Jedno Źródło Dostaw W Motoryzacji SIEROSŁAWSKI GROUP Jan Sierosławski Wymagania Firm Sektora Automotive w Działalności Kooperacyjnej
SIEROSŁAWSKI GROUP o swoich doświadczeniach Jedno Źródło Dostaw w Motoryzacji Zarządzanie projektami przy pomocy narzędzi jakościowych SUPPLIER REQUIREMENTS - wymagania wobec Dostawców Jak zostać dostawcą? ( TIER 1.2.3., OEM, OES ) Rozwój FIRMY w łańcuchu dostaw (case study)
Jedno Źródło Dostaw w Motoryzacji POMYSŁ DOKUMENTACJA 3D PROJEKT PRDOUKCJA FORMY WALIDACJA DETALU PROTOTYPOWANIE WALIDACJA MATERIAŁU ZGRZEWANIE TESTY I POMIARY MONTAŻ KLASYFIKACJA I WERYFIKACJA PODDOSTAWCÓW UTRZYMANIE I REGENERACJA FORM PRODUKCJA KOMPONENTÓW CZĘŚCI ZAMIENNE
Zarządzanie projektami przy pomocy narzędzi jakościowych Certyfikat ISO/TS 16949:2009 jest "wejściem do poczekalni" świata motoryzacji. Dopiero zmierzenie się z wymaganiami największych koncernów wyzwanie dla przetwórstwa tworzyw sztucznych. samochodowych stanowi ogromne Wraz z systemami zarządzania jakością z pomocą przychodzą narzędzia takie jak: - FMEA, - Schemat Przebiegu Procesu, - Plan kontroli, - SPC, - MSA, - APQP, - PPAP, - IMDS, - REACH. Wszystkie narzędzia jakościowe służą praktycznemu zastosowaniu w skutecznym zarządzaniu projektami.
SUPPLIER REQUIREMENTS - wymagania wobec Dostawców OPTYMALIZACJA PRODUKCJI DOSTAWY JUST-IN-TIME UMOWY HANDLOWE OBNIŻENIE KOSZTÓW ZADOWOLONY KLIENT REKLAMACJE OFERTOWANIE SPRAWNA OBSŁUGA KLIENTA ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT
OPTYMALIZACJA PRODUKCJI ROSNĄCE WYMOGI WYŻSZA JAKOŚĆ Coraz krótsze serie Brak stoków magazynowych NIŻSZA CENA Negocjacje z dostawcami Obniżanie kosztów wewnątrz procesów, maszyn, form wtryskowych Bez gwarancji długich kontraktów
Sprawna obsługa klienta SPRAWNA OBSŁUGA KILENTA = SPRAWNA KOMUNIKACJA WEWNĄTRZ FIRMY Szybki, celowany, sprecyzowany przepływ informacji Bardzo dobre relacje Wysoka kultura osobista Atmosfera pracy Szkolenia
RYZYKO SPEDYCYJNE ZŁA JAKOŚĆ DETALI NIEZGODNA ILOŚĆ BRAK STANÓW MAGAZYNOWYCH DOSTAWY JUST-IN-TIME ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRZESTÓJ LINII U KLIENTA!!!
UMOWY HANDLOWE Termin przedawnienia roszczeń Prawo właściwe dla umowy Zapisy umowne o discountach Wiążąca wersja językowa umowy Odpowiedzialność Ubezpieczenie kontraktu od wprowadzenia na rynek produktu niebezpiecznego Naruszenie praw osób trzecich Wady wyrobu Patenty
OBNIŻANIE KOSZTÓW Obniżanie kosztów projektu po pierwszym roku wdrożeniowym. W kolejnych latach oczekiwane są obniżki cen komponentów z uwagi na usprawnienie procesów, zapoznanie się z procesem produkcyjnym. Coroczna obniżka przez 3 lub 4 lata o 5% każdego roku. Nie od zysku - tylko od obrotu.
