystycznego aktualizacja strony www, aktualizacja informacji w wydawnictwach, prowadzenie innych akcji informacyjnych i promocyjnych z wykorzystaniem narzędzi i środków promocji wytworzonych w ramach projektu promocyjnego (kapsuła, stoisko promocyjne) Aplikowanie, jako beneficjent o środki finansowe dla klastra w ramach: RPO oraz innych programów europejskich, grantów krajowych i międzynarodowych oraz pozyskiwanie środków ze składek członkowskich na wkład własny do projektów
ĆWICZENIE 3 Propozycje działań operacyjnych w ramach zidentyfikowanych priorytetów Praca w grupach
Analiza opcji instytucjonalnych w perspektywie finansowej 2014-2020 na obszarze Polski Wschodniej Celem konsekwentnie realizowanym w ramach nowej perspektywy finansowej 2014-2020 powinno stać się oparcie rozwoju na innowacyjności impecie cyfrowym i edukacji, przy jednoczesnym likwidowaniu istniejących barier rozwojowych. W obowiązującej perspektywie finansowania UE (2014-2020) brakuje bezpośrednich odniesień do sektora turystyki. Zgodnie z wytycznymi powinna ona być traktowana m.in. jako element strategii lokalnych, czy też jako element powiązany z kulturą i dziedzictwem kulturowym. Podejście pośrednie do turystyki oznacza zmniejszenie / ograniczenie dostępności środków z Funduszy i Programów UE na działania związane z turystyką, co może mieć znaczący wpływ na wdrażanie i rozwój Green Velo.
Priorytety PRIORYTET 1 PRIORYTET 2 PRIORYTET 3
Tezy do dyskusji A) Zakres merytoryczny danego projektu / działania o charakterze ciągłym B) Partnerzy i beneficjenci danego przedsięwzięcia C) Szacowane koszty realizacji przedsięwzięcia oraz zasoby niezbędne do realizacji (osobowe, rzeczowe i inne) D) Zakładane efekty realizacji i korzyści dla beneficjentów i partnerów E) Źródła finansowania przedsięwzięcia F) Inne, zidentyfikowane przez uczestników kluczowe aspekty przedsięwzięcia
DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Małgorzata Wilk Grzywna Regionalna Organizacja Turystyczna Województwa Świętokrzyskiego 25-033 Kielce, ul. Ściegiennego 2/32 WWW.GREENVELO.PL