Kreatywność w myśleniu o Krakowie. Kraków to ludzie, wartości i przestrzeń. Nowoczesność w myśleniu i inteligencja w działaniu

Podobne dokumenty
STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

SMART CITY INTELIGENTNE MIASTO

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Rafał Kulczycki Dyrektor Wydziału Rozwoju Miasta Urzędu Miasta Krakowa MEGATRENDY SMART CITY STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

Protokół Nr 22/16. z posiedzenia Komisji Innowacji i Wykorzystania Funduszy Unijnych Rady Miasta Krakowa odbytego 28 kwietnia 2016 r.

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

VIII Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Normy + miasto = Smart City

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA TARNÓW 2020

Jacek Woźniak Z-ca Dyrektora Wydziału Rozwoju Miasta

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Rola sektora kreatywnego w rozwoju miast i regionów

Zakres Obszarów Strategicznych.

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

STRATEGIA MY, UNIWERSYTET

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

CallforBusiness biuletyn

Wydział Planowania Strategicznego i Przestrzennego

Priorytety ZWM w zakresie polityki regionalnej na rzecz rozwoju gospodarczego

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Małopolska Inteligentne specjalizacje jako niezbędne elementy architektury gospodarczej. Szczecin, 1 marca 2013 r.

4.3. P R Z Y C I Ą G A M Y TA L E N T Y I LIDERÓW

Jednostka Koordynująca Wdrażanie RIS. Śląska Rada Innowacji - Komisja Ekspertów ds. Programu Wykonawczego Ustalenia strategiczne

Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego

Rola bibliotek w realizacji celów Strategii #Warszawa2030

Wsparcie dla przedsiębiorców w nowej perspektywie finansowej

Miejsce spotkania: Sala Portretowa, Urząd Miasta Krakowa, W spotkaniu uczestniczyli: wg załączonej listy.

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

Strategia Rozwoju Polski Południowej do roku Mirosław Sekuła Marszałek Województwa Śląskiego

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

Instrumenty finansowania w okresie programowania Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

Przyporządkowanie działań w programach operacyjnych wg celów strategicznych Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020

Stan prac nad celami strategicznymi i operacyjnymi. m.st. Warszawa Aktualizacja strategii rozwoju Warszawy

Konsultacje społeczne

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

Interreg Europa Środkowa

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Edukacja i opieka nad dzieckiem. Pomoc społeczna Kapitał społeczny Bezpieczeństwo publiczne 2.2. Sytuacja gospodarcza Struktura gospodarcza

KARTA PRZESTRZENI PUBLICZNEJ! przyjęta przez III Kongres Urbanistyki Polskiej Towarzystwa Urbanistów Polskich i Związku Miast Polskich

Formularz zgłoszeniowy do Konkursu "Miasto Szans - Miasto Zrównoważonego Rozwoju" Trzecia edycja konkursu, 2013 rok.

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Talenty XXI w. Idea projektu a rozwój miasta Białegostoku i województwa podlaskiego. Adam Walicki

Witamy w Krakowie najbardziej magnetycznym polskim mieście

Założenia Regionalnego Programu Operacyjnego na lata w kontekście wsparcia szkolnictwa wyższego oraz infrastruktury B+R

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

Kluczowe problemy Legionowa

AGENDA. 1. Sesja inauguracyjna

Strategia rozwoju Opola w latach

Aktualizacja Strategii Rozwoju Krakowa 2030 Warsztat: Inteligentna / nowoczesna metropolia część 2. Moderator: Aleksander Noworól 12 maja 2014

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

I. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

13 kwietnia 2016 r., Wrocław. Transnarodowy program Interreg Europa Środkowa

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

Opinie na temat Produktu i możliwości jego wdrożenia w Mieście i Gminie Niepołomice

Szanse na sfinansowanie inwestycji z dotacji UE Przemysław Jura Prezes Zarządu Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU WAŁBRZYCHA

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Obszar strategiczny Metropolia Poznań

ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Program EIT + E U R O P E J S K I I N S T Y T U T T E C H N O L O G I C Z N Y. Szanowni Państwo,

Obszary badawcze UMG zgodne z Inteligentnymi Specjalizacjami Kraju i Regionów.

