Protokół nr 61/XI/2013

Protokół nr 61/XI/2013 wyjazdowego posiedzenia Komisji Rozwoju i Działalności Gospodarczej Rady Miejskiej w Łodzi z dnia 21 listopada 2013 r. przeprowadzonego na terenie obiektów Aqua Park Łódź Spółki z o. o. I. Obecność na posiedzeniu 1. Członkowie Komisji: - stan... 4 osoby, - obecne... 4 osoby. 2. Zaproszeni goście - według listy obecności. Listy obecności stanowią załącznik nr 1 i 2 do nin. protokołu. II. Proponowany porządek posiedzenia 1. Zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Stowarzyszeniu Abstynentów U SIEBIE lokali użytkowych, położonych przy ul. Piotrkowskiej 17 w Łodzi. 2. Zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Stowarzyszeniu Dzieci Wojny w Polsce lokalu użytkowego, położonego przy ul. Więckowskiego 13 w Łodzi. 3. Zapoznanie się z aktualną sytuacją Aqua Park Łódź Spółki z o. o. 4. Sprawy wniesione i wolne wnioski. III. Przebieg posiedzenia i ustalenia Posiedzenie otworzył Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek, który powitał zebranych. Następnie pan Przewodniczący zaproponował zdjęcie z porządku obrad zawartego w punkcie 2 wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Stowarzyszeniu Dzieci Wojny w Polsce lokalu użytkowego, położonego przy ul. Więckowskiego 13 w Łodzi. Prośba w tej sprawie złożona została do Komisji przez wnioskodawcę, czyli Wydział Budynków i Lokali UMŁ. Pan Przewodniczący zgłosił ponadto propozycję włączenia do porządku dzisiejszego posiedzenia następujących spraw: - wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie możliwości wynajmu w trybie bezprzetargowym lokali użytkowych, garaży oraz boksów motocyklowych; - wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Fundacji Re Act lokalu użytkowego, położonego przy ul. Sienkiewicza 61a w Łodzi; - projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie wyrażenia zgody na sprzedaż w drodze przetargu nieruchomości położonych w Łodzi przy ul. Św. Teresy od Dzieciątka Jezus 70/72 - druk nr 324/2013; - projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie przyjęcia Programu współpracy Miasta Łodzi z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, na rok 2014 - druk Nr 332/2013. - oraz projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi zmieniającej uchwałę w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej miasta Łodzi na lata 2013 2031 - druk Nr 334/2013. Zebrani zaakceptowali te propozycje, przyjmując następujący porządek

2 posiedzenia. 1. Zaopiniowanie projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie wyrażenia zgody na sprzedaż w drodze przetargu nieruchomości położonych w Łodzi przy ul. Św. Teresy od Dzieciątka Jezus 70/72 - druk nr 324/2013. 2. Zaopiniowanie projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi zmieniającej uchwałę w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej miasta Łodzi na lata 2013 2031 - druk Nr 334/2013. 3. Zaopiniowanie projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie przyjęcia Programu współpracy Miasta Łodzi z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, na rok 2014 - druk Nr 332/2013. 4. Zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie możliwości wynajmu w trybie bezprzetargowym lokali użytkowych, garaży oraz boksów motocyklowych. 5. Zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Fundacji Re Act lokalu użytkowego, położonego przy ul. Sienkiewicza 61a w Łodzi. 6. Zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Stowarzyszeniu Abstynentów U SIEBIE lokali użytkowych, położonych przy ul. Piotrkowskiej 17 w Łodzi. 7. Zapoznanie się z aktualną sytuacją Aqua Park Łódź Spółki z o. o. 8. Sprawy wniesione i wolne wnioski. Ad. pkt 1: zaopiniowanie projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie wyrażenia zgody na sprzedaż w drodze przetargu nieruchomości położonych w Łodzi przy ul. Św. Teresy od Dzieciątka Jezus 70/72 - druk nr 324/2013. P.o. Dyrektora Wydziału Majątku Miasta UMŁ w Departamencie Gospodarowania Majątkiem pani Agnieszka Graszka przedstawiła zebranym przedmiotowy projekt uchwały RM (załącznik nr 3 do protokołu). Następnie rozpoczęto fazę pytań i dyskusji. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, w jaki sposób mają zostać rozliczone nakłady poczynione na terenie ww. nieruchomości przez jej dotychczasowego użytkownika czyli PKN ORLEN S.A. P.o. Dyrektora Wydziału Majątku Miasta UMŁ w Departamencie Gospodarowania Majątkiem pani Agnieszka Graszka poinformowała radnych, że ORLEN posiada względem Gminy roszczenia o zwrot tych nakładów ich wartość oszacowana została przez rzeczoznawcę majątkowego na kwotę 1 399 tys. zł. Przy sprzedaży ww. nieruchomości nastąpi rozliczenie wartości powyższych nakładów w przypadku przystąpienia Spółki PKN ORLEN do przetargu i jego wygrania kwota nakładów zostanie odliczona od ceny nieruchomości, natomiast w przypadku, gdy wygra go inny podmiot, Miasto zwróci Spółce tę kwotę. W tym drugim przypadku PKN ORLEN teoretycznie może zakwestionować ustaloną przez rzeczoznawcę wartość nakładów wówczas spór ten zostanie rozstrzygnięty na drodze sądowej. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zapytał, czyli PKN ORLEN S.A. zainteresowany jest nabyciem przedmiotowej nieruchomości. P.o. Dyrektora Wydziału Majątku Miasta UMŁ w Departamencie Gospodarowania Majątkiem pani Agnieszka Graszka twierdząco odpowiedziała na to pytanie chociaż przedstawiciele tej Spółki kwestionują naliczone przez Miasto stawki za bezumowne korzystanie z powyższego terenu. Podmiot ten posiada jednak plany inwestycyjne wobec tego terenu.

