OD WIZJI DO NOWOCZESNEGO ZARZĄDZANIA PODREGIONEM GOTANIA



Podobne dokumenty
Dlaczego Gotania rys historyczny marki

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. 1. Dane dotyczące podmiotu/podmiotów realizujących lub zasłużonych dla realizacji opisanych inicjatyw lub praktyk

Seminarium Gotania od strategii do wdrożenia komercyjna strona strategii marki

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Funkcjonowanie Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy

Lokalna Grupa Działania Roztocze Tomaszowskie

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Zał. Nr 1 do Instrukcji wypełniania karty oceny według lokalnych kryteriów wyboru operacji -procedura Grantowa LGD KRASNYSTAW PLUS

Dolina Karpia -szansa na przyszłość

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Projekt: EUROszansa dla Lubelszczyzny Szkolenie dla wnioskodawców

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

Czysta Woda na Pobużu - Transgraniczny System Zaopatrzenia w wodę Hrubieszowa i Włodzimierza Wołyńskiego ETAP I. Prezentacja Projektu

Inicjatywy oddolne w ramach

Podstawy i formy współpracy międzynarodowej jednostek samorządu terytorialnego w Polsce. prof. dr hab. Bernadetta Nitschke Uniwersytet Zielonogórski

Gmina Mielno wysoka aktywność społeczna Najwyższa aktywność społeczna mierzona liczbą organizacji na 1000 mieszkańców: w gminie Mielno 7 organizacji n

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Ankieta monitorująca

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu

Kierunki rozwoju turystyki do 2015 roku, ze szczególnym uwzględnieniem turystyki wiejskiej

Zakres Obszarów Strategicznych.

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Sprawozdanie z realizacji współpracy międzynarodowej i krajowej Powiatu Hrubieszowskiego za 2017 r.

niepraktykowane dotąd zastosowania zasobów i rozwiązań, wykorzystania nowych metod

Planowana data ogłoszenia konkursu i termin naboru wniosków. Oś I: Wzmocnienie potencjału i konkurencyjności gospodarki regionu


CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

Wsparcie przedsięwzięć turystycznych z funduszy strukturalnych w latach w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka

Rekomendacje PAN IRWiR Program działania

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku

Funkcjonowanie Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy.

Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

Lokalna Grupa Działania Ziemia Pszczyoska.

Duże projekty możliwości finansowania

Dobre praktyki współpracy z organizacjami pozarządowymi w roku 2011 w Gminie Nowogard. Nowogard, październik 2012 r.

Lokalne korzyści z realizacji projektów Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

LGD Roztocze Tomaszowskie MATRYCA LOGICZNA

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

KRYTERIA WYBORU OPERACJI W RAMACH STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ LGD NASZE ROZTOCZE

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

UCHWAŁA Nr XIX/138/2012 RADY POWIATU W OSTRÓDZIE z dnia 18 maja 2012r.

Działania w ramach projektu Od inicjatywy klastrowej do Sopockiego Klastra Turystycznego program wsparcia i rozwoju zostały już rozpoczęte!!!

LOKALNE KRYTERIA WYBORU OPERACJI I OPERACJI WŁASNYCH

Przedsięwzięcie 3.2 Zachowanie dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego regionu

MARKETING TERYTORIALNY

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA

MATRYCA CELÓW LSR. Zrównoważony rozwój obszaru LGD Wokół Łysej Góry w oparciu o potencjał i zasoby lokalne

Perspektywy rozwoju Aglomeracji Wałbrzyskiej i współpracy z pracodawcami w 2014 roku"

WPROWADZENIE. Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Wspólne działanie większa skuteczność

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania

Współpraca Powiatu Kraśnickiego z organizacjami pozarządowymi prowadzona jest w oparciu o następujące zasady:

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

REGULAMIN REKRUTACJI I UDZIAŁU W PROJEKCIE MŁODZI AKTYWNI - SKUTECZNI" Informacje ogólne

FINANSOWANIE Z FUNDUSZY UE

Tabela 1 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

Załącznik nr 13 do wniosku o wybór Strategii Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR)

AKTYWIZACJA SPOŁECZNO ZAWODOWA OSÓB BEZROBOTNYCH W GMINIE NOWY STAW

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 1

- badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane GUS, - badania własne LGD, - badania sondażowe, - dane pozyskane od liderów społeczności lokalnych,

Plan działania Sekretariatu Regionalnego Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Województwie Podkarpackim na lata

Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku

Szanowni mieszkańcy Gmin Bojadła, Czerwieńsk, Kolsko, Nowogród Bobrzański, Sulechów, Świdnica, Trzebiechów, Zabór!