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

Bydgoski Pakt dla Kultury

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

Poznań. kliny zieleni. rzeki i jeziora. jakość życia. miasto zwarte. dialog społeczny

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0156/153. Poprawka 153 Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato, Rolandas Paksas w imieniu grupy EFDD

Zrównoważony rozwój. w zarządzaniu jednostkami samorządu. Magdalena Stretton. MILLOW Consulting

1 gmina miejska, 10 wiejskich, 4 miejskowiejskie

Innowacje - Środowisko - Energetyka

Fakty i mity. Największe miasto i jedyny ośrodek metropolitalny w Polsce Wschodniej mieszkańców studentów. 2 mld PLN. Prawie.

Zielone miejsca pracy w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 i Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Dolnośląskiego

Przyszłość to technologia

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Transkrypt:

Kraków to ludzie, wartości i przestrzeń Nowoczesność w myśleniu i inteligencja w działaniu Kraków to kreatywność i tradycja Kreatywność w myśleniu o Krakowie

Tu chcę żyć. Kraków 2030. Chcemy, aby w roku 2030 Kraków był nowoczesną metropolią; chcemy Krakowa tętniącego kulturą, otwartego i bogatego, bezpiecznego i przyjaznego. Chcemy Krakowa dumnego z historycznego dziedzictwa i współtworzonego przez mieszkańców. Szanowni Państwo, Rok 2030 wytycza horyzont, który pozwala nam wznieść się ponad bieżące zadania i zaprojektować przyszłość Krakowa tak, by w pełni odpowiadała ona jego metropolitalnym ambicjom i naszym krakowian aspiracjom. W Strategii Rozwoju Krakowa 2030 koncepcja miasta inteligentnego łączy się z ideą miasta dobrego życia, czyli takiego, które w centrum uwagi spraw publicznych stawia mieszkańców i ich potrzeby, oferując najlepsze warunki dla rozwoju ludzkiej kreatywności. Nasza najnowsza strategia to więcej niż dokument planistyczny to rodzaj umowy społecznej, którą my, krakowianie: urzędnicy i mieszkańcy, środowiska twórcze i biznesowe, zawieramy wspólnie na rzecz rozwoju naszego miasta. Jacek Majchrowski Prezydent Miasta Krakowa

Kraków Inteligentna i nowoczesna metropolia Kraków to ludzie, wartości i przestrzeń. Nowoczesność w myśleniu i inteligencja w działaniu. Kraków to kreatywność i tradycja. To nasze marzenia. I odwaga zmian. Rozwój Krakowa planowany w perspektywie roku 2030 stanowi zaskakującą inspirację. Dzisiaj hermetyczność nie jest atutem. W budowaniu prestiżowej metropolii, śmiało konkurującej z Wiedniem, Monachium czy Edynburgiem, jesteśmy świadomi swego potencjału. Kraków był dla mnie, jest i będzie sercem Ojczyzny tej wielkiej materialnej wspólnoty pokoleń minionych i przyszłych. Jan Nowak Jeziorański

Stworzymy najlepsze warunki dla współpracy instytucji międzynarodowych i ponadregionalnych Przygotujemy wyspecjalizowany obszar współpracy Krakowa i Śląska Wzmocnimy potencjał Krakowskiego Obszaru Metropolitalnego Zwiększymy dostępność i mobilność metropolii poprzez rozbudowę infrastruktury transportowej, Szybkiej Kolei Aglomeracyjnej, parkingów p&r oraz nowych ścieżek rowerowych Naszym priorytetem będzie rozwój turystyki biznesowej Zdecydowanie rozwiniemy i wzmocnimy markę Krakowa w sieci międzynarodowych metropolii Co zrobimy do 2030 roku: Genius loci Krakowa, w którym mieści się i historyczna kulturowość, i dziedzictwo kolejnych pokoleń, i potencjał współczesnych ośrodków akademickich, pozwala poznać nie tylko nowe oblicze najbardziej otwartego europejskiego miasta, ale przede wszystkim jego ambicje i charakter. Kraków ma potencjał smart city. Ta inteligentna i nowoczesna metropolia chce iść dalej; w roku 2030 chce stać się silnym ośrodkiem nowej aktywności Polski, Europy i świata. Chcemy w Krakowie organizować najważniejsze wydarzenia gospodarcze, naukowe i polityczne. Chcemy być strategicznym partnerem w wymianie idei, wiedzy czy innowacji. Chcemy w Krakowie uczyć wartości dialogu i spotkania, tak społeczeństw jak i kultur. Z szacunkiem dla odrębności i sprzeciwem wobec ograniczającej nas globalizacji.