3 Więcej pytań i głosów w dyskusji nie zgłoszono. Za pozytywnym zaopiniowaniem ww. projektu uchwały głos oddało 3 radnych, przeciw nikt, nikt też nie wstrzymał się od głosu. Komisja zaopiniowała zatem pozytywnie projekt uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie wyrażenia zgody na sprzedaż w drodze przetargu nieruchomości położonych w Łodzi przy ul. Św. Teresy od Dzieciątka Jezus 70/72 - druk nr 324/2013. Ad. pkt 2: zaopiniowanie projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi zmieniającej uchwałę w sprawie uchwalenia Wieloletniej Prognozy Finansowej miasta Łodzi na lata 2013 2031 - druk Nr 334/2013. Główny Specjalista w Wydziale Budżetu UMŁ w Departamencie Finansów Publicznych pan Paweł Michalski omówił ww. projekt uchwały (załącznik nr 4 do protokołu). Następnie rozpoczęto fazę pytań i dyskusji. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, jakie zadania obejmowało przedsięwzięcie pn. Współpraca Miasta z wyższymi uczelniami. Główny Specjalista w Wydziale Budżetu UMŁ w Departamencie Finansów Publicznych pan Paweł Michalski wyjaśnił, że w ramach tego zadania Gmina przeznaczała określoną pulę środków finansowych na stypendia naukowe. Więcej pytań i głosów w dyskusji nie zgłoszono. Za pozytywnym zaopiniowaniem powyższego projektu uchwały RM głosowało 3 radnych, przeciw nie głosował nikt, nikt również nie wstrzymał się od głosu. Komisja zaopiniowała więc pozytywnie ww. projekt uchwały Rady Miejskiej w Łodzi. Ad. pkt 3: zaopiniowanie projektu uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie przyjęcia Programu współpracy Miasta Łodzi z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, na rok 2014 - druk Nr 332/2013. Dyrektor Biura ds. Partycypacji Społecznej UMŁ w Departamencie Prezydenta pan Grzegorz Justyński zaprezentował zebranym przedmiotowy projekt uchwały RM (załącznik nr 5 do protokołu). Następnie rozpoczęto fazę pytań i dyskusji. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek poprosił o odpowiedź na pytanie, czy w powyższym Programie pojawiły się nowe propozycje zadań w porównaniu do programów obowiązujących do tej pory. Dyrektor Biura ds. Partycypacji Społecznej UMŁ w Departamencie Prezydenta pan Grzegorz Justyński twierdząco odpowiedział na powyższe pytanie w dokumencie tym znalazło się kilka nowych propozycji, wynikających głównie z budżetu obywatelskiego. Część zadań, które w ramach budżetu obywatelskiego zostały przez mieszkańców wskazane, realizowana będzie właśnie w trybie ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie są to tzw. zadania miękkie. Dlatego też, ponieważ zadania te będą procedowane w trybie otwartych konkursów ofert, znalazły się one w omawianym Programie. Są to następujące zadania. 1. W ramach zadań Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej projekt Prowadzenie banku żywności w Łodzi. 2. W ramach zadań Wydziału Edukacji UMŁ projekt akademia koszykówki Marcina Gortata. 3. W ramach zadań Wydziału Zdrowia i Spraw Społecznych UMŁ projekt Łodzianie dla Dzieci.

4 4. W ramach zadań Wydziału Sportu UMŁ projekt trener/instruktor sportów plażowych oraz projekt Wyciągamy dzieci z bramy, dotyczący przeciwdziałania patologii społecznej wśród najmłodszych mieszkańców rejonu Bałut. 5. W ramach zadań Biura Architekta Miasta UMŁ konkurs dla studentów o nagrodę za najlepszą pracę z dziedziny ochrony dóbr kultury i dziedzictwa narodowego oraz wsparcie realizacji zadania, dotyczącego opracowania wniosku promocji i koordynacji działań, związanych z wpisaniem zabytkowego cmentarza żydowskiego w Łodzi na Listę Światowego Dziedzictwa UNESCO. 6. W ramach zadań Wydziału Kultury UMŁ wspieranie realizacji przedsięwzięć przybliżających łodzianom sylwetki wielkich twórców kultury łódzkiej. 7. W ramach zadań Zarządu Dróg i Transportu zadanie Prowadzenie działań edukacyjno informacyjnych w ramach Europejskiego Tygodnia Zrównoważonego Transportu oraz organizowanie i prowadzenie zajęć z edukacji komunikacyjnej dla dzieci i dorosłych. Więcej pytań i głosów w dyskusji nie zgłoszono. Za pozytywnym zaopiniowaniem powyższego projektu głosowało 3 radnych, przeciw nikt, nikt też nie wstrzymał się od głosu. Komisja zaopiniowała zatem pozytywnie projekt uchwały Rady Miejskiej w Łodzi w sprawie przyjęcia Programu współpracy Miasta Łodzi z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami, o których mowa w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie, na rok 2014 - druk Nr 332/2013. Ad. pkt 4: zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie możliwości wynajmu w trybie bezprzetargowym lokali użytkowych, garaży oraz boksów motocyklowych. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk przedstawiła zebranym ww. wniosek (załącznik nr 6 do protokołu). Nie zgłoszono pytań i głosów w dyskusji. Za pozytywnym zaopiniowaniem tego wniosku głosowało 2 radnych, przeciw nikt, nikt też nie wstrzymał się od głosu. Komisja zaopiniowała więc pozytywnie przedmiotowy wniosek. Ad. pkt 5: zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Fundacji Re Act lokalu użytkowego, położonego przy ul. Sienkiewicza 61a w Łodzi. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk omówiła powyższy wniosek (załącznik nr 7 do protokołu). Następnie rozpoczęto fazę pytań i dyskusji. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, czy Fundacja ta wynajmowała już lokal z zasobów Gminy. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk udzieliła na to pytanie odpowiedzi przeczącej. Pan radny Marek Michalik zapytał, czy posesja przy ul. Sienkiewicza 61a jest budynkiem, który miał zostać wyremontowany w ramach programu rewitalizacji obszaru śródmiejskiego, na realizację którego nie udało się jednak pozyskać środków zewnętrznych.