Chełmża, 10 października 2017 roku

Cel bezpośredni

Podstawy procesu programowania perspektywy finansowej Konsultacje społeczne Gliwice, 24 maja 2013 r.

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Program LEADER realizowany będzie w ramach Programu Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata

PODSUMOWANIE DOTYCHCZASOWYCH EFEKTÓW WDRAŻANIA SPPW W RAMACH PRIORYTETU I i II

SYSTEM WSPÓŁPRACY GMINY KARTUZY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI

Tabela 13 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach Celu ogólnego 1

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Program współpracy Powiatu Lublinieckiego z organizacjami pozarządowymi na rok Rozdział I Postanowienia ogólne

Regionalny Ośrodek Europejskiego Funduszu Społecznego

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

Znaczenie Konsorcjum Turystyki Wiejskiej Odpoczywaj na wsi w budowaniu produktu i promocji turystyki wiejskiej. Warszawa 22 kwiecień 2017 r.

Jednostka miary. Wzrost dochodów mieszkańców % 0 3% GUS/ dane statystyczne. Wzrost liczby turystów odwiedzających obszar % 0 5% GUS/ dane statystyczne

Tabela 10 Przedsięwzięcia oraz typy operacji możliwe do realizacji w ramach LSR Zakres tematyczny zgodnie z Rozporządzeniem 6

Cele Lokalnej Strategii Rozwoju LGD - Forum Powiatu Garwolińskiego na lata

Struktura PO KL. X Pomoc techniczna

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

WSPÓLNE DZIEDZICTWO WSPÓLNA SPRAWA EDYCJA 2018 RAPORT EWALUACYJNY

Transkrypt:

OD WIZJI DO NOWOCZESNEGO ZARZĄDZANIA PODREGIONEM GOTANIA Program: Szwajcarsko Polski Program Współpracy Obszar priorytetowy 1: Bezpieczeństwo, stabilność, wsparcie reform Obszar tematyczny: Inicjatywy na rzecz rozwoju regionalnego i regionów peryferyjnych i słabo rozwiniętych Instytucja Realizująca: Gmina Miejska Hrubieszów

Aby realizować wspólne projekty za duże pieniądze, muszą być wspólne cele. W 2008 roku podjęto udaną próbę współpracy z innymi samorządami, w kwestii określenia wspólnych celów rozwoju naszego podregionu. Z inicjatywy Burmistrza Hrubieszowa powstał pomysł na stworzenie ponadlokalnej, ponadgminej marki turystycznej - przy współudziale partnerów. Samorządowe partnerstwo tworzące Gotanię zamknęło się w ramach 10 gmin dla których obok podobnej sytuacji społeczno-gospodarczej wspólnym mianownikiem stało się dziedzictwo historyczne związane z obecnością Gotów w naszym regionie.

Władze gmin uznały, iż w założeniach głównym kierunkiem marki będą właśnie Goci, ze swoim bogatym dorobkiem, który samorządy tworzące partnerstwo mogą odtworzyć i wykorzystać dla kreowania sukcesu społeczno-gospodarczego regionu. Miasto Hrubieszów Lider partnerstwa złożyło pierwszy wspólny wniosek Witajcie w Gotanii projekt budowy i promocji ponadlokalnej marki regionu hrubieszowsko tomaszowsko zamojskiego. Podjęta przez partnerów inicjatywa stworzenia marki, z zastosowaniem spójnego systemu identyfikacji wizualnej, stworzeniem kompatybilnych planów promocyjnych i inwestycyjnych pod kątem tworzenia infrastruktury związanej z wdrażaniem marki Gotania przyczyniła się na bardziej racjonalną i efektywną gospodarkę gmin, dając swoisty efekt synergii.