Kraków Nowoczesna gospodarka i potencjał naukowy Nowoczesna, dynamiczna gospodarka jest dla nas wyzwaniem Kraków przyciąga młode talenty. Warunkami dla inwestorów w wielu obszarach deklasuje inne regiony kraju. W Krakowie mieście najstarszej polskiej uczelni, nowoczesna gospodarka oparta na wiedzy korzysta z potencjału intelektualnego i kreatywności młodych naukowców. Sfera biznesu łączy innowacyjne rozwiązania i wspiera prace naukowo-badawcze. Bardzo lubię Kraków. Kraków podoba mi się, bo jest to prawdziwe miasto uniwersyteckie, ale takiego rozmiaru, który jest jeszcze ludzki. A poza tym: ja ostatecznie wyrosłem w Wilnie i pod wieloma względami Kraków przypomina mi moje uniwersyteckie Wilno. Czesław Miłosz

Chcemy dostosować kierunki kształcenia i rozwój inteligentnych specjalizacji do konkretnych wymagań regionalnego rynku pracy Chcemy rozbudować formy edukacji świadczonej w językach obcych Chcemy sieciować międzynarodową wymianę usług edukacyjnych i naukowych Chcemy rozwinąć platformę współpracy pomiędzy najważniejszymi partnerami obszaru nauka biznes samorząd Chcemy stworzyć warunki dla realizacji strategicznych inwestycji kom: Balice, Płaszów-Rybitwy, Nowa Huta Przyszłości Chcemy mocno wspierać start-upy, inkubatory i promować kreatywność młodych talentów Co chcemy zrobić do roku 2030: Tylko w 2015 roku międzynarodowe korporacje, lokujące swoje firmy w Krakowie, wzbogaciły naszą gospodarkę o blisko 6 mld zł. Branża usług biznesowych i technologicznych, w której jesteśmy niekwestionowanym liderem, konsekwentnie stymuluje sektor usług i rozwiązań it. Kraków działa jak magnes. W rankingu miast atrakcyjnych dla inwestycji, posiadających wysoko wykwalifikowaną kadrę i największy potencjał dla branży ssc / bpo / ito, jesteśmy europejskim numerem 1 i jednocześnie 9 miastem świata, wyprzedzając w tej kategorii takie potęgi jak Pekin czy Szanghaj (2016 Tholons Top 100). Blisko 180 tys. studentów, 23 uczelnie wyższe, konsekwentnie rozbudowywane zaplecze naukowo-badawcze i ceniona na świecie kadra profesorska. Kraków jest dziś drugim w Polsce ośrodkiem akademickim, który swoim potencjałem naukowym i warunkami dla młodych ludzi konkuruje z najlepszymi centrami naukowymi Europy. Olbrzymim wyzwaniem najbliższych lat staje się utrzymanie i utrwalenie wysokiej pozycji gospodarczo-naukowej Krakowa.