5 Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk stwierdziła, że ww. budynek miał wziąć udział w programie rewitalizacji pani Kierownik nie posiada jednak informacji, iż nie udało się pozyskać środków na ten cel. Wcześniej, jeszcze 4 lata temu, opracowane zostały projekty przebudowy tego budynku i wykonania przejścia przez ww. nieruchomość od strony ul. Nawrot. Posesja przy ul. Sienkiewicza 61a usytuowana jest na wprost budynku NOT. Pan radny Marek Michalik zadał pytanie, czy Miasto posiada określone plany wobec budynku przy ul. Sienkiewicza 61a. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk powiedziała, że istnieją plany rewitalizacji tego budynku, którą przeprowadzić ma nowo powołane Biuro ds. Rewitalizacji i Rozwoju Zabudowy Miasta UMŁ. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, czy najemcy lokali użytkowych, znajdujących się w tym budynku, poinformowani zostali o planach remontowych Miasta. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk twierdząco odpowiedziała na to pytanie. Wszyscy najemcy tych lokali, którzy będą musieli je opuścić w związku z rewitalizacją, po jej zakończeniu będą mogli do nich wrócić jeżeli nie zechcą oni czekać na zakończenie remontu, będą się mogli ubiegać o lokal zamienny. Pan radny Marek Michalik stwierdził, że ma jednak wątpliwości, czy należy wynajmować lokale w tym budynku skoro ma on zostać poddany remontowi. Pan radny zapytał ponadto, kiedy ma się rozpocząć ta rewitalizacja. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk poinformowała zebranych, że jak wynika z wyjaśnień przedstawicieli Biura ds. Rewitalizacji i Rozwoju Zabudowy Miasta UMŁ, projekt tej inwestycji powstanie w roku przyszłym. Rewitalizacja tego budynku prowadzona więc będzie najprawdopodobniej w 2015 r. Pan radny Marek Michalik spytał, czy Wydział nie dysponuje innym lokalem, odpowiadającym potrzebom Fundacji Re Act. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk stwierdziła, że Dyrektor Biura ds. Rewitalizacji i Rozwoju Zabudowy Miasta UMŁ pan Marcin Obijalski planuje stworzenie w tym budynku pewnego rodzaju enklawy kultury i sztuki miejsca, przyciągającego mieszkańców Łodzi. W związku z tym, wyszukiwanie najemców mających wynająć znajdujące się tam lokale konsultowane jest z panem Dyrektorem Obijalskim nie wszystkie podmioty mogą znaleźć tam miejsce na swoje siedziby. Więcej pytań i głosów w dyskusji nie zgłoszono. Za pozytywnym zaopiniowaniem powyższego wniosku głosowało 2 radnych, przeciw 1 osoba, nikt nie wstrzymał się od głosu. Komisja zaopiniowała zatem pozytywnie wniosek Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Fundacji Re Act lokalu użytkowego, położonego przy ul. Sienkiewicza 61a w Łodzi. Ad. pkt 6: zaopiniowanie wniosku Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Stowarzyszeniu Abstynentów U SIEBIE lokali użytkowych, położonych przy ul. Piotrkowskiej 17 w Łodzi. Infrastruktury i Lokali pani Urszula Waszczyk omówiła powyższy wniosek (załącznik nr 8 do protokołu).

6 Nie zgłoszono pytań, ani głosów w dyskusji. Za pozytywnym zaopiniowaniem tego wniosku głosowało 4 radnych, przeciw nikt, nikt również nie wstrzymał się od głosu. Komisja zaopiniowała więc pozytywnie wniosek Wydziału Budynków i Lokali UMŁ w sprawie wynajęcia w trybie bezprzetargowym Stowarzyszeniu Abstynentów U SIEBIE lokali użytkowych, położonych przy ul. Piotrkowskiej 17 w Łodzi. Ad. pkt 7: zapoznanie się z aktualną sytuacją Aqua Park Łódź Spółki z o. o. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola poinformował na wstępie zebranych, że od 2011 r. Spółka przeszła gruntowną restrukturyzację również w zakresie zasobów osobowych. W wyniku tej restrukturyzację zlikwidowana została w Spółce połowa samodzielnych stanowisk kierowniczych, w znacznej części przypadków obniżono wynagrodzenie pracownicze w opinii pana Prezesa pułap płac obowiązujących wówczas nie był adekwatny do sytuacji rynkowej. Ponadto, na terenie Aqua Parku przeprowadzono szereg inwestycji zwiększono m. in. powierzchnię basenów wewnętrznych o 1/3. Dzięki dobrej organizacji osób, pracujących w dziale technicznym Spółki, przedsięwzięcie to udało się wykonać poza przerwą techniczną w działalności obiektu. Nowe baseny systematycznie oddawane były do użytku od maja 2011 r. Decyzja o rozbudowie obiektu podjęta została w związku z intensywnym rozwojem obiektów, stanowiących konkurencję dla łódzkiego Aqua Parku m. in. chodzi tu o Kompleks Termalno Basenowy w Uniejowie. Decyzją o charakterze strategicznym, którą podjął pan Prezes Rola, było sprofilowanie Aqua Parku w stronę obsługi rodzin ponieważ niezależnie od czynników demograficznych, w aglomeracji łódzkiej, przy zachowaniach konsumenckich klientów i przy polityce cenowej, która prowadzi Spółka, największy sukces można było uzyskać właśnie dzięki podjęciu takiego kierunku działania. Jeśli chodzi o wyniki bieżące, to w 2011 r. skumulowana strata Spółki wynosiła 11 mln zł, podczas gdy w roku 2012 poniżej 1 mln zł. Należy tutaj zaznaczyć, że duży wpływ na ten wynik ma wysokość kursu euro, w którym Spółka spłaca kredyt. W roku bieżącym skumulowana strata Spółki kształtować się będzie najprawdopodobniej na poziomie ubiegłorocznym, natomiast zysk operacyjny za 2013 r. powinien być większy o ok. 80 90 % niż w roku 2012. Zysk ten powinien osiągnąć w roku bieżącym poziom ok. 2,5 mln zł. Dzięki temu, Spółka Aqua Park Łódź powinna stać się jednym z bardziej rentownych przedsiębiorstw w Polsce, działających w tej branży. Co czwarta złotówka, uzyskiwana z przychodów w tym roku, stanowić będzie czysty zysk Spółki. Jeżeli chodzi o inne aqua parki komunalne, uzyskanie wyniku na takim samym poziomie jest raczej nieosiągalne. Co więcej, w łódzkim Aqua Parku szereg wskaźników związanych z rentownością w bieżącym roku, w tym rentowność sprzedaży netto, jest szczególnie wysoka z obiektów prywatnych, wyższy zysk generują jedynie Termy Białka. Nieco mniejszy zysk generują już natomiast Termy Maltańskie Poznań, czy prywatne Aqua Parki w Sopocie, bądź w Krakowie. Można w związku z tym powiedzieć, że łódzki Aqua Park jest w tej chwili normalnie funkcjonującym przedsiębiorstwem usługowym. Obecnie należałoby się zastanowić nad dalszym rozwojem obiektu. W tej chwili możemy już powiedzieć, iż skończyły się czasy, gdy frekwencja na obiektach Aqua Parku rosła co roku o 100 % - co generowało zysk na zbliżonym poziomie (ok. 100 %). W roku bieżącym natomiast wzrost frekwencji, w porównaniu z 2012 r., wyniósł ok. 8 % - można się spodziewać, że wzrost ten następować będzie teraz w podobnym tempie. W roku 2012 Spółka była w stanie samodzielnie spłacić 0,5 mln zł z kredytu, obsługiwanego w ramach Wieloletniej Prognozy Finansowej miasta Łodzi natomiast w 2013 r. kwota ta wyniesie 2 mln zł. Spółka nie otrzyma więc takiego dofinansowania, jakie jest założone w WPF (8,5 mln zł w roku bieżącym). Władze Spółki cały czas szukają nowych pomysłów, mających