Opracowana w ramach projektu Strategia Marki, stała się dla samorządów tworzących Gotanię swoistym elementarzem i podstawą do wdrażania i budowania wartości marki przez co najmniej 10 lat. Dlatego też, ten pierwszy partnerski projekt od początku traktowany był jako I etap przyszłych działań wszystkich partnerów w tworzeniu tożsamości regionu. Okazał się on swoistym kołem napędowym na kolejne pomysły i projekty nierozerwalnie związane z pierwszym projektem, od którego wszystko się zaczęło.

Powstają kolejne projekty w zakresie poprawy infrastruktury technicznej, w tym zwłaszcza rozwoju oferty turystycznej, odtwarzające życie codzienne lokalnej, wielokulturowej społeczności oraz promujące podregion i markę Gotania. Przykłady projektów komplementarnych z marką Gotania Witajcie w Gotanii budowa i promocja ponadlokalnej marki podregionu hrubieszowskotomaszowsko-zamojskiego. Gotania I Etap. Oznakowanie tras turystycznych oraz Transgraniczne Centrum Informacji Turystycznej w Hrubieszowie. Międzynarodowy festiwal Kultury Antycznej Gotania cykl imprez promujących Region Lubelski

Przykłady projektów komplementarnych z marką Gotania Zainwestuj w Gotanii - projekt rozwoju ponadlokalnej marki regionu hrubieszowsko tomaszowsko zamojskiego, skierowany do potencjalnych inwestorów Budowa i wyposażenie kompleksu wystawowego zagroda w Krainie Gotów. Budowa wioski Gotów w Masłomęczu. Budowa chat i ich wyposażenie. Przyszłość i teraźniejszość w 3-ch wymiarach: Gotania Grody Czerwieńskie Grzęda Solalska.

Budżet Projektu Od sierpnia 2011 r. gminy podregionu Gotania realizują kolejny partnerski projekt Od wizji do nowoczesnego zarządzania podregionem Gotania, współfinansowany przez Szwajcarię w ramach szwajcarskiego programu współpracy z nowymi krajami członkowskimi Unii Europejskiej. Dzisiejsza konferencja stanowi doskonałą okazję do spotkania w tak znakomitym gronie oraz moment na wstępne podsumowanie zrealizowanych działań w zakresie wpływu projektu na rozwój lokalny i życie mieszkańców Gotanii. Całkowity koszt projektu, którego rzeczowe zakończenie planowane jest na koniec stycznia 2016 r. to kwota 4 545 347 CHF Dofinansowanie ze środków SPPW stanowi 4 138 048 CHF

Instytucją Realizującą Projekt jest Gmina Miejska Hrubieszów. Partnerami Samorządowymi Projektu jest 9 gmin z terenu 3 powiatów, dla których wspólnym mianownikiem jest dziedzictwo kulturowohistoryczne z okresu II IV wieku, związane z bytnością Gotów. Są to gminy: Dołhobyczów, Hrubieszów, Mircze, Trzeszczany, Uchanie, Werbkowice, Tyszowce, Tomaszów Lubelski i Komarów-Osada.

SYSTEM WDRAŻANIA I REALIZACJI PROJEKTU w ramach Projektu funkcjonują trzy główne fundusze, skupiające poszczególne działania Lokalny Szwajcarski Fundusz Rozwoju Zasobów Ludzkich Lokalny Szwajcarski Fundusz Rozwoju Inicjatyw Społecznych Lokalny Szwajcarski Fundusz Grantowy Przedsiębiorczości

Cele Projektu Cel główny: Wykorzystanie potencjału endogenicznego obszaru hrubieszowskotomaszowsko- zamojskiego dla rozwoju społeczno- gospodarczego, głównie przez rozwój turystyki Cele szczegółowe: Podniesienie atrakcyjności i konkurencyjności inwestycyjnej obszaru Promocja gospodarcza rozwój przedsiębiorczości na obszarze podregionu Kreowanie pozytywnego wizerunku obszaru tworzenie ponadlokalnej turystycznej marki II etap Rozwój zasobów ludzkich w tym wspieranie młodzieży

CELE PROBLEMY DZIAŁANIA - REZULTATY Sformułowane w Kompletnej Propozycji Projektu cele, zaplanowane działania i założone rezultaty, wynikały z dogłębnej analizy problemów gmin podregionu Gotania, zdefiniowanych na etapie tworzenie Zarysu i Kompletnej Propozycji Projektu.