Kraków Kultura i dziedzictwo kulturowe Nie chcemy innego Krakowa. Nasz Kraków oddycha kulturą. Żyje w zaskakująco kreatywnym połączeniu tradycji i nowoczesności. Zawsze szukam okazji, by odwiedzić Kraków. Natychmiast po przyjeździe idę na Rynek, by sprawdzić, czy Wieża Mariacka jeszcze stoi i posłuchać hejnału. Następnie udaję się na bardziej refleksyjny spacer po starym Kazimierzu, który zawsze kończy się karpiem po żydowsku. Pomimo tego, że objechałem cały świat, Kraków zostanie w moim sercu jako najbardziej przyciągające i magiczne miejsce na świecie. Ryszard Horowitz

Zapewnimy stabilne finansowanie instytucjom kultury oraz usprawnimy system zarządzania kulturą Będziemy stymulować współpracę instytucji działających w sektorze kultury i obszarze przemysłów kreatywnych Będziemy wspierać design i sztukę użytkową Rozbudujemy szlaki kulturowe i będziemy wspierać przedsięwzięcia kulturalne poza centrum Krakowa Zagwarantujemy konkretne efekty rewitalizacji, zarządzania parkami kulturowymi i opieki nad zabytkami Chcemy wzmocnić i rozwijać potencjał kluczowych marek Krakowa w zakresie wydarzeń kulturalnych Uruchomimy zintegrowaną informację i koordynację wszystkich wydarzeń kulturalnych Wprowadzimy łatwy i szybki dostęp do pełnej oferty kulturalnej, rozszerzymy funkcjonalność Krakowskiej Karty Miejskiej i wprowadzimy Miejską Kartę Kultury Uruchomimy nowe inicjatywy dla kultury literacki start-up, Centrum Literatury Najważniejsze zadania do roku 2030: Kraków. Miasto literatury, koncertów i nowoczesnych przestrzeni odbioru sztuki. Światowe Miasto Festiwali i Wydarzeń Kulturalnych prestiżowy tytuł IFEA World Festival & Event City. Nie chcemy innego Krakowa. Dziś Kraków zdumiewa różnorodnością i bogactwem oferty kulturalnej, a budżet przeznaczany na kulturę jest jednym z najwyższych w kraju. Zabytki i atmosfera Krakowa pracują na markę najbardziej rozpoznawalnego polskiego miasta w świecie.

Kraków Jakość życia J ak żyje się w Krakowie? Na pewno dużo lepiej niż w poprzednich latach. Chociaż jakość życia to kategoria bez granic. Zawsze można bardziej, mocniej i więcej. Wśród wszystkich Najlepszych miast na świecie 2015 Kraków notowany jest na wysokim 7 miejscu; w krajowym rankingu miast o najwyższej reputacji tuż za podium, miejsce 4. Dlaczego więc wybieram Kraków? Bo to najlepszy wybór. Ja tutaj w Krakowie mam zamiar zacząć nowe życie, powolne, uważne i głębsze. Postanowiłem zauważać kolor oczu moich rozmówców. Andrzej Wajda

Poprawa efektywności energetycznej, likwidacja niskiej emisji i racjonalizacja gospodarowania odpadami Konsekwentna promocja idei zdrowego stylu życia, pozyskiwanie otwartej przestrzeni publicznej i terenów zielonych dla rekreacji; promowanie aktywnego trybu życia i edukacja sportowa Intensyfikacja programów profilaktycznych i prozdrowotnych; rozbudowa nowoczesnej bazy opieki medycznej Rewitalizacja przestrzeni miejskiej i ograniczanie jej komercjalizacji; likwidacja barier i promocja budownictwa pasywnego Poprawa bezpieczeństwa i porządku publicznego; budowa mocnego wizerunku Krakowa miasta otwartego i bezpiecznego Rozwój ekologicznej komunikacji zbiorowej i wprowadzenie ograniczeń dla indywidualnego ruchu samochodowego w mieście; integracja różnych form transportu zbiorowego Nasze cele do roku 2030: DZISIAJ w Krakowie walczymy ze smogiem i przeciążeniami komunikacyjnymi. JUTRO szukać będziemy nowych miejsc zielonych i atrakcyjnej, otwartej dla krakowian przestrzeni publicznej. ZAWSZE o jakości życia świadczyć będzie poziom bezpieczeństwa jego mieszkańców. Tu chcę żyć. Tak mówią ci, dla których poziom życia ma znaczenie. Nowoczesna gospodarka oparta na wiedzy, innowacjach i kreatywnych rozwiązaniach stanie się wizytówką Krakowa na świecie. Ale to również wizytówka jakości życia dla tych, którzy wybiorą Kraków, by w nim się rozwijać i funkcjonować na co dzień.