7 zintensyfikować jej rozwój na terenie obiektu ciągle brakuje szeregu usług, które dywersyfikowałyby jego działalność, przede wszystkim w zakresie siłowni i fitnessu. W pierwotnych planach usługi powyższe miały być świadczone na terenie obiektu biorąc pod uwagę perspektywy wzrostu tego rynku w Polsce, Zarząd Spółki chciałby doprowadzić do realizacji takich inwestycji. Ponadto, na terenie Aqua Parku brakuje hali basenowej z basenem o długości 25 m. Basen taki powinien więc w przyszłości powstać na terenie obiektu mógłby to być pod względem jakości obsługi klienta najbardziej komfortowy basen w Łodzi. Jest to tym bardziej istotne, ponieważ już obecnie warunki na terenie obiektu uniemożliwiają obsługę większej liczby klientów grupowych takich, jak np. szkoły. Pierwotne plany zakładały również budowę przy obiekcie Aqua Parku hotelu. Niewątpliwie więc, biorąc pod uwagę zysk operacyjny osiągany przez Spółkę, należałoby już w tej chwili zastanowić się nad jej dalszą przyszłością. Następnie rozpoczęto fazę pytań i dyskusji. Pan radny Marek Michalik zadał pytanie, jak długo jeszcze Spółka spłacać będzie kredyt, zaciągnięty na pokrycie kosztów budowy Aqua Parku. Czy raty kredytu mają tę samą wysokość? Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola poinformował zebranych, że kredyt ten będzie spłacany do czerwca 2016 r. Raty powyższego kredytu posiadają podobną wysokość. Pan radny Marek Michalik zapytał, jaka jest wysokość rocznej raty spłacanego kredytu. Prokurent Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pani Aleksandra Sadowska powiadomiła Komisję, że stała rata kapitałowa wynosi ok. 389 tys. euro. Naliczana jest jednak również rata odsetkowa. Spółka co kwartał spłaca ratę kredytu w wysokości ok. 2 mln zł roczna rata kredytu wynosi więc ok. 8 mln zł. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, czy ta różnica, wynosząca ok. 3 mln zł między wynikiem operacyjnym, a ogólnym wynikiem Spółki związana jest z tym, że ww. podmiot częściowo spłaca zaciągnięty kredyt. Pan Przewodniczący zwrócił uwagę, że kredyt ten do tej pory spłacany był przez Miasto. Prokurent Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pani Aleksandra Sadowska stwierdziła, że kredyt spłacany jest przez Spółkę, która jest z kolei przez Miasto dofinansowywana. Spółka co kwartał kupuje ok. 0,5 mln euro i przelewa tę kwotę do banku w Słowenii. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek przypomniał, że jak wynika z informacji przedstawionej przez pana Prezesa Rolę, w 2012 r. Spółka samodzielnie spłaciła 0,5 mln zł z kredytu, obsługiwanego w ramach WPF dofinansowanie ze strony Miasta było więc w tym przypadku mniejsze. Prokurent Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pani Aleksandra Sadowska zgodziła się z tą wypowiedzią. Pan radny Marek Michalik poprosił o odpowiedź na pytanie, czy w takim razie władze Spółki planują, że w następnych latach kwota spłaty kredytu, wyasygnowana samodzielnie przez Spółkę, będzie jeszcze wyższa. Prokurent Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pani Aleksandra Sadowska oceniła, że kwestia ta uzależniona jest od wysokości kursu euro. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola stwierdził, że trudno mu jest w obecnej chwili odpowiedzieć na to pytanie, ponieważ nie wiadomo, jaka będzie w przyszłości wysokość dochodów Spółki. Pan Prezes zwrócił uwagę, że podmiot ten nie zaspakaja, poprzez swoją działalność, podstawowych potrzeb społecznych. W sytuacji, gdyby w następnych latach nastąpiło spowolnienie rozwoju gospodarcze, należy się liczyć z tym, że ilość osób, korzystających z usług oferowanych przez Aqua Park, ulegnie

8 zmniejszeniu. Ponadto, na zmniejszenie się ilości klientów korzystających z obiektu, wpłynąć też mogą prowadzone na terenie Miasta remonty drogowe w tym przede wszystkim modernizacja Trasy W-Z. Obecnie jeszcze nie zaobserwowano znaczącego zmniejszenia się frekwencji na terenie Aqua Parku do pracowników Spółki dotarły już jednak pierwsze sygnały, wskazujące na to, że rodzice wycofują dzieci z grup, w których prowadzona jest nauka pływania, w związku z problemami z dojazdem do obiektu. Należy tu pamiętać również, że Spółka Aqua Park Łódź wciąż jeszcze znajduje się w budowie. Na terenie tym ciągle jeszcze trzeba przeprowadzić kilka niezbędnych inwestycji. Dlatego też utrzymanie klienta, którego dzisiaj Spółka posiada, może okazać się dość trudnym zadaniem. Władze Spółki wciąż starają się jednak rozwijać obiekt. Pan radny Marek Michalik zadał pytanie, jaki jest roczny poziom inwestycji, czynionych obecnie przez Spółkę. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola poinformował Komisję, że Spółka wydaje rocznie średnio ok. 2 mln zł na inwestycje. Pan radny Marek Michalik przypomniał, że poprzedni Zarząd Spółki wystąpił przeciwko prywatnemu podmiotowi, który dzierżawił część restauracyjną obiektu, z powództwem sądowym. Przedstawiciele Spółki podejrzewając, że dzierżawca ukrywa część przychodów, zażądali odszkodowania z tego tytułu, w wysokości 6 mln zł. Pan radny zapytał w związku z tym, czy sprawa ta została już rozstrzygnięta. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola stwierdził, że sprawa ta miała trochę inny przebieg niż opisał to pan radny. Poprzedni Zarząd Spółki zawarł ugodę z tym przedsiębiorcą nie kierował on żadnych wniosków do sądu. Osobą, która podjęła decyzję o zakończeniu współpracy Spółki z dzierżawcą restauracji, usytuowanej na terenie obiektu, był pan Prezes Rola. Pan Prezes skierował następnie tę sprawę do sądu żądając odszkodowania od tego dzierżawcy w kwocie 6 mln zł. Obecnie sprawa ta jest rozpatrywana w sądzie I instancji sąd powołał biegłego, który nie zakończył jeszcze swojej pracy. Pan radny Marek Michalik poprosił pana Prezesa o bieżące informowanie Komisji o wynikach powyższego postępowania sądowego. Pan radny zwracając następnie uwagę, że obecnie restaurację tę prowadzi Spółka Aqua Park Łódź, poprosił o informację nt. wysokości jej obrotu. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola powiedział, że podając wysokość tego obrotu zdradziłby tajemnicę handlową. Pan Prezes może jednak przekazać Komisji informację, że w okresie, gdy restauracja była dzierżawiona, zysk Spółki z tej dzierżawy wynosił 100 tys. zł rocznie obecnie generuje ona dochód w wysokości 200 tys. zł rocznie. Dochód ten wzrósł zatem, w porównaniu do poprzedniego okresu, dwukrotnie. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek nawiązując do informacji pana Prezesa Roli o wprowadzeniu przez niego ograniczenia ilości samodzielnych stanowisk kierowniczych w Spółce, zadał pytanie, ile stanowisk kierowniczych istniało w niej w momencie, gdy został on jej Prezesem. Ilu pracowników zatrudniała wówczas Spółka? Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola poinformował zebranych, że stanowisk tych nie było zbyt wiele, ponieważ Aqua Park Łódź jest stosunkowo małym podmiotem. Pan Rola po objęciu funkcji Prezesa Spółki, podjął decyzję o likwidacji stanowiska Asystenta Zarządu. Ponadto, zlikwidowane zostało stanowisko Dyrektora Marketingu oraz trzy stanowiska Samodzielnych Menadżerów Projektów Marketingu przy czym jedna z tych osób została przeniesiona następnie na funkcję Kierownika Sprzedaży. Zlikwidowane zostało również stanowisko Samodzielnego Specjalisty ds. Rozwoju Spółki, ponieważ pan Prezes doszedł odo wniosku, iż nie jest ono do niczego przydatne. Kilka stanowisk kierowniczych w Spółce zostało więc zlikwidowanych stan