PROBLEM - Stosunkowo niska jakość kapitału ludzkiego, charakteryzująca się bardzo niskim poziomem kwalifikacji i wykształcenia mieszkańców w skali kraju. Z uwagi na teren typowo rolniczy, bez większego przemysłu i zakładów produkcyjnych, mieszkańcy Gotanii potrzebują szkoleń podnoszących kwalifikacje, aby móc zwiększać dochody gospodarstw domowych ze źródeł pozarolniczych DZIAŁANIA - Zorganizowaliśmy 44 szkolenia i kursy podnoszące kwalifikacje dla 660 mieszkańców Gotanii, pod kątem możliwości wykonywania zawodu poza rolnictwem. W 90 procentach były to kursy i szkolenia zawodowe, dające uprawnienia do wykonywania rożnych zawodów, np. spawacz, operator sprzętu budowlanego, monter instalacji co, monter kotłów na biomasę, kierowca kat. B, C, D, technolog robót w budownictwie, kucharz małej gastronomii, barman, kelner, przewodnik turystyczny itp. REZULTATY - Uczestnicy szkoleń osoby bezrobotne, pozostające bez pracy, rolnicy, domownicy nabyli uprawnienia do wykonywania nowych zawodów, dzięki czemu znajdują zatrudnienie i uzyskują dodatkowe, pozarolnicze dochody dla gospodarstw domowych.

PROBLEM - Niska aktywność organizacji pozarządowych; brak podmiotów ekonomii społecznej, duża ilość osób objętych pomocą społeczną i kwota wypłaconych zasiłków. Organizacje pozarządowe stanowią podstawową bazę dla rozwoju społeczeństwa obywatelskiego i potencjał w rozwiązywaniu ważnych problemów społecznych na poziomie lokalnym. Stąd konieczność wspierania działalności NGO, które wspierają integrację osób zagrożonych wykluczeniem społecznym i aktywizują społecznie. DZIAŁANIE - Udzieliliśmy 52 dotacje na rozwój organizacji pozarządowych działających na terenie Gotanii. W ramach dwóch konkursów wsparcie uzyskało 35 NGO, a wartość udzielonych dotacji wyniosła ok. 2,5 mln. zł. REZULTATY - W rezultacie zwiększyła się aktywność i zaangażowanie mieszkańców w rozwiązywaniu własnych problemów. Nastąpiła większa integracja społeczności lokalnych; wzrasta rozpoznawalności marki Gotania zarówno wśród samych mieszkańców, jak też osoby odwiedzając nasz region; organizacje nabywają nowych doświadczeń w zakresie współpracy partnerskiej z gminami i innymi organizacjami będącymi ich partnerami w projekcie oraz rozwijają i promują atrakcje turystyczne Gotanii.

PROBLEM 1 - Wysoka stopa bezrobocia na terenie Gotanii i niski poziom rozwoju przedsiębiorczości. Liczba podmiotów gospodarczych w przeliczeniu na 1000 mieszkańców w poszczególnych gminach świadczy o niskiej aktywności gospodarczej. Podregion jest obszarem dotkniętym wysokim bezrobociem. Stopa bezrobocia osiągnęła tu w listopadzie 2009 roku wartość 15,3% (woj. lubelskie 12,1%). PROBLEM 2 - W szkołach gimnazjalnych nie prowadzi się doradztwa zawodowego, co skutkuje nie zawsze właściwym wyborem szkoły i zawodu, a co w konsekwencji pogłębia bezrobocie. DZIAŁANIE 1 - Udzieliliśmy dla mieszkańców Gotanii 88 dotacji na rozpoczęcie działalności gospodarczej wraz ze wsparciem szkoleniowym i doradczym, zarówno na etapie przed złożeniem wniosku o dotacje, jak i po założeniu działalności gospodarczej. Wartość udzielonych dotacji wyniosła ponad 3,3 mln. zł. DZIAŁANIE 2 625 uczniów szkół gimnazjalnych skorzystało z 1250 godzin doradztwa zawodowego. REZULTAT 1 - Zmniejszyło się bezrobocie, zwiększyła się baza noclegowa i turyści korzystają z nowo powstałych miejsc noclegowych, utworzonych przez osoby, które uzyskały dotacje na rozpoczęcie działalności gospodarczej. Dzięki dotacjom powstały dodatkowe miejsca pracy, a mieszkańcy i turyści korzystają z różnych usług świadczonych przez nowo powstałe podmioty gospodarcze (warsztaty samochodowe, lokale gastronomiczne, usługi krawieckie, usługi remontowo-budowlane, wypożyczalnie kajaków, quadów, porady prawne itp.). REZULTAT 2 Dzięki indywidualnemu doradztwu świadczonemu na rzecz młodzieży gimnazjalnej pod kątem właściwego wyboru przyszłej ścieżki zawodowej znacznie wzrosła liczba gimnazjalistów, którzy rozpoczęli naukę w szkołach zawodowych kierując się swoimi kompetencjami i predyspozycjami oraz możliwościami na rynku pracy.