Kraków Kapitał społeczny Jesteśmy wrażliwi na Kraków, bo my, krakowianie jesteśmy jego częścią. Najtrafniej, najpiękniej i wprost powiedział to przed laty nasz Wielki Krakowianin z Wadowic, a dziś święty z Krakowa, Jan Paweł II: Kraków miasto mojego życia. Kto chce poznać duszę Polski niech jej szuka w Krakowie. Wilhelm Feldman

Zwiększyć udział mieszkańców w zarządzaniu miastem Rozwinąć inicjatywy obywatelskie i komunikację z organizacjami społecznymi Uaktywnić instytucje miejskie poprzez tworzenie w ich zasobach centrów aktywności społecznej Wspierać lokalnych liderów i wzmocnić edukację obywatelską wśród dzieci i młodzieży Promować ideę wolontariatu w różnych grupach społecznych Aktywizować osoby starsze poprzez rozwój tzw. srebrnej gospodarki silver economy Wspierać adaptację społeczną grup wykluczanych (wiek, niepełnosprawność, pochodzenie etniczne, rasowe, religia) Konsekwentnie wzmacniać zaufanie dla inicjatyw obywatelskich i NGO Zbudować i wspierać integrację międzypokoleniową i międzykulturową Wspólnie i na rzecz Krakowa chcemy do roku 2030: Poczucia wspólnoty w Krakowie uczy każda ulica i każdy kamień. Zauważał to przed wiekami Stanisław Wyspiański, a dziś to poczucie wzmacnia wspólnota w aktywnym działaniu. Bo mamy odwagę wprowadzania zmian; mamy również odwagę wyrażania sprzeciwu. W Krakowie nic o nas nie dzieje się bez nas. Krakowianie z dumą mówią dziś: Tu chcę żyć. To jest mój Kraków. Silna identyfikacja z dobrym miejscem do życia to coś więcej niż chwilowa moda czy nieco trwalszy patriotyzm lokalny. To świadomy wybór ludzi. Oni każdego dnia tworzą najcenniejszy kapitał wyjątkowego i fascynującego Krakowa. Miasta królów, noblistów, naukowców i świętych.

Kraków Zarządzanie miastem Jest zarządzanie miastem i zarządzanie Krakowem. Zarządzanie miastem jest łatwiejsze; wystarczy być sprawnym liderem. Do zarządzania Krakowem potrzeba jeszcze serca. Dla mnie Kraków to nie jest tylko jedno z wielu ważnych miast. prof. Władysław Bartoszewski

Aktywizacja mieszkańców w oparciu o konsensus społeczny Wprowadzanie i wspieranie rozwiązań inteligentnego miasta Prognozowanie zmian społeczno- -gospodarczych dla metropolii Skuteczne kształtowanie ładu przestrzennego Wzmocnienie oferty inwestycyjnej Krakowa Rozwój systemów informacji przestrzennej i budowa zintegrowanego miejskiego systemu informatycznego Aktywizacja komunikacji społecznej z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi Nasze cele do roku 2030: Jeżeli zgodzimy się, że najlepszy czas na działanie jest dzisiaj, to możemy wraz z Honorowym Obywatelem Stołecznego Królewskiego Miasta Krakowa, prof. Władysławem Bartoszewskim zapytać: jeżeli KTOŚ musi COŚ zrobić, to dlaczego nie JA? Nowocześnie zarządzana metropolia opiera się na przejrzystości działania i efektywności realizowanych strategii; łączy partycypację obywatelską z profesjonalną administracją. Dzisiaj nie wystarczy być aktywnym, trzeba być zdeterminowanym i sercem czuć Kraków. Tylko niektórzy potrafią te obszary łączyć. Właśnie tak chcemy zarządzać Krakowem przyszłości.