9 zatrudnienie w firmie nie zmniejszył się jednak znacząco, ponieważ pojawiły się dodatkowe obowiązki, związane z przejęciem od prywatnego przedsiębiorcy prowadzenia restauracji. Zmieniła się jednak struktura zatrudnienia, ponieważ obecnie Spółka zatrudnia mniej pracowników biurowych niż miało to miejsce we wcześniejszym okresie. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, ile osób zatrudnionych jest obecnie w Spółce. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola poinformował Komisję, że w chwili obecnej Spółka posiada 33 etaty. Szereg usług na rzecz tego podmiotu wykonywanych jest na zasadzie outsourcingu w tym usługi ratownicze oraz sprzątanie i ochrona obiektu. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zapytał, czy usługi związane np. z wykonywaniem masaży świadczone są również przez podmiot zewnętrzny. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola twierdząco odpowiedział na powyższe pytanie. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek poprosił o odpowiedź na pytanie, ile osób odwiedza rocznie Aqua Park. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola wyjaśnił, że przedstawiciele Spółki starają się nie ujawniać dokładnej liczby odwiedzających w tej chwili z usług świadczonych przez ten obiekt korzysta rocznie niecałe pół miliona osób. Pan radny Marek Michalik zadał pytanie, czy ilość osób odwiedzających obiekt sukcesywnie wzrasta. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola udzielił na to pytanie twierdzącej odpowiedzi w roku 2013 ilość osób odwiedzających obiekt, w stosunku do roku ubiegłego, powinna wzrosnąć o 8 %. Pan radny Jarosław Tumiłowicz odnosząc się do wypowiedzi pana Prezesa nt. planów dywersyfikacji działalności Aqua Parku, zadał pytanie, czy Zarząd Spółki posiada analizę finansową, wskazującą, jaka jest wysokość niezbędnych nakładów, które należałoby ponieść, aby zrealizować te plany. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola stwierdził, że analiza taka, na własny użytek Zarządu Spółki, została wykonana. Jeśli chodzi o nową halę basenową, koszty wybudowania tego rodzaju obiektu kształtują się na poziomie ok. 5 6 mln zł. Hala taka powinna posiadać dwa baseny o długości 25 m. i 12 m. (mniejszy basen służyłby do nauki pływania). Władze Spółki analizowały też możliwości budowy centrum fitness według pierwotnego projektu czyli poprzez wygrodzenie określonego miejsca na terenie hali basenowej. Centrum takie miałoby kształt prostokąta, o powierzchni ok. 270 m 2. Inwestycja taka wymagałaby wykorzystania paneli aluminiowo szklanych, co wiązałoby się z wydatkiem rzędu ok. 300 tys. zł. Ponadto, miejsce takie należałoby wyposażyć w dodatkowy system wentylacji, kosztujący ok. 400 tys. zł. Problemem jest jednak to, że takie centrum fitness, ulokowane w powyższym miejscu, nie do końca spełniałoby swoje funkcje w związku z tym, wydaje się, że dużo lepszym rozwiązaniem byłoby, gdyby sala fitness ostatecznie znalazła się na zewnątrz obiektu mogłaby ona mieć wówczas powierzchnię ok. 500 600 m 2. Być może celowe byłoby połączenie takiej sali fitness z budynkiem hotelowym planowano bowiem powstanie takiego budynku w sąsiedztwie Aqua Parku. Pan Prezes podkreślił, że fitness cieszy się coraz większym zainteresowaniem osób odwiedzających tego typu obiekty inwestycja ta wydaje się być w związku z tym bardzo opłacalna. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, w której części hali basenowej powstać miałoby centrum fitness. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola poinformował