REKLAMACJE Przewidywanie problemów Zautomatyzowanie procesów Eliminacja pracy ludzkiej Unikanie graniczności wymiarów z SPC Dobór najlepszych materiałów i komponentów Odpowiedzialność za produkt
OFERTOWANIE Technolodzy Logistyk/Planista Kierownik produkcji KOSZTORYS Konstruktor Pracownik działu jakości
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT Głównym tematem dla firmy pracującej w branży motoryzacyjnej jest: jasne określenie po czyjej stronie jaka jest odpowiedzialność jakie ustalenia co do gwarancji ma nasz klient z klientem docelowym jakie stawki sumy gwarancyjnej tak by móc się odpowiednio ubezpieczyć w firmie ubezpieczeniowej jakie zagrożenia
Jak zostać dostawcą? ( TIER 1.2.3., OEM, OES ) Dostawca podzespołów montowanych bezpośrednio i bez dalszych modyfikacji przez firmę typu OEM Dostarcza produkty do firmy Tier 1. Mogą to być na przykład producenci mikrokontrolerów, silników krokowych lub komponentów z tworzywa sztucznego. Łańcuch kończy się na producentach podstawowych surowców TIER 1 TIER 2 TIER 3 JAK ZOSTAĆ NASZYM DOSTAWCĄ? wysokiej jakości produkty dostawy na czas ciągłość dostaw wykonywanie badań dla tworzyw pomoc w doborze materiałów
Rozwój FIRMY w łańcuchu dostaw (case study) Skuteczny Łańcuch Dostaw musi składać się ze wszystkich strategicznych elementów takiej samej wielkości i wytrzymałości. Z roku na rok wymagania klientów rosną, a co za tym idzie, aby móc im sprostać, należy posiadać nowoczesne maszyny i elastyczną infrastrukturę oraz stale się rozwijać, prowadząc badania i udoskonalając produkty.
STAŁY ROZWÓJ 2016 200 osób 2008 50 osób 1968 6 osób Ogółem producenci motoryzacyjni odpowiadają za 6,8% miejsc pracy w całym polskim przemyśle.
Nakłady inwestycyjne w przemyśle przetwórczym w 2015 r. [mln PLN] - Polska Zmiana 2014/2015 (ceny bieżące) Motoryzacja Artykuły spożywcze Wyroby chemiczne Wyroby z gumy i tworzyw sztucznych Wyroby z metali Wyroby z mineralnych surowców niemetalicznych Wyroby z papieru Produkcja koksu i produktów rafinacji ropy naftowej Urządzenia elektryczne MOTORYZACJA odpowiada za 10,4% wartości produkcji sprzedanej w tej części gospodarki MOTORYZACJA odpowiada za 8,3% nakładów w tym obszarze gospodarki. MOTORYZACJA: Największy inwestor w badania i rozwój. MOTORYZACJA przyjazna środowisku Wyroby z drewna, korka słomy i wikliny
INWESTYCJE (ZŁ) Wydatki inwestycyjne w firmie SIEROSŁAWSKI GROUP 15mln 12mln 4mln 3mln 4mln 3mln 4mln 6mln 6 mln 5 mln 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017-2019 Rok
Filtry samochodowe z nanokompozytu polimerowego Cecha Konkurencja Nowy produkt Korzyść Moduł sprężystości przy rozciąganiu 1800 MPa 2700 MPa ( 50%) Odporność na uszkodzenia/odkształcenia Wytrzymałość na rozciąganie 60 MPa 65 MPa ( 8,33%) Odporność na zrywanie Naprężenie zrywające 42 MPa 55 MPa ( 30,9%) Brak pęknięć = zatrzymywanie LZO Moduł sprężystości przy zginaniu 1635 MPa 2746 MPa ( 67,95%) Brak rozszczelnień Wytrzymałość na zginanie 54 MPa 94 MPa ( 74%) Skuteczność stosowania Redukcja trujących klejów 15 g./1 szt. filtra 0 kg/rok ( 100%) Brak negatywnych skutków zdrowotnych Chłonność wody 3,4% 1,7% ( 50%) Mniejsza masa produktu
SIEROSŁAWSKI GROUP Jan Sierosławski DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