Kraków Smart City 2030 STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA 2030 GOSPODARKA Smart Economy Zaawansowana produkcja i świadczenie usług oparte na przemyśle high-tech i sektorze B +R Przemysły kreatywne i czasu wolnego Wspieranie rozwoju przestrzeni biznesowych (tj. parki technologiczne, inkubatory przedsiębiorczości, inicjatywy klastrowe) Środowisko technologicznych start-upów Transfer technologii i wiedzy ZARZĄDZANIE Smart Governance Zintegrowane i wielopodmiotowe procesy zarządcze Rozwinięte procedury partycypacyjne Dostępność e-usług sektora publicznego Przyjazne mieszkańcom i inwestorom zarządzanie przestrzenią publiczną metropolii Otwarty samorząd (interaktywne platformy partycypacji, przejrzystość procedur i dostępność danych publicznych) Efektywna współpraca samorządu, nauki i biznesu, sektora publicznego i prywatnego Promowanie wizerunku Smart City MOBILNOŚĆ Smart Mobility Zintegrowany i bezpieczny system transportowy (komunikacja zbiorowa, piesza i rowerowa) Dostępność infrastruktury wykorzystującej technologie informacyjno-komunikacyjne Dostępność miasta do /ze świata zewnętrznego KAPITAŁ LUDZKI I SPOŁECZNY Smart People Potencjał demograficzny miasta (korzystna struktura demograficzna) Wysoki poziom kwalifikacji i kompetencji mieszkańców Kreatywność mieszkańców Wysoka jakość kapitału społecznego ŚRODOWISKO NATURALNE Smart Environment Zrównoważone gospodarowanie zasobami naturalnymi Oszczędne gospodarowanie energią (wykorzystywanie odnawialnych źródeł energii) Infrastruktura komunalna wykorzystująca technologie informacyjno-komunikacyjne Skuteczna ochrona środowiska naturalnego Tworzenie przestrzeni zielonych JAKOŚĆ ŻYCIA Smart Living Wysoka jakość przestrzeni publicznych Przyjazne środowisko zamieszkania Różnorodna i atrakcyjna oferta kulturalna i zagospodarowania czasu wolnego Wysoka jakość edukacji, ochrony zdrowia i usług opiekuńczych Wysokie poczucie bezpieczeństwa publicznego Powszechna dostępność usług publicznych Integracja społeczna

Szanowni Państwo, Każdy z nas ma swoją opowieść o Krakowie przyszłości. Dla jednych będzie to długa lista marzeń do realizacji idealnego miejsca do życia; dla innych wyzwanie do aktywnego działania już tu i teraz. Gdzieś pośrodku tego myślenia jest wspólna nam wszystkim troska o ten piękny kawałek ziemi, który pośród innych metropolii, właśnie nam został dany do przeżywania życia. To wyjątkowe zadanie i jeszcze większa odpowiedzialność. Z taką właśnie świadomością przygotowaliśmy wizję rozwoju Krakowa do roku 2030. Nasz wspólnie wypracowany pomysł na wyjątkowe miasto to strategia łącząca nowoczesność w myśleniu i kreatywność w działaniu. Dobrze wiemy, że w Krakowie nie możemy zwalniać tempa, bądź zatrzymywać się w pół drogi Kraków wymaga od nas twórczego napięcia, odwagi i aktywności! Kraków 2030. Tylko konkrety. Będąc bezpośrednio odpowiedzialną za rozwój naszego miasta, odczuwam wielką radość z tej śmiałej wizji, na którą się zdobywamy. Zapraszam do wspólnej pracy każdego, komu Kraków nie jest obojętny! Elżbieta Koterba Zastępca Prezydenta ds. Rozwoju Miasta Krakowa

Urząd Miasta Krakowa Wydział Rozwoju Miasta pl. Wszystkich Świętych 3-4 31-004 Kraków tel.: +48 12 616 15 48 e-mail: wr.umk@um.krakow.pl ISBN 978-83-944879-3-5 www.srk2030.pl Teksty i konsultacja edytorska: Edyta Przybylska Autorzy zdjęć: Paweł Krawczyk, Paweł Krzan, Wiesław Majka, Paweł Mazur, Barbara Radziszewska, Marcin Sigmund, Jacek Śliwczyński, Wojciech Wondzel, Artur Żyrkowski