10 radnych, że centrum to miałoby powstać w miejscu, w którym dziś znajduje się zjeżdżalnia trójtorowa zostałaby ona wówczas przeniesiona w inne miejsce. Pan radny Jarosław Tumiłowicz zwracając się do przedstawiciela Biura Nadzoru Właścicielskiego, zadał pytanie, czy Miasto nadal dążyć będzie do prywatyzacji Aqua Parku. Czy przedstawiciele Gminy skupią się teraz raczej na realizacji przedstawionych Komisji planów inwestycyjnych i rozwoju tego obiektu? i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski poinformował zebranych, że w ostatnim czasie prowadzone było postępowanie, zmierzające do prywatyzacji Aqua Parku zakończyło się ono 28 października br. Nadal oczywiście jednak obowiązuje uchwała Rady Miejskiej, mówiąca o sprzedaży Aqua Parku daje ona możliwość podjęcia kolejnych tego typu działań. Biuro Nadzoru Właścicielskiego rekomenduje, aby w roku bieżącym nie podejmować już takich prób. Biuro chciałoby, aby oferta, związana ze sprzedażą tej Spółki, zaczęła funkcjonować w zestawie ofert inwestycyjnych Miasta. Na razie jednak nie planuje się wyznaczania konkretnych terminów postępowania przetargowego na zbycie ww. podmiotu. Ewentualne kolejne postępowanie prywatyzacyjne podzielone zostanie na dwa etapy podobnie, jak miało to miejsce w przypadku Miejskiego Przedsiębiorstwa Oczyszczania. Proces prywatyzacji Spółki Aqua Park byłby więc na pewno bardziej złożony niż normalny przetarg np. na zbycie nieruchomości komunalnej. Pan Dyrektor zwrócił ponadto uwagę, że ewentualne postępowanie zmierzające do prywatyzacji Spółki nie może hamować jej działalności operacyjnej, która z kolei wiąże się z niezbędnymi inwestycjami, które należy przeprowadzić na terenie obiektu. Biuro Nadzoru Właścicielskiego nie zamierza więc sugerować Zarządowi Spółki ograniczanie jej działalności rozwojowej. Spółka ta, nawet gdy zostanie już sprzedana, powinna w dalszym ciągu posiadać możliwości rozwoju. Należy tu pamiętać, że możliwości te są duże, ponieważ Spółka dysponuje terenem o znaczącej powierzchni, który można odpowiednio zagospodarować. Jeżeli chodzi o ww. teren, to Spółka nie ma wobec niego żadnych planów oprócz tego, iż złożony został wniosek o przeprowadzenie podziału przedmiotowej nieruchomości. Pan radny Jarosław Tumiłowicz zapytał, czemu ma służyć ten wtórny podział powyższej nieruchomości. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski powiedział, że teren ten objęty jest decyzją o warunkach zabudowy zgodnie z, którą na przedmiotowej nieruchomości powstać może obiekt hotelowy. Jeżeli udałoby się przeprowadzić podział ww. nieruchomości, nowo powstałe działki można by sprzedać, dzięki czemu Spółka uzyskałaby dodatkowe środki finansowe. Koszt podziału ww. nieruchomości nie jest duży proces ten zajmuje jednak dość dużo czasu. Ważnym czynnikiem są w tym przypadku kwestie, związane ze spłatą zaciągniętego kredytu ponieważ należy pamiętać, że od 2011 r. Miasto prowadziło działania, dążące do uporządkowania swoich relacji w ramach Spółki, poprzez rozliczenie się z partnerem słoweńskim. Sprawa ta została definitywnie uregulowana wszystkie rozliczenia finansowe z powyższym partnerem udało się już zakończyć. Pozostał jeszcze obowiązek spłaty kredytu, ulokowanego w banku słoweńskim Miasto przeprowadziło już rozmowy z przedstawicielami tego banku, zmierzające do uporządkowania wzajemnych relacji. Sprawa ta jest bardzo ważna, ponieważ przychylność we współdziałaniu tego banku jest konieczna do prywatyzacji należy bowiem pamiętać, że Miasto chce sprzedać udziały w Spółce, której obiekt obciążony jest kredytem, zaciągniętym w obcym banku, bank ten natomiast wprowadził szereg zabezpieczeń, gwarantujących jego spłatę. Obecnie, dzięki uporządkowaniu relacji z tym bankiem, wydaje się, iż będzie on kontynuować współpracę z Miastem również w obszarze prywatyzacji Spółki. Spłata kredytu powinna się zakończyć

11 do czerwca 2016 r. nie jest ona obecnie zagrożona. Postępowanie w zakresie podziału nieruchomości obciążone jest półrocznym okresem karencji, od momentu złożenia wniosku w tej sprawie. Podział ww. nieruchomości też może być określonego rodzaju elementem porządkującym, dającym w przyszłości pewną swobodę decyzji odnośnie zagospodarowania ww. terenu niezależnie od tego, czy Spółka zostanie sprywatyzowana, czy też pozostanie ona własnością Gminy. Pan radny Jarosław Tumiłowicz zadał pytanie, na jaką kwotę wyceniona została wartość obiektów Aqua Parku. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski stwierdził, że w trakcie postępowania przetargowego informacja taka nie została przedstawiona nie określono ceny tych obiektów. Należy tutaj pamiętać, że Biuro Nadzoru Właścicielskiego zobligowane jest uchwałą Rady Miejskiej do sprzedaży Spółki za cenę nie niższą niż nominalna jest to pewnego rodzaju wskazówka dla inwestora. Kapitał zarejestrowany jest tutaj więc pewnym odniesieniem jest to znaczna kwota (76 mln zł). Wartość ta stanowi pewnego rodzaju parametr trudno jest jednak w tej chwili mówić o cenie obiektów, ponieważ mamy tu do czynienia z dość specyficzną nieruchomością. Pan radny Jarosław Tumiłowicz poprosił o odpowiedź na pytanie, jaka kwota kredytu pozostała jeszcze Miastu do spłaty. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski poinformował zebranych, że kwota ta wynosi obecnie ok. 16 mln zł. Wiceprzewodniczący Komisji pan Mariusz Bogacz zadał pytanie, czy Spółka jest w stanie samodzielnie podjąć się realizacji inwestycji na terenie obiektów Aqua Parku ze środków własnych, bądź zaciągając nowy kredyt. Czy inwestycje te mogą być zrealizowane jedynie ze środków, pochodzących z budżetu Miasta? i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski ocenił, że pomoc Miasta udzielana Spółce jest już w tej chwili na poziomie optymalnym nie ma więc podstaw, aby ją teraz jeszcze zwiększać. Jeżeli chodzi o zdolność inwestycyjną Spółki, to będzie ona wynikała z jej zdolności kredytowej. Obecnie Spółka zobowiązana jest do czerwca 2016 r. spłacić kredyt w wysokości 4 mln euro (ok. 16 mln zł) po spłaceniu go, jeżeli będzie funkcjonować normalnie i będzie posiadać zdolności kredytowe, może zaciągnąć nowe zobowiązania pod ewentualne inwestycje. Wiceprzewodniczący Komisji pan Mariusz Bogacz zapytał, czy oznacza to, że Spółka może ubiegać się o kredyt inwestycyjny dopiero od 2016 r. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski powiedział, że zawsze można próbować pozyskać nowe środki na inwestycje jest to jednak kwestia dodatkowych obciążeń i zabezpieczenia majątkiem Spółki aktualnego zobowiązania. Podstawowym partnerem Spółki jest obecnie bank słoweński. Wiceprzewodniczący Komisji pan Mariusz Bogacz poprosił o odpowiedź na pytanie, czy Miasto podejmowało próby znalezienia partnera w Polsce mógłby to być np. bank, który spłaciłby kredyt zaciągnięty w Słowenii i zaproponowałby Spółce lepsze warunki współpracy. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski poinformował Komisję, że przedstawiciele UMŁ wraz z Zarządem Spółki rozważali taką możliwość ostatecznie uznano jednak, że współpraca z bankiem słoweńskim jest w obecnej chwili dla tego podmiotu najbardziej optymalnym rozwiązaniem.