PROBLEM - Niskie dochody budżetu gmin na jednego mieszkańca, lokujące nasze samorządy na końcu listy wszystkich gmin w Polsce, których nie stać na aktywizację środowisk i na aktywną promocję. Stąd mała ilość imprez o większej randze przyciągających turystów oraz integrujących mieszkańców, rozdrobnione, niespójne materiały promocyjne DZIAŁANIE - Poprzez różne działania projektowe, realizujemy szeroką i wielopłaszczyznową promocję podregionu Gotania w kraju i zagranicą: spójne dla Gotanii publikacje i materiały promocyjne, strony internetowe, oznakowanie turystyczne, udział w międzynarodowych targach turystycznych, wyjazdy na wizyty studyjne, organizacja Międzynarodowego Festiwalu Kultury Antycznej GOTANIA. REZULTAT - informacja o Gotanii dociera do większej ilości odbiorców/turystów w kraju i zagranicą, przez co nastąpił prawie 32 procentowy wzrost liczby turystów. Wpływa to na wzrost liczby noclegów i zwiększają się dochody przedsiębiorców działających w branży gastronomiczno-hotelarskiej. Organizacja Międzynarodowego Festiwalu Kultury Antycznej przyciąga z roku na rok coraz większą liczbę turystów i grup rekonstrukcyjnych. W czterech edycjach Festiwalu uczestniczyło ponad 17 tysięcy osób i 41 grup rekonstrukcyjnych.

PROBLEM - Baza usługowa turystyczna, w tym obiekty noclegowe i kwatery agroturystyczne minimalnie rozwinięte, pomimo faktu, iż na terenie powiatu tomaszowskiego i hrubieszowskiego zlokalizowane są 2 przejścia graniczne (Hrebenne i Zosin). W 2008 roku na terenie Hrubieszowa były tylko 3 obiekty noclegowe, na terenie Gminy Tomaszów Lubelski 4 obiekty i tylko jeden obiekt w Gminie Werbkowice. W pozostałych gminach brak było obiektów noclegowych, a na bazę agroturystyczną w skali Gotanii składało się tylko 15 gospodarstw agroturystycznych DZIAŁANIE - W rozwiązaniu tego problemu pomógł nam Lokalny Szwajcarski Fundusz Grantowy Przedsiębiorczości. W ramach ogłaszanych konkursów grantowych na rozpoczęcie działalności preferowana była działalność w branży okołoturystycznej (w tym tworzenie nowych miejsc noclegowych). REZULTAT - W rezultacie zwiększyła się baza o 127 nowych miejsc noclegowych, które powstały dzięki inwestycjom zrealizowanym przez mieszkańców Gotanii z dotacji SPPW (założono 77 miejsc). Poza naszym projektem, w dwóch nowo otwartych w Hrubieszowie hotelach powstało 99 miejsc. Łącznie baza noclegowa zwiększyła się o 226 miejsc.

W opinii władz samorządowych oraz przede wszystkim samych mieszkańców - Projekt odpowiedział na najważniejsze zidentyfikowane problemy, a jego realizacja przyniosła wymierne korzyści dla Końcowych Beneficjentów Projektu, którymi są: - JEDNOSTKI SAMORZADU TERYTORIALNEGO Z TERENU OBJETEGO PROJEKTEM - MIESZKAŃCY PODREGIONU GOTANIA - ORGANIZACJE POZARZADOWE (NGO) - TURYŚCI