12 Wiceprzewodniczący Komisji pan Mariusz Bogacz zapytał, czy nie można było jednak podjąć działań, które pozwoliłyby na pozyskanie dla Spółki środków na najbardziej potrzebne inwestycje. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola zapewnił zebranych, że władze Spółki mają zatwierdzony określony plan inwestycyjny, który jest realizowany. Jednakże, biorąc pod uwagę wielkość środków posiadanych przez ten podmiot, musi być stosowana pewnego rodzaju hierarchizacja potrzeb. Najbardziej niezbędne inwestycje są jednak na terenie Aqua Parku systematycznie realizowane. Wiceprzewodniczący Komisji pan Mariusz Bogacz zwracając uwagę, że obowiązujące pierwotnie plany inwestycyjne zakładały budowę obiektu hotelowego w sąsiedztwie Aqua Parku, zadał pytanie, czy obecny Zarząd Spółki rozważa możliwość realizacji takiego przedsięwzięcia. Pan radny zauważył, że na terenie wokół Aqua Parku budowane są obiekty sportowo rekreacyjne, na których organizowane są imprezy, przyciągające często osoby spoza Łodzi. Inwestycja hotelowa na tym terenie mogłaby się więc okazać rentowna. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola stwierdził, że doświadczenie wskazuje, iż tego typu inwestycje, jak aqua parki mają sens jedynie wtedy, gdy obiekty te zlokalizowane są w miejscach posiadających atrakcje turystyczne oraz gdy budowane są one w sąsiedztwie hoteli. W tej chwili większość tego typu obiektów, budowanych nie tylko przez inwestorów prywatnych, ale również przez samorządy, posiada hotele. Taką właśnie sytuację mamy np. w przypadku Aqua Parku Jarocin, zrealizowanego przez Spółkę Jarocin Sport obiekt ten jest stosunkowo niewielki, ale od początku budowany był on w sposób przemyślany. Również Termy Białka są obiektem ściśle zintegrowanym z budynkiem hotelowym, znajdującym się w jego bezpośrednim sąsiedztwie podobnie jest też w przypadku prywatnego Aqua Parku w Krakowie, znajdującego się także bardzo blisko hotelu. Zgodnie z pierwotnymi założeniami, w sąsiedztwie Aqua Parku Łódź również miał być wybudowany hotel. W obecnej chwili więc być może należałoby się zastanowić nad zrealizowaniem tej inwestycji obiekt hotelowy usytuowany na tym terenie musiałby się jednak mieścić we właściwej kategorii cenowej i być dobrze zarządzany. Przy okazji tej inwestycji można by wybudować tutaj także centrum fitness oraz basen o długości 25 m. Pan Prezes ocenił ponadto, iż w przyszłości Spółka, generując określone dochody i posiadając dość znaczący majątek, będąc we władaniu prywatnego właściciela, bądź nadal będąc własnością Gminy, mogłaby samodzielnie obsłużyć kredyt, zaciągnięty na realizację omawianych inwestycji. Wiceprzewodniczący Komisji pan Mariusz Bogacz zwracając się do przedstawiciela Biura Nadzoru Właścicielskiego, poprosił o opinię, czy rzeczywiście sprzedaż Spółki Aqua Parku Łódź jest w tej chwili uzasadniona skoro generuje ona obecnie dość znaczący przychód. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski zwrócił uwagę, że Aqua Park jest dość szczególnym obiektem, o charakterze komercyjnym można mieć wątpliwości, czy rzeczywiście Gmina jest właściwym podmiotem do prowadzenia tego typu przedsięwzięcia. Miasto musiało się jednak wcześniej włączyć w prowadzenie tego obiektu istniała bowiem realna obawa, iż nie będzie on w stanie dalej samodzielnie funkcjonować. Do tej pory przeprowadzona została pierwsza próba prywatyzacji Spółki pan Dyrektor Grzywaczewski zapewnił zebranych, że ogłoszenie o przetargu opublikowane zostało najszybciej, jak było to tylko możliwe, forma ogłoszenia nie jest jednak najlepszym kanałem dystrybucji tego typu oferty. Dlatego też, oferta powyższa spotkała się ze znikomym oddźwiękiem. Biuro nie liczyło jednak, że do UMŁ wpłynie wiele propozycji kupna Aqua Parku, podobnych obiektów w Polsce jest już bowiem kilkanaście, tymczasem obecnie wszelkie inwestycje są raczej wyhamowywane,

13 szczególnie jeśli chodzi o tego typu, wysublimowane usługi, w branżach turystyczno rekreacyjnych. Przedstawiciele UMŁ liczą jednak na to, iż jeżeli światowa koniunktura gospodarcza ulegnie ożywieniu, wówczas pojawią się poważni operatorzy, zainteresowani tym obiektem, którzy będą w stanie zapłacić odpowiednią cenę za niego. Dlatego też, jeżeli po tym pierwszym postępowaniu prywatyzacyjnym do Urzędu Miasta zaczną wpływać sygnały od poważnych inwestorów, zainteresowanych tym obiektem, należy nawiązywać z nimi kontakty. Jeżeli przedstawiciele Gminy dojdą do wniosku, że Spółka funkcjonuje tak dobrze, iż nie warto się jej pozbywać, wówczas można będzie zrezygnować z jej prywatyzacji. Zdaniem pana Dyrektora jednak, prowadzenie tego typu obiektu nie jest raczej do końca zadaniem Miasta. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, czy wypowiedź pana Dyrektora należy zinterpretować w ten sposób, iż w trakcie pierwszego postępowania przetargowego nie spodziewano się ofert ze strony poważnych inwestorów. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski stwierdził, że jeżeli pojawiliby się tego typu inwestorzy, wówczas złożyliby oni interesujące oferty. Zgłoszona została tylko jedna oferta zakupu tego obiektu nie spełniała ona jednak warunków przetargu. Być może poważne oferty pojawiłyby się, gdyby Spółka spłaciła już kredyt i zrealizowała wszystkie niezbędne inwestycje. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zapytał, czy Biuro posiada wiedzę o działających w tej chwili na rynku poważnych inwestorach, zajmujących się budową sieci aqua parków. i Rozwoju pan Krzysztof Grzywaczewski powiedział, że w tej chwili na rynku tym działają głównie operatorzy. Inwestycje w tej branży dość ściśle są związane z aktualną koniunkturą, panującą w gospodarce. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek poprosił o informację, czy Spółka Aqua Park Łódź podejmuje współpracę z innymi miejskimi instytucjami, takimi jak np. ZOO, Ogród Botaniczny, czy Spółka MAKiS, prowadząca Atlas Arenę. Czy podejmowane są działania, zmierzające do wzajemnej promocji tych instytucji, bądź np. akcje wspólnego biletu? Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola zwrócił uwagę, że inni klienci korzystają z usług świadczonych przez Aqua Park, inne osoby natomiast odwiedzają instytucje wymienione przez pana Przewodniczącego. Aqua Park posiada jedną wspólną ofertę z Ogrodem Zoologicznym, który funkcjonuje jednak na innych zasadach, będąc jednostką budżetową ceny usług świadczonych przez ZOO zatwierdzane są przez Prezydent Miasta Łodzi. Współpraca z Ogrodem Zoologicznym nie zawsze układała się tak, jak życzyłby sobie Zarząd Aqua Parku. Jeżeli chodzi o współpracę z operatorem Atlas Areny, to pan Prezes nie ma wobec niej specjalnych zastrzeżeń w opinii pana Prezesa jednak, przy okazji organizowania wspólnych imprez, lepiej można byłoby wykorzystać potencjał Aqua Parku. Pan Prezes Rola zadeklarował, że otwarty jest na współpracę z miejskimi instytucjami należy tu jednak pamiętać, że Aqua Parku Łódź jest spółką prawa handlowego, natomiast zadaniem tego typu podmiotu jest przede wszystkim generowanie zysku. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek poprosił o odpowiedź na pytanie, dotyczące struktury klientów Aqua Parku jaka część tych klientów jest łodzianami, jaka natomiast, to osoby mieszkające poza Łodzią? Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola stwierdził, że informacja tego typu związana jest z polityką cenową Spółki nie jest to informacja jawna.

14 Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek zadał pytanie, czy Aqua Park Łódź konkuruje z innymi podmiotami, prowadzącymi znajdujące się na terenie Łodzi baseny i kąpieliska. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola udzielił na to pytanie odpowiedzi przeczącej podmioty wymienione przez pana Przewodniczącego przyciągają bowiem zupełnie innych klientów. Pan Prezes przypomniał, że w bieżącym roku toczyła się dyskusja na temat wprowadzenia zmian prawnych, umożliwiających sprzedaż na terenie miejskich basenów i kąpielisk napojów alkoholowych przedstawiciele Miejskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji, który prowadzi w Łodzi kilka takich obiektów, wypowiadali się przeciw takiemu rozwiązaniu. Rozwiązanie to ostatecznie nie zostało zaakceptowane. Pan Prezes uważa jednak, iż brak koncesji na handel alkoholem hamuje rozwój Aqua Parku i utrudnia mu konkurencję z innymi tego typu obiektami w regionie łódzkim. Na terenie Kompleksu Termalno Basenowego w Uniejowie na przykład, sprzedaż napojów alkoholowych jest całkowicie legalna. Pan radny Jarosław Tumiłowicz przypomniał, że w trakcie dyskusji, o której mówił pan Prezes Rola, radni z Klubu Radnych Platformy Obywatelskiej opowiadali się za umożliwieniem sprzedaży alkoholu na terenie miejskich kąpielisk. Nawiązując następnie do wypowiedzi pana Prezesa, iż Aqua Park Jarocin od początku budowany był on w sposób przemyślany, pan radny zadał pytanie, czy oznacza ona, iż łódzki Aqua Park wykonywany był w sposób nieprzemyślany. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola nie zgodził się z taką interpretacją swojej wypowiedzi pan Prezes podkreślił jednak, że niektóre rzeczy na tym terenie na pewno można byłoby wykonać lepiej. Przewodniczący Komisji pan Mateusz Walasek podsumowując dyskusję, pogratulował panu Prezesowi Roli wyników, osiąganych obecnie przez Spółkę. Pan Przewodniczący zapewnił następnie pana Prezesa o przychylności Komisji wobec planów rozwojowych Spółki. Pan Przewodniczący zgodził się z opinią wyrażoną przez pana Dyrektora Grzywaczewskiego, że jeśli działalność Spółki przynosi zyski, a zadania przez nią realizowane nie należą do katalogu zadań własnych Gminy, nie ma żadnych przeciwwskazań do prywatyzacji tego podmiotu. Jeżeli nie uda się jej sprywatyzować, wówczas Spółka nadal może pozostawać własnością Miasta. Pan Przewodniczący zauważył, że w miarę, jak spłacany jest kredyt zaciągnięty w banku słoweńskim, poprawia się zdolność kredytowa Aqua Parku w związku z tym coraz bardziej realna staje się możliwość prowadzenia przez Spółkę określonych inwestycji. Rada Miejska na pewno pozytywnie oceni wszystkie inwestycje Spółki, przyczyniające się do rozwoju obiektów Aqua Parku. W tej chwili już widać wyraźnie, że obiekty te rozwijają się na terenie Aqua Parku cały czas pojawiają się nowe atrakcje, przyciągające nowych klientów. Sukcesem będzie, jeżeli uda się utrzymać ten kierunek rozwoju. Pan Przewodniczący podziękował na panu Prezesowi za przedstawione Komisji informacje. Prezes Zarządu Aqua Park Łódź Spółki z o. o. pan Bartosz Rola podziękował Komisji za wizytę na terenie Aqua Parku. Pan Prezes podkreślił ponadto, że Spółka, którą zarządza, powinna pozostawać w dobrej kondycji niezależnie od tego, kto będzie jej właścicielem. W dalszej części posiedzenia Komisja przeprowadziłaby wizję lokalną terenu Aqua Parku. Ad. pkt 8: sprawy wniesione i wolne wnioski. Zebrani oddelegowali pana radnego Mateusza Walaska do udziału w pracach komisji przetargowej, powołanej w celu przeprowadzenia przetargu na wysokość stawki

15 czynszu najmu lokali użytkowych w ramach wyznaczonego przez Organizatora sposobu ich zagospodarowania, usytuowanych w budynkach położonych w centrum Łodzi w obrębie obu stron ulic: Legionów, Zachodniej, al. Kościuszki, al. Mickiewicza / al. Piłsudskiego, Sienkiewicza, Narutowicza, Wschodniej, Pomorskiej oraz pl. Wolności. Posiedzenie komisji przetargowej odbędzie się w dniu 16 grudnia br., początek - godz. 12.00, w siedzibie Wydziału Budynków i Lokali UMŁ. Ustalono na koniec, że następne posiedzenie Komisji Rozwoju zorganizowane zostanie w dniu 5 grudnia br. (początek - godz. 11.00). W trakcie tego posiedzenia Komisja zajmie się m. in. opiniowaniem projektu budżetu Miasta Łodzi na 2014 r. Nie zgłoszono uwag do protokołu nr 60/XI/2013 posiedzenia Komisji, przeprowadzonego w dn. 7 listopada 2013 r. Na tym posiedzenie zakończono. Protokół sporządził Marek Wasielewski Przewodniczący Komisji Mateusz Walasek